Продолжая тему трендов, сегодня поговорим подробнее про кастомизацию
Кастомизация — основа сильного тренерского продукта. Когда программа подстраивается под задачи клиента, вовлечённость растёт в разы.
В карточках собрал четыре рабочих способа кастомизировать обучение так, чтобы оно ощущалось точным и нужным.
Кастомизация — основа сильного тренерского продукта. Когда программа подстраивается под задачи клиента, вовлечённость растёт в разы.
В карточках собрал четыре рабочих способа кастомизировать обучение так, чтобы оно ощущалось точным и нужным.
❤4🔥4👍3
Папка каналов, которая усиливает тренера
Чтобы оставаться в трендах корпоративного обучения, важно регулярно расширять свою профессиональную среду. Тренеру нужно смотреть шире своей группы: замечать новые форматы, следить за изменениями в работе T&D и видеть, какие решения коллег сейчас действительно работают в компаниях.
Я регулярно обновляю своё поле: смотрю, какие идеи появляются у практиков, какие механики тестируют методологи, как меняются представления о лидерстве, коммуникациях и корпоративной культуре.
Такой информационный «круг общения» даёт глубину и помогает тренеру держаться на уровне, который ожидают современные команды.
Специально для этих целей я собрал целую папку Telegram-каналов, которые помогают развивать стратегическое мышление и оставаться в теме T&D: от образовательного дизайна до фасилитации и организационного развития.
Добавляйте в свои папки:
📁 Сохранить папку
Друзья, если вы можете порекомендовать другие полезные каналы — поделитесь в комментариях. Дополним подборку и соберём вместе полезную профессиональную папку для тренеров!
Чтобы оставаться в трендах корпоративного обучения, важно регулярно расширять свою профессиональную среду. Тренеру нужно смотреть шире своей группы: замечать новые форматы, следить за изменениями в работе T&D и видеть, какие решения коллег сейчас действительно работают в компаниях.
Я регулярно обновляю своё поле: смотрю, какие идеи появляются у практиков, какие механики тестируют методологи, как меняются представления о лидерстве, коммуникациях и корпоративной культуре.
Такой информационный «круг общения» даёт глубину и помогает тренеру держаться на уровне, который ожидают современные команды.
Специально для этих целей я собрал целую папку Telegram-каналов, которые помогают развивать стратегическое мышление и оставаться в теме T&D: от образовательного дизайна до фасилитации и организационного развития.
Добавляйте в свои папки:
Друзья, если вы можете порекомендовать другие полезные каналы — поделитесь в комментариях. Дополним подборку и соберём вместе полезную профессиональную папку для тренеров!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍3🔥3
Друзья, делюсь с вами итогами недели
Неделя получилась настолько насыщенной, что захотелось собрать мини-дайджест. Было много встреч, много задач от компаний и несколько наблюдений, которые могут быть полезны тренерам.
1. Креативная командная сессия для ПСБ Банка
Мы провели глубокую командную сессию для ПСБ. Хотя мы занимаемся развитием речи, всё чаще компании приходят с задачами, где нужно не только обучать, но и сопровождать команду в обсуждениях, помогать увидеть решения, разбирать коммуникацию внутри группы.
Умение работать с групповыми процессами становится обязательной компетенцией. Фасилитация, модерация, стратегические разговоры. Когда вы это умеете, вас воспринимают как партнёра.
2. Провел подарочный вебинар для компании Thermo glass
Мы в Osipov group продолжаем проводить подарочные вебинары для компаний, которые выигрывают их на HR-мероприятиях. Тема каждый раз выбирается под задачу клиента. У кого-то акцент на карьерной коммуникации, у кого-то на встречах или выступлениях руководителей.
Каждый раз убеждаюсь, что подарочный вебинар — это сильное первое касание. Он показывает ваш подход и кастомизацию в реальной работе с людьми. Это простой способ начать отношения, которые потом вырастают в большой проект.
3. Финальное HR-мероприятие года
Стенд, поток людей, много вопросов про обучение, обсуждение планов на 2026, живой нетворкинг. Я провёл небольшую мини-сессию для участников и подсветил несколько коммуникационных паттернов, которые они сразу смогли попробовать на практике.
Такие встречи дают очень точное понимание, что сейчас волнует команды и руководителей, и куда будет двигаться рынок в следующем году.
Что я забираю из этой недели:
Тренер сегодня — это навигатор. Клиенты приходят к тем, кто помогает разобраться в процессе, задаёт правильные вопросы, поддерживает команду в сложных коммуникациях и делает рабочие ситуации чуть яснее.
Если понравился формат, поддержите реакциями, и я буду делать такие посты регулярно.
Неделя получилась настолько насыщенной, что захотелось собрать мини-дайджест. Было много встреч, много задач от компаний и несколько наблюдений, которые могут быть полезны тренерам.
1. Креативная командная сессия для ПСБ Банка
Мы провели глубокую командную сессию для ПСБ. Хотя мы занимаемся развитием речи, всё чаще компании приходят с задачами, где нужно не только обучать, но и сопровождать команду в обсуждениях, помогать увидеть решения, разбирать коммуникацию внутри группы.
Умение работать с групповыми процессами становится обязательной компетенцией. Фасилитация, модерация, стратегические разговоры. Когда вы это умеете, вас воспринимают как партнёра.
2. Провел подарочный вебинар для компании Thermo glass
Мы в Osipov group продолжаем проводить подарочные вебинары для компаний, которые выигрывают их на HR-мероприятиях. Тема каждый раз выбирается под задачу клиента. У кого-то акцент на карьерной коммуникации, у кого-то на встречах или выступлениях руководителей.
Каждый раз убеждаюсь, что подарочный вебинар — это сильное первое касание. Он показывает ваш подход и кастомизацию в реальной работе с людьми. Это простой способ начать отношения, которые потом вырастают в большой проект.
3. Финальное HR-мероприятие года
Стенд, поток людей, много вопросов про обучение, обсуждение планов на 2026, живой нетворкинг. Я провёл небольшую мини-сессию для участников и подсветил несколько коммуникационных паттернов, которые они сразу смогли попробовать на практике.
Такие встречи дают очень точное понимание, что сейчас волнует команды и руководителей, и куда будет двигаться рынок в следующем году.
Что я забираю из этой недели:
Тренер сегодня — это навигатор. Клиенты приходят к тем, кто помогает разобраться в процессе, задаёт правильные вопросы, поддерживает команду в сложных коммуникациях и делает рабочие ситуации чуть яснее.
Если понравился формат, поддержите реакциями, и я буду делать такие посты регулярно.
🔥5❤3👍3
Итоги года Osipov group в цифрах
Этот год подходит к концу. Самое время подвести итоги! 2025 стал для Osipov group годом роста и стратегических решений. Мы работали с компаниями в конкурентной среде, где качество управленческих и коммуникационных процессов имеет решающее значение.
За этот год удалось:
— нарастить объём проектов и выйти на новый уровень масштаба работы
— реализовать значительное количество корпоративных программ и стратегических сессий
— продолжить системную работу с руководителями и специалистами, опираясь на накопленную экспертизу
— расширить пул корпоративных клиентов и углубить сотрудничество с компаниями
— вырастить команду и усилить ключевые экспертные роли
Эти результаты стали следствием стратегии и системной работы с задачами клиентов. Чёткие приоритеты, выстроенные процессы и фокус на ключевых направлениях дали измеримый результат.
2025 год стал первым годом полноценной, осознанной стратегии. И цифры, которые вы видите выше, прямое отражение этого подхода💪
Этот год подходит к концу. Самое время подвести итоги! 2025 стал для Osipov group годом роста и стратегических решений. Мы работали с компаниями в конкурентной среде, где качество управленческих и коммуникационных процессов имеет решающее значение.
За этот год удалось:
— нарастить объём проектов и выйти на новый уровень масштаба работы
— реализовать значительное количество корпоративных программ и стратегических сессий
— продолжить системную работу с руководителями и специалистами, опираясь на накопленную экспертизу
— расширить пул корпоративных клиентов и углубить сотрудничество с компаниями
— вырастить команду и усилить ключевые экспертные роли
Эти результаты стали следствием стратегии и системной работы с задачами клиентов. Чёткие приоритеты, выстроенные процессы и фокус на ключевых направлениях дали измеримый результат.
2025 год стал первым годом полноценной, осознанной стратегии. И цифры, которые вы видите выше, прямое отражение этого подхода
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤6👍4
Креативная сессия для ПСБ Банка
Недавно я провёл креативную командную сессию для команды ПСБ Банка. Запрос касался маркетинговых задач, связанных с клиентами и продуктами, которые усилят компанию. Мы провели глубокую сессию и помогли команде увидеть интересные решения, которые привлекут больше клиентов в бизнес.
Для тренеров и коучей командные и стратегические сессии становятся важным рабочим инструментом. Причём ценность здесь не только в умении их проводить, но и в участии в них. Такой формат помогает со стороны увидеть свою работу, зафиксировать реальные приоритеты и принять решения, которые сложно сформулировать в одиночку. За короткое время появляется ясность и понимание следующих шагов, что особенно важно при работе со сложными управленческими запросами.
Один из наглядных примеров эффективности этого подхода. Это был первый год, когда стратегия выстраивалась через регулярные стратегические сессии для себя и своей команды. Результаты этого периода хорошо показывают, как такой формат влияет на фокус, рост и качество решений.
Инсайт рынка
в 2026 году компании буду выбирать не формат обучения, а результат, который меняет работу здесь и сейчас. Поэтому стратегические сессии становятся необходимой частью развития команд и тренеров в частности.
Недавно я провёл креативную командную сессию для команды ПСБ Банка. Запрос касался маркетинговых задач, связанных с клиентами и продуктами, которые усилят компанию. Мы провели глубокую сессию и помогли команде увидеть интересные решения, которые привлекут больше клиентов в бизнес.
Креативная сессия помогает перейти от обсуждений к конкретным решениям, которые можно внедрять сразу после встречи. В таком формате появляется возможность работать с групповой динамикой, договариваться по сложным вопросам и находить точки опоры в ситуации неопределённости.
Для тренеров и коучей командные и стратегические сессии становятся важным рабочим инструментом. Причём ценность здесь не только в умении их проводить, но и в участии в них. Такой формат помогает со стороны увидеть свою работу, зафиксировать реальные приоритеты и принять решения, которые сложно сформулировать в одиночку. За короткое время появляется ясность и понимание следующих шагов, что особенно важно при работе со сложными управленческими запросами.
Один из наглядных примеров эффективности этого подхода. Это был первый год, когда стратегия выстраивалась через регулярные стратегические сессии для себя и своей команды. Результаты этого периода хорошо показывают, как такой формат влияет на фокус, рост и качество решений.
Инсайт рынка
в 2026 году компании буду выбирать не формат обучения, а результат, который меняет работу здесь и сейчас. Поэтому стратегические сессии становятся необходимой частью развития команд и тренеров в частности.
❤5👍4🔥3
Сегодня будет супер-анонс для вас тут! Не пропустили, коллеги. Я подготовил для вас ооооочено полезную встречу нас всех под конец года 🔥
❤3👍2🔥2
Стратегическая сессия 2026 для корпоративных тренеров и экспертов T&D
2025 год показал, что системная стратегия даёт измеримый результат в работе с корпоративным рынком. За один год Osipov group сделали 40% оборота от всех 7 лет существования компании: за счёт впервые выстроенной целостной стратегии: видения, фокуса и приоритетов.
Этим опытом я готов поделиться в рабочем формате стратегической сессии для тех, кто работает с корпоративными клиентами и хочет устойчивых, повторяемых результатов:
Цель сессии — разобрать итоги 2025 года и выстроить вашу стратегию работы с корпоративными клиентами на 2026 год.
На сессии:
— разберём 2025 год по системе: победы, ошибки, выводы, решения
— посмотрим, какие тренды 2026 реально влияют на рынок T&D
— определим ваше место в этих трендах
— соберём план на 2026 в логике: цели, продукты, маркетинг, команда
— зафиксируем стратегические приоритеты
Сессию проведу я, Даниил Осипов:
Основатель Osipov group. 13 лет в обучении руководителей. 120+ корпоративных клиентов (Яндекс, Газпром, Райффайзенбанк, Lamoda, X5, Норникель, Ростелеком)
Формат для тех, кто уже работает с корпоративными заказчиками и понимает, что 2026 год требует стратегии.
Количество мест ограничено.
👉 Регистрация по ссылке
2025 год показал, что системная стратегия даёт измеримый результат в работе с корпоративным рынком. За один год Osipov group сделали 40% оборота от всех 7 лет существования компании: за счёт впервые выстроенной целостной стратегии: видения, фокуса и приоритетов.
Этим опытом я готов поделиться в рабочем формате стратегической сессии для тех, кто работает с корпоративными клиентами и хочет устойчивых, повторяемых результатов:
24 декабря | 19:00–21:00 (мск)
Онлайн, Zoom
Цель сессии — разобрать итоги 2025 года и выстроить вашу стратегию работы с корпоративными клиентами на 2026 год.
На сессии:
— разберём 2025 год по системе: победы, ошибки, выводы, решения
— посмотрим, какие тренды 2026 реально влияют на рынок T&D
— определим ваше место в этих трендах
— соберём план на 2026 в логике: цели, продукты, маркетинг, команда
— зафиксируем стратегические приоритеты
Сессию проведу я, Даниил Осипов:
Основатель Osipov group. 13 лет в обучении руководителей. 120+ корпоративных клиентов (Яндекс, Газпром, Райффайзенбанк, Lamoda, X5, Норникель, Ростелеком)
Формат для тех, кто уже работает с корпоративными заказчиками и понимает, что 2026 год требует стратегии.
Количество мест ограничено.
👉 Регистрация по ссылке
🔥7❤3👍3
Почему усилия не дают роста: теория ограничений
Когда рост замедляется, чаще всего начинают улучшать всё сразу: маркетинг, продукт, контент, упаковку, команду.
Теория ограничений Элияху Голдратта говорит обратное: у любой системы есть одно ключевое ограничение, которое и сдерживает рост.
Пока оно не найдено и не проработано, любые улучшения в других зонах дают минимальный эффект.
В работе корпоративных тренеров и экспертов такими ограничениями чаще всего становятся:
— размытое позиционирование
— продукт, не совпадающий с логикой корпоративного рынка
— недостаток доверия со стороны крупных клиентов
— перегруженная личная роль, когда всё держится на одном человеке
Именно с поиска такого ограничения мы начнём работу на стратегической сессии 24 декабря. Разберём 2025 год, найдём точку, которая реально сдерживала рост, и зафиксируем фокус на 2026.
Приходите.
Регистрация здесь.
Когда рост замедляется, чаще всего начинают улучшать всё сразу: маркетинг, продукт, контент, упаковку, команду.
Теория ограничений Элияху Голдратта говорит обратное: у любой системы есть одно ключевое ограничение, которое и сдерживает рост.
Пока оно не найдено и не проработано, любые улучшения в других зонах дают минимальный эффект.
В работе корпоративных тренеров и экспертов такими ограничениями чаще всего становятся:
— размытое позиционирование
— продукт, не совпадающий с логикой корпоративного рынка
— недостаток доверия со стороны крупных клиентов
— перегруженная личная роль, когда всё держится на одном человеке
Именно с поиска такого ограничения мы начнём работу на стратегической сессии 24 декабря. Разберём 2025 год, найдём точку, которая реально сдерживала рост, и зафиксируем фокус на 2026.
Приходите.
Регистрация здесь.
🔥2❤1💯1
Рынок падает… даже топовые игроки отмечают, что корпоративных заказов становится все меньше. Спад на услуги тренеров и коучей по отзывам коллег по цеху от 30 до 60% в этом году 😱
Неужели это конец? Кризис? Закат?
Мой ответ - НЕТ!
Пока одни падают, другие растут!
Да, многие корпорации стараются закрывать какие-то темы своими силами и создают корпоративные университеты. Да, есть ряд тем, которыми рынок наелся и уже не сильно часто заказывают. А еще сильно поменялись критерии выбора и потребности компаний.
Но тут стоит себя спросить. В какой парадигме и картине мира вы выбираете жить?
Картина 1. Все плохо. Можно даже не соваться. Будем как-то выживать.
Картина 2. (Моя) Рынок просто меняется. Появляются новые цепкие игроки. Современные тренеры, которые умеют не только экспертизой мериться, но и себя продавать, продвигать, формировать отношения с клиентами и давать больше, чем остальные. И я выбираю быть таким.
В этом году мы сделали 40% от оборота всех 7 лет Osipov group.
И всего на одной теме - ораторское мастерство. Не самая, знаете ли, главная тема в рынке.
Как нам удается расти из года в год?
✅ Мы тестируем гипотезы продвижения
✅ Мы усиливаем продажи
✅ Мы плотно работаем с действующими клиентами
✅ Мы вкладываем в развитие, а не только забираем кэш с каждого проекта
Ну и самое главное - у нас есть стратегия. Она меняется, адаптируется, но она есть! И она ведет нас, рулит процессами и приводит к росту.
Без стратегии все наши действия - просто набор чего-то несистемного.
В этом году я начал мощную прокачку предпринимательских скилов и хочу делиться с теми, кто также как и я хочет смотреть на рынок корп обучения в Картине 2.
24 декабря я жду каждого из вас на важнейшем в этом году мероприятии, где мы разберемся, как не падать в кризисе, а расти. Как не печалиться, а действовать.
Я не застал вкусные времена тренингов, о которых мне говорили старожилы обучения. Когда покупали все и всех. Когда можно было одну и ту же программу вести годами и ничего не менять.
Я стартовал в 2019 году, когда был риск закрыться в первый год как у 90% бизнеса. Далее я прошел ковид, когда все очное обучение рухнуло. После этого нас не сломил кризис при СВО, мы росли из года в год.
И сейчас я не дам сдаться ни себе, никому из тех, кто со мной.
Ракета готова к взлету. Места еще есть. Многие пристегнули ремни и ждут старта.
Старт 24 декабря. Поехали с нами 💪🏻
Неужели это конец? Кризис? Закат?
Пока одни падают, другие растут!
Да, многие корпорации стараются закрывать какие-то темы своими силами и создают корпоративные университеты. Да, есть ряд тем, которыми рынок наелся и уже не сильно часто заказывают. А еще сильно поменялись критерии выбора и потребности компаний.
Но тут стоит себя спросить. В какой парадигме и картине мира вы выбираете жить?
Картина 1. Все плохо. Можно даже не соваться. Будем как-то выживать.
Картина 2. (Моя) Рынок просто меняется. Появляются новые цепкие игроки. Современные тренеры, которые умеют не только экспертизой мериться, но и себя продавать, продвигать, формировать отношения с клиентами и давать больше, чем остальные. И я выбираю быть таким.
В этом году мы сделали 40% от оборота всех 7 лет Osipov group.
И всего на одной теме - ораторское мастерство. Не самая, знаете ли, главная тема в рынке.
Как нам удается расти из года в год?
✅ Мы тестируем гипотезы продвижения
✅ Мы усиливаем продажи
✅ Мы плотно работаем с действующими клиентами
✅ Мы вкладываем в развитие, а не только забираем кэш с каждого проекта
Ну и самое главное - у нас есть стратегия. Она меняется, адаптируется, но она есть! И она ведет нас, рулит процессами и приводит к росту.
Без стратегии все наши действия - просто набор чего-то несистемного.
В этом году я начал мощную прокачку предпринимательских скилов и хочу делиться с теми, кто также как и я хочет смотреть на рынок корп обучения в Картине 2.
24 декабря я жду каждого из вас на важнейшем в этом году мероприятии, где мы разберемся, как не падать в кризисе, а расти. Как не печалиться, а действовать.
Я не застал вкусные времена тренингов, о которых мне говорили старожилы обучения. Когда покупали все и всех. Когда можно было одну и ту же программу вести годами и ничего не менять.
Я стартовал в 2019 году, когда был риск закрыться в первый год как у 90% бизнеса. Далее я прошел ковид, когда все очное обучение рухнуло. После этого нас не сломил кризис при СВО, мы росли из года в год.
И сейчас я не дам сдаться ни себе, никому из тех, кто со мной.
Ракета готова к взлету. Места еще есть. Многие пристегнули ремни и ждут старта.
Старт 24 декабря. Поехали с нами 💪🏻
🔥5❤3🙏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥2❤1👍1
Академия Корпоративных тренеров
Video message
Друзья, уже в среду у нас большая стратегическая сессия для корпоративных игроков.
Для всех участников я решил сделать подарок — скидку 50% на участие.
На сессии разберём продвижение, продукты и карьерную стратегию на 2026 год.
Будет глубокий, честный и максимально практичный вечер. Будет мощно 🔥
Регистрация здесь.
Для всех участников я решил сделать подарок — скидку 50% на участие.
На сессии разберём продвижение, продукты и карьерную стратегию на 2026 год.
Будет глубокий, честный и максимально практичный вечер. Будет мощно 🔥
Регистрация здесь.
❤2👍2🔥1
Теория ожидания Виктора Врума: почему участники не включаются в обучение и как это исправить
Мотивация не возникает сама. Она появляется тогда, когда у человека сходится логика происходящего. Именно это объясняет, почему одни участники доходят до конца обучения, а другие сходят на старте, даже если программа сильная и полезная.
Эту логику описал Виктор Врум – канадско-американский психолог и исследователь организационного поведения. В 1964 году он предложил теорию ожидания, которая до сих пор используется в управлении, образовании и корпоративном обучении.
Врум рассматривал мотивацию как процесс внутренней оценки. Человек каждый раз взвешивает, стоит ли вкладываться в конкретное действие.
В обучении часто делают ставку на тему и программу. Но участник оценивает другое: справлюсь ли я, будет ли результат и зачем мне это сейчас. Если ответы неочевидны, вовлечённость падает.
В корпоративном обучении это особенно заметно. Когда нет связи между обучением и реальными решениями, ролью или развитием, курс воспринимается как фон.
Во взрослом обучении мотивация всегда практичная. Нет понятной пользы – нет включённости. Нет ощущения достижимости – нет движения. Нет связи с реальными задачами – появляется имитация обучения.
Вывод
Мотивация не является качеством человека. Она возникает или не возникает в зависимости от того, как выстроены ожидания, результат и ценность в конкретной системе.
Мотивация не возникает сама. Она появляется тогда, когда у человека сходится логика происходящего. Именно это объясняет, почему одни участники доходят до конца обучения, а другие сходят на старте, даже если программа сильная и полезная.
Эту логику описал Виктор Врум – канадско-американский психолог и исследователь организационного поведения. В 1964 году он предложил теорию ожидания, которая до сих пор используется в управлении, образовании и корпоративном обучении.
Врум рассматривал мотивацию как процесс внутренней оценки. Человек каждый раз взвешивает, стоит ли вкладываться в конкретное действие.
Модель строится на трёх элементах:
1. Ожидание – есть ощущение, что задача по силам и с ней получится справиться.
2. Инструментальность – понятно, к какому результату приведут усилия и что изменится после.
3. Ценность – итог имеет личный смысл и воспринимается как важный.
Формула выглядит так: мотивация = ожидание × инструментальность × ценность. Если один элемент не считывается, мотивация разрушается, и сильный контент это не компенсирует.
В обучении часто делают ставку на тему и программу. Но участник оценивает другое: справлюсь ли я, будет ли результат и зачем мне это сейчас. Если ответы неочевидны, вовлечённость падает.
В корпоративном обучении это особенно заметно. Когда нет связи между обучением и реальными решениями, ролью или развитием, курс воспринимается как фон.
Во взрослом обучении мотивация всегда практичная. Нет понятной пользы – нет включённости. Нет ощущения достижимости – нет движения. Нет связи с реальными задачами – появляется имитация обучения.
Вывод
Мотивация не является качеством человека. Она возникает или не возникает в зависимости от того, как выстроены ожидания, результат и ценность в конкретной системе.
👍3🔥2❤1
Встретил в CISSA моих дорогих коллег. Тех, кто доверился мне и пошел в первый поток мастер-группы «Прорыв в корпоративный мир». Жаль не все на фото, но мы продолжаем коммуникацию в чате и планируем в следующем году тусовку. Ибо даже после окончания программы мы можем поддерживать друг друга и помогать в карьере 🫶🏻
❤4👍1
Академия Корпоративных тренеров
Стратегическая сессия 2026 для корпоративных тренеров и экспертов T&D 2025 год показал, что системная стратегия даёт измеримый результат в работе с корпоративным рынком. За один год Osipov group сделали 40% оборота от всех 7 лет существования компании: за…
🔥 Уже сегодня.
Большая стратегическая сессия для корпоративных игроков. Про карьеру, продукты и продвижение на 2026 год:
— куда реально движется рынок
— как выстраивать работу с клиентами в новом году
— на что делать ставку уже сейчас
Это разбор под реальные запросы и задачи.
👉🏻 Для участников действует скидка 50%.
👉🏻 Количество мест на страт. сессию ограничено.
Онлайн-встреча
Сегодня · 19:00-21:00 (мск)
Билеты здесь.
Большая стратегическая сессия для корпоративных игроков. Про карьеру, продукты и продвижение на 2026 год:
— куда реально движется рынок
— как выстраивать работу с клиентами в новом году
— на что делать ставку уже сейчас
Это разбор под реальные запросы и задачи.
👉🏻 Для участников действует скидка 50%.
👉🏻 Количество мест на страт. сессию ограничено.
Онлайн-встреча
Сегодня · 19:00-21:00 (мск)
Билеты здесь.
👍2🔥2❤1