Бизнес идея: Производство шкафов-купе на заказ
На Западе шкафы-купе ещё в 80-х годах прошлого столетия завоевали популярность и успешно вытеснили обычные распашные конструкции. Сегодня такая мебель является неотъемлемой частью интерьеров квартир и частных домов, её вносят в планировку ещё на стадии проектирования жилья. У нас же до сих пор происходит замена старых шкафов на новые, раздвижные.
Особенность производства шкафов-купе в том, что их, преимущественно, делают на заказ под конкретное помещение. Серийным выпуском корпусной, встроенной мебели занимаются только крупные фабрики, которые получают большой заказ, например, от новостроя. Штучные заказы не интересны для большого и среднего производства. Поэтому для людей, которые обновляют интерьер в индивидуальном порядке, работают частные предприниматели. А это огромная ниша и перспективный вид мебельного бизнеса. При правильной организации, разумеется.
Шкафы-купе и их преимущества
Основное преимущество подобного шкафа – он впишется в любую комнату и будет обустроен именно под ваш интерьер, образ жизни и бытовые нужды. Количество и размеры полок, высота, ширина, глубина, декоративная отделка – все корректируется по требованию заказчика. Шкафы-купе уместны в гостиной, спальне, прихожей, детской. При желании, их можно превратить в полноценную гардеробную, потому что конструкция подгоняется под параметры конкретного помещения (даже с явными изъянами в виде наклонных потолков или не строго вертикальных стен).
И главное отличие «купе» от обычных шкафов – раздвижные двери, которые не требуют отдельного пространства, как стандартные распашные. Именно поэтому шкафы-купе пользуются все возрастающим спросом. А учитывая, что подобная корпусная мебель состоит преимущественно из прямолинейных конструкций – её вполне по силам изготовить и непрофессионалу, после небольшого курса обучения и подготовки.
Конструктивные особенности шкафа-купе
Шкафы купе могут быть:
1) Встроенными
В качестве некоторых поверхностей шкафа используются строительные конструкции помещения (потолок, боковые и задние стены, пол). Корпус мебели предусматривает жесткое крепление, образуя не передвижной шкаф, который позволяет скрыть или практично использовать особенности планировки (ниши, арки, скошенные потолки мансарды, неровные углы) и т.д.
2) Полносборочными
Имеют все элементы корпусной мебели, то есть, от обычного шкафа отличаются только наличием раздвижных дверей. Их можно передвигать, перевозить, собирать по модульному принципу.
Основная конструктивная особенность любого шкафа-купе – фронтальные раздвижные/складные двери, оборудованные системой скольжения. Именно от качества фурнитуры и правильности установки этого элемента и зависит срок эксплуатации данного вида деревянной мебели.
Система скольжения – это совокупность роликовых механизмов и металлических профилей.
В качестве опорного трека могут выступать:
только верхние системы,
только нижние системы,
верхние и нижние одновременно.
Профили бывают стальные и алюминиевые, закрытого и открытого типа. Качественный роликовый механизм содержит подшипник и специальное бесшумное покрытие, продлевающее эксплуатационный срок конструкции. Сами ролики могут быть изготовлены из пластика или стали (первые – дешевле, вторые - надежней).
Внутренняя «начинка» шкафа укомплектовывается различными по модификации, величине и предназначению вешалками, полками, корзинами, подставками. Стандартный вариант - полки и ящики из фанеры, ЛДВП или ДСП. Но есть и оригинальные «сотовые» конструкции, изготовленные из стальной сетки с покрытием винила.
Такие комплектующие пользуются все возрастающим спросом, потому что:
легко вынимаются, при необходимости освобождая место под крупногабаритные предметы;
в прозрачных ячейках хорошо видно, что где лежит.
На Западе шкафы-купе ещё в 80-х годах прошлого столетия завоевали популярность и успешно вытеснили обычные распашные конструкции. Сегодня такая мебель является неотъемлемой частью интерьеров квартир и частных домов, её вносят в планировку ещё на стадии проектирования жилья. У нас же до сих пор происходит замена старых шкафов на новые, раздвижные.
Особенность производства шкафов-купе в том, что их, преимущественно, делают на заказ под конкретное помещение. Серийным выпуском корпусной, встроенной мебели занимаются только крупные фабрики, которые получают большой заказ, например, от новостроя. Штучные заказы не интересны для большого и среднего производства. Поэтому для людей, которые обновляют интерьер в индивидуальном порядке, работают частные предприниматели. А это огромная ниша и перспективный вид мебельного бизнеса. При правильной организации, разумеется.
Шкафы-купе и их преимущества
Основное преимущество подобного шкафа – он впишется в любую комнату и будет обустроен именно под ваш интерьер, образ жизни и бытовые нужды. Количество и размеры полок, высота, ширина, глубина, декоративная отделка – все корректируется по требованию заказчика. Шкафы-купе уместны в гостиной, спальне, прихожей, детской. При желании, их можно превратить в полноценную гардеробную, потому что конструкция подгоняется под параметры конкретного помещения (даже с явными изъянами в виде наклонных потолков или не строго вертикальных стен).
И главное отличие «купе» от обычных шкафов – раздвижные двери, которые не требуют отдельного пространства, как стандартные распашные. Именно поэтому шкафы-купе пользуются все возрастающим спросом. А учитывая, что подобная корпусная мебель состоит преимущественно из прямолинейных конструкций – её вполне по силам изготовить и непрофессионалу, после небольшого курса обучения и подготовки.
Конструктивные особенности шкафа-купе
Шкафы купе могут быть:
1) Встроенными
В качестве некоторых поверхностей шкафа используются строительные конструкции помещения (потолок, боковые и задние стены, пол). Корпус мебели предусматривает жесткое крепление, образуя не передвижной шкаф, который позволяет скрыть или практично использовать особенности планировки (ниши, арки, скошенные потолки мансарды, неровные углы) и т.д.
2) Полносборочными
Имеют все элементы корпусной мебели, то есть, от обычного шкафа отличаются только наличием раздвижных дверей. Их можно передвигать, перевозить, собирать по модульному принципу.
Основная конструктивная особенность любого шкафа-купе – фронтальные раздвижные/складные двери, оборудованные системой скольжения. Именно от качества фурнитуры и правильности установки этого элемента и зависит срок эксплуатации данного вида деревянной мебели.
Система скольжения – это совокупность роликовых механизмов и металлических профилей.
В качестве опорного трека могут выступать:
только верхние системы,
только нижние системы,
верхние и нижние одновременно.
Профили бывают стальные и алюминиевые, закрытого и открытого типа. Качественный роликовый механизм содержит подшипник и специальное бесшумное покрытие, продлевающее эксплуатационный срок конструкции. Сами ролики могут быть изготовлены из пластика или стали (первые – дешевле, вторые - надежней).
Внутренняя «начинка» шкафа укомплектовывается различными по модификации, величине и предназначению вешалками, полками, корзинами, подставками. Стандартный вариант - полки и ящики из фанеры, ЛДВП или ДСП. Но есть и оригинальные «сотовые» конструкции, изготовленные из стальной сетки с покрытием винила.
Такие комплектующие пользуются все возрастающим спросом, потому что:
легко вынимаются, при необходимости освобождая место под крупногабаритные предметы;
в прозрачных ячейках хорошо видно, что где лежит.
📌Как говорить о конкурентах?
📍Если вы делаете стартап, один из самых часто задаваемых вопросов, который вы слышите от инвесторов, потенциальных клиентов и будущих сотрудников: "Кто ваши конкуренты? Чем вы лучше?"
📍Часто ответ на этот вопрос говорит о вас больше, чем о ваших конкурентах. Вопрос о конкурентах - хорошая возможность рассказать о вашей компании или продукте. И наоборот, если вы говорите о более успешных конкурентах уничижительным тоном (не имея на это никакого основания) - такое отношение может стать красным флагом для инвестора.
📍Чтобы не навредить своему стартапу, можно выбрать один из трёх "правильных" способов говорить о конкурентах 👇
1) Не говорите о конкурентах совсем.
Фокусируйтесь на своей компании. Чем больше времени вы тратите, говоря о конкурентах, тем меньше вы говорите о своей компании. Например, если кто-то сравнивает вашу SMB компанию с крупным игроком X на Enterprise рынке, можно сказать: "X - отличное решение для крупных компаний, но наши клиенты - небольшие бизнесы и индивидуальные пользователи и они выбирают нас, потому что...".
2) Говорите о конкурентах с уважением.
Ваш рынок существует, потому что кто-то его уже создал. Настоящий лидер говорит о предшественниках с уважением и благодарностью.
Некоторые основатели (особенно в русскоязычных странах) часто делают публичный "trash talk" о своих конкурентах. Это говорит очень многое о личности фаундера и его лидерских качествах. Такой подход скорее отталкивает людей от стартапа, чем возвышают компанию на фоне конкурентов.
3) Фокусируйтесь на отличиях и ваших преимуществах.
"У нас нет конкурентов" - это не ответ. Успешные стартапы на большом рынке всегда имеют прямых или непрямых конкурентов. Если у вас нет конкурентов, значит, проблема не актуальна либо рынок ещё не созрел для вашего продукта.
Отрицать наличие конкуренции - значит выглядеть высокомерно или показать отсутствие экспертизы.
И напротив, фокус на преимуществах поможет вам рассказать о том, чем уникален ваш продукт и за счёт чего вы можете выиграть конкуренцию.
📍Если вы делаете стартап, один из самых часто задаваемых вопросов, который вы слышите от инвесторов, потенциальных клиентов и будущих сотрудников: "Кто ваши конкуренты? Чем вы лучше?"
📍Часто ответ на этот вопрос говорит о вас больше, чем о ваших конкурентах. Вопрос о конкурентах - хорошая возможность рассказать о вашей компании или продукте. И наоборот, если вы говорите о более успешных конкурентах уничижительным тоном (не имея на это никакого основания) - такое отношение может стать красным флагом для инвестора.
📍Чтобы не навредить своему стартапу, можно выбрать один из трёх "правильных" способов говорить о конкурентах 👇
1) Не говорите о конкурентах совсем.
Фокусируйтесь на своей компании. Чем больше времени вы тратите, говоря о конкурентах, тем меньше вы говорите о своей компании. Например, если кто-то сравнивает вашу SMB компанию с крупным игроком X на Enterprise рынке, можно сказать: "X - отличное решение для крупных компаний, но наши клиенты - небольшие бизнесы и индивидуальные пользователи и они выбирают нас, потому что...".
2) Говорите о конкурентах с уважением.
Ваш рынок существует, потому что кто-то его уже создал. Настоящий лидер говорит о предшественниках с уважением и благодарностью.
Некоторые основатели (особенно в русскоязычных странах) часто делают публичный "trash talk" о своих конкурентах. Это говорит очень многое о личности фаундера и его лидерских качествах. Такой подход скорее отталкивает людей от стартапа, чем возвышают компанию на фоне конкурентов.
3) Фокусируйтесь на отличиях и ваших преимуществах.
"У нас нет конкурентов" - это не ответ. Успешные стартапы на большом рынке всегда имеют прямых или непрямых конкурентов. Если у вас нет конкурентов, значит, проблема не актуальна либо рынок ещё не созрел для вашего продукта.
Отрицать наличие конкуренции - значит выглядеть высокомерно или показать отсутствие экспертизы.
И напротив, фокус на преимуществах поможет вам рассказать о том, чем уникален ваш продукт и за счёт чего вы можете выиграть конкуренцию.
👍1
⚡️Facebook/Meta — «худшая компания года»
2021 год выдался непростым для Facebook. Он начался со штурма Капитолия сторонниками Трампа — впоследствии в подстрекательстве к нему обвинили соцсети, в том числе Facebook.
В сентябре на популярном форуме хакеров выложили базу данных, которая содержала 3,8 млрд телефонных номеров базы данных» Clubhouse с профилями пользователей в Facebook. За информацию просили $100 000.
4 и 5 октября произошел крупнейший сбой в истории компании — пользователи по всему миру несколько часов не могли войти в свои аккаунты в Facebook, Instagram и WhatsApp.
Еще через месяц похищенные данные 1,5 млрд пользователей соцсети появились в даркнете
2021 год выдался непростым для Facebook. Он начался со штурма Капитолия сторонниками Трампа — впоследствии в подстрекательстве к нему обвинили соцсети, в том числе Facebook.
В сентябре на популярном форуме хакеров выложили базу данных, которая содержала 3,8 млрд телефонных номеров базы данных» Clubhouse с профилями пользователей в Facebook. За информацию просили $100 000.
4 и 5 октября произошел крупнейший сбой в истории компании — пользователи по всему миру несколько часов не могли войти в свои аккаунты в Facebook, Instagram и WhatsApp.
Еще через месяц похищенные данные 1,5 млрд пользователей соцсети появились в даркнете
📌Испанская компания OWO Game на выставке CES 2022 представила тактильный жилет для имитации ощущений верхней части тела.
Спектр ощущений самый разный — от скорости в 160 км/ч до выстрела и ножевого ранения. Реалистичность для игр выкручена на максимум.
Пока непонятно, когда жилет поступит в продажу. Но на выставке компания уже удостоилась награды за самый прогрессивный гаджет.
Спектр ощущений самый разный — от скорости в 160 км/ч до выстрела и ножевого ранения. Реалистичность для игр выкручена на максимум.
Пока непонятно, когда жилет поступит в продажу. Но на выставке компания уже удостоилась награды за самый прогрессивный гаджет.
⚡️Стартап для совместной работы Miro с основателями из Перми привлёк $400 млн и достиг оценки в $17,5 млрд⚡️
В апреле 2020 года оценка компании составляла $725 млн, следует из данных PitchBook.
Miro (до 2019 года называлась RealtimeBoard) привлекла инвестиции от Iconiq Capital (управляет деньгами в том числе главы Meta Марка Цукерберга и сооснователя Twitter Джека Дорси), Accel, Dragoneer, GIC, TCV, австралийская IT-компания Atlassian и Salesforce Ventures, сообщает TechCrunch.
Среди частных инвесторов — сооснователи облачного сервиса Airtable Хоуи Лю и Эндрю Офштад, глава компании Snowflake Фрэнк Слутман и гендиректор DocuSign Дэн Спрингер.
Miro позволяет командам удалённо создавать холсты для визуализации и обсуждения идей. В сервис интегрированы Google Docs, Slack, Trello и другие приложения для совместной работы. На платформе можно рисовать эскизы, строить схемы и так далее.
Компания направит привлечённые деньги на развитие продуктов и технологий. Miro также рассматривает возможность слияний и поглощений, рассказал изданию сооснователь стартапа Андрей Хусид.
По словам Хусида, пользовательская база сервиса выросла с 5 млн в апреле 2020 года до 30 млн. За последний год компания удвоила численность сотрудников — до чуть более 1200 человек, которые работают в 11 филиалах по всему миру.
Среди клиентов стартапа — почти все компании из списка Fortune 100. При этом Miro была прибыльной и до пандемии: компания росла в три раза из года в год, пишет издание.
Всего с момента основания в 2011 году Андреем Хусидом и Олегом Шардиным компания привлекла $476 млн.
В апреле 2020 года оценка компании составляла $725 млн, следует из данных PitchBook.
Miro (до 2019 года называлась RealtimeBoard) привлекла инвестиции от Iconiq Capital (управляет деньгами в том числе главы Meta Марка Цукерберга и сооснователя Twitter Джека Дорси), Accel, Dragoneer, GIC, TCV, австралийская IT-компания Atlassian и Salesforce Ventures, сообщает TechCrunch.
Среди частных инвесторов — сооснователи облачного сервиса Airtable Хоуи Лю и Эндрю Офштад, глава компании Snowflake Фрэнк Слутман и гендиректор DocuSign Дэн Спрингер.
Miro позволяет командам удалённо создавать холсты для визуализации и обсуждения идей. В сервис интегрированы Google Docs, Slack, Trello и другие приложения для совместной работы. На платформе можно рисовать эскизы, строить схемы и так далее.
Компания направит привлечённые деньги на развитие продуктов и технологий. Miro также рассматривает возможность слияний и поглощений, рассказал изданию сооснователь стартапа Андрей Хусид.
По словам Хусида, пользовательская база сервиса выросла с 5 млн в апреле 2020 года до 30 млн. За последний год компания удвоила численность сотрудников — до чуть более 1200 человек, которые работают в 11 филиалах по всему миру.
Среди клиентов стартапа — почти все компании из списка Fortune 100. При этом Miro была прибыльной и до пандемии: компания росла в три раза из года в год, пишет издание.
Всего с момента основания в 2011 году Андреем Хусидом и Олегом Шардиным компания привлекла $476 млн.
📌Связь 6G может появиться быстрее, чем мы думали. И я не опечатался, я именно про “шестёрку”.
Сразу две громкие новости про 6G появились в начале января.
Китайская лаборатория Purple Mountain в Нанкине публично заявила, что достигла самой высокой в мире скорости передачи данных в терагерцовом диапазоне -- 200 Гигабит в секунду. Это в 20 раз выше скорости 5G.
Что может подарить такая скорость связи? Будущее, которое трудно представить, но к которому уже все стремятся. Некоторые эксперты называют его “голографическое будущее высокой точности”. Например, специалисты смогут удалённо выполнять свою работу в виде аватаров и цифровой тактильности. Инженеры будут ремонтировать технику, врачи проводить операции, лекторы вести занятия и так далее.
Кроме того, тактильный интернет поднимет на новый уровень общение между обычными людьми. Можно будет не только поговорить друг с другом, но и потрогать, и побыть вместе в виде голограмм. Да, эта та самая метавселенная, о которой сейчас все говорят.
Китай планирует запустить коммерческое использование 6G уже к 2030 году. Но его пытается опередить Япония, и это вторая новость. Японская компания NTT обещает развернуть связь 6G в 2025 году на Всемирной выставке в Осаке. Причём часть выставки уже будет проходить в метавселенной, и её можно будет посетить виртуально, с помощью аватаров. Японии для создания инфраструктуры 6G будет использовать технологию беспроводной оптической связи IOWN.
В целом, 6G можно назвать новой “космической гонкой”, которая уже вовсю идёт, и вовсе не между Россией и США. Впереди предстоит решить ещё массу проблем, ведь даже со всеми проблемами, связанными с 5G не пока справились. Это и управление возросшим объёмом данных, и цепочка поставок ПО и оборудования, и многое другое. Ну и конечно, главное, чтобы вышки не начали сжигать, мало ли.
Сразу две громкие новости про 6G появились в начале января.
Китайская лаборатория Purple Mountain в Нанкине публично заявила, что достигла самой высокой в мире скорости передачи данных в терагерцовом диапазоне -- 200 Гигабит в секунду. Это в 20 раз выше скорости 5G.
Что может подарить такая скорость связи? Будущее, которое трудно представить, но к которому уже все стремятся. Некоторые эксперты называют его “голографическое будущее высокой точности”. Например, специалисты смогут удалённо выполнять свою работу в виде аватаров и цифровой тактильности. Инженеры будут ремонтировать технику, врачи проводить операции, лекторы вести занятия и так далее.
Кроме того, тактильный интернет поднимет на новый уровень общение между обычными людьми. Можно будет не только поговорить друг с другом, но и потрогать, и побыть вместе в виде голограмм. Да, эта та самая метавселенная, о которой сейчас все говорят.
Китай планирует запустить коммерческое использование 6G уже к 2030 году. Но его пытается опередить Япония, и это вторая новость. Японская компания NTT обещает развернуть связь 6G в 2025 году на Всемирной выставке в Осаке. Причём часть выставки уже будет проходить в метавселенной, и её можно будет посетить виртуально, с помощью аватаров. Японии для создания инфраструктуры 6G будет использовать технологию беспроводной оптической связи IOWN.
В целом, 6G можно назвать новой “космической гонкой”, которая уже вовсю идёт, и вовсе не между Россией и США. Впереди предстоит решить ещё массу проблем, ведь даже со всеми проблемами, связанными с 5G не пока справились. Это и управление возросшим объёмом данных, и цепочка поставок ПО и оборудования, и многое другое. Ну и конечно, главное, чтобы вышки не начали сжигать, мало ли.
📌Sony объявила о планах выйти на рынок электромобилей
Компания представила прототип нового электромобиля и объявила о намерении создать отдельное подразделение для производства таких машин
Sony весной создаст подразделение по производству электромобилей, сообщается в пресс-релизе компании.
О намерении выйти на рынок электрокаров глава компании Кэнъитиро Ёсида заявил на Consumer Electronics Show (CES) в Лас-Вегасе. «Мы рассматриваем возможность запуска коммерческого производства электромобилей Sony», — цитирует Ёсиду портал The Verge.
На CES в 2020 году Sony представила прототип электромобиля Vision-S. В декабре того же года машину впервые испытали на европейских дорогах, а в апреле Sony провела тест-драйв с использованием удаленного управления через сеть 5G.
Теперь же компания объявила о «начале нового этапа развития Vision-S». На мероприятии Sony презентовала прототип нового электромобиля — Vision-S 02. Ёсида подчеркнул, что приоритетом для компании является безопасность: прототип оснащен 40 датчиками для ее обеспечения, пишет TechCrunch.
В салоне будут доступны развлечения, включая аудиосистему и видеоигры через удаленное подключение к PlayStation.
Компания представила прототип нового электромобиля и объявила о намерении создать отдельное подразделение для производства таких машин
Sony весной создаст подразделение по производству электромобилей, сообщается в пресс-релизе компании.
О намерении выйти на рынок электрокаров глава компании Кэнъитиро Ёсида заявил на Consumer Electronics Show (CES) в Лас-Вегасе. «Мы рассматриваем возможность запуска коммерческого производства электромобилей Sony», — цитирует Ёсиду портал The Verge.
На CES в 2020 году Sony представила прототип электромобиля Vision-S. В декабре того же года машину впервые испытали на европейских дорогах, а в апреле Sony провела тест-драйв с использованием удаленного управления через сеть 5G.
Теперь же компания объявила о «начале нового этапа развития Vision-S». На мероприятии Sony презентовала прототип нового электромобиля — Vision-S 02. Ёсида подчеркнул, что приоритетом для компании является безопасность: прототип оснащен 40 датчиками для ее обеспечения, пишет TechCrunch.
В салоне будут доступны развлечения, включая аудиосистему и видеоигры через удаленное подключение к PlayStation.
📌Крах Evergrande
Evergrande — один из крупнейших китайских девелоперов, и его дефолт рискует стать крупнейшим в истории Китая. В начале декабря компания пропустила последний срок выплаты процентов на сумму $82,5 млн. А в ноябре кредиторы потребовали от компании погашения облигаций на сумму $260 млн. В общей сложности у компании — самый крупный долг среди всех застройщиков, больше $300 млрд. Хотя официально компания пока не объявила о банкротстве, этот сценарий кажется самым вероятным.
В декабре рейтинговое агентство Fitch понизило статус Evergrande с уровня «близкий к дефолту» до «ограниченный дефолт». Также агентство S&P Global объявило о «выборочном дефолте» китайского застройщика. Сейчас Evergrande пытается привлечь денежные средства с помощью продажи активов и акций, свои акции продает и основатель компании.
Evergrande — один из крупнейших китайских девелоперов, и его дефолт рискует стать крупнейшим в истории Китая. В начале декабря компания пропустила последний срок выплаты процентов на сумму $82,5 млн. А в ноябре кредиторы потребовали от компании погашения облигаций на сумму $260 млн. В общей сложности у компании — самый крупный долг среди всех застройщиков, больше $300 млрд. Хотя официально компания пока не объявила о банкротстве, этот сценарий кажется самым вероятным.
В декабре рейтинговое агентство Fitch понизило статус Evergrande с уровня «близкий к дефолту» до «ограниченный дефолт». Также агентство S&P Global объявило о «выборочном дефолте» китайского застройщика. Сейчас Evergrande пытается привлечь денежные средства с помощью продажи активов и акций, свои акции продает и основатель компании.
📌Red Bull ничего не производит сама, даже энергетики — но захватывает рынки благодаря маркетингу
В 80-х компания без собственного производства вывела в Европу конкурента Coca-Cola, над которым смеялись из-за странной упаковки и высокой цены. В 2020 году Red Bull занимала 43% рынка энергетиков, владеет спортивными командами, турагентством, брендом одежды и медиакомпанией — и все это без собственного производства.
История австрийского Red Bull началась с Бангкока и напитка Krating Daeng. В 1960-х энергетиков на Западе не было. В Азии же рынок полнился японскими и южнокорейскими брендами. Они позиционировались как лекарственные и ориентировались на обеспеченную часть населения Таиланда.
Выросший в бедной семье фермеров Чалео Йювидья не понимал, зачем энергетики богачам, ведь в силах нуждается рабочий класс. Тогда, сперва продавец антибиотиков, а позже владелец фармацевтической компании, Йювидья решил создать свой бренд.
Состав напитка, куда входили таурин, кофеин, глюкоза и сахароза, он позаимствовал у конкурентов. Символом бренда стал красный гаур: бык отражал дух народа. Отсюда и название — Krating Daeng, от тайского «красный бык».
За два года энергетик вытеснил зарубежных конкурентов, став самым популярным в стране. Krating Daeng стоил меньше и отсылал к тайской культуре, чем и полюбился местным фермерам, рабочим и дальнобойщикам. Чтобы укрепить позиции на родном рынке, предприниматель стал также спонсировать турниры по муай-тай.
В 1982 году Йювидья познакомился с австрийцем Дитрихом Матешицем, будущим владельцем Red Bull. Тот тогда руководил маркетингом в компании по производству зубной пасты Blendax, местным лицензиатом которого и был Йювидья. Он угостил уставшего с дороги Матешица своим бодрящим напитком.
Австриец остался в восторге и задумался, как превратить производство напитка в международный бизнес. Узнав, что поставщик энергетиков — крупнейший налогоплательщик Японии, Матешиц предложил Йьювидье создать западную версию Krating Daeng. Йювидья бы его производил, а австриец продвигал.
Не рассчитывая привлечь инвестиции, партнёры вложили по $500 тысяч и получили по 49% компании. Оставшиеся 2% передали сыну Йьювидьи. Технически, больше власти было у Йювидья, однако оба решили, что управлять брендом станет Матешиц.
В 80-х компания без собственного производства вывела в Европу конкурента Coca-Cola, над которым смеялись из-за странной упаковки и высокой цены. В 2020 году Red Bull занимала 43% рынка энергетиков, владеет спортивными командами, турагентством, брендом одежды и медиакомпанией — и все это без собственного производства.
История австрийского Red Bull началась с Бангкока и напитка Krating Daeng. В 1960-х энергетиков на Западе не было. В Азии же рынок полнился японскими и южнокорейскими брендами. Они позиционировались как лекарственные и ориентировались на обеспеченную часть населения Таиланда.
Выросший в бедной семье фермеров Чалео Йювидья не понимал, зачем энергетики богачам, ведь в силах нуждается рабочий класс. Тогда, сперва продавец антибиотиков, а позже владелец фармацевтической компании, Йювидья решил создать свой бренд.
Состав напитка, куда входили таурин, кофеин, глюкоза и сахароза, он позаимствовал у конкурентов. Символом бренда стал красный гаур: бык отражал дух народа. Отсюда и название — Krating Daeng, от тайского «красный бык».
За два года энергетик вытеснил зарубежных конкурентов, став самым популярным в стране. Krating Daeng стоил меньше и отсылал к тайской культуре, чем и полюбился местным фермерам, рабочим и дальнобойщикам. Чтобы укрепить позиции на родном рынке, предприниматель стал также спонсировать турниры по муай-тай.
В 1982 году Йювидья познакомился с австрийцем Дитрихом Матешицем, будущим владельцем Red Bull. Тот тогда руководил маркетингом в компании по производству зубной пасты Blendax, местным лицензиатом которого и был Йювидья. Он угостил уставшего с дороги Матешица своим бодрящим напитком.
Австриец остался в восторге и задумался, как превратить производство напитка в международный бизнес. Узнав, что поставщик энергетиков — крупнейший налогоплательщик Японии, Матешиц предложил Йьювидье создать западную версию Krating Daeng. Йювидья бы его производил, а австриец продвигал.
Не рассчитывая привлечь инвестиции, партнёры вложили по $500 тысяч и получили по 49% компании. Оставшиеся 2% передали сыну Йьювидьи. Технически, больше власти было у Йювидья, однако оба решили, что управлять брендом станет Матешиц.
⚡️Изменения нужны на фоне роста конкуренции⚡️
На рынке доставки в США большая конкуренция — как со стороны небольших стартапов, так и гигантов вроде Instacart, поэтому привлекать клиентов дорого, отмечает The Information. Расходы на сотрудников и аренду в стране выше, чем, например, в Бразилии и Турции.
Jokr в своих документах прогнозирует, что сожжёт $74 млн в США в 2022 году и $84 млн в 2023-м. При этом в Латинской Америке бизнес выйдет на безубыточность в 2022-м и получит $76 млн free cash flow в 2023 году. Гендиректор стартапа Ральф Венцель сказал изданию, что сервис хочет добиться операционной прибыльности в 2022-м.
С ростом конкуренции столкнулись и другие компании. Например, немецкий сервис доставки продуктов Gorillas с оценкой в $3 млрд вышел в Нью-Йорк в мае, но уже в сентябре заявил о приостановке экспансии в США. Сервис сосредоточится на одном городе, в частности, из-за высоких затрат на запуск в новых местах, рассказал источник.
Стартап 1520 с основателями из России в декабре закрылся после года работы. Стартап не смог найти новое финансирование и рассчитывал на сделку с конкурентом, но она не состоялась, говорили источники.
На рынке доставки в США большая конкуренция — как со стороны небольших стартапов, так и гигантов вроде Instacart, поэтому привлекать клиентов дорого, отмечает The Information. Расходы на сотрудников и аренду в стране выше, чем, например, в Бразилии и Турции.
Jokr в своих документах прогнозирует, что сожжёт $74 млн в США в 2022 году и $84 млн в 2023-м. При этом в Латинской Америке бизнес выйдет на безубыточность в 2022-м и получит $76 млн free cash flow в 2023 году. Гендиректор стартапа Ральф Венцель сказал изданию, что сервис хочет добиться операционной прибыльности в 2022-м.
С ростом конкуренции столкнулись и другие компании. Например, немецкий сервис доставки продуктов Gorillas с оценкой в $3 млрд вышел в Нью-Йорк в мае, но уже в сентябре заявил о приостановке экспансии в США. Сервис сосредоточится на одном городе, в частности, из-за высоких затрат на запуск в новых местах, рассказал источник.
Стартап 1520 с основателями из России в декабре закрылся после года работы. Стартап не смог найти новое финансирование и рассчитывал на сделку с конкурентом, но она не состоялась, говорили источники.
👟 Adidas в январе-марте проведет обратный выкуп акций на 1 млрд евро
🇩🇪 🏃♀️ Германская adidas AG, второй по величине в мире производитель спортивных товаров, в первом квартале 2022 года проведет обратный выкуп акций на сумму до 1 млрд евро.
Как сообщается в пресс-релизе компании, решение стало частью программы buyback до 2025 года объемом 4 млрд евро.
Компания отметила, что аннулирует большинство выкупленных акций.
📉 Стоимость бумаг adidas снижается на 1,6% в ходе торгов в Германии в понедельник.
🇩🇪 🏃♀️ Германская adidas AG, второй по величине в мире производитель спортивных товаров, в первом квартале 2022 года проведет обратный выкуп акций на сумму до 1 млрд евро.
Как сообщается в пресс-релизе компании, решение стало частью программы buyback до 2025 года объемом 4 млрд евро.
Компания отметила, что аннулирует большинство выкупленных акций.
📉 Стоимость бумаг adidas снижается на 1,6% в ходе торгов в Германии в понедельник.
📌Третий критерий для выбора партнёра по бизнесу
1. По 50% вопросов вы должны быть вначале несогласны друг с другом. И в 50% подобных случаев вы должны быть в результате неправы. Зачем вам партнёр, не имеющий собственного мнения? Или тот, которого вы всегда умнее?
2. Какие остальные два критерия?
3. У вас должен быть одинаковый уровень амбиций. Неизбежен конфликт интересов между человеком, рвущим задницу на британский флаг, чтобы построить компанию на миллиард, и тем, кому достаточно зарабатывать на комфортную жизнь.
4. Вы должны учиться одинаково быстро. Иначе второй партнёр рано или поздно окажется для вас сначала обузой, а потом помехой.
1. По 50% вопросов вы должны быть вначале несогласны друг с другом. И в 50% подобных случаев вы должны быть в результате неправы. Зачем вам партнёр, не имеющий собственного мнения? Или тот, которого вы всегда умнее?
2. Какие остальные два критерия?
3. У вас должен быть одинаковый уровень амбиций. Неизбежен конфликт интересов между человеком, рвущим задницу на британский флаг, чтобы построить компанию на миллиард, и тем, кому достаточно зарабатывать на комфортную жизнь.
4. Вы должны учиться одинаково быстро. Иначе второй партнёр рано или поздно окажется для вас сначала обузой, а потом помехой.
