Такую информацию мы получаем всю неделю. Вы только вдумайтесь: в 5-й поликлинике, чтобы быстро попасть к врачу, людям предлагают платить. Что это вообще такое?! Теперь это называется «клиентоориентированность»?

И самое интересное — по словам сотрудников, над администраторами стоит и собирает деньги с пациентов сама и.о. директора Хохлова Роксана Игоревна.

И вот вопрос: неужели в департаменте здравоохранения об этом не знают? Елена Владимировна, может, стоит хоть ненадолго отвлечься от вредительства и всё-таки отреагировать? Сотрудники поликлиники, подтвердят вам эту информацию.

Более того, Хохлова рассказывает, что дружит с Сергеем Петровичем Лысаком, и поэтому ей якобы никто ничего не сделает.

Ну-ну.

Мы много критикуем Елену «человека-косяка» Колоденко за её неудачную «реформу», которая сначала подавалась как создание ТМО, а когда идея начала вызывать слишком много вопросов — внезапно превратилась в обычное «укрупнение».

Но тут стоит рассказать немного больше, чтобы люди понимали, что вообще происходит внутри системы.

Как рассказывают источники, сама Елена Владимировна Колоденко в разговорах с директорами медучреждений не раз жаловалась, что идея нынешнего «укрупнения» фактически навязана военной администрацией. Курирует процесс Оксана Васильевна Сичкар — заместитель начальника отдела здравоохранения Одесской городской военной администрации.

И тут возникает немало вопросов.

По словам самой Колоденко, Оксана Сичкар окончила ОНМедУ только в 2020 году, имеет менее года практического опыта работы терапевтом и при этом никогда в жизни не занимала руководящих должностей. Более того, как жалуется Колоденко в общении с руководителями учреждений, Сичкар не имеет практического понимания организации системы здравоохранения, но при этом активно вмешивается в процессы управления городской медициной.

Причём речь идёт не только о самой «реформе».

По словам собеседников, Колоденко также жалуется, что Оксана Сичкар пытается навязывать департаменту собственную кадровую политику, продвигая назначения и решения без согласования с самой Еленой Владимировной.

И здесь ситуация выглядит довольно странно.

Потому что фактически доктору медицинских наук Елене Колоденко, которая много лет находится внутри системы здравоохранения, указывает, как строить работу медицины города, человек без управленческого опыта и без практического понимания работы всей системы.

И если это действительно так, то тогда многие вопросы к происходящему в одесской медицине начинают выглядеть уже совсем иначе.

🏥 В Одессе планируют масштабно обновить отделение гнойной хирургии Еврейской больницы.

Управление капитального строительства объявило тендер почти на 108,2 млн грн на реставрацию корпуса отделения гнойной хирургии городской больницы №1 на Мясоедовской.

Согласно документации, подрядчик должен провести полноценную реконструкцию здания: усилить конструкции, обновить фасад, заменить инженерные сети, модернизировать вентиляцию, оборудовать новые палаты и операционные.

Завершить работы планируют до конца 2027 года.

Еврейская больница остаётся одним из самых известных и старейших медицинских учреждений Одессы, а состояние части корпусов уже давно требует серьёзного обновления. Особенно это касается отделений, которые десятилетиями работают с высокой нагрузкой.

Интересно, что только с 2019 года на ремонты, реконструкции и восстановление различных корпусов больницы уже направили более полумиллиарда гривен. Работы проводились поэтапно в разных зданиях комплекса.

Теперь очередь дошла до корпуса гнойной хирургии — одного из наиболее сложных и технически насыщенных направлений, где важны не только условия для пациентов, но и современные системы вентиляции, стерильности и инженерной безопасности.

Если тендер состоится без задержек, активная фаза работ может стартовать уже в этом году.

Дефицит бюджета 5-й больницы сначала составлял 30 миллионов гривен, затем вырос до 40, а сейчас уже достиг 52 миллионов. Очень «эффективное» руководство, ничего не скажешь. Отдельный привет Инне Бокал — бывшей лаборантке, которая занималась настройкой работы 5-й больницы с НСЗУ. Настроила, как видим, настолько «успешно», что теперь продолжает демонстрировать свою эффективность уже в университетской клинике.

Но главный вопрос в другом. После ликвидации и присоединения 5-й больницы к 10-й, эти минус 52 миллиона гривен автоматически становятся дополнительной нагрузкой уже для 10-й больницы. Получается очень своеобразная «поддержка» нового объединения.

И тут возникает абсолютно логичный вопрос: почему дефицит 5-й больницы в размере 52 миллионов гривен должна покрывать 10-я больница — за счёт денег, заработанных своим коллективом? Кто вообще довёл учреждение до такой финансовой ямы? Где ответственность руководства? Где тот самый «крепкий хозяйственник с большим потенциалом», о котором так любят рассказывать в кабинетах?

И ещё интереснее — какая роль департамента здравоохранения во всей этой истории? Где был контроль? Кто проверял финансовое состояние учреждения? Почему проблема росла с 30 до 52 миллионов, и никто не вмешался? Или у нас снова классическая схема: денег нет, виноватых нет, ответственных тоже нет.

А если вспомнить, что недавно 5-я больница проиграла суд и лишилась компенсаций от «Святой Екатерины» — из-за халатности и неправильно оформленных документов, конечно же, абсолютно без какой-либо коррупционной составляющей, — ситуация начинает выглядеть ещё интереснее. Особенно если учитывать, что «Святая Екатерина» присутствует и на территории 10-й больницы.

На этом фоне вполне логично возникают вопросы: не выглядит ли всё происходящее как сознательное ухудшение финансового положения 10-й больницы? И не слишком ли странно совпадают интересы отдельных руководителей с интересами частной структуры?

Пока Елена «человек-косяк» Колоденко продолжает рассказывать сказки учреждениям, которые так и не удалось присоединить, а куратор от военной администрации Оксана Сичкар обещает врачам зарплаты по 200 тысяч гривен, на практике создаются условия для серьёзной финансовой проблемы уже внутри 10-й больницы.

С праздником, дорогие медицинские сестры! 💙

Спасибо вам за терпение, заботу, доброту и ежедневный труд, который невозможно переоценить.

Белый и чёрный список врачей поздравляет вас с Международным днём медицинской сестры!

После назначения 12.01.2026 Анатолия Евгеньевича Волощука генеральным директором Одесского областного медицинского центра психического здоровья в учреждении начали анализировать одну из самых проблемных статей расходов — питание пациентов.

И цифры там оказались очень показательными.

Сейчас филиал в Александровке кормится через собственный пищеблок:
— около 500 пациентов;
— примерно 8 миллионов гривен в год.

При этом основной центр на Воробьёва продолжает закупать услуги по организации питания (кейтеринг) у известного одесского монополиста — «Фабрика Смаку»:
— около 1000 пациентов;
— около 80 миллионов гривен в год.

То есть при увеличении количества пациентов всего в 2 раза расходы возрастают фактически в 10 раз.

На фоне дефицита предприятия около 35 миллионов гривен, сформированного ещё предыдущим руководством, такие расходы выглядят максимально спорно.

Именно поэтому новое руководство начало поднимать вопрос оптимизации системы питания, поскольку при существующей модели предприятие фактически продолжает работать в условиях хронической финансовой нагрузки.

При этом, по имеющейся информации, вернуть пищеблок в распоряжение центра через суды удалось при содействии Одесской областной военной администрации, Олега Кипера, Александра Харлова и поддержке части депутатского корпуса.

Хочется надеяться, что администрация области и депутаты доведут начатое хорошее дело до его логического завершения и помогут избавить Медицинский центр от серьёзной зависимости, в которую учреждение было втянуто нерадивыми управленцами.

Будем следить за дальнейшим развитием событий.

🩸 В Одессе срочно нужна донорская кровь всех групп

15 мая одесситов приглашают пополнить банк крови городской больницы №11.

Доноров будут принимать с 09:00 до 13:00 на улице Нестеренко, 5.

Запись по предварительной регистрации
https://docs.google.com/forms/u/1/d/e/1FAIpQLSf4cQ0PXyjvhyEV4WkLqpH81LFxEFBy5kdVspV57wuaVfEfyw/viewform
👈

Ромашко Александр Александрович, с Днём рождения!

Вы — тот редкий врач, о котором родители говорят не только с благодарностью, но и с настоящим уважением. Потому что детский врач — это всегда больше, чем просто профессия. Это терпение. Спокойствие. Умение взять ответственность в самые тревожные моменты и вернуть людям уверенность.

Спасибо Вам за сотни детей, которым Вы помогли встать на ноги, за бессонные дежурства, за опыт, за человеческое отношение и за ту уверенность, которую чувствуют родители рядом с Вами.

Пусть в жизни будет как можно больше поводов для радости, тепла, семейного счастья и заслуженного уважения. Крепкого здоровья, сил, внутреннего спокойствия, благодарных пациентов и простого человеческого счастья.

Пусть всё хорошее, что Вы делаете для людей, обязательно возвращается Вам вдвойне.

С уважением и самыми тёплыми пожеланиями!

Одесский национальный медицинский университет продолжает выстраивать сотрудничество с городскими больницами для практической подготовки будущих врачей.

15 мая и.о. ректора ОНМедУ Станислав Шнайдер и директор городской клинической больницы №11 Николай Турчин подписали соглашение о совместной работе. По информации университета, сейчас также ведутся переговоры о заключении подобных договоров с другими медучреждениями Одессы.

Новая модель взаимодействия предполагает более тесное участие студентов и интернов в работе больниц: обучение в клинических отделениях, взаимодействие с действующими врачами и получение практического опыта непосредственно в процессе лечения пациентов.

«Мы последовательно расширяем сотрудничество с медицинскими учреждениями города, чтобы обеспечить качественную практическую подготовку будущих специалистов», — отметил Станислав Шнайдер.

«Для больницы это возможность привлекать мотивированных будущих врачей и совместно работать над профессиональным развитием молодых специалистов», — подчеркнул Николай Турчин.

ГКБ 5 Одесса отзывы
#анонимные_отзывы #черный_список_больниц
Больница №5, что по ул.Троицкой, 37, уже бьёт собственные рекорды ненависти к больным людям.

На приём к неврологу Слюсаренко Надежде Николаевне по направлению от семейного врача записался инвалид. В указанное время зайти не смог, потому что врач вне записи пригласила своего знакомого: он-де после стационара. (Так «после» же, а не «до»…!). И продержала его около часа. Приём официально завершился. Инвалид уже хотел уйти, но врач всё же его вызвала и в «турборежиме», не сладив с компьютером (приём вела без медсестры), вполуха слушая пациента, быстро списывала диагноз с других его мед.документов. Вручив заключение, предупредила, чтобы больной пришёл к ней… через 2 месяца (?!), записавшись через руководство больницы (??!!). И взяла с него 250 гривен… (за неофициальный приём?).
Это – как: при наличии электронного направления ещё и руководству платить?! А какая такса будет через 2 месяца?

Дальше – больше.

На территории больницы функционирует ЧП «Медицинский центр «АРТ» (КТ, МРТ).

Мужчина, опираясь на костыль, разумно и, главное, спокойно-доходчиво доказывал на Reception, что вопросы в анкете, на которые ему нужно ответить, сформулированы безграмотно. Администратор, распивая чаи с коллегой и обсуждая с ней новости, невпопад твердила ему, как мантру, что «всё в анкете правильно». А он всё же пытался ей объяснить… Увы! В психологии и медицине есть такое понятие, как «ригидность мышления» (неспособность человека менять установки, мнения или стратегии поведения в ответ на новые условия). Тот случай?! Мужчина, расстроенный, отковылял в сторону.
К стойке подошла медсестра. И, говоря современным сленгом, тоже кринжово удивила: на плечах, груди были распущены недокрашенные грязные волосы, прикрывающие и лицо, на униформе (а где шапочка?) – перхоть… Взгляд – так смотрят на врагов.
Она вручила женщине диск. Та обращается к администратору, извинившись, что отвлекает её от весёлой беседы уже с другой коллегой (тусовка у них здесь, что ли?), дополнительно (!) оплачивает стоимость диска и отправку информации с него лечащему врачу на электронную почту. (В других медцентрах это входит в общую стоимость услуг).
15:00 часов дня. Администратор заверяет, что всё отправят ДО 17:00 часов. ОК!
В 18:00 часов врач ещё ничего не получил. Звонки администратору, которая по требованию только на 6-й раз (!) назвалась «лаборанткой Юлей», закончились тем, что та, нахамив, бросила трубку (хотя пациентка разговор записать на телефон успела…) и последующие 15 минут сбрасывала звонки.
В 19:00 часов пациентка получает сообщение, что врачу информацию отправить не могут, так как «адреса не вірно прописана». Чем несказанно удивила уже врача, который по этому электронному адресу получает десятки подобных сообщений и писем. Пациентка уже приняла корвалол…

А теперь – об ответстсвенности (или безответственности?) людей уже не в белых халатах.
Во-первых, хотелось бы уточнить расценки приёма у врачей и руководства поликлиники №5 при наличии электронного направления от семейного врача. Они должны быть вывешаны на стенде в фойе, или следует «договариваться» индивидуально с каждым сотрудником?
И, во-вторых, откуда в этот недешёвый "Медицинский центр "АРТ" понабирали подобный «фасадный» персонал, который у посетителей хронически вызывает ятрогению (болезнь, спровоцированную медиками)? В таких небольших коллективах, как правило, имеет место непотизм. В таком случае каков уровень профессионализма врачей, к которым, кстати, пациентов категорически не допускают (хотя в других МЦ доступ открыт)? И главный вопрос: стоит ли доверять их заключениям??

🏥 История с больничным кейтерингом в Одессе начинает выглядеть уже не просто как спорная реформа, а как системная проблема, при которой требования Наказа МОЗ №931 фактически игнорируются в интересах рынка кейтеринга.

Потому что сам приказ написан предельно чётко:
лечебное питание — это часть лечения пациента, а не услуга по развозу контейнеров.

📌 Наказ №931 требует:
— соблюдения лечебных диет;
— режима и кратности питания;
— индивидуального подхода;
— контроля температуры пищи;
— полноценной работы диетологической системы;
— соответствия питания конкретным заболеваниям.

Особенно это касается:
— гастроэнтерологии;
— диабета;
— паллиатива;
— психиатрии;
— послеоперационных больных;
— гериатрии.

То есть тех направлений, где питание — это буквально часть терапии.

Но что происходит в Одессе на практике?

📦 Массовый перевод больниц на централизованный кейтеринг.

Причём по факту система работает так, что выполнить требования приказа полноценно становится практически невозможно.

Потому что:
🚚 еду зачастую привозят 1–2 раза в сутки;
🥶 она хранится в отделениях;
🍪 часть приёмов пищи заменяется перекусами;
📋 лечебные столы нередко существуют только на бумаге;
♨️ температурный режим постоянно под вопросом;
🥣 дробное лечебное питание превращается в универсальные контейнеры «для всех».

И самое важное:
все прекрасно понимают, что централизованный кейтеринг физически плохо совместим с полноценным 4-разовым лечебным режимом, который требует Наказ №931.

Особенно в гастроэнтерологии, где пациентам часто нужны:
— частые приёмы пищи;
— свежеприготовленная еда;
— строгие интервалы;
— индивидуальные ограничения.

Но вместо попытки привести систему в соответствие с приказом происходит обратное.

🏗 Закрываются пищеблоки.
📦 Больницы массово переводят на аутсорс.
💰 Контракты на кейтеринг становятся всё больше.
🏢 Рынок концентрируется вокруг ограниченного круга компаний.

И здесь возникает уже совсем другой вопрос.

Если:
— действующий приказ МОЗ фактически невозможно полноценно выполнять при такой модели;
— об этом знают все участники системы;
— больницы всё равно продолжают массово переводить на кейтеринг;
— а ключевым выгодополучателем годами остаются одни и те же структуры,

то выглядит это уже не как ошибка реформы.

Это начинает выглядеть как сознательное игнорирование медицинских требований ради интересов рынка кейтеринга.

Особенно на фоне постоянного лоббирования крупных поставщиков питания, среди которых чаще всего звучит именно «Фабрика Смаку».

Хотелось бы отдельно обратить внимание директора департамента здравоохранения Одессы Елены Колоденко и областного департамента здравоохранения Оксаны Рокунец-Сорочан на эту проблему.

Потому что речь идёт уже не просто о хозяйственном вопросе.

Речь идёт:
— о выполнении действующего Наказа МОЗ;
— о качестве лечебного питания пациентов;
— о законности нынешней модели кейтеринга;
— о многомиллионных бюджетных расходах;
— и о возможной коррупционной составляющей в системе, где медицинские требования всё чаще отходят на второй план перед интересами крупных поставщиков питания.

Потому что когда:
📋 требования лечебного питания системно нарушаются,
💰 суммы контрактов растут,
🏥 собственные пищеблоки уничтожаются,
📦 а весь рынок постепенно замыкается на нескольких поставщиках,

у общества появляется вполне логичный вопрос:

а не стала ли «оптимизация» медицины удобным прикрытием для перераспределения огромного рынка больничного питания?

И тогда история вокруг кейтеринга в Одессе — это уже не про еду.

Это про деньги, влияние и возможную заинтересованность в системном обходе требований Наказа МОЗ №931.

Уважаемая Алла Григорьевна Чернова! От всего сердца поздравляем Вас с началом нового жизненного этапа. Ваш многолетний преданный труд, профессионализм и золотые руки спасли и вернули здоровье бесчисленному числу людей. Вы более 40 лет отдали своей работе в Многопрофильном медицинском центре ОНМедУ.
Спасибо за Ваше большое сердце, терпение и отзывчивость. Желаем крепкого здоровья, спокойствия, уюта в семейном кругу и времени для отдыха, которого Вы так заслуживаете!» Пусть на заслуженном отдыхе каждый день доставляет радость, а забота пациентов и тепло родных всегда согревают Ваше сердце!