Приближается время «главного дедлайна» этого года 🚗

2025-й подарил нам тысячи новых друзей, которые наполняют нашу систему своими проектами, идеями и командным духом — это ли не самый классный апдейт уходящего года?

Пусть 2026-й принесет еще больше ярких проектов, осознанных решений, профессиональных побед и человеческого тепла. Будьте в себе уверены, не забывайте о людях поблизости и о себе.

⭐️ Поздравляем с наступающим!

И по старой традиции: не забудьте внести празднование на доску и отметить исполнителей 👋

Пока все отдыхают, мы готовимся 😎

У нас как раз есть отличный гайд «5 действий, которые помогут внедрить КСУП». В нем вы найдете советы, как подойти к внедрению осознанно:
🌟 С чего начать и как разработать концепцию;
🌟 Как обучить сотрудников;
🌟 Что нужно учесть при разработке методологии (кстати, внутри найдете готовые шаблоны Положения и Регламента управления проектами от наших экспертов);
🌟 Как выбрать систему и почему пилотный этап экономит время и нервы.

Оставляем кутерьму старому году, а в «новый рабочий» вбегаем посвежевшими и подготовленными к проектным свершениям.

Сделали дело — гуляем смело! А гайд можно забрать здесь.

Задач больше, чем времени в сутках? Смотреть только вперед поможет дорожная карта!

Что это такое?
Roadmap или дорожная карта — это бизнес-документ, в котором фиксируются:
🟢 цели;
🟢 приоритетные задачи;
🟢 ключевые этапы;
🟢 сроки и зоны ответственности.

Роадмап составляется перед планом проекта. Он показывает общее стратегическое видение и ориентиры, к которым ведут конкретные шаги по плану.

Чем полезна дорожная карта:
🟢 Делает цели проекта понятными для всех;
🟢 Помогает прогнозировать риски и управлять ожиданиями;
🟢 Упрощает принятие решений в условиях изменений;
🟢 Повышает вовлеченность и ответственность команды благодаря прозрачной коммуникации.

❕ Как составить:

1. Сформулируйте цель по одной из техник целеполагания (например, SMART или MBO). Она должна быть понятной и достижимой.
2. Разбейте цель на ключевые задачи и важные контрольные точки.
3. Пропишите крупные этапы, дедлайны.
4. Назначьте ответственных — по отделам или ролям.
5. Регулярно обновляйте карту по мере изменений.

Дорожную карту можно оформить в разных форматах: таблица, канбан-доска, диаграмма Ганта, интерактивная карта.

Хотите использовать ресурсы команды максимально эффективно? Читайте статью по ссылке!

Какой формат кажется вам удобнее?
❤️ — канбан
🔥 — Ганта
✍️ — старая добрая таблица

🫥 Успешный проект начинается с…

🟢правильной методологии;
🟢активного участия заказчика;
🟢и ответственной команды.

А дальше — настройка, привлечение заинтересованных лиц и обучение тех, кто будет развивать систему. Звучит просто? Смотрите полное видео о том, «Как внедрить систему управления проектами, чтобы она работала» в подкасте «Диалоги о проектах» на VK Видео.

#Диалогиопроектах

Швейцарский нож для PM-ов

Гибридная методология управления проектами — инструмент универсальный и потенциально подходящий под любую ситуацию, она объединяет:

🟢структурность Waterfall (планирование, сроки, контрольные точки);
🟢адаптивность Agile (итерации, бэклоги, доски, быстрые изменения).

Гибрид помогает выстроить многоуровневую систему управления:
🤩 Стратегический уровень — фокус на долгосрочных целях, портфелях и бюджетах. Главное — контроль и предсказуемость. На этом уровне работают акционеры и топ-менеджмент.
🤩 Тактический — зона РП. Этот уровень — мостик, чтобы переводить стратегические ориентиры в конкретные планы с последующей передачей конкретной динамики исполнения руководству.
🤩 Оперативный — поле работы команд. Здесь в ход идут итерации, бэклоги и Agile-доски. Исполнители выполняют задачи в своей среде, не отвлекаясь на стратегические отчеты.

Таким образом, гибридная методология выстраивает логичную вертикаль — от долгосрочных ориентиров до ежедневных задач. Управление проектами перестает быть фрагментированным: итоги работы первого и второго уровней отражаются на стратегии компании.

Гибрид дает чистую управляемость и нужную гибкость одновременно. Проект адаптируется под изменения и остается в фокусе.

Есть и риски: можно не уследить и «потеряться» в построении взаимодействий между уровнями.

Как этого избежать — читайте в статье.

В «РКС-Девелопмент» строят с умом. И не только дома 😉

Чтобы управлять большими и долгими проектами, нужна единая цифровая среда. В «РКС-Девелопмент» такую среду начали выстраивать с цифровизации документооборота на платформе Directum RX. После — пришла очередь внедрения системы управления проектами, и Directum Projects идеально дополнил экосистему.

Проект внедрения ИСУП в «РКС-Девелопмент» провели самостоятельно:

Самостоятельное внедрение — это прежде всего про хороший результат и удобство, а не про экономию средств. Вместо того, чтобы привлекать стороннюю организацию, которой пришлось бы проводить анализ бизнес-процессов и действующей структуры, мы переложили уже имеющиеся знания о компании на Directum Projects. Вместе с поддержкой вендора у нас получилось внедрить ИСУП в достаточно короткие сроки.

Ольга Филиппова,
руководитель проектов цифровизации и трансформации

Всего цифровизацией в рамках проекта охвачено 150 человек, в том числе 5 топ-менеджеров. В системе ведутся не только строительные, но и внутренние ИТ-проекты: например, по внедрению CRM или казначейства.

Теперь в одном окне можно управлять изменениями, планировать все этапы с учетом бюджета, грамотно распределять ресурсы, оценивать риски и оперативно выявлять отклонения от плана. Благодаря Directum Projects трудозатраты на планирование сократились на 20%.

Мыслями и итогами после внедрения поделилась Ольга Филиппова в нашем подкасте «Диалоги о проектах» на VK Видео. Смотрите видео или читайте кейс по ссылке.

#Диалогиопроектах

👀 Кто вы: Шерлок Холмс, Эркюль Пуаро или мисс Марпл? Как вы «расследуете», чем заняты ваши сотрудники? На ежедневных совещаниях, в переписках или бумажных отчетах?

🕵️ Хватит быть детективом. Как руководителю сделать работу своего подразделения видимой, расскажем на бесплатном вебинаре 17 февраля в 11:00 мск.

В программе — практический кейс МайТэк. Системный интегратор использует «Agile-доски» вне проектов, для управления ежедневными задачами сотрудников. Теперь вся картина видна целиком: менеджеры всегда в курсе загрузки специалистов, а сотрудники получают, выполняют и обсуждают задачи в едином пространстве.

За 1 час участники вебинара узнают, как:

🟢 правильно применять «Agile-доски», чтобы полностью уйти от ручного сбора информации и сэкономить до 10 часов в неделю на совещаниях;
🟢 вовлечь в цифровое взаимодействие всю команду;
🟢 использовать доски для согласования договоров;
🟢 быстро формировать отчетность и узнавать о статусе заданий.

Регистрируйтесь и приглашайте коллег-детективов. Увидимся на вебинаре!

Все идет по плану...

...когда вы за рулем проектного управления.

Гонка Directum Awards 2026 стартовала, и в этом году у нас появилась своя номинация! Делитесь опытом работы в Directum Projects!

Конкурс ждет тех, кто:

🌟 оптимизирует управление проектами и командами;
🌟 запускает пилоты и внедряет новые подходы;
🌟 использует Agile-доски, диаграммы Ганта и другие инструменты системы;
🌟 развивает базы знаний.

Ищите подробности на сайте конкурса и делитесь своими кейсами!

#DirectumAwards2026 #DirectumAwards

Как выбрать ИСУП, которая подойдет и зрелым проектным офисам с продуманной методологией, и тем, кто только начинает внедрять проектный подход?

Обсудим это на вебинаре «Быстрый переход от ручного ведения проектов к системному подходу с Directum Projects» вместе с партнером MaxSoft 26 февраля, 09:00 мск.

Покажем, как:
🟢 вовлечь сотрудников в цифровое взаимодействие;
🟢 планировать сроки, финансы и ресурсы в диаграмме Ганта;
🟢 работать с задачами и Agile-досками.

Участие бесплатное! Регистрация по ссылке.