Что такое менеджмент блогерских бизнесов и почему это не “продюсирование” 👨‍💻

За последние годы блогеры перестали быть просто авторами контента. Сегодня это бизнесы с командами по 5-30+ человек; с оборотами, расходами, рисками; с операционкой, стратегией и управлением.

При этом в индустрии до сих пор нет нормального языка, чтобы это описывать. Все называют “продюсированием”, хотя по факту речь идет о другом.

Менеджмент блогерских бизнесов (МББ) — это:
✔️ Выстраивание команд и ролей
✔️ Управление процессами и ростом
✔️ Экономика, а не только креатив
✔️ Переход от хаоса к системе

Это не только про съемку видео, набор подписчиков и как “стать блогером”. Это про то, как блогерский проект живет, растет и не разваливается.

Я использую термин МББ, потому что он точнее описывает реальность и отделяет бизнес от хобби.

В этом канале буду разбирать именно это. Привычные темы около контента также захвачу. Добро пожаловать.

Кто такой менеджер блогера? 👺

Если меня спросить, то я отвечу просто: это его четкий брат.

Сильный блогер почти всегда — человек несистемный. Ему сложно фокусироваться на документах, планах, задачах и контроле. Постоянная коммуникация с людьми тоже тянет вниз. Поэтому рядом нужен системный бро, который закрывает дыры.

Менеджер блогера создаёт вселенную, где автор творит,
а все скучные для него процессы двигаются стабильно и с качеством.

Например типичная рекламная кампания это не просто «выложить рекламу». Это разобраться в запросе, спланировать выход, согласовать креатив, проверить документы и налоги, проконтролировать публикацию, свести финансы и сохранить все для отчетности. И так в каждой части работы.

🤌 Менеджер блогера — это человек-система, который очень хорошо понимает автора и его контент. Креативные навыки могут быть, но они не главное. Такой человек должен давать ощущение спокойствия, где бизнес работает, команда понимает свои роли, завтра и послезавтра все под контролем.

Только в таком состоянии блогер может творить.
А когда он творит — все движется! 🎯

Чего менеджер блогера делать не должен ⛔️

Мы живем в мире, где все хотят успеть все. Но выигрывает не тот, кто делает больше, а команда, где каждый на своем месте.

Работая с автором, менеджеру важно четко понимать его слабые стороны и свои сильные. Не нужно пытаться успеть все. Фокус — одна из ключевых частей этой работы. Операционка и процессы — хлеб.

📁 Пример из жизни:
Одному крупному автору я как-то предложил запустить подкаст и настолько активно прыгнул в процесс, что:
⚡️ разработал концепцию
⚡️ готовил темы
⚡️ продюсировал съемку
⚡️ был в кадре как ведущий и модератор
⚡️ и даже монтировал пару выпусков

Опыт — крутой. Но по факту я рвался от объема задач и сильно уставал. А результат мог быть выше, если бы я остался вне кадра и сфокусировался на системе, продакшне и коммерции.

Менеджеру не стоит глубоко копаться в контенте и играть в креатора. Для этого есть автор и креативная группа. Задача менеджера — опираться на факты и цифры: аналитику, динамику, результат.

Совместная работа — это коллаборация. А успех — как перчатка Таноса: все камни на месте, без повторов.

А шо, если будет еще больше пользы?! 😘

Каждую неделю решил отвечать на 1 вопрос подписчика. Если вам интересен YouTube, контент, блогеры, мой опыт и экспертиза, то заполняйте анонимную форму ниже. С вас классный вопрос — с меня внятный ответ!

👉 https://forms.gle/Sj8VDiYbDKz7Pn2NA

Команда блогера ≠ количество людей 💭

Когда говорят «у блогера большая команда», обычно имеют в виду количество людей. Но на практике команда — это не цифра, а структура и управление. Эффективность команды из 3 человек может быть выше, чем у 7.

На старте все часто выглядит так: блогер закрывает сразу несколько ролей: менеджер, креатор, дизайнер, аналитик. Часто рядом появляется друг, который помогает со съемкой и монтажом и как повезет еще. Это нормально и так начинают почти все.

Проблемы начинаются не из-за размера команды, а когда эта модель пытается масштабироваться. Тогда молодые авторы начинают искать людей, но у них нет понимания кто им нужен, что такое онбординг, распределение задач, мотивация и тп. Поэтому когда я делаю аудит команды, то в 95% случаев там есть люди, которые перегружены сильнее классического smm-менеджера из агентства с тысячей проектов за плечами и грустным взглядом в пол. А самое страшное, что такие люди являются огромным риском для бизнеса. На них держится слишком много. Если они уходят, то автор начинает рвать на себе волосы. Креатив не просядет, но собранная операционка (задачи, дедлайны, маркировки, бухгалтерия, финансы, коннект с 3-ми лицами и тп) сразу же летит вникуда.

💥 Поэтому не важно, в команде 2 или 22 человека. Все должны четко понимать свои задачи и функции, а иначе у вас 0 шансов на масштаб.

Справа на слайде пример команды на этапе роста. Людей больше, но главное — появляются зоны ответственности, уровни управления.

Одна и та же команда может быть:
— рабочей и самостоятельной
— или токсичной для роста

Все зависит от того, где находится центр принятия решений и как распределена ответственность.

Важное уточнение: менеджмент блогерских бизнесов (МББ) — не только про блогеров. Если вы бизнес или бренд, который делает контент, эти роли все равно нужны, чтобы проект развивался, а не держался на одном человеке.

Этот текст открывает серию про мое самое любимое — команды. В следующих постах разберу, как команды выглядят на разных этапах и где чаще всего все ломается.

#команда