Креативная сессия для ПСБ Банка

Недавно я провёл креативную командную сессию для команды ПСБ Банка. Запрос касался маркетинговых задач, связанных с клиентами и продуктами, которые усилят компанию. Мы провели глубокую сессию и помогли команде увидеть интересные решения, которые привлекут больше клиентов в бизнес.

Креативная сессия помогает перейти от обсуждений к конкретным решениям, которые можно внедрять сразу после встречи. В таком формате появляется возможность работать с групповой динамикой, договариваться по сложным вопросам и находить точки опоры в ситуации неопределённости.

Для тренеров и коучей командные и стратегические сессии становятся важным рабочим инструментом. Причём ценность здесь не только в умении их проводить, но и в участии в них. Такой формат помогает со стороны увидеть свою работу, зафиксировать реальные приоритеты и принять решения, которые сложно сформулировать в одиночку. За короткое время появляется ясность и понимание следующих шагов, что особенно важно при работе со сложными управленческими запросами.

Один из наглядных примеров эффективности этого подхода. Это был первый год, когда стратегия выстраивалась через регулярные стратегические сессии для себя и своей команды. Результаты этого периода хорошо показывают, как такой формат влияет на фокус, рост и качество решений.

Инсайт рынка
в 2026 году компании буду выбирать не формат обучения, а результат, который меняет работу здесь и сейчас. Поэтому стратегические сессии становятся необходимой частью развития команд и тренеров в частности.

Сегодня будет супер-анонс для вас тут! Не пропустили, коллеги. Я подготовил для вас ооооочено полезную встречу нас всех под конец года 🔥

Стратегическая сессия 2026 для корпоративных тренеров и экспертов T&D

2025 год показал, что системная стратегия даёт измеримый результат в работе с корпоративным рынком. За один год Osipov group сделали 40% оборота от всех 7 лет существования компании: за счёт впервые выстроенной целостной стратегии: видения, фокуса и приоритетов.

Этим опытом я готов поделиться в рабочем формате стратегической сессии для тех, кто работает с корпоративными клиентами и хочет устойчивых, повторяемых результатов:

24 декабря | 19:00–21:00 (мск)
Онлайн, Zoom

Цель сессии — разобрать итоги 2025 года и выстроить вашу стратегию работы с корпоративными клиентами на 2026 год.

На сессии:
— разберём 2025 год по системе: победы, ошибки, выводы, решения
— посмотрим, какие тренды 2026 реально влияют на рынок T&D
— определим ваше место в этих трендах
— соберём план на 2026 в логике: цели, продукты, маркетинг, команда
— зафиксируем стратегические приоритеты

Сессию проведу я, Даниил Осипов:
Основатель Osipov group. 13 лет в обучении руководителей. 120+ корпоративных клиентов (Яндекс, Газпром, Райффайзенбанк, Lamoda, X5, Норникель, Ростелеком)

Формат для тех, кто уже работает с корпоративными заказчиками и понимает, что 2026 год требует стратегии.

Количество мест ограничено.
👉 Регистрация по ссылке

Почему усилия не дают роста: теория ограничений

Когда рост замедляется, чаще всего начинают улучшать всё сразу: маркетинг, продукт, контент, упаковку, команду.

Теория ограничений Элияху Голдратта говорит обратное: у любой системы есть одно ключевое ограничение, которое и сдерживает рост.

Пока оно не найдено и не проработано, любые улучшения в других зонах дают минимальный эффект.

В работе корпоративных тренеров и экспертов такими ограничениями чаще всего становятся:
— размытое позиционирование
— продукт, не совпадающий с логикой корпоративного рынка
— недостаток доверия со стороны крупных клиентов
— перегруженная личная роль, когда всё держится на одном человеке

Именно с поиска такого ограничения мы начнём работу на стратегической сессии 24 декабря. Разберём 2025 год, найдём точку, которая реально сдерживала рост, и зафиксируем фокус на 2026.

Приходите.
Регистрация здесь.

Рынок падает… даже топовые игроки отмечают, что корпоративных заказов становится все меньше. Спад на услуги тренеров и коучей по отзывам коллег по цеху от 30 до 60% в этом году 😱

Неужели это конец? Кризис? Закат?

Мой ответ - НЕТ!
Пока одни падают, другие растут!

Да, многие корпорации стараются закрывать какие-то темы своими силами и создают корпоративные университеты. Да, есть ряд тем, которыми рынок наелся и уже не сильно часто заказывают. А еще сильно поменялись критерии выбора и потребности компаний.

Но тут стоит себя спросить. В какой парадигме и картине мира вы выбираете жить?

Картина 1. Все плохо. Можно даже не соваться. Будем как-то выживать.

Картина 2. (Моя) Рынок просто меняется. Появляются новые цепкие игроки. Современные тренеры, которые умеют не только экспертизой мериться, но и себя продавать, продвигать, формировать отношения с клиентами и давать больше, чем остальные. И я выбираю быть таким.

В этом году мы сделали 40% от оборота всех 7 лет Osipov group.
И всего на одной теме - ораторское мастерство. Не самая, знаете ли, главная тема в рынке.

Как нам удается расти из года в год?
✅ Мы тестируем гипотезы продвижения
✅ Мы усиливаем продажи
✅ Мы плотно работаем с действующими клиентами
✅ Мы вкладываем в развитие, а не только забираем кэш с каждого проекта

Ну и самое главное - у нас есть стратегия. Она меняется, адаптируется, но она есть! И она ведет нас, рулит процессами и приводит к росту.

Без стратегии все наши действия - просто набор чего-то несистемного.

В этом году я начал мощную прокачку предпринимательских скилов и хочу делиться с теми, кто также как и я хочет смотреть на рынок корп обучения в Картине 2.

24 декабря я жду каждого из вас на важнейшем в этом году мероприятии, где мы разберемся, как не падать в кризисе, а расти. Как не печалиться, а действовать.

Я не застал вкусные времена тренингов, о которых мне говорили старожилы обучения. Когда покупали все и всех. Когда можно было одну и ту же программу вести годами и ничего не менять.

Я стартовал в 2019 году, когда был риск закрыться в первый год как у 90% бизнеса. Далее я прошел ковид, когда все очное обучение рухнуло. После этого нас не сломил кризис при СВО, мы росли из года в год.

И сейчас я не дам сдаться ни себе, никому из тех, кто со мной.

Ракета готова к взлету. Места еще есть. Многие пристегнули ремни и ждут старта.
Старт 24 декабря. Поехали с нами 💪🏻

Друзья, уже в среду у нас большая стратегическая сессия для корпоративных игроков.

Для всех участников я решил сделать подарок — скидку 50% на участие.

На сессии разберём продвижение, продукты и карьерную стратегию на 2026 год.

Будет глубокий, честный и максимально практичный вечер. Будет мощно 🔥

Регистрация здесь.

Теория ожидания Виктора Врума: почему участники не включаются в обучение и как это исправить

Мотивация не возникает сама. Она появляется тогда, когда у человека сходится логика происходящего. Именно это объясняет, почему одни участники доходят до конца обучения, а другие сходят на старте, даже если программа сильная и полезная.

Эту логику описал Виктор Врум – канадско-американский психолог и исследователь организационного поведения. В 1964 году он предложил теорию ожидания, которая до сих пор используется в управлении, образовании и корпоративном обучении.

Врум рассматривал мотивацию как процесс внутренней оценки. Человек каждый раз взвешивает, стоит ли вкладываться в конкретное действие.

Модель строится на трёх элементах:

1. Ожидание – есть ощущение, что задача по силам и с ней получится справиться.

2. Инструментальность – понятно, к какому результату приведут усилия и что изменится после.

3. Ценность – итог имеет личный смысл и воспринимается как важный.

Формула выглядит так: мотивация = ожидание × инструментальность × ценность. Если один элемент не считывается, мотивация разрушается, и сильный контент это не компенсирует.

В обучении часто делают ставку на тему и программу. Но участник оценивает другое: справлюсь ли я, будет ли результат и зачем мне это сейчас. Если ответы неочевидны, вовлечённость падает.

В корпоративном обучении это особенно заметно. Когда нет связи между обучением и реальными решениями, ролью или развитием, курс воспринимается как фон.

Во взрослом обучении мотивация всегда практичная. Нет понятной пользы – нет включённости. Нет ощущения достижимости – нет движения. Нет связи с реальными задачами – появляется имитация обучения.

Вывод
Мотивация не является качеством человека. Она возникает или не возникает в зависимости от того, как выстроены ожидания, результат и ценность в конкретной системе.

Встретил в CISSA моих дорогих коллег. Тех, кто доверился мне и пошел в первый поток мастер-группы «Прорыв в корпоративный мир». Жаль не все на фото, но мы продолжаем коммуникацию в чате и планируем в следующем году тусовку. Ибо даже после окончания программы мы можем поддерживать друг друга и помогать в карьере 🫶🏻

🔥 Уже сегодня.

Большая стратегическая сессия для корпоративных игроков. Про карьеру, продукты и продвижение на 2026 год:
— куда реально движется рынок
— как выстраивать работу с клиентами в новом году
— на что делать ставку уже сейчас

Это разбор под реальные запросы и задачи.

👉🏻 Для участников действует скидка 50%.
👉🏻 Количество мест на страт. сессию ограничено.

Онлайн-встреча
Сегодня · 19:00-21:00 (мск)

Билеты здесь.

Много вопросов сегодня разберем на стратегической сессии:
- проанализируем год с позиции побед и поражений
- пройдемся по чек-листу корпоративного эксперта и обнаружим области, которые стоит усилить в 2026 для роста количества проектов
- подумаем про конкурентов и станем сильнее за счет их примера
- поделимся идеями и креативом по работе с клиентами
- запланируем первые шаги и усиления на 2026 год.

Планирую создать чат с участниками стратегии и какое-то время поддерживать друг друга в первые месяцы 2026, чтобы результат у всех был 👏

Присоединяетесь. Сегодня будет небольшая, а от этого и очень персональная группа в работе

Прошла старт.сессия 🔥
Главным словом было - Зуд!
Как вы думаете, почему? 😀

Промпт для проработки упражнений и заданий для групп

По результатам опроса о нейросетях в работе тренера я подготовил для вас практичный промпт, который можно сразу забирать в работу.

У тренеров часто сильная теория и понятная логика программы, а упражнения остаются на уровне обсуждения и редко приводят к изменению поведения. Этот промпт помогает выстроить упражнения так, чтобы они сразу работали на практику и рабочий результат.

Скопируйте промпт одним нажатием и вставьте в чат GPT:

Ты – методолог тренерских и коучинговых программ. Ты проектируешь упражнения, которые легко проводить и которые приводят к реальным изменениям в поведении участников.

Сначала уточни:
1. Тему продукта
2. Формат (онлайн / офлайн)
3. Аудиторию
4. Основной результат программы
5. Что участники должны делать иначе после обучения

Затем:
На основе этих данных предложи 3–5 упражнений или заданий для группы, которые:

• Запускаются без сложной подготовки
• Вовлекают участников, без игры ради игры
• Приводят к конкретному практическому результату

Для каждого упражнения укажи:
• Цель упражнения
• Какой навык или поведенческий сдвиг формируется
• Формат
• Индивидуально / пары / группы / вся группа
• Механику
• Коротко и пошагово, чтобы можно было провести сразу
• Результат для участников
• Что уносят с собой после упражнения

Если уместно — добавь:
1. Вариант для онлайн
2. Вариант для офлайн

Без теории.
Без объяснений «почему это важно».
Только практические упражнения, которые тренер может взять и провести.

👍 — класс, попробую