Добро пожаловать на наш канал, посвящённый профессиональной благотворительности❤️

Меня зовут Вячеслав Шинкаренко. Я директор и учредитель Благотворительного фонда "Лаборатория ДОБРА". На этом канале я буду делиться своим мнением и размышлениями о классической и корпоративной благотворительности, социальных инвестициях и, конечно же рассказывать о жизни благотворительного фонда.
📌Навигация по каналу:

- Профессиональная благотворительность

💠 Управление некоммерческой организацией
- Роль учредителя в НКО и бизнесе
- Эволюция законодательства
- Корпоративные конфликты - Разрешение конфликтов
♾ Реестры НКО - Реестр СО НКО - Социальный бизнес - Общественно полезные услуги Всегда готов к обсуждению новых идей и партнерств!
Для связи со мной используйте @Dobrolabclub_bot ✉️

Деятельность благотворительного фонда "Лаборатория добра" направлена на развитие профессиональной благотворительности. #пб

📝 Что я имею в виду когда говорю о профессиональной благотворительности?

Прежде всего это процесс:
➡️ Процесс разработки технологий и решений, адаптированных для использования в некоммерческом секторе.
🦈 Процесс внедрения и адаптации эффективных инструментов и методов из бизнеса и государственного сектора, для решения социальных проблем и задач некоммерческих организаций.
💫 Также, я бы отметил отдельный процесс, когда бизнес и государство передает часть своих социальных функций и проектов профессиональным исполнителям - некоммерческим организациям.

В конечном итоге профессиональная благотворительность направлена:
❕на повышение эффективности работы  некоммерческого сектора через разработку собственных технологий и инструментов, а также через трансфер передовых решений из других отраслей.
❕на эффективную реализацию бизнес и государственных проектов с использованием профессионального опыта и компетенций некоммерческих организаций.

Профессиональная благотворительность способствует развитию и совершенствованию некоммерческого сектора, что позволяет ему оказывать позитивное влияние и на другие отрасли 🔼

Уверен, что взаимодействие трех секторов (бизнес + государство + НКО) способно расширить границы благотворительности, сделать её более профессиональной и доступной для всех, кто в ней участвует 🤝

6 февраля 2023 года на заседании Исполнительного комитета Московского регионального отделения Общероссийской общественной организации «Ассоциация юристов России» была единогласно утверждена ✔️ Комиссия по вопросам правового регулирования некоммерческого сектора. #КомиссияАЮР

В Комиссию вошли коллеги с серьезным опытом работы в некоммерческой сфере, в том числе, в религиозных организациях, фондах целевых капиталов, бюджетных учреждениях и благотворительных организациях. 

Одна из основных задач Комиссии — поиск способов разрешения вопросов и ситуаций, не урегулированных законодательством, используя следующий алгоритм:
❕Выявление и систематизация нестандартных правовых ситуаций с которыми сталкиваются некоммерческие организации;
❕Разработка вариантов правового решения с применением актуального законодательства.
❕ Внедрение предложенных решений в сферу деятельности некоммерческих организаций;
❕Направление запросов с описанием предложенных решений в компетентные органы;
❕ Проведение круглых столов и экспертных мероприятий с участием представителей власти.

❗️Хочу поблагодарить руководство и сотрудников Московского отделения Ассоциации юристов России за профессиональную организационную помощь и поддержку в создании Комиссии.

‼️И конечно же, выражаю благодарность участникам Комиссии, чьи уникальные знания и опыт  являются дополнительным вкладом в развитие некоммерческого сектора.  Подписка на канал

​​➡️Управление некоммерческой организацией

В прошлом сообщении я описал работу Комиссии  по вопросам правового регулирования некоммерческого сектора. #КомиссияАЮР
Наверное, одна из самых часто обсуждаемых тем, которую мы затрагиваем на заседаниях комиссии — это  особенности управления некоммерческой организацией.  
Я бы хотел более подробно остановиться на этом вопросе и раскрыть особенности корпоративного управления НКО.

Управление в любой организации начинается с учредителей.
Давайте сравним статус учредителя коммерческой и некоммерческой организации и посмотрим на их права и обязанности с разных сторон.

😀  Учредитель в коммерческой организации (особенности):
- учреждает организацию для получения дохода от предпринимательской деятельности;
- управляет организацией после её учреждения вплоть до её ликвидации или банкротства; 
- степень влияния учредителя на управление в организации зависит от его доли или количества/типов акций;
- учредитель может совершать различные сделки (продажа, дарение, мена и.т.д) со своей долей/акциями;
- доля/акции коммерческой организации могут переходить по наследству. Доля/акции коммерческой организации — это имущество;
- учредитель может получать прибыль организации в виде дивидендов. Дивиденды выплачиваются в соответствии с его долей/количеством и типом акций;
- учредитель может нести субсидиарную ответственность;
- учредители могут прописать "тонкие" условия управления организацией через корпоративный договор.

🔼Учредитель в некоммерческой организации (особенности):
 - учреждает организацию для реализации уставных целей (социальных проектов) и оказания помощи благополучателям;
 - после учреждения организации может не влиять на управление НКО. Некоммерческой организацией могут руководить другие органы управления;
 - учредитель не владеет имуществом в виде доли или акций. У него есть право одного голоса, так же как и у других учредителей НКО;
 - учредитель не может распоряжаться своим правом голоса как имуществом. Право голоса не переходит по наследству. 
 - учредитель не получает дивиденды из прибыли НКО так как вся прибыль должна направляться на уставные цели организации. 
 - учредитель может нести субсидиарную ответственность.
 - особенности управления НКО прописаны в уставе. 

 Я описал лишь основные особенности статуса учредителей в двух типах организаций. Если смотреть глубже, то можно увидеть, что роли учредителей в коммерческих и некоммерческих организациях кардинально отличаются. 
 Такие различия связаны в первую очередь с фокусом организаций. Как видно из сравнительной таблицы цель коммерческой организации — генерация прибыли и её распределение её между учредителями. Задача некоммерческой организации — получение ресурсов и их распределение на уставные цели и благотворительные программы.

В следующих статьях я продолжу раскрывать тему корпоративного управления в некоммерческих организациях, в том числе поговорим о корпоративных конфликтах в НКО. #управлениеНКО

Подписка на канал ✈️