📣 Самый активный день - фасилитация и публичные выступления
В прошлую пятницу я провел сам первую фасилитационную сессию в Кросслайф, разбирали проблемный проект, где команда сработала слаженно, но осадочек остался. Нагенерили идей силами ребят, проголосовали за топ4 и назначили ответственных. Новый опыт для меня.
На занятии мы узнали что существуют сотни комбинаций таких встреч исходя из целей и задач. Забираю с собой новый опыт! Команда - ждите новые форматы 😎
После обеда - публично выступали. Тренировали рассказ о чем либо через аналогии и сторителлинг. Я начал читать «Историю на миллион» и уже стало понятно что существует несколько архетипов, которые понятны абсолютно всем. Например история Золушки или из грязи в князи. Берешь это за основу и в конце выдаешь мораль. Встраиваешь это в свое выступление и слушателям становится сильно интереснее.
А еще нужна динамика, нужно вовлекать аудиторию, переключать и визуализировать. Переключение это например, задать вопрос в зал. Визуализация - взять флипчарт и начать рисовать на нем во время выступления.
Если посмотреть любое успешное выступление известного спикера - начинаешь замечать что оно состоит из приемов. Все ради того чтобы заставить слушателей отложить свои смартфоны ⛔️📱
Вечером была лекция об игре Го. Было очень интересно! Играли впервые практически все. Поставлю себе игру на телефон, что-то в этом есть.
Джек Ма, кстати сильный игрок в Го. А там много философии в правилах, которые он применял в стратегии Алибаба. Кстати, если вы вдруг удивлены что давно ничего не слышали о Джеке Ма, я все узнал. Он имел неосторожность сделать политическое высказывание пять лет назад и пропал отовсюду. Но говорят, что недавно был приглашен с другими предпринимателями на встречу с Си. Видимо скоро вернется в паблик.
Еще один полезный день.
В прошлую пятницу я провел сам первую фасилитационную сессию в Кросслайф, разбирали проблемный проект, где команда сработала слаженно, но осадочек остался. Нагенерили идей силами ребят, проголосовали за топ4 и назначили ответственных. Новый опыт для меня.
На занятии мы узнали что существуют сотни комбинаций таких встреч исходя из целей и задач. Забираю с собой новый опыт! Команда - ждите новые форматы 😎
После обеда - публично выступали. Тренировали рассказ о чем либо через аналогии и сторителлинг. Я начал читать «Историю на миллион» и уже стало понятно что существует несколько архетипов, которые понятны абсолютно всем. Например история Золушки или из грязи в князи. Берешь это за основу и в конце выдаешь мораль. Встраиваешь это в свое выступление и слушателям становится сильно интереснее.
А еще нужна динамика, нужно вовлекать аудиторию, переключать и визуализировать. Переключение это например, задать вопрос в зал. Визуализация - взять флипчарт и начать рисовать на нем во время выступления.
Если посмотреть любое успешное выступление известного спикера - начинаешь замечать что оно состоит из приемов. Все ради того чтобы заставить слушателей отложить свои смартфоны ⛔️📱
Вечером была лекция об игре Го. Было очень интересно! Играли впервые практически все. Поставлю себе игру на телефон, что-то в этом есть.
Джек Ма, кстати сильный игрок в Го. А там много философии в правилах, которые он применял в стратегии Алибаба. Кстати, если вы вдруг удивлены что давно ничего не слышали о Джеке Ма, я все узнал. Он имел неосторожность сделать политическое высказывание пять лет назад и пропал отовсюду. Но говорят, что недавно был приглашен с другими предпринимателями на встречу с Си. Видимо скоро вернется в паблик.
Еще один полезный день.
❤7👍7🔥4
👦🏼 Ни один ребенок не готов к тому чтобы стать СЕО
Послушал интервью основателя Пандадок Оскару Хартману. В середине беседы интересный диалог. Основатель панды ушел с поста генерального директора и занял позицию директора по продукту. Ему нравится создавать. В ответ Оскар поддержал. Все дети играют в конструкторы, строят из кубиков дома, машины, людей, корабли и поезда. Для человека делать что-то руками и создавать абсолютно естественный навык.
Ни один ребенок не приобретает навыки быть генеральным директором и управлять людьми, это противоестесственно для большинства людей на планете.
Если опросить всех генеральных директоров, которые являются и основателями своих компаний, я убежден 100% скажут что им гораздо круче быть внутри продукта и развивать его. Я не исключение.
Раз уж вспомнили PandaDoc - вот короткая справка. Платформа для работы с документами: создание, отправка, электронная подпись и управление контрактами, коммерческими предложениями и прочими бизнес-документами онлайн. Основатели из Минска, перевезли офис в Калифорнию. Оценка бизнеса более 1 млрд. долларов. Настоящий 🦄
Послушал интервью основателя Пандадок Оскару Хартману. В середине беседы интересный диалог. Основатель панды ушел с поста генерального директора и занял позицию директора по продукту. Ему нравится создавать. В ответ Оскар поддержал. Все дети играют в конструкторы, строят из кубиков дома, машины, людей, корабли и поезда. Для человека делать что-то руками и создавать абсолютно естественный навык.
Ни один ребенок не приобретает навыки быть генеральным директором и управлять людьми, это противоестесственно для большинства людей на планете.
Если опросить всех генеральных директоров, которые являются и основателями своих компаний, я убежден 100% скажут что им гораздо круче быть внутри продукта и развивать его. Я не исключение.
👍5🔥4🙏1💯1😐1
Тема статьи - экономика здоровья и технологии. Почитать можно здесь.
Сэкономлю ваше время и вот самое главное. В статье предлагается отделить технологии и сервисы, направленные на профилактику и изменение образа жизни и называют это сегментом welltech. Мне, кстати нравится такое определение. Драйвером развития этого рынка считаем носимые устройства + ИИ технологии. Благодаря этому мировой рынок сделает рост в ближайшие 10 лет с 57 до 208 млрд. долларов. Российский рынок конечно растет вслед за мировым.
К технологиям профилактики (welltech) можно смело отнести:
1. Онлайн фитнес (объем рынка 10 млрд.рублей с лидером в лице моих кумиров Фитстарс)
2. Консультационные сервисы, в первую очередь психологическая поддержка (моя оценка 4-6 млрд. рублей)
3. Нутрициология
4. Управление сном
Я представляю часть этого рынка, где основной интересант это работодатели. Примерно 2 млрд. рублей в год тратят работодатели на welltech. Компании не просто оплачивают медицинские полисы, а действительно пытаются влиять на образ жизни сотрудников.
Большинство сотрудников хотят „быть здоровыми“, но не готовы системно менять поведение без внешней среды. С помощью персональных рекомендаций, геймификации, материальной мотивации от работодателя в социальное взаимодействие можно вовлечь до 30% от численности компании. Это уже серьёзная цифра, если речь идёт о крупном предприятии.
Уже сейчас есть явный барьер в развитии рынка техологий и устройств. Их становится слишком много на одного пользователя. Разные приложения по разным сферам жизни. Мы интуитивно несколько лет назад выбрали стратегию на объединение всех сфер благополучия человека внутри одного продукта и продолжаем придерживаться этого курса.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤4🔥4👌1
⛔️ Стартаперы больше не хотят венчурных денег
Вот это новость, да? На прошлой неделе прошла очередная форум группа в клубе MFS. С ребятами встречаемся раз в месяц уже больше года.
На последней встрече делились мнениями кто что думает про венчурные деньги. 90% присутствующих сказали что скорее хотят средний маржинальный бизнес, а не погоню за х10 каждый год и бесконечные отчеты перед фондами.
Так странно все это, в клубе абсолютно все участники это владельцы айти стартапов в поисках инвестиций. Причем почти все делают международный бизнес из-за границы.
В чем дело? Мы вдохновлялись единорогами, построенными на деньги венчурных фондов, а сами мечтаем о прибыльном бизнесе и дивидендах. Тут есть над чем подумать. Оставлю без вывода.
Хороших выходных 🙌🏻
Вот это новость, да? На прошлой неделе прошла очередная форум группа в клубе MFS. С ребятами встречаемся раз в месяц уже больше года.
На последней встрече делились мнениями кто что думает про венчурные деньги. 90% присутствующих сказали что скорее хотят средний маржинальный бизнес, а не погоню за х10 каждый год и бесконечные отчеты перед фондами.
Так странно все это, в клубе абсолютно все участники это владельцы айти стартапов в поисках инвестиций. Причем почти все делают международный бизнес из-за границы.
В чем дело? Мы вдохновлялись единорогами, построенными на деньги венчурных фондов, а сами мечтаем о прибыльном бизнесе и дивидендах. Тут есть над чем подумать. Оставлю без вывода.
Хороших выходных 🙌🏻
👍9🙏5❤3🔥2
Вчера hh опубликовал отчёт за второй квартал и заодно объявил о новой сделке - купил 51% в Happy Job, платформе для исследования вовлечённости и внутреннего опыта сотрудников (источник).
Я слежу за такими сделками не из праздного интереса. hh покупает компании годами, но раньше это выглядело точечно, а сейчас за этим явно читается система.
Провел небольшой анализ прошлых покупок и прогноз будущих сделок.
Этап 1. Бренд работодателя и привлечение
hh.ru как ядро - вакансии, резюме, Рейтинг работодателей
Dream Job - сайт отзывов о работодателях, российский аналог Glassdoor
Этап 2. Подбор и найм
Talantix - CRM для рекрутеров
Skillaz - автоматизация подбора для крупного enterprise, доля выросла с 25% в 2019 до 90%+ в 2024 (источник)
Этап 3. Оформление и кадровое администрирование
HRlink - платформа кадрового электронного документооборота, доля куплена в 2022 (источник)
Этап 4. Обучение и развитие
Edstein - LMS-система, в 2025 полностью влилась в Skillaz как отдельный модуль (источник)
Этап 5. Гибкая занятость
Моя смена - сервис подработок, инвестиция в октябре 2025 (источник)
Этап 6. Сообщество и нетворкинг
Сетка - деловая соцсеть, запущена в 2024, на сколько я понимаю это внутренний стартап, а не покупка (источник)
Happy Job - только что куплен 51%, измеряет лояльность и внутренний опыт сотрудников
Если сложить эти этапы в одну линию, получается почти полный путь сотрудника - от того, как он впервые увидел вакансию, до того, насколько он лоялен компании через три года работы в ней.
🤔 Куда пойдёт hh дальше. Вижу два незакрытых участка.
Первый - управление эффективностью и целями, performance review, оценка 360. Логичное продолжение Happy Job - если ты уже измеряешь вовлечённость, следующий шаг измерить результат.
Второй - корпоративные льготы и wellbeing, то есть то, чем занимается Кросслайф. Happy Job показывает, что с сотрудником не так, но не даёт инструмент это исправить. Связка "измерили вовлечённость - предложили льготы и программы поддержки" выглядит для меня даже более естественной, чем performance review, потому что она напрямую отвечает на результат исследования.
🌍 Международный пример
Такая стратегия уже встречалась в мировой практике. Recruit Holdings, японский холдинг, владеющий Indeed, много лет строит похожую экосистему - купил Indeed в 2012 году, SimplyHired в 2016, а в 2018 году Glassdoor за 1,2 млрд долларов, чтобы соединить поиск вакансий с отзывами о работодателях в рамках одной группы (источник).
Microsoft после покупки LinkedIn в 2016 году получил вместе с ней Lynda.com - платформу онлайн-обучения, которую LinkedIn купил годом раньше за 1,5 млрд долларов, и превратил её в LinkedIn Learning (источник).
☝🏻Логика везде одна - рекрутинговая платформа с огромной аудиторией со временем перестаёт помещаться в рамки "поиска работы" и начинает закрывать весь путь человека в компании.
💭 А мог бы Кросслайф быть частью такой экосистемы
Смотрю на это не только как аналитик, но и как основатель компании.
Кросслайф закрывает как раз тот участок, которого пока нет ни у hh, ни у международных аналогов в чистом виде - это не измерение вовлечённости, а конкретные инструменты удержания, кафетерий льгот, рекомендации на основе ИИ, программы поддержки сотрудников.
Теоретически подобная сделка выглядела бы логично для обеих сторон - hh получил бы не просто термометр вовлечённости, а полноценный процесс "измерили - предложили - удержали". Но это мысленный эксперимент, а не анонс переговоров. Пока никаких сигналов об интересе hh к рынку корпоративных льгот я не видел.
Продолжаю с интересом наблюдать за появлением полноценной экосистемы продуктов на hrtech рынке. Хороших выходных ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍4🔥3
📊 Рынок HR Tech замедляется, но каждый видит выход по-своему
Сходил на эфир от SmartRanking с итогами рынка HRTech за первое полугодие 2026 года. Рынок притормаживает, а семь лидеров сегмента предлагают семь разных ответов на вопрос "что делать дальше".
Сначала цифры. По оценке SmartRanking рынок HRTech заработал за пол года 45 млрд рублей, темп роста замедлился примерно до 8%. Крупнейший сегмент, подбор персонала, прибавил меньше 2% год к году. Даже лидер рейтинга Headhunter в отчёте за второй квартал показал нулевой рост выручки год к году.
При этом просело не всё
✅ Быстрее рынка растёт сегмент оценки персонала - компании, которые перестали активно нанимать, учатся выжимать максимум из тех, кто уже есть.
✅ Хорошо себя чувствуют КЭДО, альтернативная занятость и комплексные решения.
🔻 А точечные монофункциональные сервисы теряют позиции - клиенты устали от зоопарка систем, где для каждой задачи свой отдельный логин.
🔸Артур Захарян (вебсофт) уверен, что дальше будет автоматизировано не 30-40% HR-ролей, а по сути все роли - просто по-разному. Причём главный вопрос уже не "заменит ли нас ИИ", а кто внутри компании будет нанимать, увольнять и контролировать цифровых сотрудников.
🔸Михаил Юрьев (ВК HRTech) смотрит с другой стороны - рынок укрупняется не потому, что этого хотят вендоры, а потому что этого требуют клиенты. Показательная деталь - КЭДО он назвал единственным HR-процессом, через который проходит буквально каждый сотрудник компании, от дворника до топ-менеджера. Именно вокруг таких точек стопроцентного охвата и будут собираться платформы-ядра.
🔸Дмитрий Махлин (HR Link) - главный барьер не технологии, а организация. Путь сотрудника внутри компании разорван между рекрутером, кадровиком, IT, безопасностью, финансами. Каждый отвечает за свой кусок и не думает о сотруднике как о едином клиенте. Его аналогия - банковское приложение, где неважно, какой менеджер за что отвечает, лишь бы задача решалась быстро. HR такого пока не может предложить почти никому.
🔸Наталья Бердыева (SkillStaff) и Елена Усачева (КУГО) говорили о том, что рынок альтернативной занятости взрослеет и попадает под усиливающийся государственный контроль. С 1 сентября запускается эксперимент ФНС по взаимодействию с платформенной занятостью. Компаниям придётся чётче разделять, кто в штате, а кто вне его, и работать с внештатным персоналом через открытые конкурентные механизмы, а не по договорённости.
☝🏻Что вынес для себя
Самый быстрорастущий сегмент рынка - оценка персонала - это на самом деле говорит о смене фокуса работодателя. Раньше основная энергия уходила на то, чтобы нанять нового человека. Сейчас всё больше компаний разворачиваются к тем, кто уже в штате - и пытаются понять, в каком они состоянии и что с этим состоянием делать.
Но у оценки есть логичное продолжение. Мало узнать, что сотрудник выгорает, теряет мотивацию или на грани увольнения - дальше сразу встаёт вопрос, а что с этим делать. Вот здесь оценка без ответа превращается в красивый дашборд, на который посмотрели и забыли.
Мы в Кросслайфе как раз работаем на этот второй шаг. Это ровно то, зачем нужны корпоративные бенефиты и well-being - не как приятный бонус, а как конкретный инструмент, который меняет то самое состояние, которое HR только что измерил.
Сходил на эфир от SmartRanking с итогами рынка HRTech за первое полугодие 2026 года. Рынок притормаживает, а семь лидеров сегмента предлагают семь разных ответов на вопрос "что делать дальше".
Сначала цифры. По оценке SmartRanking рынок HRTech заработал за пол года 45 млрд рублей, темп роста замедлился примерно до 8%. Крупнейший сегмент, подбор персонала, прибавил меньше 2% год к году. Даже лидер рейтинга Headhunter в отчёте за второй квартал показал нулевой рост выручки год к году.
При этом просело не всё
✅ Быстрее рынка растёт сегмент оценки персонала - компании, которые перестали активно нанимать, учатся выжимать максимум из тех, кто уже есть.
✅ Хорошо себя чувствуют КЭДО, альтернативная занятость и комплексные решения.
🔻 А точечные монофункциональные сервисы теряют позиции - клиенты устали от зоопарка систем, где для каждой задачи свой отдельный логин.
🔸Артур Захарян (вебсофт) уверен, что дальше будет автоматизировано не 30-40% HR-ролей, а по сути все роли - просто по-разному. Причём главный вопрос уже не "заменит ли нас ИИ", а кто внутри компании будет нанимать, увольнять и контролировать цифровых сотрудников.
🔸Михаил Юрьев (ВК HRTech) смотрит с другой стороны - рынок укрупняется не потому, что этого хотят вендоры, а потому что этого требуют клиенты. Показательная деталь - КЭДО он назвал единственным HR-процессом, через который проходит буквально каждый сотрудник компании, от дворника до топ-менеджера. Именно вокруг таких точек стопроцентного охвата и будут собираться платформы-ядра.
🔸Дмитрий Махлин (HR Link) - главный барьер не технологии, а организация. Путь сотрудника внутри компании разорван между рекрутером, кадровиком, IT, безопасностью, финансами. Каждый отвечает за свой кусок и не думает о сотруднике как о едином клиенте. Его аналогия - банковское приложение, где неважно, какой менеджер за что отвечает, лишь бы задача решалась быстро. HR такого пока не может предложить почти никому.
🔸Наталья Бердыева (SkillStaff) и Елена Усачева (КУГО) говорили о том, что рынок альтернативной занятости взрослеет и попадает под усиливающийся государственный контроль. С 1 сентября запускается эксперимент ФНС по взаимодействию с платформенной занятостью. Компаниям придётся чётче разделять, кто в штате, а кто вне его, и работать с внештатным персоналом через открытые конкурентные механизмы, а не по договорённости.
☝🏻Что вынес для себя
Самый быстрорастущий сегмент рынка - оценка персонала - это на самом деле говорит о смене фокуса работодателя. Раньше основная энергия уходила на то, чтобы нанять нового человека. Сейчас всё больше компаний разворачиваются к тем, кто уже в штате - и пытаются понять, в каком они состоянии и что с этим состоянием делать.
Но у оценки есть логичное продолжение. Мало узнать, что сотрудник выгорает, теряет мотивацию или на грани увольнения - дальше сразу встаёт вопрос, а что с этим делать. Вот здесь оценка без ответа превращается в красивый дашборд, на который посмотрели и забыли.
Мы в Кросслайфе как раз работаем на этот второй шаг. Это ровно то, зачем нужны корпоративные бенефиты и well-being - не как приятный бонус, а как конкретный инструмент, который меняет то самое состояние, которое HR только что измерил.
❤3👍3🔥1
🤔 Рано или поздно на всех авторских каналах появляется такой пост
Обычно автор пишет
У меня немного другая причина недельного перерыва. Происходит действительно много, но ничего не довожу до конца. Нет результата, которым хочется поделиться.
☀️ В самом начале лета запустил три больших внутренних проекта:
1. Исследование потребности рынка по корпоративному спорту
2. Разработка легкой версии продукта Кросслайф под брендом Веллби
3. Упаковка и продажи нового продукта в корпоративных льготах
Хотелось ли мне сфокусироваться на чем-то одном? Конечно да!Есть ли такая возможность? Считаю, что нет.
Мне всегда комфортнее когда яйца разложены по нескольким корзинам. Не готов ставить все на «красное».
А из новостей могу поделиться вот такими важными и не очень:
1. Теперь каждую пятницу созвон с партнером начинаем с вопроса «Что думаешь о прошедшей неделе?». В ответ официально можно поныть :)
2. Ежемесячные встречи по ОКР совсем превращаются в формальность, порой даже кажется что на цифрах все окей, а на деле нет. Разбираюсь что не так с этим форматом.
3. Готовлю вторую фасилитационную сессию с командой. Первый раз прошло круто, искали идеи как избежать повторяющихся проблем. В этот раз будем разбирать кейс клиента - есть резонное недовольство нашим сервисом, будем искать причины и решения
4. Вчера прошла форум-группа в Сбер Университете. Нас было двое 😂 кто знаком с форматом - понимаете что так форум не работает. Но у нас получилось! Полтора часа отлично поговорили, поделились успехами и поговорили о наболевшим
Такие дела. Вот и целый пост получился 😎
Обычно автор пишет
«В последнее время так много всего происходит, что некогда сюда писать».
У меня немного другая причина недельного перерыва. Происходит действительно много, но ничего не довожу до конца. Нет результата, которым хочется поделиться.
☀️ В самом начале лета запустил три больших внутренних проекта:
1. Исследование потребности рынка по корпоративному спорту
2. Разработка легкой версии продукта Кросслайф под брендом Веллби
3. Упаковка и продажи нового продукта в корпоративных льготах
Хотелось ли мне сфокусироваться на чем-то одном? Конечно да!
Мне всегда комфортнее когда яйца разложены по нескольким корзинам. Не готов ставить все на «красное».
А из новостей могу поделиться вот такими важными и не очень:
1. Теперь каждую пятницу созвон с партнером начинаем с вопроса «Что думаешь о прошедшей неделе?». В ответ официально можно поныть :)
2. Ежемесячные встречи по ОКР совсем превращаются в формальность, порой даже кажется что на цифрах все окей, а на деле нет. Разбираюсь что не так с этим форматом.
3. Готовлю вторую фасилитационную сессию с командой. Первый раз прошло круто, искали идеи как избежать повторяющихся проблем. В этот раз будем разбирать кейс клиента - есть резонное недовольство нашим сервисом, будем искать причины и решения
4. Вчера прошла форум-группа в Сбер Университете. Нас было двое 😂 кто знаком с форматом - понимаете что так форум не работает. Но у нас получилось! Полтора часа отлично поговорили, поделились успехами и поговорили о наболевшим
Такие дела. Вот и целый пост получился 😎
🔥15❤7💯2🙏1
📐О каких изменениях в HR я писал в этом году?
Веду этот канал больше года и время от времени пишу разборы того, что происходит в найме и в управлении людьми. Решил пролистать архив и собрать три вещи, которые в 2026-м стали трендом не по ощущениям, а по цифрам и разговорам с рынком.
1️⃣ Льготы больше не покупают вслепую
Сокращения, заморозка найма, урезание бюджетов - и первыми под нож идут именно «плюшки». Но вопрос кто оплатит текучку и больничные никуда не делся. Компании переходят от модели «купили всем доступ» к модели «платим за то, чем реально пользуются» (разбирал тут, и отдельно на примере фитнеса вот тут).
2️⃣ HRD должны говорить на языке бизнеса, а не на языке заботы
По исследованию BCG и WFPMA (опросили 7000 HR-директоров), в 2026 году HR оценивают не по количеству активностей, а по ценности для бизнеса. Плюс skills-based подход и AI-трансформация внутри самой HR-функции, а не только в продукте компании (разбор здесь).
3️⃣ Рынок труда физически изменился
Был на закрытой встрече с CPO и CMO HeadHunter - индекс hh (резюме на одну вакансию) сейчас 9,8. Топ-менеджеры вообще ушли с классических джоб-бордов в Telegram и «серый» нетворкинг (подробности тут).
☝️Вывод простой. Если сидеть в своём пузыре и не читать, что пишут другие практики, эти изменения долетают с опозданием на полгода. А в 2026-м опоздание на полгода это уже стратегическая ошибка.
Делюсь своим лайфхаком - добавляю очередную папку с каналами, далее отправляю их в архив и захожу туда периодически. Если темы не заходят - отписка. Если есть что-то интересное - оставляю.
Вот моя подборка каналов в теме HR-Стратегия. Там HR-директора, хедхантеры и карьерные консультанты с практикой, а не только теорией про софт-скиллы.
🤫 Кстати, там же есть канал моего любимого конкурента. Ребятам привет, если читаете 😎 Конкуренция конкуренцией, а материалы у вас хорошие.
Добавить подборку одним кликом
Веду этот канал больше года и время от времени пишу разборы того, что происходит в найме и в управлении людьми. Решил пролистать архив и собрать три вещи, которые в 2026-м стали трендом не по ощущениям, а по цифрам и разговорам с рынком.
1️⃣ Льготы больше не покупают вслепую
Сокращения, заморозка найма, урезание бюджетов - и первыми под нож идут именно «плюшки». Но вопрос кто оплатит текучку и больничные никуда не делся. Компании переходят от модели «купили всем доступ» к модели «платим за то, чем реально пользуются» (разбирал тут, и отдельно на примере фитнеса вот тут).
2️⃣ HRD должны говорить на языке бизнеса, а не на языке заботы
По исследованию BCG и WFPMA (опросили 7000 HR-директоров), в 2026 году HR оценивают не по количеству активностей, а по ценности для бизнеса. Плюс skills-based подход и AI-трансформация внутри самой HR-функции, а не только в продукте компании (разбор здесь).
3️⃣ Рынок труда физически изменился
Был на закрытой встрече с CPO и CMO HeadHunter - индекс hh (резюме на одну вакансию) сейчас 9,8. Топ-менеджеры вообще ушли с классических джоб-бордов в Telegram и «серый» нетворкинг (подробности тут).
☝️Вывод простой. Если сидеть в своём пузыре и не читать, что пишут другие практики, эти изменения долетают с опозданием на полгода. А в 2026-м опоздание на полгода это уже стратегическая ошибка.
Делюсь своим лайфхаком - добавляю очередную папку с каналами, далее отправляю их в архив и захожу туда периодически. Если темы не заходят - отписка. Если есть что-то интересное - оставляю.
Вот моя подборка каналов в теме HR-Стратегия. Там HR-директора, хедхантеры и карьерные консультанты с практикой, а не только теорией про софт-скиллы.
Добавить подборку одним кликом
🔥4👍3❤2🤨1
🤔 Очевидное неочевидное поведение топ-менеджеров
У меня в прямом подчинении 6 топов. С кем-то встречаемся несколько раз в неделю, с кем-то сильно реже. Провожу с каждым 1:1, в том числе на нерабочие темы - мне важно видеть человека, а не только его метрики.
На таких встречах я всегда обсуждал верхнеуровневые цели. Без разбора конкретных шагов - только если собеседник сам просил помочь спуститься на уровень ниже. Мне казалось, что взрослому руководителю не нужно расписывать задачу по шагам, достаточно договориться о направлении.
Встречи мы давно записываем и фиксируем итоги. Но в последние пол года я стал замечать паттерн - поговорили хорошо, а по факту ничего не сдвинулось. Один раз. Второй. Стратегические договоренности растворялись где-то между встречами.
Вчера создал в Яндекс.Трекере отдельную очередь - Задачи для топов. Кстати, там еще можно ставить цели и трекать процент их достижения, но пока повременю с такой автоматизацией. Теперь то, что обсудили на 1:1, превращается в задачу с описанием по SMART и той степенью детализации, которая нужна конкретному менеджеру.
☹️ Признаюсь, немного огорчён тем, что до этого дошло. Я был уверен, что с топ-командой можно работать на общих договоренностях, без трекинга. Но часть топов сама попросила о таком формате, так что это не только моя инициатива.
Пишу этот пост и ловлю себя на очевидной мысли - если задача существует, она нуждается в контроле. Неважно, кто её исполняет, джун или директор направления.
Ставь ♥️ если ставишь задачи по SMART 😎
У меня в прямом подчинении 6 топов. С кем-то встречаемся несколько раз в неделю, с кем-то сильно реже. Провожу с каждым 1:1, в том числе на нерабочие темы - мне важно видеть человека, а не только его метрики.
На таких встречах я всегда обсуждал верхнеуровневые цели. Без разбора конкретных шагов - только если собеседник сам просил помочь спуститься на уровень ниже. Мне казалось, что взрослому руководителю не нужно расписывать задачу по шагам, достаточно договориться о направлении.
Встречи мы давно записываем и фиксируем итоги. Но в последние пол года я стал замечать паттерн - поговорили хорошо, а по факту ничего не сдвинулось. Один раз. Второй. Стратегические договоренности растворялись где-то между встречами.
Вчера создал в Яндекс.Трекере отдельную очередь - Задачи для топов. Кстати, там еще можно ставить цели и трекать процент их достижения, но пока повременю с такой автоматизацией. Теперь то, что обсудили на 1:1, превращается в задачу с описанием по SMART и той степенью детализации, которая нужна конкретному менеджеру.
☹️ Признаюсь, немного огорчён тем, что до этого дошло. Я был уверен, что с топ-командой можно работать на общих договоренностях, без трекинга. Но часть топов сама попросила о таком формате, так что это не только моя инициатива.
Пишу этот пост и ловлю себя на очевидной мысли - если задача существует, она нуждается в контроле. Неважно, кто её исполняет, джун или директор направления.
Ставь ♥️ если ставишь задачи по SMART 😎
1👍11❤9💯8😢1
Kept и «АМТ Консалт» опросили 170 компаний в мае-июне 2026 года про то, как сейчас устроен HR-бюджет. Картина узнаваемая - не кризис, но и не рост.
Массовых повышений зарплат больше нет. При этом индексацию сохранили 82% компаний - просто вместо всеобщего роста фонда оплаты труда деньги идут адресно ключевым сотрудникам и лидерам. Штат почти никто не наращивает, расшириться планируют только треть компаний. Нанимать по прежнему сложно, тяжелее всего с инженерно-техническими, ИТ и коммерческими ролями.
А вот главное для моего рынка. Бизнес пересматривает структуру HR-бюджета и ⛔️ решительно отказывается от имиджевых и развлекательных статей, перенаправляя деньги в цифровую инфраструктуру и удержание сотрудников. Это ровно та зона, где мы работаем каждый день. Часть моего продукта связана исключительно с развлечением, часть с удержанием.
Прогноз на 2027 год это подтверждает - карьера и развитие становятся абсолютным приоритетом HR-функций, а гибкость и благополучие отходят на второй план.
При этом у рынка есть слепая зона. Почти половина компаний не считает системно, работают ли их программы удержания. Бюджеты на удержание растут, а измерять их эффект пока толком не научились. Мы, кстати, с одним нашим клиентом проводили глубокий анализ на протяжении трех лет наблюдений, какое количество сотрудников, вовлеченных в программу благополучия, остались в компании. Выводы в пользу Кросслайф.
Отдельно - тренд про ИИ. Цифровые навыки и работа с ИИ стали приоритетом номер один в обучении, а к 2027 году ИИ-инструменты обещают активно внедрять в подбор, обучение и внутренние коммуникации.
Источник: Kept и АМТ Консалт, «HR-тренды 2026»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Kept
Исследование трендов управления персоналом в 2026 году
Kept и «АМТ Консалт» представляют ежегодное исследование трендов в HR.
👍5❤1🔥1
🎤 В этом релизе каждый разработчик вышел к микрофону
Обычно на ежемесячном созвоне по релизу выступает Андрей, мой партнер и СТО, и рассказывает про всё, что сделала команда за месяц. В этот раз формат поменяли. Каждый разработчик рассказывал про свой кусок работы сам.
Я сидел и слушал, и честно, мне понравилось больше. Ребята волновались, было заметно, но рассказывали именно то, что делали своими руками.
В релизе 2.53 много всего, но расскажу не про весь список, а про то, что реально меняет жизнь сотрудника или бизнес клиента.
💳 Теперь можно доплатить
Раньше если у сотрудника не хватало монет на понравившийся товар в кафетерии, он просто уходил ни с чем. В этом релизе сделали первую версию доплаты через Т-Банк - часть стоимости списывается монетами, остаток можно доплатить своими деньгами картой или через СБП.
Для сотрудника это значит - желаемое больше не упирается в баланс баллов. Для клиента - выше реальное использование бюджета, который он и так уже заложил на льготы. Такой возможности у нас не было никогда раньше.
🧘 Интеграция с «Понимаю»
Коротко, но это важно. Появилась интеграция с Понимаю - одним из самых популярных на рынке сервисов психологической поддержки сотрудников. Сотрудник купил доступ к психологам - и по специальной ссылке сразу авторизовался в самом продукте Понимаю, без отдельной регистрации и лишних шагов.
👥 Приложение стало социальнее
Две вещи одновременно. В новостной ленте появилась подборка "Интересное". Посты сотрудников с лайками и комментариями поднимаются выше, старые уходят вниз. Приступили к реализации подписки коллег друг на друга.
Соцвзаимодействие внутри команд двигает вовлечённость в программу. Люди охотнее заходят в приложение, когда видят, что коллеги тоже стараются и это заметно в ленте, а не тонет среди случайных записей. А вовлечённость - это как раз то, что клиент в итоге видит в отчётах и ради чего покупает продукт.
Вообще пора перестать делать вид что мы не соц.сеть и ожидания пользователей судя по опросам именно такие.
🛡 Честный рейтинг в командных челленджах
Добавили автоматический антифрод для явно накрученных шагов. Вообще борьба с накруткой шагов идет непрерывно с момента проведения первого степ-челленджа пять лет назад. Командные челленджи - это часто соревнование между отделами внутри компании клиента, иногда даже с призами от HR. Если рейтинг легко накрутить, весь смысл соревнования обнуляется, а вместе с ним и доверие к платформе, которое строилось не один месяц.
🧭 Куда мы вообще движемся
Команда продукта и разработки держит фокус на трех направлениях
1. Текущее улучшение функционала. Цель - вывести взаимодействие пользователей друг с другом на новый уровень
2. ЗОЖ Кафетерий льгот. Цель - сделать функциональный магазин льгот по теме здоровья
3. ИИ Ассистент Мира. Цель - дать каждому пользователю своего персонального ИИ-помощника по теме благополучия
Желаю хорошей недели!
Обычно на ежемесячном созвоне по релизу выступает Андрей, мой партнер и СТО, и рассказывает про всё, что сделала команда за месяц. В этот раз формат поменяли. Каждый разработчик рассказывал про свой кусок работы сам.
Я сидел и слушал, и честно, мне понравилось больше. Ребята волновались, было заметно, но рассказывали именно то, что делали своими руками.
В релизе 2.53 много всего, но расскажу не про весь список, а про то, что реально меняет жизнь сотрудника или бизнес клиента.
💳 Теперь можно доплатить
Раньше если у сотрудника не хватало монет на понравившийся товар в кафетерии, он просто уходил ни с чем. В этом релизе сделали первую версию доплаты через Т-Банк - часть стоимости списывается монетами, остаток можно доплатить своими деньгами картой или через СБП.
Для сотрудника это значит - желаемое больше не упирается в баланс баллов. Для клиента - выше реальное использование бюджета, который он и так уже заложил на льготы. Такой возможности у нас не было никогда раньше.
🧘 Интеграция с «Понимаю»
Коротко, но это важно. Появилась интеграция с Понимаю - одним из самых популярных на рынке сервисов психологической поддержки сотрудников. Сотрудник купил доступ к психологам - и по специальной ссылке сразу авторизовался в самом продукте Понимаю, без отдельной регистрации и лишних шагов.
👥 Приложение стало социальнее
Две вещи одновременно. В новостной ленте появилась подборка "Интересное". Посты сотрудников с лайками и комментариями поднимаются выше, старые уходят вниз. Приступили к реализации подписки коллег друг на друга.
Соцвзаимодействие внутри команд двигает вовлечённость в программу. Люди охотнее заходят в приложение, когда видят, что коллеги тоже стараются и это заметно в ленте, а не тонет среди случайных записей. А вовлечённость - это как раз то, что клиент в итоге видит в отчётах и ради чего покупает продукт.
Вообще пора перестать делать вид что мы не соц.сеть и ожидания пользователей судя по опросам именно такие.
🛡 Честный рейтинг в командных челленджах
Добавили автоматический антифрод для явно накрученных шагов. Вообще борьба с накруткой шагов идет непрерывно с момента проведения первого степ-челленджа пять лет назад. Командные челленджи - это часто соревнование между отделами внутри компании клиента, иногда даже с призами от HR. Если рейтинг легко накрутить, весь смысл соревнования обнуляется, а вместе с ним и доверие к платформе, которое строилось не один месяц.
🧭 Куда мы вообще движемся
Команда продукта и разработки держит фокус на трех направлениях
1. Текущее улучшение функционала. Цель - вывести взаимодействие пользователей друг с другом на новый уровень
2. ЗОЖ Кафетерий льгот. Цель - сделать функциональный магазин льгот по теме здоровья
3. ИИ Ассистент Мира. Цель - дать каждому пользователю своего персонального ИИ-помощника по теме благополучия
Желаю хорошей недели!
👍6🔥6❤5🙏1
😱 Ошибка 99 из 100 предпринимателей (и моя тоже) - слишком увлекаются продуктом. Реакция на пост Михаила Токовинина из Амо.
В Кросслайф я успел побывать продавцом, аккаунт-менеджером, маркетологом, пиарщиком, сотрудником техподдержки, дизайнером, продакт-менеджером. Самое приятное из перечисленного - создавать продукт! Продукт всегда получается.
Ключевое в успехе - вовремя переключиться с продукта на собственно сам бизнес. А это лиды, продажи, обслуживание. И вот это уже неприятная деятельность. Звонишь - тебе отказывают, реклама и маркетинг не приносит заявки, презентуешь клиенту и в ответ тишина. Мозг интуитивно ищет способ туда не возвращаться.
В один момент я даже говорил партнеру - ну вот Телеграм же не делает маркетинг, потому что продукт хороший. Может и нам не надо? Будем только продукт делать 😆
В этом году мы решили запустить новый продукт и я усилием воли начал с интервью и исследований и только потом обсуждал с командой как будет работать продукт в деталях. Кстати, от части разработки мы отказались, не приступая к дизайну даже.
Сегодня скорость создания продукта вообще не решает. Решает дистрибуция и упаковка. Если чувствуешь, что занят только продуктом - считай уже отстаешь. Согласен? С тебя ❤️
В Кросслайф я успел побывать продавцом, аккаунт-менеджером, маркетологом, пиарщиком, сотрудником техподдержки, дизайнером, продакт-менеджером. Самое приятное из перечисленного - создавать продукт! Продукт всегда получается.
Ключевое в успехе - вовремя переключиться с продукта на собственно сам бизнес. А это лиды, продажи, обслуживание. И вот это уже неприятная деятельность. Звонишь - тебе отказывают, реклама и маркетинг не приносит заявки, презентуешь клиенту и в ответ тишина. Мозг интуитивно ищет способ туда не возвращаться.
В один момент я даже говорил партнеру - ну вот Телеграм же не делает маркетинг, потому что продукт хороший. Может и нам не надо? Будем только продукт делать 😆
В этом году мы решили запустить новый продукт и я усилием воли начал с интервью и исследований и только потом обсуждал с командой как будет работать продукт в деталях. Кстати, от части разработки мы отказались, не приступая к дизайну даже.
Сегодня скорость создания продукта вообще не решает. Решает дистрибуция и упаковка. Если чувствуешь, что занят только продуктом - считай уже отстаешь. Согласен? С тебя ❤️
❤8🔥7💯2🙏1
🤗 Встретился с гуру-маркетинга Сашей Петровым
Саша приехал выступить на «Мой бизнес форум». Рассказывает про ИИ в маркетинге. Сам применяет свои знания на своем продукте и пару месяцев назад сделал экзит, компанию купил divan.ru
Мы обсуждали рынок ИИ продуктов, искали формулу продукта обреченного на успех. Каким он должен быть. Но сам рынок не считали. Мне на эту тему попалось любопытное исследование.
🤖 Кто и как посчитал рынок ИИ в России в 316 млрд ₽
AIANA - новое аналитическое агентство, которое поставило себе задачу стать главным источником правды про рынок ИИ в России. Их первый отчёт - РАИ-2026, вышел в августе. Команда небольшая, семь человек, но подход у них непривычно дотошный.
Большинство аналитиков идут сверху - берут весь ИТ-рынок и умножают на предполагаемую долю ИИ. AIANA считает снизу. Собрали базу из 883 компаний, для каждой проверили, что за словами об ИИ стоит реальный проданный продукт, а не красивая вывеска на сайте. Дальше взяли официальную отчётность и данные ФНС, экспертно оценили, какую долю выручки каждая компания получает именно от ИИ, и свели всё в 66 продуктовых категорий.
💰 Итог - 316,1 млрд ₽ отчётной выручки за 2025 год. Рынок растёт на 40% в год.
📊 Деньги распределены неравномерно. Оборудование - серверы, ускорители, инфраструктура ЦОД - крупнейший кусок, 98 млрд ₽, треть рынка. Готовые продукты и приложения - это 71,5 млрд ₽. Облака и платформы - 58,6 млрд ₽, но растут быстрее всех остальных сегментов. Устройства, услуги внедрения и безопасность делят оставшуюся часть, при этом рынок почти полностью корпоративный - 72% выручки платит бизнес, а не государство или частные пользователи.
Вот вам ссылка на источник.
Саша приехал выступить на «Мой бизнес форум». Рассказывает про ИИ в маркетинге. Сам применяет свои знания на своем продукте и пару месяцев назад сделал экзит, компанию купил divan.ru
Мы обсуждали рынок ИИ продуктов, искали формулу продукта обреченного на успех. Каким он должен быть. Но сам рынок не считали. Мне на эту тему попалось любопытное исследование.
🤖 Кто и как посчитал рынок ИИ в России в 316 млрд ₽
AIANA - новое аналитическое агентство, которое поставило себе задачу стать главным источником правды про рынок ИИ в России. Их первый отчёт - РАИ-2026, вышел в августе. Команда небольшая, семь человек, но подход у них непривычно дотошный.
Большинство аналитиков идут сверху - берут весь ИТ-рынок и умножают на предполагаемую долю ИИ. AIANA считает снизу. Собрали базу из 883 компаний, для каждой проверили, что за словами об ИИ стоит реальный проданный продукт, а не красивая вывеска на сайте. Дальше взяли официальную отчётность и данные ФНС, экспертно оценили, какую долю выручки каждая компания получает именно от ИИ, и свели всё в 66 продуктовых категорий.
💰 Итог - 316,1 млрд ₽ отчётной выручки за 2025 год. Рынок растёт на 40% в год.
📊 Деньги распределены неравномерно. Оборудование - серверы, ускорители, инфраструктура ЦОД - крупнейший кусок, 98 млрд ₽, треть рынка. Готовые продукты и приложения - это 71,5 млрд ₽. Облака и платформы - 58,6 млрд ₽, но растут быстрее всех остальных сегментов. Устройства, услуги внедрения и безопасность делят оставшуюся часть, при этом рынок почти полностью корпоративный - 72% выручки платит бизнес, а не государство или частные пользователи.
Вот вам ссылка на источник.
❤6👍6🔥5💯1
Кажется, в 2026 начал появляться новый разрыв между агентствами.
Не между большими и маленькими. Между теми, кто иногда заходит в ChatGPT написать текст, и теми, кто уже встроил нейросети в обычную работу команды.
Расшифровать созвон, собрать резюме встречи, подготовить черновик предложения, разобрать документы, найти информацию, свести данные — всё это уже можно делать заметно быстрее.
По одной задаче разница небольшая. Но когда таких задач десятки в неделю, меняется сама скорость работы агентства.
Пока одни всё ещё «изучают нейросети», у других они уже становятся такой же обычной частью работы, как CRM или таск-трекер.
Мы собрали папку digital-каналов руководителей и агентств, где много такой практики: что используют в работе, что автоматизируют, какие инструменты тестируют и как меняют процессы.
📂 Забрать подборку:
https://t.me/addlist/EiYapTVmVO5jODcy
Если есть ощущение, что нейросетями можно пользоваться сильно больше, чем вы пользуетесь ими сегодня, я бы папку сохранил.
Плюс среди подписавшихся разыгрываем:
🥇 MacBook Neo
🥈 Яндекс Станция Лайт 2
🥉 JBL Wave Beam 2
Для участия: подписаться на папку, подтвердить участие в боте. За каждого приглашённого друга — ещё один билет.
🗓 Итоги — 2 октября.
Через год фраза «мы пока пробуем нейросети» может звучать примерно так же, как сегодня «мы пока пробуем CRM».
Участников: 69
Призовых мест: 3
Дата розыгрыша: 16:31, 02.10.2026 MSK (17 дней)
[Участвовать] (текст-версия)
Не между большими и маленькими. Между теми, кто иногда заходит в ChatGPT написать текст, и теми, кто уже встроил нейросети в обычную работу команды.
Расшифровать созвон, собрать резюме встречи, подготовить черновик предложения, разобрать документы, найти информацию, свести данные — всё это уже можно делать заметно быстрее.
По одной задаче разница небольшая. Но когда таких задач десятки в неделю, меняется сама скорость работы агентства.
Пока одни всё ещё «изучают нейросети», у других они уже становятся такой же обычной частью работы, как CRM или таск-трекер.
Мы собрали папку digital-каналов руководителей и агентств, где много такой практики: что используют в работе, что автоматизируют, какие инструменты тестируют и как меняют процессы.
📂 Забрать подборку:
https://t.me/addlist/EiYapTVmVO5jODcy
Если есть ощущение, что нейросетями можно пользоваться сильно больше, чем вы пользуетесь ими сегодня, я бы папку сохранил.
Плюс среди подписавшихся разыгрываем:
🥇 MacBook Neo
🥈 Яндекс Станция Лайт 2
🥉 JBL Wave Beam 2
Для участия: подписаться на папку, подтвердить участие в боте. За каждого приглашённого друга — ещё один билет.
🗓 Итоги — 2 октября.
Через год фраза «мы пока пробуем нейросети» может звучать примерно так же, как сегодня «мы пока пробуем CRM».
Участников: 69
Призовых мест: 3
Дата розыгрыша: 16:31, 02.10.2026 MSK (17 дней)
[Участвовать] (текст-версия)
