А шо, если будет еще больше пользы?! 😘

Каждую неделю решил отвечать на 1 вопрос подписчика. Если вам интересен YouTube, контент, блогеры, мой опыт и экспертиза, то заполняйте анонимную форму ниже. С вас классный вопрос — с меня внятный ответ!

👉 https://forms.gle/Sj8VDiYbDKz7Pn2NA

Команда блогера ≠ количество людей 💭

Когда говорят «у блогера большая команда», обычно имеют в виду количество людей. Но на практике команда — это не цифра, а структура и управление. Эффективность команды из 3 человек может быть выше, чем у 7.

На старте все часто выглядит так: блогер закрывает сразу несколько ролей: менеджер, креатор, дизайнер, аналитик. Часто рядом появляется друг, который помогает со съемкой и монтажом и как повезет еще. Это нормально и так начинают почти все.

Проблемы начинаются не из-за размера команды, а когда эта модель пытается масштабироваться. Тогда молодые авторы начинают искать людей, но у них нет понимания кто им нужен, что такое онбординг, распределение задач, мотивация и тп. Поэтому когда я делаю аудит команды, то в 95% случаев там есть люди, которые перегружены сильнее классического smm-менеджера из агентства с тысячей проектов за плечами и грустным взглядом в пол. А самое страшное, что такие люди являются огромным риском для бизнеса. На них держится слишком много. Если они уходят, то автор начинает рвать на себе волосы. Креатив не просядет, но собранная операционка (задачи, дедлайны, маркировки, бухгалтерия, финансы, коннект с 3-ми лицами и тп) сразу же летит вникуда.

💥 Поэтому не важно, в команде 2 или 22 человека. Все должны четко понимать свои задачи и функции, а иначе у вас 0 шансов на масштаб.

Справа на слайде пример команды на этапе роста. Людей больше, но главное — появляются зоны ответственности, уровни управления.

Одна и та же команда может быть:
— рабочей и самостоятельной
— или токсичной для роста

Все зависит от того, где находится центр принятия решений и как распределена ответственность.

Важное уточнение: менеджмент блогерских бизнесов (МББ) — не только про блогеров. Если вы бизнес или бренд, который делает контент, эти роли все равно нужны, чтобы проект развивался, а не держался на одном человеке.

Этот текст открывает серию про мое самое любимое — команды. В следующих постах разберу, как команды выглядят на разных этапах и где чаще всего все ломается.

#команда

Минимальная команда блогера 🫂

В зависимости от целей и свободного времени автору проекта нужны одни и те же базовые роли — неважно, блогер вы, эксперт, бизнес или частное лицо, которое решило делать контент системно.

*Важно: не стоит нанимать всех сразу. Это ошибочное суждение, которое часто навязывает рынок услуг.

На старте куда эффективнее: Часть ролей закрывать на себе → Минимизировать затраты → Параллельно накапливать личный опыт.

На слайде вы видите структуру полноценной минимальной команды, где у каждого есть своя функция. С таким составом можно стабильно делать контент и достигать поставленных целей.

КРАТКО ПО РОЛЯМ:

👨‍💻 Менеджер - управление проектом, стратегия, вижн и энергия. Часто он же в кадре. Это топливо проекта — без него нет движения и нет системы.

💡 Креатор - идеи, сценарии, превью. В сильных командах есть роль трендвотчера — человека, который ищет релевантные темы опираясь на метрики. Этот принцип стоит внедрять везде. Просто "придумывать идеи" было странно еще до ИИ, а сейчас — тем более.

📸 Оператор - техника, подготовка локации, свет и звук. Все, что отвечает за качество картинки.

✏️ Монтажер - монтаж видео и без сюрпризов. Желательно с личным погружением, а не просто "как сказали".

👨‍💻 Дизайнер - превью. Важно понимать: превью + название часто дают до 90% результата. Это не просто генерация картинок, а работа с вниманием зрителя.

🤔 Аналитик - роль, о которой часто забывают. Но даже 100 просмотров нужно анализировать: кто смотрит, откуда, как долго. Без аналитики контент превращается в рандом.

Логичный вопрос: что делать самому, а что делегировать? Универсального ответа нет. Все упирается в ваши хард-скиллы. Мой простой принцип: делай то, что умеешь хорошо, остальное отдавай на сторону с контролем. По опыту могу сказать, что чаще на старте нанимают монтажера и дизайна. Потому что в этих направлениях сразу нужен сильный опыт, а если его нет — придется тратить слишком много времени. А современные соцсети ждать не будут, им нужен стабильный поток контента.

И немного про контроль при работе со спецами. Все это доверие, но с позицией. Контент должен отражать вас, а не быть "как у всех". Если дизайнер предлагает зеленый фон, а вам откликается синий — не молчите. Иначе это вылезет позже, но уже в негативной форме.

Резюмируем: минимальная команда — это не про экономию или невероятные затраты, а про осознанное распределение функций.

🎯 Почему у одних контент-проектов все получается, а у других — нет, даже с деньгами и командой?

Сразу дисклеймер: это не волшебная таблетка и не гарантия успеха. Это просто фактор, который сильно увеличивает шансы.

За годы работы с блогерами и контент-проектами я заметил устойчивый паттерн 👉 не бывает успешных проектов, где автор не вовлечен лично. И неважно, кто вы — блогер, эксперт или бизнес. Если вам неинтересно, нет времени, хочется быть "одной левой" и все делегировать, то скорее всего, проект не полетит. А вы просто сожжете время и деньги.

Контент — это не завод. Здесь нельзя поставить ТЗ, уйти в тень и ждать, что команда сделает магию. Посмотрите на самых успешных YouTube-авторов. Каждый невероятно вовлечен в работу.

Есть ниши, в которых построить некий завод можно. Например, я так делал с каналом Lesha Maisak. На пике там была команда в 35 человек, мы делали 12-15 видео в месяц. Но даже там автор проекта вовлекался и делал разницу. Все меньше со временем, но рука всегда была на пульсе.

Личное вовлечение не значит делать все самому и контролировать каждую мелочь. Это значит, что вам не все равно, вы участвуете и принимаете ключевые решения. А итоговый контент — ваше отражение.

В конечном счете, во всех самых успешных проектах автор находится внутри процесса. Не обязательно 24/7, но всегда в контексте. А там, где вовлеченности не было, даже сильные команды и бюджеты не спасали.

Именно поэтому я всегда говорю: если вы не готовы быть включенным — лучше вообще не начинать. Контент-проекты живут на энергии автора. А без нее все тщетно.

👀 Когда все завязано на блогере — рост заканчивается

Это одна из самых частых проблем в блогерских командах. И она встречается в проектах любого масштаба.

На слайде — реальный пример структуры, с которой я столкнулся в прошлом году. Блогер в центре, а вокруг — команда. Главный нюанс: он общается со всеми, а они почти не общаются друг с другом.

Как это ощущается для блогера?
⚰️ Команда вроде работает, но ты постоянно перегружен;
⚰️ Не хватает времени на новые направления;
⚰️ Сложные задачи решаются долго;
⚰️ Запуск инициатив буксует.

И внутри крутится мысль: «Наверное, просто у всех много работы».

Так происходит потому что блогер (часто неосознанно) завязывает на себе всю коммуникацию. Даже мелкие вопросы летят ему в личку — и там же решаются. Команда к этому привыкает, и со временем образуется кулуарная стена.

Например 1: дизайнер идет за согласованием превью → блогер параллельно спрашивает мнения еще у пяти человек → фидбек возвращается скомканный и с задержкой → пока идут правки, появляется «еще один вариант превью» со стороны → у дизайнера ощущение бессмысленности работы.

Например 2: Идея нового видео уходит в работу → продюсер готовит съемку → монтажер узнает об этом в последний момент → снова работа в выходные.

В итоге у команды нет синхронизации, все перегружены, и самое опасное — перегруз автора, главного двигателя проекта.

Как понять, что у вас именно так?
🥢Для подрядчиков — блогер очень долго отвечает по любым вопросам и все в последний момент;
🥢Для команды — отсутствие рабочих чатов и общей коммуникации. Все решается тет-а-тет с автором.

Что с этим делать?
1️⃣ Признать: так медленно и вязко дальше нельзя;
2️⃣ Начать строить команду с общими целями, планом и открытой коммуникацией;
3️⃣Выделить функцию операционного менеджера (не обязательно отдельный человек, но роль синхронизатора должна быть).

А о том, как должна выгдядить экосистема команды (коммуникация, софт, crm), буду рассказывать в некст постах.

#чтопосмотреть

Я люблю музыку! Даже больше — обожаю. Слушаю ее в дороге, на тренировках, во время работы.

Но отдельный мой кайф — диджей-сеты на YouTube. Потому что это еще и идеальная замена таймера. Включил сет на час и в конце понимаешь, что 60 минут уже все. Вот тебе и техника «помодоро», но в прокачанной версии. 🤪

🎧 Chris Luno — мой абсолютный фаворит. Дип-хаус, спокойный вайб, визуал и аура тоже на месте. Можно просто слушать, а можно залипать.

🎧 Fred again . . — открыл для себя после мощного Boiler Room в 2023. Был у него на концерте в Париже и хочу еще. Сеты бывают и для погрустить, и для потанцевать.

🎧 Social Supply VA — более поп-звучание, стильная тусовка и много энергии. Отлично заходит, когда нужно взбодриться.

И спешл немного вне темы: Lepreezy — не диджей-сеты, но идеальная музыка фоном, особенно перед сном. Знаю, как на таких каналах строят целые сетки и зарабатывают большие деньги. И здесь у нас чистый win-win.

Хороших выходных, фокуса и музыки 🎶

🚫 Про блокировку YouTube и что дальше...

Сегодня многие СМИ написали, что домен youtube.com удален из части DNS-серверов рунета. Формально — следующий шаг после замедления. По факту — для большинства людей в РФ мало что изменилось: без спецсофта на три буквы YouTube уже давно не работает.

За годы работы с контентом я прошел через несколько кризисов. Самый болезненный был в 2022, когда мой бизнес (лейбл по развитию авторов) потерял 80% дохода за один день из-за отключения монетизации. Потом было замедление YouTube. Теперь это...

— И каждый раз реальность проще, чем эмоции вокруг новостей.

Аудитория никуда не делась. Люди по-прежнему хотят смотреть контент для отдыха, пользы, вдохновения. Вопрос не в том, будут ли смотреть, а в том — где.

Есть ли у YouTube реальные конкуренты?
Коротко — нет. Говорю это не как фанат платформы, а как человек, который понимает какие деньги, время и уровень технологий вложены в YouTube. Алгоритм такого масштаба невозможно "догнать" быстро. Это не один год.

А что есть на горизонте ❓
VK и Rutube. С обеими платформами общаюсь напрямую и довольно много знаю изнутри.

📍 VK — рынок перекормлен деньгами. Фокус на топах индустрии. Для молодых авторов сейчас почти нет смысла туда идти. Органического роста мало, вход высокий, ставка не на выращивание новых имен.
📍 Rutube — пока выглядит как платформа для перезалива фильмов и сериалов — оттуда и основные просмотры. Но зная их стратегию на ближайшее время, считаю Rutube более перспективным игроком именно для видеоблогеров.

ℹ️ Главная проблема сейчас: Нет новых авторов = нет развития!

Пока новые звезды продолжают появляться в YouTube, Instagram и TikTok — локальные платформы не смогут по-настоящему заменить их. Зритель всегда идет туда, где бодрее алгоритм и больше нового контента. И даже если аудитория редеет — она все равно выбирает среду, где ей интересно.

Зрителю нужны хлеб и зрелища. Автору — пространство, где реально можно расти.

#чтопосмотреть

На этой неделе новостей столько, будто мир решил ускориться в два раза. Блокировки, ограничения и биткоин летит вниз — ощущение, что все сейчас схлопнется и нас откатит куда-то далеко. Но фиг там!

Есть вещи, которые продолжают развиваться без регрессии. Вот например ИИ. Недавно посмотрел подкаст Александра Соколовского с Игорем Рябеньким — предприниматель и венчурный инвестор.

Очень советую в целом подкаст Александра. И особенно этот выпуск, если вы создаете что-то свое или думаете про бизнес. Интеллигентный, образованный и очень опытный гость.

Но главное — мысль про ИИ, которая мне сильно откликнулась. Чтобы ИИ был полезен, человеку нужно привносить креатив (душу), то есть:
🧠 понимать проблему
🎼 уметь формулировать вопросы
🤷‍♂️ интерпретировать ответы.

*Если вы не разбираетесь в теме, результат будет слабым — что с ИИ, что без него. ИИ — это усилитель, а не замена мышлению.

И бонус на выходные 📦 — 2-минутное видео про возможные реалии нашего будущего. Весело, но немного тревожно.

Хороших выходных. Развивайтесь, даже если вокруг шум.

😢 Главная причина конфликтов между автором и менеджером

Недавно узнал о конфликте вокруг Леры Яскевич и ее продюсера. Лично и давно знаю обеих. В какой-то период у нас было много общения. И со стороны всегда казалось, что это сильный союз.
Уверенный, жесткий продюсер и творческий, чувствительный автор. Сейчас — конфликт, удаление треков с площадок, публичные заявления и много боли.

Не буду и не могу говорить, кто прав, а кто нет. Такие истории всегда сложнее, чем выглядят со стороны. Но один момент из видео Леры я все же хочу прокомментировать — прозрачность.

Лера говорит, что никогда до конца не понимала, сколько стоят ее услуги и как делится доход. И это то место, где чаще всего такие коллабы рушатся.

🚨 Вот очень классическая цепочка:
• Молодой автор быстро растет
• Начинает работать с менеджером
• Работа смешивается с дружбой, детали не проговариваются
• Условия не обновляются, процессы непрозрачны
• Автор начинает задавать вопросы → менеджер чувствует недоверие → автор чувствует, что им пользуются → конец

Видел это десятки раз! И именно поэтому у меня давно встроен жесткий принцип: полная прозрачность с первого дня и до последнего.

Условия нужно фиксировать, деньги считать, договоренности обновлять. Особенно в прозрачности нуждаются финансы. Лучше считать каждую копейку и чтобы обе стороны понимали куда и как двигаются доходы. Поверьте, тогда на дистанции вопросов будет гораздо меньше.

Дружба в работе — это невероятно сложная конструкция. Через нее проходят единицы. В сухом остатке автор и менеджер строят не отношения. Они строят бизнес. А бизнес без прозрачности рано или поздно трескается.

✍️ Если за задачу отвечают двое — не отвечает никто

Рост блогерского бизнеса всегда начинается с результата. Стало больше просмотров ➡️ появилась стабильность ➡️ дальше это нужно удерживать.

И тут есть два пути:
👉 «все сам» (недолгосрочная история)
👉 команда 2+ человека (советую вспомнить пост про минимальную команду)

Когда появляется команда, то сначала все криво-косо. Но задач становится больше, и в какой-то момент без распределения ответственности начинается хаос.

Ответственность — это фундамент. Если не заложить его в начале, каждый новый человек будет усиливать путаницу. Неважно, сколько вас. Важно, чтобы каждый понимал, за что отвечает.

Как разделить работу (когда вы на старте):
1. Выпишите все задачи. Чем подробнее — тем лучше. Получится список: идеи, сценарии, съемка, монтаж, дизайн, публикация, аналитика и т.д.
2. Распределите задачи так, чтобы за них отвечал тот, кто либо дает лучший результат, либо получает больше удовольствия от процесса.

Главное правило: у одного процесса — один ответственный.
*Если за что-то отвечают двое — по факту не отвечает никто.

Если команда уже есть:

0. И у вас неразбериха в задачах, то вернитесь к предыдущему блоку и пересоберите ответственность.
1. Если с базовым распределение задач все ок, то при найме новых людей фиксируйте роль, конкретные задачи, измеримый результат.

Например:

• Роль: монтажер
• Задачи: монтаж, цветокор, базовый саунд-дизайн, нарезка вертикалок, хранение материала 60 дней, внесение правок в 2 подхода
• Результат: готовое видео 22–25 мин за 4–5 рабочих дней без технического брака.

Звучит сухо, но именно такая конкретика дает стабильность.

И это важно не только для менеджеров. Исполнителям тоже выгодно проговаривать и фиксировать зоны ответственности. Если вы монтажер, дизайнер или продюсер — уточняйте: что входит/не входит в вашу роль и какой результат от вас ожидают.

В итоге это всех защищает от конфликтов, выгорания и ощущения «меня используют».

По итогу, если у команды есть фундамент задач и ответственности, то развиваться проще. Не потому что вы умнее. А потому что вы понимаете, из чего вообще состоит работа.

🤖 Контент без системы — это хобби

Хаос не масштабируется, а вот система — да. Зайдите на крупные каналы и пролистайте вниз. Почти все делают контент годами и стабильно. Это не вдохновение — это процесс.

Минимальная экосистема блогера на слайде:
✔️В чатах общаемся с командой, подрядчиками, по рекламе и другим делам
✔️В CRM ведем работу, храним базу знаний
✔️На диске важнейшие файлы (финансы, сценарии, гайды)
✔️Проводим звонки для быстрой синхронизации
✔️В календаре отмечаем публикации, рекламу и съемки, чтобы быстро видеть самое важное

Звучит банально. Но у большинства либо этого нет, либо там полный бардак.

В будущих постах хочу раскладывать все точки как вижу и как использую. А пока давайте нырнем в сердце системы — CRM.

Именно тут проблемы у 99%. CRM делает работу прозрачной. А прозрачность любят не все. Когда я внедряю CRM в работающую команду, то обычно это как сеанс экзорцизма или попытка бросить курить.

Сначала всегда сопротивление, раздражение, просадка эффективности — и это нормально. Новое всегда ломает привычки. Но дальше происходит магия:
- задачи видны;
- процессы понятны;
- голова разгружается;
- команда работает синхронно.

Я начал внедрять CRM в блогерские команды еще в 2019. Тогда это выглядело как странная идея. Сейчас — это база.

Большинство авторов не растут не из-за таланта. А потому что все держат в голове. По итогу у них цепочка: видео → реклама → пауза → новый спринт. Это не система. Это выживание.

Даже если вы соло-автор — создайте рабочее пространство. Вы удивитесь, но сможете вести 2–3 видео параллельно, а не жить от ролика к ролику. Если вы работаете с автором (на любой позиции) и устали от вечных турбулентностей — топите за систему.

К примеру, даже этот текст я пишу в своей CRM под канал. И перед глазами у меня 12 новых. Я не думаю каждый день «что дальше». Система освобождает голову.

Если интересно увидеть мою систему ведения контент-проектов в CRM — ставьте реакцию. В будущих постах буду рад поделиться!

👀 Разобрал 30 успешных YouTube-видео и вот что понял!

Чем дальше развивается контент, тем очевиднее: умение работать с аналитикой и делать правильные выводы становится ключевым фактором роста.

На этой неделе я немного загнался и сделал мини-исследование. Разобрал 30 видео: 10 роликов на 300k+, 10 на 500k+, 10 на 1M+ просмотров. Цель: найти общие рисунки и выделить некий алгоритм на миллион. Сравнивал по всем ключевым метрикам. Они на слайде.

И знаете что? В очередной раз подтверждаю свою старую мысль — волшебной кнопки НЕТ. Но есть повторяющиеся закономерности. Ниже конкретика, забирайте. Это точно дает пользу.

⌛️ Первые 30–60 секунд = контракт со зрителем

Давно известно, что начало видео во всех соцсетях — один из решающих факторов успеха. Цель старта: не “красиво начать”, а объяснить правила игры.

Вот формула на 0–30 секунд для YouTube сейчас. Почти во всех роликах 500k–1M+ первые секунды работают так:
• 0–5с: Вот что я сейчас сделаю/проверю
• 5–15с: Вот почему это жестко/важно/нелепо
• 15–30с: В конце будет Х (награда) + микро-тизер лучшего момента
• 30–60с: Быстрый вход в действие (не в лор)

🏃 Успешные ролики стабильны на дистанции

Миллионники не всегда стартуют идеально. Но у них не ломается удержание, нет огромных дыр в середине. Их динамика просмотра ровная. Это значит, что автор умеет держить темп и структуру, возвращать внимание. Нужно работать не только над кликом (названием и превью), но и над удержанием.

Инструменты для достижения этого:
• мини-цели (сейчас проверим 1, потом 2, в конце — самый жесткий пункт)
• мини-повороты (ожидание → реальность)
• короткие выводы по ходу (не копить все на конец)
• регулярная смена формата: говорящая голова → вставка → реакция → факт → сцена

🎨Превью и название работают в паре

В сильных роликах первые 30–60 секунд: сразу подтверждают ожидание, а не размывают фокус. Они не заставляют зрителя “догадываться”. Поэтому превью и название затягивают нажать на на видео, а после нажатия зритель должен получить то, ради чего нажимал. Без обмана, все как обещали. Зритель должен быстро понять: зачем он здесь, что получит и стоит ли смотреть дальше.

🧾 Краткий рецепт из анализа:
Шаг 1. Четкая идея с понятным обещанием
Шаг 2. Превью и название работают в паре
Шаг 3. Первые 30–60 секунд — это контракт со зрителем

Успешные авторы не ищут волшебную тему. Они постоянно копаются в структуре, улучшают старт, тестируют подачу, работают с удержанием и делают десятки итераций.

YouTube — это не казино. Это инженерия внимания. Ну а миллионы — это не случайность. Это системная работа над мелочами.

😰 Новый день — новые проблемы для блогеров

Написал я тут текст про AI-агентов. За последнее время хорошенько туда погрузился и есть чем поделиться, но откладываем это на потом.

Сегодня появилась новость, которая, как мне кажется, важнее. ФАС возбудила дело против блогера из-за рекламной интеграции в ролике на YouTube. Реклама была промаркирована и оформлена по правилам. Решения по делу пока нет. Но сам факт уже многое показывает.

Мы продолжаем наблюдать, как рынок блогеров постепенно зажимается. Монетизацию отключили, платформы замедлили, что-то вообще ограничили. Теперь вопросы возникают к рекламе.

Что это означает для рынка❓
В блогерской индустрии всегда была довольно простая модель, где зритель получает контент, а автор получает деньги от монетизации и/или рекламы. Если эта модель начинает ломаться, то вся индустрия неизбежно меняется.

Скорее всего в ближайшем будущем мы увидим следующее:
👉🏻 крупные авторы останутся
👉🏻 рынок станет еще более контролируемым
👉🏻 новые авторы будут появляться все реже, а без них развитие индустрии под большим вопросом.

Что делать авторам сейчас?
На мой взгляд, лучшая стратегия — максимально прагматичная:

1. Сокращать расходы. Независимо от размера канала и дохода. Сейчас точно не время раздувать бюджеты.

2. Наблюдать за ситуацией. Индустрия находится в фазе изменений, и многие правила еще будут переписаны.

3. Делать ставку на собственные продукты. Если автор уже собрал аудиторию и получает стабильные просмотры, нужно думать о собственной монетизации (свои продукты). Благо сейчас эпоха вайбкодинга и вариантов становится все больше.

4. Посмотреть в сторону выхода на другие рынки. Если контент крутой, то есть много шансов, что он зайдет не только вашей языковой группе.

Увы, но рекламная модель, на которой держалась индустрия последние 10–15 лет, вполне может сильно сократиться. А для некоторых авторов — даже исчезнуть.

Индустрия блогеров всегда была про адаптацию. И, похоже, сейчас начинается очередной этап, где выживут те, кто сможет быстро перестроить свою модель.

Но для экспертов и владельцев бизнеса — это, пожалуй, может быть хорошее время. Если кол-во контента от блогеров сократится, то спрос на него не уменьшится. Следовательно, при грамотной стратегии, шансов на успех куда больше.

🌷 Непопулярное мнение на 8 марта

Дамы, дорогие наши — с праздником вас! 🌸 Этот текст я хотел написать давно, и кажется, сегодня для него идеальный день.

Мой блог в первую очередь про менеджмент и команды. И за годы работы я заметил одну интересную вещь. В моем опыте лучшие менеджеры проектов чаще всего — девушки.

Простой пример из недавнего. Мы проводили большой кастинг на операционного менеджера в команду блогера. Получили 96 заявок. Из них только 15% были от парней. А когда дошли до финального шорт-листа, там остались только девушки. По опыту, по вниманию к деталям, по интересу к проекту, по ответственности — они оказались сильнее. И это не единичный случай.

Есть еще один фактор, который в менеджменте невероятно важен — эмпатия и эмоциональный интеллект. И здесь девушки часто тоже оказываются впереди.

В креативной индустрии я все чаще вижу картину, где мужчины становятся сильными одиночками: хорошими фрилансерами, специалистами, авторами. Но именно командная работа дается им сложнее. Иногда слишком много эго. Иногда слишком много желания быть «одиноким волком». Безумного можно быть пе...

Возможно, дело в том, что наш достигаторский мир постоянно внушает мужикам: нужно делать х10, х100, строить свое и не зависеть ни от кого. Поэтому роль человека, который помогает строить систему и усиливать других, кажется менее привлекательной. Но именно такие роли часто и делают проект успешным.

В общем, это мои наблюдения из практики. Если же вы не согласны — пишите, давайте обкашляем. Да и в целом интересно, а как у вас.

Мужики — вы силачи, бесспорно! Девушки — с праздником вас. 🌹 Вы очень крутые. И в управлении командами (да и не только) часто сильнее кого угодно.

💡 Появилась идея, как разнообразить жизнь канала и добавить еще больше пользы.

Решил звать сюда друзей-блогеров и задавать им интересные вопросы. Не зря же оканчивал журфак с дипломной по интервью. 😄

Хочу раскрывать внутрянку работы авторов: как строится путь к большим просмотрам, какие решения реально влияют на рост и какие хаки помогают сократить дистанцию до высоких цифр.

Первым гостем решил позвать Пашу Пармона. Мы работаем вместе уже больше года. За это время сильно прокачали процессы и заметно выросли со всех сторон. Без лишней скромности считаю Пашу новой волной YouTube. Он развил канал в довольно сложное время и регулярно собирает около миллиона просмотров на видео.

Как это вообще возможно? Попробуем разобраться. Скоро начнем.

Вы также можете оставить вопрос Паше: https://forms.gle/fgxryLTG9q8Gc3rVA.