Мы провели демо-день, который зафиксировал важный этап: старт перехода от использования ИИ как инструмента к системной работе с агентами.
⚡ Это уже не «помощник по коду». Это новая инженерная модель
😐 Директор дирекции цифровизации коммерческих процессов Андрей Минаев сформулировал это так:
⚡ Именно усиление — ключевой принцип
В рамках демо-дня мы показали несколько практических внедрений: от доработки клиентских сервисов и чат-ботов до интеграции агентов в крупное мобильное приложение с 30 000+ пользователей. Везде один подход — не ломать процессы, а усиливать их изнутри: оркестрация агентов, автоматизированное ревью, ускорение цикла разработки.
🤩 Руководитель департамента технологий индустрии 4.0
Александр Котельников обозначил масштаб изменений:
Сегодня это 5% LLM и 95% инженерии: архитектура, пайплайны, контроль контекста, безопасность, грамотная оркестрация.
Agentic engineering — это уже новая технологическая дисциплина, которую мы начинаем масштабировать.
AI — это наш инженерный буст. Он усиливает разработчика, расширяет возможности команды и позволяет создавать то, что раньше требовало кратно больше времени и ресурсов
В рамках демо-дня мы показали несколько практических внедрений: от доработки клиентских сервисов и чат-ботов до интеграции агентов в крупное мобильное приложение с 30 000+ пользователей. Везде один подход — не ломать процессы, а усиливать их изнутри: оркестрация агентов, автоматизированное ревью, ускорение цикла разработки.
Александр Котельников обозначил масштаб изменений:
Эта технология меняет не только способ писать код — она трансформирует конвейер разработки и организационную модель.
Сегодня это 5% LLM и 95% инженерии: архитектура, пайплайны, контроль контекста, безопасность, грамотная оркестрация.
Agentic engineering — это уже новая технологическая дисциплина, которую мы начинаем масштабировать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👏5
Ваш банк не зависает в день распродажи, а маркетплейс выдерживает наплыв заказов — за этим все чаще стоит Kubernetes.
За 12 лет он прошёл путь от внутреннего проекта Google до стандарта, который использует или тестирует 93% компаний в мире и который занимает 92% рынка оркестрации контейнеров.
В России Kubernetes стал опорой цифровой независимости: 60% крупных компаний уже применяют его в продуктиве, ещё 15% планируют внедрение, а выручка отечественных платформ за 2024 год выросла почти на 300%.
Почему «операционная система для дата-центров» превращается в инфраструктурный стандарт российского Enterprise-сектора именно сейчас — и как это изменит требования к ИТ, продуктам и компетенциям?
🔍 Ответы — в полной версии статьи РБК
За 12 лет он прошёл путь от внутреннего проекта Google до стандарта, который использует или тестирует 93% компаний в мире и который занимает 92% рынка оркестрации контейнеров.
В России Kubernetes стал опорой цифровой независимости: 60% крупных компаний уже применяют его в продуктиве, ещё 15% планируют внедрение, а выручка отечественных платформ за 2024 год выросла почти на 300%.
Почему «операционная система для дата-центров» превращается в инфраструктурный стандарт российского Enterprise-сектора именно сейчас — и как это изменит требования к ИТ, продуктам и компетенциям?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍3
Механизм привыкания: биология и алгоритмы
🔍 Обычный факт:
Мимоза стыдливая закрывает листья при резком воздействии. Если стимул повторяется и безопасен, реакция постепенно ослабевает. Это явление называется привыканием — базовая форма обучения, при которой организм снижает ответ на безопасные повторяющиеся сигналы.
🔍 Необычная технология:
В обработке сигналов и машинном обучении применяются адаптивные фильтры, которые уменьшают влияние повторяющихся, незначимых событий. Система концентрируется на значимых изменениях, экономя ресурсы и повышая эффективность.
🔍 Вывод:
Эффективная система оптимизирует реакцию: повторяющийся безопасный сигнал игнорируется, а важные изменения фиксируются.
Принцип одинаково работает в живых организмах и технологиях: фильтрация шума повышает скорость и точность реакции.
Принцип одинаково работает в живых организмах и технологиях: фильтрация шума повышает скорость и точность реакции.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Фокус, дисциплина и взгляд со стороны пользователя
Прокачиваем собственную эффективность и вдохновляемся опытом с рубрикой #Мотивация_от_лучших. Сегодня в выпуске принципы, инсайты и рабочие лайфхаки от Анастасии Медведевой, руководителя направления техприсоединения.
🔍 Какие навыки или качества помогли стать лучшим сотрудником?
🔍 Как вы понимаете, что сделали работу действительно хорошо, даже если никто не проверяет?
🔍 Какой инструмент, метод или привычка помогает быть эффективным?
🔍 Какой ваш принцип или правило помогает принимать сложные решения?
🔍 Какая ситуация на работе сильнее всего вас прокачала?
🔍 Что вы делаете, когда ресурс на нуле, а результат всё равно нужен?
🔍 Чтобы быть эффективным и счастливым на работе, важно помнить, что…работа – это лишь часть большой интересной жизни.
Прокачиваем собственную эффективность и вдохновляемся опытом с рубрикой #Мотивация_от_лучших. Сегодня в выпуске принципы, инсайты и рабочие лайфхаки от Анастасии Медведевой, руководителя направления техприсоединения.
Профессиональный и жизненный опыт, готовность и адаптивность к изменениям, способность обучать и обучаться.
Смотрю на результат работы глазами конечных пользователей.
Самодисциплина, умение комплексно видеть задачу и ожидаемый результат.
Не бояться ошибок, но стараться их просчитать и минимизировать, принимать ответственность и делать выводы по результатам.
Работа в условиях ограниченных ресурсов и последующее обучение новой команды с одновременным выполнением задач по сокращению бэклога.
Вспоминаю кольцо царя Соломона с фразой «Всё проходит, пройдёт и это», замедляюсь, ищу вдохновения в простых вещах.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11
Проблема большинства встреч не в их количестве. А в том, что на них приходят без структуры.
В итоге:
🙅♂️ обсуждают не то
🙅♂️ не принимают решения
🙅♂️ назначают ещё одну встречу
⚡ Ниже — 7 рабочих промптов, которые помогают приходить подготовленным и выходить с результатом.
Сохраняйте.
1️⃣ Проверить, нужна ли встреча вообще
2️⃣ Сформулировать конкретный результат встречи
3️⃣ Составить повестку, которая ведёт к решению
4️⃣ Определить правильный состав участников
5️⃣ Подготовить позицию по спорному вопросу
6️⃣ Предугадать сложные вопросы
7️⃣ Превратить заметки во встрече в конкретные действия
Хорошая встреча заканчивается:
✅ решениями
✅ ответственными
✅ сроками
Плохая — фразой «давайте ещё раз обсудим».
👆 Если у вас есть свои приёмы подготовки к встречам — делитесь в комментариях.
В итоге:
Сохраняйте.
Оцени необходимость встречи по теме:
[описание]
Ответь:
— можно ли решить асинхронно
— какие критерии требуют синхронного обсуждения
— какие риски, если встречу не проводить
— оптимальный формат (созвон, документ, комментарии)
Без общих рассуждений.
Помоги сформулировать результат встречи по теме:
[описание]
Формат:
— какое решение должно быть принято
— какие артефакты должны появиться
— что изменится после встречи
Если нет измеримого результата — укажи это.
Составь повестку встречи на [время].
Контекст:
[описание]
Разбей по блокам:
— ввод и цель (5–10%)
— обсуждение ключевых вопросов
— принятие решений
— фиксация следующих шагов
Убери лишние пункты.
Проанализируй участников встречи:
[список + роли]
Определи:
— кто обязателен
— кто может подключиться асинхронно
— каких ролей не хватает
— кто создаёт избыточность
Обоснуй кратко.
Помоги подготовить позицию по вопросу:
[описание]
Структура:
— моя цель
— ключевые аргументы
— возможные контраргументы
— компромиссные варианты
— где я могу уступить
Без риторики. Только логика.
Предположи критические вопросы,
которые могут возникнуть на встрече по теме:
[описание]
Для каждого:
— в чём риск
— краткий ответ
— какие данные стоит подготовить заранее
На основе заметок:
[текст]
Сформируй:
— список решений
— конкретные задачи
— ответственных
— сроки
— открытые вопросы
Если где-то не хватает ясности — отметь.
Хорошая встреча заканчивается:
Плохая — фразой «давайте ещё раз обсудим».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10✍5👍4
Всё чаще компании запускают только те цифровые инициативы набазе ИИ, где заранее просчитан экономический эффект: влияние на EBITDA, производительность, снижение простоев и операционных рисков. Если эффект нельзя оцифровать — проект не стартует. Такой подход дисциплинирует и бизнес, и IT: меньше витринных кейсов, больше решений, которые реально меняют экономику.
В Группе ЕвроХим последние годы удалось выстроить полноценный контур работы с данными и ML — от инфраструктуры до прикладных сервисов для производства, логистики, снабжения и финансов. В фокусе —✅ оптимизация технологических режимов, ✅ точное планирование ремонтов, ✅ сокращение простоев и ✅ повышение эффективности закупок. Каждый кейс проходит фильтр: на какие KPI он влияет и когда окупится.
😎 Валерий Черепанов, заместитель директора по цифровизации, на форуме «Искусственный интеллект в промышленности: практики, влияющие на финансовые результаты» отметил:
В Группе ЕвроХим последние годы удалось выстроить полноценный контур работы с данными и ML — от инфраструктуры до прикладных сервисов для производства, логистики, снабжения и финансов. В фокусе —
🔘 Компания принципиально запускает только те ИИ-проекты, которые дают оцифрованный эффект — в деньгах, производительности и снижении потерь.🔘 Наш следующий шаг — персональные ИИ-агенты для сотрудников: встроенные в процессы помощники, которые анализируют данные, подсказывают оптимальные решения и помогают быстрее принимать обоснованные управленческие решения.🔘 Станет ли у людей меньше работы? Скорее изменится сама роль. Рутину и подготовку типовых материалов постепенно берут на себя алгоритмы, а у человека на первый план выходят постановка задач, интерпретация результатов и ответственность за конечный бизнес-эффект.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥5
Весна набирает обороты, а вместе с ней — и праздничный режим
🌷Сегодня работаем в обычном графике
🌷7–9 марта — выходные дни
🌷10 марта — возвращаемся к задачам и привычному ритму
Пусть неделя завершится спокойно и без срочных запросов, а выходные станут настоящей перезагрузкой — с весенней лёгкостью, вдохновением и хорошим настроением❤️
🌷Сегодня работаем в обычном графике
🌷7–9 марта — выходные дни
🌷10 марта — возвращаемся к задачам и привычному ритму
Пусть неделя завершится спокойно и без срочных запросов, а выходные станут настоящей перезагрузкой — с весенней лёгкостью, вдохновением и хорошим настроением
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Генеральный директор ЦТиП:
Дорогие девушки!
Поздравляю вас с Международным женским днём!
ИТ — это мир точных алгоритмов, сложных систем и быстрых решений. Но даже самая продвинутая технология по-настоящему работает только тогда, когда в команде есть люди, которые наполняют её энергией, вниманием и живыми эмоциями.
В нашем, преимущественно мужском, ИТ-коллективе особенно чувствуется, как много вы привносите в работу. Вы умеете держать под контролем процессы, находить элегантные решения сложных задач и при этом создавать вокруг себя атмосферу, в которой хочется работать и покорять самые высокие вершины.
Есть старая фраза, что женщина может и коня на скаку остановить. В нашей реальности вы легко справляетесь и с куда более сложными вещами — настраиваете процессы, ведёте проекты и заряжаете команду своей энергией и улыбкой.
Желаю вам здоровья, счастья и вдохновения. Пусть рядом всегда будут люди, которые поддерживают вас, а мечты — даже самые смелые — находят путь к реализации. И пусть в этом году обязательно сбудется хотя бы одна из тех, которые для вас особенно важны.
Спасибо вам за профессионализм, за вашу силу и за ту особую атмосферу, которую вы создаёте в нашей команде!
С праздником!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
✍3🤝3👀2
Объём информации растёт быстрее, чем способности человеческой памяти, — и это меняет то, как мы работаем с собственными знаниями.
За день в мире появляется 500 млн твитов, 249 млрд писем и сотни тысяч часов видео, поэтому методика «второго мозга» предлагает перенести идеи и опыт во внешнее цифровое хранилище, структурируя их через системы вроде PARA и специализированные приложения.
Сегодня такие сервисы — от Evernote и OneNote до Notion и Bear — превращаются из простых блокнотов в инфраструктуру личной экономики знаний, помогая доводить проекты до результата и снижать информационный стресс.
Но если за «память» теперь приходится платить и зависеть от облаков, как изменится ценность собственных знаний и кто в итоге будет контролировать наш «второй мозг»?
🔍 Ответы — в полной версии статьи РБК
За день в мире появляется 500 млн твитов, 249 млрд писем и сотни тысяч часов видео, поэтому методика «второго мозга» предлагает перенести идеи и опыт во внешнее цифровое хранилище, структурируя их через системы вроде PARA и специализированные приложения.
Сегодня такие сервисы — от Evernote и OneNote до Notion и Bear — превращаются из простых блокнотов в инфраструктуру личной экономики знаний, помогая доводить проекты до результата и снижать информационный стресс.
Но если за «память» теперь приходится платить и зависеть от облаков, как изменится ценность собственных знаний и кто в итоге будет контролировать наш «второй мозг»?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2
Почему зрительный нерв передаёт в мозг в десятки раз меньше данных, чем получает глаз?
🔍 Обычный факт:
В сетчатке глаза находится около 120 миллионов фоторецепторов, которые воспринимают свет. Но зрительный нерв содержит всего около 1 миллиона нервных волокон, по которым информация передаётся в мозг.
Это означает, что ещё в сетчатке происходит сильное сжатие и отбор данных. Нейронные сети глаза объединяют сигналы множества рецепторов, усиливают контраст и подавляют повторяющуюся или менее значимую информацию.
🔍 Необычная технология:
Похожий принцип используется в информационных системах и алгоритмах обработки данных. Когда поток информации слишком велик, система сначала выполняет предварительное кодирование и сжатие, чтобы передать только наиболее значимые признаки.
Такая стратегия применяется, например, в:
➡️ алгоритмах сжатия изображений,
➡️ системах компьютерного зрения,
➡️ архитектурах edge-обработки данных.
🔍 Вывод:
Когда объём входных данных слишком велик, эффективнее передавать не весь сигнал, а уже обработанные и отобранные признаки. Это снижает нагрузку на систему и ускоряет анализ.
Это означает, что ещё в сетчатке происходит сильное сжатие и отбор данных. Нейронные сети глаза объединяют сигналы множества рецепторов, усиливают контраст и подавляют повторяющуюся или менее значимую информацию.
Такая стратегия применяется, например, в:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👀5
Адаптивность — способность эффективно реагировать на изменения и находить оптимальные решения в новых условиях, опираясь на предыдущий опыт.
Оцениваю конечный результат, даже если на первый взгляд он кажется неочевидным.
Умение эффективно управлять несколькими задачами одновременно.
Умение брать ответственность на себя.
Одновременный старт работ по трём крупным направлениям в дополнение к основной деятельности. По каждому из них были достигнуты значимые результаты, а я получила крайне полезный опыт решения задач в условиях ограниченных ресурсов.
Вспоминаю фразу: «Всё пройдёт. Пройдёт и это». Но я не жду, пока всё само пройдёт — продолжаю действовать и веду ситуацию к результату.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9
Знакомая ситуация: встреча закончилась, заметки есть — а ясности нет?
Что решили❔
Кто отвечает❔
Что делать дальше❔
В итоге через пару дней приходится снова разбираться в тех же обсуждениях.
🔍 Ниже — 7 промптов, которые помогают быстро превратить сырые заметки со встречи в понятный план действий.
1️⃣ Разобрать хаотичные заметки
2️⃣ Вытащить конкретные задачи
3️⃣ Сформировать список решений
4️⃣ Превратить задачи в рабочий план
5️⃣ Определить ответственных
6️⃣ Найти пробелы после встречи
7️⃣ Подготовить короткий follow-up для команды
Хорошая встреча заканчивается не заметками. Она заканчивается понятным списком действий.
⌨️ Сохраняйте — пригодится после следующего созвона.
Что решили
Кто отвечает
Что делать дальше
В итоге через пару дней приходится снова разбираться в тех же обсуждениях.
Ниже — мои заметки со встречи:
[текст]
Разбери их и структурируй:
— ключевые темы обсуждения
— принятые решения
— задачи
— открытые вопросы
Ничего не додумывай. Если информации не хватает — отметь это.
Из заметок встречи выдели все задачи.
[текст
Для каждой задачи укажи:
— краткое описание
— предполагаемый результат
— если видно из контекста — возможного ответственного
Не объединяй разные задачи.
Проанализируй заметки встречи:
[текст]
Определи:
— какие решения были фактически приняты
— какие решения обсуждались, но не были зафиксированы
— где осталась неопределённость
Оформи это списком.
На основе этих заметок
[текст]
Сформируй план действий:
— список задач
— логическая последовательность выполнения
— зависимости между задачами
— первый следующий шаг
Проанализируй заметки встречи:
[текст]
Для каждой выявленной задачи:
— предложи роль или тип ответственного
— если нельзя определить — отметь это
Не придумывай конкретных людей.
Проверь заметки встречи на пробелы:
[текст]
Определи:
— где задачи сформулированы слишком размыто
— где отсутствуют критерии результата
— где нет следующего шага
Сформулируй уточняющие вопросы.
На основе заметок встречи:
[текст]
Подготовь краткий follow-up:
— что обсудили
— какие решения приняты
— какие задачи появились
— кто должен подключиться дальше
Сделай текст коротким и понятным для команды.
Хорошая встреча заканчивается не заметками. Она заканчивается понятным списком действий.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM