Партнерское сообщение ✨
Ищем ГРАНТРАЙТЕРА в Благотворительный фонд Второе дыхание
Москва, гибридный график
от 65 000 ₽ на руки

Благотворительный фонд ВТОРОЕ ДЫХАНИЕ – крупнейшая в России некоммерческая организация, развивающая инфраструктуру сбора ненужной одежды. Всего с 2015 года Фонд собрал, перераспределил и переработал более 5600 тонн текстиля: более 373 000 человек в сложной жизненной ситуации из 33 регионов получили вещевую помощь, более 1740 тонн вещей были направлены на переработку.

Мы ищем опытного грантрайтера, способного разрабатывать качественные заявки на гранты для поддержки наших благотворительных и социальных программ.

Идеальный кандидат обладает не только отличными навыками письменной коммуникации, но и обширным опытом в успешном привлечении грантов, а также умением выявлять основные аспекты наших проектов.

Основные задачи, которыми предстоит заниматься:
– Мониторинг проводимых грантовых конкурсов для НКО;
– Разработка и написание грантовых заявок, включая составление бюджетов, описание программ и анализ конкурсной документации;
– Коммуникация с внутренними отделами для подготовки предложений по реализации конкурсных проектов;
– Взаимодействие в рамках конкурсных проектов с внешними экспертами и партнёрами, включая получение писем поддержки и заключение соглашений;
– Своевременная подготовка и подача заявок, соблюдение установленных грантодателями сроков и требований;
– Участие в оценке успешности реализованных проектов, включая подготовку аналитических отчетов и предоставление данных о достигнутых результатах и
количественных показателях;
– Ведение переговоров с кураторами в качестве представителя Фонда в процессе реализации конкурсных проектов;
– Сохранение и структурирование всех документов, связанных с грантовыми проектами для последующего анализа и отчетности.

Кого мы ищем:
– Вы разделяете миссию и ценности нашего проекта;
– У вас есть опыт работы в проджект-менеджменте/в области грантов от 2 лет;
– Вы готовы поделиться кейсами успешного оформления заявок на гранты и успешной реализации проектов по ним;
– Вас не пугают таблицы, CRM и работа с цифрами;
– У вас развиты навыки работы в команде, вы организованы и умеете соблюдать дедлайны.

Будет дополнительным преимуществом:
– Опыт работы в НКО;
– Опыт работы в сфере ESG;
– Опыт работы в фандрайзинге.

Что мы предлагаем:
– Работу со смыслом;
– Заработная плата по итогам собеседования (от 65 000 рублей в месяц);
– Официальное трудоустройство по ТК РФ, заработная плата два раза в месяц точно в срок, испытательный срок 3 месяца;
– Удобный график работы: пятидневная рабочая неделя с гибким началом и окончанием дня, гибридный формат работы (офис/удаленно);
– Красивый и современный офис в БЦ Гранд Сетунь Плаза (м. Молодежная/МЦД Сетунь);
– Онбординг и трехмесячная система адаптации новых сотрудников;
– Дружный коллектив единомышленников и небезразличных к своему делу людей;
– Внутреннее и внешнее корпоративное обучение, индивидуальные планы развития, корпоративные мероприятия, мастер-классы и йога в офисе;
– Возможность участвовать в волонтерских проектах в рабочее время (одна оплачиваемая неделя в году);
– Премиальная бонусная система для сотрудников Фонда в магазинах Charity Shop.

Если вам интересна данная вакансия, пожалуйста, присылайте резюме и сопроводительное письмо на почту HRD Наталье Кудряшовой – hr@vtoroe.ru

Сайт фонда

📣 Анонсирую бесплатный правовой курс для сотрудников некоммерческих организаций.
⚡️На курсе я буду рассказывать и давать практические навыки по наиболее актуальным темам и вопросам, которые возникают в некоммерческой деятельности.
✍️ Курс охватывает вопросы работы с благополучателями, спонсорами, клиентами, вопросы защиты персональных данных, оформления трудовых документов, а также аспекты защиты интеллектуальной собственности и взаимодействия с контрагентами.

Образовательный курс - новый проект фонда, направленный на повышение уровня правовой грамотности сотрудников некоммерческих организаций.

❕Обучение будет проводиться в Сети коворкинг-центров НКО. Подробнее о курсе.

Провел сегодня семинар для нотариусов Москвы по особенностям работы с некоммерческими организациями.

❕На мастер-классе мы обсудили наиболее практические вопросы:
- Чем НКО отличаются от коммерческих структур и какие правовые нюансы нужно учитывать при работе с учредителями и руководителями некоммерческих организаций.
- Процесс регистрации НКО, внесения изменений и процедуру ликвидации.
Также, обсудили особенности составления договоров пожертвования и их отличия от договоров дарения.

🤝 Семинар получился максимально продуктивным и прошел в теплой атмосфере.

🙏Благодарю Московский дом общественных организаций за предоставленное помещение, а также Комиссию по связям со средствами массовой информации и имиджу Московской городской палаты за помощь в организации мероприятия.

Мастер-класс для нотариусов г. Москвы - новый проект БФ "Лаборатория ДОБРА", направленный на повышение качества правовой поддержки некоммерческих организаций.

Ранее я писал о том, что роль учредителя в коммерческой организации и НКО сильно различается.
Учредитель НКО может создать организацию, но не участвовать в управлении или как-либо на нее воздействовать. Он просто будет в ней "прописан".

🔀 Но с пропиской учредителя и его статусом очень непростая история.

Начнем с того, что до 2016 года учредители НКО могли входить в состав организации, но вот выходить из неё не разрешалось. Существовали организации, зарегистрированные с 90-х годов, которые были похожи на корабли-призраки. Весь их экипаж формально числился и существовал на бумаге, но сами учредители уже не существовали в биологическом смысле.

В 2016 году вместе с принятием в закон изменений началась эра миграции учредителей. Они активно входили и выходили из состава организаций. Процедура входа/выхода по сути позволяла "продать" некоммерческую организацию. Использованы кавычки, потому что учредители НКО не могут продать свою долю/акции, как это часто делается в бизнесе.

В это время все учредители числились в едином реестре юридических лиц. А это значит, что любой мог зайти на сайт налоговой службы, вбить туда ИНН организации и увидеть полный состав актуальных учредителей. Ведением базы учредителей занимается налоговая служба, а не Министерство Юстиции.

Такая ситуация продолжалась до 2021 года. В 2021 году налоговая служба перестала публиковать список учредителей НКО, что стало для некоторых хорошей новостью и возможностью стать анонимным для публики. Учредители по-прежнему числились в государственных базах, но эта информация была для внутреннего пользования.

В это время возросло количество корпоративных конфликтов. Ситуация стала еще опаснее к середине 2023 года. В какой-то момент налоговая служба и Минюст перестали принимать документы о выходе учредителей. Выход учредителя теперь стал действием, которое проходило внутри организации и никаким образом не фиксировалось в базах данных.

Представьте ситуацию: вы продаете квартиру или машину, и информация о переходе собственности остается только у продавца и покупателя. Больше о сделке никто не знает, свидетельства о собственности не выдается, нигде не фиксируется переход права собственности. То же самое происходило и в некоммерческих организациях. Вышедший учредитель не был на 100% уверен в своем выходе, так же как и оставшиеся учредители.
Пришлось проработать алгоритм, который бы фиксировал факт выхода учредителя и мог бы быть использован в случае потенциального спора.

➡️ А потом наступил 2024 год, и были внесены новые изменения в закон, по которому "миграция" учредителей стала снова фиксироваться государством. А информация об учредителях во вновь зарегистрированных НКО стала публичной.

Все вернулось в состояние 2020 года, кроме одного нюанса: с начала этого года можно исключать из состава умерших 👁‍🗨 и недееспособных учредителей.

⏭ Мы очень медленно, но все же движемся к изменениям, которые должны упросить управленческие процедуры в НКО. Нам, конечно, ещё далеко до коммерческих организаций – у них на каждый вопрос есть ответ в законе или в судебной практике.
Но с каждым годом это расстояние сокращается.

🔹Следующие статьи посвящу корпоративным спорам и борьбе за власть в некоммерческих организациях 👑. Там тоже все не так просто...

Завершился мой первый образовательный мастер-класс для руководителей и сотрудников НКО.

✍️ В спокойном режиме в течение четырёх вечеров вместе со слушателями прошли путь от регистрации до ликвидации. Не забывая поговорить про взаимоотношения с контрагентами, трудовое законодательство и интеллектуальное право.

✨ Ещё раз убедился в том, что образовательный курс с домашними заданиями и проверкой знаний лучше проводить в живом формате. Такой формат позволяет познакомиться со слушателями и скорректировать материал в зависимости от запросов аудитории.

Это первое мероприятие, где я не только обучал, но еще и сам учился, общаясь с участниками мастер-класса. 🤝 Благодарю слушателей за обратную связь, интересные примеры и сложные вопросы, над которыми нужно подумать и обсудить с коллегами.

❕ Двойное спасибо Сети коворкинг-центров НКО за идею мастер-класса, прекрасную организацию и уютные (прохладные) аудитории для проведения мероприятия.

А для тех, кому интересно изучение правовых особенностей деятельности НКО по частям, рекомендую подписаться на Телеграм-канал Центра социальных инноваций МО.
👆На нём публикуются анонсы моих вебинаров и выжимка новостей для некоммерческих организаций.

Продолжаем развивать тему управления 👑

Закон о некоммерческих организациях принят в 1996 году, но изменения, необходимые для качественного управления НКО принимаются по крупицам и в малых дозах.

Важная деталь механизма корпоративного управления — 💼 государственная инфраструктура. За некоммерческими организациями зорко наблюдает Минюст, и через него проходят основные управленческие решения: смена адреса, руководителя, открытие филиала, изменение устава и т.д.

А теперь представим ситуацию: в Минюст в короткий промежуток поочерёдно подаются документы о смене руководителя одной и той же организации. В одном комплекте документов указан 🫅Иванов Иван Иванович в качестве нового руководителя, а в другом комплекте указан 🤴Смирнов Сергей Сергеевич. Оказывается, что одни и те же учредители приняли 2 разных решения🫥 и оформили эти решения двумя разными протоколами. Каждый из учредителей уверяет в подлинности и непогрешимости своего решения и своего нового руководителя, параллельно обвиняя другую сторону в обмане и фальсификации.

Сотрудник Минюста открывает папку с документами и пытается понять, чьи документы принять и какого руководителя зарегистрировать👀. Параллельно (для утяжеления ситуации) держим в уме особенность закона, которая говорит нам о том, что руководитель НКО становится руководителем с момента, указанного в протоколе, а не с момента регистрации изменений в Минюсте.

🪢 Получается, что у нас 2 новых действующих руководителя. Но непонятно, кто из них настоящий🧐. Сотрудник Минюста может принять любое решение: принять документы одной стороны и зарегистрировать их руководителя или отказать обеим сторонам.

🫵 Корпоративный конфликт только набирает обороты. Появляется недовольная сторона или сразу обе стороны. Минюст пройден, следующий этап — суд.

Корпоративные споры НКО передаются в суд общей юрисдикции. А это значит, что указанную выше ситуацию будет рассматривать судья, который обычно рассматривает дела о заливах, ипотеках, разводах и другие житейские споры.

С чем обычно сталкивается судья?
- С компотом (или салатом) из органов управления: учредители, совет, правление, президент, наблюдательный совет, попечительский совет, ревизор.
- С сырым законодательством и отсутствием обширной судебной практики.

Мой опыт и опыт коллег показывает, что судьям сложно вникнуть в специфику законодательства о НКО🫣. Всё это приводит к длительным разбирательствам, а в некоторых случаях и к принятию "странных" решений, которые не учитывают специфику управления в НКО.

Не всегда из таких споров кто-то выходит победителем. Довольно часто обе стороны проигрывают в долгую, несмотря на судебное решение в чью-то пользу.

В следующей статье опишу пример такого конфликта🪖 и его последствия.

⚡️ Минутка качественной рекламы

Хотел порекомендовать проект, который помог снизить расходы нашего фонда. И надеюсь, поможет и вашей организации.
"Технология добра" от ПАО «Совкомбанк» и Skolkovo Fintech Hub. Проект объединяет поставщиков услуг и позволяет получить их услуги бесплатно или с очень большой скидкой. Благодаря поддержке от Банка можно снизить затраты на разработку сайта, банковские комиссии, ремонт офисной техники, антивирус и обучение сотрудников организации.👍

К моему удивлению, о проекте мало знают и не пользуются его возможностями.

Для получения доступа к бесплатным услугам нужно сделать всего 2 шага:

🔹 1. Изучить несложные правила. В четвёртом разделе правил указан список организаций, которые могут получить помощь Банка. Если ваша организация не подходит под указанные критерии, не стоит расстраиваться. Ниже есть пояснение о том, что Банк может вынести положительное заключение и в отношении НКО, которая не подходит под формальные критерии этого раздела.

🔹 2. Зарегистрироваться на портале и пройти верификацию.

Удачи! 🙌

Продолжаем развивать тему управления в НКО и сегодня порассуждаем о таком явлении, как корпоративные конфликты.
🤴⚔️🫅
Корпоративный конфликт — это борьба за управление и ресурсы организации (если очень кратко и просто).

Когда мы говорим о корпоративных конфликтах, то часто имеем в виду противостояние в бизнесе за крупные активы, финансовые потоки, команды и рынки. Например, вот этот конфликт только зарождается на наших глазах.

И если с бизнесом всё понятно, то какой смысл конфликтов в некоммерческой сфере? Количество НКО, у которых на балансе записаны крупные активы измеряется в сотнях и даже не тысячах. К тому же такие НКО серьёзно продумывают механизм защиты и управления такими активами.

Довольно часто интерес представляет сама некоммерческая организация. Если организация давно зарегистрирована, имеет опыт реализации проектов, получала гранты и субсидии, внесена во всевозможные реестры, то такую организацию можно сравнить с хорошим коньяком с многолетней выдержкой🥃. А ещё у организации может быть договор на льготную аренду помещения или соглашение с крупным спонсором на несколько лет вперёд, или крупный проект в работе с серьёзным партнёром. Тогда у организации не только хорошая история, но и прекрасное будущее🔆.

Корпоративный конфликт — это коктейль Молотова, состоящий из нескольких ингредиентов. И первый из них — серьёзный интерес к организации или её имуществу со стороны противоборствующих сторон.

Второй элемент — сами стороны, а точнее противоречия💔, которые возникают между ними по вопросам управления, распределения имущества и стратегии развития.

Учредители могут годами управлять организацией без серьёзных конфликтов и ссор, пока что-то не произойдёт. Это могут быть негативные события: ухудшение финансового состояния, суды, налоговые начисления📉. Или положительные изменения📈.

Например, последний корпоративный конфликт, который я наблюдал, начался из-за помещения. Студенческие друзья (в прошлом) и учредители АНО не смогли договориться о том, как правильно использовать здание, полученное на длительный срок по договору льготной аренды. Постепенно ссора переросла в корпоративный конфликт🪖.

Третий элемент конфликта — готовность одной из сторон совершить грубые и резкие действия против оппонента🪓. Грубые не значит противоправные, но с большой вероятностью они нарушат порядок и баланс, который существовал в организации до момента нападения.

Нападающий начинает делать первые ходы. Сначала они могут носить подготовительный и тайный характер, но со временем о действиях нападающего узнаёт и вторая сторона. Один учредитель меняет руководителя в организации на своё доверенное лицо. Второй учредитель узнаёт об этом, вернувшись из отпуска, и сильно удивляется🌚, увидев свою подпись на протоколе общего собрания учредителей.

На каком-то этапе возникает точка невозврата🧶. На этом этапе стороны не готовы вести разумный диалог, и все ресурсы сторон (и организации) направлены на борьбу. Причём затраты на борьбу могут превосходить потенциальные выгоды. Выигрыш в корпоративном споре становится вопросом принципа.

Ну а дальше начинаются походы в Минюст, суды, заявления в правоохранительные органы и даже рукоприкладство.

Независимо от исхода борьбы, конфликт оказывает негативное влияние на некоммерческую организацию:
- Партнёры и спонсоры утрачивают доверие к НКО, что приводит к сокращению финансирования и поддержки.
- Коллектив организации разделяется на два лагеря, что мешает нормальной работе и реализации проектов.
- Конфликт может перейти в публичную плоскость, что негативно сказывается на репутации НКО.

🥀 Корпоративный конфликт можно сравнить с заболеванием. Оно может пройти за несколько дней, как простуда, или стать раковой опухолью для организации. Во втором случае заболевание будет поглощать все ресурсы организации, пока от неё не останется только юридическая оболочка.

И самый лучший способ защитить организацию от потенциального корпоративного конфликта — 🌡провести профилактику заболевания.

Вот о том, как её проводить, напишу в следующей статье⛑.

Поступают вопросы про ликвидацию БФ "НУЖНА ПОМОЩЬ" в связи с последними новостями. Решил написать небольшой комментарий.

Ликвидация — это процедура, после прохождения которой организация исчезает из гражданского оборота. Все отношения с государством, сотрудниками, контрагентами, которые были у организации до момента ликвидации, прекращаются. От организации остается только запись в реестре юридических лиц.

Закон описывает причины, по которым руководство фонда может принять решение о ликвидации. Одна из них — отсутствие или недостаток имущества организации, а вероятность получения необходимой поддержки в будущем нереальна.

В отличие от других некоммерческих организаций, фонд ликвидируется в 2 этапа. На первом этапе руководство фонда должно принять решение о ликвидации и обратиться с иском в суд. Фонд подал иск о ликвидации 22 июля.
После принятия иска судья рассмотрит причины, по которым фонд обратился в суд, и через 3–9 месяцев вынесет решение.

Судебная стадия заканчивается, и начинается бюрократический этап. Суд дает разрешение на ликвидацию фонда, но дальше её будет осуществлять не судья, а ликвидационная комиссия.

Указанная в судебном решении ликвидационная комиссия подаёт документы в Минюст. Основная задача комиссии — распределение имущества фонда и погашение задолженности перед сотрудниками и контрагентами. Процедура состоит из 3 этапов и занимает около 6 месяцев.

Имущество (деньги, оборудование, помещения, интеллектуальная собственность), оставшиеся после расчета с сотрудниками и контрагентами, должно быть направлено на уставные цели фонда. Если у фонда есть задолженность, а денег на счетах недостаточно, фонд должен будет продать часть имущества на торгах и направить эти деньги на погашение долгов. Если фонд не сможет распределить имущество среди своих благополучателей, оставшееся имущество переходит в казну государства.

Если ничего не изменится, фонд прекратит свою деятельность и будет окончательно ликвидирован в 2025 году.

История БФ "Нужна помощь" завершается. За 9 лет работы команда фонда внесла серьёзный вклад в инфраструктуру благотворительности. Благодаря их усилиям были созданы проекты, ставшие примером профессионализма в секторе. Надеюсь, что опыт и знания, накопленные командой за эти годы, проявятся в новых инициативах и проектах.

Сегодняшняя статья посвящена профилактике возможных управленческих конфликтов ⛑

✍️Первая часть

Первый совет, который приходит на ум, — снизить количество лиц в управлении до одного человека. Это можно сделать в автономной некоммерческой организации, где учредитель может одновременно быть и руководителем, чтобы самостоятельно принимать ключевые решения.

Однако не все формы НКО позволяют практиковать такой тип управления. В большинстве организаций предусмотрена коллегиальная форма управления.

Поэтому сразу перейду к практическим советам:

🔹 Обратите внимание на устав.
Устав — это инструкция по управлению организацией. В нём должны быть ответы на все управленческие вопросы и потенциальные спорные ситуации.

❕ В уставе можно прописать полномочия главного органа управления по одобрению сделок. Например, такую формулировку: «В исключительную компетенцию коллегиального органа управления входит одобрение всех сделок на сумму от _______ рублей». Таким образом, руководитель организации будет обязан получать письменное согласие на заключение договоров и соглашений.

❗️ Разграничивайте полномочия органов управления. Продумайте роль и функцию каждого органа управления. Каким вы хотите видеть попечительский совет: орган, который влияет на управление или больше носит декоративный характер? Обратите внимание на полномочия ревизора. Ревизор с определёнными компетенциями может остановить работу организации.

❕ «Увольнение» учредителя из организации не предусмотрено законом. С этим фактом нужно смириться. Однако участников/членов других органов управления можно исключать из состава, если основания прописаны в уставе.

❗️В организации может сложиться ситуация, когда орган управления не может проголосовать за решение. Например, голоса распределяются 1/1 или 2/2. Для выхода из тупика помогут два действия:
- Пропишите в уставе статус/роль председателя Правления/Президиума/Совета.
- Предусмотрите следующую формулировку: «В случае равенства голосов принятым считается решение, за которое проголосовал Председатель Правления/Президиума/Совета».

Продолжение в следующей статье 👉

✨Вторая часть

🔷 Проанализируйте вашу организационную структуру и управленческие процессы.
❕Посмотрите сверху на организацию управления. Возможно, какой-то орган следует «отключить», если он не обязателен, и снизить бюрократическую нагрузку. А может, наоборот, нужно усилить влияние определённого органа управления на организацию. Например, в фонде учредитель может не входить в органы управления, но у него есть возможность оставить за собой единственное полномочие — изменение устава.

❗️Продумайте систему онлайн-отчётов и показателей, по которым можно отслеживать движение организации: расходы/доходы, заключённые договоры, информация по сотрудникам.

❕ Особое внимание уделите работе с доверенностями. Указывайте в них чёткий перечень полномочий и срок действия. Если вы отменили доверенность, обязательно сообщите об этом.
💬 И наконец, самый последний и важный совет, связанный с протоколами собраний. Именно в этих документах содержатся указания на ключевые решения: смена руководителя, ввод учредителя, члена правления, изменение устава, реорганизация и т.д. Этот документ сыграет главную роль в потенциальном корпоративном конфликте.

Поэтому в организации нужно наладить систему хранения протоколов:
- составляйте и подписывайте протоколы в 3-5 экземплярах.
- протоколы должны храниться в разных местах.
- сканируйте протоколы и храните их в цифровом виде.

Если этого недостаточно и вы хотите повысить уровень защиты документа🔱, отправьте один экземпляр протокола в управление Минюста с сопроводительным письмом. Минюст ответит вам отказом, но при этом факт отправки документа будет зафиксирован. В будущем, если возникнет спорная ситуация, можно будет запросить этот протокол в Минюсте как доказательство его существования.

Указанные методы не являются панацеей и 100% лекарством. Однако правильная профилактика и проработка управленческой системы позволяют избежать конфликтов и сохранить организацию и её ресурсы, не доводя дело до разрушительных последствий ❌.
👉Предыдущие статьи про управление

Поздравляю с днем благотворительности!

Желаю устойчивости, системности и новых источников финансирования📊. 🙏🏻Спасибо за вашу заботу, работу и вклад в развитие профессиональной благотворительности!