EDGE: облачный край для промышленности
По мере роста спроса на облачные решения развиваются и новые модели их предоставления. Вместе с мультиоблачными и гибридными форматами сегодня активно развиваются EDGE-решения – «пограничные вычисления».
В чем их суть и какие перспективы в России, рассказывает независимый эксперт, член оргкомитета RCCPA (Russian Cloud Computing Professional Association) Антон Салов.
Еще один мультиклауд
По большому счету EDGE-модель – вид мультиклауда, в котором определенные вычислительные ноды располагаются как можно ближе к ИТ-системам заказчика. Вплоть до помещения такой ноды внутри ИТ-периметра компании.
Однако это не просто сервер с виртуализацией и набором необходимых приложений. Он связан с облачной платформой в публичной среде провайдера, с которой происходит управление работой всего решения в централизованном ключе.
Например, контейнеры с прикладным софтом для конкретной производственной задачи разворачиваются на такой ноде непосредственно на предприятии. А вот контроль ее работы и другие задачи – продвинутая аналитика и бэкап данных – осуществляются в рамках платформы в облаке провайдера.
Сценарии использования
EDGE-архитектуры часто используются для задач промышленного видеонаблюдения, решений класса «Интернет вещей», организации работы роботехники на объекте, эксплуатации MES-систем, решений для вибромониторинга оборудования и т.д.
Лидерство принадлежит крупным западным провайдерам, которые активно предлагают и внедряют EDGE-решения у заказчиков без необходимости создавать отдельный ЦОД в конкретной локации.
Российская перспектива
В России EDGE-решения только начинают свой путь. Для наших промышленных предприятий их возможности весьма актуальны: требования к цифровизации процессов растут, однако далеко не все компании в Enterprise-сегменте готовы к работе с публичными облаками по ИБ-соображениям, из-за общих корпоративных политик и проч.
EDGE-позволяет минимизировать раскрытие данных и ИТ-систем компании «во вне», а также получить полезный цифровой функционал от провайдера.
Маленький выбор
Главная проблема сегмента: небольшой объем предложения. Бизнес, скорее всего, был бы рад развернуть EDGE-решение под целевой проект, но сегодня мало кто знает об этом формате, или не представляет его потенциальную пользу. Провайдерам публичных облаков имеет смысл ускорить развитие EDGE-решений и занять эту рыночную нишу, опередив конкурентов.
#cloud #облака
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
По мере роста спроса на облачные решения развиваются и новые модели их предоставления. Вместе с мультиоблачными и гибридными форматами сегодня активно развиваются EDGE-решения – «пограничные вычисления».
В чем их суть и какие перспективы в России, рассказывает независимый эксперт, член оргкомитета RCCPA (Russian Cloud Computing Professional Association) Антон Салов.
Еще один мультиклауд
По большому счету EDGE-модель – вид мультиклауда, в котором определенные вычислительные ноды располагаются как можно ближе к ИТ-системам заказчика. Вплоть до помещения такой ноды внутри ИТ-периметра компании.
Однако это не просто сервер с виртуализацией и набором необходимых приложений. Он связан с облачной платформой в публичной среде провайдера, с которой происходит управление работой всего решения в централизованном ключе.
Например, контейнеры с прикладным софтом для конкретной производственной задачи разворачиваются на такой ноде непосредственно на предприятии. А вот контроль ее работы и другие задачи – продвинутая аналитика и бэкап данных – осуществляются в рамках платформы в облаке провайдера.
Сценарии использования
EDGE-архитектуры часто используются для задач промышленного видеонаблюдения, решений класса «Интернет вещей», организации работы роботехники на объекте, эксплуатации MES-систем, решений для вибромониторинга оборудования и т.д.
Лидерство принадлежит крупным западным провайдерам, которые активно предлагают и внедряют EDGE-решения у заказчиков без необходимости создавать отдельный ЦОД в конкретной локации.
Российская перспектива
В России EDGE-решения только начинают свой путь. Для наших промышленных предприятий их возможности весьма актуальны: требования к цифровизации процессов растут, однако далеко не все компании в Enterprise-сегменте готовы к работе с публичными облаками по ИБ-соображениям, из-за общих корпоративных политик и проч.
EDGE-позволяет минимизировать раскрытие данных и ИТ-систем компании «во вне», а также получить полезный цифровой функционал от провайдера.
Маленький выбор
Главная проблема сегмента: небольшой объем предложения. Бизнес, скорее всего, был бы рад развернуть EDGE-решение под целевой проект, но сегодня мало кто знает об этом формате, или не представляет его потенциальную пользу. Провайдерам публичных облаков имеет смысл ускорить развитие EDGE-решений и занять эту рыночную нишу, опередив конкурентов.
#cloud #облака
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
👍8
Мультипонимание мультиклауда
Действительно: все говорят об этом формате потребления облаков, но подразумевают ли говорящие под этим термином нечто одинаковое или хотя бы сопоставимое по всем основным характеристикам?
Выясняется, что не совсем. В рамках VK Cloud Conf состоялась панельная дискуссия «Опыт построения гибрида и MultiCloud», где ИТ-специалисты ведущих компаний России рассказали о своем понимании мультиклауда в современном ИТ-ландшафте.
Определение №1 – классическое
Мультиклауд – это модель потребления публичной ИТ-инфраструктуры разных провайдеров на разных технологиях с последующим решением задач управления и масштабирования.
Определение №2 – скандальное
Мультиклауда на самом деле не существует в полностью бесшовном и управляемом виде. Инфраструктурные компоненты размещаются в одном облаке, холодные данные для бэкапа – в другом, а полноценной real time синхронизации из-за разницы технологий и гипервизоров разных облаков достичь сегодня невозможно.
Определение №3 – компромиссное
Мультиклауд – одновременное использование облачных ресурсов вендоров на разных технологических платформах в условиях недостатка синхронизации и общих стандартов.
Определение №4 – с точки зрения ИТ-провайдера
Мультиклаудом сегодня можно назвать совокупность XaaS-сервисов (все как сервис) как внутри одного провайдера, так и в связке с множеством внешних провайдеров, а также программно-определяемую связность между всеми компонентами этой совокупности (SD WAN).
Определение №5 – распределенное
На практике часто мультиклаудом называют платформу в распределенном формате на нескольких площадках одного провайдера: единый гипервизор, единый стек технологий для полной совместимости компонентов, географически развернутых на разных площадках.
❓ А вы верите в полноценный мультиклауд или склоняетесь к тому, что «негативное разнообразие» технологий разных провайдеров не позволяет реализовать формат в чистом виде?
#MultiCloud #Мероприятия
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Действительно: все говорят об этом формате потребления облаков, но подразумевают ли говорящие под этим термином нечто одинаковое или хотя бы сопоставимое по всем основным характеристикам?
Выясняется, что не совсем. В рамках VK Cloud Conf состоялась панельная дискуссия «Опыт построения гибрида и MultiCloud», где ИТ-специалисты ведущих компаний России рассказали о своем понимании мультиклауда в современном ИТ-ландшафте.
Определение №1 – классическое
Мультиклауд – это модель потребления публичной ИТ-инфраструктуры разных провайдеров на разных технологиях с последующим решением задач управления и масштабирования.
Определение №2 – скандальное
Мультиклауда на самом деле не существует в полностью бесшовном и управляемом виде. Инфраструктурные компоненты размещаются в одном облаке, холодные данные для бэкапа – в другом, а полноценной real time синхронизации из-за разницы технологий и гипервизоров разных облаков достичь сегодня невозможно.
Определение №3 – компромиссное
Мультиклауд – одновременное использование облачных ресурсов вендоров на разных технологических платформах в условиях недостатка синхронизации и общих стандартов.
Определение №4 – с точки зрения ИТ-провайдера
Мультиклаудом сегодня можно назвать совокупность XaaS-сервисов (все как сервис) как внутри одного провайдера, так и в связке с множеством внешних провайдеров, а также программно-определяемую связность между всеми компонентами этой совокупности (SD WAN).
Определение №5 – распределенное
На практике часто мультиклаудом называют платформу в распределенном формате на нескольких площадках одного провайдера: единый гипервизор, единый стек технологий для полной совместимости компонентов, географически развернутых на разных площадках.
❓ А вы верите в полноценный мультиклауд или склоняетесь к тому, что «негативное разнообразие» технологий разных провайдеров не позволяет реализовать формат в чистом виде?
#MultiCloud #Мероприятия
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
👍3
Деградация разработчиков в России отменяется
Издание CNews опубликовало материал, согласно которому уход иностранных компаний из России обрушит уровень компетенций российских ИТ-специалистов. Например, такая ситуация прогнозируется в сегменте разработки бизнес-приложений.
С этим утверждением не согласен ведущий архитектор компании Navicon Андрей Жучков.
Под угрозой только глобальные приложения
Опыт наших разработчиков будет «заморожен» на текущем уровне в отношении только глобальных бизнес-приложений типа D365, SAP, PowerApp. Впрочем, в перспективе 3-5 лет это не будет проблемой для специалистов, ориентированных на локальный рынок – заказчики еще долго будут использовать текущие версии систем.
Классика – без проблем
Но для классической разработки на C#, Java и других популярных языках уход с рынка западных вендоров – совершенно несущественная проблема. Сегодня многие инструменты и приложения разрабатываются на OpenSource. Само ПО – это авторский продукт.
Более того, запрос на ПО собственной разработки может вырасти, в связи с чем специалисты могут выиграть с точки зрения получения экспертизы.
Сложности преодолимы
Несмотря на то, что у компаний могут возникнуть трудности с доступом к новейшим версиям продуктов, компенсировать нехватку этого опыта может поддержка актуальных знаний любыми доступными способами на уровне отдельных специалистов.
Например, если говорить о бизнес-приложениях Microsoft, то код специалиста является личным, не привязанным к компании, и поэтому в отрасли пока нет ограничений на обучающие курсы или на продление уже выданных сертификатов – специалист может лично для себя оплатить лицензии на ПО или на платные курсы, пока с этим не наблюдается проблем.
Все равно в лидерах
Российские специалисты всегда были и будут востребованы не только у нас в стране, но и за рубежом. Так, по мнению Bloomberg, на привлечение разработчиков из России крупнейшие технологические гиганты до сих пор готовы тратить состояния.
Скорее всего, этот тренд не изменится и в ближайшие годы.
#hr #импортозамещение
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Издание CNews опубликовало материал, согласно которому уход иностранных компаний из России обрушит уровень компетенций российских ИТ-специалистов. Например, такая ситуация прогнозируется в сегменте разработки бизнес-приложений.
С этим утверждением не согласен ведущий архитектор компании Navicon Андрей Жучков.
Под угрозой только глобальные приложения
Опыт наших разработчиков будет «заморожен» на текущем уровне в отношении только глобальных бизнес-приложений типа D365, SAP, PowerApp. Впрочем, в перспективе 3-5 лет это не будет проблемой для специалистов, ориентированных на локальный рынок – заказчики еще долго будут использовать текущие версии систем.
Классика – без проблем
Но для классической разработки на C#, Java и других популярных языках уход с рынка западных вендоров – совершенно несущественная проблема. Сегодня многие инструменты и приложения разрабатываются на OpenSource. Само ПО – это авторский продукт.
Более того, запрос на ПО собственной разработки может вырасти, в связи с чем специалисты могут выиграть с точки зрения получения экспертизы.
Сложности преодолимы
Несмотря на то, что у компаний могут возникнуть трудности с доступом к новейшим версиям продуктов, компенсировать нехватку этого опыта может поддержка актуальных знаний любыми доступными способами на уровне отдельных специалистов.
Например, если говорить о бизнес-приложениях Microsoft, то код специалиста является личным, не привязанным к компании, и поэтому в отрасли пока нет ограничений на обучающие курсы или на продление уже выданных сертификатов – специалист может лично для себя оплатить лицензии на ПО или на платные курсы, пока с этим не наблюдается проблем.
Все равно в лидерах
Российские специалисты всегда были и будут востребованы не только у нас в стране, но и за рубежом. Так, по мнению Bloomberg, на привлечение разработчиков из России крупнейшие технологические гиганты до сих пор готовы тратить состояния.
Скорее всего, этот тренд не изменится и в ближайшие годы.
#hr #импортозамещение
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
CNews.ru
В ближайшие годы российские ИТ-шники начнут сильно уступать иностранным - CNews
С уходом иностранных компаний российские ИТ-специалисты не смогут поддерживать свой опыт на том же уровне. В ближайшей...
👍3
Что будет с компетенциями российских айтишников через пару лет?
Anonymous Poll
20%
Общий уровень обрушится.
35%
Останется на том же уровне, что сейчас.
36%
Подтянется за мировым.
9%
Свой вариант в комментариях или просто посмотреть ответы.
Внедрение Big Data-проектов в 2022 году: результаты исследования российского рынка
VK Cloud и Arenadata исследовали опыт работы с большими данными 150 руководителей ИТ-подразделений крупных российских компаний.
Краткие результаты исследования:
✔️62% опрошенных компаний уже работают с большими данными, 34% из них — более 3 лет.
✔️46% используют облачные решения для работы с Big Data-проектами, 29% планируют переезд в облака.
✔️36% компаний привлекают интеграторов для реализации проекта «под ключ».
✔️21% формируют экспертизу внутри компании.
Интересно, что 43% респондентов затруднились ответить на вопрос о сроках возврата инвестиций от Big Data-проектов. 28%, в свою очередь, указали реалистичным срок более 3 лет.
При этом, несмотря на ограничения, связанные с инфраструктурой и инструментами, готовы работать с большими данными, как и прежде. 65% респондентов заявили, что их компании сохранят бюджет на инфраструктуру для Big Data на запланированном уровне. Почти четверть респондентов (24%) планируют увеличить инвестиции в работу с большими данными.
В большинстве случаев на внедрение решения нужно от 1 до 2 лет — так ответили 48% участников опроса. 27% респондентов заявили, что реализовали Big Data-проект менее чем за год. 18% компаний — за 2–3 года.
Проблемы, ограничения, инвестпланы и ожидания бизнеса — в полной версии исследования «Технологии для работы с Big Data: готовность к использованию и основные барьеры».
#исследования #BigData
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
VK Cloud и Arenadata исследовали опыт работы с большими данными 150 руководителей ИТ-подразделений крупных российских компаний.
Краткие результаты исследования:
✔️62% опрошенных компаний уже работают с большими данными, 34% из них — более 3 лет.
✔️46% используют облачные решения для работы с Big Data-проектами, 29% планируют переезд в облака.
✔️36% компаний привлекают интеграторов для реализации проекта «под ключ».
✔️21% формируют экспертизу внутри компании.
Интересно, что 43% респондентов затруднились ответить на вопрос о сроках возврата инвестиций от Big Data-проектов. 28%, в свою очередь, указали реалистичным срок более 3 лет.
При этом, несмотря на ограничения, связанные с инфраструктурой и инструментами, готовы работать с большими данными, как и прежде. 65% респондентов заявили, что их компании сохранят бюджет на инфраструктуру для Big Data на запланированном уровне. Почти четверть респондентов (24%) планируют увеличить инвестиции в работу с большими данными.
В большинстве случаев на внедрение решения нужно от 1 до 2 лет — так ответили 48% участников опроса. 27% респондентов заявили, что реализовали Big Data-проект менее чем за год. 18% компаний — за 2–3 года.
Проблемы, ограничения, инвестпланы и ожидания бизнеса — в полной версии исследования «Технологии для работы с Big Data: готовность к использованию и основные барьеры».
#исследования #BigData
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
👍9
Цифровизация производства: кому нужна сейчас?
Компании перестраиваются на режим выживания и ставят средне- или краткосрочные цели. Бизнесу стало трудно планировать свое развитие на долгосрочную перспективу.
На первый план выходят не инновационные проекты, а те, которые можно четко оценить и привязать к конкретным метрикам бизнеса.
Краткий гайд по современной цифровизации предприятий дает Александр Шеин, управляющий партнёр компании “Практика 101”, автор канала «Бережливое производство смыслов».
Всем ли нужна цифровизация “прямо сейчас”?
Сначала необходимо оценить потенциал предприятия. Цифровые инструменты нужны, если:
🔺 В компании налажены базовые бизнес-процессы. Показатели себестоимости, производительности сотрудников и оборудования соответствуют средним показателям по отрасли на основе бенчмарка.
🔺 В организации налажена хорошая дисциплина – все поставленные цели исполняются.
🔺 Компания видит потенциал улучшения во внедрении цифровых инструментов. Например, если производству не хватает прозрачности сбора и обработки данных, есть задачи по сложному моделированию процессов и поиску в них оптимума, наблюдается высокое влияние человеческого фактора и руководство видит возможность его устранения путем цифровизации.
🔺Замена оборудования или сложная система управления на существующих инструментах выглядит более сложным и дорогим проектом.
На старт! С чего начинать процесс цифровизации производства
Процесс цифровизации в целом похож для всех компаний, независимо от отрасли и масштаба предприятия. Начинать стоит с диагностики инфраструктуры, ландшафта доступных решений для текущего предприятия, навыков ИТ-департамента и управленческой команды. После выявления приоритетов и выбора решений для конкретной ситуации переходить к составлению плана внедрения и запуску набора инициатив.
Размер имеет значение. В чем отличие для малых предприятий
Если компания мала и не может позволить себе кастомизированный продукт, то она будет склонна скорее перестраивать свою внутреннюю структуру управления и способы использования инструментов, чем «затачивать» их под себя. Для нее это более разумный выбор, так как небольшое предприятие обладает большей гибкостью и управляемостью нежели распределенная компания с большим количеством подразделений.
Распределенность и стандартность операционной модели также влияет. Цифровизацию проще масштабировать, если у вас 100 более-менее одинаковых отделений банка. Если у вас один огромный завод на Кузбассе, то масштабируемость решений менее интересна.
Отрасль диктует. Как меняются задачи по цифровизации в зависимости от отрасли
С точки зрения сути операции и по уровню масштаба задач процессные производства и сервисные организации, как правило, имеют больше данных, чем агробизнес и горнорудный сектор.
Так, задачи по оптимизации и поиску оптимального решения чаще возникают в условиях сложных продаж меняющегося рынка – например в авиаотрасли, телекоме. С другой стороны, большие предприятия, производящие commodities, склонны мыслить категориями кварталов и лет. Для них ежедневный поиск оптимума менее важен.
Основные сложности при внедрении проектов по цифровизации
Трудностью может стать пересмотр и поддержание уже внедренных и, возможно, устаревших инструментов, с которыми нужно интегрироваться. Есть и бюрократические проблемы внутри компаний-заказчиков: решение вопроса безопасности данных, умение обосновать бюджет на проекты, сложность с обоснованием экономического эффекта.
Ну и самая частая проблема – поиск компетентной команды. В общем-то, весь успех проекта серьезно зависит от выбора команды. Опытные внедренцы смогут и определить, нужна ли цифровизация предприятию, и провести диагностику, и найти лучшее решение, и внедрить его, и сопроводить проект после.
#гид_по_цифровизации #промышленность
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Компании перестраиваются на режим выживания и ставят средне- или краткосрочные цели. Бизнесу стало трудно планировать свое развитие на долгосрочную перспективу.
На первый план выходят не инновационные проекты, а те, которые можно четко оценить и привязать к конкретным метрикам бизнеса.
Краткий гайд по современной цифровизации предприятий дает Александр Шеин, управляющий партнёр компании “Практика 101”, автор канала «Бережливое производство смыслов».
Всем ли нужна цифровизация “прямо сейчас”?
Сначала необходимо оценить потенциал предприятия. Цифровые инструменты нужны, если:
🔺 В компании налажены базовые бизнес-процессы. Показатели себестоимости, производительности сотрудников и оборудования соответствуют средним показателям по отрасли на основе бенчмарка.
🔺 В организации налажена хорошая дисциплина – все поставленные цели исполняются.
🔺 Компания видит потенциал улучшения во внедрении цифровых инструментов. Например, если производству не хватает прозрачности сбора и обработки данных, есть задачи по сложному моделированию процессов и поиску в них оптимума, наблюдается высокое влияние человеческого фактора и руководство видит возможность его устранения путем цифровизации.
🔺Замена оборудования или сложная система управления на существующих инструментах выглядит более сложным и дорогим проектом.
На старт! С чего начинать процесс цифровизации производства
Процесс цифровизации в целом похож для всех компаний, независимо от отрасли и масштаба предприятия. Начинать стоит с диагностики инфраструктуры, ландшафта доступных решений для текущего предприятия, навыков ИТ-департамента и управленческой команды. После выявления приоритетов и выбора решений для конкретной ситуации переходить к составлению плана внедрения и запуску набора инициатив.
Размер имеет значение. В чем отличие для малых предприятий
Если компания мала и не может позволить себе кастомизированный продукт, то она будет склонна скорее перестраивать свою внутреннюю структуру управления и способы использования инструментов, чем «затачивать» их под себя. Для нее это более разумный выбор, так как небольшое предприятие обладает большей гибкостью и управляемостью нежели распределенная компания с большим количеством подразделений.
Распределенность и стандартность операционной модели также влияет. Цифровизацию проще масштабировать, если у вас 100 более-менее одинаковых отделений банка. Если у вас один огромный завод на Кузбассе, то масштабируемость решений менее интересна.
Отрасль диктует. Как меняются задачи по цифровизации в зависимости от отрасли
С точки зрения сути операции и по уровню масштаба задач процессные производства и сервисные организации, как правило, имеют больше данных, чем агробизнес и горнорудный сектор.
Так, задачи по оптимизации и поиску оптимального решения чаще возникают в условиях сложных продаж меняющегося рынка – например в авиаотрасли, телекоме. С другой стороны, большие предприятия, производящие commodities, склонны мыслить категориями кварталов и лет. Для них ежедневный поиск оптимума менее важен.
Основные сложности при внедрении проектов по цифровизации
Трудностью может стать пересмотр и поддержание уже внедренных и, возможно, устаревших инструментов, с которыми нужно интегрироваться. Есть и бюрократические проблемы внутри компаний-заказчиков: решение вопроса безопасности данных, умение обосновать бюджет на проекты, сложность с обоснованием экономического эффекта.
Ну и самая частая проблема – поиск компетентной команды. В общем-то, весь успех проекта серьезно зависит от выбора команды. Опытные внедренцы смогут и определить, нужна ли цифровизация предприятию, и провести диагностику, и найти лучшее решение, и внедрить его, и сопроводить проект после.
#гид_по_цифровизации #промышленность
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
👍3
Как избежать ошибок при внедрении цифровых проектов
В кризис предприятия переходят на режим сбережения средств. Нужно принять много простых решений по оптимизации затрат, изменению производства, перестройке цепочек. Помочь в этом может внедрение цифровых инструментов, и поэтому цифровизации быть. Но всегда существует риск принять неверное решение, потерять время и деньги очень высок.
Как не ошибиться на этом пути, рассказывает Александр Шеин, управляющий партнёр компании “Практика 101”.
Самые частые ошибки, если брать все сектора бизнеса и всевозможные задачи цифровизации:
🔻 Слишком широкий функционал, отсутствие приоритетов
Компания стремится внедрить сразу интегральные платформы, масштабировать решение на все подразделения, захватить сразу несколько функций. Это повышает сложность проекта, вовлекает большое количество людей без наличия успешных кейсов внутри компании, повышает риски неудачи.
🔻 Отсутствие инфраструктуры, копирование инструментов из компаний с более продвинутыми системами сбора данных
Система предиктивной аналитики хороша, когда вы уверены, что вы надежно и хорошо собираете данные о состоянии оборудования. Цифровой подсказчик флотатора может работать, только если у вас уже стоят сенсоры на фабрике. Если же данные находятся в журнале, а часть из них просто не собирается, то не стоит размышлять о продвинутых инструментах.
🔻 Отсутствие организационной обвязки. Стремление решить организационную задачу путем внедрения цифрового инструмента
Часто считается, что если мы внедрим систему XXX на предприятии, то и наши сотрудники будут работать, как сотрудники из копируемого предприятия. Но это точно не так. Требуется существенное усилие для встраивания новых инструментов в систему встреч, отчетности, принятия решения, изменение ролей, развитие понимания и навыков. То, что у сотрудников появится доступ к новой функциональности не означает, что они будут ей пользоваться.
🔻 Переоценка навыков команды
Отсутствие компетенций ИТ-службы и службы автоматизации, недостаточная зрелость аналитической функции у производственной службы.
🔻 Отсутствие опыта проектного управления
Неправильное планирование, распределение ресурсов и оценка рисков могут загубить любой проект на корню.
Как минимизировать риски
В первую очередь – выбирать надежного партнера для внедрения: опытного разработчика со знанием индустрии.
Стоит также привлечь к работе опытного консультанта, который будет связывать между собой заказчика и разработчика и переводить запросы бизнеса в задачи для разработки. Консультант берет на себя обязательства по достижению конкретных целевых метрик, а не только непосредственно внедрение продукта.
📌 Инструменты стоит выбирать на основе модели прибыльности. То есть на основе того, что сейчас необходимо бизнесу, а не на основе возможностей цифрового инструмента. На этапе переговоров с командой внедренцев должно сформироваться понимание того, зачем вообще проект нужен и какого результата необходимо достичь.
📌 Учет и внедрение организационных преобразований в процессе разработки и запуска инструмента должны сопровождать каждый этап внедрения.
📌 Если предприятие впервые столкнулось с внедрением цифрового инструмента, то необходим "волновой" поэтапный подход с выделением пилотных функций.
Кризисное время – не повод отказываться от проектов. Но в этот период особенно важно расходовать средства разумно и получать эффект от внедрения инструментов как можно быстрее.
#гид_по_цифровизации #промышленность
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
В кризис предприятия переходят на режим сбережения средств. Нужно принять много простых решений по оптимизации затрат, изменению производства, перестройке цепочек. Помочь в этом может внедрение цифровых инструментов, и поэтому цифровизации быть. Но всегда существует риск принять неверное решение, потерять время и деньги очень высок.
Как не ошибиться на этом пути, рассказывает Александр Шеин, управляющий партнёр компании “Практика 101”.
Самые частые ошибки, если брать все сектора бизнеса и всевозможные задачи цифровизации:
🔻 Слишком широкий функционал, отсутствие приоритетов
Компания стремится внедрить сразу интегральные платформы, масштабировать решение на все подразделения, захватить сразу несколько функций. Это повышает сложность проекта, вовлекает большое количество людей без наличия успешных кейсов внутри компании, повышает риски неудачи.
🔻 Отсутствие инфраструктуры, копирование инструментов из компаний с более продвинутыми системами сбора данных
Система предиктивной аналитики хороша, когда вы уверены, что вы надежно и хорошо собираете данные о состоянии оборудования. Цифровой подсказчик флотатора может работать, только если у вас уже стоят сенсоры на фабрике. Если же данные находятся в журнале, а часть из них просто не собирается, то не стоит размышлять о продвинутых инструментах.
🔻 Отсутствие организационной обвязки. Стремление решить организационную задачу путем внедрения цифрового инструмента
Часто считается, что если мы внедрим систему XXX на предприятии, то и наши сотрудники будут работать, как сотрудники из копируемого предприятия. Но это точно не так. Требуется существенное усилие для встраивания новых инструментов в систему встреч, отчетности, принятия решения, изменение ролей, развитие понимания и навыков. То, что у сотрудников появится доступ к новой функциональности не означает, что они будут ей пользоваться.
🔻 Переоценка навыков команды
Отсутствие компетенций ИТ-службы и службы автоматизации, недостаточная зрелость аналитической функции у производственной службы.
🔻 Отсутствие опыта проектного управления
Неправильное планирование, распределение ресурсов и оценка рисков могут загубить любой проект на корню.
Как минимизировать риски
В первую очередь – выбирать надежного партнера для внедрения: опытного разработчика со знанием индустрии.
Стоит также привлечь к работе опытного консультанта, который будет связывать между собой заказчика и разработчика и переводить запросы бизнеса в задачи для разработки. Консультант берет на себя обязательства по достижению конкретных целевых метрик, а не только непосредственно внедрение продукта.
📌 Инструменты стоит выбирать на основе модели прибыльности. То есть на основе того, что сейчас необходимо бизнесу, а не на основе возможностей цифрового инструмента. На этапе переговоров с командой внедренцев должно сформироваться понимание того, зачем вообще проект нужен и какого результата необходимо достичь.
📌 Учет и внедрение организационных преобразований в процессе разработки и запуска инструмента должны сопровождать каждый этап внедрения.
📌 Если предприятие впервые столкнулось с внедрением цифрового инструмента, то необходим "волновой" поэтапный подход с выделением пилотных функций.
Кризисное время – не повод отказываться от проектов. Но в этот период особенно важно расходовать средства разумно и получать эффект от внедрения инструментов как можно быстрее.
#гид_по_цифровизации #промышленность
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Telegram
Цифровизируй это
Цифровизация производства: кому нужна сейчас?
Компании перестраиваются на режим выживания и ставят средне- или краткосрочные цели. Бизнесу стало трудно планировать свое развитие на долгосрочную перспективу.
На первый план выходят не инновационные проекты…
Компании перестраиваются на режим выживания и ставят средне- или краткосрочные цели. Бизнесу стало трудно планировать свое развитие на долгосрочную перспективу.
На первый план выходят не инновационные проекты…
👍7
Цифровые кооперации в энергетике: дискуссия в рамках форума Атомэкспо 2022
Глобальные вызовы увеличивают потребность в быстрых и эффективных способах разработки и внедрения цифровых решений в энергетике. Кросс-индустриальная кооперация и технологические партнерства — один из наиболее перспективных способов сотрудничества в сфере апробации цифровых технологий.
21 ноября в Сочи в рамках форума Атомэкспо 2022 состоится дискуссия на тему промышленной кооперации. Участники дискуссии обсудят:
✔️Какие новые цифровые решения применяются в современной энергетике.
✔️Как выстроить эффективную цифровую кооперацию с зарубежными партнерами.
✔️Какие новые возможности и горизонты открывает цифровая кооперация.
✔️Какие вызовы возникают при интеграции цифровых решений в промышленные проекты.
Среди участников — представители МАГАТЭ и Росэнергоатома, инженеры и IT-директоры энергетических компаний из Белоруссии, Турции, Казахстана и России.
Модератор дискуссии — Павел Гонтарев, управляющий директор VK Tech.
️Когда: 21 ноября с 16:30 до 18:00
📍Где: Сочи, федеральная территория «Сириус», зал 1
Подробнее о программе форума и отелях для размещения 👉2022.atomexpo.ru/en
Глобальные вызовы увеличивают потребность в быстрых и эффективных способах разработки и внедрения цифровых решений в энергетике. Кросс-индустриальная кооперация и технологические партнерства — один из наиболее перспективных способов сотрудничества в сфере апробации цифровых технологий.
21 ноября в Сочи в рамках форума Атомэкспо 2022 состоится дискуссия на тему промышленной кооперации. Участники дискуссии обсудят:
✔️Какие новые цифровые решения применяются в современной энергетике.
✔️Как выстроить эффективную цифровую кооперацию с зарубежными партнерами.
✔️Какие новые возможности и горизонты открывает цифровая кооперация.
✔️Какие вызовы возникают при интеграции цифровых решений в промышленные проекты.
Среди участников — представители МАГАТЭ и Росэнергоатома, инженеры и IT-директоры энергетических компаний из Белоруссии, Турции, Казахстана и России.
Модератор дискуссии — Павел Гонтарев, управляющий директор VK Tech.
️Когда: 21 ноября с 16:30 до 18:00
📍Где: Сочи, федеральная территория «Сириус», зал 1
Подробнее о программе форума и отелях для размещения 👉2022.atomexpo.ru/en
👍2
FINOPOLIS 2021/22: по горячим следам
Основные тезисы с пленарной дискуссии “Цифровой рубль и развитие ЦФА”
Цифровой рубль все ближе
М. Шадаев (Минцифры России) – министерство согласилось участвовать в пилоте ЦБ по цифровому рублю (ЦР).
Н. Журавлев (Совет Федерации) – обсуждается использование ЦР без доступа в интернет.
О. Скоробогатова (Банк России) – в апреле 2023 года планируется запустить пилот операций с реальными клиентами. Участвует 15 банков, 10 из которых уже разработали приложения и проходят тесты с клиентскими путями.
В. Кулик (ВТБ), участник пилота по ЦР – основные преимущества цифрового рубля в том, что это альтернативный SWIFTу способ межгосударственных расчетов; его можно запрограммировать на конкретные выплаты; он позволит избежать ошибок и упростить процесс при использовании смарт-контрактов.
Для чего нужны ЦФА
Е. Фроловичева (Атомайз) – операторы ЦФА встраивают ДНК ИТ в финансы. Это хороший скачок для цифровизации экономики.
О. Скоробогатова (Банк России) – вместе с участниками рынка обсуждаются следующие темы по развитию ЦФА:
– Прорабатывается вопрос по совершенствованию налогообложения. Сейчас много финансовых продуктов, и логично ожидать, что если они одинаковы по содержанию, то к ним должны быть одинаковые подходы.
– Чем больше операторов ЦФА, тем острее вопрос – как покупку и продажу на площадках сделать удобной и защищенной.
– Изучается, надо ли определять подходы к регулированию смарт-контрактов.
Ю. Денисов (Мосбиржа) – биржа может встроить ЦФА в имеющуюся линейку продуктов, что позволит повысить ликвидность. Плюс у нее есть доступ к 22 млн клиентов.
Д. Зауэрс (Газпромбанк) – в 21 году вместе с Мосбиржей запустили пилот по выпуску ЦФА. Преимущества для эмитентов – регулирование, которое сейчас создано для ЦФА, помогает снизить транзакционные издержки на выпуск бумаг и повысить скорость эмиссии. К этому инструменту могут получить доступ гораздо больше эмитентов любого размера.
#мероприятия #финтех #ЦВЦБ
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Основные тезисы с пленарной дискуссии “Цифровой рубль и развитие ЦФА”
Цифровой рубль все ближе
М. Шадаев (Минцифры России) – министерство согласилось участвовать в пилоте ЦБ по цифровому рублю (ЦР).
Н. Журавлев (Совет Федерации) – обсуждается использование ЦР без доступа в интернет.
О. Скоробогатова (Банк России) – в апреле 2023 года планируется запустить пилот операций с реальными клиентами. Участвует 15 банков, 10 из которых уже разработали приложения и проходят тесты с клиентскими путями.
В. Кулик (ВТБ), участник пилота по ЦР – основные преимущества цифрового рубля в том, что это альтернативный SWIFTу способ межгосударственных расчетов; его можно запрограммировать на конкретные выплаты; он позволит избежать ошибок и упростить процесс при использовании смарт-контрактов.
Для чего нужны ЦФА
Е. Фроловичева (Атомайз) – операторы ЦФА встраивают ДНК ИТ в финансы. Это хороший скачок для цифровизации экономики.
О. Скоробогатова (Банк России) – вместе с участниками рынка обсуждаются следующие темы по развитию ЦФА:
– Прорабатывается вопрос по совершенствованию налогообложения. Сейчас много финансовых продуктов, и логично ожидать, что если они одинаковы по содержанию, то к ним должны быть одинаковые подходы.
– Чем больше операторов ЦФА, тем острее вопрос – как покупку и продажу на площадках сделать удобной и защищенной.
– Изучается, надо ли определять подходы к регулированию смарт-контрактов.
Ю. Денисов (Мосбиржа) – биржа может встроить ЦФА в имеющуюся линейку продуктов, что позволит повысить ликвидность. Плюс у нее есть доступ к 22 млн клиентов.
Д. Зауэрс (Газпромбанк) – в 21 году вместе с Мосбиржей запустили пилот по выпуску ЦФА. Преимущества для эмитентов – регулирование, которое сейчас создано для ЦФА, помогает снизить транзакционные издержки на выпуск бумаг и повысить скорость эмиссии. К этому инструменту могут получить доступ гораздо больше эмитентов любого размера.
#мероприятия #финтех #ЦВЦБ
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
👍2🔥2
FINOPOLIS 2021/22
Основные тезисы с пленарной дискуссии “Технологии будущего”: для города, для финансовой отрасли
В. Ефимов (заместитель мэра Москвы): продолжается тренд на создание цифровых двойников города. Создали 3D-карту Москвы, к которой подключили все информационные ресурсы, что ускоряет получение ответов на запросы. В медицине внедряется ИИ. Компьютерное зрение “следит” за безопасностью в городе (наглядный пример: за 10 лет сократилось количество угонов авто). Самое важное – Москва делится с регионами своими цифровыми сервисами для населения и бизнеса.
С. Швецов (Мосбиржа): использование ИИ на финансовых рынках помогает легче и быстрее продавать. Неважно, кому и нужно ли это человеку, важно – сколько продали. Недавно заговорили о DeFi – о децентрализованных финансах. Но они взлетят, если ИИ начнет использовать не только продавец, но и покупатель в качестве некого аватара, который за своего хозяина будет заниматься поисками и покупками на той же бирже. Тогда исчезнут брокеры, а сама биржа сильно изменится. Чтобы всю эту систему контролировать, регулятор тоже должен будет начать использовать ИИ.
VR – вторая технология будущего, от которой нельзя отмахиваться. В виртуальную реальность готово уйти много молодежи, а там тоже есть свои валюты, и финсектор должен работать в этом направлении.
В. Верхошинский (Альфа-банк): российский финтех – лучший в мире финтех. Банковский сектор стабильнее других отраслей переживает нынешний кризис. Поиск новых решений в условиях санкций – это ценный опыт, который в перспективе усиливает позиции отрасли. Например, чтобы не зависеть от действий технологических гигантов, можно прогнозировать переход от мобильных приложений к более широкому понятию “мобильный банк”.
#мероприятия #финтех #ИИ
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Основные тезисы с пленарной дискуссии “Технологии будущего”: для города, для финансовой отрасли
В. Ефимов (заместитель мэра Москвы): продолжается тренд на создание цифровых двойников города. Создали 3D-карту Москвы, к которой подключили все информационные ресурсы, что ускоряет получение ответов на запросы. В медицине внедряется ИИ. Компьютерное зрение “следит” за безопасностью в городе (наглядный пример: за 10 лет сократилось количество угонов авто). Самое важное – Москва делится с регионами своими цифровыми сервисами для населения и бизнеса.
С. Швецов (Мосбиржа): использование ИИ на финансовых рынках помогает легче и быстрее продавать. Неважно, кому и нужно ли это человеку, важно – сколько продали. Недавно заговорили о DeFi – о децентрализованных финансах. Но они взлетят, если ИИ начнет использовать не только продавец, но и покупатель в качестве некого аватара, который за своего хозяина будет заниматься поисками и покупками на той же бирже. Тогда исчезнут брокеры, а сама биржа сильно изменится. Чтобы всю эту систему контролировать, регулятор тоже должен будет начать использовать ИИ.
VR – вторая технология будущего, от которой нельзя отмахиваться. В виртуальную реальность готово уйти много молодежи, а там тоже есть свои валюты, и финсектор должен работать в этом направлении.
В. Верхошинский (Альфа-банк): российский финтех – лучший в мире финтех. Банковский сектор стабильнее других отраслей переживает нынешний кризис. Поиск новых решений в условиях санкций – это ценный опыт, который в перспективе усиливает позиции отрасли. Например, чтобы не зависеть от действий технологических гигантов, можно прогнозировать переход от мобильных приложений к более широкому понятию “мобильный банк”.
#мероприятия #финтех #ИИ
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
👍3❤1🔥1
Гибрид в рост: тренд продолжится
Согласно данным совместного исследования компаний Fujitsu UK и Cloud Industry Forum (CIF), на настоящий момент около 60% компаний и организаций в мире так или иначе используют гибридную схему потребления вычислительных ресурсов из облаков.
Все выводы исследования применимы к любому региону мира – большой поворот к гибриду начался с пандемии, продолжается он сейчас и никуда не исчезнет в будущем.
Причины
В публичные облака к 2022 году ушли практически все компании вне зависимости от отрасли и масштабов операций. Варьировался только объем переносимых в среду провайдера рабочих нагрузок.
Основным сценарием была задача поддержания непрерывности бизнеса. Например, через предоставление удаленным сотрудникам доступа к корпоративным ИТ-системам и ресурсам – для этого требовалось вынести их в облако и обеспечить безопасное подключение и эксплуатацию из любого региона мира.
Сегодня к драйверам развития гибридных схем добавляется второй основной сценарий: облачная репатриация. Для многих компаний, особенно крупных, стоимость размещения ресурсов в публичных облаках становится как труднопрогнозируемой, так и довольно ощутимой для бюджета. Связано это с возросшими рисками.
Поэтому все чаще идет запрос на «переезд» в частное облако.
Россия как фактор
Во многом к такому сценарию подталкивает кейс нашей страны. Многие вендоры заблокировали доступ к своим ресурсам, часто – без какого-либо предупреждения и в самые короткие сроки.
У пользователей различных «подписочных» ИТ-сервисов по всему миру возникли вполне обоснованные опасения по поводу той самой непрерывности и доступности критически важных для бизнеса данных и приложений.
Отсюда и новый взлет гибридных моделей: они позволяют получать все преимущества частного и публичного подхода, распределяя их по разным участкам корпоративного ИТ-периметра с учетом рисков.
Будущее
В мире за последние два года наблюдений за рынком количество игроков в корпоративном сегменте, которые использовали только частное облако, снизилось с 13% от общего числа до 1%. Те, кто использовал исключительно публичные облака, сократили свое количество с 16% до 2%.
Динамика налицо, поэтому популярность гибридных сред будет только расти – просто для digital-бизнеса крен будет в сторону публичной составляющей, а для реального сектора – в пользу частной.
Перемены
Тренд ощутимо влияет на рынок – много специалистов в штате компаний-интеграторов сегодня проходят сертификацию по различным публичным облакам, платформам развертывания частных сред, ИБ-инструментам и сетевым решениям в целях построения оптимальных и грамотных архитектур.
Также ощущается растущий спрос на публичные облака со стороны госсектора на фоне дефицита оборудования и поворота публичных провайдеров к этому сегменту через комплаенс с требованиями регулятора.
Госфактор в будущем повлияет и на развитие российских инструментов виртуализации и бэкапа для нужд заказчиков из этого сегмента рынка.
Автор: независимый эксперт, член оргкомитета RCCPA (Russian Cloud Computing Professional Association) Антон Салов.
#cloud #облака
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Согласно данным совместного исследования компаний Fujitsu UK и Cloud Industry Forum (CIF), на настоящий момент около 60% компаний и организаций в мире так или иначе используют гибридную схему потребления вычислительных ресурсов из облаков.
Все выводы исследования применимы к любому региону мира – большой поворот к гибриду начался с пандемии, продолжается он сейчас и никуда не исчезнет в будущем.
Причины
В публичные облака к 2022 году ушли практически все компании вне зависимости от отрасли и масштабов операций. Варьировался только объем переносимых в среду провайдера рабочих нагрузок.
Основным сценарием была задача поддержания непрерывности бизнеса. Например, через предоставление удаленным сотрудникам доступа к корпоративным ИТ-системам и ресурсам – для этого требовалось вынести их в облако и обеспечить безопасное подключение и эксплуатацию из любого региона мира.
Сегодня к драйверам развития гибридных схем добавляется второй основной сценарий: облачная репатриация. Для многих компаний, особенно крупных, стоимость размещения ресурсов в публичных облаках становится как труднопрогнозируемой, так и довольно ощутимой для бюджета. Связано это с возросшими рисками.
Поэтому все чаще идет запрос на «переезд» в частное облако.
Россия как фактор
Во многом к такому сценарию подталкивает кейс нашей страны. Многие вендоры заблокировали доступ к своим ресурсам, часто – без какого-либо предупреждения и в самые короткие сроки.
У пользователей различных «подписочных» ИТ-сервисов по всему миру возникли вполне обоснованные опасения по поводу той самой непрерывности и доступности критически важных для бизнеса данных и приложений.
Отсюда и новый взлет гибридных моделей: они позволяют получать все преимущества частного и публичного подхода, распределяя их по разным участкам корпоративного ИТ-периметра с учетом рисков.
Будущее
В мире за последние два года наблюдений за рынком количество игроков в корпоративном сегменте, которые использовали только частное облако, снизилось с 13% от общего числа до 1%. Те, кто использовал исключительно публичные облака, сократили свое количество с 16% до 2%.
Динамика налицо, поэтому популярность гибридных сред будет только расти – просто для digital-бизнеса крен будет в сторону публичной составляющей, а для реального сектора – в пользу частной.
Перемены
Тренд ощутимо влияет на рынок – много специалистов в штате компаний-интеграторов сегодня проходят сертификацию по различным публичным облакам, платформам развертывания частных сред, ИБ-инструментам и сетевым решениям в целях построения оптимальных и грамотных архитектур.
Также ощущается растущий спрос на публичные облака со стороны госсектора на фоне дефицита оборудования и поворота публичных провайдеров к этому сегменту через комплаенс с требованиями регулятора.
Госфактор в будущем повлияет и на развитие российских инструментов виртуализации и бэкапа для нужд заказчиков из этого сегмента рынка.
Автор: независимый эксперт, член оргкомитета RCCPA (Russian Cloud Computing Professional Association) Антон Салов.
#cloud #облака
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
👍6
Цифровые решения для эффективности бизнеса – разбираем в подкасте «VKлючай TECHно».
Команда💙 tech вместе с легендарной студией Red Barn каждую пятницу выпускает по эпизоду нового подкаста о технологиях для бизнеса.
Десять тем – десять технологий – и десять острых вопросов, стоящих сейчас перед компаниями. Пока разобрали половину.
🔹 В чем преимущества cloud-native культуры, какую ответственность стоит передать провайдерам и как будут развиваться облачные сервисы в обозримой перспективе – в эпизоде «Облачно, возможен бизнес».
🔹 Как наладить работающую систему внутрикорпоративных коммуникаций и что это даст – в эпизоде «Технологии командной работы».
🔹 Что делать со своими данными, как извлечь из них пользу и какие инструменты остались на рынке – в эпизоде «Биг Дата».
🔹 Как прокачать свой HR-отдел технологиями, чтобы меньше сил тратить на рутину, а больше на развитие – в эпизоде «Цифровизация HR-функций».
🔹 Зачем компании создают цифровые двойники своих бизнес-процессов и как с их помощью экономят – в эпизоде «Цифровой двойник».
В планах еще пять выпусков, так что призываем следить за подкастом на любой удобной платформе:
–💬 VK Подкасты
–🎵 Яндекс Музыка
–🕸 Google Подкасты
–🎙 Apple Podcasts
И будем признательны за обратную связь: какие темы откликнулись? О чем еще хотелось бы услышать?
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Команда
Десять тем – десять технологий – и десять острых вопросов, стоящих сейчас перед компаниями. Пока разобрали половину.
В планах еще пять выпусков, так что призываем следить за подкастом на любой удобной платформе:
–
–
–
–
И будем признательны за обратную связь: какие темы откликнулись? О чем еще хотелось бы услышать?
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3
7 советов бизнес-коммуникации от разработчика корпоративного мессенджера
Нет коммуникации – нет работы в современном ее понимании, особенно в распределенных коллективах с удаленными сотрудниками и целыми департаментами. Как выбрать оптимальный инструмент корпоративной коммуникации и правильно его использовать – рассказывает Дмитрий Плешаков, директор по продукту VK Teams.
Общайтесь по работе в корпоративном мессенджере
Все любят массовые пользовательские мессенджеры, но вести там рабочие диалоги – не лучшая идея.
Угрозы утечек данных, отвлекающие сообщения от личных контактов, отсутствие полезных бизнес-инструментов, встроенных в мессенджер – лишь основные аргументы в пользу специализированного инструмента общения вместо привычного WhatsApp или Telegram.
Корпоративный мессенджер позволяет лучше фокусироваться на рабочих задачах и исключает любой риск «ошибиться окошком», отправив важную рабочую информацию маме или случайному контакту.
Установите правила общения в рабочих чатах
Если есть общее понимание, что можно и что нельзя писать в рабочем чате, и все соблюдают договоренности по этому поводу, коллективу легче достичь состояния «на одной волне». Также установка правил снижает объем нерелевантной информации, сокращает количество конфликтных ситуаций и помогает быстрее адаптироваться новичкам.
Цените время своих коллег
Общаться нужно по делу: не стоит отключать уведомления в основном чате, но имеет смысл «замьютить» их в тех чатах, которые непосредственно вашей работы не касаются.
Коллег можно и нужно «тегать» в переписках, когда нужно привлечь внимание к конкретному вопросу. И не забывайте отвечать на адресованные вам сообщения.
Используйте специальные формы коммуникации
Реакции и опросы оживляют чат, добавляют общению интерактивности. Это позволит считывать эмоциональный фон коллег и получать обратную связь: первое оптимизирует стиль общение, второе – минимизирует переписку.
Мгновенно переводите идеи в рабочие задачи
Преимущество корпоративного чата: возникшие в процессе обсуждения идеи можно оперативно перенести в календарь и/или в таск-трекер, который обычно встроен в корпоративные мессенджеры.
Оповещайте коллег о своей занятости статусами
Это просто очень удобно. Один взгляд на интерфейс мессенджера – и сразу понятно, насколько вы доступны, готовы ответить на вопросы и т.д. В статусах корпоративного мессенджера можно уточнять, чем именно вы заняты в текущий момент, что еще лучше оптимизирует коммуникации.
«А поговорить?»
Такое бывает: переписка не передает тон человека, не все могут четко и исчерпывающе раскрыть свою мысль в тексте. Поэтому созванивайтесь, хотя бы иногда, по мере необходимости и возможности.
Тем более это также можно делать посредствам мессенджера.
Подробнее тема раскрывается здесь.
#hr
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Нет коммуникации – нет работы в современном ее понимании, особенно в распределенных коллективах с удаленными сотрудниками и целыми департаментами. Как выбрать оптимальный инструмент корпоративной коммуникации и правильно его использовать – рассказывает Дмитрий Плешаков, директор по продукту VK Teams.
Общайтесь по работе в корпоративном мессенджере
Все любят массовые пользовательские мессенджеры, но вести там рабочие диалоги – не лучшая идея.
Угрозы утечек данных, отвлекающие сообщения от личных контактов, отсутствие полезных бизнес-инструментов, встроенных в мессенджер – лишь основные аргументы в пользу специализированного инструмента общения вместо привычного WhatsApp или Telegram.
Корпоративный мессенджер позволяет лучше фокусироваться на рабочих задачах и исключает любой риск «ошибиться окошком», отправив важную рабочую информацию маме или случайному контакту.
Установите правила общения в рабочих чатах
Если есть общее понимание, что можно и что нельзя писать в рабочем чате, и все соблюдают договоренности по этому поводу, коллективу легче достичь состояния «на одной волне». Также установка правил снижает объем нерелевантной информации, сокращает количество конфликтных ситуаций и помогает быстрее адаптироваться новичкам.
Цените время своих коллег
Общаться нужно по делу: не стоит отключать уведомления в основном чате, но имеет смысл «замьютить» их в тех чатах, которые непосредственно вашей работы не касаются.
Коллег можно и нужно «тегать» в переписках, когда нужно привлечь внимание к конкретному вопросу. И не забывайте отвечать на адресованные вам сообщения.
Используйте специальные формы коммуникации
Реакции и опросы оживляют чат, добавляют общению интерактивности. Это позволит считывать эмоциональный фон коллег и получать обратную связь: первое оптимизирует стиль общение, второе – минимизирует переписку.
Мгновенно переводите идеи в рабочие задачи
Преимущество корпоративного чата: возникшие в процессе обсуждения идеи можно оперативно перенести в календарь и/или в таск-трекер, который обычно встроен в корпоративные мессенджеры.
Оповещайте коллег о своей занятости статусами
Это просто очень удобно. Один взгляд на интерфейс мессенджера – и сразу понятно, насколько вы доступны, готовы ответить на вопросы и т.д. В статусах корпоративного мессенджера можно уточнять, чем именно вы заняты в текущий момент, что еще лучше оптимизирует коммуникации.
«А поговорить?»
Такое бывает: переписка не передает тон человека, не все могут четко и исчерпывающе раскрыть свою мысль в тексте. Поэтому созванивайтесь, хотя бы иногда, по мере необходимости и возможности.
Тем более это также можно делать посредствам мессенджера.
Подробнее тема раскрывается здесь.
#hr
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
🔥4👍2
Цифровые двойники и big data — два неразрывно связанных направления, которые развиваются параллельно. О нюансах технологического тандема — в тематических выпусках подкаста VKлючай TECHно.
Big Data — пресловутая «новая нефть» и самый разрекламированный ИТ-термин последней декады.
Без больших массивов данных в современном ИТ нельзя построить ни качественной системы бизнес-аналитики, ни «цифрового двойника». Также не получится обучить ИИ-модели, на которых работают многие привычные решения — от голосовых помощников до онлайн-переводчиков.
В самом общем смысле Big Data — структурированные и неструктурированные массивы данных большого и сверхбольшого объема. Они ценный ресурс для развития новых цифровых сервисов, продуктов и технологий.
Например, на производстве данные с датчиков позволяют оценивать работу конвейеров на предприятии. Анализ этих дата-сетов позволит обнаруживать точки роста и направления развития на будущее.
В целом big data для компаний Enterprise-уровня сегодня — одно из главных конкурентных преимуществ.
С чего начать сбор больших данных, как правильно их хранить и как извлекать практическую пользу для бизнеса — в нашем подкасте, который можно назвать введением в тематику.
#bigdata #подкасты #VKлючай_TECHno
@digitize_IT — мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
⬇️⬇️⬇️
Big Data — пресловутая «новая нефть» и самый разрекламированный ИТ-термин последней декады.
Без больших массивов данных в современном ИТ нельзя построить ни качественной системы бизнес-аналитики, ни «цифрового двойника». Также не получится обучить ИИ-модели, на которых работают многие привычные решения — от голосовых помощников до онлайн-переводчиков.
В самом общем смысле Big Data — структурированные и неструктурированные массивы данных большого и сверхбольшого объема. Они ценный ресурс для развития новых цифровых сервисов, продуктов и технологий.
Например, на производстве данные с датчиков позволяют оценивать работу конвейеров на предприятии. Анализ этих дата-сетов позволит обнаруживать точки роста и направления развития на будущее.
В целом big data для компаний Enterprise-уровня сегодня — одно из главных конкурентных преимуществ.
С чего начать сбор больших данных, как правильно их хранить и как извлекать практическую пользу для бизнеса — в нашем подкасте, который можно назвать введением в тематику.
#bigdata #подкасты #VKлючай_TECHno
@digitize_IT — мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
⬇️⬇️⬇️
👍3🔥2
В продолжении этой большой темы — разговор о применении больших данных на практике: технологии «цифровых двойников».
Цифровой двойник — виртуальная модель объекта реальной экономики: от отдельного бизнес-процесса или цеха, до целого промышленного предприятия или города.
При создании цифрового двойника виртуальную копию объекта моделируют на основе данных, собранных о его работе (тех самых big data-массивов). Их получают из информационных систем и/или IoT-датчиков.
Такой подход позволяет воспроизводить реальные ситуации в цифровом пространстве, просчитывать последствия управленческих решений, строить прогнозы и повышать общее качество управления.
Как это работает: например, в холдинге промышленных предприятий идет закупочная кампания. Это целый проект со множеством подпроцессов, этапов и исполнителей.
Если масштабировать такую задачу на компанию с сотнями филиалов, то станет ясно — вручную эффективно и без сбоев выполнить ее почти невозможно. Обязательно вмешается человеческий фактор, получится длительный и крайне дорогой проект, который также несет в себе риски устаревания по ходу своего выполнения.
А вот создание «цифрового двойника» этого процесса с подключением различных источников данных из корпоративных ИС существенно ускоряет и удешевляет его выполнение.
Применительно к другим задачам «двойники» позволяют увидеть скрытые дефекты и слабые звенья в бизнес-процессах, найти оптимальные решения для устранения проблем.
О возможностях технологии и деталях реализации ее на практике рассказывает наш эксперт в подкасте VKлючай TECHно.
#bigdata #подкасты #VKлючай_TECHno
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
⬇️⬇️⬇️
Цифровой двойник — виртуальная модель объекта реальной экономики: от отдельного бизнес-процесса или цеха, до целого промышленного предприятия или города.
При создании цифрового двойника виртуальную копию объекта моделируют на основе данных, собранных о его работе (тех самых big data-массивов). Их получают из информационных систем и/или IoT-датчиков.
Такой подход позволяет воспроизводить реальные ситуации в цифровом пространстве, просчитывать последствия управленческих решений, строить прогнозы и повышать общее качество управления.
Как это работает: например, в холдинге промышленных предприятий идет закупочная кампания. Это целый проект со множеством подпроцессов, этапов и исполнителей.
Если масштабировать такую задачу на компанию с сотнями филиалов, то станет ясно — вручную эффективно и без сбоев выполнить ее почти невозможно. Обязательно вмешается человеческий фактор, получится длительный и крайне дорогой проект, который также несет в себе риски устаревания по ходу своего выполнения.
А вот создание «цифрового двойника» этого процесса с подключением различных источников данных из корпоративных ИС существенно ускоряет и удешевляет его выполнение.
Применительно к другим задачам «двойники» позволяют увидеть скрытые дефекты и слабые звенья в бизнес-процессах, найти оптимальные решения для устранения проблем.
О возможностях технологии и деталях реализации ее на практике рассказывает наш эксперт в подкасте VKлючай TECHно.
#bigdata #подкасты #VKлючай_TECHno
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
⬇️⬇️⬇️
👍2
Цифровой двойник
Ведущий – Данил Махов, гость – Светлана Архипкина, директор по развитию платформы VK Process Mining
Чтобы ничего не падало: сценарии действий для бизнеса
Пользователи приложений давно привыкли, что все работает без сбоев и зависаний 24/7. Малейшая неполадка — и на компанию обрушивается волна народного гнева.
Они не задумываются, чего стоит бизнесу бесперебойность. К хорошему быстро привыкаешь :)
Бизнес тем временем регулярно наблюдает, как его любовно выстроенная ИТ-система не справляется с нагрузками — они продолжают расти и часто скачкообразно. На языке технарей эти высоконагруженные системы называются модным словом Highload. Чтобы не потерять выручку, компании как правило действуют по двум основным сценариям.
🔹Вариант первый — зафиксировать допустимый порог нагрузки. Определяем, сколько обращений точно выдержит текущая инфраструктура, все что сверху — не обрабатываем. Мера, очевидно, временная, но хотя бы коллапса не происходит.
🔹И вариант второй — проработать возможности масштабирования на все случаи жизни. Ну или хотя бы на большинство.
Вот про них мы и поговорили с техническим продуктовым менеджером Tarantool Владимиром Перепелицей в подкасте VKлючай_TECHno. Сохраните себе в Избранное, чтобы потом послушать про виды Highload и разные подходы к масштабированию. ⬇️⬇️⬇️
#подкасты #highload #VKлючай_TECHno
@digitize_IT — мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Пользователи приложений давно привыкли, что все работает без сбоев и зависаний 24/7. Малейшая неполадка — и на компанию обрушивается волна народного гнева.
Они не задумываются, чего стоит бизнесу бесперебойность. К хорошему быстро привыкаешь :)
Бизнес тем временем регулярно наблюдает, как его любовно выстроенная ИТ-система не справляется с нагрузками — они продолжают расти и часто скачкообразно. На языке технарей эти высоконагруженные системы называются модным словом Highload. Чтобы не потерять выручку, компании как правило действуют по двум основным сценариям.
🔹Вариант первый — зафиксировать допустимый порог нагрузки. Определяем, сколько обращений точно выдержит текущая инфраструктура, все что сверху — не обрабатываем. Мера, очевидно, временная, но хотя бы коллапса не происходит.
🔹И вариант второй — проработать возможности масштабирования на все случаи жизни. Ну или хотя бы на большинство.
Вот про них мы и поговорили с техническим продуктовым менеджером Tarantool Владимиром Перепелицей в подкасте VKлючай_TECHno. Сохраните себе в Избранное, чтобы потом послушать про виды Highload и разные подходы к масштабированию. ⬇️⬇️⬇️
#подкасты #highload #VKлючай_TECHno
@digitize_IT — мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
👍2❤1
Highload
VKлючай TECHно
Ведущий – Данил Махов, гость – технический продуктовый менеджер Tarantool Владимир Перепелица
👍1
In-memory платформы. Неужели нашли панацею? 👀
Недавно рассказывали про суть highload, из-за которого бизнес теряет деньги и клиентов. Проблема эта повсеместная: в крупных компаниях с долгой историей всегда есть legacy-элементы и медлительные core-системы. Они просто не приспособлены к работе с высокими нагрузками.
Но глобально перестроить инфраструктуру — задача, как правило, неподъемная. Проще сразу открыть новую компанию.
Оставлять как есть — тоже не вариант, ведь по мере роста бизнеса сбоев будет становиться только больше. Клиентам это, скажем мягко, не понравится.
И вот здесь на помощь приходит технология in-memory. Если кратко, то она позволяет хранить данные в оперативной памяти, снижая требования к core-системам.
В итоге при сравнительно небольших вложениях компания может:
🔹ускорить работу приложений;
🔹снизить вероятность простоев и отказов;
🔹лучше отрабатывать скачки нагрузки на ИТ-системы.
Звучит как волшебная пилюля, правда? Разобрали ее на составляющие вместе с архитектором прикладных решений в команде Tarantool Сергеем Харламовым в очередном выпуске подкаста VKлючай_TECHno.
Поделитесь потом, нашли ли минусы у технологии ⬇️⬇️⬇️
#подкасты #VKлючай_TECHno #in_memory #tarantool
@digitize_IT — мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Недавно рассказывали про суть highload, из-за которого бизнес теряет деньги и клиентов. Проблема эта повсеместная: в крупных компаниях с долгой историей всегда есть legacy-элементы и медлительные core-системы. Они просто не приспособлены к работе с высокими нагрузками.
Но глобально перестроить инфраструктуру — задача, как правило, неподъемная. Проще сразу открыть новую компанию.
Оставлять как есть — тоже не вариант, ведь по мере роста бизнеса сбоев будет становиться только больше. Клиентам это, скажем мягко, не понравится.
И вот здесь на помощь приходит технология in-memory. Если кратко, то она позволяет хранить данные в оперативной памяти, снижая требования к core-системам.
В итоге при сравнительно небольших вложениях компания может:
🔹ускорить работу приложений;
🔹снизить вероятность простоев и отказов;
🔹лучше отрабатывать скачки нагрузки на ИТ-системы.
Звучит как волшебная пилюля, правда? Разобрали ее на составляющие вместе с архитектором прикладных решений в команде Tarantool Сергеем Харламовым в очередном выпуске подкаста VKлючай_TECHno.
Поделитесь потом, нашли ли минусы у технологии ⬇️⬇️⬇️
#подкасты #VKлючай_TECHno #in_memory #tarantool
@digitize_IT — мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
👍3
In-Memory
Ведущий – Данил Махов, гость – архитектор прикладных решений в команде Tarantool Сергей Харламов
👍1🔥1