Дорога в ангелы
— Хочу стать бизнес-ангелом, — сказал знакомый, уволившийся с поста топ-менеджера крупной корпорации. — Что нужно?
Успешными частными инвесторами, по моим наблюдениям, становятся те, кто имеет хотя бы одну фишку:
1. Полезные знания. К такому человеку основатели приходят за уникальной экспертизой — найм, фандрайзинг, стратегии роста, продукт...
2. Аудиторию и связи. Вокруг него есть лояльное сообщество или можно получить доступ к основным игрокам рынка.
3. Репутацию. Слово такого человека много значит. Оно может быть сигналом, что со стартапом можно иметь дело.
И деньги, конечно, тоже. Но они-то сейчас как раз достаточно дешевы. В отличии от опыта, аудитории, связей и репутации.
— Хочу стать бизнес-ангелом, — сказал знакомый, уволившийся с поста топ-менеджера крупной корпорации. — Что нужно?
Успешными частными инвесторами, по моим наблюдениям, становятся те, кто имеет хотя бы одну фишку:
1. Полезные знания. К такому человеку основатели приходят за уникальной экспертизой — найм, фандрайзинг, стратегии роста, продукт...
2. Аудиторию и связи. Вокруг него есть лояльное сообщество или можно получить доступ к основным игрокам рынка.
3. Репутацию. Слово такого человека много значит. Оно может быть сигналом, что со стартапом можно иметь дело.
И деньги, конечно, тоже. Но они-то сейчас как раз достаточно дешевы. В отличии от опыта, аудитории, связей и репутации.
Два последних места в подарок
Послезавтра, 29 января стартует курс Продакт-менеджер за 8 недель. 8 модулей с ежедневными уроками и ДЗ, практикой и реальными кейсами. Разберемся в Customer Development и Jobs-to-be-Done, Unit-экономике и взломе роста.
Все то, что в других местах осваивают месяцами - мы сделаем за 48 дней. А на выходе - новая профессия или лучшие практики, которые можно утащить в свой продукт/бизнес.
Осталось два последних места по тарифу “Новая профессия”. И мы решили подарить их вам - за доверие, обратную связь, рекомендации и советы, что присылаете в личку.
В общем по промокоду LASTSEAT22 они будут стоить 11.900 (вместо 21.900). Если промокод не работает - место купили до вас:)
Послезавтра, 29 января стартует курс Продакт-менеджер за 8 недель. 8 модулей с ежедневными уроками и ДЗ, практикой и реальными кейсами. Разберемся в Customer Development и Jobs-to-be-Done, Unit-экономике и взломе роста.
Все то, что в других местах осваивают месяцами - мы сделаем за 48 дней. А на выходе - новая профессия или лучшие практики, которые можно утащить в свой продукт/бизнес.
Осталось два последних места по тарифу “Новая профессия”. И мы решили подарить их вам - за доверие, обратную связь, рекомендации и советы, что присылаете в личку.
В общем по промокоду LASTSEAT22 они будут стоить 11.900 (вместо 21.900). Если промокод не работает - место купили до вас:)
Статус как продукт
— Крутые часы. Зачем они тебе? — спросил фаундера стартапа, заметив на его руке Rolex
— Для удобства и точности
— Ну конечно-конечно :)
Rolex за 10 тысяч долларов и Cassio за 100 одинаково показывают время. Но первые говорят еще и о статусе владельца. Он посылает нам сигнал «я успешный человек», который стоит ему 9.900.
Ты покупаешь Приус — показать, что заботишься о природе; Puma — о своем здоровье; майку с Путиным — политические взгляды. И за эти сигналы окружающим переплачиваешь с лихвой.
Футболку Nike видят другие люди — друзья, посетители спортзала, а вот фитнес-приложение на телефоне — нет. Получается, торговать статусом цифровые продукты не могут.
Так я думал, пока не обратил внимание на карту Тинькофф у себя в кошельке. Почему банк отказался от офисов, переведя пользователей в приложение, но оставил этот физический артефакт? Ведь кусок пластика нужно выпускать, доставлять, менять?
Вы догадались — конечно, статус. Расплачиваясь в магазине или ресторане, окружающие видят твой сигнал. Ты — продвинутый.
Интересно, что номер карты переехал на оборотную сторону (а вот в Сбере остался на лицевой). Почему? Чтобы легче было делиться фотками в социальных сетях (посмотрите на количество постов с металлическими картами в Инстаграме).
Вывод прост: хотите зарабатывать больше — торгуйте статусом. Добавьте к своему цифровому продукту физическую вещь, которой можно сигнализировать другим.
— Крутые часы. Зачем они тебе? — спросил фаундера стартапа, заметив на его руке Rolex
— Для удобства и точности
— Ну конечно-конечно :)
Rolex за 10 тысяч долларов и Cassio за 100 одинаково показывают время. Но первые говорят еще и о статусе владельца. Он посылает нам сигнал «я успешный человек», который стоит ему 9.900.
Ты покупаешь Приус — показать, что заботишься о природе; Puma — о своем здоровье; майку с Путиным — политические взгляды. И за эти сигналы окружающим переплачиваешь с лихвой.
Футболку Nike видят другие люди — друзья, посетители спортзала, а вот фитнес-приложение на телефоне — нет. Получается, торговать статусом цифровые продукты не могут.
Так я думал, пока не обратил внимание на карту Тинькофф у себя в кошельке. Почему банк отказался от офисов, переведя пользователей в приложение, но оставил этот физический артефакт? Ведь кусок пластика нужно выпускать, доставлять, менять?
Вы догадались — конечно, статус. Расплачиваясь в магазине или ресторане, окружающие видят твой сигнал. Ты — продвинутый.
Интересно, что номер карты переехал на оборотную сторону (а вот в Сбере остался на лицевой). Почему? Чтобы легче было делиться фотками в социальных сетях (посмотрите на количество постов с металлическими картами в Инстаграме).
Вывод прост: хотите зарабатывать больше — торгуйте статусом. Добавьте к своему цифровому продукту физическую вещь, которой можно сигнализировать другим.
👍4
Я убеждён, что каждый предприниматель должен быть не только CEO, но и директором по продукту в своем бизнесе. Это ключевая стратегическая роль, которую нельзя полностью делегировать, если хочешь сохранять управляемость и витальность своего бизнеса.
Чтобы лучше разбираться в управлении продуктами, рекомендую канал @FreshProductGo. Его автор — Сергей Колосков — работает в Ozon и щедро делится экспертизой. Пара примеров его толковых мыслей:
1. Развитию компании мешает заблуждение, что стратегия — это пережиток прошлого и что современные стартапы так не работают (потому что всё быстро меняется и нет смысла делать никакие стратегии).
Так вы будете затыкать дырки и сублимировать деятельность, но это не отразится на метриках и развитии продукта. Стратегия должна быть конкретной, она должна рассказать, какую проблему будем решать или какую возможность преследовать, чтобы люди, которые на ежедневной основе принимают решения, могли делать это слаженно, сообща.
2. Не будьте краеугольным камнем в команде. Если любые вопросы решаются через лида или с его участием, то либо все люди в команде глупые (что навряд ли), либо тимлид плохо построил систему (а вот это уже вероятно). Чтобы этого избежать, нужно провести хороший онбординг, передать все явки-пароли и познакомить людей. Они должны знать, к кому могут обратиться в своём и других департаментах. Это поможет и команде сблизиться, и освободит вам много времени, которое, как мы уже знаем, нужно ценить.
3. Как сделать продукт виральным? Один из подходов — сделать его социально значимым.
Разговоры о некоторых продуктах позволяют людям выглядеть лучше в глазах собеседников, чувствовать себя инсайдерами, демонстрировать компетентность.
Чаще всего стимул повышения социальной значимости не осознаётся и не признаётся спикерами. Но это не отменяет его существования и мощнейшего влияния на сарафанное радио. Механика с приглашениями использовалась в тысячах продуктов от Gmail до ВКонтакте и всё еще актуальна.
Недавний пример: Clubhouse. Приглашения в Clubhouse, на пике популярности, продавались на eBay по 50$. Рассказать об опыте использования эксклюзивного продукта, доступ к которому есть не у всех, или поделиться приглашением — повышающим социальную значимость действия, благодаря которым создаётся сарафанный эффект.
Ещё больше подобных материалов на канале FreshProductGo. Рекомендую подписаться.
Чтобы лучше разбираться в управлении продуктами, рекомендую канал @FreshProductGo. Его автор — Сергей Колосков — работает в Ozon и щедро делится экспертизой. Пара примеров его толковых мыслей:
1. Развитию компании мешает заблуждение, что стратегия — это пережиток прошлого и что современные стартапы так не работают (потому что всё быстро меняется и нет смысла делать никакие стратегии).
Так вы будете затыкать дырки и сублимировать деятельность, но это не отразится на метриках и развитии продукта. Стратегия должна быть конкретной, она должна рассказать, какую проблему будем решать или какую возможность преследовать, чтобы люди, которые на ежедневной основе принимают решения, могли делать это слаженно, сообща.
2. Не будьте краеугольным камнем в команде. Если любые вопросы решаются через лида или с его участием, то либо все люди в команде глупые (что навряд ли), либо тимлид плохо построил систему (а вот это уже вероятно). Чтобы этого избежать, нужно провести хороший онбординг, передать все явки-пароли и познакомить людей. Они должны знать, к кому могут обратиться в своём и других департаментах. Это поможет и команде сблизиться, и освободит вам много времени, которое, как мы уже знаем, нужно ценить.
3. Как сделать продукт виральным? Один из подходов — сделать его социально значимым.
Разговоры о некоторых продуктах позволяют людям выглядеть лучше в глазах собеседников, чувствовать себя инсайдерами, демонстрировать компетентность.
Чаще всего стимул повышения социальной значимости не осознаётся и не признаётся спикерами. Но это не отменяет его существования и мощнейшего влияния на сарафанное радио. Механика с приглашениями использовалась в тысячах продуктов от Gmail до ВКонтакте и всё еще актуальна.
Недавний пример: Clubhouse. Приглашения в Clubhouse, на пике популярности, продавались на eBay по 50$. Рассказать об опыте использования эксклюзивного продукта, доступ к которому есть не у всех, или поделиться приглашением — повышающим социальную значимость действия, благодаря которым создаётся сарафанный эффект.
Ещё больше подобных материалов на канале FreshProductGo. Рекомендую подписаться.
Telegram
Fresh Product Manager
Заметки, продуктовые инсайты, кейсы, обмен экспертизой от Сергея Колоскова. Консультирую по продуктам, процессам, командам, преподаю и провожу воркшопы. Связь - @SKoloskov. Сайт - https://koloskoveducation.tilda.ws/ Реестр РКН https://clck.ru/3G5nL5
❤1
Вчерашний пост про статус вызвал бурю негодования. И личных сообщений. Часть из вас считает, что статус — не товар.
Ну ладно. Объясните тогда, почему рынок бумажных книг растет, а время, затрачиваемое людьми на чтение — падает. Только не говорите, что все прошли курсы скорочтения :) Книжная полка с трудами Жан-Жака Ламбена, Котлера и Портера — такой же сигнал гостям, как и часы Rolex на руке.
Предположу, что люди платят по тридцать баксов в месяц за почтовый клиент SuperHuman только из-за подписи «Отправлено через SuperHuman». Хотя могут бесплатно пользоваться тем же Gmail.
Ну ладно. Объясните тогда, почему рынок бумажных книг растет, а время, затрачиваемое людьми на чтение — падает. Только не говорите, что все прошли курсы скорочтения :) Книжная полка с трудами Жан-Жака Ламбена, Котлера и Портера — такой же сигнал гостям, как и часы Rolex на руке.
Предположу, что люди платят по тридцать баксов в месяц за почтовый клиент SuperHuman только из-за подписи «Отправлено через SuperHuman». Хотя могут бесплатно пользоваться тем же Gmail.
Как томат превратился в «клоунский нос»
Морковь стала «оранжевыми ракетами», кабачки — «летучими мышами», баклажаны — «индейским каноэ». Так бельгийский супермаркет назвал овощи, лежащие на прилавках. Изменились ли какие-то вкусовые качества или характеристики? Нет. А вот продажи выросли в 2,5 раза.
Этот пример иллюстрирует две вещи:
1. Нестандартное название может быть единственным конкурентным преимуществом. Оно позволяет выделиться и захватить внимание людей.
2. Потребители покупают не просто товар, а товар плюс эмоцию. И с удовольствием переплачивают за нее.
Нестандартность, внимание и эмоция — то, что сейчас помогает продавать.
Морковь стала «оранжевыми ракетами», кабачки — «летучими мышами», баклажаны — «индейским каноэ». Так бельгийский супермаркет назвал овощи, лежащие на прилавках. Изменились ли какие-то вкусовые качества или характеристики? Нет. А вот продажи выросли в 2,5 раза.
Этот пример иллюстрирует две вещи:
1. Нестандартное название может быть единственным конкурентным преимуществом. Оно позволяет выделиться и захватить внимание людей.
2. Потребители покупают не просто товар, а товар плюс эмоцию. И с удовольствием переплачивают за нее.
Нестандартность, внимание и эмоция — то, что сейчас помогает продавать.
👍3
На словах ты Лев Толстой, а на деле?
— Мой приоритет сейчас — обучение, — сказал знакомый предприниматель
— Покажи календарь
— У меня его нет...
— Нет календаря — нет и приоритетов
Я стараюсь заглядывать в ежедневники фаундеров и партнеров. Там можно увидеть реальный «портфель инвестиций». Мы говорим и верим, что усиленно занимаемся задачей Х, а время тратим — на Y и Z. Вот и настоящий фокус.
И когда возникает ситуация «ничего не успеваю», полезно сделать две вещи:
1. Посмотреть в календарь
2. Ответить на вопрос «На что трачу больше всего времени?»
Я совершаю такой ритуал еженедельно. И каждый раз есть инсайт.
— Мой приоритет сейчас — обучение, — сказал знакомый предприниматель
— Покажи календарь
— У меня его нет...
— Нет календаря — нет и приоритетов
Я стараюсь заглядывать в ежедневники фаундеров и партнеров. Там можно увидеть реальный «портфель инвестиций». Мы говорим и верим, что усиленно занимаемся задачей Х, а время тратим — на Y и Z. Вот и настоящий фокус.
И когда возникает ситуация «ничего не успеваю», полезно сделать две вещи:
1. Посмотреть в календарь
2. Ответить на вопрос «На что трачу больше всего времени?»
Я совершаю такой ритуал еженедельно. И каждый раз есть инсайт.
🔥4
А ну-ка докажи
Помните «идеальный» лендинг для теста?! Посетитель, попадая на него, задает себе вопрос: «А почему я должен верить тебе?». А значит необходимо социальное доказательство.
Вот три подхода к его созданию:
1. Временная рамка. «За последний час 10 человек просматривало этот номер» (Booking. com)
2. Количество клиентов. «30 000 компаний пользуются нашим ПО» (Roistat)
3. Результат. «Мы помогли заработать 2.078.000.000 долларов своим пользователям» (Salesforce)
Простой инструмент, который повысит конверсию на пару процентных пунктов.
Помните «идеальный» лендинг для теста?! Посетитель, попадая на него, задает себе вопрос: «А почему я должен верить тебе?». А значит необходимо социальное доказательство.
Вот три подхода к его созданию:
1. Временная рамка. «За последний час 10 человек просматривало этот номер» (Booking. com)
2. Количество клиентов. «30 000 компаний пользуются нашим ПО» (Roistat)
3. Результат. «Мы помогли заработать 2.078.000.000 долларов своим пользователям» (Salesforce)
Простой инструмент, который повысит конверсию на пару процентных пунктов.
👍4🔥2👏1
Принципы роста
— Как вырасти в профессии? — спросил начинающий продакт. — Какие принципы дадут скорость?
Пропустил бы вопрос мимо ушей, если бы не было слова «принципы». Круто, что человек думает о фундаменте, а не картонных перегородках.
Сам использую три простых правила:
1. Выбери комнату, в которой ты глупее всех. Хочешь разобраться в NFT — попади в сообщество, где участники «шарят». Задавай вопросы и слушай. Больно для эго, полезно — для роста.
2. Следи, чем интересуются три самых умных человека в «комнате». Если это что-то сумасшедшее — будь внимателен вдвойне. То, на что они смотрят сегодня — завтра станет обычным делом. Вот способ запрыгнуть в поезд, набирающий ход. Или хотя бы не попасть под него :)
3. Выходи на арену при первой возможности. Легко умничать из зала, сложнее — оказаться на сцене. Уязвимо, одиноко, страшно. Но шкура на кону и реальные ставки в игре дают бесценный опыт.
Возможно, пригодятся и вам.
— Как вырасти в профессии? — спросил начинающий продакт. — Какие принципы дадут скорость?
Пропустил бы вопрос мимо ушей, если бы не было слова «принципы». Круто, что человек думает о фундаменте, а не картонных перегородках.
Сам использую три простых правила:
1. Выбери комнату, в которой ты глупее всех. Хочешь разобраться в NFT — попади в сообщество, где участники «шарят». Задавай вопросы и слушай. Больно для эго, полезно — для роста.
2. Следи, чем интересуются три самых умных человека в «комнате». Если это что-то сумасшедшее — будь внимателен вдвойне. То, на что они смотрят сегодня — завтра станет обычным делом. Вот способ запрыгнуть в поезд, набирающий ход. Или хотя бы не попасть под него :)
3. Выходи на арену при первой возможности. Легко умничать из зала, сложнее — оказаться на сцене. Уязвимо, одиноко, страшно. Но шкура на кону и реальные ставки в игре дают бесценный опыт.
Возможно, пригодятся и вам.
Для кого делать продукт в В2В
— Создаем систему лояльности сотрудников. С чего начать продажи? — спросил фаундер стартапа
— Определить главного клиента
На покупку В2В-продукта влияют как минимум двое — ЛПР и сотрудник. Первому нужны деньги, второму — кайф. Сначала смотрим на последнего. Если его тяжело найти и легко потерять — продаем ему, он уже сам убедит начальника. Например, когда пилим систему лояльности для IT-компаний, чтобы удерживать дорогущих и редких программистов — они и должны с ней кайфовать. А если решение для кассиров в Пятерочке — ориентируемся на ЛПРа.
Вывод прост: сотрудники определяют, за кем последнее слово. Если они дешевые — за начальником; дорогие — за ними.
— Создаем систему лояльности сотрудников. С чего начать продажи? — спросил фаундер стартапа
— Определить главного клиента
На покупку В2В-продукта влияют как минимум двое — ЛПР и сотрудник. Первому нужны деньги, второму — кайф. Сначала смотрим на последнего. Если его тяжело найти и легко потерять — продаем ему, он уже сам убедит начальника. Например, когда пилим систему лояльности для IT-компаний, чтобы удерживать дорогущих и редких программистов — они и должны с ней кайфовать. А если решение для кассиров в Пятерочке — ориентируемся на ЛПРа.
Вывод прост: сотрудники определяют, за кем последнее слово. Если они дешевые — за начальником; дорогие — за ними.
👍3
Сначала сделай — потом говори
— Мы быстрее, дешевле и качественнее продукта Х, — заявил фаундер
— Тогда зачем вам деньги?
— Чтобы привлечь клиентов
— Ах, их нет?!
Во всех презентациях есть слайд про сравнение с конкурентами. Смотришь на него — да вы лучше всех по всем статьям. Только с продажами жопа.
Перед тем как создавать такой:
1. Уведите у конкурента хотя бы десяток потребителей
2. Узнайте у них, почему они переключились
3. Вот эти ответы вместе с людьми и покажите
Тогда и инвестор, возможно, не понадобиться.
— Мы быстрее, дешевле и качественнее продукта Х, — заявил фаундер
— Тогда зачем вам деньги?
— Чтобы привлечь клиентов
— Ах, их нет?!
Во всех презентациях есть слайд про сравнение с конкурентами. Смотришь на него — да вы лучше всех по всем статьям. Только с продажами жопа.
Перед тем как создавать такой:
1. Уведите у конкурента хотя бы десяток потребителей
2. Узнайте у них, почему они переключились
3. Вот эти ответы вместе с людьми и покажите
Тогда и инвестор, возможно, не понадобиться.
👍2
Где взять идею?
— Какой бизнес/продукт запустить? — самый частый вопрос, который мне задают. Оказывается, каждый месяц 250.000 человек спрашивают такую же фигню у Яндекса.
Не сторонник «ярмарки идей», но раз так нужно — вот алгоритм:
1. Выделить большой и неэффективный рынок. Например, гостиничное дело.
2. Посмотреть, какую группу клиентов обслуживают хуже всего. Например, тех, кто водит в отель любовницу/любовника
3. Поговорить с сотней таких потребителей и узнать главную сложность. То, что бесит больше всего в обычной гостинице максимальное количество таких клиентов.
4. Придумать, как решить ее. Например, открыть почасовой отель для влюбленных :)
Вот вам и бизнес-идея. Теперь дело за малым — быстро и дешево проверить ее жизнеспособность:)
Этот подход сработал у сотен успешных стартапов и десятков единорогов. Сработает и у вас.
— Какой бизнес/продукт запустить? — самый частый вопрос, который мне задают. Оказывается, каждый месяц 250.000 человек спрашивают такую же фигню у Яндекса.
Не сторонник «ярмарки идей», но раз так нужно — вот алгоритм:
1. Выделить большой и неэффективный рынок. Например, гостиничное дело.
2. Посмотреть, какую группу клиентов обслуживают хуже всего. Например, тех, кто водит в отель любовницу/любовника
3. Поговорить с сотней таких потребителей и узнать главную сложность. То, что бесит больше всего в обычной гостинице максимальное количество таких клиентов.
4. Придумать, как решить ее. Например, открыть почасовой отель для влюбленных :)
Вот вам и бизнес-идея. Теперь дело за малым — быстро и дешево проверить ее жизнеспособность:)
Этот подход сработал у сотен успешных стартапов и десятков единорогов. Сработает и у вас.
👍1
Стартовал первый в 2022 году набор в программу стартап-студии ADV LaunchPad
Инвестиции на 100+ млн руб. получат 20+ лучших команд в течение года!
— Работа с ведущими трекерами и экспертами по продуктам, маркетингу, B2B-продажам.
— Успешные кейсы команд распространяются по сети международных партнеров группы АДВ и венчурных фондов (300+ контактов).
— Инвестиции обсуждаются индивидуально по результатам traction-программы.
/ Целевой сегмент: Adtech, Marktech, Ecommerce, Smart Data и смежные
/ Команда 2+ человек
Заявки принимают до 11 февраля 2022!
Подать заявку | Подробнее в ТГ
Для подробного знакомства мы организовали День открытых дверей
Участники: Вадим Дьяков, Алексей Костарев, Артем Харитонов
Дата: ВТОРНИК (8 февраля) 15:00
Основные темы:
— Как устроена стартап-студия и зачем она стартапу?
— Как поднять первый раунд в студии, если нет продукта/продаж?
— Почему у одних получается найти пять инвесторов пока я ищу одного?
— Бонус: разберем несколько кейсов и ответим на ваши вопросы.
Регистрация на день открытых дверей
Присылайте свои кейсы и вопросы на launchpad@advgroup.ru в теме: LaunchPad Open Q&A.
Инвестиции на 100+ млн руб. получат 20+ лучших команд в течение года!
— Работа с ведущими трекерами и экспертами по продуктам, маркетингу, B2B-продажам.
— Успешные кейсы команд распространяются по сети международных партнеров группы АДВ и венчурных фондов (300+ контактов).
— Инвестиции обсуждаются индивидуально по результатам traction-программы.
/ Целевой сегмент: Adtech, Marktech, Ecommerce, Smart Data и смежные
/ Команда 2+ человек
Заявки принимают до 11 февраля 2022!
Подать заявку | Подробнее в ТГ
Для подробного знакомства мы организовали День открытых дверей
Участники: Вадим Дьяков, Алексей Костарев, Артем Харитонов
Дата: ВТОРНИК (8 февраля) 15:00
Основные темы:
— Как устроена стартап-студия и зачем она стартапу?
— Как поднять первый раунд в студии, если нет продукта/продаж?
— Почему у одних получается найти пять инвесторов пока я ищу одного?
— Бонус: разберем несколько кейсов и ответим на ваши вопросы.
Регистрация на день открытых дверей
Присылайте свои кейсы и вопросы на launchpad@advgroup.ru в теме: LaunchPad Open Q&A.
Отношение к ошибкам
— Ищем маркетолога сейчас, — сказал предприниматель
— А что стало с предыдущим?
— Уволили. Он провалил рекламную кампанию
— И какое знание «купили» неудачей?
— Что нормального фиг найдешь :)
В авиации на пять миллионов полетов приходится одна катастрофа; а в медицине на 1000 историй болезни — 100 критичных ошибок. Почему такой разброс?
В первой — обсуждение ошибок поощряют, на них учатся. Каждый случай разбирают и выкладывают на всеобщее обозрение. Если пилот подал рапорт в течении десяти дней, его вообще освобождают от ответственности.
Во второй — замалчивают. Считается, что врачи не могут ошибаться. И это только ухудшает ситуацию.
В бизнесе такая же фигня: если мы не разбираем свои косяки — просто обречены повторять их снова и снова. А когда открыто о них говорим — учимся и быстрее растем.
Провал рекламной кампании — крутой повод поговорить об этом. Задать себе важные вопросы:
— А знаем ли мы свой клиентский сегмент?
— А есть ли у него сильная потребность в нашем продукте?
— А говорим ли мы на языке пользователей?
— А за счет чего они будут переключаться с решений конкурентов?
Это офигенский способ обучения для всех.
И да, не стоит путать ошибку с глупостью.
— Ищем маркетолога сейчас, — сказал предприниматель
— А что стало с предыдущим?
— Уволили. Он провалил рекламную кампанию
— И какое знание «купили» неудачей?
— Что нормального фиг найдешь :)
В авиации на пять миллионов полетов приходится одна катастрофа; а в медицине на 1000 историй болезни — 100 критичных ошибок. Почему такой разброс?
В первой — обсуждение ошибок поощряют, на них учатся. Каждый случай разбирают и выкладывают на всеобщее обозрение. Если пилот подал рапорт в течении десяти дней, его вообще освобождают от ответственности.
Во второй — замалчивают. Считается, что врачи не могут ошибаться. И это только ухудшает ситуацию.
В бизнесе такая же фигня: если мы не разбираем свои косяки — просто обречены повторять их снова и снова. А когда открыто о них говорим — учимся и быстрее растем.
Провал рекламной кампании — крутой повод поговорить об этом. Задать себе важные вопросы:
— А знаем ли мы свой клиентский сегмент?
— А есть ли у него сильная потребность в нашем продукте?
— А говорим ли мы на языке пользователей?
— А за счет чего они будут переключаться с решений конкурентов?
Это офигенский способ обучения для всех.
И да, не стоит путать ошибку с глупостью.
❤1
Фишечки. Стоит послушать:)
— Что бы такое замутить и заработать? — слышу я (уверен и вы тоже) регулярно от знакомых и друзей. Каждый месяц в Яндексе 250 000 человек ищут «идеи для бизнеса». А откуда берутся те, которые приносят деньги? Об этом говорим в первом выпуске нашего подкаста «Фишечки».
— Как пандемия подкинула идею курьерской службы, а обучение на деревянных счетах перекочевало в приложение по ментальной арифметике.
— Как испорченный вечер с любовницей привел к возникновению сервиса бронирования почасовых отелей.
— Почему изменения в мире — источник идей номер один, а из собственных проблем появляются лучшие продукты?
— Можно ли сегодня скопировать чужую идею и обогатиться?
В подкасте обсуждаем, как действуя нестандартно, добиваться успеха. Разбираем кейсы, подсматриваем лучшие ходы, полируем фишечки. С кайфом говорим о лайфхаках в маркетинге, бизнесе, стартапах и технологиях.
Берите плед, кота и виски — и наслаждайтесь!
Послушать можно в Яндекс.Музыке, Apple Podcasts, Google Podcasts, Spotify. И не забудьте подписаться :)
Вопросики и обсуждения в ТГ-канале.
Всем фишечек!
— Что бы такое замутить и заработать? — слышу я (уверен и вы тоже) регулярно от знакомых и друзей. Каждый месяц в Яндексе 250 000 человек ищут «идеи для бизнеса». А откуда берутся те, которые приносят деньги? Об этом говорим в первом выпуске нашего подкаста «Фишечки».
— Как пандемия подкинула идею курьерской службы, а обучение на деревянных счетах перекочевало в приложение по ментальной арифметике.
— Как испорченный вечер с любовницей привел к возникновению сервиса бронирования почасовых отелей.
— Почему изменения в мире — источник идей номер один, а из собственных проблем появляются лучшие продукты?
— Можно ли сегодня скопировать чужую идею и обогатиться?
В подкасте обсуждаем, как действуя нестандартно, добиваться успеха. Разбираем кейсы, подсматриваем лучшие ходы, полируем фишечки. С кайфом говорим о лайфхаках в маркетинге, бизнесе, стартапах и технологиях.
Берите плед, кота и виски — и наслаждайтесь!
Послушать можно в Яндекс.Музыке, Apple Podcasts, Google Podcasts, Spotify. И не забудьте подписаться :)
Вопросики и обсуждения в ТГ-канале.
Всем фишечек!
mave · Фишечки
Подкаст «Фишечки»
Изюминка, уникальность, фишечка. Если она есть — тебя замечают и ты растешь. Нет — медленно идешь ко дну ©. Это справедливо и в бизнесе и в жизни. За счет чего выделяются люди, продукты, компании? Почему мы фанатеем от одних и в упор не замечаем др
Они уходят. Нормально ли это?
— С продажами все хорошо, но выручка не растет, — пожаловался предприниматель, разрабатывающий CRM для салонов красоты
— Похоже отток убивает твой бизнес
— Да, клиенты уходят, но это нормально
Клиенты будут уходить — бизнесы закрываются, люди меняют работу, пропадает потребность, мы косячим. Вопрос лишь в скорости. И вот условные ориентиры:
Для В2С-продуктов (например, Яндекс.Музыка, SkyEng, Duolingo) отток 3-5% в месяц — хороший показатель. Менее 2% — отличный.
У продуктов, создаваемых для малого бизнеса (AmoCRM, RoiStat), 2-4% — хорошо; 1,5% и меньше — отлично.
Для корпоративных решений (МИС, 1С) — должно быть полпроцента и меньше.
Вывод прост: если ваш продукт предполагает регулярность и с продажами все хорошо, следите за оттоком. Больше 5% в месяц — тревожный сигнал.
— С продажами все хорошо, но выручка не растет, — пожаловался предприниматель, разрабатывающий CRM для салонов красоты
— Похоже отток убивает твой бизнес
— Да, клиенты уходят, но это нормально
Клиенты будут уходить — бизнесы закрываются, люди меняют работу, пропадает потребность, мы косячим. Вопрос лишь в скорости. И вот условные ориентиры:
Для В2С-продуктов (например, Яндекс.Музыка, SkyEng, Duolingo) отток 3-5% в месяц — хороший показатель. Менее 2% — отличный.
У продуктов, создаваемых для малого бизнеса (AmoCRM, RoiStat), 2-4% — хорошо; 1,5% и меньше — отлично.
Для корпоративных решений (МИС, 1С) — должно быть полпроцента и меньше.
Вывод прост: если ваш продукт предполагает регулярность и с продажами все хорошо, следите за оттоком. Больше 5% в месяц — тревожный сигнал.
👍2
Дайджест интересных каналов
Нет данных - нет и крутых решений. Сейчас, к сожалению, это так. Как собирать, обрабатывать и интерпретировать их можно почитать (а часто и поучиться) в канале LEFT JOIN. Ведет его Николай Валиотти, один из лучших аналитиков данных в России (ex-руководитель департамента BI в AirPush). Начать можно с офигенских дайджестов под кофе (раз, два), а продолжить - альтернативами вашему Google Analytics.
Продакт аналитикс - канал Марины Михеевой, тимлида продуктовой аналитики в DiDi; ex-Авито, ЦИАН, AliExpress. Интересно, без воды и с юмором. Крутой пост про подписную модель. Искренне рекомендую.
Продуктовые истории. Ведет Дмитрий Безуглый, продакт, предприниматель, консультант в Wargaming, Авито, Яндекс Практикум. Почитайте про миф о карьере продакта в большой корпорации. И подписывайтесь!
Нет данных - нет и крутых решений. Сейчас, к сожалению, это так. Как собирать, обрабатывать и интерпретировать их можно почитать (а часто и поучиться) в канале LEFT JOIN. Ведет его Николай Валиотти, один из лучших аналитиков данных в России (ex-руководитель департамента BI в AirPush). Начать можно с офигенских дайджестов под кофе (раз, два), а продолжить - альтернативами вашему Google Analytics.
Продакт аналитикс - канал Марины Михеевой, тимлида продуктовой аналитики в DiDi; ex-Авито, ЦИАН, AliExpress. Интересно, без воды и с юмором. Крутой пост про подписную модель. Искренне рекомендую.
Продуктовые истории. Ведет Дмитрий Безуглый, продакт, предприниматель, консультант в Wargaming, Авито, Яндекс Практикум. Почитайте про миф о карьере продакта в большой корпорации. И подписывайтесь!
Золотой ключик
В начале 90-х Gillette дарила ежегодно по два миллиона бритвенных комплектов мужчинам на 18-летие. Была гипотеза, что в этом возрасте они выбирают бренд, которым потом пользуются всю жизнь. В итоге удалось заработать в первый же год 60 миллионов долларов. Что помогло?
1. Знание ситуации, в которой пользователь задумывается о смене/выборе нового решения(например, совершеннолетие)
2. Первая ценность и простая активация в продукте (бесплатно, да еще и доставят домой)
3. Возникновение привычки.
Вывод прост: если у нас есть продукт, которым люди пользуются ежедневно — контекст переключения и активация становятся нашим золотым ключиком к росту.
В начале 90-х Gillette дарила ежегодно по два миллиона бритвенных комплектов мужчинам на 18-летие. Была гипотеза, что в этом возрасте они выбирают бренд, которым потом пользуются всю жизнь. В итоге удалось заработать в первый же год 60 миллионов долларов. Что помогло?
1. Знание ситуации, в которой пользователь задумывается о смене/выборе нового решения(например, совершеннолетие)
2. Первая ценность и простая активация в продукте (бесплатно, да еще и доставят домой)
3. Возникновение привычки.
Вывод прост: если у нас есть продукт, которым люди пользуются ежедневно — контекст переключения и активация становятся нашим золотым ключиком к росту.
👍1
Как снизить цену, не снижая ее
— Они говорят «дорого», — пожаловался фаундер на клиентов
— Покажи им другой ценник
Я не люблю расставаться с деньгами (как и вы). Поэтому цена всегда является стресс-фактором. «Блин, а не слишком ли много? Могу ли себе это позволить?» — возникают вопросы в голове.
Три лайфхака, которые снижают страх потери и влияют на решение потребителей:
1. Сократить срок. Например, 300 тысяч за год аренды машины превращается в 820 рублей/день
2. Уменьшить юнит. Лицензия на команду до пяти человек за три тысячи преподносится как 600 рублей за сотрудника.
3. Сравнить с тем, что покупаем ежедневно. Урок английского по цене трех чашек кофе.
— Они говорят «дорого», — пожаловался фаундер на клиентов
— Покажи им другой ценник
Я не люблю расставаться с деньгами (как и вы). Поэтому цена всегда является стресс-фактором. «Блин, а не слишком ли много? Могу ли себе это позволить?» — возникают вопросы в голове.
Три лайфхака, которые снижают страх потери и влияют на решение потребителей:
1. Сократить срок. Например, 300 тысяч за год аренды машины превращается в 820 рублей/день
2. Уменьшить юнит. Лицензия на команду до пяти человек за три тысячи преподносится как 600 рублей за сотрудника.
3. Сравнить с тем, что покупаем ежедневно. Урок английского по цене трех чашек кофе.
👍3
Ложка к чаю дорога
— Зачем знать контекст покупки? — спросил студент продуктового курса
— Чтобы зарабатывать
Сушеная мята стоит на рынке 300 рублей за килограмм, в ресторане — 30 рублей за ложку, добавленную в чай. 1000 концов — и все довольны: и гости и рестораторы. Отличается ли мята? Нет. А вот контекст — да.
— Зачем знать контекст покупки? — спросил студент продуктового курса
— Чтобы зарабатывать
Сушеная мята стоит на рынке 300 рублей за килограмм, в ресторане — 30 рублей за ложку, добавленную в чай. 1000 концов — и все довольны: и гости и рестораторы. Отличается ли мята? Нет. А вот контекст — да.