⚡️Лояльность для малого бизнеса
Одна из самых популярных стартаперских идей – а давайте сделаем программу лояльности для малого бизнеса. Владелец химчистки или парикмахерской начнет “как взрослый” выдавать бонусы и кешбэки за повторные визиты, клиенты будут чаще возвращаться в его заведение, LTV вырастет, хозяин разбогатеет. Стартапер заработает комиссию и в итоге выйдет на IPO.
Проектов таких запускались сотни или тысячи, подавляющее большинство из них провалилось, а выжившие – всё равно относительно невелики. Экономика стандартного проекта на масштабе никогда не сходилась. Привлечение нового бизнеса стоило дорого, а платил он мало.
Выпускник акселератора United Investors российский стартап Boomerangme придумал способ, как изменить ситуацию. Он строит очередную систему управления программами лояльности, но не привлекает малый бизнес сам, а использует посредника – digital агентства, которые и так с ним работают. По мысли стартапа, они будут допродовать новый сервис существующим клиентам, по сути делать деньги из воздуха – ну и естественно платить за это Boomerangme как технологическому партнеру.
Сейчас Boomerang работает с 400 с лишним агентствами, 350 из них в Северной Америке. За последние два месяца он заработал больше 250 тысяч долларов выручки. А сегодня стартап показывает свой сервис на Product Hunt, где его естественно можно поддержать
Одна из самых популярных стартаперских идей – а давайте сделаем программу лояльности для малого бизнеса. Владелец химчистки или парикмахерской начнет “как взрослый” выдавать бонусы и кешбэки за повторные визиты, клиенты будут чаще возвращаться в его заведение, LTV вырастет, хозяин разбогатеет. Стартапер заработает комиссию и в итоге выйдет на IPO.
Проектов таких запускались сотни или тысячи, подавляющее большинство из них провалилось, а выжившие – всё равно относительно невелики. Экономика стандартного проекта на масштабе никогда не сходилась. Привлечение нового бизнеса стоило дорого, а платил он мало.
Выпускник акселератора United Investors российский стартап Boomerangme придумал способ, как изменить ситуацию. Он строит очередную систему управления программами лояльности, но не привлекает малый бизнес сам, а использует посредника – digital агентства, которые и так с ним работают. По мысли стартапа, они будут допродовать новый сервис существующим клиентам, по сути делать деньги из воздуха – ну и естественно платить за это Boomerangme как технологическому партнеру.
Сейчас Boomerang работает с 400 с лишним агентствами, 350 из них в Северной Америке. За последние два месяца он заработал больше 250 тысяч долларов выручки. А сегодня стартап показывает свой сервис на Product Hunt, где его естественно можно поддержать
⚡️Общее пространство в видеозвонках
Европейский с русскоязычными фаундерами стартап SpatialChat – ещё одна попытка сделать видеоконференции лучше Zoom. Или, по крайней мере, “лучше Zoom для некоторой категории пользавателей”.
Основная идея продукта – перемещение внутри звонка. Слушатели двигаются по виртуальному пространству, и чем ближе они подходят к спикеру, тем лучше его слышат. Т. е., например, два участника совещания могут отойти, быстро поговорить в уголке и вернуться к общему разговору. И всё это – в одной сессии одного приложения.
Изначально стартап затачивался под конференции, но с концом пандемии мероприятия вернулись в офлайн, рынок резко сократился. У основателей SpatialChat я числа не выпытывал, но про лидирующую платформу онлайн-конференций, Hopin, публично пишут, что у него клиентов стало меньше в 30 раз.
Зато офисная удаленка до сих пор остается с нами. В неё-то теперь и целится SpatialChat. Предполагается, что команда может всё время работать в рамках одного звонка. Обычно все стоят далеко и не отвлекают друг от друга посторонним шумом, но в любую секунду можно подойти к коллеге и что-то с ним обсудить. А ещё – что-то показать.
Фирменная фишка приложения – улучшенный шаринг экрана. В общем пространстве каждый может запустить свой браузер или любое другое приложение. Остальные не просто видят часть чужого монитора, как в Zoom или Google Meet, но и взаимодействуют с ним. Если команда обсуждает состав следующего спринта, то передвигать задачи могут все, а не только тот, кто включил у себя режим демонстрации.
Сегодня этой фишкой SpatialChat хвастается на Product Hunt – давайте пожелаем им успеха, а по возможности – ещё и за них проголосуем.
Европейский с русскоязычными фаундерами стартап SpatialChat – ещё одна попытка сделать видеоконференции лучше Zoom. Или, по крайней мере, “лучше Zoom для некоторой категории пользавателей”.
Основная идея продукта – перемещение внутри звонка. Слушатели двигаются по виртуальному пространству, и чем ближе они подходят к спикеру, тем лучше его слышат. Т. е., например, два участника совещания могут отойти, быстро поговорить в уголке и вернуться к общему разговору. И всё это – в одной сессии одного приложения.
Изначально стартап затачивался под конференции, но с концом пандемии мероприятия вернулись в офлайн, рынок резко сократился. У основателей SpatialChat я числа не выпытывал, но про лидирующую платформу онлайн-конференций, Hopin, публично пишут, что у него клиентов стало меньше в 30 раз.
Зато офисная удаленка до сих пор остается с нами. В неё-то теперь и целится SpatialChat. Предполагается, что команда может всё время работать в рамках одного звонка. Обычно все стоят далеко и не отвлекают друг от друга посторонним шумом, но в любую секунду можно подойти к коллеге и что-то с ним обсудить. А ещё – что-то показать.
Фирменная фишка приложения – улучшенный шаринг экрана. В общем пространстве каждый может запустить свой браузер или любое другое приложение. Остальные не просто видят часть чужого монитора, как в Zoom или Google Meet, но и взаимодействуют с ним. Если команда обсуждает состав следующего спринта, то передвигать задачи могут все, а не только тот, кто включил у себя режим демонстрации.
Сегодня этой фишкой SpatialChat хвастается на Product Hunt – давайте пожелаем им успеха, а по возможности – ещё и за них проголосуем.
👍1
⚡️Авиакомпания на джетах
Известно, что в кризис растут сегменты премиум и эконом, середина вымывается. В авиации мы все отлично видим расцвет лоукостеров, а американский стартап Aero олицетворяет успехи противоположного фланга.
Формально стартап – просто авиакомпания. Самолеты в лизинге, пилоты в штате, рейсы – в расписаниях аэропортов. Все отличие от какой-нибудь Delta – качество обслуживания. Салон состоит только из кресел первого класса. Напитки и питание идеальны. Бортпроводники индивидуально подходят к каждому пассажиру, благо на каждом рейсе не больше 16 человек. В аэропорту Aero обещает отсутствие очередей и нервотрепки.
Я проверил один случайный двухчасовой перелет, он обойдется клиентам стартапа в 2 тысячи долларов. Эконом по тому же маршруту стоит 300 баксов, но есть и один рейс за 130. Бизнес стоит от 700 до 1250, первый класс там не летает. И в принципе, на этом фоне “почти джет” нормально смотрится. Бизнес в три раза дороже эконома – а им летают. Aero в два раза дороже бизнеса – почему бы и нет.
Сейчас авиакомпания летает из 9 аэропортов, 5 в Америке, 4 в Европе. Количество самолетов сходу не нагуглилось. Инвестиций стартап потратил 50 миллионов долларов. В недавнем раунде он привлек ещё столько же по оценке в 250 миллионов.
Известно, что в кризис растут сегменты премиум и эконом, середина вымывается. В авиации мы все отлично видим расцвет лоукостеров, а американский стартап Aero олицетворяет успехи противоположного фланга.
Формально стартап – просто авиакомпания. Самолеты в лизинге, пилоты в штате, рейсы – в расписаниях аэропортов. Все отличие от какой-нибудь Delta – качество обслуживания. Салон состоит только из кресел первого класса. Напитки и питание идеальны. Бортпроводники индивидуально подходят к каждому пассажиру, благо на каждом рейсе не больше 16 человек. В аэропорту Aero обещает отсутствие очередей и нервотрепки.
Я проверил один случайный двухчасовой перелет, он обойдется клиентам стартапа в 2 тысячи долларов. Эконом по тому же маршруту стоит 300 баксов, но есть и один рейс за 130. Бизнес стоит от 700 до 1250, первый класс там не летает. И в принципе, на этом фоне “почти джет” нормально смотрится. Бизнес в три раза дороже эконома – а им летают. Aero в два раза дороже бизнеса – почему бы и нет.
Сейчас авиакомпания летает из 9 аэропортов, 5 в Америке, 4 в Европе. Количество самолетов сходу не нагуглилось. Инвестиций стартап потратил 50 миллионов долларов. В недавнем раунде он привлек ещё столько же по оценке в 250 миллионов.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google между делом устроил революцию в картах Google Maps
AR-технологии будут выстраивать 3D-модели городов во всех подробностях. Также в Google Maps можно будет менять погоду пейзажа, заглядывать внутрь заведений и даже летать по карте.
AR-технологии будут выстраивать 3D-модели городов во всех подробностях. Также в Google Maps можно будет менять погоду пейзажа, заглядывать внутрь заведений и даже летать по карте.
⚡️Deep-fake в белой шляпе
Пять лет назад я писал об израильском стартап D-id, который тогда вышел из Y Combinator. Стартап хотел накладывать фильтры на фотографии лиц так, чтобы человек не замечал разницы, а алгоритмы распознавания сбоили. Цель – помешать злоумышленникам обмануть системы биометрической авторизации с помощью публичных фото.
Через год после акселератора он реально выпустил свой продукт, потом была ещё пара раундов, а в этом марте он привлек 25 миллионов долларов уже на совершенно другую концепцию. Теперь от старого позиционирования на сайте не осталось и следа, D-id чуть ли не противоположным делом занимается.
Сейчас его нейросетки берут фотографию и голос человека и делают из них видео с нужным движением или речью – мы бы назвали это дипфейками, если б им вражеский хакер, а не уважаемый B2B-стартап занимался. С помощью D-id телекомпания может обойтись без диктора, университет без лектора, а корпорация разошлет каждому сотруднику персональное обращение от CEO. И для этого, не считая записи голоса, нужна только одна фотография!
Отдельное направление – “оживление” старых архивных фото, D-id хвастается им чуть ли не на равных с коммерческой генерацией. На мой вкус, примеры выглядят очень плохо, я бы не хотел такое из портрета прабабушки делать, но кому-то видимо нравится. Стартап даже с MyHeritage, крупным проектом онлайн родословных запартнерился.
Пять лет назад я писал об израильском стартап D-id, который тогда вышел из Y Combinator. Стартап хотел накладывать фильтры на фотографии лиц так, чтобы человек не замечал разницы, а алгоритмы распознавания сбоили. Цель – помешать злоумышленникам обмануть системы биометрической авторизации с помощью публичных фото.
Через год после акселератора он реально выпустил свой продукт, потом была ещё пара раундов, а в этом марте он привлек 25 миллионов долларов уже на совершенно другую концепцию. Теперь от старого позиционирования на сайте не осталось и следа, D-id чуть ли не противоположным делом занимается.
Сейчас его нейросетки берут фотографию и голос человека и делают из них видео с нужным движением или речью – мы бы назвали это дипфейками, если б им вражеский хакер, а не уважаемый B2B-стартап занимался. С помощью D-id телекомпания может обойтись без диктора, университет без лектора, а корпорация разошлет каждому сотруднику персональное обращение от CEO. И для этого, не считая записи голоса, нужна только одна фотография!
Отдельное направление – “оживление” старых архивных фото, D-id хвастается им чуть ли не на равных с коммерческой генерацией. На мой вкус, примеры выглядят очень плохо, я бы не хотел такое из портрета прабабушки делать, но кому-то видимо нравится. Стартап даже с MyHeritage, крупным проектом онлайн родословных запартнерился.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Всё-таки реклама на 3D-билбордах ещё не успела надоесть, хотя к новым технологиям сейчас привыкаешь очень быстро. Взять хотя бы пример эту рекламу Louis Vuiton. Чувак с изображения же сейчас натурально встанет и пойдёт по дороге. Хотя конечно не думаю что это правильно, когда такое зрелище разместили вдоль трассы, отвлекая водителей от дороги.
👍2
⚡️Провальный стартап не вредит карьере основателя
Новое исследование Failing Just Fine показало, что запуск собственного дела окупается в долгосрочной перспективе, даже если оно не увенчается успехом.
Общие управленческие навыки — главное преимущество, считает Пол. А. Гомперс, профессор делового администрирования в Гарвардской бизнес-школе и соавтор исследования.
Дело в том, что основатель отвечает за большинство аспектов компании: операции, маркетинг, финансы, коммуникации и разработка продукта. На рынке ценится опыт неудавшихся бизнесменов.
В анализе учитывались предприниматели, чьи компании получали венчурный капитал.
Новое исследование Failing Just Fine показало, что запуск собственного дела окупается в долгосрочной перспективе, даже если оно не увенчается успехом.
Общие управленческие навыки — главное преимущество, считает Пол. А. Гомперс, профессор делового администрирования в Гарвардской бизнес-школе и соавтор исследования.
Дело в том, что основатель отвечает за большинство аспектов компании: операции, маркетинг, финансы, коммуникации и разработка продукта. На рынке ценится опыт неудавшихся бизнесменов.
В анализе учитывались предприниматели, чьи компании получали венчурный капитал.
Друзья, у меня есть хорошая новость!
Я решил поддержать вас трёхдневным марафоном:
«Как преодолевать тревогу и быть в ресурсе».
Дам самые действенные практики по этой теме.
🎁Марафон без оплаты.
Переходи по ссылке в мой канал где уже 20 тысяч участников и получи первую практику👇
https://t.me/+WbWGSJPIcEo0M2Iy
Я решил поддержать вас трёхдневным марафоном:
«Как преодолевать тревогу и быть в ресурсе».
Дам самые действенные практики по этой теме.
🎁Марафон без оплаты.
Переходи по ссылке в мой канал где уже 20 тысяч участников и получи первую практику👇
https://t.me/+WbWGSJPIcEo0M2Iy
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Бренды продолжают мериться 3D-билбордами: на Таймс-сквер появилась реклама BMW XM
Вы ошибаетесь, если думаете что брендинг нужен только b2c сегменту.
Современные производственные компании действительно относятся ответственно к тому, как они выглядят в глазах своей аудитории, даже если работают в сегменте b2b.
Для наглядности сервис по созданию брендинга Brand Hub решил поделиться с вами кейсом завода, который занимается полимерной химией.
Задача: создание образа современной, инновационной, наукоемкой компании, сохраняющей лидерство в своем сегменте.
Характер бренда: открытый, прогрессивный. Ценности: профессионализм, человекоцентричность и проактивность.
Как Brand Hub реализовали задачу:
Логотип построили на уникальном шрифтовом начертании названия с отличительной буквой а, стилизованной под две соприкасающиеся молекулы. Помимо основной ассоциации с областью деятельность компании, это также олицетворяет отношения между компанией и её заказчиками.
Цветовая палитра создали из холодных, но мягких, приятных оттенков, которые гармонично сочетаются между собой и подчеркивают открытый характер бренда. Цвета в меру диджитальны, что усиливает образ прогрессивной компании, но не отдаляет её от категории. Фирменная графика строится на модульной системе из изображений, блоков и иконок.
Результат вы можете оценить сами. Современный дизайн, продуманная концепция, приятное цветовое сочетание.
Это больше не «химический завод», а «катализатор технологического прогресса».
Brand Hub занимается разработкой брендинга в разных направлениях: от IT-стартапов до косметики.
На сайте вы можете изучить портфолио работ и подробнее почитать об услуге.
Современные производственные компании действительно относятся ответственно к тому, как они выглядят в глазах своей аудитории, даже если работают в сегменте b2b.
Для наглядности сервис по созданию брендинга Brand Hub решил поделиться с вами кейсом завода, который занимается полимерной химией.
Задача: создание образа современной, инновационной, наукоемкой компании, сохраняющей лидерство в своем сегменте.
Характер бренда: открытый, прогрессивный. Ценности: профессионализм, человекоцентричность и проактивность.
Как Brand Hub реализовали задачу:
Логотип построили на уникальном шрифтовом начертании названия с отличительной буквой а, стилизованной под две соприкасающиеся молекулы. Помимо основной ассоциации с областью деятельность компании, это также олицетворяет отношения между компанией и её заказчиками.
Цветовая палитра создали из холодных, но мягких, приятных оттенков, которые гармонично сочетаются между собой и подчеркивают открытый характер бренда. Цвета в меру диджитальны, что усиливает образ прогрессивной компании, но не отдаляет её от категории. Фирменная графика строится на модульной системе из изображений, блоков и иконок.
Результат вы можете оценить сами. Современный дизайн, продуманная концепция, приятное цветовое сочетание.
Это больше не «химический завод», а «катализатор технологического прогресса».
Brand Hub занимается разработкой брендинга в разных направлениях: от IT-стартапов до косметики.
На сайте вы можете изучить портфолио работ и подробнее почитать об услуге.
Только 5% россиян устраивает их нынешнее место работы
Таковы данные опроса образовательной платформы Skillbox и онлайн-сервиса подбора психотерапевтов «Мета».
Почти 70% респондентов планируют сменить работу. Для четверти опрошенных работа занимает главное место в жизни, такого же мнения придерживаются 13% руководителей. Среди менеджеров среднего звена с этим согласны 18%. При этом 58% респондентов приравнивают работу к семье, хобби и образованию.
Основным стимулом в работе для 77% опрошенных стала зарплата, но в 63% случаев эта мотивация отходит на второй план, если человек проработал в компании более пяти лет. Треть сотрудников готовы мириться с рутинной работой, если их все устраивает по деньгам, а четверть — с переработками. 96% респондентов не готовы терпеть токсичные коллектив и работу.
Таковы данные опроса образовательной платформы Skillbox и онлайн-сервиса подбора психотерапевтов «Мета».
Почти 70% респондентов планируют сменить работу. Для четверти опрошенных работа занимает главное место в жизни, такого же мнения придерживаются 13% руководителей. Среди менеджеров среднего звена с этим согласны 18%. При этом 58% респондентов приравнивают работу к семье, хобби и образованию.
Основным стимулом в работе для 77% опрошенных стала зарплата, но в 63% случаев эта мотивация отходит на второй план, если человек проработал в компании более пяти лет. Треть сотрудников готовы мириться с рутинной работой, если их все устраивает по деньгам, а четверть — с переработками. 96% респондентов не готовы терпеть токсичные коллектив и работу.
Рассрочка на покупки в СберМаркете
СберМаркет запустил рассрочку для корпоративных клиентов — оформить её можно прямо на сайте. Сервис выручит, если в офисе закончились печенье и чай, в принтере бумага или, например, у партнёра скоро день рождения.
Условия выгодные:
— срок рассрочки — до 12 месяцев;
— первый месяц нет процентов, а дальше от 3,25%;
— максимальный лимит — 1 млн рублей.
Воспользоватся услугой очень просто: авторизуйтесь в сервисе через СберБизнес ID и при оформлении заказа выберите оплату в рассрочку. Если вы впервые оформляете заказ в рассрочку, необходимо открыть кредитную линию: внести данные по кредитной заявке и дождаться решения от банка.
Оформляйте заказ для бизнеса в рассрочку на b2b-витрине СберМаркета
СберМаркет запустил рассрочку для корпоративных клиентов — оформить её можно прямо на сайте. Сервис выручит, если в офисе закончились печенье и чай, в принтере бумага или, например, у партнёра скоро день рождения.
Условия выгодные:
— срок рассрочки — до 12 месяцев;
— первый месяц нет процентов, а дальше от 3,25%;
— максимальный лимит — 1 млн рублей.
Воспользоватся услугой очень просто: авторизуйтесь в сервисе через СберБизнес ID и при оформлении заказа выберите оплату в рассрочку. Если вы впервые оформляете заказ в рассрочку, необходимо открыть кредитную линию: внести данные по кредитной заявке и дождаться решения от банка.
Оформляйте заказ для бизнеса в рассрочку на b2b-витрине СберМаркета
Ты тоже слышал, что «всех денег не заработать»?
🔹Установки из детства - вот главная причина бедности!
🔹Мы сами запрещаем себе жить, так как нам хочется.
🔹А ведь все возможно, главное заменить установки, которые нам мешают на те, которые нам помогают.
Например, Лиза и Генрих поставили себе установку, что смогут вырасти в доходе с 2,5 млн р/мес до 15 млн р
В своем ТГ-канале они покажут универсальную механику выхода на МИЛЛИОН, а затем и на 15🍋
https://t.me/lizagenrih
Каждую неделю Генрих и Лиза берут 5 человек на разбор и помогают применить «Универсальную механику»
Для этого нужно только подписаться на канал, пока он открыт👇🏻
https://t.me/lizagenrih
🔹Установки из детства - вот главная причина бедности!
🔹Мы сами запрещаем себе жить, так как нам хочется.
🔹А ведь все возможно, главное заменить установки, которые нам мешают на те, которые нам помогают.
Например, Лиза и Генрих поставили себе установку, что смогут вырасти в доходе с 2,5 млн р/мес до 15 млн р
В своем ТГ-канале они покажут универсальную механику выхода на МИЛЛИОН, а затем и на 15🍋
https://t.me/lizagenrih
Каждую неделю Генрих и Лиза берут 5 человек на разбор и помогают применить «Универсальную механику»
Для этого нужно только подписаться на канал, пока он открыт👇🏻
https://t.me/lizagenrih
👍1
⚡️Служба поддержи для железячников
Автоматизация службы поддержки – старый и конкурентный рынок. На нем работают десятки или сотни компаний с самыми разнообразными бизнес-моделями от публичного Zendesk с капитализацией в 10 миллиардов до множества безвестных стартапов.
🔸Тем не менее шведский стартап Mavenoid заявляет, что всех их недостаточно, и делает ещё один такой SaaS. По его мысли, все предшественники фокусируются на самом простом: на онлайн-поддержке онлайн-продуктов. Клиентов беспокоят пиксели на экране, сотрудники помогают с пикселями на экране. Даже, например, у такси-приложений, в которых сам сервис – “настоящий”, поддержка всё равно ничего офлайнового не делает. Максимум их активности – телефонный звонок водителю или в полицию.
Mavenoid же целится в тех, кто сильнее погружается в реальный мир. Его клиенты – производители гаджетов, которым нужно обработывать запросы вида “моя газонокосилка не включается”. И тут, якобы, любой “обычный” SaaS автоматизации поддержки не подходит, он под такое не заточен, а вот Mavenoid запрограммировал всё нужное именно для такой ситуации.
🔸В чем именно заключается это “всё нужное”, кстати говоря, не совсем ясно. Во всех промо-материалах стартап напирает на одну-единственную необычную фичу: возможность видеосвязи. Клиент с камеры телефона показывает сломанный прибор, оператор подсказывает ему необходимость включить вилку в розетку. Это выглядит как действительно полезная штука, и у Zendesk этого и правда нет. Но вот всё остальное, чем стартап хвастается, известно в индустрии давно.
В недавнем раунде Mavenoid привлек 30 миллионов долларов инвестиций.
Автоматизация службы поддержки – старый и конкурентный рынок. На нем работают десятки или сотни компаний с самыми разнообразными бизнес-моделями от публичного Zendesk с капитализацией в 10 миллиардов до множества безвестных стартапов.
🔸Тем не менее шведский стартап Mavenoid заявляет, что всех их недостаточно, и делает ещё один такой SaaS. По его мысли, все предшественники фокусируются на самом простом: на онлайн-поддержке онлайн-продуктов. Клиентов беспокоят пиксели на экране, сотрудники помогают с пикселями на экране. Даже, например, у такси-приложений, в которых сам сервис – “настоящий”, поддержка всё равно ничего офлайнового не делает. Максимум их активности – телефонный звонок водителю или в полицию.
Mavenoid же целится в тех, кто сильнее погружается в реальный мир. Его клиенты – производители гаджетов, которым нужно обработывать запросы вида “моя газонокосилка не включается”. И тут, якобы, любой “обычный” SaaS автоматизации поддержки не подходит, он под такое не заточен, а вот Mavenoid запрограммировал всё нужное именно для такой ситуации.
🔸В чем именно заключается это “всё нужное”, кстати говоря, не совсем ясно. Во всех промо-материалах стартап напирает на одну-единственную необычную фичу: возможность видеосвязи. Клиент с камеры телефона показывает сломанный прибор, оператор подсказывает ему необходимость включить вилку в розетку. Это выглядит как действительно полезная штука, и у Zendesk этого и правда нет. Но вот всё остальное, чем стартап хвастается, известно в индустрии давно.
В недавнем раунде Mavenoid привлек 30 миллионов долларов инвестиций.
🔥Прием заявок на питч-сессию Protek Pitch Day
ФРИИ и ЦВ «Протек» приглашают технологические компании заявить о себе на Protek Pitch Day.
По итогам питчей стартапы получат возможность провести оплачиваемый пилотный проект. При успешном проведении пилота решение стартапа будет масштабировано на всю компанию.
К участию приглашаются стартапы на стадии MVP и выше, с командой не менее двух
человек. Ищут стартапы в направлениях:
📍логистика и работа склада,
📍ценообразование и планирование спроса,
📍решения в области HR,
📍 анализ рисковых событий,
📍 BI-системы,
📍 управление инженерной инфраструктурой.
👉Ждем ваши заявки до 21 октября на сайте: https://edu.iidf.ru/?arrangement=203156c2
ФРИИ и ЦВ «Протек» приглашают технологические компании заявить о себе на Protek Pitch Day.
По итогам питчей стартапы получат возможность провести оплачиваемый пилотный проект. При успешном проведении пилота решение стартапа будет масштабировано на всю компанию.
К участию приглашаются стартапы на стадии MVP и выше, с командой не менее двух
человек. Ищут стартапы в направлениях:
📍логистика и работа склада,
📍ценообразование и планирование спроса,
📍решения в области HR,
📍 анализ рисковых событий,
📍 BI-системы,
📍 управление инженерной инфраструктурой.
👉Ждем ваши заявки до 21 октября на сайте: https://edu.iidf.ru/?arrangement=203156c2
Миллениалы изобрели калькулятор. Точнее, первый в мире умный калькулятор, как уверяет индийский стартап Tohands.
В чём прикол. Это у нас в любом сельском магазине будет стоять кассовый терминал. В Индии многие мелкие лавочки до сих пор работаю по-старинке, с помощью калькулятора и тетрадки.
Поэтому стартап выпустил калькулятор, заменяющий кассовый аппарат. Он коннектится к смартфону, может запоминать до пяти тысяч транзакций, выгружать удобные отчёты и в целом существенно упрощать жизнь мелким магазинам. А стоит всего 3000 рупий (меньше 2,5К на наши).
Ещё одна история о том, что свою нишу можно найти всегда и везде. Сам сооснователь стартапа Правин Мишра ещё год назад считал, что умные калькуляторы это бред и кому они нужны в 21 веке. А теперь получает миллионы долларов финансирования.
В чём прикол. Это у нас в любом сельском магазине будет стоять кассовый терминал. В Индии многие мелкие лавочки до сих пор работаю по-старинке, с помощью калькулятора и тетрадки.
Поэтому стартап выпустил калькулятор, заменяющий кассовый аппарат. Он коннектится к смартфону, может запоминать до пяти тысяч транзакций, выгружать удобные отчёты и в целом существенно упрощать жизнь мелким магазинам. А стоит всего 3000 рупий (меньше 2,5К на наши).
Ещё одна история о том, что свою нишу можно найти всегда и везде. Сам сооснователь стартапа Правин Мишра ещё год назад считал, что умные калькуляторы это бред и кому они нужны в 21 веке. А теперь получает миллионы долларов финансирования.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Это пользователи метавселенной Цукерберга радуются, как великолепно выглядит его виртуальный мир за $13 000 000 000.
Каких-то 13 млрд и вы почти вышли на уровень Sims 3.
Каких-то 13 млрд и вы почти вышли на уровень Sims 3.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Крутое применение джетпака — для спасателей. Например, для полъёма на гору, меньше чем за четыре минуты. А при спасении в горах на счету — каждая.
👍1
Вакцина против коронавируса «Спутник V» стала самым экспортируемым препаратом за всю историю России, объем ее продаж в зарубежные страны превысил $1,3 млрд
В настоящее время "Спутник" зарегистрирован более, чем в 70 странах. Одни из самых главных клинических испытаний вакцины были проведены в ОАЭ.
В настоящее время "Спутник" зарегистрирован более, чем в 70 странах. Одни из самых главных клинических испытаний вакцины были проведены в ОАЭ.