Промпт для проработки упражнений и заданий для групп

По результатам опроса о нейросетях в работе тренера я подготовил для вас практичный промпт, который можно сразу забирать в работу.

У тренеров часто сильная теория и понятная логика программы, а упражнения остаются на уровне обсуждения и редко приводят к изменению поведения. Этот промпт помогает выстроить упражнения так, чтобы они сразу работали на практику и рабочий результат.

Скопируйте промпт одним нажатием и вставьте в чат GPT:

Ты – методолог тренерских и коучинговых программ. Ты проектируешь упражнения, которые легко проводить и которые приводят к реальным изменениям в поведении участников.

Сначала уточни:
1. Тему продукта
2. Формат (онлайн / офлайн)
3. Аудиторию
4. Основной результат программы
5. Что участники должны делать иначе после обучения

Затем:
На основе этих данных предложи 3–5 упражнений или заданий для группы, которые:

• Запускаются без сложной подготовки
• Вовлекают участников, без игры ради игры
• Приводят к конкретному практическому результату

Для каждого упражнения укажи:
• Цель упражнения
• Какой навык или поведенческий сдвиг формируется
• Формат
• Индивидуально / пары / группы / вся группа
• Механику
• Коротко и пошагово, чтобы можно было провести сразу
• Результат для участников
• Что уносят с собой после упражнения

Если уместно — добавь:
1. Вариант для онлайн
2. Вариант для офлайн

Без теории.
Без объяснений «почему это важно».
Только практические упражнения, которые тренер может взять и провести.

👍 — класс, попробую

НДС и корпоративный рынок: что важно учесть в начале года

Как у вас начался этот год? Какие изменения вы уже на себе почувствовали?

Думаю, многие из тех, кто работает в корпоративном рынке, как минимум столкнулись с изменениями в налоговой системе. Кто-то уже что-то поменял. Кто-то только думает, как корректировать текущую модель.

Хочу поделиться тем, какие решения мы приняли в Osipov group и почему. Возможно, этот опыт окажется полезным и вам.

Первое решение

Первое, что я сделал, когда узнал про изменения, - обратился к финансовому консультанту: к человеку, который разбирается в налогах, юридических вопросах и бухгалтерии.

Мы сели и спокойно разобрали все мои доходы, все расходы и тот потенциал, который ожидается в следующем году.

Выбор системы

Перед нами стоял выбор: либо оставаться на УСН и добавить НДС 5%, либо переходить на АУСН и иметь общий налог 8%.

Сначала казалось, что можно спокойно остаться на НДС 5% т.к. не все сразу очевидно выгодно на АУСН. Но затем я решил взять дополнительную консультацию, в том числе с самим банком. И по итогу мы приняли решение остаться на системе АУСН с налогом 8%.

Что это означает для нас? Это точно не означает, что мы теперь должны зарабатывать меньше. Наоборот, это означает, что мы должны зарабатывать больше.

Следующий шаг

Повышение цен. Мы аккуратно и осознанно подняли стоимость наших тренингов примерно на 5%. Это немного волнительно всегда, но необходимо.

Но, чтобы было легче принимать подобные решения, я рекомендую каждому из вас посмотреть на рынок.

Про рынок и конкуренцию

Проанализировать конкурентов. Посмотреть, как меняются их цены. Как они сейчас коммуницируют с клиентами. Что предлагают. Какие форматы, условия, решения выходят на рынок.

Постоянно держать руку на пульсе - значит лучше понимать, что происходит в вашей нише, и принимать изменения так, чтобы они не отпугивали клиентов.

Потому что, когда клиент выбирает тренера или тренинговую компанию, он часто отправляет запрос сразу нескольким. И если ваши условия ощутимо хуже, чем у конкурентов, вы просто проигрываете эту гонку.

Чтобы не проигрывать, нужно быть предупреждённым. А значит - вооружённым.

Исследуйте рынок. Исследуйте клиента. Выбирайте ту систему, которая подходит вам именно сейчас.

Про гибкость

Важно помнить одну простую вещь. Систему всегда можно поменять.

И здесь ещё один ключевой тезис, который я предлагаю вам взять себе на заметку. Работать через гипотезы.

Гипотезы бизнеса, гипотезы продукта, в том числе - гипотезы налоговой системы.

Пожить с одной моделью. Посмотреть, как она проявляется на практике. Сделать выводы. И, если нужно, изменить её.

Мы уже в январе заложили большое количество гипотез, которые будем тестировать в течение года.

Вопрос вам

И я предлагаю вам тоже сегодня задать себе вопрос: какие гипотезы вы хотите протестировать в этом году, чтобы прийти к тем результатам, которые для себя планируете?

Давайте продолжим разговор в комментариях. Расскажите, какие решения вы уже приняли, что изменили и какие планы ставите перед собой на этот год.

У нас в Доме ораторов есть клуб для тренеров и спикеров, который я регулярно посещаю. Не могу не поделиться с вами ближайшим событием там
👇🏻👇🏻👇🏻

Если вы тренер, спикер, психолог, коуч или уже идете в этом направлении, приглашаем вас на встречи сообщества Лаборатория Тренера и Спикера.

Лаборатория – это «кухня» профессионалов, где мы делимся своими лучшими наработками, методиками, приемами, обучаем друг друга и растем, как тренеры, спикеры, мастера слова.

Главные идеи Лаборатории – это взаимообучение «по-бартеру» для своих, обмен опытом и методиками, творческие эксперименты и общение с коллегами. Вы можете быть и участником, и ведущим своих тем.

Лаборатория Тренера и Спикера – это ежемесячные очные встречи в Москве с минимальной оплатой в теплой атмосфере единомышленников и профессионалов. Занятия проходят в форме живых тренингов или выступлений.

Ближайшее мероприятие в Лаборатории состоится 26 января с темой "Импровизация и Креативность в речи". Ведущий Дмитрий Устинов.

Чтобы быть в курсе событий, присоединяйтесь к группе Лаборатории Тренера и Спикера в Телеграм: t.me/trenerlaboratory

Подробнее познакомиться с Лабораторией можно в тексте «закрепа» ее группы.

Почему тренинг или продукт перестают покупать

На рынке корпоративного обучения много сильных экспертов. При этом рядом с ними всегда есть специалисты сопоставимого уровня, у которых продажи идут нестабильно или останавливаются.

Разница между ними редко связана с содержанием программы. Чаще она проявляется в том, как продукт собран, упакован и встроен в рынок.

1. Первая причина – продукт не решает конкретную управленческую задачу

Корпоративный клиент покупает обучение как инструмент. Его интересует влияние на команду, процессы, результат. Когда тренинг звучит обобщенно – «про развитие», «про коммуникации», «про рост» – он теряется среди десятков похожих предложений. Чем точнее сформулирована задача, тем выше шанс покупки.

2. Вторая причина – продукт не попадает в актуальные тренды корпоративного обучения

Корпоративный рынок живет волнами. В один период востребованы онлайн-коммуникации и управление вниманием в экране, в другой – работа с распределенными командами, позже – тема поколений, конфликтов ценностей и разного темпа мышления внутри одной компании. Когда продукт не соотносится с текущими трендами, его воспринимают как второстепенный. Даже качественное содержание в этот момент проигрывает более актуальным решениям.

3. Третья причина – размыто понимание целевой аудитории

B2B и B2C принимают решения по разной логике. В корпоративных продажах важны масштабируемость, прогнозируемость, понятный формат внедрения и снижение рисков. Когда продукт сформулирован универсально и обращен сразу ко всем, он теряет убедительность. Четкое понимание, для кого именно создан тренинг, напрямую влияет на доверие.

4. Четвертая причина – продукт сложно объяснить кратко и ясно

Если ценность тренинга невозможно озвучить за короткое время, продукт выглядит сложным для принятия решения. Чем длиннее объяснение, тем выше ощущение неопределенности. В корпоративной среде это часто означает паузу или отказ. Простота формулировки – признак зрелой упаковки.

5. Пятая причина – слабое или отсутствующее коммерческое предложение

Многие тренеры вообще не оформляют КП. Отправляют документ в Word или письмо с описанием программы. На этом этапе они уже проигрывают. Более опытный тренер присылает структурированное, визуально собранное коммерческое предложение в формате презентации. Его продукт выглядит сильнее еще до обсуждения содержания. Коммерческое предложение работает на уровне логики и визуального восприятия. Оно должно показывать ценность, формат, результат и управляемость процесса.

Этот список полезно сохранить как чек-лист. К нему стоит возвращаться каждый раз, когда продукт кажется сильным, а продажи идут слабо. В большинстве случаев проблема находится именно здесь – в структуре, фокусе и упаковке.

Основные ошибки в упаковке коммерческого предложения

В корпоративном рынке проблема редко связана с уровнем эксперта.
Чаще она связана с тем, как выглядит и читается предложение для заказчика.

Ниже – три ошибки, которые обнуляют ценность даже сильного продукта.

1. Ошибка: портфолио «всё и ничего»

Курсы по дыханию, телесные практики, коучинг, MBA и десятки сертификатов в одном портфолио создают ощущение размытости.

Заказчик не понимает, за какую конкретную компетенцию он платит.

В корпоративном контуре ценится профессиональный фокус и понятная специализация. При его отсутствии портфолио перестаёт работать как аргумент.

2. Ошибка: шаблонные коммерческие предложения без адаптации

Формулировка «наши программы подходят всем» для корпоративного клиента читается как отсутствие погружения в его задачу.

Бизнес покупает решения под конкретный контекст: команду, уровень, отрасль, управленческую ситуацию.

Когда в коммерческом предложении отсутствует сформулированная боль клиента, пропадает точка входа в сделку.

Нет боли клиента. Нет сделки.

3. Ошибка: портфолио в стиле «резюме на hh.ru»

Лист A4 с маленьким фото и сплошным текстом из регалий, достижений и тем обучения воспринимается как биография.

Корпоративного заказчика интересует результат для компании и команды.

Такой формат портфолио не усиливает доверие и не помогает принять решение.

Сильный продукт часто теряется на этапе упаковки. Коммерческое предложение становится первым управленческим решением о вас как о партнёре.

И здесь возникает ключевой вопрос: что именно считывает заказчик, когда открывает ваше коммерческое предложение?

Давайте проверим, насколько продаёт ваша экспертность

Я разберу 5 реальных кейсов в этом канале.

Если вы тренер, эксперт или руководитель программ обучения и хотите понять, как ваша экспертность выглядит со стороны рынка, присылайте материалы мне в личные сообщения.

Что прислать:
— портфолио или описание услуг
— пример коммерческого предложения
— страницу тренинга или программы

Что я сделаю:
1. Отберу 5 самых показательных кейсов
2. Проведу открытый разбор с пояснением логики
3. Покажу конкретно:
— какие элементы усиливают доверие
— где теряется ценность и внимание
— что стоит доработать, чтобы материалы начали продавать стабильнее

Это будет честный, профессиональный взгляд со стороны рынка.

Если готовы к такому формату обратной связи – жду ваши кейсы в личных сообщениях.

На прошлой неделе сделали 4 коммерческих предложения клиентам.
На это неделе от нас ждут еще 7!

11 потенциальных проектов могут прилететь нам в работу в первые месяцы года, а январь только начался. Не говоря уже о тех тренингах и конференциях, которые были запланированы еще с прошлого года.

Я сейчас активно обучаю нашего методолога делать КП в моем стиле. Я посчитал, что 8 лет своей жизни я оттачивал мастерство составления сильных коммерческих предложений, которые побеждают при сравнении с конкурентами. Накопилось много подходов, лайфхаков и особенностей, за которые нас хвалят и по которым нас выбирают.

Понимаю, как важно каждому из нас уметь не только привлечь клиента, но и окончательно убедить его в нашей кандидатуре.

Так давайте вместе это разберем! На мой взгляд, это один из ключевых навыков, который даст вам ПРОРЫВ в количестве проектов в этом году.

Скоро дадим анонс мастер-класса по КП. Сделаю его открытым для всех желающих. Ставьте 🔥 если хотите принять участие

Осталось 3 места на разбор, присылайте ваши коммерческие предложения, портфолио, описание тренингов и мастер-классов 👆🏻