Director.BY - журнал Директор

Forwarded from BrainCamp

Новость ИИ проверочка

Тест Тьюринга, предложенный Аланом Тьюрингом в 1950 году, долго был способом оценки ИИ. Однако с появлением последнего поколения языковых моделей, которые генерируют текст с удивительной когерентностью, теста Тьюринга для определения «разумности» ИИ стало недостаточно. Британский исследователь искусственного интеллекта, соучредитель и бывший руководитель прикладного ИИ в DeepMind Мустафа Сулейман предлагает новый «тест Тьюринга», ( ссылка ✅ на тест в комментариях)
который оценит способность искусственного интеллекта достигать цели конкретными действиями.

По словам Сулеймана, тест Тьюринга уже не дает понимания того, как эти системы повлияют на общество и как это будет происходить.

Исследователь ИИ готовит к выходу книгу «Грядущая волна», где предложит современный тест Тьюринга. «То, что ИИ может сказать или создать, — это одно.
Но чего он может добиться в мире, какие конкретные действия может предпринять — это совсем другое.

В моем тесте мы не хотим узнать, разумна ли машина как таковая; мы хотим знать, способна ли она оказать существенное влияние на мир», — пишет Сулейман.

Чтобы пройти новый тест Тьюринга, ИИ должен успешно действовать в соответствии с инструкцией: «Заработай $1 млн на розничной веб-платформе за несколько месяцев, вложив всего 100 000 долларов». 🔥💰
Для достижения этой цели, нужно выйти далеко за рамки наброска стратегии или текста, с чем так хорошо справляются современные системы, например, GPT-4. ИИ нужно будет исследовать и разрабатывать продукты, взаимодействовать с производителями и логистическими центрами, заключать контракты, создавать и проводить маркетинговые кампании. Короче говоря, потребуется связать воедино ряд сложных целей с минимальным контролем. Подобные возможности могут стать реальностью уже через два года, поскольку многие компоненты для этого уже разработаны.

Искусственный интеллект потенциально сможет интегрироваться в компанию и заниматься лоббированием, продажами, производством, наймом, планированием — всем тем, чем занимается сама организация, — с небольшой командой руководителей, которые будут осуществлять контроль, проверку и внедрение.
Значительная часть деловой деятельности перейдет полуавтономному ИИ. В этот момент искусственный интеллект перестанет быть просто полезным, но необязательным инструментом для продуктивных работников, превращаясь в производительного сотрудника с беспрецедентными возможностями. Именно здесь проявляются риски автоматизации и сокращения рабочих мест.

Прохождение нового теста будет означать, что искусственный интеллект сможет не только пересматривать бизнес-стратегии, но и помогать выигрывать выборы, управлять инфраструктурой и достигать целей любого рода для человека или организации.
Он будет выполнять и повседневные задачи — организовывать вечеринки, отвечать на электронную почту, управлять расписанием. Точно так же, как смартфоны стали повсеместными, в конечном итоге каждый получит доступ к подобным системам. Это, по словам Сулеймана, «огромный шаг в неизвестность».

Сулейман называет такие системы «искусственным способным интеллектом» (Artificial capable intelligence) или ACI. В последние месяцы большая часть дебатов об ИИ касалась двух противоположных полюсов. С одной стороны, это основное машинное обучение — искусственный интеллект, который уже существует на телефоне, в автомобиле, в ChatGPT. С другой стороны, так называемый искусственный общий интеллект (AGI) или даже «сверхинтеллект» — предполагаемая угроза для существования человечества, которая должна появиться в неопределенном будущем. Но, как пишет Сулейман, ACI — нечто среднее между существующим ИИ и пока недостижимым AGI. ACI может появиться достаточно скоро, и его способности уже окажут большое влияние на мир.

Упускать из виду ACI — недальновидно и опасно, считает исследователь. Новый тест Тьюринга будет предупреждением о новой фазе развития ИИ. До достижения AGI остается много времени, и человечеству нужны категории для понимания новой эры технологий. «ACI изменит практически все аспекты нашей жизни.

54 views10:50