Друзья, хочу понять, на каких темах сейчас стоит сфокусироваться, чтобы быть максимально полезным вам как корпоративным тренерам.

Пройдите короткий опрос или напишите свой вариант в комментариях. Это поможет делать контент, который усиливает вашу работу и закрывает реальные запросы.

5 принципов Nike, которые работают и в работе тренера

История Nike всегда была про людей, решения и смелость пробовать новое. В ней много уроков, которые легко ложатся на работу тренера и помогают проводить занятия увереннее. Ниже пять принципов, которые дают практическую опору в обучении и работе с группой.

1️⃣ Начинай с того, что есть

Фил Найт запускал бизнес без команды, офиса и названия.
Он выбрал простой принцип: действовать сейчас и разбираться по пути.

Что важно тренеру
Самый быстрый способ понять ценность программы это провести первое занятие в рабочем виде. Пробный поток сразу показывает, как группа воспринимает материал и в каком направлении его лучше развивать. Программа становится живой и точной, когда вы проверяете её в работе и усиливаете после каждого занятия.

2️⃣ Доверие сильнее контроля

Найт не пытался держать всё в своих руках. Первый сотрудник Nike самостоятельно открыл магазин и придумал название компании. Свобода раскрыла потенциал команды и дала рост.

Что важно тренеру
Не держите все процессы на себе. Если рядом есть ассистент или со-тренер, дайте им часть ответственности. Когда вы доверяете людям, они раскрываются и усиливают вашу программу.

3️⃣ Инновации в простых вещах

Знаменитая «вафельная подошва» появилась благодаря обычной кухонной вафельнице. Инсайт возник из наблюдения за самым простым предметом.

Что важно тренеру
Сильные идеи часто рождаются в мелочах. Следите, как участники реагируют на упражнения, где замедляются, где оживляются, где теряют фокус. Эти наблюдения подсказывают новые решения лучше любых сложных методик.

4️⃣ Рост это привычка искать новое

Технология Nike Air появилась благодаря разговору с инженером NASA, который предложил идею «воздуха в подошве». На первый взгляд странная мысль стала прорывом.

Что важно тренеру
Если программа несколько лет не менялась, она устарела. Каждый поток может подсказать, что улучшить в движении, материалах, подаче, динамике. Рост начинается там, где тренер остаётся внимательным к мелким сигналам группы.

5️⃣ Тесты важнее теории

Баурман многократно переделывал кроссовки и каждый раз проверял их на бегунах. Он опирался на реальный результат.

Что важно тренеру
Сильные упражнения появляются после нескольких проверок. Пробуйте разные варианты, наблюдайте за реакцией, корректируйте формулировки и последовательность. Группа показывает, что действительно работает, быстрее любого описания.

Главный смысл

Nike выросла благодаря действию, внимательности и постоянному поиску лучших решений. У тренера такие же принципы создают сильную программу. Когда в работе есть движение, наблюдательность и желание улучшать детали, обучение становится живым, а группа работает увереннее.

Знакомая ситуация?
Пишите в комментариях, как это было у вас 👀

Какие тренды в обучении мы уже видим на 2026 год

Во-первых, тренд на искусственный интеллект всё ещё остаётся, но это уже не новинка, а скорее обязательная база. Те, кто ведут отдельные тренинги по нейросетям, фактически уже поделили рынок. Но сильным преимуществом станет, если вы, как тренер и эксперт, интегрируете ИИ-инструменты прямо в свои темы. Это можно сделать в формате дополнительного вебинара: предложить клиентам использование нейросетей в переговорах, в продажах, в управлении персоналом. Такой подход освежает программы и делает их современнее.

Второй тренд связан с повышением налоговой нагрузки — НДС и сопутствующие изменения. Это значит, что всем нам стоит пересмотреть свои бизнес-модели и, возможно, аккуратно поднимать стоимость. На рынке прогнозируется рост цен примерно на 5–10% у большинства игроков. Вы тоже имеете право на это повышение. Главное держать руку на пульсе и следить за общим уровнем цен.

Третье. Компании уже привыкли к турбулентности. Бюджеты на обучение есть, и многие начинают планирование прямо сейчас. Поэтому важно выходить на связь с клиентами, чтобы попасть в их сетку планов на будущий год. При этом у части компаний календарный год начинается в апреле, так что начало следующего года по-прежнему будет хорошим временем для коммуникаций и предложений.

Ещё один важный тренд — кастомизация. Шаблонные программы больше не работают: компаниям нужны решения, которые прямо ложатся на их задачи. Делайте примеры, кейсы, адаптации под конкретных клиентов, тогда ваши тренинги будут ощущаться «про них», а участники будут вовлечены сильнее.

Также наблюдаем рост интереса к игровым механикам, бизнес-симуляциям, интерактивным форматам. Есть смысл разработать собственную бизнес-игру по вашей ключевой теме — это станет отличным расширением продуктовой линейки.

И, конечно, сезонность. Пик — весна и осень. Но летом и зимой компании тоже активны: стратегические сессии, тимбилдинги, командные мероприятия, внутренние ивенты. Подумайте, что вы можете предложить помимо обучения и консультаций: подготовку к мероприятиям, мини-конференции по вашей теме, навыковые соревнования и другие форматы.

Мы продолжаем следить за трендами. В начале года проведём клиентскую встречу, где узнаем ещё больше актуального. Я обязательно поделюсь информацией с вами!

❤️ — было полезно

Не забудьте отправить пост коллеге.

Почему некоторые учителя и тренеры «срываются»: и как этого избежать?

Вспомните свои школьные годы. Наверняка у вас были учителя, по поведению которых было видно: у человека "немного поехала крыша". У меня такие точно были. И каждый раз, когда я спрашиваю об этом участников на тренингах, они говорят: «Да, конечно, были».

С чем это связано?

С одной стороны, это связано с личной жизнью и внутренними процессами людей. Возможно, с нашим школьным восприятием, когда нам что-то казалось неадекватным. Но есть ещё одна причина, о которой почти не говорят: сама преподавательская работа очень сильно бьёт по психике.

Когда ты каждый день обучаешь других, через тебя проходит огромное количество людей, историй, эмоций и сопротивления. Ты постоянно отдаёшь энергию. Постоянно держишь фокус. Постоянно испытываешь стресс. И в нашей тренерской работе все то же самое. Только мы еще и работаем с такой категорией, как взрослые.

А взрослые умеют спорить. Не соглашаться. Провоцировать. Прятать своё сопротивление под видом «я просто задаю вопрос». Поэтому хороший тренер — это не только человек, который разбирается в методике. Это человек, у которого должна быть сильная психологическая опора.

Если этого не будет, то, скорее всего, такой тренер будет очень много своих внутренних травм, шаблонов восприятия и внутренних потребностей наслаивать на группу.

Недавно на одной корпоративной программе мне рассказали о тренере, которая весь процесс насмехалась над участниками. Передразнивала их голоса, показывала, какая она «крутая» на их фоне.

Разве это похоже на адекватного преподавателя? Конечно же нет.

Скорее всего, у такого тренера большие психологические проблемы, и лучшим решением здесь является периодическая чистка и настройка своего психологического состояния.

Именно поэтому я убеждён: в будущие профстандарты тренеров и преподавателей обязательно нужно включить регулярные консультации с психологом. Потому что если специалист не работает со своим внутренним состоянием, он может наносить ученикам куда больше вреда, чем они сами осознают.

Лично я регулярно хожу к психологу. И прорабатываю не только темы, связанные с тренингами, но и личную жизнь. Потому что знаю: это делает меня чище как специалиста. Это позволяет группе получать от меня то, за чем она пришла, и "не получать" то, о чём не просила.

Давайте заботиться о своём психологическом здоровье, коллеги!

Я знаю, что в этом канале собраны сильные эксперты рынка обучения.

Тут идея пришла. А хотите сделаем стратегическую сессию онлайн в декабре?

Соберемся, осудим итоги года вместе, наметим планы на 2026, поговорим про тренды и наблюдения.

Ставьте 🔥, если поучаствовали бы

Ну, мы?

🔥 — да, завершаю год с плотной записью на 2026
❤️ — еще в поиске клиентов

Промпт для распаковки тренерского продукта

Часто тренеры отлично прорабатывают сам тренинг, но не видят, как продукт воспринимает корпоративный заказчик. Внутри компании решение складывается из того, насколько тренер понимает контекст, какие риски видит клиент и какой рабочий результат можно ожидать после обучения. Этот промпт помогает посмотреть на продукт глазами заказчика и заранее закрыть вопросы, которые появляются внутри компании до покупки.

Скопируйте промпт одним нажатием и вставьте в чат GPT:

Ты стратег по тренерским продуктам, который помогает тренерам выстраивать сильную структуру обучения и точную логику продаж в корпоративный сегмент.
Твоя задача провести пошаговую распаковку одного тренерского продукта и вскрыть мышление корпоративного клиента на всех этапах принятия решения.

Сначала уточни:

1. Что это за продукт.
Название, формат, длительность, цена, основное обещание, какой рабочий результат должен измениться после тренинга.
2. Кто принимает решение о покупке.
Роль, уровень, бизнес-контекст, боли, мечты, KPI, маркеры готовности инвестировать в обучение.
3. Какие три ключевые трансформации должен получить участник, чтобы тренинг считался успешным с точки зрения компании.

После этого проанализируй путь клиента до покупки и опиши карту скрытого процесса принятия решения:
• кто реально влияет на выбор тренинга
• о чем спорят за закрытыми дверями, когда тренера нет рядом
• какую информацию ищут между созвонами, чтобы подтвердить экспертность и снять риски
• что может сорвать сделку даже после устного «да»

Заверши выводом:где и как тренер может добавить стратегическую ценность на каждом этапе,
чтобы заказчик сам начал настаивать на покупке и видел в тренере инструмент решения своих бизнес-задач.

Стиль короткий, прямой, без смягчений.

👍 — класс, попробую