#HR • #маркетплейс • #строительство

🔔Большая идея — вместо наймов и увольнений

Строительные компании живут «от проекта до проекта». Сегодня у них есть заказ — они набирают рабочих, и те впахивают на стройке целыми днями. Через несколько месяцев стройка завершилась — и набранных рабочих нужно увольнять, чтобы не платить им денег за ничегонеделание. Еще через несколько месяцев они получили новый заказ — и им опять нужно набирать рабочих, тратя на это время и деньги, и нанимая для скорости «кого попало».

В таком режиме довольно сложно управлять строительными проектами и иметь на стройке надёжных и квалифицированных рабочих.

Segue помогает строительным компаниям решать эту проблему.

Стартап создал маркетплейс, на котором строительные компании могут «делиться» друг с другом рабочими — «одалживая» их другим на время простоя и возвращая обратно к началу нового проекта.

Стартап фокусируется сейчас на каменщиках, штукатурах, слесарях, плотниках, электриках, водопроводчиках и разнорабочих.

Вместо того, чтобы увольнять рабочих этих специальностей по окончанию текущего проекта, компания может предложить им разместить своё резюме на маркетплейсе Segue для поиска временной работы в другой компании:

Рабочий может от этого отказаться — тогда его скорее всего уволят, и он сам будет заниматься собственным трудоустройством.

Он может на это согласиться — и тогда его резюме появится в специальном разделе временных рабочих, где его сможет «одолжить» другая компания.
Он может выбрать вариант увольнения, но попросить Segue помочь ему с поиском новой постоянной работы — тогда его резюме появится в другом разделе маркетплейса, предназначенном для постоянного найма.

Озаботиться будущим трудоустройством рабочих компания должна за 1–4 недели до окончания срока их использования на текущем проекта. Срок «одалживания» может составлять от 2 до 13 недель — однако штатный работодатель может его продлить, если необходимость в рабочем пока не возникла.

Если другая компания «одолжила» рабочего — она должна платить ему только за рабочие дни. Дополнительные выплаты типа медицинских страховок или оплаты официальных выходных — остаются на штатном работодателе.

Если рабочий плохо выполняет свои обязанности в новой компании — она может вернуть его штатному работодателю.

С другой стороны, у строительных компаний появляется отличное место, где они могут находить надёжных и квалифицированных сотрудников для выполнения временных работ.

Потому что в разделе ищущих временную работу маркетплейса Segue размещаются резюме не «перекати поле» — а нормальных сотрудников, которые просто сейчас находятся в простое на основном месте работы.

Segue помогает компаниям спланировать и организовать собеседования с приглянувшимися рабочими — для чего на маркетплейсе есть планировщик собеседований, внутренний чат и простенькая CRM для учёта кандидатов.

Если компания наняла рабочего через маркетплейс — она должна заплатить Segue «небольшую сумму» за успешный временный найм.

Стартап создан совсем недавно — в блоге на сайте у них даже нет ещё ни одного поста 😉

Однако в начале месяца Segue поднял первые 300 тысяч долларов предпосевных инвестиций на проведение экспериментов по поиску клиентов и развитие маркетплейса.

➡️Стартапы & Идеи для Бизнеса

🔔Презерватив, информирующий о болезнях

Инновационный контрацептив создали двое учащихся Isaac Newton Academy in London, которым... 13 и 14 лет!

За свою разработку они получили награду на престижном конкурсе молодёжных технологий Teen Tech Awards.

Презерватив меняет цвет следующим образом: при наличии хламидиоза становится зеленым, герпеса — желтым, папилломавируса — фиолетовым, а при самой страшной венерической болезни — сифилиса — синим.

Такая «изменчивость» обусловлена наличием в латексе контрацептива специальных веществ, меняющих цвет на тот или другой в зависимости от того, с какими вирусами и бактериями им приходится соприкасаться. Правда, необходим источник света, пусть и небольшой 😉

Впрочем, есть и некоторые недочеты. Так зачастую носитель заболеваний, передающихся половым путём, имеет сразу несколько инфекций. Получается, презерватив отреагирует на одну из них (наверное, самую ярко выраженную), но «не заметит» другую. Но создателей это не смущает — они не претендуют на лабораторную точность своего изобретения. Главное, предупредить об угрозе здоровью.

➡️Стартапы & Идеи для Бизнеса

🔔Складная боевая секира, которой можно крушить кирпичи.

Тот случай, когда не имеешь ни малейшего понятия, зачем это тебе нужно, но уже готовишь деньги и ищешь, где купить 😂

➡️Стартапы & Идеи для Бизнеса

#креативнаяэкономика • #маркетплейс

🔔Просто, удобно — и в тренде

Slice создал CRM для инфлюенсеров — которая связывает их с брендами, размещающими у них в блогах рекламу. Ну или CRM для брендов — с помощью которой бренды поддерживают связь с инфлюенсерами 😉

Бренды могут прямо внутри Slice находить инфлюенсеров, которые по тематике и количеству подписчиков подходят для продвижения их товаров — и добавлять подходящих инфлюенсеров в список контактов, чтобы дальнейшее общение с ними проходило структурированным образом внутри CRM.

Кроме того, бренды могут отправить приглашение в Slice тем инфлюенсерам, с кем они уже работают — чтобы вести всё общение со всеми инфлюенсерами в одном месте по одному алгоритму. И это ещё один способ — как инфлюенсеры могут стать клиентами Slice.

Первая причина, по которой инфлюенсеры могут захотеть стать клиентами Slice — это возможность «попасть на радары» брендов, чтобы заработать деньги на контрактах по продвижению брендов через свои блоги.

Добавившись в Slice, инфлюенсеры получают на платформе Slice единый дашборд — на котором собирается и обновляется аналитика по всем его блогам. Для этого у Slice есть модули, которые умеют, после должной авторизации инфлюенсерами, автоматически подкачивать информации с популярных блогерских платформ.

Таким образом, вторая причина, по которой инфлюенсеры могут захотеть добавиться в Slice — это простота и удобство ведения сводной статистики. Теперь инфлюенсеры могут не скакать по статистическим разделам разных платформ — а просматривать и анализировать всю эту информацию в одном месте.

И эту сводную статистику просматривать и анализировать могут не только они. Инфлюенсеры могут создать на платформе свой полноценный профиль с фотографиями, описанием и ссылкой на все блоги — а статистика по всем блогами будет обновляться автоматически.

А это уже превращает профиль в автоматически обновляемый «медиакит» — презентацию о себе. Ссылку на эту презентацию инфлюенсеры могут отправлять по запросу каждому рекламодателю, заинтересованному в рекламе у них — не тратя каждый раз времени на обновление данных в этих презентациях, так как этим теперь занимается Slice.

После проведения каждой рекламной кампании у брендов и инфлюенсеров обычно наступает период очередного геморроя. Это — сбор статистики по проведённой рекламной кампании и приведение её в читабельный и красивый вид. Задача — убедить маркетологов бренда и их начальников в том, что деньги на рекламу были потрачены не зря 😉 И что им стоит через некоторое время повторить рекламу у того же инфлюенсера, рекламируя тот же самый или уже новый товар.

Обладая доступом ко всей статистике инфлюенсера, Slice позволяет упростить и этот этап — составляя все нужные отчёты автоматически. Что убирает геморрой на стороне инфлюенсера по подготовке отчётов по каждой проведённой рекламной кампании. А на стороне бренда — геморрой по выбиванию отчётов у инфлюенсеров.

Хотя пользователями Slice являются и бренды, и инфлюенсеры — Slice зарабатывает деньги на брендах. Они должны платить подписку за использование платформы, размер которой зависит от а) количества сотрудников бренда, работающих с базой, и б) количества инфлюенсеров, которых они планируют добавить в базу контактов.

Вариант с одним сотрудником и 1,000 инфлюенсерами обойдётся бренду в 119 долларов в месяц, с 15 сотрудниками и 5,000 инфлюенсерами — в 299 долларов в месяц, а 30 сотрудников с неограниченным количеством инфлюенсеров — уже 790 долларов в месяц.

Платформой Slice уже пользуются реальные бренды и инфлюенсеры. Однако Slice родом из Индонезии, поэтому текущий первый раунд инвестиций оказался не таким уже большим — «всего» 645 тысяч долларов.

➡️Стартапы & Идеи для Бизнеса

🔔Тем временем, вышла новая версия Midjourney. И вот, что она умеет.

➡️Стартапы & Идеи для Бизнеса

🔔Мир тесен: король YouTube блогер MrBeast признался, что его тоже приглашали спуститься к Титанику на том самом батискафе, который на днях был раздавлен давлением воды.

Когда сказал самое важное «нет» в своей жизни.

➡️Стартапы & Идеи для Бизнеса

🔔Товары для дома

Что хорошо в товарах для дома – они нужны всем и всегда. На постоянной основе мы закупаемся хозтоварами и бытовой химией, себе или на подарки берем текстиль и посуду, детям – игрушки и канцелярию, для ремонта – инструменты, для уюта – интерьерный декор.

Кто клиенты?🧐

Ядро целевой аудитории – женщины от 40 до 65 лет. Это хозяйки, бабушки и мамы с детьми, обеспечивающие домашний уют и заботящиеся об экономии бюджета.

Товары не только для дома, но и для учебы, и для досуга

Удобно ведь, когда все необходимое находится в одном месте! И это не просто привычный всем «хозяйственный», который в советское время находился в каждом районе и совсем не поражал воображение ассортиментом, а место, где можно купить все, включая подарки.

Заскучать покупателю не дадут регулярные новинки и сезонный ассортимент: к Новому году – праздничная посуда, к учебному году – «Забавная канцелярия», к летнему периоду – все для дачи и отдыха. Гаджеты – это, например, светящиеся кабели для зарядки и черно-оранжевые беспроводные наушники, игрушки – мощные радиоуправляемые машины с высокой проходимостью.

Как строится маркетинг

Так как магазины расположены в большинстве своем в торговых центрах, после открытия важной задачей стоит оповещение местных жителей о новом магазине. Работа идет с трафиком непосредственно в ТЦ, рядом с ТЦ и в местах скопления трафика (например, на остановках).

Главным инструментом информирования является сетевая листовка. Ее раздают промоутеры, распространяется безадресная рассылка, размещается реклама в лифтах и на приподъездных стендах. Ситуация в каждом конкретном регионе анализируется и выбираются самые релевантные способы продвижения для данной местности.

Также эффективно используются охватные каналы продвижения – ТВ, радио, реклама в интернете.

«Но ведь кризис сейчас, не до открытий»!

Кризисы – явление регулярное: они сменяются один за другим, но и в смутные времена вполне возможно не только сохранять темпы роста и развития, но и умножать их (как и покупателей).

Кроме того, многие сейчас переживают из-за поставок, так как логистические цепочки нарушились. В данном случае система выстраивалась в течение 20 лет и работает как часы: есть свой офис в Китае, свои распределительные склады и производственные мощности, +все больше поставщиков из РФ.

Ну а в связи с настоящей ситуацией на рынке освобождается много локаций, бренды уходят или сокращают площади. Причем не только помещения освобождаются, но и ниши: раньше все знали о «фужерчиках и свечках из Икеи», сейчас то же самое предлагает российский бизнес. Такие товары по качеству не уступают, зато сильно выигрывают в цене; покупатель это ценит.

Какие требования к помещению:

Оно должно располагаться рядом с сетевым продуктовым магазином (можно арендовать помещение в ТРЦ или отдельно стоящем здании).
Зал должен иметь правильную форму (в идеале – прямоугольную) и потолки высотой три метра или больше. Площадь – от 220 до 350 кв.м. (в том числе и склад площадью от 40 до 70 кв.м.)
Необходимо яркое освещение (не менее 800 люкс на кв. м.), быстрый интернет и две телефонных линии. Важно, чтобы в здании имелась возможность удобной выгрузки товаров. Ежедневное количество принимаемого груза – от 15 до 20 палет (около 15 куб. м.) На фасаде здания должно быть место для вывески, а внутри помещения – для навигационных материалов.

Что еще нужно: торговое оборудование, IT-техника, рекламные вывески, антикражное оборудование и видеонаблюдение. Стоимость зависит от площади магазина и варьируется от 3 500 000 руб.

Почему сюда возвращаются

Потому что здесь есть абсолютно все: от салфеток и средства для мытья посуды – до ультрамодных беспроводных наушников. И подарки близким здесь можно купить не «для галочки», а действительно оригинальные вещи: каждый сезон в магазинах появляются новинки, дизайнеры которых следят за последними трендами.

➡️Стартапы & Идеи для Бизнеса

Китайцы создали дрон для тех, у кого лапки — им можно управлять с помощью поворота и наклона головы.

➡️Стартапы & Идеи для Бизнеса

🔔Louis Vuitton выпустил свою самую дорогую серийную(!), а не сделанную под заказ сумку за миллион долларов. Золотая фурнитура с бриллиантовой инкрустацией, кожа рептилии, ручная работа — все как любит ЦА.

Но есть одно упущение — нет ценника. Как теперь непосвящённые узнают, сколько денег королева жизни за нее отдала?

➡️Стартапы & Идеи для Бизнеса

🔔Ресторан быстрого питания

Открыть свой ресторан — мечта многих начинающих и опытных предпринимателей. Можно пойти по пути классического ресторана с узкой концепцией блюд: китайская еда, европейская кухня, молекулярная.. А можно по более простому и во многом выигрышному пути — открыть ресторан общепита.

Почему общепит — это выгодно?🧐

Понятная концепция. Бизнес модель фастфуда предполагает популярные, достаточно простые и быстрые в приготовлении блюда: шаурма, роллы, пицца… В такие заведения люди приходят вкусно и быстро поесть.

Выгодно. По сравнению с классическим рестораном, общепит требует меньше затрат на персонал. Как правило, общепит предполагает концепцию самообслуживания, где не требуются официанты или достаточно 1-2 сотрудников, работающих в зале. Нет необходимости искать дорогостоящих “гуру” кухни и узких специалистов. С приготовлением блюд ресторана общепита справится практически любой повар.

Высокий оборот. У точек быстрого питания, как правило, более высокий оборот, чем у классического ресторана, так как за счет своей концепции общепит за день успевает обслуживать больше гостей. Никаких бронирований столиков и длительных ожиданий блюд. За счет чего места быстро освобождаются для следующих посетителей.

Проще выбрать локацию. Можно открыть небольшой ресторан фастфуда в центре города или точку в зоне фудкорта торгового центра, аэропорта, вокзала..

Есть готовые решения. В России лучше всего приживаются именно сетевые рестораны фастфуда, за счет представленности в регионах и узнаваемого бренда. Основная доля таких компаний предлагают открытие ресторанов своей сети по франшизе. Это очень удобная и отработанная модель готового бизнеса под ключ. Здесь главное не ошибиться с компанией. Можно выбрать крупного игрока, но и стоимость открытия будет соответствующая, а можно выбрать развивающуюся сеть общепита.

Помимо более доступной цены открытия ресторана, у компаний поменьше более индивидуальный подход и они больше заинтересованы в качественной работе каждой точки сети.

➡️Стартапы & Идеи для Бизнеса

🔔Ресторан с роботами

Вы не поверите, но в Японии их научили готовить. Роботы готовят еду?

На самом деле схема проста: через приложение пользователи заказывают себе блюда, роботы-повара действуют по определенному алгоритму, чтобы приготовить все из имеющихся продуктов, а роботы-официанты выносят готовые обеды посетителям.

Конечно, без людей не обойтись. Но потребуется всего пара человек, закупающих продукты и следящих за тем, чтобы не было никаких сбоев в работе. А в обычном ресторане только на кухне работает от 5 человек.

В России есть ресурсы, есть умы, есть технологии. Можно ли такое повторить у нас 🧐

➡️Стартапы & Идеи для Бизнеса

🔔Производство соков

Если вы задумали заняться производством соков, есть два варианта. Первый – открыть мини-кафе, торгующее фрешами и смузи на вынос. Второй – приобрести линию по изготовлению восстановленного сока и производить его. Рассмотрим второй вариант развития бизнеса: какие расходы предстоят, как избежать вероятных рисков, и сколько можно заработать на вкусном напитке.

Концепция бизнеса

Хотя сейчас идет некоторое снижение спроса к пакетированным сокам из-за избытка марок на рынке и интереса к иным прохладительным напиткам, найти свою нишу и получить прибыль вполне возможно. Особенно выгодным считается изготовление не идентичного натуральному сока, а нектаров, где большую часть занимает вода. Ее процент может доходить до 90!

Соки, максимально приближенные к натуральным, конечно, пользуются большим спросом, но стоимость сырья выходит высокой, а разница с отпускной ценой готового напитка – маленькой.

О продаже собственной продукции нужно договариваться с небольшими магазинчиками и кафе, поскольку эту нишу в супермаркетах заняли крупные холдинги. Сильно тратиться на рекламу имеет смысл, если у вас крупное производство. Так достаточно сайта и личных договоров.

➡️Стартапы & Идеи для Бизнеса