К налоговой прозрачности — через цифровые решения для налогового мониторинга
Налоговый мониторинг (НМ) — форма налогового контроля, которая заменяет традиционные проверки на онлайн-взаимодействие с ФНС России. Компании-участники НМ снижают бумажный документооборот и налоговые риски, быстрее закрывают налоговый период, повышают прозрачность перед государством и привлекательность в глазах инвесторов.
В 2022 году государство снизило требования к компаниям, у которых есть право перейти на НМ. Текущий порог — оборот от 1 млрд рублей, выплата налогов — от 100 млн рублей в год, общая стоимость активов — от 1 млрд руб.
Передавать данные в налоговую можно по-разному.
— Через прямой доступ ФНС России в информационные системы компании. В этом случае систему придется дорабатывать так, чтобы налоговые инспекторы могли перейти в нужные разделы и изучить документы. Понадобится обеспечить ИБ и соблюсти требования регулятора к раскрытию данных.
— Через оператора телекоммуникационной связи (ТКС). Но этот способ можно использовать только до 2024 г.
— Подключить витрину для обмена данными. Компания выгружает данные на специальную платформу, где ее изучает налоговый инспектор. Можно предоставлять только те сведения, которые он запросит.
Вот что предстоит бизнесу в третьем случае.
1. Оптимизировать внутренние процессы в системе регистров налогового учета и электронного документооборота.
2. Завести витрину данных — найти на рынке разработчика с готовой платформой, например VK Tax Compliance. Она имеет интеграцию с АИС «Налог-3» (единая автоматизированная информационная система ФНС России), а это обязательное условие для работы с НМ с 2024 года.
3. Подать в ФНС России заявление о переходе на новый режим.
При выборе поставщика учитывайте, что у него должен быть опыт внедрения в крупных компаниях. А еще уточните, сможет ли он оказывать методологическую поддержку и помогать согласовывать с ФНС России проект по переходу на НМ.
Кто уже проделал этот путь — поделитесь впечатлениями?
#налоги
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Налоговый мониторинг (НМ) — форма налогового контроля, которая заменяет традиционные проверки на онлайн-взаимодействие с ФНС России. Компании-участники НМ снижают бумажный документооборот и налоговые риски, быстрее закрывают налоговый период, повышают прозрачность перед государством и привлекательность в глазах инвесторов.
В 2022 году государство снизило требования к компаниям, у которых есть право перейти на НМ. Текущий порог — оборот от 1 млрд рублей, выплата налогов — от 100 млн рублей в год, общая стоимость активов — от 1 млрд руб.
Передавать данные в налоговую можно по-разному.
— Через прямой доступ ФНС России в информационные системы компании. В этом случае систему придется дорабатывать так, чтобы налоговые инспекторы могли перейти в нужные разделы и изучить документы. Понадобится обеспечить ИБ и соблюсти требования регулятора к раскрытию данных.
— Через оператора телекоммуникационной связи (ТКС). Но этот способ можно использовать только до 2024 г.
— Подключить витрину для обмена данными. Компания выгружает данные на специальную платформу, где ее изучает налоговый инспектор. Можно предоставлять только те сведения, которые он запросит.
Вот что предстоит бизнесу в третьем случае.
1. Оптимизировать внутренние процессы в системе регистров налогового учета и электронного документооборота.
2. Завести витрину данных — найти на рынке разработчика с готовой платформой, например VK Tax Compliance. Она имеет интеграцию с АИС «Налог-3» (единая автоматизированная информационная система ФНС России), а это обязательное условие для работы с НМ с 2024 года.
3. Подать в ФНС России заявление о переходе на новый режим.
При выборе поставщика учитывайте, что у него должен быть опыт внедрения в крупных компаниях. А еще уточните, сможет ли он оказывать методологическую поддержку и помогать согласовывать с ФНС России проект по переходу на НМ.
Кто уже проделал этот путь — поделитесь впечатлениями?
#налоги
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
👍5🔥2
Облака-2023 в России: гиганты продолжат рост, съесть богатого не получится
Сегодня в гостях у Цифровизируй это Антон Салов, независимый эксперт, член оргкомитета RCCPA — с прогнозом на 2023 год. Обсуждаем, какой тренд будет преобладать на рынке облачных провайдеров в РФ и почему он сулит мало хорошего небольшим нишевым игрокам.
«Прежде всего, продолжится расслоение, которое началось еще году в 2021, если не раньше. Мощности и ресурсы консолидируются в руках нескольких крупных провайдеров, а отрыв от более мелких игроков растет.
ТОП-10 гигантов, включая VK Cloud, SberCloud, Ростелеком и Yandex Cloud, продолжат расширять бизнес. А вот нишевым поставщикам облаков придется искать новые пути для выживания и сохранения своих позиций. Для них едва ли не единственный вариант — создать оптимальные условия для продажи своих активов кому-нибудь из гигантов. Например, интересным активом может стать клиентская база и необходимые компетенции для ее адекватного обслуживания.
Продажа бизнеса не будут означать, что они потерпели «поражение» в противостоянии с лидерами. Это всего лишь неумолимая логика рынка. «Богатые богатеют, бедные беднеют» – ничего личного.
На промежуточном этапе нишевые провайдеры продолжат конкурировать между собой, они также могут партнериться с гигантами. Но в перспективе такие сценарии рыночного развития недолговечны.
Пока небольшие игроки будут думать, как обойти друг друга за счет демпинга или уникальных нишевых сервисов, они прозевают развитие гиперскейлеров которые дифференцируются за счет PaaS. А в это время в рамках партнерства с небольшим провайдером гигант просто начнет уводить клиентов в свое облако напрямую, проработав аналогичный продукт.
Поэтому мы обречены наблюдать в 2023-м и далее отрыв ТОП-10 облачных провайдеров от остальных.
У мелких игроков остается только одна реальная точка роста: предлагать продукты класса «частное облако» на грани с интеграторской моделью работы с клиентами (ставка на managed services).
Что здесь может сыграть им на руку:
🔹 собственные ЦОДы и зарубежные площадки;
🔹 гарантия, что системы и данные клиентов не будут на одной площадке с публичными ресурсами;
🔹 персонифицированный клиентский подход;
🔹 уникальная отраслевая экспертиза.
В остальном же побеждает эффект масштабирования ресурсов и, как следствие, гибкое ценообразование на популярные облачные продукты и сервисы. Конкурировать с этим абсолютно невозможно и уже бессмысленно».
#cloud
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Сегодня в гостях у Цифровизируй это Антон Салов, независимый эксперт, член оргкомитета RCCPA — с прогнозом на 2023 год. Обсуждаем, какой тренд будет преобладать на рынке облачных провайдеров в РФ и почему он сулит мало хорошего небольшим нишевым игрокам.
«Прежде всего, продолжится расслоение, которое началось еще году в 2021, если не раньше. Мощности и ресурсы консолидируются в руках нескольких крупных провайдеров, а отрыв от более мелких игроков растет.
ТОП-10 гигантов, включая VK Cloud, SberCloud, Ростелеком и Yandex Cloud, продолжат расширять бизнес. А вот нишевым поставщикам облаков придется искать новые пути для выживания и сохранения своих позиций. Для них едва ли не единственный вариант — создать оптимальные условия для продажи своих активов кому-нибудь из гигантов. Например, интересным активом может стать клиентская база и необходимые компетенции для ее адекватного обслуживания.
Продажа бизнеса не будут означать, что они потерпели «поражение» в противостоянии с лидерами. Это всего лишь неумолимая логика рынка. «Богатые богатеют, бедные беднеют» – ничего личного.
На промежуточном этапе нишевые провайдеры продолжат конкурировать между собой, они также могут партнериться с гигантами. Но в перспективе такие сценарии рыночного развития недолговечны.
Пока небольшие игроки будут думать, как обойти друг друга за счет демпинга или уникальных нишевых сервисов, они прозевают развитие гиперскейлеров которые дифференцируются за счет PaaS. А в это время в рамках партнерства с небольшим провайдером гигант просто начнет уводить клиентов в свое облако напрямую, проработав аналогичный продукт.
Поэтому мы обречены наблюдать в 2023-м и далее отрыв ТОП-10 облачных провайдеров от остальных.
У мелких игроков остается только одна реальная точка роста: предлагать продукты класса «частное облако» на грани с интеграторской моделью работы с клиентами (ставка на managed services).
Что здесь может сыграть им на руку:
🔹 собственные ЦОДы и зарубежные площадки;
🔹 гарантия, что системы и данные клиентов не будут на одной площадке с публичными ресурсами;
🔹 персонифицированный клиентский подход;
🔹 уникальная отраслевая экспертиза.
В остальном же побеждает эффект масштабирования ресурсов и, как следствие, гибкое ценообразование на популярные облачные продукты и сервисы. Конкурировать с этим абсолютно невозможно и уже бессмысленно».
#cloud
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
👍6🔥1
Наиайтишнейшие из самых айтишных. Часть первая
У Global CIO есть традиция – каждый год коллеги выбирают ИТ-лидеров страны. Прием заявок на вакантные места в «Топ-100 2023» уже открыт и продлится до 2 апреля. Организаторы напоминают, что засветиться в рейтинге = лишний раз напомнить о своих профессиональных качествах и о своей компании.
Кто может участвовать?
🔹 Директора и вице-президенты по ИТ (CIO, CDTO).
🔹 Генеральные директора (CEO).
🔹 Директора по цифровой трансформации (CDO).
#рейтинги
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
У Global CIO есть традиция – каждый год коллеги выбирают ИТ-лидеров страны. Прием заявок на вакантные места в «Топ-100 2023» уже открыт и продлится до 2 апреля. Организаторы напоминают, что засветиться в рейтинге = лишний раз напомнить о своих профессиональных качествах и о своей компании.
Кто может участвовать?
🔹 Директора и вице-президенты по ИТ (CIO, CDTO).
🔹 Генеральные директора (CEO).
🔹 Директора по цифровой трансформации (CDO).
#рейтинги
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
👍6
MDM-системы для крупного бизнеса: выживание и рост
Управление мастер-данными (Master Data Management, MDM) — актуальная задача для крупных компаний, которые обслуживают много клиентов, часто меняют контрагентов. Еще для них характерны обширные каталоги SKU и управление большим количеством цепочек поставок.
В России резко возрос интерес к MDM-решениям, рынок переживает бурный всплеск. С чем это связано и надолго ли? Разбираемся вместе с Марией Авериной, руководителем департамента бизнес-аналитики компании Navicon — в интервью специально для @digitize_IT.
Причины популярности
Мы видим кратный рост запросов на MDM-решения. И судя по динамике, пик интереса нас ждет в 2024 году.
С чем же это связано?
В сытые и спокойные годы (до 2020-го) качество мастер-данных не играло определяющей роли для развития большинства компаний — происходило первичное накопление дата-сетов и общее осмысление места дата-менеджмента в процессах.
Сегодня экономика быстро меняется, и бизнесу нужны новые инструменты для усиления позиции на рынке.
Точка роста для очень многих компаний – это качество данных. Если они не пригодны для решения задач, возникают избыточные и неэффективные расходы на маркетинг, логистику и другие функциональные блоки.
Целевая аудитория
Сейчас рынок далек от насыщения системами MDM-класса. Это особенно заметно в свете ухода западных вендоров. Классическая функциональность MDM по-прежнему «размазана» между разными информационными системами, а какие-то ее части реализуются в ручном режиме.
К тому же внедрение MDM — большой и сложный проект. Больше всего ценности от него получат средние и крупные компании. Для бизнеса с оборотом менее 3-5 млрд рублей сроки окупаемости вряд ли будут приемлемыми.
Каждое такое внедрение нужно тщательно просчитать, чтобы четко представлять экономическую структуру проекта, риски и потенциальную отдачу.
Почему так? Внедрение требует серьезных изменений ИТ-ландшафта, да и сама система стоит недешево. Поэтому, если задачи по мастер-данным в ручном режиме выполняет сотрудник компании за условные 80 тыс. в месяц, то MDM-решение экономически нецелесообразно.
Главные эффекты
Что изменится в компании после внедрения MDM? В данных будет наведен порядок, а их качество повысится. Следовательно, снизятся издержки на получение аналитических данных, внедрение и развитие систем лояльности, оптимизацию логистики и учета. А при реализации M&A проектов управление нормативно-справочной информацией позволит оперативно получать детальные данные о любом бизнес-сегменте после слияния.
Вызовы и развитие
Технологических ограничений для разработки и совершенствования MDM-решений сегодня нет. Технические проблемы возникают на этапе интеграции в сложившийся ИТ-ландшафт компаний.
Потребуется навести порядок в данных перед интеграцией, обеспечить совместимость с компонентами legacy-систем, а самое главное — провести серьезное изменение бизнес-процессов.
Все это приведет к внутреннему сопротивлению в рамках проектов. Без серьезной поддержки руководства решить эту проблему нельзя.
По опыту могу сказать, что внедрять такое можно только при одном условии — если бизнес настрадался от проблем с некачественными данными, четко осознает подлинный источник своих проблем, и теряет из-за этого клиентов».
#bigdata
@digitize_IT — мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Управление мастер-данными (Master Data Management, MDM) — актуальная задача для крупных компаний, которые обслуживают много клиентов, часто меняют контрагентов. Еще для них характерны обширные каталоги SKU и управление большим количеством цепочек поставок.
В России резко возрос интерес к MDM-решениям, рынок переживает бурный всплеск. С чем это связано и надолго ли? Разбираемся вместе с Марией Авериной, руководителем департамента бизнес-аналитики компании Navicon — в интервью специально для @digitize_IT.
Причины популярности
Мы видим кратный рост запросов на MDM-решения. И судя по динамике, пик интереса нас ждет в 2024 году.
С чем же это связано?
В сытые и спокойные годы (до 2020-го) качество мастер-данных не играло определяющей роли для развития большинства компаний — происходило первичное накопление дата-сетов и общее осмысление места дата-менеджмента в процессах.
Сегодня экономика быстро меняется, и бизнесу нужны новые инструменты для усиления позиции на рынке.
Точка роста для очень многих компаний – это качество данных. Если они не пригодны для решения задач, возникают избыточные и неэффективные расходы на маркетинг, логистику и другие функциональные блоки.
Целевая аудитория
Сейчас рынок далек от насыщения системами MDM-класса. Это особенно заметно в свете ухода западных вендоров. Классическая функциональность MDM по-прежнему «размазана» между разными информационными системами, а какие-то ее части реализуются в ручном режиме.
К тому же внедрение MDM — большой и сложный проект. Больше всего ценности от него получат средние и крупные компании. Для бизнеса с оборотом менее 3-5 млрд рублей сроки окупаемости вряд ли будут приемлемыми.
Каждое такое внедрение нужно тщательно просчитать, чтобы четко представлять экономическую структуру проекта, риски и потенциальную отдачу.
Почему так? Внедрение требует серьезных изменений ИТ-ландшафта, да и сама система стоит недешево. Поэтому, если задачи по мастер-данным в ручном режиме выполняет сотрудник компании за условные 80 тыс. в месяц, то MDM-решение экономически нецелесообразно.
Главные эффекты
Что изменится в компании после внедрения MDM? В данных будет наведен порядок, а их качество повысится. Следовательно, снизятся издержки на получение аналитических данных, внедрение и развитие систем лояльности, оптимизацию логистики и учета. А при реализации M&A проектов управление нормативно-справочной информацией позволит оперативно получать детальные данные о любом бизнес-сегменте после слияния.
Вызовы и развитие
Технологических ограничений для разработки и совершенствования MDM-решений сегодня нет. Технические проблемы возникают на этапе интеграции в сложившийся ИТ-ландшафт компаний.
Потребуется навести порядок в данных перед интеграцией, обеспечить совместимость с компонентами legacy-систем, а самое главное — провести серьезное изменение бизнес-процессов.
Все это приведет к внутреннему сопротивлению в рамках проектов. Без серьезной поддержки руководства решить эту проблему нельзя.
По опыту могу сказать, что внедрять такое можно только при одном условии — если бизнес настрадался от проблем с некачественными данными, четко осознает подлинный источник своих проблем, и теряет из-за этого клиентов».
#bigdata
@digitize_IT — мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
👍6🔥3❤1
«Железо» и софт — совместить несовместимое
Несмотря на системную работу по импортозамещению в российской ИТ-отрасли, остается нерешенной проблема совместимости отечественного программного и аппаратного обеспечения. О причинах и возможных решениях — Роман Гоц, генеральный директор компании «DатаРу».
Основной системный вызов
«Корень многих бед в ИТ — отсутствие базовой синхронизации между реестрами ПО от Минцифры и «железа» от Минпромторга.
Реестр оборудования исторически формировался по принципу «включаем в него все, что произведено в России». Начнем выпускать как можно больше своего «железа», а разбираться с тонкостями и деталями будем по ходу.
Затем параллельно российским софтом начал пополняться реестр Минцифры. И его развитие шло своим путем — независимым ото всех «железных» вопросов.
Целенаправленной работы по синхронизации программных инструментов и аппаратного уровня практически не велось.
Между тем, в реестре Минцифры уже больше 10 тыс. наименований софта. А ПО пишут исходя из предположения, что у пользователя уже есть все «железо» и системный софт для работы прикладных продуктов по умолчанию.
Добавим сюда обязательные закупки российского оборудования органами госвласти — и получаем расклад, в котором аппаратная часть двух-трехлетней давности оказывается несовместимой с новым софтом. Слишком специфичны архитектура и системное ПО на борту.
Возможное решение
Большинство современных ИТ-проектов комплексные. ERP-система работает на сервере под определенной ОС, задействуется определенная СУБД, сетевые компоненты. И вот происходит сбой — а вендор каждого компонента ИТ-ландшафта отвечает только за свой элемент. Совместимость может быть только коллективной задачей.
Прошивки и версии прикладного софта обновляются вендорами, протоколы передачи данных и их форматы — тоже. Но кто следит за производительностью с закрытием задач по ИБ?
Полно историй, когда сертифицированный сервер под сертифицированным же ПО падает. Разбираться в причинах приходится уже на месте. Должно работать — но увы. Подводных камней и нюансов очень много.
Отсюда вывод: разовая сертификация при выпуске решения не работает. Нужны лаборатории, где на различных стеках аппаратного обеспечения конкретная версия ПО обкатывается на референсной архитектуре с подтверждением работоспособности и публикацией всех технических деталей.
Равнение на стандарт
«Золотой стандарт» совместимости таков: именно в конкретной конфигурации ПО и железа все будет работать с госгарантией. В дальнейшем можно настраивать и допиливать оборудование и ПО как угодно, но госгарантии на работоспособность уже не будет.
Причем такую практику нужно распространить на все элементы ИТ-ландшафта — не только на серверы, СХД и сеть, но и пользовательские конечные точки.
Это особенно актуально с учетом высоких темпов обновления технологий и появления новых форматов привычных решений. Если ими пренебрегать, вопросы совместимости будут копиться. А решать их когда-нибудь все же придется».
Приглашаем в комментарии всех, кто сталкивался с проблемами совместимости. Как вы их решали?
#железо #ПО #импортозамещение
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Несмотря на системную работу по импортозамещению в российской ИТ-отрасли, остается нерешенной проблема совместимости отечественного программного и аппаратного обеспечения. О причинах и возможных решениях — Роман Гоц, генеральный директор компании «DатаРу».
Основной системный вызов
«Корень многих бед в ИТ — отсутствие базовой синхронизации между реестрами ПО от Минцифры и «железа» от Минпромторга.
Реестр оборудования исторически формировался по принципу «включаем в него все, что произведено в России». Начнем выпускать как можно больше своего «железа», а разбираться с тонкостями и деталями будем по ходу.
Затем параллельно российским софтом начал пополняться реестр Минцифры. И его развитие шло своим путем — независимым ото всех «железных» вопросов.
Целенаправленной работы по синхронизации программных инструментов и аппаратного уровня практически не велось.
Между тем, в реестре Минцифры уже больше 10 тыс. наименований софта. А ПО пишут исходя из предположения, что у пользователя уже есть все «железо» и системный софт для работы прикладных продуктов по умолчанию.
Добавим сюда обязательные закупки российского оборудования органами госвласти — и получаем расклад, в котором аппаратная часть двух-трехлетней давности оказывается несовместимой с новым софтом. Слишком специфичны архитектура и системное ПО на борту.
Возможное решение
Большинство современных ИТ-проектов комплексные. ERP-система работает на сервере под определенной ОС, задействуется определенная СУБД, сетевые компоненты. И вот происходит сбой — а вендор каждого компонента ИТ-ландшафта отвечает только за свой элемент. Совместимость может быть только коллективной задачей.
Прошивки и версии прикладного софта обновляются вендорами, протоколы передачи данных и их форматы — тоже. Но кто следит за производительностью с закрытием задач по ИБ?
Полно историй, когда сертифицированный сервер под сертифицированным же ПО падает. Разбираться в причинах приходится уже на месте. Должно работать — но увы. Подводных камней и нюансов очень много.
Отсюда вывод: разовая сертификация при выпуске решения не работает. Нужны лаборатории, где на различных стеках аппаратного обеспечения конкретная версия ПО обкатывается на референсной архитектуре с подтверждением работоспособности и публикацией всех технических деталей.
Равнение на стандарт
«Золотой стандарт» совместимости таков: именно в конкретной конфигурации ПО и железа все будет работать с госгарантией. В дальнейшем можно настраивать и допиливать оборудование и ПО как угодно, но госгарантии на работоспособность уже не будет.
Причем такую практику нужно распространить на все элементы ИТ-ландшафта — не только на серверы, СХД и сеть, но и пользовательские конечные точки.
Это особенно актуально с учетом высоких темпов обновления технологий и появления новых форматов привычных решений. Если ими пренебрегать, вопросы совместимости будут копиться. А решать их когда-нибудь все же придется».
Приглашаем в комментарии всех, кто сталкивался с проблемами совместимости. Как вы их решали?
#железо #ПО #импортозамещение
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
👍3
И пусть белые ночи подождут…
В Санкт-Петербурге есть чем заняться не только летом. 20 апреля там пройдет митап о решениях для коммуникаций и командной работы — VK WorkSpace Meetup!
Среди спикеров — представители компаний, которые работают с российским софтом, Они готовы рассказать:
🔹как за один день переехать на новую почту и мессенджер,
🔹как организовать видеовстречу на 100 человек,
🔹как перенести все документы в безопасное облачное хранилище.
Мероприятие будет интересно техническим и коммерческим директорам, руководителям любого бизнеса, IT-специалистам, экспертам по инновациям и цифровой трансформации, ИБ-специалистам.
🕝 Старт — 20 апреля в 14:30.
🏢 Место встречиизменить нельзя — офис VK в бизнес-центре «У Красного моста».
Участие бесплатное, регистрация тут, количество мест ограничено.
В Санкт-Петербурге есть чем заняться не только летом. 20 апреля там пройдет митап о решениях для коммуникаций и командной работы — VK WorkSpace Meetup!
Среди спикеров — представители компаний, которые работают с российским софтом, Они готовы рассказать:
🔹как за один день переехать на новую почту и мессенджер,
🔹как организовать видеовстречу на 100 человек,
🔹как перенести все документы в безопасное облачное хранилище.
Мероприятие будет интересно техническим и коммерческим директорам, руководителям любого бизнеса, IT-специалистам, экспертам по инновациям и цифровой трансформации, ИБ-специалистам.
🕝 Старт — 20 апреля в 14:30.
🏢 Место встречи
Участие бесплатное, регистрация тут, количество мест ограничено.
👍4
Чаты для корпоративного общения: отказаться нельзя оставить
Беспорядок в коммуникациях — проблема многих компаний. Что же происходит, когда не занимаются культурой общения?
🔹Количество рабочих чатов в мессенджерах начинает стремиться к бесконечности.
🔹Ссылки на облачные папки с конфиденциальной и критически важной информацией постоянно множатся, контролировать их становится все сложнее.
🔹Сотрудники используют целый набор разных сервисов для конф-коллов и совещаний вместо единого инструмента.
Очевидно, что от этого резко падает уровень информационной защиты. Но минус не только в ИБ. Есть и другие проблемы не на поверхности: продуктивность и микроклимат в команде.
Как со всем этим помогает оптимизация корпоративных коммуникаций — слушайте в эпизоде подкаста VKлючай_TECHno с руководителем группы по работе с клиентами коммуникационного направления VK Tech Юлией Грошиковой.
#подкасты #VKлючай_TECHno #HR
@digitize_IT — мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Беспорядок в коммуникациях — проблема многих компаний. Что же происходит, когда не занимаются культурой общения?
🔹Количество рабочих чатов в мессенджерах начинает стремиться к бесконечности.
🔹Ссылки на облачные папки с конфиденциальной и критически важной информацией постоянно множатся, контролировать их становится все сложнее.
🔹Сотрудники используют целый набор разных сервисов для конф-коллов и совещаний вместо единого инструмента.
Очевидно, что от этого резко падает уровень информационной защиты. Но минус не только в ИБ. Есть и другие проблемы не на поверхности: продуктивность и микроклимат в команде.
Как со всем этим помогает оптимизация корпоративных коммуникаций — слушайте в эпизоде подкаста VKлючай_TECHno с руководителем группы по работе с клиентами коммуникационного направления VK Tech Юлией Грошиковой.
#подкасты #VKлючай_TECHno #HR
@digitize_IT — мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
👍2
Технологии командной работы
Ведущий – Данил Махов, гость – руководитель группы по работе с клиентами коммуникационного направления VK Tech Юлия Грошикова
👍2
Облака-2023, прогноз второй: что ждет облачных провайдеров и системных интеграторов
Специально для Цифровизируй это Антон Салов, независимый эксперт, член оргкомитета RCCPA, продолжает рассказывать о перспективах развития облаков в 2023 году.
В предыдущей части поговорили о неумолимом курсе на укрупнение игроков на облачном рынке. Сегодня — о рабочих вариантах действий для системных интеграторов и облачных провайдеров разного масштаба.
Основной формат партнерства — разделяй и властвуй
«Между провайдерами и интеграторами возникнут партнерские взаимоотношения, но они не будут равноценными. Но есть все же условие, при котором они могут существовать, и это — разделение обязанностей.
🔹Системным интеграторам в этой схеме нужно будет сосредоточиться на упорядочивании ИТ-ландшафта клиентов. Только недавно казалось, что рынок справился с задачей избавиться от «зоопарка оборудования», как все по новой. Из-за ухода вендоров и всеобщей истерии компании скупают все оборудование, которое плохо лежит. Интеграторам предстоит разгребать последствия этого неуемного шопинга, заниматься настройкой и сопровождением разнородного «железа».
🔹Облачные провайдеры же могут взять на себя задачи развития и поддержки существующей инфраструктуры. Тут есть варианты, о них поговорим подробнее.
Путь провайдера: частное облако и Open Stack-среды
Небольшие игроки смогут занять нишу частных облаков под специфические бизнес-задачи. Сегодня в России сложно приобрести крупную партию серверов в 1000+ машин, а вот оперативно построить частное облако на базе парка в 100+ единиц — не проблема.
Так что сегмент частного облака по модели Managed Services Provider ждет взлет. Его потенциальный заказчик — производство, которое нуждается в конвергенции операционных технологий (ОТ) и ИТ-систем.
Еще один возможный вектор — разработка Open Stack-сред. Сначала провайдеры учились создавать их для собственных нужд, а сейчас у них наверняка возникнет смелая идея — коммерциализировать новые компетенции. Это непростая задача, но подобные услуги будут востребованы многими компаниями, которые решают задачи импортозамещения.
IaaS на вершине, следим за GPU-трендом
IaaS как основной вид облачных сервисов сохранит за собой статус лидера по уровню спроса.
Сегмент SaaS в 2022 году значительно «просел», что открывает возможности для его роста в 2023. Появилось «окно» для замещения ушедших решений по самому широкому спектру бизнес-функций.
Из потенциальных направлений для роста отмечу GPU-вычисления в облаках — вендор Nvidia тоже попрощался с Россией, а множество ИИ-задач для качественной реализации требуют именно этого инструмента. Те провайдеры, которые успели закупиться избыточным объемом GPU, смогут монетизировать это направление вычислений на внешних заказчиках».
#cloud
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Специально для Цифровизируй это Антон Салов, независимый эксперт, член оргкомитета RCCPA, продолжает рассказывать о перспективах развития облаков в 2023 году.
В предыдущей части поговорили о неумолимом курсе на укрупнение игроков на облачном рынке. Сегодня — о рабочих вариантах действий для системных интеграторов и облачных провайдеров разного масштаба.
Основной формат партнерства — разделяй и властвуй
«Между провайдерами и интеграторами возникнут партнерские взаимоотношения, но они не будут равноценными. Но есть все же условие, при котором они могут существовать, и это — разделение обязанностей.
🔹Системным интеграторам в этой схеме нужно будет сосредоточиться на упорядочивании ИТ-ландшафта клиентов. Только недавно казалось, что рынок справился с задачей избавиться от «зоопарка оборудования», как все по новой. Из-за ухода вендоров и всеобщей истерии компании скупают все оборудование, которое плохо лежит. Интеграторам предстоит разгребать последствия этого неуемного шопинга, заниматься настройкой и сопровождением разнородного «железа».
🔹Облачные провайдеры же могут взять на себя задачи развития и поддержки существующей инфраструктуры. Тут есть варианты, о них поговорим подробнее.
Путь провайдера: частное облако и Open Stack-среды
Небольшие игроки смогут занять нишу частных облаков под специфические бизнес-задачи. Сегодня в России сложно приобрести крупную партию серверов в 1000+ машин, а вот оперативно построить частное облако на базе парка в 100+ единиц — не проблема.
Так что сегмент частного облака по модели Managed Services Provider ждет взлет. Его потенциальный заказчик — производство, которое нуждается в конвергенции операционных технологий (ОТ) и ИТ-систем.
Еще один возможный вектор — разработка Open Stack-сред. Сначала провайдеры учились создавать их для собственных нужд, а сейчас у них наверняка возникнет смелая идея — коммерциализировать новые компетенции. Это непростая задача, но подобные услуги будут востребованы многими компаниями, которые решают задачи импортозамещения.
IaaS на вершине, следим за GPU-трендом
IaaS как основной вид облачных сервисов сохранит за собой статус лидера по уровню спроса.
Сегмент SaaS в 2022 году значительно «просел», что открывает возможности для его роста в 2023. Появилось «окно» для замещения ушедших решений по самому широкому спектру бизнес-функций.
Из потенциальных направлений для роста отмечу GPU-вычисления в облаках — вендор Nvidia тоже попрощался с Россией, а множество ИИ-задач для качественной реализации требуют именно этого инструмента. Те провайдеры, которые успели закупиться избыточным объемом GPU, смогут монетизировать это направление вычислений на внешних заказчиках».
#cloud
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
👍2❤1🔥1
Как «цифра» прокачивает HR
В каждом направлении есть свои новаторы: например, цифровизация дальше всех зашла в банковской сфере. А если поискать «самый цифровой» участок в типичной современной компании, им, скорее всего, окажется HR-департамент.
Почему? Очень уж разнообразные задачи входят в процесс управления человеческими ресурсами. Из творческого — искать, отбирать, обучать, развивать, в целом отслеживать жизненный цикл сотрудника. В довесок — рутина: рассчитать отпуска, больничные, бонусы, стаж и много всего прочего. И этот блок уже грех не отдать цифровым решениям.
Впрочем, алгоритмы могут помочь не только с типовыми задачами. Есть еще продвинутая аналитика — она помогает улучшать качество управления большими коллективами. А это уже серьезный инструмент бизнес-роста.
Более детальную цифровую перспективу HR не пропустите в очередном выпуске подкаста #VKлючай_TECHno. Q&A, кейсы и ноу-хау — вашему вниманию!
#подкасты #HR
@digitize_IT — мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
В каждом направлении есть свои новаторы: например, цифровизация дальше всех зашла в банковской сфере. А если поискать «самый цифровой» участок в типичной современной компании, им, скорее всего, окажется HR-департамент.
Почему? Очень уж разнообразные задачи входят в процесс управления человеческими ресурсами. Из творческого — искать, отбирать, обучать, развивать, в целом отслеживать жизненный цикл сотрудника. В довесок — рутина: рассчитать отпуска, больничные, бонусы, стаж и много всего прочего. И этот блок уже грех не отдать цифровым решениям.
Впрочем, алгоритмы могут помочь не только с типовыми задачами. Есть еще продвинутая аналитика — она помогает улучшать качество управления большими коллективами. А это уже серьезный инструмент бизнес-роста.
Более детальную цифровую перспективу HR не пропустите в очередном выпуске подкаста #VKлючай_TECHno. Q&A, кейсы и ноу-хау — вашему вниманию!
#подкасты #HR
@digitize_IT — мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
👍1
Цифровизация HR-функций
Ведущий — Данил Махов, гость — директор по развитию HR-сервисов VK Tech Максим Грищишен
Поговорим откровенно… о российском софте
Как организовать видеовстречу на 100 человек, за один день переехать на новую почту или перевести документы в облако?
Все вопросы о софте для коммуникаций и командной работы обсудим 20 апреля на VK WorkSpace Meetup. Приглашаем представителей бизнеса и сотрудников в сфере ИТ и ИБ. Поделимся реальными историями компаний, которые работают на российских решениях.
Участие бесплатное, регистрация тут, количество мест ограничено.
🏢Старт — 20 апреля в 14:30.
Санкт-Петербург, офис VK в бизнес-центре «У Красного моста».
Как организовать видеовстречу на 100 человек, за один день переехать на новую почту или перевести документы в облако?
Все вопросы о софте для коммуникаций и командной работы обсудим 20 апреля на VK WorkSpace Meetup. Приглашаем представителей бизнеса и сотрудников в сфере ИТ и ИБ. Поделимся реальными историями компаний, которые работают на российских решениях.
Участие бесплатное, регистрация тут, количество мест ограничено.
🏢Старт — 20 апреля в 14:30.
Санкт-Петербург, офис VK в бизнес-центре «У Красного моста».
🔥1
От мессенджера до супераппа для сверхзадач
Общение в компании между сотрудниками кажется простой задачей. Надо что-то спросить или дать поручение? Напиши в мессенджере или подойди прямо в офисе. Но все становится сложнее, когда команда растет.
Как меняются инструменты для общения между коллегами и какие приложения бизнесу ждать дальше — рассказывает руководитель коммуникационных продуктов VK Tech Михаил Чижиков.
Цифровой швейцарский нож
Офисное ПО + какой-то мессенджер — это не самый удобный и надежный вариант для бизнес-процессов в компаниях. Приложения для коммуникаций множатся на устройствах сотрудников, и уже не помнишь, где идет общение с поддержкой, а где — с проектной командой. Поэтому компании стали избавляться от этого «зоопарка», заменяя его на супераппы, которые объединяют в себе несколько инструментов.
Спрос на такие продукты растет, что неудивительно. Внедрение нового приложения в крупной компании — это всегда отдельный большойстресс проект. Если решений 15 и все от разных вендоров, то и внедрений будет 15. Сотрудникам придется учиться их использовать, а сисадминам — поддерживать и контролировать уязвимости. Другое дело, когда все эти инструменты упакованы в одно приложение. Если система с понятным интерфейсом и продуманными сценариями использования, то в ней легче работать, чем в нескольких разных.
Примета времени
К слову, некоторые разработчики тут же подстроились под тренд и стали «нанизывать» на свои уже выпущенные продукты новые функции. И я вижу несколько векторов дальнейшего развития.
Видеозвонки пользуются большим спросом, и вендоры сосредоточатся на расширении их функциональности. Мы в VK Teams, например, делаем акцент на безопасных звонках не только внутри организации, но и между сотрудниками и внешними пользователями. Также работаем над увеличением максимального числа участников видеоконференции.
Будет развиваться сегмент цифровых ассистентов и интеллектуальных помощников. Такие решения смогут предугадывать, что сотруднику понадобится в его повседневной работе.
Появятся умные инструменты проведения опросов. Их точно оценят HR-специалисты, которые шлют коллегам много писем, остающихся без ответа. Если же решение подключить к общему календарю, то рассылка будет персонализированной и точно в свободное время».
А каких функций вам не хватает в корпоративных коммуникационных сервисах?
#мессенджеры #HR
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Общение в компании между сотрудниками кажется простой задачей. Надо что-то спросить или дать поручение? Напиши в мессенджере или подойди прямо в офисе. Но все становится сложнее, когда команда растет.
Как меняются инструменты для общения между коллегами и какие приложения бизнесу ждать дальше — рассказывает руководитель коммуникационных продуктов VK Tech Михаил Чижиков.
Цифровой швейцарский нож
Офисное ПО + какой-то мессенджер — это не самый удобный и надежный вариант для бизнес-процессов в компаниях. Приложения для коммуникаций множатся на устройствах сотрудников, и уже не помнишь, где идет общение с поддержкой, а где — с проектной командой. Поэтому компании стали избавляться от этого «зоопарка», заменяя его на супераппы, которые объединяют в себе несколько инструментов.
Спрос на такие продукты растет, что неудивительно. Внедрение нового приложения в крупной компании — это всегда отдельный большой
Примета времени
К слову, некоторые разработчики тут же подстроились под тренд и стали «нанизывать» на свои уже выпущенные продукты новые функции. И я вижу несколько векторов дальнейшего развития.
Видеозвонки пользуются большим спросом, и вендоры сосредоточатся на расширении их функциональности. Мы в VK Teams, например, делаем акцент на безопасных звонках не только внутри организации, но и между сотрудниками и внешними пользователями. Также работаем над увеличением максимального числа участников видеоконференции.
Будет развиваться сегмент цифровых ассистентов и интеллектуальных помощников. Такие решения смогут предугадывать, что сотруднику понадобится в его повседневной работе.
Появятся умные инструменты проведения опросов. Их точно оценят HR-специалисты, которые шлют коллегам много писем, остающихся без ответа. Если же решение подключить к общему календарю, то рассылка будет персонализированной и точно в свободное время».
А каких функций вам не хватает в корпоративных коммуникационных сервисах?
#мессенджеры #HR
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
👍2❤1
Чемпионы ИТ-отрасли
Global CIO продолжает выбирать ИТ-лидеров страны. Прием заявок окончен — начался этап голосования. Те, кто зарегистрирован на портале (резиденты профессионального сообщества), могут изучить биографию и достижения всех участников и отдать свой голос самому достойному. 💪
Кандидатом от VK стал управляющий директор VK Tech Павел Гонтарев.
Под его руководством были реализованы проекты в компаниях:
🔹«АВТОВАЗ»,
🔹«Росатом»,
🔹«ЕвроХим»,
🔹«ЛУКОЙЛ».
Подробно прочитать про достижения и компетенции Павла, а также отдать ему свой голос можно на сайте «Топ-100 ИТ-лидеров».
#рейтинги
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Global CIO продолжает выбирать ИТ-лидеров страны. Прием заявок окончен — начался этап голосования. Те, кто зарегистрирован на портале (резиденты профессионального сообщества), могут изучить биографию и достижения всех участников и отдать свой голос самому достойному. 💪
Кандидатом от VK стал управляющий директор VK Tech Павел Гонтарев.
Под его руководством были реализованы проекты в компаниях:
🔹«АВТОВАЗ»,
🔹«Росатом»,
🔹«ЕвроХим»,
🔹«ЛУКОЙЛ».
Подробно прочитать про достижения и компетенции Павла, а также отдать ему свой голос можно на сайте «Топ-100 ИТ-лидеров».
#рейтинги
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
👍7
VK Tech стартовал международный бизнес
Мы первыми из российских компаний развернули на территории Казахстана локализованную облачную платформу — VK Cloud.
Это технологически сложный проект на базе дата-центра QazCloud. Мы изменили код облачного продукта, чтобы казахстанские компании могли выбирать регион (если у них есть филиалы в других странах) и производить оплату в тенге. Расположение на территории Казахстана позволит соблюдать требования местного законодательства «О персональных данных».
⚡️ 25 апреля мы провели в Алматы первую облачную конференцию, приуроченную к запуску, где рассказали о проекте.
Слово управляющему директору VK Cloud в Казахстане Николаю Бутенко:
💬 «Мы выходим в Республику не только с облаком, а всем VK Tech, всем портфелем. Это экосистемные продукты. Мы хотим закрывать все потребности бизнеса — не только в части виртуальных машин, но и связанные с любыми корпоративными запросами, будь то почта, мессенджер или middleware-решение Tarantool. Наша задача в этом году — поставить бизнес на рельсы, повысить узнаваемость бренда.
В Казахстане бизнес, за редким исключением, не распробовал облака. В основном используют виртуализацию на базе VMware. Но потенциал у рынка огромный. Весь мир движется в сторону облачных решений, и Казахстан тоже будет ими пользоваться. Сегодня не пришел в облака — завтра проиграл конкуренту, который в них пришел и сократил Time To Market».
#cloud
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Мы первыми из российских компаний развернули на территории Казахстана локализованную облачную платформу — VK Cloud.
Это технологически сложный проект на базе дата-центра QazCloud. Мы изменили код облачного продукта, чтобы казахстанские компании могли выбирать регион (если у них есть филиалы в других странах) и производить оплату в тенге. Расположение на территории Казахстана позволит соблюдать требования местного законодательства «О персональных данных».
⚡️ 25 апреля мы провели в Алматы первую облачную конференцию, приуроченную к запуску, где рассказали о проекте.
Слово управляющему директору VK Cloud в Казахстане Николаю Бутенко:
💬 «Мы выходим в Республику не только с облаком, а всем VK Tech, всем портфелем. Это экосистемные продукты. Мы хотим закрывать все потребности бизнеса — не только в части виртуальных машин, но и связанные с любыми корпоративными запросами, будь то почта, мессенджер или middleware-решение Tarantool. Наша задача в этом году — поставить бизнес на рельсы, повысить узнаваемость бренда.
В Казахстане бизнес, за редким исключением, не распробовал облака. В основном используют виртуализацию на базе VMware. Но потенциал у рынка огромный. Весь мир движется в сторону облачных решений, и Казахстан тоже будет ими пользоваться. Сегодня не пришел в облака — завтра проиграл конкуренту, который в них пришел и сократил Time To Market».
#cloud
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
🔥8👍4❤2
VK Cloud Conf: как перенести лучшие практики разработки ИТ-компаний в классический бизнес
Когда: 8 июня, 12:00
Где: Москва и онлайн
⚡️ Регистрация: https://clck.ru/34GnS8
Каждая крупная российская компания, которая стремится к росту, вынуждена развивать собственную разработку. Для многих это новое направление. В то же время большинство вопросов современной разработки — инструментарий, ресурсы, процессы — общие для разных отраслей.
На VK Cloud Conf эксперты VK и крупнейших российских компаний поделятся опытом организации процессов разработки, работы с данными и информационной безопасности в облаке.
Вы узнаете, какими инструментами и подходами можно сократить время вывода новых разработок на рынок. Спикеры обсудят архитектуру современных аналитических систем — от сбора и структурирования данных до визуализации и разработки моделей машинного обучения.
В программе:
🔹Как повысить эффективность разработки ИТ-решений с помощью облачных сервисов.
🔹Подходы к работе с данными: примеры масштабных дата-решений, особенности и результаты проектов.
🔹Тренды и примеры миграции на российские базы данных.
🔹Лучшие практики облачной безопасности в условиях требований к конфиденциальности данных.
Конференция будет полезна руководителям компаний и ИТ-специалистам разных направлений.
👉 Зарегистрироваться: https://clck.ru/34GnS8
#cloud #мероприятия
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Когда: 8 июня, 12:00
Где: Москва и онлайн
⚡️ Регистрация: https://clck.ru/34GnS8
Каждая крупная российская компания, которая стремится к росту, вынуждена развивать собственную разработку. Для многих это новое направление. В то же время большинство вопросов современной разработки — инструментарий, ресурсы, процессы — общие для разных отраслей.
На VK Cloud Conf эксперты VK и крупнейших российских компаний поделятся опытом организации процессов разработки, работы с данными и информационной безопасности в облаке.
Вы узнаете, какими инструментами и подходами можно сократить время вывода новых разработок на рынок. Спикеры обсудят архитектуру современных аналитических систем — от сбора и структурирования данных до визуализации и разработки моделей машинного обучения.
В программе:
🔹Как повысить эффективность разработки ИТ-решений с помощью облачных сервисов.
🔹Подходы к работе с данными: примеры масштабных дата-решений, особенности и результаты проектов.
🔹Тренды и примеры миграции на российские базы данных.
🔹Лучшие практики облачной безопасности в условиях требований к конфиденциальности данных.
Конференция будет полезна руководителям компаний и ИТ-специалистам разных направлений.
👉 Зарегистрироваться: https://clck.ru/34GnS8
#cloud #мероприятия
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
🔥3
🚀 Цифровизация B2G — новый уровень диалога между бизнесом и государством
Простое и понятное взаимодействие между компаниями и государством — так же важно для экономики, как отношения бизнеса с пользователями.
Будущее B2G — за электронными сервисами и инструментами. При правильной архитектуре и достаточном уровне кибербезопасности они практически исключают фактор человеческой ошибки. Общение с государством превращается в автоматическое предоставление нужной информации по запросу к базе данных.
Лидеры цифровизации — ФНС России, Ростехнадзор и Федеральное казначейство. Перспективные ведомства — ФСС и ФМС, у них высокая социальная значимость и большой объем данных.
В тематическом выпуске подкаста #VKлючай_TECHno Андрей Черненко, директор B2G-платформенных сервисов VK Tech, рассказывает об особенностях внедрения таких технологий и перспективах развития сегмента. ⬇️⬇️⬇️
#подкасты #B2G
@digitize_IT — мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Простое и понятное взаимодействие между компаниями и государством — так же важно для экономики, как отношения бизнеса с пользователями.
Будущее B2G — за электронными сервисами и инструментами. При правильной архитектуре и достаточном уровне кибербезопасности они практически исключают фактор человеческой ошибки. Общение с государством превращается в автоматическое предоставление нужной информации по запросу к базе данных.
Лидеры цифровизации — ФНС России, Ростехнадзор и Федеральное казначейство. Перспективные ведомства — ФСС и ФМС, у них высокая социальная значимость и большой объем данных.
В тематическом выпуске подкаста #VKлючай_TECHno Андрей Черненко, директор B2G-платформенных сервисов VK Tech, рассказывает об особенностях внедрения таких технологий и перспективах развития сегмента. ⬇️⬇️⬇️
#подкасты #B2G
@digitize_IT — мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
👍2
Открыли регистрацию на VK Databases Meetup — мероприятие про тренды, технологии и лучшие практики в мире баз данных
⏰ Когда: 18 мая, 15:00 по Москве
📍Где: офис VK и онлайн-трансляция
⚡️ Регистрация: https://clck.ru/34P2di.
В этом году на главной дискуссии митапа — «В поисках новых героев: что происходит с СУБД в России?» — представители Tarantool, Arenadata, Jatoba, Yenisey и VK Cloud обсудят тенденции развития баз данных. Среди тем:
✅ Локальные и глобальные факторы, которые влияют на функциональность СУБД
✅ Изменение запросов пользователей
✅ Сложности в планировании архитектуры и миграции
Также в программе архитектурный и технологический треки.
В рамках архитектурного трека вместе с экспертами X5 Digital и VK обсудим трудности, с которыми сталкиваются команды при разработке высоконагруженных систем.
На технологическом треке представитель Arenadata расскажет о процессе миграции СУБД на примере Oracle, «Инфосистемы Джет» рассмотрят популярные уязвимости Open-Source-баз данных, а VK Cloud поговорят о подходах к построению резервного копирования баз данных.
👉 Зарегистрироваться
#мероприятия
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
⏰ Когда: 18 мая, 15:00 по Москве
📍Где: офис VK и онлайн-трансляция
⚡️ Регистрация: https://clck.ru/34P2di.
В этом году на главной дискуссии митапа — «В поисках новых героев: что происходит с СУБД в России?» — представители Tarantool, Arenadata, Jatoba, Yenisey и VK Cloud обсудят тенденции развития баз данных. Среди тем:
✅ Локальные и глобальные факторы, которые влияют на функциональность СУБД
✅ Изменение запросов пользователей
✅ Сложности в планировании архитектуры и миграции
Также в программе архитектурный и технологический треки.
В рамках архитектурного трека вместе с экспертами X5 Digital и VK обсудим трудности, с которыми сталкиваются команды при разработке высоконагруженных систем.
На технологическом треке представитель Arenadata расскажет о процессе миграции СУБД на примере Oracle, «Инфосистемы Джет» рассмотрят популярные уязвимости Open-Source-баз данных, а VK Cloud поговорят о подходах к построению резервного копирования баз данных.
👉 Зарегистрироваться
#мероприятия
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
👍5❤1
📝 Мигрировать придется всем: из вариантов — только российское
На днях собирались нашим ИТ-комьюнити на VK Workspace Meetup в Питере. Самая «горящая» тема — как всегда, переход на российские технологии. Архитектор Евгений Чепкасов из «Аметиста» рассказал, как изменился подход к миграции за последнее время, а мы записали важные пойнты.
Вот наша реальность: рано или поздно всем придется мигрировать. Переносить данные на новые серверы, системы управления БД, виртуализацию — и далее по списку. Причем неважно, крупный у вас бизнес или малый. Уже сейчас активно «съезжают» с Microsoft Exchange. А спустя какое-то время придется попрощаться и с SAP, SLES и VMware.
И здесь перед бизнесом открывается дивный новый мир. Раньше были зарубежные вендоры со своими конструкторами технологий: бери и собирай решение под свою нагрузку. Не нужно ничего дополнительно тестить, проверять совместимость. Все отлажено, нормально работает, а техподдержка всегда поможет в трудный час.
💬 «Сейчас же нужно прорабатывать решение практически с нуля. Ушли не просто вендоры, а отлаженные процессы и технологии. Проверенных решений на замену практически нет. А бизнес не хочет отказаться от требований, которые не менял десятилетиями.
Бизнесу нужно все то же — стабильные показатели, понятная техподдержка и гарантийное обслуживание. Параллельный импорт — это риск: не забываем про вторичные санкции. Так что вариант только один — мигрировать на российское ПО и серверы», — подводит итог Евгений Чепкасов.
Но в процессе такой миграции появился новый и обязательный шаг: тесты и пилотирование. Интеграторы проводят сайзинг решения, функциональное и нагрузочное тестирование, после чего вместе с заказчиком убеждаются, что решение консистентно. И только тогда бизнес готов его запускать.
#саммари #мероприятия
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
На днях собирались нашим ИТ-комьюнити на VK Workspace Meetup в Питере. Самая «горящая» тема — как всегда, переход на российские технологии. Архитектор Евгений Чепкасов из «Аметиста» рассказал, как изменился подход к миграции за последнее время, а мы записали важные пойнты.
Вот наша реальность: рано или поздно всем придется мигрировать. Переносить данные на новые серверы, системы управления БД, виртуализацию — и далее по списку. Причем неважно, крупный у вас бизнес или малый. Уже сейчас активно «съезжают» с Microsoft Exchange. А спустя какое-то время придется попрощаться и с SAP, SLES и VMware.
И здесь перед бизнесом открывается дивный новый мир. Раньше были зарубежные вендоры со своими конструкторами технологий: бери и собирай решение под свою нагрузку. Не нужно ничего дополнительно тестить, проверять совместимость. Все отлажено, нормально работает, а техподдержка всегда поможет в трудный час.
💬 «Сейчас же нужно прорабатывать решение практически с нуля. Ушли не просто вендоры, а отлаженные процессы и технологии. Проверенных решений на замену практически нет. А бизнес не хочет отказаться от требований, которые не менял десятилетиями.
Бизнесу нужно все то же — стабильные показатели, понятная техподдержка и гарантийное обслуживание. Параллельный импорт — это риск: не забываем про вторичные санкции. Так что вариант только один — мигрировать на российское ПО и серверы», — подводит итог Евгений Чепкасов.
Но в процессе такой миграции появился новый и обязательный шаг: тесты и пилотирование. Интеграторы проводят сайзинг решения, функциональное и нагрузочное тестирование, после чего вместе с заказчиком убеждаются, что решение консистентно. И только тогда бизнес готов его запускать.
#саммари #мероприятия
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
👍5❤1