Очень драматично отдыхаем

В этом году (уже прошлом, получается) я училась отдыхать. Было не очень комфортно, скажу честно, особенно в начале. И не могу сказать, что я овладела навыком полностью. Поэтому для меня все еще актуален вопрос: а как не работать как конь до изнеможения? Пока мы с вами все еще на длинных каникулах, рассказываю про фреймворк 📎DRAMMA, который десять лет назад собрали несколько ученых, потому что даже лежание на диване нужно делать по смарту (да, но нет).

〰️ D — Detachment, отключиться. Для того, чтобы отдохнуть, нужно выключить работу (или что-то еще, от чего вы отдыхаете). Например, если вы пошли в парк и, проверяя время, зацепились глазами за нотификацию в телефоне с каким-то рабочим вопросом — даже если вы ее смахнете, вы все равно будете про нее думать.

〰️ R — Relaxation, расслабиться. Это, наверное, самая очевидная часть: для отдыха нужно то занятие и пространство, в котором вы расслабляетесь, а не находитесь в напряжении. Нет, смена видов деятельности к расслаблению не приводит, хотя в этом и есть доля правды: расслабление зависит от того, что вы делали до. Если в вашей работе много того, что вы должны контролировать, то отпуск, который менеджерите вы, каким бы прекрасным он ни был, — это не совсем то.

〰️ A — Autonomy, выбрать самостоятельно. Классный пункт — нужно выбрать отдых самостоятельно. Если за вас решает кто-то еще: семья, партнеры, друзья, — а вы не следуете своим желаниям, то это не отдых.

〰️ M — Mastery, узнать новое. Еще один не самый очевидный пункт: он о том, что чувство удовлетворения часто приходит тогда, когда мы видим какой-то прогресс. Поэтому может быть хорошей идеей во время отдыха попробовать освоить какой-то новый навык: сходить на гончарный круг или взять несколько уроков серфинга.

〰️ M — Meaning, знать, зачем. То, что мы делаем, должно быть нам хоть немного важно. Если для вас значим контакт с природой — вылазка в лес работает.

〰️ A — Affiliation, быть в контакте. Отдых с людьми, которые нам нравятся, восстанавливает лучше. Причём не обязательно в прямом контакте: вязать свитер для близкого человека — это тоже вполне про affiliation. И часть про meaning тут тоже закрывается, кстати.

🤩

Звучит это все прекрасно, но вопросики, конечно, есть. Например, я легко могу представить себе такую интеллектуальную перегрузку, после которой мне совершенно не будут нужны новые навыки и нейронные связи. Или тот самый выходной после недели встреч с утра до вечера, в который разговор даже с самым близким другом, будет не тем, что мне нужно. Но со всеми этими пунктами точно интересно поиграть и попробовать их пособирать в разных комбинациях.

в отпуске не на связи Аня 🤩

ЛПР-клуб по интересам

Точно знаю, что у вас в карьере был как минимум один проект, в котором по какой-то причине оказалось сразу несколько родителей ЛПРов, хотя по сути ЛПРом никто из них не был, просто все как-то косвенно к проекту относились, и каждый считал своим долгом что-нибудь в нём прокомментировать. А может, было и так, что проектная команда состояла из пяти, десяти, а то и пятнадцати–двадцати-тридцати человек (кто тут из энтерпрайзов, признавайтесь), и комментарии (чаще всего нерелевантные) прилетали почти от всех.

В итоге работа тормозилась, приходилось каждому объяснять, почему решение именно такое, а не другое, тратить кучу времени на то, чтобы эти комментарии собрать, обработать, ответить на них. Встречи длились по два–три часа, и все вокруг точно знали, как делать вашу работу лучше вас самих. И только после всей этой эмоциональной карусели у вас оставался часик, чтобы просто поработать.

Если было — сердечко этому посту прямо сейчас 🧡

А дальше предлагаю обсудить матрицу RACI — инструмент, который помогает распределять зоны ответственности в бизнес-процессах и заметно упрощает все эти коллективные шабаши.

Расшифровывается она так:

✨ Responsible — тот, кто делает работу руками / исполнитель задачи. Для примера пусть это будет дизайнер или редактор — человек, который делает проект своими руками.

✨ Accountable — тот, кто принимает результат и отвечает за него глобально / держатель задачи, и он всегда один. В нашем примере пусть это будет продакт.

✨ Consulted — тот, кто может принести valuable insights. Ну, например, директор по маркетингу, или вон тот коллега, который знает вон того клиента, а тот ему сказал кое-что важное для вас. Слушать все комментарии этого человека не обязательно, но как консультант он может быть полезен.

✨ Informed — те, кого нужно держать в курсе развития проекта, но не звать на каждый созвон. Например, кто-то из разработки или коммерции. Им важно знать, что происходит, но не принимать решения внутри.

А теперь давайте настроим процесс и представим, что мы действуем из полного хаоса

Собираем обновляемую страничку в Confluence, или табличку ганта, или эпик в Jira, или общую карточку в Trello, любую доку, в которой можно держать всех в курсе проекта и получать комментарии только от тех, от кого они нужны. Доступ к этой доке должны иметь все: Responsible, Accountable, Consulted и Informed. В этой доке пропишите распределение ролей и объясните, почему (1) такое распределение существует, потому что (2) вы не можете принимать комментарии от десяти человек, чтобы (3) проект двигался быстрее и эффективнее.

Собираем вводную встречу по проекту: зовём Responsible, зовём Accountable, зовём Consulted. Informed просто пишем, что проект стартовал.

Собираем рабочую группу и регулярные синки: зовём Responsible, зовём Accountable, Consulted подключаем по запросу, когда этот человек нужен, и отпускаем со встречи сразу, как только он сказал всё, что нам нужно.

И уже в конце собираем встречу с Informed — когда проект закончен и есть что показать. Показываем, что получилось, закрываем цикл.

Да, вы можете задеть эго людей, которые привыкли всё комментировать. Кому-то будет больно, кто-то расстроится (но мы с вами после этого поста точно выдержим обиду, мы уже к ней готовы). Обещаю, что процесс поедет быстрее, и фокус довольно быстро сместится с обсуждения обид на результаты проекта.

на связи Арина 🤩

Привет всем из рассылки про пакет с пакетами тренд-репорты!

➡ Почитать о том, что здесь происходит можно тут

➡ Послушать конфу в голосовых можно, начиная с этого поста и ниже

А еще я не договорила. Мы же с вами все-таки ai-first, так что все эти репорты, которые вы собрали под конец года, можно подгрузить в отдельный проект в Claude и прогнать через них какие-то из ваших вопросов.

Но главная мысль в рассылке была эта:

Если все со скалы прыгнут, мы не прыгнем, мам. И вы тоже не прыгайте, потому что невозможно одним репортом описать опыт всех компаний разом. Это как какой-нибудь джуниор продакт, который только что узнал про новый фреймворк и теперь верит, что он исправит все и моментально.

Поэтому с вашей нейронкой я предлагаю поговорить именно про приземление. Например так:

Ты — стратегический аналитик и фасилитатор, который помогает переводить абстрактные тренды из тренд-репортов в прикладные зоны размышления и проверяемые гипотезы для конкретного бизнеса. Ты не натягиваешь бизнес на тренды, не придумываешь искусственные связи.

Вместо этого ты:
— анализируешь, о чём на самом деле этот тренд (на уровне поведения, мотиваций аудитории, инфраструктурных изменений, экономики внимания, технологий, институтов и культурных сдвигов),
— определяешь, в каких типах бизнес-контекстов он действительно может быть релевантен, а в каких — нет,
— помогаешь построить мост между этим трендом и моим бизнесом через вопросы, зоны возможного влияния и проверяемые гипотезы.

Если связь между трендом и моим бизнесом слабая или сомнительная, ты прямо об этом говоришь и объясняешь почему. Ты не делаешь выводы за меня, а создаёшь пространство для стратегического мышления.

Разбирай каждый тренд строго по этой структуре:
— Что этот тренд меняет в мире в целом
— Какие типы компаний и рынков он трансформирует сильнее всего
— При каких условиях он мог бы стать релевантным для моего бизнеса
— При каких условиях он останется фоновым шумом
— Какие слабые сигналы в моём бизнесе могут указывать на его приближение
— Какие эксперименты, наблюдения или вопросы могут помочь мне это проверить

Не делай категоричных выводов. Формулируй аккуратно, через условия, вероятности и гипотезы.

Мой бизнес-контекст: %опишите свой рынок, размер компании, стратегические вопросы%.

на связи Аня 🤩

Две штуки, которые мне повезло узнать в самом начале карьеры

1️⃣ Про эффект Даннинга — Крюгера

Лет пять назад я разговаривала с невероятно крутым мужчиной, у которого безумный карьерный трек — космолёты он там строил, на авиационных заводах инженерил, женщин из огня спасал, какие-то оскары, премии, грамоты, грэмми, а потом всё надоело, и он ушёл в айти.

Мы собирали с ним фактуру для статьи, и в конце я задала классический вопрос:
— Если дать один совет специалистам на старте карьеры — какой?

Он не думал ни секунды:
— Узнать про эффект Даннинга — Крюгера как можно раньше и просто работать.

2️⃣ Про стадии освоения навыков

Примерно в то же время я сидела на вебинаре Ани Булдаковой, где она рассказывала про простую, но очень полезную штуку: человек проходит четыре стадии освоения любого навыка — от неосознанной некомпетентности к неосознанной компетентности. И это ну очень надо знать всем руководителям.

Я в последнее время часто возвращаюсь к этому фреймворку. В моей команде сейчас большой разброс по грейдам, и эта модель очень помогает заземляться и понимать, как действовать с каждым.

1. Неосознанная некомпетентность
Человек ещё не понимает, что именно он не умеет. Со стороны может казаться, что он не включается в процессы, не чувствует контекст или вообще не понимает, что происходит. На самом деле он просто ещё не знает, что ему нужно знать.

📎 здесь важно буквально объяснять очевидное: показывать примеры, проговаривать логику решений, помогать ориентироваться в контексте, планировать за человека, декомпозировать задачи и не ждать инициативы там, где ему просто не из чего её взять

2. Осознанная некомпетентность
Человек уже видит, сколько всего он не знает, и видит себя на этом фоне. В этот момент часто проседает уверенность и появляются сомнения, ощущение, что я не тяну этот левел и никогда не стану крутым пирожком с повидлом. Это самая уязвимая и болезненная стадия, именно здесь люди чаще всего начинают идти вниз по синусоиде Даннинга-Крюгера и выгорают.

📎 нужна поддержка, проговаривать, что так чувствуют себя почти все и что чего-то не знать — нормально, помогать разбирать ошибки, а не делать вид, что их не существует, напоминать, что рост — это процесс, и давать пространство для ошибок без наказаний за них

На мой взгляд, переход между осознанной некомпетентностью и осознанной компетентностью — самое интересное место во всём процессе. Это и есть чистый сок обучения: когда появляются новые, ранее незнакомые навыки и мышление начинает перестраиваться.

3. Осознанная компетентность
Человек уже умеет делать штуки и может самостоятельно принимать решения, но делает это осторожно, сверяется с контекстом, сторонним опытом и более авторитетными коллегами. Часто долго думает перед тем, как что-то решить.

📎 меньше микроменеджмента, больше пространства для собственных решений и собственных ошибок, больше ответственности, отстать от человека и дать ему набить свои шишки, используя уже накопленные навыки. Дать больше самостоятельного планирования и ответственность за итоговый результат

4. Неосознанная компетентность
Навык становится естественным. Человек многое делает на автомате и иногда даже не может объяснить, как именно у него это получается. Со стороны кажется, что ему просто легко или что он прошёл какой-то курс, который остальные в глаза не видели. Хотя на самом деле за этим есть длинный и не всегда простой путь.

📎 сложнее задачи и выше неопределённость в эти задачах, новый масштаб ответственности, выход за привычные рамки, расширение роли и зоны влияния. И важно помнить: такой человек в команде может быть один, не надо равнять по нему всех остальных

Если вам тоже в начале карьеры кто-то вовремя что-то объяснил, или наоборот, не объяснил, но вы выжили — пишите в комментариях.

на связи Арина 🤩

Про публичные выступления

Если вы когда-нибудь со мной разговаривали, вы вряд ли бы догадались, что до лет восьми я не выговаривала «р» и все шипящие. Слово «шипящие», иронично, я тоже тогда произнести не могла.

А ещё до лет 14–15 я говорила так, будто очень тороплюсь все слова сказать одновременно: быстро, сбивчиво, выплёвывая слова вместе со слюной в один большой мокрый ком. Противненько? Вот именно.

Поэтому когда я устраивалась креативным продюсером на Хабр Карьеру и мне сказали, что я буду вести все прямые эфиры, мне стало и страшненько, и одновременно челленджево. В голове включилось воспоминание, что я плохо говорю.

И это несмотря на логопеда, к которому я ходила лет до десяти и который поставил мне все звуки, театральный кружок в школе, где меня научили говорить более-менее ровно и без плевков, и весь опыт, накопленный университетом, кейс-чемпионатами и просто жизнью.

Где-то здесь, наверное, должна быть вставка, что за время работы на Хабр Карьере я в итоге провела больше 100 прямых эфиров.

Но этот пост не про мой путь и не про смотрите, как я смогла. Он про два быстрых совета, которые помогают подготовиться к публичному выступлению, когда оно уже прям вот сегодня, ну ладно, максимум завтра. Я пользуюсь ими сама и с радостью советую всем подряд. Просто дайте мне повод, я обязательно посоветую.

1️⃣ Есть очень крутой прямой эфир про публичные выступления от тренера Яндекса. Он длинный, почти на 4 часа, но его легко разобрать на мини-курс и смотреть кусками.

2️⃣ Если перед выступлением разгоняет, трясёт, сердце колотится, мысли скачут — сделайте 10 приседаний и побегайте на месте.

Короткое движение помогает переключить внимание с головы в тело и разрядить стрессовую реакцию. Когда в нас одновременно много адреналина и кортизола, мозг считывает это как сигнал опасности. Физическая активность даёт телу понятный контекст для этого состояния: мы двигаемся → с телом всё ок → опасности нет → можно так сильно не стрессовать

3️⃣ Если, наоборот, тормозит, хочется лечь, залипнуть и отменить всё — сделайте ровно то же самое.

Да, звучит одинаково, но работает по другой причине: движение усиливает кровообращение, приток кислорода и поднимает уровень активации мозга. Появляется энергия, включается внимание, возвращается фокус. Такой короткий физиологический пинок.

на связи Арина 🤩

Субботнее про важность шароебинга

Знаете такое золотое правило? The more you fuck around, the more you know, короче говоря, чем больше шароебишься, тем больше знаешь. Я сегодня по-субботнему хочу сказать, что это применимо не только к жизни, но и к работе.

🤩 Не знаете, с чего начать проект, начните с любого вида шароебинга.

Как это сработало у моей команды на этой неделе:

1. В организации ивента всегда есть тысяча составляющих, спикеры, партнеры, барьеры, спонсоры, билеты. Если активно начать прорабатывать что-то одно, например, бартеры, то тут же начнет подтягиваться все остальное, пойдут запросы на спонсорства и начнут закрываться слоты со спикерами. Только помните: the more you fuck around, the more you know, так что для большой волны нужен большой старт.

2. Появилась идея развернуть продукт в сторону узкого сегмента, что с этим делать дальше? Самое быстрое — начать шароебиться. Да хотя бы найти среди коллег/друзей представителя сегмента, позвать на обед и устроить быстрый дружеский кастдев.

3. Вы пришли в новую компанию или перешли в новый продукт, проработали какое-то время, но все еще плохо понимаете аудиторию. Самое время шароебиться на максималочках, вписаться в пять сообществ с вашей ЦА, подписаться на десять инфлюенсеров и ходить на все митапы, которые вы можете найти.

Что мы говорим задачам, которые непонятно, как решать?

The more you fuck around, the more you know.

На связи Аня 🤩

ДИВЫ в темной теме

Короче, мы решили, что раз в месяц или пару у нас будет неделя, в которую можно пожестить. Пишем про все, что нас бесит, и про все самое занудное и сложное. Это будет темная тема, точнее — вот она, уже есть, с этого понедельника.

Говорить будем про токсичность. А может, сами будем токсичить, посмотрим, как пойдет.

В комментах приветствуются срачи, рэйдж бейты и полярные мнения.

На постах приветствуются клоуны и какашки, за сердечки — штраф. Не сдерживайте своего внутреннего токсика.

😡😡😡

Если все согласны, значит, тема не раскрыта.

Поехали.

Яйцо учит курицу

Был у меня один руководитель. Он никогда не орал, не кидался предметами и публично никого не унижал. Так всё было экологично (🤘), что после разговоров с ним хотелось делать процентов на тридцать меньше, чем я хотела и могла. Ну знаете это, когда идеи ещё даже не успели выйти из головы, а уже звучат в ней глупо. Вопросы все мои дурацкие, инициативы тоже дурацкие, и ты сама — дурачка такая, маленькая, тихонько сидящая, в бизнесе ничего не понимающая. Бизнес — это, наверное, когда взрослые дяди знают, как надо.

Он ещё любил подчёркивать мой возраст: я самый молодой сотрудник, от меня ждут молодёжных идей, мы их от тебя ждём, u go girl! Правда, все мои молодёжные идеи почему-то каждый раз заканчивались на том, что в целом мысль понятна, но мы никогда в жизни этого делать не будем, ты что, с ума сошла.

Мы строим свою собственную компанию, если человек уходит — значит он не наш, любил он говорить при текучке 66%. Вторая его любимая цитата в заголовке поста.

1️⃣ Есть такое популярное объяснение проявления токсичности в коммуникации, что люди выгорели, устали, стресс, луна в козероге. В целом всё правда. Стресс действительно катализатор всякой бяки, которая нам самим в себе не нравится и вылезает наружу, когда с одной стороны стресс и эмоции, а с другой — профессиональная среда и светить этим нельзя. Вот вам, пожалуйста, пассивная агрессия и токсичность.

2️⃣ Есть ещё один вариант токсичной коммуникации, про него я прочитала в исследовании от Культуры Инноваций. Это когда люди разные и не понимают, что их поведение для других значит. Ну вот вы, например, сперли у кого-то йогурт из офисного холодильника. Другой человек такой: чё ты спер мой йогурт? А вы вообще приехали из страны «Воры йогуртов». В итоге один злится, другой искренне не понимает, за что на него наехали, третий просто в шоке, что из-за йогурта можно так орать. И тут токсичность вылазит из людей из сильного непонимания.

3️⃣ А есть третий вариант проявления токсичной коммуникации, как раз из моего примера. Когда люди понимают, что делают, но им в этот момент важнее другая цель — сохранить контроль. В такой ситуации человека постепенно лишают субъектности, но продолжают ждать от него ответственности, и при этом не дают влиять на решения. Поэтому токсичность здесь вообще не выглядит как конфликт, она здесь как культура, как взрослый разговор и профессионализм. Просто после такого профессионализма у людей почему-то пропадает желание работать и вкладываться. Странно, да?

Мне кажется, это особая форма манипуляции. И чаще всего она появляется там, где есть власть. Особенно на уровне топ-менеджмента, где важно удерживать контроль над людьми, не вступая с ними в открытый конфликт.

Поэтому мне кажется важным называть вещи своими именами. Не вся токсичность — это стресс, и не вся — непонимание. Иногда токсичность это управленческий приём, такой хук, который перекладывает адаптацию на тех, у кого власти меньше.

Так что давайте так — стиль управления, от которого люди перестают чувствовать, что от них что-то зависит, — так себе стиль. Меня он, например, бесит.
Слава богу, есть тёмная тема, чтобы об этом написать.

Давайте все будем крутыми топ-менеджерами. А если не получается, значит, вы не наши 🐱

На связи Арина 🤩

Да ты вообще говорить умеешь нормально

Так иногда хочется сказать на какой-нибудь встрече, где человек начинает с тобой общаться, как чатгпт год назад.

Я, с одной стороны, фанатка такой штуки, как fake it till you make it — я уверена, что любая карьера без этого не будет работать, разве что только у тех, у кого родители не в разводе и любят друг друга, все остальные — здравствуйте, давайте сюда ваших внутренних критиков, трудоголизм, хороших девочек, послушных мальчиков, синдромы самозванцев и все остальное. Включить микрофон на встрече и сказать, что думаешь, когда ты глупенький и ничего еще не знаешь, очень сложно. Остается имитировать уверенность.

А с другой, я антифанатка такой штуки, как рабочая личность. Что иногда противоречит первому абзацу. Рабочая личность — это когда ты по зуму общаешься с одним человеком, а в субботу, столкнувшись с ним же на улице, общаться будешь уже с другим. Голос, шутки, даже то, как слова в предложения соединяются, все другое.

Рабочая личность — это конструкт, замена настоящему, и все хорошо, только отношения с человеком-конструктом не построить. И еще есть один момент, рабочая личность заразна. Один человек начинает маскироваться, остальные подхватывают. Потому что если ты единственный, кто пришел на встречу настоящим, ты чувствуешь себя идиотом.

Требовать от людей быть настоящими на работе, это насилие, конечно. Но строить что-то с теми, кто прячется за рабочей личностью, тоже невозможно.

(я, кстати, думаю, что у меня тоже есть рабочая личность, но я ее скорее называю своей рабочей идентичностью, тем набором позиционирования и скиллов, которые я транслирую в определенных ситуациях, другие идентичности у меня тоже есть, но они все так или иначе базируются на моем ценностном уровне)

Так что давайте так — рабочая личность это отстой, когда она максимально оторвана от ценностей человека.

На связи Аня 🤩

Чё ты мне сделаешь, я в другом городе

А давайте, пока нас всех не загнали обратно в офис палкой, поразмышляем: может ли удалёнка усиливать токсичность?

Сразу оговорка: я не думаю, что онлайн создаёт токсичность, но думаю, что он её усиливает, и между удалёнкой и токсичной коммуникацией, кажется, есть какая-то связь.

Очень интересно будет в комментах почитать, с чем не согласны (да будет великий холивар!)

Есть такой термин — online disinhibition или, как мы его перевели, эффект растормаживания в сети. Это про то, что в онлайне люди чаще позволяют себе быть токсиками, потому что меняется среда и резко падает социальная цена поведения. Ну вот написал ты человеку что-то неприятное, и чё он тебе сделает, ты в другом городе. Ты не видишь его реакцию, эмоции, язык тела, иногда не видишь даже лица — разговариваешь буквально с логотипом зума или котом на аватарке. Да и в конце концов, нет страха, что тебе, прости господи, за твои слова прилетит в морду. Онлайн делает токсичность дешёвой, быстрой и очень доступной, на работе в том числе.

Отдельная тема — созвоны. Вот это вот, когда все срочно, прям щас идём на трёхчасовой созвон, бросили дела, звонит, его величество, босс. Или публичные разборы ошибок, замаскированные под ревью с половиной компании, ещё твоей мамой и противной женщиной из пятёрочки, — вообще отдельный жанр корпоративного хоррора. Меня однажды так публично раскатали, что я потом два месяца жила с мыслью: ну всё, щас уволюсь, по-любому.

Ещё одно наблюдение — онлайн-коммуникация плохо переваривает неопределённость. В рабочем тексте сложно существовать сомнению или паузе. Зато там прекрасно живут формулировки вроде нужно срочно, это не предмет для обсуждения и пр. Такая пассивная агрессия, которую трудно поймать за руку, но легко почувствовать через экран.

Плюс к тезису выше — в онлайне негатив разлетается быстрее. Чем токсичнее и жёстче формулировка, тем больше охвата она получает и тем активнее на неё реагируют. Алгоритмы в запрещённой сети с картинками это, кстати, тоже такое обожают. Но прикол в том, что эта логика потихоньку переползает и в рабочие чаты. Токсичность тут не в самих словах, а в том, как они звучат в онлайне. Я вот про эти формулировки: это вообще кто сделал?, кто принимал решение?, с кем это согласовано?, я ожидал другого уровня, я жду твоих комментариев, я просто задал вопрос, давайте без эмоций. От них у всех дёргается глаз, на них быстрее отвечают, их раньше замечают, под них собирают созвоны, и дальше этот круг сам себя подкармливает.

И, пожалуй, самое неприятное — из онлайна нет выхода. В офлайне после тяжёлого разговора можно хотя бы в туалете поплакать, на кухне с коллегой всех обматерить, услышать что-нибудь в духе да он просто долбоёб, забей. Есть хоть какая-то социальная разрядка, хоть минимальная сверка с реальностью и адекватами. В удалёнке после разговора с токсичным человеком ты даже не закрываешь ноутбук, ты просто пакуешь свои эмоции в сердечко и идёшь на следующий созвон.

В общем, да. Предлагаю обсудить этот пост в комментариях и больше никогда не появляться онлайн.

На связи Арина 🤩

Привет всем, кто пришёл из поста Epic Growth!

Вас, кажется, может немного смутить, что у нас тут в канале повсюду какашки и клоуны, это не баг — это фича, сейчас мы всё объясним, но сначала:

➡ Почитать о том, что здесь происходит можно тут

➡ Послушать конфу в голосовых можно, начиная с этого поста и ниже

А теперь про какашки и клоунов. У нас сейчас идёт тёмная тема — это неделя, когда мы жестим, ноем, пишем про все, что нас бесит, и про все самое занудное и сложное. Тема этой недели — токсичность, поэтому на этой неделе никаких сердечек, только токсичные реакции.

➡ Прочитать, что это вообще такое и про тему тёмной недели, можно тут

Вы как раз вовремя, тёмная тема в самом разгаре. Приглашаем с места в карьер сразу запрыгивать и токсичить в комментариях 🖤

Go уволь yourself

Мы все знаем таких менеджеров. У всех они были, посмотрите в свое резюме и покажите пальцем на ту самую строчку.

Я когда-то сталкивалась с директором, который обожал орать. Самый прикол, что он делал это не только голосом, но и в письмах — натурально, выделял часть текста, увеличивал шрифт до размера дома, выделял красным, ставил нижнее подчеркивание и пять восклицательных знаков. Казалось, письмо сейчас из экрана выпрыгнет и тебя придушит.

Еще бывают те, кто контроллят каждый шаг. Просят промежуточные отчеты по задаче, на которую дали два часа. Вмешиваются в процессы, в которых ничего не понимают. Утром сказали одно, вечером — другое, а на следующий день вообще забыли. Они пишут в чат в одиннадцать вечера пятницы с вопросом: а почему ещё не сделано? Те, кто на встречах говорят мы одна команда, а потом сливают тебя перед топ-менеджментом.

Мы все знаем, что с такими не надо работать. Мы все читали книжку о том, как не работать с мудаками. Мы все так и делаем — не работаем.

Но вообще это неправда.

Потому что внутри каждого из нас тоже есть внутренний менеджер. И часто он тот еще токсик.

Он тот, кто (проставляйте галочки):

✔️ унижает тебя неделю за опечатку в письме клиенту;

✔️ заставляет работать двенадцать часов в сутки, потому что другие же справляются;

✔️ говорит: ну и что, что ты в отпуске, иди на встречу, там без тебя не разберутся;

✔️ запрещает тебе болеть, температура меньше сорока? го работать;

✔️ сравнивает тебя с коллегами и каждый раз ты проигрываешь;

✔️ не дает выдохнуть после завершения проекта, потому что расслабишься — скатишься;

✔️ обесценивает любой успех: ну это же было несложно.

Еще этот внутренний менеджер никогда не уходит в отпуск. Он не спит. Он сидит у тебя в голове и орет красным шрифтом размером с дом.

Вопрос: если увольняться от такого внутреннего менеджера — куда дальше?

На связи Аня 🤩

ДИВЫ выходят из темной темы

И заканчиваем мы в пятницу 13, лучший день, чтобы перестать токсичить (или нет? кто вообще это придумал?).

Список постов недели для тех, кто пропустил и хочет добрать дозу токсичности:

➡️ Яйцо учит курицу
➡️ Да ты вообще говорить умеешь нормально
➡️ Чё ты мне сделаешь, я в другом городе
➡️ Go уволь yourself

Штраф за сердечки официально отменяется с завтрашнего дня, а пока у вас есть время, под этим постом можно поставить последних клоунов, докинуть финальную какашку, выгулять внутреннего токсика в эту пятницу 13 и спокойно уйти на выходные.

В комментариях принимаем идеи для следующей темной темы. Доставайте всё самое бесячее, всё, от чего у вас дергается глаз и скрипят зубы, несите нам свою рабочую и маркетинговую боль.

Светлая тема mode on. До следующих постов, крутых движух и, конечно, темных тем 🖤