Чё ты мне сделаешь, я в другом городе

А давайте, пока нас всех не загнали обратно в офис палкой, поразмышляем: может ли удалёнка усиливать токсичность?

Сразу оговорка: я не думаю, что онлайн создаёт токсичность, но думаю, что он её усиливает, и между удалёнкой и токсичной коммуникацией, кажется, есть какая-то связь.

Очень интересно будет в комментах почитать, с чем не согласны (да будет великий холивар!)

Есть такой термин — online disinhibition или, как мы его перевели, эффект растормаживания в сети. Это про то, что в онлайне люди чаще позволяют себе быть токсиками, потому что меняется среда и резко падает социальная цена поведения. Ну вот написал ты человеку что-то неприятное, и чё он тебе сделает, ты в другом городе. Ты не видишь его реакцию, эмоции, язык тела, иногда не видишь даже лица — разговариваешь буквально с логотипом зума или котом на аватарке. Да и в конце концов, нет страха, что тебе, прости господи, за твои слова прилетит в морду. Онлайн делает токсичность дешёвой, быстрой и очень доступной, на работе в том числе.

Отдельная тема — созвоны. Вот это вот, когда все срочно, прям щас идём на трёхчасовой созвон, бросили дела, звонит, его величество, босс. Или публичные разборы ошибок, замаскированные под ревью с половиной компании, ещё твоей мамой и противной женщиной из пятёрочки, — вообще отдельный жанр корпоративного хоррора. Меня однажды так публично раскатали, что я потом два месяца жила с мыслью: ну всё, щас уволюсь, по-любому.

Ещё одно наблюдение — онлайн-коммуникация плохо переваривает неопределённость. В рабочем тексте сложно существовать сомнению или паузе. Зато там прекрасно живут формулировки вроде нужно срочно, это не предмет для обсуждения и пр. Такая пассивная агрессия, которую трудно поймать за руку, но легко почувствовать через экран.

Плюс к тезису выше — в онлайне негатив разлетается быстрее. Чем токсичнее и жёстче формулировка, тем больше охвата она получает и тем активнее на неё реагируют. Алгоритмы в запрещённой сети с картинками это, кстати, тоже такое обожают. Но прикол в том, что эта логика потихоньку переползает и в рабочие чаты. Токсичность тут не в самих словах, а в том, как они звучат в онлайне. Я вот про эти формулировки: это вообще кто сделал?, кто принимал решение?, с кем это согласовано?, я ожидал другого уровня, я жду твоих комментариев, я просто задал вопрос, давайте без эмоций. От них у всех дёргается глаз, на них быстрее отвечают, их раньше замечают, под них собирают созвоны, и дальше этот круг сам себя подкармливает.

И, пожалуй, самое неприятное — из онлайна нет выхода. В офлайне после тяжёлого разговора можно хотя бы в туалете поплакать, на кухне с коллегой всех обматерить, услышать что-нибудь в духе да он просто долбоёб, забей. Есть хоть какая-то социальная разрядка, хоть минимальная сверка с реальностью и адекватами. В удалёнке после разговора с токсичным человеком ты даже не закрываешь ноутбук, ты просто пакуешь свои эмоции в сердечко и идёшь на следующий созвон.

В общем, да. Предлагаю обсудить этот пост в комментариях и больше никогда не появляться онлайн.

На связи Арина 🤩

Привет всем, кто пришёл из поста Epic Growth!

Вас, кажется, может немного смутить, что у нас тут в канале повсюду какашки и клоуны, это не баг — это фича, сейчас мы всё объясним, но сначала:

➡ Почитать о том, что здесь происходит можно тут

➡ Послушать конфу в голосовых можно, начиная с этого поста и ниже

А теперь про какашки и клоунов. У нас сейчас идёт тёмная тема — это неделя, когда мы жестим, ноем, пишем про все, что нас бесит, и про все самое занудное и сложное. Тема этой недели — токсичность, поэтому на этой неделе никаких сердечек, только токсичные реакции.

➡ Прочитать, что это вообще такое и про тему тёмной недели, можно тут

Вы как раз вовремя, тёмная тема в самом разгаре. Приглашаем с места в карьер сразу запрыгивать и токсичить в комментариях 🖤

Go уволь yourself

Мы все знаем таких менеджеров. У всех они были, посмотрите в свое резюме и покажите пальцем на ту самую строчку.

Я когда-то сталкивалась с директором, который обожал орать. Самый прикол, что он делал это не только голосом, но и в письмах — натурально, выделял часть текста, увеличивал шрифт до размера дома, выделял красным, ставил нижнее подчеркивание и пять восклицательных знаков. Казалось, письмо сейчас из экрана выпрыгнет и тебя придушит.

Еще бывают те, кто контроллят каждый шаг. Просят промежуточные отчеты по задаче, на которую дали два часа. Вмешиваются в процессы, в которых ничего не понимают. Утром сказали одно, вечером — другое, а на следующий день вообще забыли. Они пишут в чат в одиннадцать вечера пятницы с вопросом: а почему ещё не сделано? Те, кто на встречах говорят мы одна команда, а потом сливают тебя перед топ-менеджментом.

Мы все знаем, что с такими не надо работать. Мы все читали книжку о том, как не работать с мудаками. Мы все так и делаем — не работаем.

Но вообще это неправда.

Потому что внутри каждого из нас тоже есть внутренний менеджер. И часто он тот еще токсик.

Он тот, кто (проставляйте галочки):

✔️ унижает тебя неделю за опечатку в письме клиенту;

✔️ заставляет работать двенадцать часов в сутки, потому что другие же справляются;

✔️ говорит: ну и что, что ты в отпуске, иди на встречу, там без тебя не разберутся;

✔️ запрещает тебе болеть, температура меньше сорока? го работать;

✔️ сравнивает тебя с коллегами и каждый раз ты проигрываешь;

✔️ не дает выдохнуть после завершения проекта, потому что расслабишься — скатишься;

✔️ обесценивает любой успех: ну это же было несложно.

Еще этот внутренний менеджер никогда не уходит в отпуск. Он не спит. Он сидит у тебя в голове и орет красным шрифтом размером с дом.

Вопрос: если увольняться от такого внутреннего менеджера — куда дальше?

На связи Аня 🤩

ДИВЫ выходят из темной темы

И заканчиваем мы в пятницу 13, лучший день, чтобы перестать токсичить (или нет? кто вообще это придумал?).

Список постов недели для тех, кто пропустил и хочет добрать дозу токсичности:

➡️ Яйцо учит курицу
➡️ Да ты вообще говорить умеешь нормально
➡️ Чё ты мне сделаешь, я в другом городе
➡️ Go уволь yourself

Штраф за сердечки официально отменяется с завтрашнего дня, а пока у вас есть время, под этим постом можно поставить последних клоунов, докинуть финальную какашку, выгулять внутреннего токсика в эту пятницу 13 и спокойно уйти на выходные.

В комментариях принимаем идеи для следующей темной темы. Доставайте всё самое бесячее, всё, от чего у вас дергается глаз и скрипят зубы, несите нам свою рабочую и маркетинговую боль.

Светлая тема mode on. До следующих постов, крутых движух и, конечно, темных тем 🖤

Агентствам и всем, чьи ЛПР в 2026 году — СMO: держитесь

Выступала на прошлой неделе перед рекламными агентствами с презентацией про то, что важно знать о клиенте в 2026.

Презентацию, как обещала, закидываю следующим постом, ловите!

Собрала все, что я и мои коллеги из маркетинговой тусовки за последние два года замечали в работе с подрядчиками (ивент, мерч, seo, реклама, crm, веб, спецпроекты).

📎Коротко, о чем говорили

За прошлый год 99% агентств заходили к нам холодными шаблонными рассылками. 99% агентств мы выбирали по рекомендации.

Налоговые изменения, ключевая ставка, постоянная оценка эффективности, зачем нам бренд, если мы не можем его посчитать — вот в таком облаке тегов живут сейчас маркетологи. Доверие к агентствам в этой конфигурации не растет, к сожалению, только падает.

И выигрывают не те, у кого самые релевантные кейсы, а те, кто умеют это доверие выстраивать. Это база: те, кто перед первой встречей с клиентом разобрались в его бизнесе, поняли, что для него эффективность, кто аудитория, да даже просто вникли в то, как у клиента считается стоимость лида, а она, внезапно, может отличаться от того, как ее считает агентство.

Экспертность и опыт, на которых строилось продвижение агентств до 2025, уже не так важны, как доверие (раскладываю его на вайбы и эффективность в презентации).

Короче, просегментируйте своих клиентов и узнайте их, пожалуйста. И прорвемся!

На связи Аня 🤩

Как собрать полкомпании под свой проект

Сейчас буду хвастаться без извинений!!

Мне кажется, у меня прокачана одна очень полезная корпоративная мышца — собирать людей из разных отделов, из самых неожиданных углов компании, вытаскивать ресурс, которого у меня формально нет, и делать так, чтобы всё это начинало работать на мои цели.

И нет, это не потому что я самая харизматичная девчонка в компании или тайный серый кардинал, который дёргает за ниточки. Всё гораздо менее романтично. И даже скучнее. Делюсь, как это устроено у меня в голове.

1️⃣ Никто не хочет делать вашу работу Шок!! Сенсация!!

Даже если вы классные, даже если проект огненный, даже если нам всем это умереть как важно. Люди работают на свои цели. И если вы приходите с просьбой «помоги мне», вы уже в слабой позиции.

Классический вин-вин часто звучит как: ты тоже выиграешь, если выиграю я. В реальности выигрываете вы, а человек получает огрызки. Настоящий крутяк начинается в момент, когда вы переворачиваете формулировку: я выиграю, если выиграешь ты. И дальше вы перестраиваете задачу так, чтобы в центре была не ваша боль, а его цель.

Если мне нужен вебинар для лидогенерации, а кому-то нужно вырастить телеграм-канал, я не прошу помоги с вебинаром. Я говорю: давай регистрировать всех на мой вебинар через бота с обязательной подпиской на твой канал, и мы этот вебинар вместе соберём. Канал растёт, я забираю лиды, все довольны. Люди вписываются не в чужие амбиции, а в свои.

2️⃣ Контекст — это ваша козырная карта

Чтобы всё это работало, нужно знать, у кого вообще какие цели и в каком состоянии человек находится прямо сейчас. Кто защищает бюджет и нервно спит с таблицей в обнимку, кому через месяц показывать результаты руководителю, кто рвётся на повышение и ищет проект, где можно засветиться, а кто тонет по уши в пожаре, и ему вообще не до ваших гениальных идей.

Без контекста вы будете приходить к людям в худший возможный момент. И потом удивляться: а что он такой холодный. Да он не холодный, он в пожаре. Чем глубже вы в контексте компании, тем точнее понимаете, к кому идти, когда идти и с чем идти. И, что важнее, когда не идти.

Контекст — это не сплетни и не подковёрные игры. Это внимательность к тому, что вокруг вас происходит. Если вы понимаете, что человеку сейчас важно, вы перестаёте просить помощи и начинаете предлагать решение его задачи.

3️⃣ Хотите ресурс — менеджерите

У человека есть своя работа и чтобы ваш проект из всего списка его дел поднялся в приоритете, нужны эти два кирпичика (1) совпадение по целям и (2) хорошие процессы. Если вам нужен ресурс человека, вы должны сделать его частью проекта: онбордить в задачу, обозначить роль, поставить регулярные синки, завести отдельный чат, разметить задачи с именами и дедлайнами. И да, менеджерить это придётся вам.

4️⃣ Дайте человеку влияние

Если человек просто исполнитель на подхвате — это всегда низкий приоритет. Если он влияет на решение, если его мнение что-то меняет, если результат частично его, тогда и приоритет вашего проекта будет выше.

В примере с вебинаром — дайте человеку собрать концепцию / самому выбрать спикеров / взять большой кусок ответственности за промо. Дайте ему зону, где он принимает решения. Тогда это уже не ваш проект с его участием, это общий проект с общей амбицией.

5️⃣ Проект без огня никого не греет

Да, сейчас я прозвучу как стартапер на третьем раунде инвестиций, но всё равно это правда. В проект с заходом ну попробуем, может получится никто не вписывается. Если вы сами относитесь к задаче как к второстепенной, она и будет второстепенной для всех.

Если вы начали людей собирать — значит, это важно. Если не важно — тогда зачем вообще вы делаете этот проект?

На связи Арина 🤩

Так, ну все же помнят, как нам в 2012 году майя обещали конец света?

Собрались, значит, люди четыре тысячи лет назад, встали кружочком, на небо посмотрели, репу почесали, что-то там на глиняной дощечке поскребли, может, голосование провели, может, пригласили эксперта, я уверена, там был эксперт по концу света, такой в перьях и говорит:

— Вижуууу… конеееццц светаааа… 21 декабря 2012 года... всем крышка

И разошлись довольные. Аривидерчи, предки. НЕ увидимся в апокалипсисе. Хахаха

Я помню, как бабушка мне это рассказывала и говорила:
— Ну вот, Арина, конец света выпадает на твое тинейджерство. Извини, конечно, но так майя сказали. Бывает, что не везет. Тебе вот сразу не повезло. Ты не грусти особо.

А недавно читаю: в 2025 году было уже три конца света. Один предсказали южноафриканцы, второй — японцы, третий вообще еще в Римской империи придумали и решили, что в 2025 году Рим будет разрушен. Не хочется их огорчать, но… Рим все еще стоит 😁

И вот я иногда сижу и думаю: «господи, какая жопа». Уже лежу в умиральной яме, драматично смотрю в потолок, отменяю все планы на ближайшие 20 минут.

А вообще, в конце-то концов, все великие мудрецы просчитались. Чего вы от меня-то хотите? Так что, давай, вставай, нас ждет Глория, Мелман, нас ждет Глория.

На связи Арина 🤩

Пара слов про закон о гос. языке (спойлер: он-то как раз остается без изменений)

Последние дни в чатах паника, все пересылают друг другу посты про штрафы до 500 тысяч и срочно переименовывают футеры в подвалы, а синки во встречи. Разобралась для вас вместе с юристом.

📎Откуда вообще шум

С марта 2026 года вступают в силу изменения в законы «О защите прав потребителей» и «О долевом строительстве». Там прямо прописали, что вывески магазинов и названия жилых комплексов должны быть на русском языке. В общем-то это все, интернет эти изменения не касаются.

📎Что на самом деле существует давно

Требование использовать русский язык в деятельности организаций и в рекламе существуют под двадцать лет, а штраф до 500 тысяч, которым все пугают — это штраф за некое общее нарушение закона о рекламе (а там есть требование использовать русский язык), но таких штрафов за использование иностранных слов, которые могут привести к искажению смысла, за все время выписывалось крайне мало.

📎Что это значит

Самое главное — штрафов просто за использование иностранных слов не было и не будет (пока).

Следить нужно за маркируемой рекламой (но не с марта, а всегда) — баннеры, лендинги, маркированные посты в пабликах — там лучше обойтись без избыточных иностранных слов. И для полного спокойствия еще за описаниями продуктов, которые продаются на b2c.

Сверяться можно со словарями, выбирайте отсюда.

Если слово в словаре есть — можете использовать.

Во всех других местах ничего не поменяется, например, в своих постах в блогах и каналах можно смело продолжать рисерчить, челленджить и вайбить, если хочется.

Да и просто физлицам — все можно тоже.
Так что выдыхаем!

🤩🤩🤩

всю неделю с коллегами хохотали о том, что хедхантер теперь должен стать охотником-за-головами, а авиасейлз — билетопродажником, предлагайте свои варианты в комментах!

На связи Аня 🤩

Барьеры, кризисный рынок и вызов Ане

Поныла тут про рынок, отправила сообщение ниже в два чатика и еще написала в тредс, вот настолько сильно мне этого хотелось

в эту пятницу мы хотим рынок перегретый, избыточный и щедрый, чтобы бюджеты просто были и лились, чтобы никто не считал каждую тысячу, хотим, чтобы регистрации сыпались сами и трафик шел сам и был горячий, конвертящийся, хотим рекламу без маркировки и во всех соцсетях, хотим нормальный таргет, чтобы кнопка включить таргет значила получить продажи, хотим рост зарплат, чтобы у людей были деньги покупать, инвестировать и рисковать, а не экономить на всем, хотим амбициозный рынок, с размахом, аппетитом и деньгами в обороте

Я помню, как мы с вами в 2020–2021 думали от возможностей. Рисовали SWOT-анализы, искали, где можно ухватить еще одну возможность роста на рынке. Продукты вкладывались в мобильные приложения просто потому, что это дополнительный контакт с пользователем. Школы массово запускали беспроцентные рассрочки, и люди их спокойно брали. Конференции росли как грибы, маркетинговые бюджеты увеличивались, а планы продаж часто перевыполнялись.

Возможностей на рынке было ложкой ешь. Главное, чтобы хватало ресурса их поднимать, но и тот находился.

Весь этот опыт научил нас думать именно так: от возможностей. Сначала ищем, где рост, а потом уже разбираемся, как туда добраться. И эта модель мышления прекрасно работает на растущем рынке — пока барьеров меньше, чем возможностей.

Если у вас сейчас не получается думать от возможностей и вы их просто не видите, попробуйте поменять ракурс мышления и начать думать от барьеров. Мы в этом году так и строим часть стратегии.

Парадоксально, но именно мышление от барьеров сейчас дает нам больше роста, чем мышление от возможностей. Сами возможности на рынке стали дорогими и туманными. А вот барьеры, наоборот, видно очень четко, и мозгу с ними работать проще. Поэтому мы перестали искать возможности и начали разбирать ограничения. И оказалось, что рост — это серия снятых ограничений на пути к цели.

⭐️ Бросаю вызов Ане

Когда у меня родилась идея этого поста, я сразу поняла, что продолжать его должна Аня, и рассказать, как именно мы в этом году работаем с барьерами на уровне стратегии. Аня, пост или жизнь? ☺️

Жду ответ до 23:59 11 марта в комментариях!!

📌 А вам домашка до следующего поста

Возьмите одну цель, личную или рабочую, без разницы. И найдите два барьера, которые мешают вам ее достичь в этом году. Выберите один из своих барьеров и придумайте одно-два решения, как с этим барьером можно работать. Если думать было легко и мозг начал сам подкидывать идеи, значит, дождитесь следующего поста, думаю, он вам зайдет.

На связи Арина 🤩

Подхватываю разговор про барьеры: почему цели не достигаются

Работать с барьерами нас пару лет назад научил наш статегический консультат. Давайте с примером, есть цель: написать книгу. Вроде бы декомпозировали задачу: выделить слоты на письмо, найти издательство, заняться рисерчем. Поставили дедлайны, записали в календарь. Но год прошёл — книги нет.

На следующий год снова поставили ту же цель, сказали себе «в этот раз точно постараюсь» — и снова ничего. На месте книги может быть что угодно, как вы понимаете, и захват доли рынка, и запуск нового продукта, и повышение среднего чека.

Проблема не в декомпозиции. Просто мы пропустили важный шаг, вопрос: а что вообще нам сейчас мешает написать книгу/поднять средний чек/захватить долю рынка?

Это и есть барьеры.

📎Шаг первый — найти барьеры

Садимся думать, что мешает написать книгу? Нет ресурса? Нет внешней мотивации? Нет уверенности, что у книги вообще будет издатель, а значит, и смысла начинать? Это уже другой вопрос. И ответ на него приведет нас к другой тактике.

📎 Шаг второй — понять, что с барьером делать

Барьер можно сломать. Барьер можно обойти.

Это два разных маршрута. Если барьер — нет ресурса, никакой таймслот в четверг вечером не поможет. Ломать этот барьер, значит отказаться от чего-то другого в своей загрузке. Обойти барьер — это немного другое, например, если вы не можете писать без внешней мотивации, можно не бороться с этим, а найти себе корайтинги, публичные обязательства, соавтора. Проложить дорогу в обход.

Так у вас появится все та же тактика, но уже не из декомпозирования цели, а из работы с барьерами.

🤩🤩
(такая вот отбивка, потому что у этого всего есть своя темная сторона)

Я иногда замечаю такое в своей команде, когда человек начинает думать от барьера и постепенно вписывается в ограничение вместо того, чтобы думать о возможности. Простой пример: можно упахиваться, выгорать, не попадать в KPI, и в итоге прийти к руководителю с просьбой снизить планку. А можно спросить: сколько будет стоить увеличение ресурса, чтобы эти KPI вообще перестали быть проблемой?

То есть думать от барьера — супер, особенно на нашем с вами рынке. Но очень важно последить за следующим шагом и не пытаться в этот барьер уместиться. Барьеры должны быть все равно на пути к возможности. Одно без другого не работает.

На связи Аня 🤩

Мир в огне, а тебе конверсию растить/кнопочку двигать/систему мотивации строить

Воу-воу, это что, второй поток конференции в голосовых? Тема — кризисный рынок.

➡ Что такое конференция в голосовых

Мы выбираем тему и просим классных ребят записать нам свои размышления голосом. Это больше похоже на пятнадцать минут сообщения, записанного подруге, чтобы проораться, чем на выступление на конференции в пиджаке и со слайдами.

Формат голосовых поддерживает вот эту степень неформальности и хаотичности мысли, которая делает разговор живым — это то, что мы любим.

➡ Тема этого потока

Кризис.

Мы хотим поговорить про жизнь и работу на фоне кризиса. Проще говоря, что делать, когда на твоем рынке жопа, а нужно метрики поднимать, команду растить, себя беречь и вообще хотелось бы еще радоваться жизни и своей работе. Будет все, от размышлений о том, «что мы делаем, когда бюджет порезали, а цели вырастили» до «как я лично ору каждый день от того, что ИИ заберёт мою работу».

➡ Что было в прошлый раз

В прошлый раз мы собрали плейлист из семи голосовых от наших дорогих друзей — про четвёртый квартал и самые важные мысли года.

✨Арина Тулаева, руководительница b2b-маркетинга в Хабре
✨Анна Линская, СМО Хабра
✨Татьяна Дорохова, экспертка по комьюнити и нетворкингу
✨Лев Пикалёв, создатель студии «Подкастерская»
✨Рената Гизатулина, коуч, консультант и психотерапевт
✨Паша Фёдоров, основатель диджитал-издательства «Редактозавр»
✨Мария Иванова, консультантка по личному бренду и стратегиям

🤩🤩🤩

Начинаем уже сегодня, готовьте свои наушники!

Второй день конференции в голосовых и сегодня с нами Алтынай Жунусова

Алтынай — инфлюенс маркетолог с 4 летним опытом. Совмещала работу с блогерами и учебу на рекламиста и пиарщика в СПбГУ. Работала с такими брендами как: Ясно, Самолет, Яндекс, Befree, Nume от Lamoda и другими. Живет в Бишкеке, развивает небольшое комьюнити для девушек Girlhood, админист в тг-к «золотые заметки».

➡️ подписаться на канал Алтынай

Алтынай рассказывает о том, как важен диджитал-детокс и как сложно отключать оповещения, когда ты в инфлюенс-маркетинге.

Третий день ✨конференции в голосовых✨, и сегодня голос, который будет звучать у нас в канале — Анастасия Баландина

Настя развивает издание о здоровье и качестве жизни Reminder. Экс-Коммерсантъ, телеканал Дождь (признан иноагентом), Ведомости, Harvard Business Review Россия.

→ подписывайтесь на канал Насти в телеграме

В аудио я говорю про внутреннее спокойствие, несмотря на то, что в моей индустрии, стране и в мире кризис и я ушла из стабильного найма во вдохновляющий меня стартап — Арина попросила раскрыть, откуда у меня это спокойствие, раскрываю:

Кризисы, войны, нестабильность, блокировки, тревоги и ажиотаж по поводу ии — такому давлению легко поддаться, но я держусь (привет критическое мышление и другие опоры, о которых дальше). Я часто возмущаюсь, недоумеваю, злюсь, внутренне протестую, но глубже этого эмоционального волнения чувствую и сохраняю ясность, амбицию и интерес — чего я хочу сейчас и дальше? И из этого интереса и "хочу" двигаюсь. Настроенность на себя и свои желания помогает мне сохранять спокойствие и двигаться из него.

Еще сильно на меня действует рефлексия о своей смерти. Однажды я умру, об этом себе периодически напоминаю и спрашиваю себя: если представить, что я старушка 90+ лет, чувствую ли я, что довольна своей жизнью и, если да, что я делала все эти годы такое, что чувствую себя так?

Наша жизнь — результат нашей решительности. И вот этот вектор на жизнь, которой я буду довольна — помогает мне чувствовать устойчивость и спокойствие.

Включаем и слушаем 🔚

Новый день, новое голосовое! Сегодня с нами Полина Виноградова. Полина в моде уже 13 лет, она проводит исследования, анализирует бизнес, разрабатывает стратегии для брендов и ведет канал «маркетинг в стиле*».

➡️ подписаться на Полину можно здесь

В голосовом Полина рассуждает о том, какие сценарии на кризисном рынке есть у фрилансеров, рассказывает, почему она выбирает не возвращаться в найм, а расширять нишу и запускать новые продукты.