Сколько нужно работать, чтобы иметь хорошие и устойчивые результаты?

В современном мире я ощущаю много метасообщений аля «Как быстро заработать первый миллион?», «Как работать 2 часа в день и построить бизнес с доходом Х рублей?». Когда-то я даже сомневался в себе и думал, что я что-то делаю не так, раз я работаю много, а результаты не сверхбыстрые.

Но сейчас, оглядываясь назад, я понимаю, что большой вклад сил, энергии и времени обеспечивает долгосрочные и устойчивые результаты.

Первым любовь к труду мне привил папа своим личным примером. Он всегда работал много. 2, 3, 4 работы. У меня даже не возникало мысли, что работа должна быть в итоге только одна и с 9 до 18. Я помню 2015 год, когда у меня было одновременно 4 работы: тренер в «Пятерочке», тренер в «Юниум», тренер в центре «К мечте» и ведение свадеб. Мощно, конечно…

Я благодарен за это воспитание. Оно дало мне то, что нельзя купить за деньги — понимание ценности труда и отсутствие страха перед большими объемами работы.

В детстве я стремился как можно раньше начать получать деньги за свой труд: расклеивал перед школой объявления о такси, работал грузчиком летом, на складе фасовал алкоголь по коробкам. Для меня всегда было очевидно, что деньги не придут сами, пока я что-то не сделаю для их получения.

Сейчас я тоже работаю много, устаю, иногда даже плохо себя чувствую. Но выравниваю баланс работы и внерабочей жизни, контролирую, чтобы моим дочкам хватало рядом папы, а жене — мужа. Все никак не могу встроить спорт в свою жизнь и некоторые хобби, но это тоже дело времени.

Греет душу тот факт, что все, чем я занимаюсь, мне максимально в кайф, а что не в кайф, я теперь могу делегировать. Да и грех жаловаться на большой объем работы. Это лучше, чем когда ее нет вовсе.

В финале поста пропишу свою установку, которая помогает мне быть продуктивным и работоспособным:
«Я люблю работать и готов это делать столько, сколько нужно для достижения желаемого результата».

А сколько часов/лет вы готовы инвестировать в свое дело, чтобы получить по-настоящему весомый результат? Делитесь в комментариях — интересно сравнить подходы!

Должен ли эксперт работать бесплатно?

Иногда я слышу от коллег мысли о том, что «никаких бесплатных выступлений я больше не провожу». Объясняется это тем, что тренер тратит свои силы, а люди, которые получают бесплатно знания, не ценят их. Готов с этим согласиться, но добавлю, что не все так просто.

Помните ковидные времена? На втором году моей самостоятельной деятельности я столкнулся с тем, что 3 месяца запланированной работы резко рухнули с причиной: «Ковид, пока замораживаем все обучение». Мы успели быстро адаптироваться и начать вести обучение в онлайн-формате про онлайн-коммуникации, но я помню одну показательную ситуацию...

Райффайзенбанк уже второй год работал с нами. В разгар пандемии в компании резко отменили все коммерческие проекты, в том числе и наши. Я помню общение с менеджером по обучению. Она переживала из-за расстроенных сотрудников, которые ждали наш курс. И тут мне резко пришла в голову идея:

— А давайте мы проведем 2-3 часовых вебинара для участников в качестве затравки к будущим курсам, когда ограничения снимут?
— Но у нас нет сейчас бюджета это оплатить
— Ничего страшного. Мне так хочется поддержать вас и компанию в этот период, что эти вебинары я проведу без оплаты
— Даниил, как же это круто с вашей стороны

В тот год я потратил 3 часа своего времени бесплатно, но укрепил долгосрочные отношения с важнейшим для нас клиентом. Райффайзенбанк до сих пор входит в ТОП-3 наших клиентов по объему тренингов ежегодно.

В итоге, отвечая на вопрос, стоит ли работать тренеру бесплатно, я скажу — мы никогда не знаем, чем оплатит нам жизнь за наш вклад в других. Но чаще всего эта ответная плата выше и ценнее.

А были у вас случаи, когда бесплатная работа принесла неожиданные дивиденды? Или наоборот — пожалели, что согласились работать без оплаты? Делитесь в комментариях, обсудим!

🔥 Важное обновление

Друзья, разделяю каналы для вашего удобства

1️⃣ Основной канал Даниил Осипов | Ораторское мастерство для лидеров
Для всех, кто хочет:
✔️ Прокачать личную харизму и речь
✔️ Освоить искусство убеждения
✔️ Получать разборы выступлений топ-спикеров

2️⃣ Этот канал Академия Корпоративных тренеров
Специально для коучей, психологов и экспертов:
✔️ Методики выхода на корпоративных клиентов
✔️ Системы упаковки экспертизы
✔️ Внутрянка моей работы в корпоративном мире

Где вам стоит остаться? Моя дочь Ника в такие моменты говорит «И там и там»

Здесь — про то, как монетизировать знания, продвигать себя и получать клиентов мечты

Там — как усилить навык убеждения, речи и харизмы.

Многим экспертам, кстати, кажется, что ораторское мастерство они освоили. Но это их главное заблуждение! Даже тренерам по ораторскому мастерству чаще всего надо качать этот навык 😉

В общем, все, кто уже тут, залетайте также на основной канал.

P.S. Завтра там выйдет подборка из 45 книг по ораторскому мастерству. Будет полезно и вам!

Я знаю многих тренеров, которые когда-то прошли тренинг для тренеров... и больше не повторяли этот опыт.

Более того — на рынке полно экспертов, которые учат других, но сами никогда не учились тренерскому мастерству.

И знаете что?

Команда тренинговой компании «Бюро Акцент» во главе с Еленой Долиной делает в этом плане просто великолепную работу.

Каждый год они проводят открытый тренинг для тренеров, который отточен на огромном количестве корпоративных групп. И теперь они с радостью делятся всеми своими наработками в рамках 3-х дневного интенсива.

Кстати, в этот раз обучение пройдет в Доме Ораторов — идеальном месте для такого события.

🔥 Ближайший поток стартует уже 15 мая!
Осталось буквально несколько мест — это ваш шанс успеть.

Такое обучение проходит только раз в год. И я искренне рекомендую вам на него попасть — особенно если: Вы давно не проходили подобных программ/ Не обучались тренерскому мастерству вообще.

👉 Подробности и регистрация по ссылке

P.S. От себя добавлю: это один из тех редких тренингов, после которого вы реально начинаете работать по-другому.

Коллеги, узнали себя?

Ставьте — 🔥 если жизненно!

Почему на тренингах появляются сложные участники?

Иногда слышу от коллег-тренеров, что бывают сложные группы, сложные участники, проблемные ситуации, с которыми непонятно как работать. Подумав про себя, я понял, что на моих тренингах уже давно не было сложных участников, которые создавали бы дискомфорт, стресс или же срывали тренинг. Я верю, что сложный участник возникает не просто так. На то всегда есть причина, которая иногда может исходить даже из действий тренера.

Первая причина возникновения сложного участника – это плохая организация обучения.
Когда, например, участников привели, им ничего не сказали о том, что будет. Их оторвали от работы, и они уже воспринимают это обучение как какой-то негативный фактор, который помешает им в достижении их рабочих целей и задач.

Решение:
Помочь в организации тренинга своему клиенту.
Убедиться, что отправлены все нужные инструкции и мета-сообщения, которые позволят воспринимать тренинг как прекрасную возможность, как помощь в рабочих задачах, а не их помеху.

Вторая причина возникновения сложных участников – сам тренер, его проявления.
Чаще всего это проявления с какими-то крайностями. Например, тренер слишком надменен, слишком сильно вошел в роль учителя, эксперта и ментора, и ни во что не ставит своих участников. Другая крайность – это когда тренер слишком добрый, слишком позитивный и старается никаким образом не разруливать внутренние процессы, связанные с низкой дисциплиной.

Решение:
На мой взгляд, лучшая позиция тренера здесь разная, в зависимости от процесса, от того, что с ним происходит. Я стараюсь всегда относиться к участникам на равных. Это взрослые люди, как и я, и мы здесь собрались, чтобы создать атмосферу и обстоятельства, при которых они будут развиваться. Я – лишь помощник, партнер в развитии их навыков и компетенций. Я ценю, учитываю и принимаю во внимание их опыт, который может быть отличным от того, что я предлагаю на обучении. Поэтому крайне важно, чтобы тренер сам был готов принимать разные роли, но в первую очередь относиться на равных и с уважением к своим участникам.

Третья причина возникновения трудностей – это низкое качество подготовки тренинга.
Когда участники чувствуют, что материал устаревший, когда они не видят интересных упражнений, когда им все кажется очень однотипным, элементарным или наоборот слишком сложным и некомфортным.

Решение:
Качественная подготовка и, что самое важное, обновление своих тренинговых сценариев, тренинговых материалов и кастомизация под участников, под клиента, под их особенности.

Если эти три фактора вы возьмете себе в работу, скорее всего, сложных участников у вас больше не будет.

Но если есть другие факторы, которые вы встречали и замечали по своему опыту или почему-то еще, делитесь в комментариях. Буду рад узнать ваши наблюдения и причины возникновения сложных участников.

Немного внутрянки эффективного участия на выставках