真的很坏

印度议员称：“巴基斯坦将在 2025 年底不复存在”

这位名叫尼希坎特·杜贝的印度议员声称，这个邻国将被分成四个部分。

“我们将收回巴基斯坦占领的克什米尔部分地区。此外，巴基斯坦将被划分为俾路支省、普什图省和旁遮普省三个独立国家。总理纳伦德拉·莫迪将确保这一点。”

面对印度的狂妄，巴基斯坦国防部长称，与印度的战争可能在 2-4 天内爆发

“未来 2-4 天，与印度的战争阴云将笼罩我们。”

外交部发布«不跪»

你不去找你舅舅，为啥来医院了

剁椒鱼头，随便蹭一下都的翻啊！

印度—巴基斯坦边境利帕谷、萨玛尼、尼勒姆等地开始交火

印度北方邦什拉瓦斯蒂，当地政府宣布 3 所伊斯兰教经学院为非法学校并予以查封

商业创新，没有差异化，就难以生存

1、好赛道是不会进入低毛利的，低毛利的都是商业模式比较差的，产品差异化很小的产品。

2、你必须要创业的时候，你要找的东西是你自己真的有感觉的东西。我当年做游戏，没有别的原因，就因为我自己爱玩游戏

3、不懂不碰，你搞不懂的东西你不要去碰。

4、我觉得创业最重要的是，创业者会觉得自己的产品或想法，能够提供点别人提供不了的东西。如果只是想做生意，成功的概率会小很多。供需失衡的“赛场”大概没人可以在创业前就“选到”的，就算碰上了也很快会掉进红海。举个简单的例子：茅台的供不应求可不是一个创业者创业前计划好的。

5、搞一个新东西，要让别人知道这是个啥，那个过程远比你把大家都喜欢的东西做好、质量做好、渠道做好、服务好的难度大特别多。

6、创新其实并不一定是最先做的，只是当发现了某个东西，刚好有实力把它做到比别人更好时，可能就厉害了。

7、核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。所谓企业文化讲的就是什么是对的事情（或者说哪些是不对的事情），以及如何把对的事情做对。

8、正直和诚信，这是所有伟大企业的共性，也是出问题的企业的最大“漏斗”。

9、只有极少数的企业，是真的在骨子里具有“消费者导向”，同时又具备实现“消费者导向”的能力的。这些公司，最后往往会被人们称为“伟大的公司”。

10、“守正不出奇”的意思是“守正”不是为了“出奇”。很多说“守正出奇”时脑子里想的都是“出奇制胜”“弯道超车”啥的。好企业的“奇兵”大多都是熬出来的，不然也奇不了多久。

11、对一个公司而言，去找到（开发）能够长期满足用户需求的产品，就是做正确的事情。如何找到是“如何把事情做对”的范畴。

12、很难有企业不靠创新可以生存下来的，但创新是指在用户导向前提下的创新，而不是为了不同而不同的创新。我们公司把这叫差异化，也就是满足用户需要而别人还没有提供的东西。当然，用户需要而大家已经提供的东西我们绝对不能少。盲目创新是危险的，而消费者导向前提下的创新，是企业生存的一个重要基础。

13、做产品和市场，往往喜欢很多品种，好处用于不同细分市场，用于上下夹攻对手的品种。坏处搞一大堆库存，品质不好控制。单一品种需要很好的功力——把产品做到极致。难啊。因为难，大部分人喜欢多品种。就跟投资一样，价值投资简单，但很不容易。做波动，往往很吸引人。