❓ Ты живешь в Европе, и со стороны может казаться, что твоя локация — это огромное преимущество: новые места, люди, возможности. Но на практике это еще и язык, другие правила, более сложные согласования и поиск локаций.

Как жизнь в Европе влияет на твою работу? Что она дает тебе как автору, а что, наоборот, усложняет? И что бы ты посоветовал тем, кто тоже хочет снимать видео из других стран и считает это своим конкурентным преимуществом?

❓ Один из самых частых вопросов к тебе — откуда ты берешь идеи. Но мне кажется, что найти идею недостаточно. Самое сложное — понять, стоит ли вообще тратить на нее недели работы, деньги и силы. Как у тебя устроен этот процесс?

Откуда появляется первая мысль, как ты ее развиваешь и по каким признакам понимаешь: «Да, я буду это снимать»? Бывали ли идеи, которые казались тебе очень сильными, но в итоге вообще не собирали просмотров?

❓ Каждый зритель видит готовый ролик на 12–15 минут, но за этим стоит огромный объем работы. Хочется понять твой реальный процесс изнутри: что происходит с момента, когда ты решил снимать идею, до публикации видео?

Что ты до сих пор обязательно делаешь сам, что уже делегировал команде и на каком этапе чаще всего возникают проблемы? Есть ли часть работы, которую ты пока вообще не готов отдавать другим?

ФИНАЛЬНЫЙ ❓ Твой канал начинался с горизонтального контента, но примерно три месяца назад ты начал делать и короткие видео. Просмотры в обоих форматах хорошие, и это очень крутой результат.

Как ты разделяешь эти два направления и зачем вообще решил начать делать Shorts?

В чем эти форматы похожи, а в чем сильно отличаются с точки зрения работы над ними?

👋 Привет новым людям!

После подкаста с Богданом Crow у нас тут пополнение, чему я очень рад. Спасибо каждому за подписку. И давайте быстренько познакомимся.

Меня зовут Дима. Больше 10 лет я работаю с блогерами и YouTube-проектами, а сейчас развиваю HEADS — команду по менеджменту блогерских бизнесов.

Здесь пишу про YouTube, контент, команды и то, как на самом деле устроена работа с авторами. А также делюсь пользой по созданию и развитию контента на реальных кейсах.

Чтобы быстрее влиться, можно начать с этих постов:
• Кто такой менеджер блогера
• Одна из теорий успеха в контенте
• Зоны ответственности в команде
• Как блогеры будут зарабатывать в ближайшем будущем
• Принцип для крутой работы команда
• Как сейчас делать кликабельные превью?
• Почему команда — это суперсила блогера?

Еще раз добро пожаловать! Буду рад знакомству в комментариях! А по отдельным вопросам можете писать мне лично 🙌

Наконец придумал нормальное название для этого канала 😅

Раньше он назывался "Менеджмент блогерских бизнесов × Дима Радченко". Но чем дольше веду канал, тем сильнее понимаю, что он уже не вмещает все, о чем я пишу.

Новое название, по сути, давно придумано за меня. В жизни меня часто рекомендуют примерно так: "Есть Дима. Он по контенту шарит".

Так что теперь — "Дима по контенту". А внутри все то же: YouTube, авторы, команды, продукты и бизнес вокруг контента.

PS. Сегодня будет очень интересный пост про команды! Давно хотел его написать..

⚠️ Идеальный для руководителя. Опасный для команды

Сегодня хочу познакомить вас с менеджмерским термином — managing up. В нормальном смысле это полезный навык: понимать приоритеты руководителя, вовремя приносить нужную информацию и помогать ему принимать решения.

Но у managing up есть токсичная форма. Это когда человек управляет не столько работой, сколько впечатлением руководителя о своей работе.

👉 ПРЕДСТАВЬТЕ: вы крупный блогер, у вас есть правая рука, которая давно рядом, все о вас знает, поддерживает и постоянно показывает, что ситуация под контролем. Вы слышите, что команда работает, задачи двигаются, проблемы решаются. Постепенно вокруг вас образуется информационный вакуум.

В реальности же люди могут страдать от хаоса, срывов сроков, токсичного общения и отсутствия информации. Кто-то не может развиваться, потому что все задачи замкнуты на одном человеке. Любые изменения блокируются, ответственность перекладывается, а важные проблемы до вас просто не доходят.

Но вам при этом кажется, что все офигенно. Более того, именно эта правая рука выглядит самым надежным и незаменимым человеком в команде.

В блогерских бизнесах такая история особенно опасна. Автор сначала становится большим творцом, а уже потом — руководителем. Управленческий опыт не всегда успевает за ростом проекта, многое строится на личном доверии, а новым людям бывает сложно попасть в этот близкий круг.

И если кто-то научился идеально работать "наверх", его реальная эффективность может очень долго оставаться незаметной.

Думаю, многие понимают, что это применимо далеко не только к блогерам. Подобные системы встречаются в небольших компаниях, больших корпорациях и вообще везде, где один человек начинает контролировать информацию, которую получает руководитель.

Хочу сделать серию постов про токсичный managing up: как его распознать, почему руководители часто ничего не замечают и как один такой человек может разрушать атмосферу и тормозить всю команду. Если интересно — ставь лайк!

📸 Сколько превью нужно делать для одного видео?

Мне периодически прилетает этот вопрос. Ответ: почти никогда не одно.

Обычно готовим 3–4 варианта. Но нередко доходит и до 10+.

Например, для одного из недавних роликов мы придумали 3 сюжета и сделали 19 превью. Пруфы прикрепляю 😅

Конечно, каждому ролику не обязательно устраивать такой кастинг. Но если хотите поднимать CTR и получать больше просмотров, то тестируйте нещадно.

Иногда разница между "видео идет хорошо" и "видео летит" — просто в другом превью.