В 2022 году разработчик Microsoft Project ушел с отечественного рынка. Российские компании остались без технической поддержки, возможности обновлений и покупки лицензий. Теперь бизнес ищет не просто схожую по инструментам альтернативу, а систему, которая бы органично встроилась в ИТ-среду и была готовой к масштабированию.

😇 Directum Projects предлагает знакомые пользователям MS Project функции и закладывает фундамент для дальнейшей цифровизации компании за счет других решений из экосистемы Directum: кадрового электронного документооборота, финансового архива, корпоративных сервисов и др.

💐 Сравнили функциональность Directum Projects и MS Project. Изучить можно по ссылке.

Приближается время «главного дедлайна» этого года 🚗

2025-й подарил нам тысячи новых друзей, которые наполняют нашу систему своими проектами, идеями и командным духом — это ли не самый классный апдейт уходящего года?

Пусть 2026-й принесет еще больше ярких проектов, осознанных решений, профессиональных побед и человеческого тепла. Будьте в себе уверены, не забывайте о людях поблизости и о себе.

⭐️ Поздравляем с наступающим!

И по старой традиции: не забудьте внести празднование на доску и отметить исполнителей 👋

Пока все отдыхают, мы готовимся 😎

У нас как раз есть отличный гайд «5 действий, которые помогут внедрить КСУП». В нем вы найдете советы, как подойти к внедрению осознанно:
🌟 С чего начать и как разработать концепцию;
🌟 Как обучить сотрудников;
🌟 Что нужно учесть при разработке методологии (кстати, внутри найдете готовые шаблоны Положения и Регламента управления проектами от наших экспертов);
🌟 Как выбрать систему и почему пилотный этап экономит время и нервы.

Оставляем кутерьму старому году, а в «новый рабочий» вбегаем посвежевшими и подготовленными к проектным свершениям.

Сделали дело — гуляем смело! А гайд можно забрать здесь.

Задач больше, чем времени в сутках? Смотреть только вперед поможет дорожная карта!

Что это такое?
Roadmap или дорожная карта — это бизнес-документ, в котором фиксируются:
🟢 цели;
🟢 приоритетные задачи;
🟢 ключевые этапы;
🟢 сроки и зоны ответственности.

Роадмап составляется перед планом проекта. Он показывает общее стратегическое видение и ориентиры, к которым ведут конкретные шаги по плану.

Чем полезна дорожная карта:
🟢 Делает цели проекта понятными для всех;
🟢 Помогает прогнозировать риски и управлять ожиданиями;
🟢 Упрощает принятие решений в условиях изменений;
🟢 Повышает вовлеченность и ответственность команды благодаря прозрачной коммуникации.

❕ Как составить:

1. Сформулируйте цель по одной из техник целеполагания (например, SMART или MBO). Она должна быть понятной и достижимой.
2. Разбейте цель на ключевые задачи и важные контрольные точки.
3. Пропишите крупные этапы, дедлайны.
4. Назначьте ответственных — по отделам или ролям.
5. Регулярно обновляйте карту по мере изменений.

Дорожную карту можно оформить в разных форматах: таблица, канбан-доска, диаграмма Ганта, интерактивная карта.

Хотите использовать ресурсы команды максимально эффективно? Читайте статью по ссылке!

Какой формат кажется вам удобнее?
❤️ — канбан
🔥 — Ганта
✍️ — старая добрая таблица

🫥 Успешный проект начинается с…

🟢правильной методологии;
🟢активного участия заказчика;
🟢и ответственной команды.

А дальше — настройка, привлечение заинтересованных лиц и обучение тех, кто будет развивать систему. Звучит просто? Смотрите полное видео о том, «Как внедрить систему управления проектами, чтобы она работала» в подкасте «Диалоги о проектах» на VK Видео.

#Диалогиопроектах

Швейцарский нож для PM-ов

Гибридная методология управления проектами — инструмент универсальный и потенциально подходящий под любую ситуацию, она объединяет:

🟢структурность Waterfall (планирование, сроки, контрольные точки);
🟢адаптивность Agile (итерации, бэклоги, доски, быстрые изменения).

Гибрид помогает выстроить многоуровневую систему управления:
🤩 Стратегический уровень — фокус на долгосрочных целях, портфелях и бюджетах. Главное — контроль и предсказуемость. На этом уровне работают акционеры и топ-менеджмент.
🤩 Тактический — зона РП. Этот уровень — мостик, чтобы переводить стратегические ориентиры в конкретные планы с последующей передачей конкретной динамики исполнения руководству.
🤩 Оперативный — поле работы команд. Здесь в ход идут итерации, бэклоги и Agile-доски. Исполнители выполняют задачи в своей среде, не отвлекаясь на стратегические отчеты.

Таким образом, гибридная методология выстраивает логичную вертикаль — от долгосрочных ориентиров до ежедневных задач. Управление проектами перестает быть фрагментированным: итоги работы первого и второго уровней отражаются на стратегии компании.

Гибрид дает чистую управляемость и нужную гибкость одновременно. Проект адаптируется под изменения и остается в фокусе.

Есть и риски: можно не уследить и «потеряться» в построении взаимодействий между уровнями.

Как этого избежать — читайте в статье.