В последнее время я стал замечать:
Подкастов про личный бренд — тонны. Про инфобизнес — вагоны. А вот честных разговоров про работу корпоративных экспертов — ноль.

Странно же? Ведь именно там — серьёзные чеки, долгие проекты и реальный масштаб.

Поэтому во вторник мы записываем подкаст, который закрывает этот пробел. И знаете, во многом это — ваша заслуга! Ваши вопросы в личке, комментарии и истории чётко показали: эта тема горячая 🔥

Гостья моего подкаста — Елена Долина, генеральный директор тренинговой компании «Бюро Акцент». Она не просто эксперт — она человек, который реально знает, как устроена эта кухня изнутри.

Разберём:
•⁠ ⁠Как выглядит путь тренера/консультанта для работы с компаниями
•⁠ Какие навыки действительно ценят компании
•⁠ Какие актуальные тренды и запросы в 2025 году
•⁠ Как сделать так, чтобы клиенты сами вас искали и рекомендовали

Но! Хочу сделать подкаст максимально полезным именно для ВАС. Поэтому:

👉 Расскажите, какие ваши "болевые точки" в работе с компаниями?
— Пугает выход на первых клиентов?
— Не понимаете, как оценивать свою экспертизу?
— Теряетесь в переговорах?

Пишите в комментарии — самые острые вопросы разберём на подкасте.

Ваши вопросы = наш контент. Давайте делать вместе! 👇

Как за 4 часа прокачать HR-специалистов до уровня уверенных спикеров?

Вчера провел интенсивный MBA-блок для HR-команд из разных компаний. Всего 4 часа — и 11 участников, каждый с уникальным запросом:

✅ Кому-то — выступить перед советом директоров без дрожи в голосе
✅ Кому-то — презентовать проект так, чтобы руководство сразу сказало «да»
✅ Кому-то — научиться убеждать даже самых скептичных коллег

Сначала — диагностика: где «зажимы», какие страхи мешают, какие навыки требуют срочной прокачки. Потом — практика:

🔹 Тренировали уверенную подачу (никаких «эээ» и взгляда в пол)
🔹 Разбирали кейсы из реальной практики участников
🔹 Давали персональный фидбек каждому — без воды, только конкретика

Результат? Каждый ушёл с чётким планом развития и инструментами, которые можно применять уже завтра.

Такие форматы — моя страсть: максимум практики, ноль воды, 100% пользы.

Как найти свою нишу: история о том, почему важно выбирать то, что органично

13 лет назад на моем первом тренинге для тренеров я был уверен: стану экспертом по тайм-менеджменту. Выбор этой ниши был связан с моей потребностью стать организованнее и эффективнее.

Но судьба распорядилась иначе.

В день защиты финального проекта… я опоздал. 🫢

Так тайм-менеджмент перестал быть моей темой. В итоге я пошел по другому пути и выбрал нишу, которая мне органична и близка — ораторское мастерство.

С детства я выступал на сцене, работал ведущим, промоутером на презентациях Sony и Microsoft. Говорить легко и убедительно — моё. Позже, работая в корпоративном обучении, я мог вести десятки других тем. Но выбрал фокус на одной. И не ошибся.

Сегодня меня и мою команду знают как экспертов по ораторскому мастерству. Жду момента, когда ораторское мастерство для бизнеса будет ассоциироваться исключительно с нами 💪🏻

Хотите узнать формулу идеальной ниши?
В мастер-группе мы пришли к такому алгоритму выбора:
1. Близко и органично — то, в что ты уже умеешь и понимаешь.
2. Не погас личный интерес — готов погружаться глубже и развиваться в этой теме.
3. Нужно людям — есть спрос и интерес аудитории.

А теперь немного практики для вас, коллеги:
Проверьте свою тему по этой формуле прямо сейчас и напишите в комментариях, сколько пунктов у вас совпало 😎

Три пути тренера — какой ваш? 🎧

Хотите знать, куда двинуться в профессии? В этом аудиоподкасте я раскладываю 3 главных пути тренера и эксперта:

1. Корпоративный тренер — стабильность, но потолок. Как расти до HR-директора?

2. Эксперт на открытом рынке — свобода и онлайн-школы. Почему 90% «застревают» на старте?

3. Внешний эксперт — работа с бизнесом. Как выйти на высокие чеки без своей команды?

Включайте и сохраняйте — сэкономите годы проб и ошибок!

Какой путь вам ближе? Пишите в комментариях — разберём ваш выбор! 🚀

Сколько нужно работать, чтобы иметь хорошие и устойчивые результаты?

В современном мире я ощущаю много метасообщений аля «Как быстро заработать первый миллион?», «Как работать 2 часа в день и построить бизнес с доходом Х рублей?». Когда-то я даже сомневался в себе и думал, что я что-то делаю не так, раз я работаю много, а результаты не сверхбыстрые.

Но сейчас, оглядываясь назад, я понимаю, что большой вклад сил, энергии и времени обеспечивает долгосрочные и устойчивые результаты.

Первым любовь к труду мне привил папа своим личным примером. Он всегда работал много. 2, 3, 4 работы. У меня даже не возникало мысли, что работа должна быть в итоге только одна и с 9 до 18. Я помню 2015 год, когда у меня было одновременно 4 работы: тренер в «Пятерочке», тренер в «Юниум», тренер в центре «К мечте» и ведение свадеб. Мощно, конечно…

Я благодарен за это воспитание. Оно дало мне то, что нельзя купить за деньги — понимание ценности труда и отсутствие страха перед большими объемами работы.

В детстве я стремился как можно раньше начать получать деньги за свой труд: расклеивал перед школой объявления о такси, работал грузчиком летом, на складе фасовал алкоголь по коробкам. Для меня всегда было очевидно, что деньги не придут сами, пока я что-то не сделаю для их получения.

Сейчас я тоже работаю много, устаю, иногда даже плохо себя чувствую. Но выравниваю баланс работы и внерабочей жизни, контролирую, чтобы моим дочкам хватало рядом папы, а жене — мужа. Все никак не могу встроить спорт в свою жизнь и некоторые хобби, но это тоже дело времени.

Греет душу тот факт, что все, чем я занимаюсь, мне максимально в кайф, а что не в кайф, я теперь могу делегировать. Да и грех жаловаться на большой объем работы. Это лучше, чем когда ее нет вовсе.

В финале поста пропишу свою установку, которая помогает мне быть продуктивным и работоспособным:
«Я люблю работать и готов это делать столько, сколько нужно для достижения желаемого результата».

А сколько часов/лет вы готовы инвестировать в свое дело, чтобы получить по-настоящему весомый результат? Делитесь в комментариях — интересно сравнить подходы!

Должен ли эксперт работать бесплатно?

Иногда я слышу от коллег мысли о том, что «никаких бесплатных выступлений я больше не провожу». Объясняется это тем, что тренер тратит свои силы, а люди, которые получают бесплатно знания, не ценят их. Готов с этим согласиться, но добавлю, что не все так просто.

Помните ковидные времена? На втором году моей самостоятельной деятельности я столкнулся с тем, что 3 месяца запланированной работы резко рухнули с причиной: «Ковид, пока замораживаем все обучение». Мы успели быстро адаптироваться и начать вести обучение в онлайн-формате про онлайн-коммуникации, но я помню одну показательную ситуацию...

Райффайзенбанк уже второй год работал с нами. В разгар пандемии в компании резко отменили все коммерческие проекты, в том числе и наши. Я помню общение с менеджером по обучению. Она переживала из-за расстроенных сотрудников, которые ждали наш курс. И тут мне резко пришла в голову идея:

— А давайте мы проведем 2-3 часовых вебинара для участников в качестве затравки к будущим курсам, когда ограничения снимут?
— Но у нас нет сейчас бюджета это оплатить
— Ничего страшного. Мне так хочется поддержать вас и компанию в этот период, что эти вебинары я проведу без оплаты
— Даниил, как же это круто с вашей стороны

В тот год я потратил 3 часа своего времени бесплатно, но укрепил долгосрочные отношения с важнейшим для нас клиентом. Райффайзенбанк до сих пор входит в ТОП-3 наших клиентов по объему тренингов ежегодно.

В итоге, отвечая на вопрос, стоит ли работать тренеру бесплатно, я скажу — мы никогда не знаем, чем оплатит нам жизнь за наш вклад в других. Но чаще всего эта ответная плата выше и ценнее.

А были у вас случаи, когда бесплатная работа принесла неожиданные дивиденды? Или наоборот — пожалели, что согласились работать без оплаты? Делитесь в комментариях, обсудим!