Не быть мудаком
Чем больше компания, тем чаще именно такую цель преследуют представители разных отделов.
Потому что мало кто думает в разрезе «дело в первую очередь во мне». Проще свалить на некомпетентность коллег, чем подумать, а что я мог сделать лучше в этой ситуации.
На уровне «написанной» корпоративной культуры всегда коммуницируются правильные вещи: мы — одна команда, одно целое. Мы делаем общий результат. Мы вместе против проблемы. У нас общие интересы.
На деле это очень часто не работает.
Чтобы это работало — каждый, подчеркиваю каждый менеджер, каждый представитель своего департамента должен транслировать правильные ценности, и в последнюю очередь искать проблему в других отделах. Коллег надо не ненавидеть, им надо помогать.
Но это чудовищно хрупкая конструкция.
Достаточно одного выпада в стиле «мы обосрались из-за вас» — вся конструкция рушится. Все гордые, никто не подставит вторую щеку.
И с этого момента главной целью становится не сделать крутой результат, а доказать что ты не мудак.
Чтобы не дай бог к тебе больше никогда не было никаких претензий.
#Лидерство
Чем больше компания, тем чаще именно такую цель преследуют представители разных отделов.
Потому что мало кто думает в разрезе «дело в первую очередь во мне». Проще свалить на некомпетентность коллег, чем подумать, а что я мог сделать лучше в этой ситуации.
На уровне «написанной» корпоративной культуры всегда коммуницируются правильные вещи: мы — одна команда, одно целое. Мы делаем общий результат. Мы вместе против проблемы. У нас общие интересы.
На деле это очень часто не работает.
Чтобы это работало — каждый, подчеркиваю каждый менеджер, каждый представитель своего департамента должен транслировать правильные ценности, и в последнюю очередь искать проблему в других отделах. Коллег надо не ненавидеть, им надо помогать.
Но это чудовищно хрупкая конструкция.
Достаточно одного выпада в стиле «мы обосрались из-за вас» — вся конструкция рушится. Все гордые, никто не подставит вторую щеку.
И с этого момента главной целью становится не сделать крутой результат, а доказать что ты не мудак.
Чтобы не дай бог к тебе больше никогда не было никаких претензий.
#Лидерство
💯3❤1
Обсуждали с менеджером итоги его работы за первые 2 месяца.
Я задал вопрос, насколько по 10-бальной шкале он сам собой доволен.
Ответ — 7/10.
Почему? Потому что планировал успеть больше, недооценил риски, был слишком оптимистичен.
Спрашиваю, а если бы не было ожиданий, просто трезвая оценка твоих успехов за 2 месяца?
Ответ — 9/10.
Спрашиваю про общее состояние, физическое + психологическое.
Ответ — 6/10.
Занятно, что ему с этой шестеркой вполне норм, жить в напряжении и создавать себе вызовы — типа органичная среда обитания.
(Тут я узнал себя…)
И все же главный вывод, наверное, про ожидания. Один и тот же объем работы можно оценить на семерку, а можно на девятку. С точки зрения результата ничего не меняется. Одна и та же работа для одной и той же компании.
Только в одном случае ожидания не сошлись с реальностью, а в другом реальность была просто трезво оценена.
Идите в жопу, ожидания 😄
#Лидерство
Я задал вопрос, насколько по 10-бальной шкале он сам собой доволен.
Ответ — 7/10.
Почему? Потому что планировал успеть больше, недооценил риски, был слишком оптимистичен.
Спрашиваю, а если бы не было ожиданий, просто трезвая оценка твоих успехов за 2 месяца?
Ответ — 9/10.
Спрашиваю про общее состояние, физическое + психологическое.
Ответ — 6/10.
Занятно, что ему с этой шестеркой вполне норм, жить в напряжении и создавать себе вызовы — типа органичная среда обитания.
(Тут я узнал себя…)
И все же главный вывод, наверное, про ожидания. Один и тот же объем работы можно оценить на семерку, а можно на девятку. С точки зрения результата ничего не меняется. Одна и та же работа для одной и той же компании.
Только в одном случае ожидания не сошлись с реальностью, а в другом реальность была просто трезво оценена.
Идите в жопу, ожидания 😄
#Лидерство
🔥4😁2
Товарищ недавно спросил, что мне дал статус основателя бизнес-клуба за год его существования.
На самом деле многое, и это тянет на отдельный пост.
В этих свежих результатах ассесмента, наверное, кроется самое важное: то, как я изменился как управленец.
Когда тебя окружают лидеры, предприниматели, люди, которые что-то строят, а ты должен их всех объединять и куда-то вести — ты неминуемо сам растешь как лидер. Растешь быстро, иногда больно, но однозначно супер-продуктивно)
Чертовски доволен собой
#Лидерство
На самом деле многое, и это тянет на отдельный пост.
В этих свежих результатах ассесмента, наверное, кроется самое важное: то, как я изменился как управленец.
Когда тебя окружают лидеры, предприниматели, люди, которые что-то строят, а ты должен их всех объединять и куда-то вести — ты неминуемо сам растешь как лидер. Растешь быстро, иногда больно, но однозначно супер-продуктивно)
Чертовски доволен собой
#Лидерство
❤2
Почувствовал себя максимально счастливым, написав план по всем проектам и личным задачам на ноябрь.
Задумался, почему такие вещи делают меня максимально счастливым 😄
Наверное, основных причины 3.
1. Опустошение головы. Рой беспокойных мыслей сильно повышает уровень общей тревожности. Выгрузка на бумагу - право для мозга слегка расслабиться.
2. Снижение неопределенности. Когда есть план - ты уже не думаешь, ЧТО надо сделать. Думаешь, КАК. Война выигрывается до первой битвы ))
3. Выброс дофамина просто потому что сделал классное важное дело.
Быть довольным собой - тоже навык, и неисчерпаемый источник энергии, кстати.
Мораль простая: если взгрустнул, напиши план дел.
На завтра, на неделю, на месяц, на год - по настроению :)
#Лидерство #Личное
Задумался, почему такие вещи делают меня максимально счастливым 😄
Наверное, основных причины 3.
1. Опустошение головы. Рой беспокойных мыслей сильно повышает уровень общей тревожности. Выгрузка на бумагу - право для мозга слегка расслабиться.
2. Снижение неопределенности. Когда есть план - ты уже не думаешь, ЧТО надо сделать. Думаешь, КАК. Война выигрывается до первой битвы ))
3. Выброс дофамина просто потому что сделал классное важное дело.
Быть довольным собой - тоже навык, и неисчерпаемый источник энергии, кстати.
Мораль простая: если взгрустнул, напиши план дел.
На завтра, на неделю, на месяц, на год - по настроению :)
#Лидерство #Личное
❤4
Сегодня в книжном клубе обсуждали пропаганду и манипулирование общественным мнением.
Вспомнился фильм "Социальная дилемма", где объяснялись алгоритмы работы Facebook: мы сами охотнее потребляем контент, который вписывается в нашу картину мира. Который поддерживает взгляды, которых мы придерживаемся.
И получается, что мы сами себе создаем кокон из "удобной" информации, укрепляясь в праведности своей картины мира и блокируя любые шансы на критическое мышление.
Хочу сделать упражнение: выбрать какую-то установку, в правильности которой я глубоко убежден.
И начать целенаправленно искать ей опровержения, изучая альтернативные точки зрения.
Кажется, что здесь заложены интересные возможности для личностного роста)
#Личное #Лидерство
Вспомнился фильм "Социальная дилемма", где объяснялись алгоритмы работы Facebook: мы сами охотнее потребляем контент, который вписывается в нашу картину мира. Который поддерживает взгляды, которых мы придерживаемся.
И получается, что мы сами себе создаем кокон из "удобной" информации, укрепляясь в праведности своей картины мира и блокируя любые шансы на критическое мышление.
Хочу сделать упражнение: выбрать какую-то установку, в правильности которой я глубоко убежден.
И начать целенаправленно искать ей опровержения, изучая альтернативные точки зрения.
Кажется, что здесь заложены интересные возможности для личностного роста)
#Личное #Лидерство
🤔3👍1👏1
«Что за люди в команде - важно намного меньше, чем то, как члены команды взаимодействуют, структурируют свою работу и видят свой вклад»
Такой вывод сделали ребята из Google, которые провели исследование причин высокой эффективности команд под названием «Проект Аристотель» (Project Aristotle by Google).
Основным фактором (их всего 5) они назвали психологическую безопасность. Т.е. если кто-то из членов команды не чувствует себя безопасно, боится делать ошибки, боится осуждения — то всё, пиши пропало.
У этого исследования есть и противники, да и все мы знаем примеры организаций, где рассадник токсика, но результаты при этом хорошие.
Но тут каждый для себя решает, как к этому относиться.
Я все-таки считаю, что это скорее исключение из правил, да и при прочих равных не хочется быть источником стресса и напряжения для других людей.
Зачем зарабатывать деньги, если ты делаешь это за счет несчастья других?
#Лидерство
Такой вывод сделали ребята из Google, которые провели исследование причин высокой эффективности команд под названием «Проект Аристотель» (Project Aristotle by Google).
Основным фактором (их всего 5) они назвали психологическую безопасность. Т.е. если кто-то из членов команды не чувствует себя безопасно, боится делать ошибки, боится осуждения — то всё, пиши пропало.
У этого исследования есть и противники, да и все мы знаем примеры организаций, где рассадник токсика, но результаты при этом хорошие.
Но тут каждый для себя решает, как к этому относиться.
Я все-таки считаю, что это скорее исключение из правил, да и при прочих равных не хочется быть источником стресса и напряжения для других людей.
Зачем зарабатывать деньги, если ты делаешь это за счет несчастья других?
#Лидерство
❤5💯1
А вот экспресс-тест на оценку уровня психологический безопасности в вашей компании.
1. Если член команды совершает ошибку, это НЕ используют против него / нее и НЕ осуждают его / ее: 0-10
2. В нашей команде легко поднимать проблемы и сложные вопросы: 0-10
3. Члены нашей команды НЕ отворачиваются от коллег, если они каким-либо образом (пол, возраст и т.д.) отличаются от других
4. Насколько безопасно рисковать в нашей команде в условиях неопределенности: 0-10
5. Насколько легко просить других членов команды о помощи: 0-10
6. Члены моей команды никогда не совершают действий, которые подрывают общие усилия: 0-10
7. В нашей команде ценят и используют уникальные навыки и таланты каждого ее члена: 0-10
Каждому утверждению можно поставить балл от 0 до 10, где 10 - вы полностью согласны с утверждением.
Высокий уровень психологической безопасности (у вас всё хорошо) - от 50.
#Лидерство
1. Если член команды совершает ошибку, это НЕ используют против него / нее и НЕ осуждают его / ее: 0-10
2. В нашей команде легко поднимать проблемы и сложные вопросы: 0-10
3. Члены нашей команды НЕ отворачиваются от коллег, если они каким-либо образом (пол, возраст и т.д.) отличаются от других
4. Насколько безопасно рисковать в нашей команде в условиях неопределенности: 0-10
5. Насколько легко просить других членов команды о помощи: 0-10
6. Члены моей команды никогда не совершают действий, которые подрывают общие усилия: 0-10
7. В нашей команде ценят и используют уникальные навыки и таланты каждого ее члена: 0-10
Каждому утверждению можно поставить балл от 0 до 10, где 10 - вы полностью согласны с утверждением.
Высокий уровень психологической безопасности (у вас всё хорошо) - от 50.
#Лидерство
❤6👍1
Часто замечаю у своего окружения руководителей (и у себя иногда) деструктивные паттерны, когда сотрудник не оправдывает ожиданий.
1. Надеешься, что он исправится, но в реальности начинаешь только сильнее его дрючить, не оценивая реальных способностей. Тем самым часто вгоняешь в окончательную «долину смерти», из которой уже не выбраться.
2. Принял решение, что надо расходиться, но продолжаешь пытаться выжать из него все соки, вместо того чтобы трезво оценить его возможности. Пусть хоть что-то сделает хорошо и без завышенных ожиданий, пока идет процесс замены.
3. Самое ужасное - когда подсознание приняло решение расставаться, а логически пытаешься себе объяснить, что может еще одумается.
Во всех трех случаях ожидания УЖЕ не сошлись с реальностью, и поэтому первым делом нужно сделать две вещи:
а) честно ответить себе на вопрос, какое с этим человеком ждёт будущее;
б) какое бы решение ни было принято - нужно скорректировать ожидания!!!
Без этих двух действий заканчивается примерно всегда одним и тем же: кошмарным неврозом у обоих.
Кстати, пожалуй такое актуально и для межличностных отношений 🥲
#Лидерство
1. Надеешься, что он исправится, но в реальности начинаешь только сильнее его дрючить, не оценивая реальных способностей. Тем самым часто вгоняешь в окончательную «долину смерти», из которой уже не выбраться.
2. Принял решение, что надо расходиться, но продолжаешь пытаться выжать из него все соки, вместо того чтобы трезво оценить его возможности. Пусть хоть что-то сделает хорошо и без завышенных ожиданий, пока идет процесс замены.
3. Самое ужасное - когда подсознание приняло решение расставаться, а логически пытаешься себе объяснить, что может еще одумается.
Во всех трех случаях ожидания УЖЕ не сошлись с реальностью, и поэтому первым делом нужно сделать две вещи:
а) честно ответить себе на вопрос, какое с этим человеком ждёт будущее;
б) какое бы решение ни было принято - нужно скорректировать ожидания!!!
Без этих двух действий заканчивается примерно всегда одним и тем же: кошмарным неврозом у обоих.
Кстати, пожалуй такое актуально и для межличностных отношений 🥲
#Лидерство
💯5❤3👍1🔥1
Лет 5 назад я бы сам себя никогда не читал)
Раньше уважал только инфу с конкретикой, гайдами, цифрами. Пошаговые инструкции там и всё такое.
А тут сплошная рефлексия, философия, анализ себя и людей вокруг.
Но что поделать, таков путь самурая. Люди устроены сложнее, чем рекламные кабинеты или отчеты в аналитике. Не всегда можно действовать по инструкции "если А, то Б".
Лидерство - это по сути организация процесса покупки эффективных решений.
Покупает бизнес. Продают менеджеры, ответственные за направления.
Решения - это продукт с парой необычных свойств:
1. Не всегда можно с уверенностью сказать, правильным ли было решение. Иногда должно пройти время. А иногда бизнес должен сначала договориться, по каким критериям оценивается эффективность решений.
2. Хоть решения и ключевой продукт, сами по себе решения ничего не стоят. Их надо привести в действие в том виде, в котором задумано.
Поэтому и не получается тут конкретных инструкций к действию.
Слишком много неопределенности, слишком много взаимодействия с индивидуальностью совершенно разных людей.
Для меня письменно тут все фиксировать - это шажок к созданию новых нейронных связей.
Новые нейронные связи помогают действовать по-новому, формируют новую картину мира.
Ну и типа я верю, что новая картина мира жизнеспособнее старой (что не факт на самом деле 😄).
#Лидерство #Личное
Раньше уважал только инфу с конкретикой, гайдами, цифрами. Пошаговые инструкции там и всё такое.
А тут сплошная рефлексия, философия, анализ себя и людей вокруг.
Но что поделать, таков путь самурая. Люди устроены сложнее, чем рекламные кабинеты или отчеты в аналитике. Не всегда можно действовать по инструкции "если А, то Б".
Лидерство - это по сути организация процесса покупки эффективных решений.
Покупает бизнес. Продают менеджеры, ответственные за направления.
Решения - это продукт с парой необычных свойств:
1. Не всегда можно с уверенностью сказать, правильным ли было решение. Иногда должно пройти время. А иногда бизнес должен сначала договориться, по каким критериям оценивается эффективность решений.
2. Хоть решения и ключевой продукт, сами по себе решения ничего не стоят. Их надо привести в действие в том виде, в котором задумано.
Поэтому и не получается тут конкретных инструкций к действию.
Слишком много неопределенности, слишком много взаимодействия с индивидуальностью совершенно разных людей.
Для меня письменно тут все фиксировать - это шажок к созданию новых нейронных связей.
Новые нейронные связи помогают действовать по-новому, формируют новую картину мира.
Ну и типа я верю, что новая картина мира жизнеспособнее старой (что не факт на самом деле 😄).
#Лидерство #Личное
❤3🔥2🤔1
Тут в одном из первых постов в канале было написано, что я хорошо чувствую себя в неопределенности.
Нихрена подобного. Я всех обманул )) И себя в первую очередь.
Я ненавижу неопределенность. Мне в ней плохо. Она раздражает. Когда вокруг и в голове хаос - это невероятно истощает.
Но вот парадокс: наверное поэтому я с ней так быстро справляюсь. Не потому что я «как рыба в воде», а потому что мне блин утонуть страшно 🫠
План, когда ничего не понятно:
1. Найти то, что все-таки понятно
2. Отбросить то, что точно нельзя делать
3. Как можно быстрее начать делать хоть что-то
Вот так из страха и дискомфорта и рождаются «быстрые эффективные решения».
Короче, иногда чтобы с чем-то справляться - нужно просто очень сильно это ненавидеть. Ненависть, страх и боль - рабочие инструменты. Всегда ими были.
#Личное
Нихрена подобного. Я всех обманул )) И себя в первую очередь.
Я ненавижу неопределенность. Мне в ней плохо. Она раздражает. Когда вокруг и в голове хаос - это невероятно истощает.
Но вот парадокс: наверное поэтому я с ней так быстро справляюсь. Не потому что я «как рыба в воде», а потому что мне блин утонуть страшно 🫠
План, когда ничего не понятно:
1. Найти то, что все-таки понятно
2. Отбросить то, что точно нельзя делать
3. Как можно быстрее начать делать хоть что-то
Вот так из страха и дискомфорта и рождаются «быстрые эффективные решения».
Короче, иногда чтобы с чем-то справляться - нужно просто очень сильно это ненавидеть. Ненависть, страх и боль - рабочие инструменты. Всегда ими были.
#Личное
🔥11
Для тех, кто говорит, что Duolingo «не работает».
Имея всего лишь 40 часов греческого за 4 месяца я вхожу в топ 1% всех пользователей приложения.
Для справки: чтобы выучиться на уровень А2 (это даже не Intermediate) - нужно от 100 до 150 часов.
Сова никому никогда и не обещала, что получится что-то выучить, тратя по 10 минут в день :)
#Личное
Имея всего лишь 40 часов греческого за 4 месяца я вхожу в топ 1% всех пользователей приложения.
Для справки: чтобы выучиться на уровень А2 (это даже не Intermediate) - нужно от 100 до 150 часов.
Сова никому никогда и не обещала, что получится что-то выучить, тратя по 10 минут в день :)
#Личное
💯5👏4
Насыщенный час разговора получился у меня с Юрием Гурским (founder & board president FLO - самого популярного приложения для женского здоровья в мире, $2 млрд текущая стоимость).
Классные мысли, которые хочется зафиксировать:
1. Как быстро узнать многое о масштабе личности собеседника? Спроси, что он делает бесплатно для других людей.
2. Иметь несколько компаний важно для критического взгляда на вещи. За счет более широкого кругозора принимаешь более объективные решения.
3. Еще один способ расширить кругозор - делать инвестиции в стартапы или другие компании. Деньги не так ценны, как знания и опыт. Недвижка - для слабых!)))
(про недвижку - уже моя интерпретация)
4. Юрий - один из немногих известных мне богатых людей, который:
а) все еще богат, не попадал в историю "потерял всё, после этого потекла крыша";
б) при этом серьезно занимается духовностью.
В частности, очень много практикует медитаций и учит этому других.
В процессе медитации фиксирует тезисно приходящие мысли в один большой список в заметках. Потом выделяет время, чтобы весь поток идей оцифровать и перевести в конкретные сообщения и решения.
5. Лучший способ заняться чем-то стратегически важным — улететь в совсем другой часовой пояс.
#Лидерство
Классные мысли, которые хочется зафиксировать:
1. Как быстро узнать многое о масштабе личности собеседника? Спроси, что он делает бесплатно для других людей.
2. Иметь несколько компаний важно для критического взгляда на вещи. За счет более широкого кругозора принимаешь более объективные решения.
3. Еще один способ расширить кругозор - делать инвестиции в стартапы или другие компании. Деньги не так ценны, как знания и опыт. Недвижка - для слабых!)))
(про недвижку - уже моя интерпретация)
4. Юрий - один из немногих известных мне богатых людей, который:
а) все еще богат, не попадал в историю "потерял всё, после этого потекла крыша";
б) при этом серьезно занимается духовностью.
В частности, очень много практикует медитаций и учит этому других.
В процессе медитации фиксирует тезисно приходящие мысли в один большой список в заметках. Потом выделяет время, чтобы весь поток идей оцифровать и перевести в конкретные сообщения и решения.
5. Лучший способ заняться чем-то стратегически важным — улететь в совсем другой часовой пояс.
#Лидерство
🔥6
Что ж, выждал пока совсем отпустит. Уже пару дней про игру не думаю :)
Делюсь главным.
Между признанием и властью я выбрал власть.
Это произошло уже в мирное время, когда меня по ложным обвинениям упекли за решетку, а моему президенту объявили импичмент.
Чуть позже меня освободили, предлагали почести и формальную должность.
Но я с гордостью отказался, ибо хотел влиять на то что происходит в мире. Умотал в Нордостан (РФ), получил там гражданство и должность спецпосланника по мирному урегулированию.
Надо признать: было обидно, и я до сих пор не понимаю, кому - лично мне или моему персонажу.
На эмоциях мы все склонны скатываться к «базовым настройкам», принимать решения не анализируя ситуацию рационально.
И вот эти свои базовые настройки каждому человеку очень полезно знать.
Фактически это и есть настоящий характер.
Кстати, работа с психологом - это и есть в первую очередь исследование своих базовых настроек.
Осознать их, принять и написать инструкцию по самому себе.
Я свои базовые настройки до сих пор не все знаю.
Ну или знаю, но отказываюсь верить :)
#Лидерство
Делюсь главным.
Между признанием и властью я выбрал власть.
Это произошло уже в мирное время, когда меня по ложным обвинениям упекли за решетку, а моему президенту объявили импичмент.
Чуть позже меня освободили, предлагали почести и формальную должность.
Но я с гордостью отказался, ибо хотел влиять на то что происходит в мире. Умотал в Нордостан (РФ), получил там гражданство и должность спецпосланника по мирному урегулированию.
Надо признать: было обидно, и я до сих пор не понимаю, кому - лично мне или моему персонажу.
На эмоциях мы все склонны скатываться к «базовым настройкам», принимать решения не анализируя ситуацию рационально.
И вот эти свои базовые настройки каждому человеку очень полезно знать.
Фактически это и есть настоящий характер.
Кстати, работа с психологом - это и есть в первую очередь исследование своих базовых настроек.
Осознать их, принять и написать инструкцию по самому себе.
Я свои базовые настройки до сих пор не все знаю.
Ну или знаю, но отказываюсь верить :)
#Лидерство
👏6🔥3🤪1
Закончил планирование 2025 года и анализ 2024го.
Делюсь своим подходом, вдруг получится кого-то вдохновить.
⠀
Во-первых, писать цели и намечать жизненный вектор на мой взгляд нужно обязательно. Даже если сделать это один раз в год и потом на весь год забыть — сам факт свершившегося ритуала запишет на подкорку все нужные программы.
⠀
Во-вторых, одна из самых важных частей этого ритуала — это посмотреть, что написал год назад. Порефлексировать и порадоваться. ПОРАДОВАТЬСЯ! В любом случае )) Обязательно за год что-то получилось — этим нужно гордиться. Обязательно за год что-то не получилось — это дало опыт и изменило картину мира в лучшую сторону.
⠀
В-третьих, планировать цели по чьему-то планеру, наставлениям или методологиям - полная хрень.
Кто-то придумал, что цели нужно ставить только по системе SMART.
Или что нужно писать о них так, как будто это уже произошло с тобой.
В действительности имхо писать нужно так, чтобы было понятно тому кто написал. Всё.
⠀
Вот по какому алгоритму действовал я:
⠀
1. Перечитал всё, что было написано на 2024 год. Там было 25 пунктов совершенно разного содержания. Какие-то — конкретные измеримые. Какие-то — скорее принципы, по которым хотелось жить.
2. По каждому пункту написал свои короткие ощущения. Считаю ли я этот пункт выполненным. Чему научился. Чем доволен. Что-то потеряло актуальность, не было выполнено и славно. Такое тоже может быть. Оценка всегда субъективна. Нет никаких универсальных критериев. Я сам себе судья.
3. Написал мини-резюме, каким в целом был мой 2024. Всю самокритику убрал и трансформировал ее в планы на 2025. Фокус на гордости, радости, похвале.
4. План на 2025 год в этот раз решил разделить на четкие цели и ключевые жизненные концепции, которые в основном фокусе. Получилось 10 целей и 10 принципов.
5. Каждый из 20 пунктов разбил на шаги и подробности. Уровень детализации - на уровне «что сразу в голову пришло, то и записал».
6. Ниже дописал счетчик по основным задачам, которые можно оцифровать. Например, текущее число активных резидентов в клубе или число проведенных тренировок.
7. Сразу же, пока голову не забило рутиной и операционкой, написал план на январь по горячим следам. Внимательно все перечитал. Перечитывать - очень важно, таким образом все написанное откладывается намного глубже.
⠀
Такая вот инструкция на год получилась.
Это вовсе не значит, что в моей жизни нет места приключениям и приятным неожиданностям.
Опыт говорит об обратном: когда в жизни высокий уровень определенности — из любой неопределенности получается извлечь максимум выгоды и удовольствия.
#Личное
Делюсь своим подходом, вдруг получится кого-то вдохновить.
⠀
Во-первых, писать цели и намечать жизненный вектор на мой взгляд нужно обязательно. Даже если сделать это один раз в год и потом на весь год забыть — сам факт свершившегося ритуала запишет на подкорку все нужные программы.
⠀
Во-вторых, одна из самых важных частей этого ритуала — это посмотреть, что написал год назад. Порефлексировать и порадоваться. ПОРАДОВАТЬСЯ! В любом случае )) Обязательно за год что-то получилось — этим нужно гордиться. Обязательно за год что-то не получилось — это дало опыт и изменило картину мира в лучшую сторону.
⠀
В-третьих, планировать цели по чьему-то планеру, наставлениям или методологиям - полная хрень.
Кто-то придумал, что цели нужно ставить только по системе SMART.
Или что нужно писать о них так, как будто это уже произошло с тобой.
В действительности имхо писать нужно так, чтобы было понятно тому кто написал. Всё.
⠀
Вот по какому алгоритму действовал я:
⠀
1. Перечитал всё, что было написано на 2024 год. Там было 25 пунктов совершенно разного содержания. Какие-то — конкретные измеримые. Какие-то — скорее принципы, по которым хотелось жить.
2. По каждому пункту написал свои короткие ощущения. Считаю ли я этот пункт выполненным. Чему научился. Чем доволен. Что-то потеряло актуальность, не было выполнено и славно. Такое тоже может быть. Оценка всегда субъективна. Нет никаких универсальных критериев. Я сам себе судья.
3. Написал мини-резюме, каким в целом был мой 2024. Всю самокритику убрал и трансформировал ее в планы на 2025. Фокус на гордости, радости, похвале.
4. План на 2025 год в этот раз решил разделить на четкие цели и ключевые жизненные концепции, которые в основном фокусе. Получилось 10 целей и 10 принципов.
5. Каждый из 20 пунктов разбил на шаги и подробности. Уровень детализации - на уровне «что сразу в голову пришло, то и записал».
6. Ниже дописал счетчик по основным задачам, которые можно оцифровать. Например, текущее число активных резидентов в клубе или число проведенных тренировок.
7. Сразу же, пока голову не забило рутиной и операционкой, написал план на январь по горячим следам. Внимательно все перечитал. Перечитывать - очень важно, таким образом все написанное откладывается намного глубже.
⠀
Такая вот инструкция на год получилась.
Это вовсе не значит, что в моей жизни нет места приключениям и приятным неожиданностям.
Опыт говорит об обратном: когда в жизни высокий уровень определенности — из любой неопределенности получается извлечь максимум выгоды и удовольствия.
#Личное
🔥11❤4👍2
Некоторая часть ориентиров на 2025 год, которые кому-то кроме меня может быть интересно почитать)
Осознанные путешествия
33 года — уже не шутки, и помимо классической музыки с возрастом я начал интересоваться историей.
Просто приехать в новое место и посмотреть туристические достопримечательности — мало.
Посмотреть ролики на ютубе, почитать книги, спросить ChatGPT, взять гида — вот это тема)
Хочется понять, как по-настоящему устроен мир. Почему те или иные решения принимались в мировой истории.
Прокачивать Helicopter View: видеть все взаимосвязи в большой системе.
Оргазм от каждого вздоха
За формулировку благодарю Юрия Гурского :))
Мышцу гедониста тоже нужно целенаправленно прокачивать.
Видеть, слышать и чувствовать красоту.
Любознательность
Здесь чуть шире, чем в пункте про путешествия.
Обсуждать явления и информацию с ChatGPT.
Читать информацию в интернете о том, что меня окружает и что со мной происходит.
Любознательность — не только инструмент гедониста, но и способ становиться все более интересным собеседником. Кто знает, какие двери это может открыть.
Выбор помогать
Я не очень верю в широкие благотворительные жесты. Непонятно, куда уходят деньги и как именно они влияют на жизнь людей.
Но если я вижу возможность оказать помощь, в результате которой человек получит значимый и ощутимый результат — хочу постараться всегда выбирать это делать.
Взвешенность решений
Есть у меня уязвимость: момент, когда я думаю, что уже не на эмоциях, а на самом деле все еще на эмоциях ))
Вот в этот момент стоит очень аккуратно говорить и не принимать поспешных решений.
Я тут кстати комментарии к постам открыл, поэтому можно даже пообсуждать теперь!)
#Личное
Осознанные путешествия
33 года — уже не шутки, и помимо классической музыки с возрастом я начал интересоваться историей.
Просто приехать в новое место и посмотреть туристические достопримечательности — мало.
Посмотреть ролики на ютубе, почитать книги, спросить ChatGPT, взять гида — вот это тема)
Хочется понять, как по-настоящему устроен мир. Почему те или иные решения принимались в мировой истории.
Прокачивать Helicopter View: видеть все взаимосвязи в большой системе.
Оргазм от каждого вздоха
За формулировку благодарю Юрия Гурского :))
Мышцу гедониста тоже нужно целенаправленно прокачивать.
Видеть, слышать и чувствовать красоту.
Любознательность
Здесь чуть шире, чем в пункте про путешествия.
Обсуждать явления и информацию с ChatGPT.
Читать информацию в интернете о том, что меня окружает и что со мной происходит.
Любознательность — не только инструмент гедониста, но и способ становиться все более интересным собеседником. Кто знает, какие двери это может открыть.
Выбор помогать
Я не очень верю в широкие благотворительные жесты. Непонятно, куда уходят деньги и как именно они влияют на жизнь людей.
Но если я вижу возможность оказать помощь, в результате которой человек получит значимый и ощутимый результат — хочу постараться всегда выбирать это делать.
Взвешенность решений
Есть у меня уязвимость: момент, когда я думаю, что уже не на эмоциях, а на самом деле все еще на эмоциях ))
Вот в этот момент стоит очень аккуратно говорить и не принимать поспешных решений.
Я тут кстати комментарии к постам открыл, поэтому можно даже пообсуждать теперь!)
#Личное
❤10👍1