В чем я плох?

1. Все любят искать свои сильные стороны. Но самое важное качество основателя стартапа — знать, в чем он плох. Только так можно найти партнера, который в этом хорош.

2. Если не отдавать себе отчет, в чем ты плох, то все время тянет искать партнеров, похожих на себя. В результате, получается команда основателей, которая дублирует и мешает друг другу, стараясь заниматься одним и тем же. А то, в чем оба плохи — становится не просто недостатком, а стоп-фактором.

3. Сила хорошей команды — не в объединении усилий, а в возможности их разъединения. Чтобы каждый занимался своим делом, и все важные вопросы были закрыты.

Вы обычный или необычный?

1. 99% людей думают, что они находятся в 1% необычных людей, делающих необычные вещи необычным способом. Как следствие, они делают то же самое, что и остальные 99%, думающих так же. В результате, у них получается то же, что у 99% — то есть ничего необычного.

2. 1% людей понимает, что они такие же, как обычные 99%. Именно поэтому они всеми силами пытаются делать совсем не то, что делают эти 99%. В результате, у них появляется шанс попасть в 1% людей, делающих что-то необычные. И у них это может получиться.

Чем опасны банковские приложения.

Про мобильные приложения различных банков дискутировали мы уже не первый раз, но надеюсь сейчас поставили точку.


Буду объяснять на примере приложения от Привата, так как большинство им пользуется. Не смотря ни на что. С приложениями других банков ситуация аналогичная. Сразу же скажу, что все эти "страшилки" годятся для обычных нубасов, которые нихрена не знают как работать со СВОИМ, бля, смартфоном.

Итак, вот список критичных разрешений этой проги (всего приложение требует 49 разрешений для работы, но я остановлюсь только на тех, которые могут серьезно повлиять на вашу безопасность и конфиденциальность):
Фото- и видеосъемка
Запись аудио
Доступ к местоположению (по координатам сети и спутникам GPS)
Просмотр подключений WiFi
Просмотр сетевых подключений
Изменение сетевых настроек
Закрытие других приложений
Получение данных о запущенных приложениях
Доступ к дополнительным командам управления источниками геоданных
Поиск аккаунтов на устройстве

На последнем остановлюсь подробнее, ибо что бы вы там не думали - оно самое опасное. Допустим, на вашем смарте стоят себе рядышком Телеграм, Вотсап и Киви-кошелек. При регистрации в этих приложениях вы создаете аккаунты, которые хранятся на смарте (просмотреть какие проги имеют свои аккаунты на смартфоне можно в настройках. В строке поиска забиваете "Аккаунты" и с удивлением пялитесь на ID-идентификатор в Телеге и номер телефона в Киви).

При установке Приват 24 приложение получает доступ к информации об этих аккаунтах и связывает вместе себя, любимое, ваш акк в Телеге и кошелечек. Таким образом оно создает единый профиль пользователя. И хоть обшифруйтесь. Надеюсь, мысль ясна.

Тут же возникает паническая атака и вопрос: "Хули делать? Мы под колпаком! Все пропало!"

Можно накормить приложение фейковыми данными. Как это сделать я говорить не буду. А также почему это лучше, чем лишить прогу тех или иных разрешений.

Запретить приложению доступ к микрофону, камере и местоположению можно в настройках любого кастома (да и во многих стоковых прошивках тоже). Там же можно запретить получать данные о запущенных приложениях и тд. А вот два последних разрешения ("Доступ к дополнительным командам управления источниками геоданных" и "Поиск аккаунтов на устройстве") необходимо сразу вырезать под корень. Я уже рассказывал, как это сделать перед установкой при помощи Advanced Permission Manager (прога в канале). Это можно сделать и с уже установленным работающим приложением.

Есть один нюанс. Приложение от Привата имеет защиту в виде проверки целостности APK. То есть, удаляя из файла разрешения, вы нарушаете его целостность. Если вносить изменения в уже установленное приложение, оно тупо не запустится. Чтобы обойти это, необходимо отключить проверку целостности АРК. Это делается одноименным патчем Андроида и выполняется как для отдельного приложения (с помощью APK Editor), так и для всей системы (с помощью Lucky Patcher).

Ресурсное состояние: Как войти в него и поддерживать?


1. Сделайте небольшой проект от начала и до конца, либо завершите его полностью до результата. Вы увидите результат своих усилий и это вас мотивирует. Например, я прошлой ночью запилил прошивку для усилителя с цифровым темброблоком, и он наконец заработал. И это порадовало.

2. Сделайте водные процедуры: примите ванну, искупайтесь в бассейне или водоёме. Посидите на берегу моря, озера или реки, посмотрите на воду. За час вы приобретёте больше идей и понимания возможностей, чем за дни поисков. Как правило, я не могу купаться долго, потому, что хочется быстрее начать внедрять то, что придумал.

3. Помогите другому человеку. Всегда будут те, кто нуждается в вашей помощи, и те, в чьей помощи вы нуждаетесь. Чтобы получать энергию — нужно её отдавать. Кому-то ваш совет или участие могут быть очень важны. Щедрость всегда красит человека.

4. Закройте долг. В долгах (любых) замораживается ваша энергия. Когда вы возвращаете долг — ваша энергия возвращается к вам.

5. Пообщайтесь с любимыми людьми, семьёй, друзьями, подругами. Напишите старому знакомому, с которым давно не общались, позвоните маме или папе, скажите что любите их и благодарны за всё.

6. Смените род деятельности — например, для программиста поход в лес — отличная возможность сменить обстановку. А если это ещё и поход на 2-3 дня длиной более 20 км, с палатками и гитарами у костра, с чаем и печёной картошкой, с новыми интересными увиденными местами — это равнозначно перерождению.

Важно или неважно?

1. Неважные вещи — это те, где мы прикладываем усилия, чтобы они не загнулись.

2. Важные — там где мы прикладываем усилия, чтобы они росли.

3. К сожалению, больше всего времени и усилий мы тратим на первое, чем на второе.

Когда карантин заебал и стресс снимается только так.

У вас удаленная работа или театр у микрофона?

Сейчас многие компании перешли на удаленную работу. Но так ли она должна быть организована, как организована у вас сейчас — чтобы стать по-настоящему эффективной? Вот классификация удаленных команд, предложенная Мэттом Мулленвегом, основателем компании Automattic (создатель WordPress), где еще до коронавируса вообще не было единого офиса на 1170 сотрудников из 75 стран, говорящих на 93 языках.

1. Первый уровень. «Как получится»
Сотрудники могут периодически работать из дома, но все важные дела и совещания откладывают до попадания в офис. Такой удаленный сотрудник — слабое подобие себя в офисе.

2. Второй уровень. «Офис в онлайне»
За день несколько совещаний в Зуме человек на 10. Десятки звонков, сообщения и писем. Надо быть в онлайне непрерывно с 10 до 18 часов, чтобы мгновенно отвечать на всё точно так же, как если бы вы сидели в офисе на общем совещании. Очень похоже на советскую радиопередачу «Театр у микрофона» — буквальное воссоздание театра, но в котором никого нельзя увидеть, а только услышать.

3. Третий уровень. «Изменение привычек»
Для общения начинают использоваться не сообщения и письма, а расшаренные документы, что и я является целью коммуникаций. Умение коротко и понятно излагать свои мысли в тексте становится критичным умением, которое помогает не тратить время на обсуждения видео и голосом. Интересно, что в компании Automattic даже процесс найма идет в виде текста, а не видео или голосовых звонков. Общие онлайн-совещания проводятся только в случае крайней необходимости, на них приглашается минимально возможное количество людей, и их длительность по умолчанию составляет 15 минут. Совещания предназначены только для принятия решений и никогда для доведения информации, которую можно переслать по электронной почте.

4. Четвертый уровень. «Асинхронные коммуникации»
Отказ от звонков и сообщений, кроме тех случаев, когда на это есть крайняя необходимость. Которой чаще всего, на самом деле, нет. Все письма содержат всю необходимую информацию — предпосылки, требуемые действия, сроки и желаемый результат, а также информацию о том, что делать, если это невозможно

5. Пятый уровень. «Нирвана»
Удаленная команда начинает работать лучше, чем команда, собранная в офисе.У всех есть четко поставленные задачи со всей необходимой информацией. Никто никого не отвлекает по срочным (но не самым важным) вопросам и не требует присутствий на совещаниях. Каждый работает в своем режиме и расписании.

Источник: https://medium.com/swlh/the-five-levels-of-remote-work-and-why-youre-probably-at-level-2-ccaf05a25b9c

Меньше пить или меньше есть?

1. Большинство уже слышали фразу гендира Netflix о том, что своим главным конкурентом он считает Fortnite. А перед этим он называл своими главными конкурентами — сон и Youtube. Это хороший взгляд на конкуренцию с высоты птичьего полета.

2. А вот если мы собираемся запускать образовательный курс — можем ли мы считать своим конкурентом поход в кино? Или тот же самый Netflix? А вот это вряд ли. Поведенческая экономика говорит нам, что люди подсознательно (или сознательно) разделяют свои траты по статьям бюджета. Например, известный пример из одной книжки по теме: когда подешевело топливо для автомобилей, люди не стали тратить сэкономленные деньги на другие вещи — они просто стали больше ездить.

3. Образование и поход в кино, с точки зрения людей — это две разные статьи бюджета времени и денег. Люди не станут меньше ходить в кино, чтобы на сэкономленные деньги и время заниматься на наших курсах. Поэтому наши образовательные курсы не могут конкурировать с походом в кино. Правда, если только мы не переформатируем наши образовательные курсы под развлечение. Вообще-то, образование вокруг нас существует, действительно, в двух видах — а) развлечение под видом образования (когда мы ходим на курсы, чтобы проводить время и общаться) и б) образование под видом развлечения (самый известный пример — это сериал «Улица Сезам», который был спроектирован для массового обучения грамотности дошкольников в бедных семьях).

4. Вспоминается старый анкедот о финансовом кризисе. «Папа, у нас теперь будет меньше денег? Ты теперь будешь меньше пить?». «Нет, сынок. Ты теперь будешь меньше есть.». Потому что, с точки зрения папы — это две разных статьи бюджета. А вот те, кто покупал вино как часть обеденного стола, начнет сокращать бюджеты, начиная с вина.

5. В общем, прежде чем назначать себе конкурента — определитесь, на какую статью бюджета потребителей вы нацелились. Конкурента надо искать только внутри нее.

6. Кстати, если такой статьи бюджета, на ваш взгляд, пока еще нет — начните тревожиться. Откуда люди возьмут дополнительные деньги на новую статью бюджета?

Каждому овощу — свой фрукт

Если всё упростить, то все стратегии продаж сводятся только к двум вариантам:

1. Искать людей, которым это нужно, и назначать такую цену, которую они могут себе позволить.

2. Искать людей, которые могут это себе позволить, и объяснять, почему им это нужно.

Пять ножей читателя в спину автора

1. Это важно, но у меня нет времени.

2. Не надо объяснений, но все должно быть понятно и дураку.

3. Не надо учить меня жить, но расскажите, что мне делать.

4. Материала должно быть много, но не больше, чем на пять минут.

5. Все должно быть обосновано, но поменьше цифр.

Читателя нельзя перевоспитать. Хороший автор — это человек, который после многих безуспешных попыток, научился от этих ножей уворачиваться.

Это относится не только к писателям и блогерам, но и к стартаперам. Про свой продукт тоже надо уметь писать. И надо еще уметь находить тех, кто будет это читать. А потом покупать.

Если вы считаете себя логически мыслящим человеком…

1. То задайте себе вопрос, когда вы обычно чистите зубы (кроме привычной утренней процедуры) — после еды или перед свиданием?

2. Ну а после этого можете посмотреть на лендинг своего продукта. Вы же, наверняка, убили кучу времени, чтобы выстроить его логически наиболее правильным образом, ориентируясь на логически мыслящих людей.

3. А много ли вы таких видели? Ах, вы один из них? Тогда смотрите пункт первый.

Где искать свое место?

1. Фигня весь этот ваш product/market fit. Подкармливает беспочвенные иллюзии того, что для любого продукта можно найти теплое местечко на рынке. Или того, что для любого рынка в любой момент времени можно придумать прорывной продукт.

2. Говорят же, что залог успеха — это оказаться с нужным продуктом в нужное время и в нужном месте.

3. Получается, что есть фраза получше, которая точнее описывает суть — time/product fit. Самое важное — понять, появился ли наш продукт в нужное время. Нужное время — это когда вчера это еще было невозможно, а завтра будет уже поздно.

4. Поэтому нужно искать не свое место на рынке, а свое место во времени.

Зефирный тест для взрослых

1. Был такой «зефирный тест». Детей оставляли в комнате наедине с зефиркой и обещали дать вторую через 15 минут, но только если они за это время не съедят первую. Многие дети этот тест не проходили.

2. Мы как взрослые смеемся над таким тестом. Нам ничего не стоит подождать 15 минут вторую зефирку. Почему? Потому что мы точно знаем, что ее принесут.

3. А вот если у нас выбор — а) прямо сейчас начать продавать условные кастрюли и зарабатывать на них полмиллиона-миллион рублей в месяц или б) потратить 3–5 лет на разработку и создание условной сети бюджетных отелей с целевой оценкой в $100m? А если выбор между теми же условными кастрюлями и пока непонятно чем?

4. Большинство тех, кто ответит «Фигня вопрос. Конечно же, второе. Пусть подальше, но побольше.» — наверняка, не имеют под рукой ни одной годной идеи по продаже кастрюль. Для них что продажа кастрюль на миллион рублей, что построение отелей на $100m — одинаково туманная и отдаленная перспектива А что важно в зефирном тесте? Ребенка оставляли в комнате с зефиркой наедине. Протянешь руку — и она твоя, безо всяких усилий и косых взглядов со стороны.

5. Нет, варианты «я хочу уйти из найма, где зарабатываю хорошие деньги, в предпринимательство» сюда не особо подходят. Потому что тут работает совсем другое желание «не хочу работать на дядю, хочу стать сам себе хозяином». Здесь работает другая психология.

6. Так что взрослые ежедневно проходят зефирный тест. С чем-то побольше, чем одна-две зефирки, и в сотню-другую тысяч раз дольше, чем подождать 15 минут. Судя по словам, все его пройдут на ура. Судя по делам — меньшинство. И, блин, какой же нелегкий выбор — когда он на самом деле есть.

Дурдом

— У вас тут какой-то дурдом!
— Что значит «какой-то»? Лучший в городе!

Любой стартап — это дурдом по определению. Поэтому вопрос только один — лучший ли это дурдом на рынке?