Ох ты ж! Опять чё-то там сломали.
https://www.anti-malware.ru/news/2020-05-24-1447/32772
А знаете, что? Я сейчас немного притоплю за Яблоко. А то чё-то последнее время его совсем уж засрали.
Вся проблема iPhone в том, что компания Apple считает своих пользователей дебилами. Google, конечно, тоже так считает, но судите сами:
Получени root на Android - взлом системы.
Джейлбрейк на iPhone - аналогично.
Взлом Android - это начало. Только после этого начинается все самое интересное.
Взлом iPhone - это "мама, я разбила вазу". Ну и выкинь осколки, хули ими греметь.
Смысл в том, что для того чтобы что-то нормально "защитить", нужно знать как это что-то сломать. "Сломанный" Android с рутом под капотом дает возможность закрывать дырки. В то же время iPhone, когда его брейкнут - это расколотый орех, потому что вся его инфраструктура закрыта. Нет даже элементарной возможности контролировать подэкранные процессы. Нет возможности управлять "направленным взломом". Вообще нихуя нет. А многие дырки оставляет сам производитель. Или по вашему слив данных на его сервера это нормально? А плотная такая интеграция с Фэйсбук? А реклама на основе поисковых запросов, которые хрен пойми где обрабатываются и уходят маркетологам?
Эм... Я же хотел "притопить ЗА Яблоко". Так вот, если бы Apple, так же как и ХОРОШИЕ производители смартфонов, изначально дала пользователям возможность САМИМ позаботиться о содержимом ИХ смартов, и не держала бы их за лохов, окружая своей "заботой", iPhone в два счета обставил бы гуглофоны. Что бы я там не говорил, у Яблок отличная юзабельность и куча достоинств. Взять хотя бы систему шифрования пользовательских файлов.
Но этого никогда не будет, поэтому выбросьте свои огрызки к чертовой матери.
https://www.anti-malware.ru/news/2020-05-24-1447/32772
А знаете, что? Я сейчас немного притоплю за Яблоко. А то чё-то последнее время его совсем уж засрали.
Вся проблема iPhone в том, что компания Apple считает своих пользователей дебилами. Google, конечно, тоже так считает, но судите сами:
Получени root на Android - взлом системы.
Джейлбрейк на iPhone - аналогично.
Взлом Android - это начало. Только после этого начинается все самое интересное.
Взлом iPhone - это "мама, я разбила вазу". Ну и выкинь осколки, хули ими греметь.
Смысл в том, что для того чтобы что-то нормально "защитить", нужно знать как это что-то сломать. "Сломанный" Android с рутом под капотом дает возможность закрывать дырки. В то же время iPhone, когда его брейкнут - это расколотый орех, потому что вся его инфраструктура закрыта. Нет даже элементарной возможности контролировать подэкранные процессы. Нет возможности управлять "направленным взломом". Вообще нихуя нет. А многие дырки оставляет сам производитель. Или по вашему слив данных на его сервера это нормально? А плотная такая интеграция с Фэйсбук? А реклама на основе поисковых запросов, которые хрен пойми где обрабатываются и уходят маркетологам?
Эм... Я же хотел "притопить ЗА Яблоко". Так вот, если бы Apple, так же как и ХОРОШИЕ производители смартфонов, изначально дала пользователям возможность САМИМ позаботиться о содержимом ИХ смартов, и не держала бы их за лохов, окружая своей "заботой", iPhone в два счета обставил бы гуглофоны. Что бы я там не говорил, у Яблок отличная юзабельность и куча достоинств. Взять хотя бы систему шифрования пользовательских файлов.
Но этого никогда не будет, поэтому выбросьте свои огрызки к чертовой матери.
Anti-Malware
Новый джейлбрейк способен взломать любой iPhone с новейшей iOS 13.5
Представители хакерского сообщества выпустили новый инструмент для джейлбрейка, способный взломать любой iPhone, включая последние модели с установленной версией операционной системы iOS 13.5.Над
Шесть психологических принципов, критичных для формулировки оффера
1. Избежание потерь. Люди ненавидят терять. Это гораздо более сильное чувство, чем возможность получить. Иногда мы отказываемся от замечательных новых возможностей, боясь потерять то, что есть. Оффер стоит сильнее фокусировать не на выгоде, которую клиент приобретет от работы с нами, а на том, что он потеряет, не начав с нами работать. Плюс к этому, внимательно готовьте аргументацию к возражениям от рисков (потерь) при сотрудничестве.
2. Ступор от выбора. В 2000 году в Колумбийском Университете провели опыт. В одни день в местном супермаркете поставили столик с 24 видами джема, а на следующий день — только с шестью. Продаж во второй день было больше. Хотя толпы и интереса было больше в первый день. Многие напихивают в оффер кучу вариантов сотрудничества или способов использования продукта — думая, что это усиливает оффер. Уровень интереса — может быть. Вероятность продажи — вряд ли.
3. Нежелание чувствовать себя дураком. Этот принцип Роберт Чалдини сформулировал в 1984 году. Когда человек не может определиться с выбором, он ориентируется на то, как поступают другие. Свалять дурака вместе с остальными не так страшно для самооценки. Поступить не так, как другие, и оказаться в дураках — страшно. Приводите в оффере конкретные примеры других клиентов, чтобы избежать этой проблемы.
4. Необходимость планки для сравнения. В 90-х годах Williams-Sonoma вывел на рынок хлебопечку, все исследования показывали, что $275 — это оптимальная цена. Но она не продавалась. Маркетинговое агентство предложило им вывести на рынок вторую хлебопечку ценой в два раза выше. И тут продажи пошли. Но не второй дорогой, а той самой за $275. Сошлитесь в оффере на другие варианты решения задачи клиента (свои или чужие), но которые стоят значительно дороже или значительно хуже за ту же цену. Иначе клиенту непонятно — хорошо ли это или плохо, дорого или дешево.
5. Страх пропустить что-то важное. По статистике известно, что более 50% билетов на обычное мероприятие покупают в последние два дня. Хотя та же самая реклама может крутиться и 2–3 недели. Главное — не создавать фейковое ощущение спешки, в которое человек не поверит, типа «на онлайн-курсе осталось X свободных мест». В онлайне, в отличие от зрительного зала, места закончится не могут. Любой оффер усилит убедительная причина, почему ваше предложение имеет ограниченный срок действия. А фейковая причина — ослабит.
6. Старое зло лучше нового добра. Неизвестно, окажется ли это новое добром или новым худшим злом. Не надо сильно упирать в своем оффере на новизну и уникальность. Лучше сравниваться с чем-то знакомым и понятным, но с новыми свойствами. Ваша же задача состоит не в том, чтобы все признали вашу крутость, а в том, чтобы они это купили. Раймонд Лоуи использовал в своих дизайнах подобный принцип, который он назвал MAYA — Most Advanced Yet Acceptable (продвинутый, но приемлемый).
1. Избежание потерь. Люди ненавидят терять. Это гораздо более сильное чувство, чем возможность получить. Иногда мы отказываемся от замечательных новых возможностей, боясь потерять то, что есть. Оффер стоит сильнее фокусировать не на выгоде, которую клиент приобретет от работы с нами, а на том, что он потеряет, не начав с нами работать. Плюс к этому, внимательно готовьте аргументацию к возражениям от рисков (потерь) при сотрудничестве.
2. Ступор от выбора. В 2000 году в Колумбийском Университете провели опыт. В одни день в местном супермаркете поставили столик с 24 видами джема, а на следующий день — только с шестью. Продаж во второй день было больше. Хотя толпы и интереса было больше в первый день. Многие напихивают в оффер кучу вариантов сотрудничества или способов использования продукта — думая, что это усиливает оффер. Уровень интереса — может быть. Вероятность продажи — вряд ли.
3. Нежелание чувствовать себя дураком. Этот принцип Роберт Чалдини сформулировал в 1984 году. Когда человек не может определиться с выбором, он ориентируется на то, как поступают другие. Свалять дурака вместе с остальными не так страшно для самооценки. Поступить не так, как другие, и оказаться в дураках — страшно. Приводите в оффере конкретные примеры других клиентов, чтобы избежать этой проблемы.
4. Необходимость планки для сравнения. В 90-х годах Williams-Sonoma вывел на рынок хлебопечку, все исследования показывали, что $275 — это оптимальная цена. Но она не продавалась. Маркетинговое агентство предложило им вывести на рынок вторую хлебопечку ценой в два раза выше. И тут продажи пошли. Но не второй дорогой, а той самой за $275. Сошлитесь в оффере на другие варианты решения задачи клиента (свои или чужие), но которые стоят значительно дороже или значительно хуже за ту же цену. Иначе клиенту непонятно — хорошо ли это или плохо, дорого или дешево.
5. Страх пропустить что-то важное. По статистике известно, что более 50% билетов на обычное мероприятие покупают в последние два дня. Хотя та же самая реклама может крутиться и 2–3 недели. Главное — не создавать фейковое ощущение спешки, в которое человек не поверит, типа «на онлайн-курсе осталось X свободных мест». В онлайне, в отличие от зрительного зала, места закончится не могут. Любой оффер усилит убедительная причина, почему ваше предложение имеет ограниченный срок действия. А фейковая причина — ослабит.
6. Старое зло лучше нового добра. Неизвестно, окажется ли это новое добром или новым худшим злом. Не надо сильно упирать в своем оффере на новизну и уникальность. Лучше сравниваться с чем-то знакомым и понятным, но с новыми свойствами. Ваша же задача состоит не в том, чтобы все признали вашу крутость, а в том, чтобы они это купили. Раймонд Лоуи использовал в своих дизайнах подобный принцип, который он назвал MAYA — Most Advanced Yet Acceptable (продвинутый, но приемлемый).
Как или никак
— Как найти нужных людей, когда знаешь, что им нужно?
— Вы не можете знать, что нужно людям, которых вы не знаете, как найти.
— Как найти нужных людей, когда знаешь, что им нужно?
— Вы не можете знать, что нужно людям, которых вы не знаете, как найти.
Мир больших денег
Часть 1
1. Известно, что если все вкладчики любого банка придут и одномоментно потребуют назад свои деньги, то банк разорится. Всех денег наличными он не найдет, они все вложены в дело. Можно даже усилить и сказать, что любой банк — потенциальный банкрот.
2. Однако граждане несут деньги в банки, не особо вдаваясь в подробности финансовой отчетности. Им главное, чтобы банк был «надёжный». Надежный банк — в первую очередь, это банк, который надежно платит проценты. Во вторую очередь, наверное — который вернет им их деньги по требованию. Но мы-то уже понимаем, что если придут все — то на всех не хватит. А прибыльный он или убыточный — большинство и не знает.
3. Кстати, интересно, что крупные вклады из банков обычно не забирают, они там лежат десятилетиями. А на мелкие выдачи и проценты хватает навара, которые получает банк от вложений чужих денег в свои дела (выдача кредитов гражданам, бизнесу, инвестиции в бизнес), и новых денег новых вкладчиков.
Промежуточный вывод №1. Хорошесть банка определяется не тем, прибыльный он или неприбыльный. Хороший банк — тот, кто вовремя платит проценты по занятым деньгам (вкладам).
Часть 2
1. Банку в чужие бизнесы тоже интересно вкладывать деньги (кредитовать, инвестировать) надолго. Опять же главное — чтобы ему вовремя платили проценты, которых ему будет хватать, чтобы выплачивать свои проценты за деньги, которые в него вложили.
2. Деньги в долг берут бизнесы-неудачники? Давайте откроем, к примеру, последний квартальный отчет Apple. Выручка — 58 миллиардов долларов. Чистый доход, доступный к распределению среди акционеров — 11 миллиардов. Кэша и эквивалентов на счету — 40 миллиардов. И при всём при этом — текущих долгов на 20 миллиардов, а долгосрочных долгов на 89 миллиардов.
3. Хорошая компания Apple? Хорошая. Потому что она прибыльная? Нет. Потому что она вовремя платит проценты по своим долгам. Если к ней придут одномоментно все кредиторы, то ей (как и любому банку) придется очень плохо.
4. Это вовсе не уникальный, а совершенно обычный пример. По довольно строгим правилам еще прошлого века компания считалась финансово совершенно здоровой, если размер ее долгов составляет половину балансовой стоимости компании, включая все ее материальные и нематериальные активы. Сейчас уровень рассчитываемой нормальности долговой нагрузки вырос еще больше.
Промежуточный вывод №2. Хорошая компания — это компания, которая вовремя платит. Проценты кредиторам и прибыль на акцию вкладчикам. Прибыльная она или нет — это не так важно. Это только косвенный показатель, по которому можно пытаться предположить, сможет ли компания вовремя выплачивать проценты и доход по акциям. Почему косвенный? Потому что компания может заработать новый кэш, взять новый кредит или продать новый выпуск акций на бирже. И всё это даже не будучи бухгалтерски прибыльной.
Часть 3
1. Денег в мире настолько до хрена, что владеющие ими люди и организации озабочены в основном тем, куда их положить так, чтобы они как минимум не обесценились, а как максимум приносили доход (те самые проценты).
2. Ключевое слово — «положить». Большие люди вкладывают большие деньги не для того, чтобы их быстренько вернуть с наваром — типа «они мне через месяц-другой понадобятся». А чтобы они лежали во вложенном месте максимально долго, никуда не исчезая и принося проценты.
3. Банковские проценты — маленькие. Поэтому большие деньги смотрят в сторону бизнесов, куда они могут положить свои деньги как в банк, но на долгий срок и с большими процентами. Форма любая — дать в долг, купить акции, инвестировать. Им наплевать на то, приносят ли эти компании прибыль — это проблема основателей и управляющих. Им важно, чтобы они никуда не исчезали и вовремя платили.
Промежуточный вывод №3. Самая большая конкуренция — не между компаниями за деньги инвесторов. А между инвесторами — за те компании, которые могут работать для них банками.
Часть 1
1. Известно, что если все вкладчики любого банка придут и одномоментно потребуют назад свои деньги, то банк разорится. Всех денег наличными он не найдет, они все вложены в дело. Можно даже усилить и сказать, что любой банк — потенциальный банкрот.
2. Однако граждане несут деньги в банки, не особо вдаваясь в подробности финансовой отчетности. Им главное, чтобы банк был «надёжный». Надежный банк — в первую очередь, это банк, который надежно платит проценты. Во вторую очередь, наверное — который вернет им их деньги по требованию. Но мы-то уже понимаем, что если придут все — то на всех не хватит. А прибыльный он или убыточный — большинство и не знает.
3. Кстати, интересно, что крупные вклады из банков обычно не забирают, они там лежат десятилетиями. А на мелкие выдачи и проценты хватает навара, которые получает банк от вложений чужих денег в свои дела (выдача кредитов гражданам, бизнесу, инвестиции в бизнес), и новых денег новых вкладчиков.
Промежуточный вывод №1. Хорошесть банка определяется не тем, прибыльный он или неприбыльный. Хороший банк — тот, кто вовремя платит проценты по занятым деньгам (вкладам).
Часть 2
1. Банку в чужие бизнесы тоже интересно вкладывать деньги (кредитовать, инвестировать) надолго. Опять же главное — чтобы ему вовремя платили проценты, которых ему будет хватать, чтобы выплачивать свои проценты за деньги, которые в него вложили.
2. Деньги в долг берут бизнесы-неудачники? Давайте откроем, к примеру, последний квартальный отчет Apple. Выручка — 58 миллиардов долларов. Чистый доход, доступный к распределению среди акционеров — 11 миллиардов. Кэша и эквивалентов на счету — 40 миллиардов. И при всём при этом — текущих долгов на 20 миллиардов, а долгосрочных долгов на 89 миллиардов.
3. Хорошая компания Apple? Хорошая. Потому что она прибыльная? Нет. Потому что она вовремя платит проценты по своим долгам. Если к ней придут одномоментно все кредиторы, то ей (как и любому банку) придется очень плохо.
4. Это вовсе не уникальный, а совершенно обычный пример. По довольно строгим правилам еще прошлого века компания считалась финансово совершенно здоровой, если размер ее долгов составляет половину балансовой стоимости компании, включая все ее материальные и нематериальные активы. Сейчас уровень рассчитываемой нормальности долговой нагрузки вырос еще больше.
Промежуточный вывод №2. Хорошая компания — это компания, которая вовремя платит. Проценты кредиторам и прибыль на акцию вкладчикам. Прибыльная она или нет — это не так важно. Это только косвенный показатель, по которому можно пытаться предположить, сможет ли компания вовремя выплачивать проценты и доход по акциям. Почему косвенный? Потому что компания может заработать новый кэш, взять новый кредит или продать новый выпуск акций на бирже. И всё это даже не будучи бухгалтерски прибыльной.
Часть 3
1. Денег в мире настолько до хрена, что владеющие ими люди и организации озабочены в основном тем, куда их положить так, чтобы они как минимум не обесценились, а как максимум приносили доход (те самые проценты).
2. Ключевое слово — «положить». Большие люди вкладывают большие деньги не для того, чтобы их быстренько вернуть с наваром — типа «они мне через месяц-другой понадобятся». А чтобы они лежали во вложенном месте максимально долго, никуда не исчезая и принося проценты.
3. Банковские проценты — маленькие. Поэтому большие деньги смотрят в сторону бизнесов, куда они могут положить свои деньги как в банк, но на долгий срок и с большими процентами. Форма любая — дать в долг, купить акции, инвестировать. Им наплевать на то, приносят ли эти компании прибыль — это проблема основателей и управляющих. Им важно, чтобы они никуда не исчезали и вовремя платили.
Промежуточный вывод №3. Самая большая конкуренция — не между компаниями за деньги инвесторов. А между инвесторами — за те компании, которые могут работать для них банками.
Мир больших денег. Обобщающий вывод
1. В терминах Job To Be Done компании отбирают работу у банков. Потому что надежный бизнес — это как надежный банк, но только более выгодный для вкладчика.
2. Почему держат на плаву убыточные компании? Потому что никто не в здравом уме не будет банкротить банки (компании), в которых лежат их деньги.
3. Почему вкладывают деньги в убыточные, но растущие стартапы? Потому что а) свободных денег настолько много, что существующих надежных компаний (банков) не хватает, и б) не стоит складывать все деньги в одну корзину (банк-компанию).
4. Банки же умудряются как-то жить и расти, поддерживая веру в себя. Хотя мы знаем, что если все вкладчики одновременно придут в банк за своими деньгами, он накроется медным тазом. Вот подобные компании и интересны инвесторам — которые способны расти и поддерживать веру в себя.
5. Это совершенно другая модель мира, в которой живут банки, биржи и большинство больших бизнесов. Сходимость экономики — это когда новый кэш покрывает расходы и выплаты по старым долгам. Перспективность бизнеса — когда ты в состоянии брать и отдавать всё больше денег под всё растущий поток кэша. Надежность — когда ты можешь это делать сколь угодно долго.
6. Новым большим бизнесом с большей вероятностью станет стартап, основатели которого начнут мыслить как банкиры. Такие банкиры нужны людям с большими деньгами.
1. В терминах Job To Be Done компании отбирают работу у банков. Потому что надежный бизнес — это как надежный банк, но только более выгодный для вкладчика.
2. Почему держат на плаву убыточные компании? Потому что никто не в здравом уме не будет банкротить банки (компании), в которых лежат их деньги.
3. Почему вкладывают деньги в убыточные, но растущие стартапы? Потому что а) свободных денег настолько много, что существующих надежных компаний (банков) не хватает, и б) не стоит складывать все деньги в одну корзину (банк-компанию).
4. Банки же умудряются как-то жить и расти, поддерживая веру в себя. Хотя мы знаем, что если все вкладчики одновременно придут в банк за своими деньгами, он накроется медным тазом. Вот подобные компании и интересны инвесторам — которые способны расти и поддерживать веру в себя.
5. Это совершенно другая модель мира, в которой живут банки, биржи и большинство больших бизнесов. Сходимость экономики — это когда новый кэш покрывает расходы и выплаты по старым долгам. Перспективность бизнеса — когда ты в состоянии брать и отдавать всё больше денег под всё растущий поток кэша. Надежность — когда ты можешь это делать сколь угодно долго.
6. Новым большим бизнесом с большей вероятностью станет стартап, основатели которого начнут мыслить как банкиры. Такие банкиры нужны людям с большими деньгами.
Немного про мир, который так близок,но в тоже время безумно далек. Пару постов выше.
Семь граблей, на которые наступает каждый переходящий из найма в свой бизнес
1. Ты думаешь, что можно заранее узнать, какая идея «точняк сработает».
2. Ты радуешься тому, что у твоей идеи нет конкурентов, вместо того, чтобы приходить от этого в ужас.
3. Ты думаешь, что выручка зависит от качества продукта, а не качества продаж.
4. Ты веришь, что продукт надо сделать и доделать, прежде чем начать его продавать.
5. Ты не закладываешь в экономику одной продажи стоимость привлечения покупателя.
6. Ты надеешься, что потенциального покупателя можно в чём-то убедить.
7. Ты не считаешь себя инвестором в свой бизнес.
1. Ты думаешь, что можно заранее узнать, какая идея «точняк сработает».
2. Ты радуешься тому, что у твоей идеи нет конкурентов, вместо того, чтобы приходить от этого в ужас.
3. Ты думаешь, что выручка зависит от качества продукта, а не качества продаж.
4. Ты веришь, что продукт надо сделать и доделать, прежде чем начать его продавать.
5. Ты не закладываешь в экономику одной продажи стоимость привлечения покупателя.
6. Ты надеешься, что потенциального покупателя можно в чём-то убедить.
7. Ты не считаешь себя инвестором в свой бизнес.
Хрень лучше точняка
1. Очень большую доходность может принести только очень большой риск.
2. Самый большой недостаток большинства стартапов — они все время рассказывают о том, что, по их мнению, непременно должно сработать.
3. Хотя, исходя из сочетания риска и доходности, самое лучшее начало: «Я думал, что это ни за что не сработает, но решил проверить, и вот что получилось…».
1. Очень большую доходность может принести только очень большой риск.
2. Самый большой недостаток большинства стартапов — они все время рассказывают о том, что, по их мнению, непременно должно сработать.
3. Хотя, исходя из сочетания риска и доходности, самое лучшее начало: «Я думал, что это ни за что не сработает, но решил проверить, и вот что получилось…».
Три шага к просветлению
1. На первом шаге мы включаем рекламу в Фейсбуке, ВК и Инстаграме.
2. На втором — контекстную рекламу.
3. На третьем — голову.
4. Почему так? Потому что только к третьему шагу мы осознаем простую истину. Конкуренция в стандартных рекламных каналах настолько высока, что мы сможем получить приемлемую стоимость привлечения покупателя только в двух случаях. Первый — мы сформулируем убойный оффер, которым хакнем стандартную стоимость клика и конверсию. Второй — мы хакнем маркетинг, найдя другие способы и каналы привлечения покупателей, отличные от того, где пасутся все.
5. Совет простой. Считайте, что первые два способа у вас уже не сработали, и переходите сразу к пункту номер три.
1. На первом шаге мы включаем рекламу в Фейсбуке, ВК и Инстаграме.
2. На втором — контекстную рекламу.
3. На третьем — голову.
4. Почему так? Потому что только к третьему шагу мы осознаем простую истину. Конкуренция в стандартных рекламных каналах настолько высока, что мы сможем получить приемлемую стоимость привлечения покупателя только в двух случаях. Первый — мы сформулируем убойный оффер, которым хакнем стандартную стоимость клика и конверсию. Второй — мы хакнем маркетинг, найдя другие способы и каналы привлечения покупателей, отличные от того, где пасутся все.
5. Совет простой. Считайте, что первые два способа у вас уже не сработали, и переходите сразу к пункту номер три.
Вообще его не знаешь? Забирай вот эти прекрасные обложки от выпусков подкаста и используй по желанию. Еще больше есть у них в instаgram.
Обучение — это результат несогласия
1. Учиться — это узнавать то, с чем ты внутренне несогласен, некомфортным для себя способом.
2. Всё остальное — это лишь подтверждение своей правоты, не приносящее даже нового опыта.
3. С чем-то несогласен? Это повод не спорить, а задуматься и научиться чему-то новому.
1. Учиться — это узнавать то, с чем ты внутренне несогласен, некомфортным для себя способом.
2. Всё остальное — это лишь подтверждение своей правоты, не приносящее даже нового опыта.
3. С чем-то несогласен? Это повод не спорить, а задуматься и научиться чему-то новому.
Дичь в красивой обёртке.
Слышите звуки пилы? Это пилят бабло. Но хоть не моё, и то хорошо.
"ВТБ планирует запустить в новых отделениях автоматическую идентификацию клиентов при помощи уникального номера смартфона - MAC-адреса."
Неа, это нихуя не опечатка. По мнению руководства ВТБ, одного из крупнейших банков РФ, более 60% акций которого принадлежит государству, собирать MAC-адреса клиентов - это нормас.
Приложениям для дегенератов и обоссаных подростков собирать MAC'и нельзя. По крайней мере в наездах на Tik Tok это громкий аргумент. Или это пока 60% обоссатышей не будет принадлежать государству?
"Перед посещением можно будет записаться на удобное время через чат-бот в WhatsApp. На входе клиента автоматически идентифицируют по MAC-адресу. После этого он получит в чате направление к нужному столу или в переговорную."
Ебать, киберпанк. То есть, помимо приложения от ВТБ, МАС'и будут собираться через Цукерберга? Или как это будет выглядеть при записи через этот самый бот? Есть базы телефонных номеров банковских клиентов, по которым скамят пенсионеров, теперь будут ещё и базы МАС-адресов клиентов?
А как быть с функцией рандомизации МАС'ов? Начиная с iOS 14 рандомизация MAC-адресов будет включена по умолчанию для всех WiFi-сетей, не только во время автономного поиска. Опция рандомизации MAC-адреса для всех беспроводных подключений в Android 10 по указанию Гугла должна быть активна по умолчанию. И делается это для конфиденциальности пользователя, а именно для скрытия "истории активности" и "противостояния политике локально-глобального таргетинга". За который Гуглу и Яблоку не платят.
Короче ВТБ "придумал" очередную поебень и пытается пропихнуть её как технологичное решение "на благо" клиентов.
Слышите звуки пилы? Это пилят бабло. Но хоть не моё, и то хорошо.
"ВТБ планирует запустить в новых отделениях автоматическую идентификацию клиентов при помощи уникального номера смартфона - MAC-адреса."
Неа, это нихуя не опечатка. По мнению руководства ВТБ, одного из крупнейших банков РФ, более 60% акций которого принадлежит государству, собирать MAC-адреса клиентов - это нормас.
Приложениям для дегенератов и обоссаных подростков собирать MAC'и нельзя. По крайней мере в наездах на Tik Tok это громкий аргумент. Или это пока 60% обоссатышей не будет принадлежать государству?
"Перед посещением можно будет записаться на удобное время через чат-бот в WhatsApp. На входе клиента автоматически идентифицируют по MAC-адресу. После этого он получит в чате направление к нужному столу или в переговорную."
Ебать, киберпанк. То есть, помимо приложения от ВТБ, МАС'и будут собираться через Цукерберга? Или как это будет выглядеть при записи через этот самый бот? Есть базы телефонных номеров банковских клиентов, по которым скамят пенсионеров, теперь будут ещё и базы МАС-адресов клиентов?
А как быть с функцией рандомизации МАС'ов? Начиная с iOS 14 рандомизация MAC-адресов будет включена по умолчанию для всех WiFi-сетей, не только во время автономного поиска. Опция рандомизации MAC-адреса для всех беспроводных подключений в Android 10 по указанию Гугла должна быть активна по умолчанию. И делается это для конфиденциальности пользователя, а именно для скрытия "истории активности" и "противостояния политике локально-глобального таргетинга". За который Гуглу и Яблоку не платят.
Короче ВТБ "придумал" очередную поебень и пытается пропихнуть её как технологичное решение "на благо" клиентов.