Совместное заседание рабочей группы КСТП по развитию информационных технологий (РГ КСТП РИТ) и Комитета по транспорту и логистике Делового Центра СНГ
Ключевая цель встречи — выработка приоритетных направлений цифровой трансформации транспортно-логистического сектора на пространстве СНГ.
Приоритетные направления:
🔹Внедрение сквозных цифровых решений в международных перевозках
🔹Разработка и реализация единой цифровой платформы логистических сервисов
🔹Интеграция ИТ-решений для оптимизации мультимодальных перевозок
🔹Повышение прозрачности и отслеживаемости логистических цепочек
🔹Поддержка цифровых коридоров и развитие электронного документооборота
Почему это важно?
Цифровизация логистики — это не просто тренд, а ключ к устойчивому экономическому росту регионов.
🔹 Для бизнеса — это сокращение затрат, ускорение доставки, повышение качества обслуживания
🔹 Для государств — повышение инвестиционной привлекательности, эффективность таможенного и транспортного контроля
🔹 Для ИТ-сектора — рост спроса на инновационные решения, расширение рынков и усиление позиций в глобальных цепочках создания стоимости
Участники отметили важность синергии IT и логистики как драйвера интеграции и повышения конкурентоспособности стран СНГ на международной арене.
Сейчас происходит разработка и активное внедрение решений ключевыми отраслевыми игрокам с участием государственных структур.
Свои решения презентовали со стороны России РЖД и Fesco, со стороны Казахстана проект инициированный АО «НК «КТЖ» совместно с КГД МФ РК.
👍 Проголосовать за канал
Ключевая цель встречи — выработка приоритетных направлений цифровой трансформации транспортно-логистического сектора на пространстве СНГ.
Приоритетные направления:
🔹Внедрение сквозных цифровых решений в международных перевозках
🔹Разработка и реализация единой цифровой платформы логистических сервисов
🔹Интеграция ИТ-решений для оптимизации мультимодальных перевозок
🔹Повышение прозрачности и отслеживаемости логистических цепочек
🔹Поддержка цифровых коридоров и развитие электронного документооборота
Почему это важно?
Цифровизация логистики — это не просто тренд, а ключ к устойчивому экономическому росту регионов.
🔹 Для бизнеса — это сокращение затрат, ускорение доставки, повышение качества обслуживания
🔹 Для государств — повышение инвестиционной привлекательности, эффективность таможенного и транспортного контроля
🔹 Для ИТ-сектора — рост спроса на инновационные решения, расширение рынков и усиление позиций в глобальных цепочках создания стоимости
Участники отметили важность синергии IT и логистики как драйвера интеграции и повышения конкурентоспособности стран СНГ на международной арене.
Сейчас происходит разработка и активное внедрение решений ключевыми отраслевыми игрокам с участием государственных структур.
Свои решения презентовали со стороны России РЖД и Fesco, со стороны Казахстана проект инициированный АО «НК «КТЖ» совместно с КГД МФ РК.
Как председатель комитета по инвестициям и экономическому развитию в рамках делового центра СНГ я убеждён, что цифровизация логистики, особенно в части таможенного блока, станет ключевым драйвером для ускорения и упрощения товарообмена между странами СНГ. Это не только устранит лишние барьеры, но и сделает взаимодействие более прозрачным, предсказуемым и инвестиционно привлекательным. Кроме того, за счёт автоматизации и сокращения бюрократических процедур значительно снизятся издержки, что создаёт конкурентные преимущества как для бизнеса, так и для экономик наших стран в целом.
👍 Проголосовать за канал
👍5💯1
Заседании Комитета по инвестициям и экономическому развитию Делового центра СНГ: «Промышленная кооперация: проекты и финансовые инструменты»
Провел заседание на площадке Делового Центра СНГ, в заседании приняли участие люди которые глубоко разбираются в поднимаемой теме, среди них были представители государственных структур, ассоциаций, финансового и промышленного сектора.
Мы говорили о том, как объединять усилия бизнеса, институтов и регионов, чтобы создавать не просто отдельные проекты, а устойчивую систему взаимодействия.
Мне близка эта тема, потому что кооперация — это не про отчёты и совещания, а про эффективные модели работы, где все стороны заинтересованы в результате.
Сейчас мы выстраиваем процесс системно и последовательно: шаг за шагом, через конкретные инструменты и живые кейсы.
Когда есть это доверие, всё остальное — лишь вопрос времени.
Радует, что несмотря на всё разнообразие опыта и мнений, во многом взгляды сходятся, есть много активных участников которые готовы работать совместно на достижение общих целей. Дальше больше 💪🏼
В моём канале я буду делиться такими событиями, практическими кейсами и своими наблюдениями из деловой среды.
Детали заседания можете почитать на сайте СНГ: перейти на сайт
👍 Проголосовать за канал
Провел заседание на площадке Делового Центра СНГ, в заседании приняли участие люди которые глубоко разбираются в поднимаемой теме, среди них были представители государственных структур, ассоциаций, финансового и промышленного сектора.
Мы говорили о том, как объединять усилия бизнеса, институтов и регионов, чтобы создавать не просто отдельные проекты, а устойчивую систему взаимодействия.
Для предпринимателя это может прозвучать просто — найти партнёров, выстроить отношения и добиться результата.
Но учитывая текущие реалии и цели взаимодействия в масштабе стран СНГ и ЕАЭС это уже целая архитектура, где многое зависит от того, насколько стороны готовы действовать синхронно.
Мне близка эта тема, потому что кооперация — это не про отчёты и совещания, а про эффективные модели работы, где все стороны заинтересованы в результате.
Сейчас мы выстраиваем процесс системно и последовательно: шаг за шагом, через конкретные инструменты и живые кейсы.
Мой личный вывод:
экономическая интеграция начинается там, где появляется доверие между людьми и бизнесами.
Когда есть это доверие, всё остальное — лишь вопрос времени.
Радует, что несмотря на всё разнообразие опыта и мнений, во многом взгляды сходятся, есть много активных участников которые готовы работать совместно на достижение общих целей. Дальше больше 💪🏼
В моём канале я буду делиться такими событиями, практическими кейсами и своими наблюдениями из деловой среды.
Детали заседания можете почитать на сайте СНГ: перейти на сайт
👍 Проголосовать за канал
👍4❤2🤝2
Сегодня был в студии телеканала «Про Бизнес» на записи интервью
Был приглашён как эксперт в сфере инвестиций и председатель комитета по инвестициям и экономическому развитию при Деловом центре СНГ.
В беседе подняли практические вопросы:
🔹 как бизнесу привлекать капитал без иллюзий и «магии идей»;
🔹 какие финансовые инструменты действительно работают сегодня;
🔹 что отличает проекты, в которые инвестор готов входить, от тех, что проходят мимо.
После завершения монтажа выложу интервью в канале!
Также эфир можно будет посмотреть на телеканале «Про Бизнес».
👍 Проголосовать за канал
Был приглашён как эксперт в сфере инвестиций и председатель комитета по инвестициям и экономическому развитию при Деловом центре СНГ.
В беседе подняли практические вопросы:
🔹 как бизнесу привлекать капитал без иллюзий и «магии идей»;
🔹 какие финансовые инструменты действительно работают сегодня;
🔹 что отличает проекты, в которые инвестор готов входить, от тех, что проходят мимо.
После завершения монтажа выложу интервью в канале!
Также эфир можно будет посмотреть на телеканале «Про Бизнес».
👍 Проголосовать за канал
👍9❤5🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня вышел в эфир телеканала «Про Бизнес ТВ» мой разговор в рамках программы «Компании и люди».
Тема — инвестиции и управление капиталом в современной экономике.
Мы обсудили:
🔹 почему инвестиции это не везение и не связи, а системная работа с рисками и стратегией;
🔹 какие иллюзии по-прежнему мешают бизнесу привлекать капитал;
🔹 какие инструменты сегодня реально работают;
🔹 что отличает проекты, в которые инвестор действительно готов войти;
🔹 и почему зрелый бизнес должен мыслить не через “где взять деньги”, а через “как создать стоимость”.
Благодарю команду телеканала «Про Бизнес ТВ» за профессиональный диалог и интересные вопросы.
#инвестиции #экономика #развитие #капитал #бизнес
Тема — инвестиции и управление капиталом в современной экономике.
Мы обсудили:
🔹 почему инвестиции это не везение и не связи, а системная работа с рисками и стратегией;
🔹 какие иллюзии по-прежнему мешают бизнесу привлекать капитал;
🔹 какие инструменты сегодня реально работают;
🔹 что отличает проекты, в которые инвестор действительно готов войти;
🔹 и почему зрелый бизнес должен мыслить не через “где взять деньги”, а через “как создать стоимость”.
Благодарю команду телеканала «Про Бизнес ТВ» за профессиональный диалог и интересные вопросы.
#инвестиции #экономика #развитие #капитал #бизнес
👍6❤3⚡2
Итоги заседания комитета по инвестициям и экономическому развитию ДЦ СНГ и ТПП РФ посвященное теме ЗПИФ
На этой неделе провел содержательное заседание, посвящённое текущему состоянию фондового рынка и роли современных инвестиционных инструментов . Хочу поделиться основными тезисами и личным взглядом на ситуацию.
ЗПИФ сегодня становится базовым инвестиционным инструментом страны
За последние годы закрытые паевые инвестиционные фонды стали полноценным инфраструктурным инструментом для упаковки инвест проектов в сфере недвижимости, промышленности, логистики и т.д.
Факты:
🔹 доля чистых активов ПИФов 8,1% (из 242 трлн. руб.);
🔹 ЗПИФ демонстрирует устойчивый рост спроса (более 25% за 2024 год) и доверия со стороны частных и институциональных инвесторов.
ДИТ и другие структуры
Договоры инвестиционного товарищества обсуждали подробно.
Это инструмент для узких задач, гибкий, но ограниченный по составу участников и срокам.
Фандрайзинг переживает переходный период
Были отмечены ряд проблем:
🔻 высокая ключевая ставка;
недоверие крупных
🔻 международных инвесторов;
🔻 сложность работы с привлечением
🔻 международного капитала;
риски субсидиарной ответственности управляющих.
Но есть и серьёзные перспективы:
🔹 рост интереса частных инвесторов;
🔹 возвращение капитала из-за рубежа;
🔹 развитие институтов управления;
🔹 запрос на долгосрочные фондовые структуры.
Международная составляющая
Несмотря на ограниченную внешнюю конъюнктуру:
🔹 Россия располагает одним из самых развитых законодательство в сфере инвестиционных фондов на пространстве ЕЭК и СНГ
🔹 Казахстан активно использует механизмы МФЦА и REIT
Вывод дискуссии:
🔹 Российский ЗПИФ — оптимальная базовая конструкция для трансграничных проектов
🔹 Казахстан может использоваться как площадка для привлечения международных LP
Личное мнение:
Эти проекты — задел на долгие годы вперёд. Но начинать проработку нужно уже сейчас — и фондовые инструменты дают такую возможность.
Мы видим серьёзный сдвиг,
рынок уходит от классических моделей к фондовой инфраструктуре нового поколения.
Именно такие решения будут определять экономику ближайших лет.
👍 Проголосовать за канал
#бизнес #капитал #инвестиции #фонды
На этой неделе провел содержательное заседание, посвящённое текущему состоянию фондового рынка и роли современных инвестиционных инструментов . Хочу поделиться основными тезисами и личным взглядом на ситуацию.
ЗПИФ сегодня становится базовым инвестиционным инструментом страны
За последние годы закрытые паевые инвестиционные фонды стали полноценным инфраструктурным инструментом для упаковки инвест проектов в сфере недвижимости, промышленности, логистики и т.д.
Факты:
🔹 доля чистых активов ПИФов 8,1% (из 242 трлн. руб.);
🔹 ЗПИФ демонстрирует устойчивый рост спроса (более 25% за 2024 год) и доверия со стороны частных и институциональных инвесторов.
ЗПИФ — это инструмент, который позволяет объединять частный капитал, снижать риски и структурировать проекты на длительной дистанции. Его роль будет увеличиваться.
ДИТ и другие структуры
Договоры инвестиционного товарищества обсуждали подробно.
Это инструмент для узких задач, гибкий, но ограниченный по составу участников и срокам.
На мой взгляд он неплохо комбинируется с фондами ЗПИФ, для распределения средств фонда на венчурные инвестиции.
Фандрайзинг переживает переходный период
Были отмечены ряд проблем:
🔻 высокая ключевая ставка;
недоверие крупных
🔻 международных инвесторов;
🔻 сложность работы с привлечением
🔻 международного капитала;
риски субсидиарной ответственности управляющих.
Но есть и серьёзные перспективы:
🔹 рост интереса частных инвесторов;
🔹 возвращение капитала из-за рубежа;
🔹 развитие институтов управления;
🔹 запрос на долгосрочные фондовые структуры.
Моё мнение:
Рынок фондрайзинга может выйти на новый уровень — при условии, что мы укрепим стандарты, контроль и снизим риски. В этом направлении уже двигаемся. 💪🏼
Международная составляющая
Несмотря на ограниченную внешнюю конъюнктуру:
🔹 Россия располагает одним из самых развитых законодательство в сфере инвестиционных фондов на пространстве ЕЭК и СНГ
🔹 Казахстан активно использует механизмы МФЦА и REIT
Вывод дискуссии:
🔹 Российский ЗПИФ — оптимальная базовая конструкция для трансграничных проектов
🔹 Казахстан может использоваться как площадка для привлечения международных LP
Личное мнение:
Эти проекты — задел на долгие годы вперёд. Но начинать проработку нужно уже сейчас — и фондовые инструменты дают такую возможность.
Мы видим серьёзный сдвиг,
рынок уходит от классических моделей к фондовой инфраструктуре нового поколения.
Моя позиция проста:
нынешний момент — это точка роста для тех, кто готов работать со структурными инвестиционными инструментами и создавать для инвесторов понятную и безопасную среду.
Именно такие решения будут определять экономику ближайших лет.
👍 Проголосовать за канал
#бизнес #капитал #инвестиции #фонды
👍7⚡2💯2
С наступающим Новым Годом 🎄
Конец года — это не про подведение итогов ради галочки. Это точка, где становится ясно, что работало, что нет и какие решения больше нельзя откладывать.
За этот год многим стало очевидно, что хаотичные модели больше не выдерживают давления ни в бизнесе, ни в экономике, ни в управлении.
Я желаю вам в новом году:
🔹 ясности в целях
🔹 трезвого взгляда
🔹 сильных управленческих решений
🔹 партнёров, с которыми можно идти на дистанцию
🔹 и внутренней устойчивости — независимо от внешних факторов
Пусть следующий год станет не просто продолжением, а новым этапом, более зрелым, осознанным и сильным!
Спасибо, что вы здесь 🤝
С Новым годом! 🥂🎄
#новыйгод
Конец года — это не про подведение итогов ради галочки. Это точка, где становится ясно, что работало, что нет и какие решения больше нельзя откладывать.
За этот год многим стало очевидно, что хаотичные модели больше не выдерживают давления ни в бизнесе, ни в экономике, ни в управлении.
Лично для меня это год больших трансформаций, открытия новых горизонтов, новых взглядов. Только ценности и внутренний кодекс не изменились, а еще больше закрепились, подтвердив свою надежность.
Я желаю вам в новом году:
🔹 ясности в целях
🔹 трезвого взгляда
🔹 сильных управленческих решений
🔹 партнёров, с которыми можно идти на дистанцию
🔹 и внутренней устойчивости — независимо от внешних факторов
Пусть следующий год станет не просто продолжением, а новым этапом, более зрелым, осознанным и сильным!
Спасибо, что вы здесь 🤝
С Новым годом! 🥂🎄
#новыйгод
51❤4🏆2🍾2🤝2❤🔥1
Дал интервью на тему влияния погодных условий в новогодние праздники на торговую недвижимость и бизнес
Если говорить именно о новогодних праздничных днях и аномально сильных снегопадах, то снижение трафика в московских торговых центрах было выше средних значений и составило 6–10%, а в отдельных локациях до 12% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Данные были представлены компанией👍 BORTIS (https://bortis.ru) которая занимается управлением и эксплуатацией недвижимости.
Причины здесь комплексные:
🔹 дороги и подъезды к ТЦ были фактически завалены, что резко снизило автомобильный трафик;
🔹 сбои в работе общественного транспорта и такси;
🔹 в праздничные дни люди менее импульсивны в посещении ТЦ и прочих поездок, если погодные условия плохие, визит просто отменяется;
🔹 новогодний спрос во многом уже был реализован до праздников.
В эти дни покупатели выбирали:
🔹 маркетплейсы и онлайн-доставку, в том числе из ближайших магазинов;
🔹 локальные магазины «у дома»;
🔹 перенос покупок на вторую половину января.
По прибыли:
🔹 краткосрочное снижение выручки офлайн-сегмента могло достигать 5–8%;
🔹 часть оборота была компенсирована онлайном, но не полностью, особенно у арендаторов без развитой доставки.
В праздничные снегопады меры были в основном оперативные:
🔹 усиленная расчистка подъездных путей и парковок;
🔹 продление работы доставки;
🔹 перенос акцента с развлечений на базовые покупки;
🔹 оптимизация графиков персонала в дни минимального трафика.
‼️Рекомендации для бизнеса на периоды экстремальной зимней погоды и праздничных периодов
1. Праздники зимой — зона повышенного риска, и её нужно считать заранее.
2. Офлайн без онлайна в такие периоды не выживает — это уже факт, а не прогноз.
3. Не закладываться на импульсный трафик, если инфраструктура города не справляется.
4. Работать с отложенным спросом — возвращать клиента после праздников, а не пытаться «дожать» его в снегопад.
👍 Проголосовать за канал
#торговыецентры #недвижимость #бизнес #BORTIS #РСТЦ
Если говорить именно о новогодних праздничных днях и аномально сильных снегопадах, то снижение трафика в московских торговых центрах было выше средних значений и составило 6–10%, а в отдельных локациях до 12% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Данные были представлены компанией
Причины здесь комплексные:
🔹 дороги и подъезды к ТЦ были фактически завалены, что резко снизило автомобильный трафик;
🔹 сбои в работе общественного транспорта и такси;
🔹 в праздничные дни люди менее импульсивны в посещении ТЦ и прочих поездок, если погодные условия плохие, визит просто отменяется;
🔹 новогодний спрос во многом уже был реализован до праздников.
Влияние погоды в этот период ключевое, а не фоновое. При таком уровне снегопада погода становится определяющим фактором поведения потребителей.
В эти дни покупатели выбирали:
🔹 маркетплейсы и онлайн-доставку, в том числе из ближайших магазинов;
🔹 локальные магазины «у дома»;
🔹 перенос покупок на вторую половину января.
Важно понимать: в новогодние праздники структура спроса особая. Это не классический период активных покупок, а скорее время досуга. Когда досуг «отменяется» из-за погоды, страдает именно офлайн.
По прибыли:
🔹 краткосрочное снижение выручки офлайн-сегмента могло достигать 5–8%;
🔹 часть оборота была компенсирована онлайном, но не полностью, особенно у арендаторов без развитой доставки.
Это не системное падение, а потерянные праздничные дни, которые полностью не восстанавливаются.
В праздничные снегопады меры были в основном оперативные:
🔹 усиленная расчистка подъездных путей и парковок;
🔹 продление работы доставки;
🔹 перенос акцента с развлечений на базовые покупки;
🔹 оптимизация графиков персонала в дни минимального трафика.
‼️Рекомендации для бизнеса на периоды экстремальной зимней погоды и праздничных периодов
1. Праздники зимой — зона повышенного риска, и её нужно считать заранее.
2. Офлайн без онлайна в такие периоды не выживает — это уже факт, а не прогноз.
3. Не закладываться на импульсный трафик, если инфраструктура города не справляется.
4. Работать с отложенным спросом — возвращать клиента после праздников, а не пытаться «дожать» его в снегопад.
👍 Проголосовать за канал
#торговыецентры #недвижимость #бизнес #BORTIS #РСТЦ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3👍9❤5💯4
Новогодние каникулы и торговые центры: цифры, выводы и перспективы 2026
Новогодние каникулы традиционно считаются периодом повышенной активности для торговых центров, но фактические показатели начала 2026 года показали более сдержанную динамику. Ниже ключевая аналитика по трафику, спросу и дальнейшим ожиданиям.
🟦 Трафик: динамика без перегрева
Первая полная неделя январских каникул 2026 года показала рост трафика к последней неделе декабря 2025 на 3–5%. Для рынка это умеренный результат: в стабильные годы рост составлял 7–10%.
В годовом сравнении (каникулы 2026 vs январь 2025) трафик снизился на 4–6%, при этом в отдельные дни падение доходило до 10–12%. Более устойчивые показатели показали центральные и районные ТЦ с хорошей пешеходной доступностью.
🟦 Структура спроса: приоритет досуга и сервиса
Поведение посетителей продолжает смещаться от классического шопинга к форматам досуга и повседневных сервисов:
🔹 общепит и фуд-корты: +10–15%
🔹 развлечения, кино, детские форматы: +8–12%
🔹 товары повседневного спроса и локальный ритейл: +5–7%
Fashion и импульсный non-food демонстрировали минимальный рост или стагнацию. Часть покупок была перенесена в онлайн или отложена на более поздний период. По сравнению с началом января 2025 года потребление стало более рациональным.
🟦 Средний чек: рост при снижении трафика
Средний чек на новогодних каникулах вырос на 5–7% год к году.
Основные факторы — инфляция, снижение доли «прогулочных» визитов и рост числа целевых покупок, прежде всего в сегментах еды, развлечений и сервисов.
🟦 Перспективы торговых центров в 2026 году
Если говорить прямо, без завышенных ожиданий:
🔹 трафик: +1–3% год к году, без возврата к допандемийным уровням;
🔹 средний чек: +6–8%;
🔹 доля неторговых арендаторов (общепит, услуги, медицина, развлечения) продолжит расти;
🔹 классический fashion будет оптимизировать площади;
🔹 инвестиционная привлекательность сохранится, но станет более избирательной — в пользу районных ТЦ и объектов, встроенных в повседневные маршруты.
В 2026 выигрывают не самые большие, а самые удобные, прогнозируемые и адаптивные объекты.
👍 Проголосовать за канал
#торговыецентры #недвижимость #инвестиции #бизнес #BORTIS
Новогодние каникулы традиционно считаются периодом повышенной активности для торговых центров, но фактические показатели начала 2026 года показали более сдержанную динамику. Ниже ключевая аналитика по трафику, спросу и дальнейшим ожиданиям.
🟦 Трафик: динамика без перегрева
Первая полная неделя январских каникул 2026 года показала рост трафика к последней неделе декабря 2025 на 3–5%. Для рынка это умеренный результат: в стабильные годы рост составлял 7–10%.
Для сравнения: в январе 2025 года трафик к декабрю 2024 увеличивался на 8–9%. Это позволяет говорить о том, что новогодний спрос в 2026 году реализовался лишь частично.
В годовом сравнении (каникулы 2026 vs январь 2025) трафик снизился на 4–6%, при этом в отдельные дни падение доходило до 10–12%. Более устойчивые показатели показали центральные и районные ТЦ с хорошей пешеходной доступностью.
🟦 Структура спроса: приоритет досуга и сервиса
Поведение посетителей продолжает смещаться от классического шопинга к форматам досуга и повседневных сервисов:
🔹 общепит и фуд-корты: +10–15%
🔹 развлечения, кино, детские форматы: +8–12%
🔹 товары повседневного спроса и локальный ритейл: +5–7%
Fashion и импульсный non-food демонстрировали минимальный рост или стагнацию. Часть покупок была перенесена в онлайн или отложена на более поздний период. По сравнению с началом января 2025 года потребление стало более рациональным.
🟦 Средний чек: рост при снижении трафика
Средний чек на новогодних каникулах вырос на 5–7% год к году.
Основные факторы — инфляция, снижение доли «прогулочных» визитов и рост числа целевых покупок, прежде всего в сегментах еды, развлечений и сервисов.
Это подтверждает устойчивую модель: меньше визитов — выше средний чек.
🟦 Перспективы торговых центров в 2026 году
Если говорить прямо, без завышенных ожиданий:
🔹 трафик: +1–3% год к году, без возврата к допандемийным уровням;
🔹 средний чек: +6–8%;
🔹 доля неторговых арендаторов (общепит, услуги, медицина, развлечения) продолжит расти;
🔹 классический fashion будет оптимизировать площади;
🔹 инвестиционная привлекательность сохранится, но станет более избирательной — в пользу районных ТЦ и объектов, встроенных в повседневные маршруты.
Торговые центры как формат остаются на рынке, но окончательно трансформируются из пространства покупок в инфраструктуру повседневного потребления и сервиса.
В 2026 выигрывают не самые большие, а самые удобные, прогнозируемые и адаптивные объекты.
👍 Проголосовать за канал
#торговыецентры #недвижимость #инвестиции #бизнес #BORTIS
1👍6💯4🔥2
Сегодня проходит международный Конгресс ПСИХОЛОГИЯ БРИКС+ 2026
«Психология нового времени»
Буду выступать с темой «Психология развития в сфере инвестиций и предпринимательства».
Тема важная, а ее актуальность только усиливается.
После мероприятия поделюсь презентацией, уверен будет интересно!
Также создал канал в MAX 👇🏼
Подписаться
#бизнес #инвестиции #психология #БРИКС #BRICS
«Психология нового времени»
Буду выступать с темой «Психология развития в сфере инвестиций и предпринимательства».
Тема важная, а ее актуальность только усиливается.
После мероприятия поделюсь презентацией, уверен будет интересно!
Также создал канал в MAX 👇🏼
Подписаться
#бизнес #инвестиции #психология #БРИКС #BRICS
1👍10❤3
БРИКС_консорциум_по_психологии_Дмитриев_Н_Г_.pdf
458 KB
Сегодня на площадке Общественной Палаты Российской Федерации в рамках международного конгресса ПСИХОЛОГИЯ БРИКС+ 2026 говорил о психологии развития в инвестициях и предпринимательстве, но строго в контексте реальных инвестиций: бизнес, проекты, твёрдые активы. Не про фондовый рынок.
🟦 Главный вывод
В 2025–2026 в России решает не только “идеальная финмодель”, а также растет потребность к повышению качества управленческих решений под неопределённостью. Потому что ошибки в реальных проектах стали дороже, а время ценнее.
🟦 Что показывает фактура
🔹 Инвестиции в основной капитал в 2025 к концу года замедляются по динамике: сильный старт и более слабые последующие кварталы (в презентации сводка по данным Росстат);
🔹 Предпринимательская база огромная: миллионы субъектов МСП и десятки миллионов занятых, значит, качество решений влияет не точечно, а системно (данные реестра ФНС России);
🔹 Цена денег высокая: ключевая ставка к началу 2026 16%, а значит промедление, хаос и пересогласования “съедают” экономику проектов;
🔹 Крупные сделки и длинные проекты проходят только там, где доверие превращено в технологию: риски, ответственность, KPI, процедуры пересмотра.
🟦 Что я называю “психологией развития”
Это зрелость решений — способность принимать решения не реактивно (страх/статус/пожар), а по системе, с заранее заданными правилами.
6 KPI зрелости решений
▪️ DQI (Decision Quality Index): цель/экономика/риски/ответственные/допущения/условия пересмотра, всё зафиксировано
▪️ Exit Coverage: заранее прописаны триггеры пересмотра/остановки
▪️ Risk Ownership: у ключевых рисков есть владелец и метрика
▪️ Deal Cycle Time: скорость закрытия сделки
▪️ Отклонение сроков (план/факт)
▪️ Отклонение бюджета (план/факт)
🟦 Что делать “завтра”
🔹 Протокол инвестрешения на 1 страницу
🔹 Паспорт рисков (риск → владелец → метрика → триггер → действие)
🔹 RACI (ответственность)
🔹 Дашборд проекта (8–12 KPI)
🔹 Процедура пересмотра (когда меняем условия и что считается стоп-сигналом)
🟦 Финальная мысль
В реальных инвестициях ключевое преимущество даёт не “интуиция” и не разовые удачные сделки, а система принятия управленческих решений.
Такая система снижает цену ошибок, ускоряет согласования, повышает предсказуемость исполнения и тем самым удлиняет горизонт капитала и повышает устойчивость бизнеса.
Система решений не заменяет сильную финансовую модель, компетентную команду, качественные активы и адекватную институциональную среду, но она делает их результат “воспроизводимым”, убирая хаос и реактивность там, где обычно теряются деньги и время.
Также создал канал в MAX 👇🏼
Подписаться
#бизнес #инвестиции #система #управление #БРИКС #BRICS
🟦 Главный вывод
В 2025–2026 в России решает не только “идеальная финмодель”, а также растет потребность к повышению качества управленческих решений под неопределённостью. Потому что ошибки в реальных проектах стали дороже, а время ценнее.
🟦 Что показывает фактура
🔹 Инвестиции в основной капитал в 2025 к концу года замедляются по динамике: сильный старт и более слабые последующие кварталы (в презентации сводка по данным Росстат);
🔹 Предпринимательская база огромная: миллионы субъектов МСП и десятки миллионов занятых, значит, качество решений влияет не точечно, а системно (данные реестра ФНС России);
🔹 Цена денег высокая: ключевая ставка к началу 2026 16%, а значит промедление, хаос и пересогласования “съедают” экономику проектов;
🔹 Крупные сделки и длинные проекты проходят только там, где доверие превращено в технологию: риски, ответственность, KPI, процедуры пересмотра.
🟦 Что я называю “психологией развития”
Это зрелость решений — способность принимать решения не реактивно (страх/статус/пожар), а по системе, с заранее заданными правилами.
6 KPI зрелости решений
▪️ DQI (Decision Quality Index): цель/экономика/риски/ответственные/допущения/условия пересмотра, всё зафиксировано
▪️ Exit Coverage: заранее прописаны триггеры пересмотра/остановки
▪️ Risk Ownership: у ключевых рисков есть владелец и метрика
▪️ Deal Cycle Time: скорость закрытия сделки
▪️ Отклонение сроков (план/факт)
▪️ Отклонение бюджета (план/факт)
В международных проектах такая система будет тоже полезна, но нужно учитывать национальную специфику и культуру страны с которой строится партнерство!
🟦 Что делать “завтра”
🔹 Протокол инвестрешения на 1 страницу
🔹 Паспорт рисков (риск → владелец → метрика → триггер → действие)
🔹 RACI (ответственность)
🔹 Дашборд проекта (8–12 KPI)
🔹 Процедура пересмотра (когда меняем условия и что считается стоп-сигналом)
🟦 Финальная мысль
В реальных инвестициях ключевое преимущество даёт не “интуиция” и не разовые удачные сделки, а система принятия управленческих решений.
Такая система снижает цену ошибок, ускоряет согласования, повышает предсказуемость исполнения и тем самым удлиняет горизонт капитала и повышает устойчивость бизнеса.
При этом важно понимать: это не панацея.
Система решений не заменяет сильную финансовую модель, компетентную команду, качественные активы и адекватную институциональную среду, но она делает их результат “воспроизводимым”, убирая хаос и реактивность там, где обычно теряются деньги и время.
Также создал канал в MAX 👇🏼
Подписаться
#бизнес #инвестиции #система #управление #БРИКС #BRICS
2🔥6🤝6✍1