Прорыв в отечественной ИТ-разработке: синергия и фокус на сильных сторонах
В рамках ПМЭФ-2022 управляющий директор VK Цифровые технологии Павел Гонтарев выступил на панельной дискуссии «Путь в ИТ-независимости: как повысить доверие к отечественным разработкам». Делимся главными тезисами: в чем, по мнению эксперта, рецепт повышения качества российских ИТ-решений.
VK ЦТ и ИТ-ландшафт
Как провайдер широкого спектра цифровых сервисов мы продолжаем активно развиваться и делаем это с опорой на собственную экспертизу, компетенции и пул ИТ-решений, которые накопились за время работы над нашими базовыми продуктами – Mail.ru, VK и другими.
Мы собрали все наработки и опыт в создании цифровых сервисов в формате облачной платформы 4 года назад – и с тех пор зафиксировали трехкратный рост этого направления.
Десятки тысяч компаний уже пользуются нашими облачными решениями. На первом этапе приток клиентов был в основном из сегмента СМБ, но в последнее время отмечается рост обращений со стороны крупного бизнеса из стратегических отраслей.
Технологический вектор рынка
Цифровизация продуктов и сервисов во всех сферах экономики станет доминирующим трендом в предстоящие годы. И самый эффективный путь здесь – это комбинация отраслевых компетенций и собственных разработок компаний с ноу-хау, инструментами и кадровыми ресурсами ИТ-провайдеров.
Для крупного бизнеса сегодня резко возникла необходимость оперативно менять технологический стэк на российские ИТ-инструменты. Отсюда как повышение требований к отечественным решениям, так и заострение проблемы доверия к ним.
Отвечать на эти вызовы можно через усиление сотрудничества.
Вовлечение потребуется с обеих сторон
➡️ Российское ИТ-сообщество должно точно определять фокус перспективных разработок с учетом потребностей бизнеса, создавать кластеры таких решений, комбинируя их между собой для повышения бизнес-пользы.
➡️ Для ИТ-провайдеров очень важно не впадать в соблазн всезнания и не замахиваться на узкоотраслевые решения. Лучше прокачивать свои основные компетенции и плотнее взаимодействовать с коллегами для получения синергетического эффекта, который и позволит создавать передовые ИТ-сервисы в самое короткое время.
❓ Согласны ли вы с экспертом и как оцениваете перспективы создания конкурентных цифровых платформ и инструментов Enterprise-уровня?
#ПМЭФ #Мероприятия
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
В рамках ПМЭФ-2022 управляющий директор VK Цифровые технологии Павел Гонтарев выступил на панельной дискуссии «Путь в ИТ-независимости: как повысить доверие к отечественным разработкам». Делимся главными тезисами: в чем, по мнению эксперта, рецепт повышения качества российских ИТ-решений.
VK ЦТ и ИТ-ландшафт
Как провайдер широкого спектра цифровых сервисов мы продолжаем активно развиваться и делаем это с опорой на собственную экспертизу, компетенции и пул ИТ-решений, которые накопились за время работы над нашими базовыми продуктами – Mail.ru, VK и другими.
Мы собрали все наработки и опыт в создании цифровых сервисов в формате облачной платформы 4 года назад – и с тех пор зафиксировали трехкратный рост этого направления.
Десятки тысяч компаний уже пользуются нашими облачными решениями. На первом этапе приток клиентов был в основном из сегмента СМБ, но в последнее время отмечается рост обращений со стороны крупного бизнеса из стратегических отраслей.
Технологический вектор рынка
Цифровизация продуктов и сервисов во всех сферах экономики станет доминирующим трендом в предстоящие годы. И самый эффективный путь здесь – это комбинация отраслевых компетенций и собственных разработок компаний с ноу-хау, инструментами и кадровыми ресурсами ИТ-провайдеров.
Для крупного бизнеса сегодня резко возникла необходимость оперативно менять технологический стэк на российские ИТ-инструменты. Отсюда как повышение требований к отечественным решениям, так и заострение проблемы доверия к ним.
Отвечать на эти вызовы можно через усиление сотрудничества.
Вовлечение потребуется с обеих сторон
➡️ Российское ИТ-сообщество должно точно определять фокус перспективных разработок с учетом потребностей бизнеса, создавать кластеры таких решений, комбинируя их между собой для повышения бизнес-пользы.
➡️ Для ИТ-провайдеров очень важно не впадать в соблазн всезнания и не замахиваться на узкоотраслевые решения. Лучше прокачивать свои основные компетенции и плотнее взаимодействовать с коллегами для получения синергетического эффекта, который и позволит создавать передовые ИТ-сервисы в самое короткое время.
❓ Согласны ли вы с экспертом и как оцениваете перспективы создания конкурентных цифровых платформ и инструментов Enterprise-уровня?
#ПМЭФ #Мероприятия
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
👍12
VK Cloud Conf-2022: дорога в облака
Перемены в ИТ происходят быстрее, чем вы успеваете их отслеживать? Это нормально, для этого есть VK Cloud Conf – та самая конференция по облакам, на которую нужно прийти!
ИТ для бизнеса давно перестали быть статьей расходов и превратились в ключевой департамент, помогающий компаниям бороться за свое место под солнцем.
Чтобы отслеживать тренды цифровой трансформации и быть в курсе возможностей облаков, рекомендуем посетить VK Cloud Conf 23 июня.
В программе:
— Опыт построения гибрида и MultiCloud.
— Культура работы с данным.
— Безопасность в облаках. Лучшие практики.
Регистрируйтесь прямо сейчас 👉 https://mcs.mail.ru/events/vk-cloud-conf
#cloud #мероприятия
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Перемены в ИТ происходят быстрее, чем вы успеваете их отслеживать? Это нормально, для этого есть VK Cloud Conf – та самая конференция по облакам, на которую нужно прийти!
ИТ для бизнеса давно перестали быть статьей расходов и превратились в ключевой департамент, помогающий компаниям бороться за свое место под солнцем.
Чтобы отслеживать тренды цифровой трансформации и быть в курсе возможностей облаков, рекомендуем посетить VK Cloud Conf 23 июня.
В программе:
— Опыт построения гибрида и MultiCloud.
— Культура работы с данным.
— Безопасность в облаках. Лучшие практики.
Регистрируйтесь прямо сейчас 👉 https://mcs.mail.ru/events/vk-cloud-conf
#cloud #мероприятия
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
🔥4
ПМЭФ-2022 наглядно показал, что стартовала новая эпоха технологических партнерств
В силу исторических причин функциональность российских сервисов часто отстает от западных аналогов. Но рынок как никогда активно ищет и создает новые возможности в рамках российского ИТ-периметра. Благодаря этому сотрудничество между участниками цепочек создания ИТ-продуктов выходит на новый уровень.
С одной стороны ИТ-компании, которые инвестируют в разработчиков, в собственные технологии, в создание и развитие продуктов, у них есть экосистема партнеров с компетенциями в смежных ИТ-областях.
А с другой – бизнес с накопленной отраслевой экспертизой и пониманием того, как конвертировать ее в новые виды пользы с помощью цифровизации.
На ПМЭФ-2022 VK заключила целый ряд партнерств по этой модели:
– с ПАО «Россети Центр» будем разрабатывать цифровые продукты для энергетического сектора с использованием технологий VK. Это будут сервисы на основе ИИ, облачных вычислений и виртуализации ИТ-инфраструктуры, корпоративной социализации, управления большими данными;
– с «Газпром нефть» создадим универсальные цифровые продукты для бизнеса: систему аналитики данных, решение для управления опытом сотрудников и корпоративные сервисы. Отдельным направлением станет поддержка профессионального сообщества специалистов в области ИИ и анализа данных;
– с ОАО «РЖД» будем развивать ИТ-инфраструктуру, в том числе в областях хранения и обработки данных, развития корпоративных коммуникационных сервисов, оптимизации бизнес-процессов.
– с Банком ВТБ продолжим развивать платежные и финтех-сервисы через построение платформы облачных вычислений, а также совместную работу в направлении хранения и обработки данных.
❓ Следили за ПМЭФ-2022? Чье выступление хотели бы отметить?
#ПМЭФ #Мероприятия
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
В силу исторических причин функциональность российских сервисов часто отстает от западных аналогов. Но рынок как никогда активно ищет и создает новые возможности в рамках российского ИТ-периметра. Благодаря этому сотрудничество между участниками цепочек создания ИТ-продуктов выходит на новый уровень.
С одной стороны ИТ-компании, которые инвестируют в разработчиков, в собственные технологии, в создание и развитие продуктов, у них есть экосистема партнеров с компетенциями в смежных ИТ-областях.
А с другой – бизнес с накопленной отраслевой экспертизой и пониманием того, как конвертировать ее в новые виды пользы с помощью цифровизации.
На ПМЭФ-2022 VK заключила целый ряд партнерств по этой модели:
– с ПАО «Россети Центр» будем разрабатывать цифровые продукты для энергетического сектора с использованием технологий VK. Это будут сервисы на основе ИИ, облачных вычислений и виртуализации ИТ-инфраструктуры, корпоративной социализации, управления большими данными;
– с «Газпром нефть» создадим универсальные цифровые продукты для бизнеса: систему аналитики данных, решение для управления опытом сотрудников и корпоративные сервисы. Отдельным направлением станет поддержка профессионального сообщества специалистов в области ИИ и анализа данных;
– с ОАО «РЖД» будем развивать ИТ-инфраструктуру, в том числе в областях хранения и обработки данных, развития корпоративных коммуникационных сервисов, оптимизации бизнес-процессов.
– с Банком ВТБ продолжим развивать платежные и финтех-сервисы через построение платформы облачных вычислений, а также совместную работу в направлении хранения и обработки данных.
❓ Следили за ПМЭФ-2022? Чье выступление хотели бы отметить?
#ПМЭФ #Мероприятия
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
👍5👎2🔥2
Как нивелировать влияние кризиса поставок на ИТ-системы: метод Юлы
Никита Сушков, техлид сервиса классифайдов и магазинов для бизнеса Юла, проект VK, рассказал о том, как санкции и ограничения в ИТ-сфере влияют на работу цифровых B2С-сервисов и что с этим делать.
Топ-3 вызова ИТ-сферы сегодня
Вызов №1. Уход западных компаний. Особенно болезненно сказался на тех, кто сильно зависел от платных решений иностранных вендоров на разных участках автоматизации.
Вызов №2. Общая нехватка серверного оборудования. Его в целом стало меньше, уже работающие решения накапливают амортизацию, цены на новые продукты существенно выросли.
Вызов №3. Миграция в российские облака. Разворачивать свои системы у иностранных провайдеров стало слишком рискованно, а частичный или полный перенос мощностей в Россию так или иначе требует изменений на уровне ИТ-архитектуры.
Впрочем, все решаемо
На мой взгляд, озвученные выше проблемы нельзя назвать критичными. Один из вариантов как с ними справиться – реализовать собственные know how. Вот решения, которые мы выработали для себя.
Ответ на вызов №1
В некоторых случаях бизнесу придется заменить какие-то элементы сложившегося «конвейера разработки» в части ПО на бесплатные или самописные аналоги. В этом плане мы как сервис пострадали минимально, т.к. изначально используем либо самописные решения, либо OSS.
Ответ на вызов №2
Наш подход по проблеме нехватки «железа» – заняться оптимизацией доступных ресурсов. Например, мы переориентировались на более интенсивный путь: отказались от большого количества выделенных сред разработки в облаке в пользу более продвинутой общей, «умной» среды.
Одно из решений – оптимизация текущей архитектуры вашего приложения с точки зрения оптимального использования «железа». Например, в Юле мы смогли добиться значительного уменьшения потребления ресурсов за счет выделения части функциональности в виде микросервисов на Golang.
Это снимает значительную часть текущих вызовов в плане ресурсов оборудования или мощностей в облаке.
Ответ на вызов №3
Проблема с переездом из одного облака в другое у нас в Юле не возникла. Юла как стартап всегда жила на железе в дата-центрах VK. Тем не менее, недавно мы закончили переезд в корпоративное облако на базе VK Cloud Solutions и теперь пользуемся всеми его «плюшками». Учитывая большое разнообразие наших сервисов (PHP-монолит плюс несколько новых сервисов на Go и еще историческое наследство в виде сервисов, которые были отдельным решением, а потом стали частью Юлы), это оказалось совсем нетривиальной задачей. Здесь нам существенно помогла стандартизация и перевод всех сервисов на Kubernetes.
Общий совет, который я могу дать тем, кто переезжает из одного клауда в другой: старайтесь быть Vendor-agnostic и не завязываться на решения конкретного облака, чтобы в случае необходимости переезд стал относительно простым.
И не забываем про ИБ
В процессе перестройки конвейера ИТ-разработки нужно минимизировать возможное влияние внешних факторов.
Например, наша среда разработки позволяет «отключаться» от интернета на этапе сборки и развертывания готовых сервисов в продуктивной среде – все происходит локально, никакие пакеты из Сети подтягивать не нужно.
Таким образом, наша формула ответа на внешние перемены – это сохранение качества разработки + усиление автономности среды + повышенное внимание к ИБ.
❓А что предприняли в вашей компании?
#импортозамещение #трансформация #инфраструктура
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Никита Сушков, техлид сервиса классифайдов и магазинов для бизнеса Юла, проект VK, рассказал о том, как санкции и ограничения в ИТ-сфере влияют на работу цифровых B2С-сервисов и что с этим делать.
Топ-3 вызова ИТ-сферы сегодня
Вызов №1. Уход западных компаний. Особенно болезненно сказался на тех, кто сильно зависел от платных решений иностранных вендоров на разных участках автоматизации.
Вызов №2. Общая нехватка серверного оборудования. Его в целом стало меньше, уже работающие решения накапливают амортизацию, цены на новые продукты существенно выросли.
Вызов №3. Миграция в российские облака. Разворачивать свои системы у иностранных провайдеров стало слишком рискованно, а частичный или полный перенос мощностей в Россию так или иначе требует изменений на уровне ИТ-архитектуры.
Впрочем, все решаемо
На мой взгляд, озвученные выше проблемы нельзя назвать критичными. Один из вариантов как с ними справиться – реализовать собственные know how. Вот решения, которые мы выработали для себя.
Ответ на вызов №1
В некоторых случаях бизнесу придется заменить какие-то элементы сложившегося «конвейера разработки» в части ПО на бесплатные или самописные аналоги. В этом плане мы как сервис пострадали минимально, т.к. изначально используем либо самописные решения, либо OSS.
Ответ на вызов №2
Наш подход по проблеме нехватки «железа» – заняться оптимизацией доступных ресурсов. Например, мы переориентировались на более интенсивный путь: отказались от большого количества выделенных сред разработки в облаке в пользу более продвинутой общей, «умной» среды.
Одно из решений – оптимизация текущей архитектуры вашего приложения с точки зрения оптимального использования «железа». Например, в Юле мы смогли добиться значительного уменьшения потребления ресурсов за счет выделения части функциональности в виде микросервисов на Golang.
Это снимает значительную часть текущих вызовов в плане ресурсов оборудования или мощностей в облаке.
Ответ на вызов №3
Проблема с переездом из одного облака в другое у нас в Юле не возникла. Юла как стартап всегда жила на железе в дата-центрах VK. Тем не менее, недавно мы закончили переезд в корпоративное облако на базе VK Cloud Solutions и теперь пользуемся всеми его «плюшками». Учитывая большое разнообразие наших сервисов (PHP-монолит плюс несколько новых сервисов на Go и еще историческое наследство в виде сервисов, которые были отдельным решением, а потом стали частью Юлы), это оказалось совсем нетривиальной задачей. Здесь нам существенно помогла стандартизация и перевод всех сервисов на Kubernetes.
Общий совет, который я могу дать тем, кто переезжает из одного клауда в другой: старайтесь быть Vendor-agnostic и не завязываться на решения конкретного облака, чтобы в случае необходимости переезд стал относительно простым.
И не забываем про ИБ
В процессе перестройки конвейера ИТ-разработки нужно минимизировать возможное влияние внешних факторов.
Например, наша среда разработки позволяет «отключаться» от интернета на этапе сборки и развертывания готовых сервисов в продуктивной среде – все происходит локально, никакие пакеты из Сети подтягивать не нужно.
Таким образом, наша формула ответа на внешние перемены – это сохранение качества разработки + усиление автономности среды + повышенное внимание к ИБ.
❓А что предприняли в вашей компании?
#импортозамещение #трансформация #инфраструктура
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
👍10👎1
Судьба СУБД
Рынок систем управления базами данных в России до недавнего времени мало чем отличался от глобального. Но в свете последних событий вектор его развития поменялся. Базовых сценариев сегодня три: open source, своя “коробка” или гибридное решение. В какую же сторону движется рынок?
The big picture
Российский рынок СУБД в настоящий момент развит в самостоятельные рабочие решения как с точки зрения потребления сервисов, так и в плане наличия собственных разработок и доработок на базе open source.
Сегодня бизнесу доступен выбор из качественных российских СУБД и решений на открытом ПО, которые могут полноценно отвечать на все актуальные бизнес-вызовы.
Стоит задача адаптации некоторых технологий к полномасштабному использованию в компаниях enterprise-уровня, и она потребует времени. Однако в перспективе на российском рынке появится много новых СУБД-решений на базе открытого программного обеспечения.
Сегодня среди российских продуктов стоит обратить внимание на разработки PostgresPro, платформу in-memory вычислений Tarantool, а также СУБД ClickHouse.
Отдельное направление представляют собой сервисы DBaaS или Data Base-as-a-Service (“База данных как услуга”), предоставляемые российскими облачными провайдерами в качестве встроенного функционала их платформ.
Новые горизонты
Многие крупные игроки рынка системной интеграции перераспределяют свои усилия и фокусируются в новых условиях на помощи в миграции на альтернативные базы данных. Появление аналогичных услуг можно ожидать и от разработчиков российских СУБД – помимо доработанных версий открытого ПО. В отдельных случаях решением может стать переход на DBaaS.
Некоторые интеграторы, обладающие техническим потенциалом и опытом в области СУБД, сами могут стать вендорами.
Программы господдержки – драйвер рынка
Мы не оторваны от мирового технологического сообщества. У нас есть потребность в СУБД. И мы очень хорошо умеем писать программный код. Учитывая, сколько сейчас госпрограмм по поддержке ИТ, направление будет развиваться.
Сбросить “оковы” устаревших сертификаций
Большинство традиционных проприетарных вендоров с классической поддержкой предполагают сертификацию. Сложный, длительный и дорогой процесс.
В условиях вынужденной перестройки мы получаем шанс трансформировать сегмент СУБД как угодно.
При правильном подходе к разработке новых решений можно создать более гибкий и адаптивный рынок СУБД, учитывающий такие требования к цифровой трансформации, как скорость, удобство настройки, управление и масштабирование ИТ-инструментов.
Автор: Александр Виноградов, руководитель Tarantool VK Цифровые технологии.
#СУБД
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Рынок систем управления базами данных в России до недавнего времени мало чем отличался от глобального. Но в свете последних событий вектор его развития поменялся. Базовых сценариев сегодня три: open source, своя “коробка” или гибридное решение. В какую же сторону движется рынок?
The big picture
Российский рынок СУБД в настоящий момент развит в самостоятельные рабочие решения как с точки зрения потребления сервисов, так и в плане наличия собственных разработок и доработок на базе open source.
Сегодня бизнесу доступен выбор из качественных российских СУБД и решений на открытом ПО, которые могут полноценно отвечать на все актуальные бизнес-вызовы.
Стоит задача адаптации некоторых технологий к полномасштабному использованию в компаниях enterprise-уровня, и она потребует времени. Однако в перспективе на российском рынке появится много новых СУБД-решений на базе открытого программного обеспечения.
Сегодня среди российских продуктов стоит обратить внимание на разработки PostgresPro, платформу in-memory вычислений Tarantool, а также СУБД ClickHouse.
Отдельное направление представляют собой сервисы DBaaS или Data Base-as-a-Service (“База данных как услуга”), предоставляемые российскими облачными провайдерами в качестве встроенного функционала их платформ.
Новые горизонты
Многие крупные игроки рынка системной интеграции перераспределяют свои усилия и фокусируются в новых условиях на помощи в миграции на альтернативные базы данных. Появление аналогичных услуг можно ожидать и от разработчиков российских СУБД – помимо доработанных версий открытого ПО. В отдельных случаях решением может стать переход на DBaaS.
Некоторые интеграторы, обладающие техническим потенциалом и опытом в области СУБД, сами могут стать вендорами.
Программы господдержки – драйвер рынка
Мы не оторваны от мирового технологического сообщества. У нас есть потребность в СУБД. И мы очень хорошо умеем писать программный код. Учитывая, сколько сейчас госпрограмм по поддержке ИТ, направление будет развиваться.
Сбросить “оковы” устаревших сертификаций
Большинство традиционных проприетарных вендоров с классической поддержкой предполагают сертификацию. Сложный, длительный и дорогой процесс.
В условиях вынужденной перестройки мы получаем шанс трансформировать сегмент СУБД как угодно.
При правильном подходе к разработке новых решений можно создать более гибкий и адаптивный рынок СУБД, учитывающий такие требования к цифровой трансформации, как скорость, удобство настройки, управление и масштабирование ИТ-инструментов.
Автор: Александр Виноградов, руководитель Tarantool VK Цифровые технологии.
#СУБД
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
🔥6👍1
Цифровой России – цифровой налоговый мониторинг
ФНС РФ – один из лидеров цифровизации в госсекторе. Представители ведомства рассказали об успехах цифрового развития в рамках X Петербургского международного юридического форума. В настоящий момент в системе цифрового налогового мониторинга ФНС зарегистрировано 339 компаний, из них 200 присоединились за последние два года.
Бизнес высоко оценил формат налогового контроля без выездных и камеральных проверок с удаленным взаимодействием с налоговиками. По словам представителей ПАО “Газпром”, Сбербанка и “Интер РАО”, которые являются участниками налогового мониторинга, условия взаимодействия с ФНС в цифровом пространстве улучшаются, появляется больше отечественных решений для комфортного взаимодействия в ИТ-среде.
Есть четкая стратегия развития системы мониторинга, появилась возможность участия в пилотных проектах для компаний, которые рассматривают опцию присоединения к системе.
В этом году ожидается большой прирост участников, что ставит задачу совершенствовать взаимодействие сторон в цифровом пространстве.
Так же все больше участников налогового мониторинга отдают предпочтение витрине данных как наиболее удобному способу информационного взаимодействия с налоговым органом.
Одним из инструментов, который ведомство использует для организации такой витрины в своем ИТ-ландшафте, является платформа VK Tax Compliance, которую ФНС рекомендует для использования в рамках перехода на режим налогового мониторинга.
❗️ Если вы уже используете НМ – расскажите о своем опыте!
#ПМЮФ #налоги #VK_Tax_Compliance
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
ФНС РФ – один из лидеров цифровизации в госсекторе. Представители ведомства рассказали об успехах цифрового развития в рамках X Петербургского международного юридического форума. В настоящий момент в системе цифрового налогового мониторинга ФНС зарегистрировано 339 компаний, из них 200 присоединились за последние два года.
Бизнес высоко оценил формат налогового контроля без выездных и камеральных проверок с удаленным взаимодействием с налоговиками. По словам представителей ПАО “Газпром”, Сбербанка и “Интер РАО”, которые являются участниками налогового мониторинга, условия взаимодействия с ФНС в цифровом пространстве улучшаются, появляется больше отечественных решений для комфортного взаимодействия в ИТ-среде.
Есть четкая стратегия развития системы мониторинга, появилась возможность участия в пилотных проектах для компаний, которые рассматривают опцию присоединения к системе.
В этом году ожидается большой прирост участников, что ставит задачу совершенствовать взаимодействие сторон в цифровом пространстве.
Так же все больше участников налогового мониторинга отдают предпочтение витрине данных как наиболее удобному способу информационного взаимодействия с налоговым органом.
Одним из инструментов, который ведомство использует для организации такой витрины в своем ИТ-ландшафте, является платформа VK Tax Compliance, которую ФНС рекомендует для использования в рамках перехода на режим налогового мониторинга.
❗️ Если вы уже используете НМ – расскажите о своем опыте!
#ПМЮФ #налоги #VK_Tax_Compliance
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
🔥6
Текущая ситуация в ИТ – прелюдия к глобальной перестройке отрасли
Дмитрий Гаврилов, независимый ИТ-эксперт, – о том, как тектонические сдвиги в рыночных реалиях приводят к неизбежной тотальной перестройке российской ИТ-отрасли в целом.
Новые стимулы – новые направления
Бизнес и государство по-прежнему будут стремиться в облака, где у них есть возможность повысить плотность вычислений на фоне дефицита “железа”.
В этой ситуации огромный стимул получает сегмент производства отечественного оборудования. Причем не только на уровне конечных ИТ-решений, но и в сегменте создания оборудования для выпуска процессоров, плат и т.д.
Первые результаты, судя по масштабам инвестиций, мы увидим в сегменте безмасочной литографии.
Прекрасное далеко
Если заглядывать в совсем отдаленное будущее, то мы неизбежно придем к полному циклу собственного ИТ-производства. Когда зарубежные процессоры перестанут быть доступны, понадобится собственная ИТ-архитектура – и под нее придется писать специализированный софт.
Это спровоцирует появление огромного фронта работ по подгонке программных решений под эту архитектуру на самом базовом уровне работы систем. Надо будет оптимизировать многопоточность процессов, алгоритмы выделения ячеек памяти и проч.
То есть мы увидим “реванш” разработчиков с навыками системного программирования.
Причины промедления
А пока массового всплеска в этом направлении нет, бизнес правдами и неправдами по инерции цепляется за привычные ИТ-решения. Складывается ситуация замкнутого круга.
Чтобы появился рынок классных отечественных ИТ-продуктов, нужно финансировать их разработку. Чтобы это сделать в наших условиях, надо насытить пул разработчиков заказами на решения, которые изначально заточены на российскую специфику: инфраструктуру, архитектуру.
Второй сдерживающий фактор здесь (помимо предубеждений против всего российского): ожидания очень быстрых возвратов инвестиций, нехватка программ длительной поддержки отрасли дешевыми деньгами для ИТ-проектов.
Выводы
Мы, безусловно, на пороге очень больших перемен. И хотя вектор изменений и профиль конечного результата пока понятен только в самых общих чертах, можно уверенно заявить – через пару лет ИТ в России получатся с выраженной национальной спецификой.
#cloud #железо
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Дмитрий Гаврилов, независимый ИТ-эксперт, – о том, как тектонические сдвиги в рыночных реалиях приводят к неизбежной тотальной перестройке российской ИТ-отрасли в целом.
Новые стимулы – новые направления
Бизнес и государство по-прежнему будут стремиться в облака, где у них есть возможность повысить плотность вычислений на фоне дефицита “железа”.
В этой ситуации огромный стимул получает сегмент производства отечественного оборудования. Причем не только на уровне конечных ИТ-решений, но и в сегменте создания оборудования для выпуска процессоров, плат и т.д.
Первые результаты, судя по масштабам инвестиций, мы увидим в сегменте безмасочной литографии.
Прекрасное далеко
Если заглядывать в совсем отдаленное будущее, то мы неизбежно придем к полному циклу собственного ИТ-производства. Когда зарубежные процессоры перестанут быть доступны, понадобится собственная ИТ-архитектура – и под нее придется писать специализированный софт.
Это спровоцирует появление огромного фронта работ по подгонке программных решений под эту архитектуру на самом базовом уровне работы систем. Надо будет оптимизировать многопоточность процессов, алгоритмы выделения ячеек памяти и проч.
То есть мы увидим “реванш” разработчиков с навыками системного программирования.
Причины промедления
А пока массового всплеска в этом направлении нет, бизнес правдами и неправдами по инерции цепляется за привычные ИТ-решения. Складывается ситуация замкнутого круга.
Чтобы появился рынок классных отечественных ИТ-продуктов, нужно финансировать их разработку. Чтобы это сделать в наших условиях, надо насытить пул разработчиков заказами на решения, которые изначально заточены на российскую специфику: инфраструктуру, архитектуру.
Второй сдерживающий фактор здесь (помимо предубеждений против всего российского): ожидания очень быстрых возвратов инвестиций, нехватка программ длительной поддержки отрасли дешевыми деньгами для ИТ-проектов.
Выводы
Мы, безусловно, на пороге очень больших перемен. И хотя вектор изменений и профиль конечного результата пока понятен только в самых общих чертах, можно уверенно заявить – через пару лет ИТ в России получатся с выраженной национальной спецификой.
#cloud #железо
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
👍6
Параллельный импорт: решение, но не панацея
Геннадий Тарантасов, коммерческий директор ГК «КОРУС Консалтинг» – о схемах параллельного импорта ИТ-решений, набирающих обороты.
Как вариант
«Главная сложность с этой схемой состоит в том, что оборудование приезжает без официальной поддержки вендора. Обслуживать и эксплуатировать такие решения становится сложно.
Локальные партнеры должны обладать большим запасом запчастей и материалов, чтобы в случае выхода из строя быстро их заменить. Также у многих моделей есть обновляющийся софт, в котором могут появляться ошибки. Необходимо уметь все это чинить, обслуживать и поддерживать.
Выбора немного
Однако альтернативных параллельному импорту путей сегодня не так много.
Что-то можно будет импортозаместить, но весь российский бизнес вряд ли сможет переехать на аппаратное обеспечение нескольких российских вендоров. Оно будет ощутимо дороже, и на рынке его будет недостаточно из-за ограниченных производственных мощностей.
Поставки из дружественных стран пока что тормозятся: зарубежные компании опасаются вторичных санкций, которые накладываются за поставки оборудования, построенном, например, на процессорах Intel.
Воркэраунд?
Из других возможностей есть схемы типа «воркэраунд»: российские компании открывают представительства в других юрисдикциях, и на них закупают оборудование и ПО, чтобы затем ввезти в РФ.
Или западные компании, которые занимаются поддержкой ПО, но не являются вендорами, придумывают пути поставок аппаратного обеспечения в нашу страну.
Такие схемы только начинают применяться.
Софтозависимость
Из-за нехватки железа появился тренд «зависимости от ПО» – правильно сконструированные приложения потребляют меньше вычислительных мощностей.
В ближайшее время станут более востребованы производительные решения, написанные на современных языках и менее требовательные к аппаратному обеспечению.
Количество заказов на их разработку, вероятно, увеличится, но быстро заменить все на новое не выйдет: большая часть приложений пишется от нескольких месяцев до нескольких лет».
#железо #импортозамещение
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Геннадий Тарантасов, коммерческий директор ГК «КОРУС Консалтинг» – о схемах параллельного импорта ИТ-решений, набирающих обороты.
Как вариант
«Главная сложность с этой схемой состоит в том, что оборудование приезжает без официальной поддержки вендора. Обслуживать и эксплуатировать такие решения становится сложно.
Локальные партнеры должны обладать большим запасом запчастей и материалов, чтобы в случае выхода из строя быстро их заменить. Также у многих моделей есть обновляющийся софт, в котором могут появляться ошибки. Необходимо уметь все это чинить, обслуживать и поддерживать.
Выбора немного
Однако альтернативных параллельному импорту путей сегодня не так много.
Что-то можно будет импортозаместить, но весь российский бизнес вряд ли сможет переехать на аппаратное обеспечение нескольких российских вендоров. Оно будет ощутимо дороже, и на рынке его будет недостаточно из-за ограниченных производственных мощностей.
Поставки из дружественных стран пока что тормозятся: зарубежные компании опасаются вторичных санкций, которые накладываются за поставки оборудования, построенном, например, на процессорах Intel.
Воркэраунд?
Из других возможностей есть схемы типа «воркэраунд»: российские компании открывают представительства в других юрисдикциях, и на них закупают оборудование и ПО, чтобы затем ввезти в РФ.
Или западные компании, которые занимаются поддержкой ПО, но не являются вендорами, придумывают пути поставок аппаратного обеспечения в нашу страну.
Такие схемы только начинают применяться.
Софтозависимость
Из-за нехватки железа появился тренд «зависимости от ПО» – правильно сконструированные приложения потребляют меньше вычислительных мощностей.
В ближайшее время станут более востребованы производительные решения, написанные на современных языках и менее требовательные к аппаратному обеспечению.
Количество заказов на их разработку, вероятно, увеличится, но быстро заменить все на новое не выйдет: большая часть приложений пишется от нескольких месяцев до нескольких лет».
#железо #импортозамещение
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
👍6
EDGE: облачный край для промышленности
По мере роста спроса на облачные решения развиваются и новые модели их предоставления. Вместе с мультиоблачными и гибридными форматами сегодня активно развиваются EDGE-решения – «пограничные вычисления».
В чем их суть и какие перспективы в России, рассказывает независимый эксперт, член оргкомитета RCCPA (Russian Cloud Computing Professional Association) Антон Салов.
Еще один мультиклауд
По большому счету EDGE-модель – вид мультиклауда, в котором определенные вычислительные ноды располагаются как можно ближе к ИТ-системам заказчика. Вплоть до помещения такой ноды внутри ИТ-периметра компании.
Однако это не просто сервер с виртуализацией и набором необходимых приложений. Он связан с облачной платформой в публичной среде провайдера, с которой происходит управление работой всего решения в централизованном ключе.
Например, контейнеры с прикладным софтом для конкретной производственной задачи разворачиваются на такой ноде непосредственно на предприятии. А вот контроль ее работы и другие задачи – продвинутая аналитика и бэкап данных – осуществляются в рамках платформы в облаке провайдера.
Сценарии использования
EDGE-архитектуры часто используются для задач промышленного видеонаблюдения, решений класса «Интернет вещей», организации работы роботехники на объекте, эксплуатации MES-систем, решений для вибромониторинга оборудования и т.д.
Лидерство принадлежит крупным западным провайдерам, которые активно предлагают и внедряют EDGE-решения у заказчиков без необходимости создавать отдельный ЦОД в конкретной локации.
Российская перспектива
В России EDGE-решения только начинают свой путь. Для наших промышленных предприятий их возможности весьма актуальны: требования к цифровизации процессов растут, однако далеко не все компании в Enterprise-сегменте готовы к работе с публичными облаками по ИБ-соображениям, из-за общих корпоративных политик и проч.
EDGE-позволяет минимизировать раскрытие данных и ИТ-систем компании «во вне», а также получить полезный цифровой функционал от провайдера.
Маленький выбор
Главная проблема сегмента: небольшой объем предложения. Бизнес, скорее всего, был бы рад развернуть EDGE-решение под целевой проект, но сегодня мало кто знает об этом формате, или не представляет его потенциальную пользу. Провайдерам публичных облаков имеет смысл ускорить развитие EDGE-решений и занять эту рыночную нишу, опередив конкурентов.
#cloud #облака
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
По мере роста спроса на облачные решения развиваются и новые модели их предоставления. Вместе с мультиоблачными и гибридными форматами сегодня активно развиваются EDGE-решения – «пограничные вычисления».
В чем их суть и какие перспективы в России, рассказывает независимый эксперт, член оргкомитета RCCPA (Russian Cloud Computing Professional Association) Антон Салов.
Еще один мультиклауд
По большому счету EDGE-модель – вид мультиклауда, в котором определенные вычислительные ноды располагаются как можно ближе к ИТ-системам заказчика. Вплоть до помещения такой ноды внутри ИТ-периметра компании.
Однако это не просто сервер с виртуализацией и набором необходимых приложений. Он связан с облачной платформой в публичной среде провайдера, с которой происходит управление работой всего решения в централизованном ключе.
Например, контейнеры с прикладным софтом для конкретной производственной задачи разворачиваются на такой ноде непосредственно на предприятии. А вот контроль ее работы и другие задачи – продвинутая аналитика и бэкап данных – осуществляются в рамках платформы в облаке провайдера.
Сценарии использования
EDGE-архитектуры часто используются для задач промышленного видеонаблюдения, решений класса «Интернет вещей», организации работы роботехники на объекте, эксплуатации MES-систем, решений для вибромониторинга оборудования и т.д.
Лидерство принадлежит крупным западным провайдерам, которые активно предлагают и внедряют EDGE-решения у заказчиков без необходимости создавать отдельный ЦОД в конкретной локации.
Российская перспектива
В России EDGE-решения только начинают свой путь. Для наших промышленных предприятий их возможности весьма актуальны: требования к цифровизации процессов растут, однако далеко не все компании в Enterprise-сегменте готовы к работе с публичными облаками по ИБ-соображениям, из-за общих корпоративных политик и проч.
EDGE-позволяет минимизировать раскрытие данных и ИТ-систем компании «во вне», а также получить полезный цифровой функционал от провайдера.
Маленький выбор
Главная проблема сегмента: небольшой объем предложения. Бизнес, скорее всего, был бы рад развернуть EDGE-решение под целевой проект, но сегодня мало кто знает об этом формате, или не представляет его потенциальную пользу. Провайдерам публичных облаков имеет смысл ускорить развитие EDGE-решений и занять эту рыночную нишу, опередив конкурентов.
#cloud #облака
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
👍8
Мультипонимание мультиклауда
Действительно: все говорят об этом формате потребления облаков, но подразумевают ли говорящие под этим термином нечто одинаковое или хотя бы сопоставимое по всем основным характеристикам?
Выясняется, что не совсем. В рамках VK Cloud Conf состоялась панельная дискуссия «Опыт построения гибрида и MultiCloud», где ИТ-специалисты ведущих компаний России рассказали о своем понимании мультиклауда в современном ИТ-ландшафте.
Определение №1 – классическое
Мультиклауд – это модель потребления публичной ИТ-инфраструктуры разных провайдеров на разных технологиях с последующим решением задач управления и масштабирования.
Определение №2 – скандальное
Мультиклауда на самом деле не существует в полностью бесшовном и управляемом виде. Инфраструктурные компоненты размещаются в одном облаке, холодные данные для бэкапа – в другом, а полноценной real time синхронизации из-за разницы технологий и гипервизоров разных облаков достичь сегодня невозможно.
Определение №3 – компромиссное
Мультиклауд – одновременное использование облачных ресурсов вендоров на разных технологических платформах в условиях недостатка синхронизации и общих стандартов.
Определение №4 – с точки зрения ИТ-провайдера
Мультиклаудом сегодня можно назвать совокупность XaaS-сервисов (все как сервис) как внутри одного провайдера, так и в связке с множеством внешних провайдеров, а также программно-определяемую связность между всеми компонентами этой совокупности (SD WAN).
Определение №5 – распределенное
На практике часто мультиклаудом называют платформу в распределенном формате на нескольких площадках одного провайдера: единый гипервизор, единый стек технологий для полной совместимости компонентов, географически развернутых на разных площадках.
❓ А вы верите в полноценный мультиклауд или склоняетесь к тому, что «негативное разнообразие» технологий разных провайдеров не позволяет реализовать формат в чистом виде?
#MultiCloud #Мероприятия
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Действительно: все говорят об этом формате потребления облаков, но подразумевают ли говорящие под этим термином нечто одинаковое или хотя бы сопоставимое по всем основным характеристикам?
Выясняется, что не совсем. В рамках VK Cloud Conf состоялась панельная дискуссия «Опыт построения гибрида и MultiCloud», где ИТ-специалисты ведущих компаний России рассказали о своем понимании мультиклауда в современном ИТ-ландшафте.
Определение №1 – классическое
Мультиклауд – это модель потребления публичной ИТ-инфраструктуры разных провайдеров на разных технологиях с последующим решением задач управления и масштабирования.
Определение №2 – скандальное
Мультиклауда на самом деле не существует в полностью бесшовном и управляемом виде. Инфраструктурные компоненты размещаются в одном облаке, холодные данные для бэкапа – в другом, а полноценной real time синхронизации из-за разницы технологий и гипервизоров разных облаков достичь сегодня невозможно.
Определение №3 – компромиссное
Мультиклауд – одновременное использование облачных ресурсов вендоров на разных технологических платформах в условиях недостатка синхронизации и общих стандартов.
Определение №4 – с точки зрения ИТ-провайдера
Мультиклаудом сегодня можно назвать совокупность XaaS-сервисов (все как сервис) как внутри одного провайдера, так и в связке с множеством внешних провайдеров, а также программно-определяемую связность между всеми компонентами этой совокупности (SD WAN).
Определение №5 – распределенное
На практике часто мультиклаудом называют платформу в распределенном формате на нескольких площадках одного провайдера: единый гипервизор, единый стек технологий для полной совместимости компонентов, географически развернутых на разных площадках.
❓ А вы верите в полноценный мультиклауд или склоняетесь к тому, что «негативное разнообразие» технологий разных провайдеров не позволяет реализовать формат в чистом виде?
#MultiCloud #Мероприятия
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
👍3
Деградация разработчиков в России отменяется
Издание CNews опубликовало материал, согласно которому уход иностранных компаний из России обрушит уровень компетенций российских ИТ-специалистов. Например, такая ситуация прогнозируется в сегменте разработки бизнес-приложений.
С этим утверждением не согласен ведущий архитектор компании Navicon Андрей Жучков.
Под угрозой только глобальные приложения
Опыт наших разработчиков будет «заморожен» на текущем уровне в отношении только глобальных бизнес-приложений типа D365, SAP, PowerApp. Впрочем, в перспективе 3-5 лет это не будет проблемой для специалистов, ориентированных на локальный рынок – заказчики еще долго будут использовать текущие версии систем.
Классика – без проблем
Но для классической разработки на C#, Java и других популярных языках уход с рынка западных вендоров – совершенно несущественная проблема. Сегодня многие инструменты и приложения разрабатываются на OpenSource. Само ПО – это авторский продукт.
Более того, запрос на ПО собственной разработки может вырасти, в связи с чем специалисты могут выиграть с точки зрения получения экспертизы.
Сложности преодолимы
Несмотря на то, что у компаний могут возникнуть трудности с доступом к новейшим версиям продуктов, компенсировать нехватку этого опыта может поддержка актуальных знаний любыми доступными способами на уровне отдельных специалистов.
Например, если говорить о бизнес-приложениях Microsoft, то код специалиста является личным, не привязанным к компании, и поэтому в отрасли пока нет ограничений на обучающие курсы или на продление уже выданных сертификатов – специалист может лично для себя оплатить лицензии на ПО или на платные курсы, пока с этим не наблюдается проблем.
Все равно в лидерах
Российские специалисты всегда были и будут востребованы не только у нас в стране, но и за рубежом. Так, по мнению Bloomberg, на привлечение разработчиков из России крупнейшие технологические гиганты до сих пор готовы тратить состояния.
Скорее всего, этот тренд не изменится и в ближайшие годы.
#hr #импортозамещение
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Издание CNews опубликовало материал, согласно которому уход иностранных компаний из России обрушит уровень компетенций российских ИТ-специалистов. Например, такая ситуация прогнозируется в сегменте разработки бизнес-приложений.
С этим утверждением не согласен ведущий архитектор компании Navicon Андрей Жучков.
Под угрозой только глобальные приложения
Опыт наших разработчиков будет «заморожен» на текущем уровне в отношении только глобальных бизнес-приложений типа D365, SAP, PowerApp. Впрочем, в перспективе 3-5 лет это не будет проблемой для специалистов, ориентированных на локальный рынок – заказчики еще долго будут использовать текущие версии систем.
Классика – без проблем
Но для классической разработки на C#, Java и других популярных языках уход с рынка западных вендоров – совершенно несущественная проблема. Сегодня многие инструменты и приложения разрабатываются на OpenSource. Само ПО – это авторский продукт.
Более того, запрос на ПО собственной разработки может вырасти, в связи с чем специалисты могут выиграть с точки зрения получения экспертизы.
Сложности преодолимы
Несмотря на то, что у компаний могут возникнуть трудности с доступом к новейшим версиям продуктов, компенсировать нехватку этого опыта может поддержка актуальных знаний любыми доступными способами на уровне отдельных специалистов.
Например, если говорить о бизнес-приложениях Microsoft, то код специалиста является личным, не привязанным к компании, и поэтому в отрасли пока нет ограничений на обучающие курсы или на продление уже выданных сертификатов – специалист может лично для себя оплатить лицензии на ПО или на платные курсы, пока с этим не наблюдается проблем.
Все равно в лидерах
Российские специалисты всегда были и будут востребованы не только у нас в стране, но и за рубежом. Так, по мнению Bloomberg, на привлечение разработчиков из России крупнейшие технологические гиганты до сих пор готовы тратить состояния.
Скорее всего, этот тренд не изменится и в ближайшие годы.
#hr #импортозамещение
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
CNews.ru
В ближайшие годы российские ИТ-шники начнут сильно уступать иностранным - CNews
С уходом иностранных компаний российские ИТ-специалисты не смогут поддерживать свой опыт на том же уровне. В ближайшей...
👍3
Что будет с компетенциями российских айтишников через пару лет?
Anonymous Poll
20%
Общий уровень обрушится.
35%
Останется на том же уровне, что сейчас.
36%
Подтянется за мировым.
9%
Свой вариант в комментариях или просто посмотреть ответы.
Внедрение Big Data-проектов в 2022 году: результаты исследования российского рынка
VK Cloud и Arenadata исследовали опыт работы с большими данными 150 руководителей ИТ-подразделений крупных российских компаний.
Краткие результаты исследования:
✔️62% опрошенных компаний уже работают с большими данными, 34% из них — более 3 лет.
✔️46% используют облачные решения для работы с Big Data-проектами, 29% планируют переезд в облака.
✔️36% компаний привлекают интеграторов для реализации проекта «под ключ».
✔️21% формируют экспертизу внутри компании.
Интересно, что 43% респондентов затруднились ответить на вопрос о сроках возврата инвестиций от Big Data-проектов. 28%, в свою очередь, указали реалистичным срок более 3 лет.
При этом, несмотря на ограничения, связанные с инфраструктурой и инструментами, готовы работать с большими данными, как и прежде. 65% респондентов заявили, что их компании сохранят бюджет на инфраструктуру для Big Data на запланированном уровне. Почти четверть респондентов (24%) планируют увеличить инвестиции в работу с большими данными.
В большинстве случаев на внедрение решения нужно от 1 до 2 лет — так ответили 48% участников опроса. 27% респондентов заявили, что реализовали Big Data-проект менее чем за год. 18% компаний — за 2–3 года.
Проблемы, ограничения, инвестпланы и ожидания бизнеса — в полной версии исследования «Технологии для работы с Big Data: готовность к использованию и основные барьеры».
#исследования #BigData
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
VK Cloud и Arenadata исследовали опыт работы с большими данными 150 руководителей ИТ-подразделений крупных российских компаний.
Краткие результаты исследования:
✔️62% опрошенных компаний уже работают с большими данными, 34% из них — более 3 лет.
✔️46% используют облачные решения для работы с Big Data-проектами, 29% планируют переезд в облака.
✔️36% компаний привлекают интеграторов для реализации проекта «под ключ».
✔️21% формируют экспертизу внутри компании.
Интересно, что 43% респондентов затруднились ответить на вопрос о сроках возврата инвестиций от Big Data-проектов. 28%, в свою очередь, указали реалистичным срок более 3 лет.
При этом, несмотря на ограничения, связанные с инфраструктурой и инструментами, готовы работать с большими данными, как и прежде. 65% респондентов заявили, что их компании сохранят бюджет на инфраструктуру для Big Data на запланированном уровне. Почти четверть респондентов (24%) планируют увеличить инвестиции в работу с большими данными.
В большинстве случаев на внедрение решения нужно от 1 до 2 лет — так ответили 48% участников опроса. 27% респондентов заявили, что реализовали Big Data-проект менее чем за год. 18% компаний — за 2–3 года.
Проблемы, ограничения, инвестпланы и ожидания бизнеса — в полной версии исследования «Технологии для работы с Big Data: готовность к использованию и основные барьеры».
#исследования #BigData
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
👍9
Цифровизация производства: кому нужна сейчас?
Компании перестраиваются на режим выживания и ставят средне- или краткосрочные цели. Бизнесу стало трудно планировать свое развитие на долгосрочную перспективу.
На первый план выходят не инновационные проекты, а те, которые можно четко оценить и привязать к конкретным метрикам бизнеса.
Краткий гайд по современной цифровизации предприятий дает Александр Шеин, управляющий партнёр компании “Практика 101”, автор канала «Бережливое производство смыслов».
Всем ли нужна цифровизация “прямо сейчас”?
Сначала необходимо оценить потенциал предприятия. Цифровые инструменты нужны, если:
🔺 В компании налажены базовые бизнес-процессы. Показатели себестоимости, производительности сотрудников и оборудования соответствуют средним показателям по отрасли на основе бенчмарка.
🔺 В организации налажена хорошая дисциплина – все поставленные цели исполняются.
🔺 Компания видит потенциал улучшения во внедрении цифровых инструментов. Например, если производству не хватает прозрачности сбора и обработки данных, есть задачи по сложному моделированию процессов и поиску в них оптимума, наблюдается высокое влияние человеческого фактора и руководство видит возможность его устранения путем цифровизации.
🔺Замена оборудования или сложная система управления на существующих инструментах выглядит более сложным и дорогим проектом.
На старт! С чего начинать процесс цифровизации производства
Процесс цифровизации в целом похож для всех компаний, независимо от отрасли и масштаба предприятия. Начинать стоит с диагностики инфраструктуры, ландшафта доступных решений для текущего предприятия, навыков ИТ-департамента и управленческой команды. После выявления приоритетов и выбора решений для конкретной ситуации переходить к составлению плана внедрения и запуску набора инициатив.
Размер имеет значение. В чем отличие для малых предприятий
Если компания мала и не может позволить себе кастомизированный продукт, то она будет склонна скорее перестраивать свою внутреннюю структуру управления и способы использования инструментов, чем «затачивать» их под себя. Для нее это более разумный выбор, так как небольшое предприятие обладает большей гибкостью и управляемостью нежели распределенная компания с большим количеством подразделений.
Распределенность и стандартность операционной модели также влияет. Цифровизацию проще масштабировать, если у вас 100 более-менее одинаковых отделений банка. Если у вас один огромный завод на Кузбассе, то масштабируемость решений менее интересна.
Отрасль диктует. Как меняются задачи по цифровизации в зависимости от отрасли
С точки зрения сути операции и по уровню масштаба задач процессные производства и сервисные организации, как правило, имеют больше данных, чем агробизнес и горнорудный сектор.
Так, задачи по оптимизации и поиску оптимального решения чаще возникают в условиях сложных продаж меняющегося рынка – например в авиаотрасли, телекоме. С другой стороны, большие предприятия, производящие commodities, склонны мыслить категориями кварталов и лет. Для них ежедневный поиск оптимума менее важен.
Основные сложности при внедрении проектов по цифровизации
Трудностью может стать пересмотр и поддержание уже внедренных и, возможно, устаревших инструментов, с которыми нужно интегрироваться. Есть и бюрократические проблемы внутри компаний-заказчиков: решение вопроса безопасности данных, умение обосновать бюджет на проекты, сложность с обоснованием экономического эффекта.
Ну и самая частая проблема – поиск компетентной команды. В общем-то, весь успех проекта серьезно зависит от выбора команды. Опытные внедренцы смогут и определить, нужна ли цифровизация предприятию, и провести диагностику, и найти лучшее решение, и внедрить его, и сопроводить проект после.
#гид_по_цифровизации #промышленность
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Компании перестраиваются на режим выживания и ставят средне- или краткосрочные цели. Бизнесу стало трудно планировать свое развитие на долгосрочную перспективу.
На первый план выходят не инновационные проекты, а те, которые можно четко оценить и привязать к конкретным метрикам бизнеса.
Краткий гайд по современной цифровизации предприятий дает Александр Шеин, управляющий партнёр компании “Практика 101”, автор канала «Бережливое производство смыслов».
Всем ли нужна цифровизация “прямо сейчас”?
Сначала необходимо оценить потенциал предприятия. Цифровые инструменты нужны, если:
🔺 В компании налажены базовые бизнес-процессы. Показатели себестоимости, производительности сотрудников и оборудования соответствуют средним показателям по отрасли на основе бенчмарка.
🔺 В организации налажена хорошая дисциплина – все поставленные цели исполняются.
🔺 Компания видит потенциал улучшения во внедрении цифровых инструментов. Например, если производству не хватает прозрачности сбора и обработки данных, есть задачи по сложному моделированию процессов и поиску в них оптимума, наблюдается высокое влияние человеческого фактора и руководство видит возможность его устранения путем цифровизации.
🔺Замена оборудования или сложная система управления на существующих инструментах выглядит более сложным и дорогим проектом.
На старт! С чего начинать процесс цифровизации производства
Процесс цифровизации в целом похож для всех компаний, независимо от отрасли и масштаба предприятия. Начинать стоит с диагностики инфраструктуры, ландшафта доступных решений для текущего предприятия, навыков ИТ-департамента и управленческой команды. После выявления приоритетов и выбора решений для конкретной ситуации переходить к составлению плана внедрения и запуску набора инициатив.
Размер имеет значение. В чем отличие для малых предприятий
Если компания мала и не может позволить себе кастомизированный продукт, то она будет склонна скорее перестраивать свою внутреннюю структуру управления и способы использования инструментов, чем «затачивать» их под себя. Для нее это более разумный выбор, так как небольшое предприятие обладает большей гибкостью и управляемостью нежели распределенная компания с большим количеством подразделений.
Распределенность и стандартность операционной модели также влияет. Цифровизацию проще масштабировать, если у вас 100 более-менее одинаковых отделений банка. Если у вас один огромный завод на Кузбассе, то масштабируемость решений менее интересна.
Отрасль диктует. Как меняются задачи по цифровизации в зависимости от отрасли
С точки зрения сути операции и по уровню масштаба задач процессные производства и сервисные организации, как правило, имеют больше данных, чем агробизнес и горнорудный сектор.
Так, задачи по оптимизации и поиску оптимального решения чаще возникают в условиях сложных продаж меняющегося рынка – например в авиаотрасли, телекоме. С другой стороны, большие предприятия, производящие commodities, склонны мыслить категориями кварталов и лет. Для них ежедневный поиск оптимума менее важен.
Основные сложности при внедрении проектов по цифровизации
Трудностью может стать пересмотр и поддержание уже внедренных и, возможно, устаревших инструментов, с которыми нужно интегрироваться. Есть и бюрократические проблемы внутри компаний-заказчиков: решение вопроса безопасности данных, умение обосновать бюджет на проекты, сложность с обоснованием экономического эффекта.
Ну и самая частая проблема – поиск компетентной команды. В общем-то, весь успех проекта серьезно зависит от выбора команды. Опытные внедренцы смогут и определить, нужна ли цифровизация предприятию, и провести диагностику, и найти лучшее решение, и внедрить его, и сопроводить проект после.
#гид_по_цифровизации #промышленность
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
👍3
Как избежать ошибок при внедрении цифровых проектов
В кризис предприятия переходят на режим сбережения средств. Нужно принять много простых решений по оптимизации затрат, изменению производства, перестройке цепочек. Помочь в этом может внедрение цифровых инструментов, и поэтому цифровизации быть. Но всегда существует риск принять неверное решение, потерять время и деньги очень высок.
Как не ошибиться на этом пути, рассказывает Александр Шеин, управляющий партнёр компании “Практика 101”.
Самые частые ошибки, если брать все сектора бизнеса и всевозможные задачи цифровизации:
🔻 Слишком широкий функционал, отсутствие приоритетов
Компания стремится внедрить сразу интегральные платформы, масштабировать решение на все подразделения, захватить сразу несколько функций. Это повышает сложность проекта, вовлекает большое количество людей без наличия успешных кейсов внутри компании, повышает риски неудачи.
🔻 Отсутствие инфраструктуры, копирование инструментов из компаний с более продвинутыми системами сбора данных
Система предиктивной аналитики хороша, когда вы уверены, что вы надежно и хорошо собираете данные о состоянии оборудования. Цифровой подсказчик флотатора может работать, только если у вас уже стоят сенсоры на фабрике. Если же данные находятся в журнале, а часть из них просто не собирается, то не стоит размышлять о продвинутых инструментах.
🔻 Отсутствие организационной обвязки. Стремление решить организационную задачу путем внедрения цифрового инструмента
Часто считается, что если мы внедрим систему XXX на предприятии, то и наши сотрудники будут работать, как сотрудники из копируемого предприятия. Но это точно не так. Требуется существенное усилие для встраивания новых инструментов в систему встреч, отчетности, принятия решения, изменение ролей, развитие понимания и навыков. То, что у сотрудников появится доступ к новой функциональности не означает, что они будут ей пользоваться.
🔻 Переоценка навыков команды
Отсутствие компетенций ИТ-службы и службы автоматизации, недостаточная зрелость аналитической функции у производственной службы.
🔻 Отсутствие опыта проектного управления
Неправильное планирование, распределение ресурсов и оценка рисков могут загубить любой проект на корню.
Как минимизировать риски
В первую очередь – выбирать надежного партнера для внедрения: опытного разработчика со знанием индустрии.
Стоит также привлечь к работе опытного консультанта, который будет связывать между собой заказчика и разработчика и переводить запросы бизнеса в задачи для разработки. Консультант берет на себя обязательства по достижению конкретных целевых метрик, а не только непосредственно внедрение продукта.
📌 Инструменты стоит выбирать на основе модели прибыльности. То есть на основе того, что сейчас необходимо бизнесу, а не на основе возможностей цифрового инструмента. На этапе переговоров с командой внедренцев должно сформироваться понимание того, зачем вообще проект нужен и какого результата необходимо достичь.
📌 Учет и внедрение организационных преобразований в процессе разработки и запуска инструмента должны сопровождать каждый этап внедрения.
📌 Если предприятие впервые столкнулось с внедрением цифрового инструмента, то необходим "волновой" поэтапный подход с выделением пилотных функций.
Кризисное время – не повод отказываться от проектов. Но в этот период особенно важно расходовать средства разумно и получать эффект от внедрения инструментов как можно быстрее.
#гид_по_цифровизации #промышленность
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
В кризис предприятия переходят на режим сбережения средств. Нужно принять много простых решений по оптимизации затрат, изменению производства, перестройке цепочек. Помочь в этом может внедрение цифровых инструментов, и поэтому цифровизации быть. Но всегда существует риск принять неверное решение, потерять время и деньги очень высок.
Как не ошибиться на этом пути, рассказывает Александр Шеин, управляющий партнёр компании “Практика 101”.
Самые частые ошибки, если брать все сектора бизнеса и всевозможные задачи цифровизации:
🔻 Слишком широкий функционал, отсутствие приоритетов
Компания стремится внедрить сразу интегральные платформы, масштабировать решение на все подразделения, захватить сразу несколько функций. Это повышает сложность проекта, вовлекает большое количество людей без наличия успешных кейсов внутри компании, повышает риски неудачи.
🔻 Отсутствие инфраструктуры, копирование инструментов из компаний с более продвинутыми системами сбора данных
Система предиктивной аналитики хороша, когда вы уверены, что вы надежно и хорошо собираете данные о состоянии оборудования. Цифровой подсказчик флотатора может работать, только если у вас уже стоят сенсоры на фабрике. Если же данные находятся в журнале, а часть из них просто не собирается, то не стоит размышлять о продвинутых инструментах.
🔻 Отсутствие организационной обвязки. Стремление решить организационную задачу путем внедрения цифрового инструмента
Часто считается, что если мы внедрим систему XXX на предприятии, то и наши сотрудники будут работать, как сотрудники из копируемого предприятия. Но это точно не так. Требуется существенное усилие для встраивания новых инструментов в систему встреч, отчетности, принятия решения, изменение ролей, развитие понимания и навыков. То, что у сотрудников появится доступ к новой функциональности не означает, что они будут ей пользоваться.
🔻 Переоценка навыков команды
Отсутствие компетенций ИТ-службы и службы автоматизации, недостаточная зрелость аналитической функции у производственной службы.
🔻 Отсутствие опыта проектного управления
Неправильное планирование, распределение ресурсов и оценка рисков могут загубить любой проект на корню.
Как минимизировать риски
В первую очередь – выбирать надежного партнера для внедрения: опытного разработчика со знанием индустрии.
Стоит также привлечь к работе опытного консультанта, который будет связывать между собой заказчика и разработчика и переводить запросы бизнеса в задачи для разработки. Консультант берет на себя обязательства по достижению конкретных целевых метрик, а не только непосредственно внедрение продукта.
📌 Инструменты стоит выбирать на основе модели прибыльности. То есть на основе того, что сейчас необходимо бизнесу, а не на основе возможностей цифрового инструмента. На этапе переговоров с командой внедренцев должно сформироваться понимание того, зачем вообще проект нужен и какого результата необходимо достичь.
📌 Учет и внедрение организационных преобразований в процессе разработки и запуска инструмента должны сопровождать каждый этап внедрения.
📌 Если предприятие впервые столкнулось с внедрением цифрового инструмента, то необходим "волновой" поэтапный подход с выделением пилотных функций.
Кризисное время – не повод отказываться от проектов. Но в этот период особенно важно расходовать средства разумно и получать эффект от внедрения инструментов как можно быстрее.
#гид_по_цифровизации #промышленность
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Telegram
Цифровизируй это
Цифровизация производства: кому нужна сейчас?
Компании перестраиваются на режим выживания и ставят средне- или краткосрочные цели. Бизнесу стало трудно планировать свое развитие на долгосрочную перспективу.
На первый план выходят не инновационные проекты…
Компании перестраиваются на режим выживания и ставят средне- или краткосрочные цели. Бизнесу стало трудно планировать свое развитие на долгосрочную перспективу.
На первый план выходят не инновационные проекты…
👍7
Цифровые кооперации в энергетике: дискуссия в рамках форума Атомэкспо 2022
Глобальные вызовы увеличивают потребность в быстрых и эффективных способах разработки и внедрения цифровых решений в энергетике. Кросс-индустриальная кооперация и технологические партнерства — один из наиболее перспективных способов сотрудничества в сфере апробации цифровых технологий.
21 ноября в Сочи в рамках форума Атомэкспо 2022 состоится дискуссия на тему промышленной кооперации. Участники дискуссии обсудят:
✔️Какие новые цифровые решения применяются в современной энергетике.
✔️Как выстроить эффективную цифровую кооперацию с зарубежными партнерами.
✔️Какие новые возможности и горизонты открывает цифровая кооперация.
✔️Какие вызовы возникают при интеграции цифровых решений в промышленные проекты.
Среди участников — представители МАГАТЭ и Росэнергоатома, инженеры и IT-директоры энергетических компаний из Белоруссии, Турции, Казахстана и России.
Модератор дискуссии — Павел Гонтарев, управляющий директор VK Tech.
️Когда: 21 ноября с 16:30 до 18:00
📍Где: Сочи, федеральная территория «Сириус», зал 1
Подробнее о программе форума и отелях для размещения 👉2022.atomexpo.ru/en
Глобальные вызовы увеличивают потребность в быстрых и эффективных способах разработки и внедрения цифровых решений в энергетике. Кросс-индустриальная кооперация и технологические партнерства — один из наиболее перспективных способов сотрудничества в сфере апробации цифровых технологий.
21 ноября в Сочи в рамках форума Атомэкспо 2022 состоится дискуссия на тему промышленной кооперации. Участники дискуссии обсудят:
✔️Какие новые цифровые решения применяются в современной энергетике.
✔️Как выстроить эффективную цифровую кооперацию с зарубежными партнерами.
✔️Какие новые возможности и горизонты открывает цифровая кооперация.
✔️Какие вызовы возникают при интеграции цифровых решений в промышленные проекты.
Среди участников — представители МАГАТЭ и Росэнергоатома, инженеры и IT-директоры энергетических компаний из Белоруссии, Турции, Казахстана и России.
Модератор дискуссии — Павел Гонтарев, управляющий директор VK Tech.
️Когда: 21 ноября с 16:30 до 18:00
📍Где: Сочи, федеральная территория «Сириус», зал 1
Подробнее о программе форума и отелях для размещения 👉2022.atomexpo.ru/en
👍2
FINOPOLIS 2021/22: по горячим следам
Основные тезисы с пленарной дискуссии “Цифровой рубль и развитие ЦФА”
Цифровой рубль все ближе
М. Шадаев (Минцифры России) – министерство согласилось участвовать в пилоте ЦБ по цифровому рублю (ЦР).
Н. Журавлев (Совет Федерации) – обсуждается использование ЦР без доступа в интернет.
О. Скоробогатова (Банк России) – в апреле 2023 года планируется запустить пилот операций с реальными клиентами. Участвует 15 банков, 10 из которых уже разработали приложения и проходят тесты с клиентскими путями.
В. Кулик (ВТБ), участник пилота по ЦР – основные преимущества цифрового рубля в том, что это альтернативный SWIFTу способ межгосударственных расчетов; его можно запрограммировать на конкретные выплаты; он позволит избежать ошибок и упростить процесс при использовании смарт-контрактов.
Для чего нужны ЦФА
Е. Фроловичева (Атомайз) – операторы ЦФА встраивают ДНК ИТ в финансы. Это хороший скачок для цифровизации экономики.
О. Скоробогатова (Банк России) – вместе с участниками рынка обсуждаются следующие темы по развитию ЦФА:
– Прорабатывается вопрос по совершенствованию налогообложения. Сейчас много финансовых продуктов, и логично ожидать, что если они одинаковы по содержанию, то к ним должны быть одинаковые подходы.
– Чем больше операторов ЦФА, тем острее вопрос – как покупку и продажу на площадках сделать удобной и защищенной.
– Изучается, надо ли определять подходы к регулированию смарт-контрактов.
Ю. Денисов (Мосбиржа) – биржа может встроить ЦФА в имеющуюся линейку продуктов, что позволит повысить ликвидность. Плюс у нее есть доступ к 22 млн клиентов.
Д. Зауэрс (Газпромбанк) – в 21 году вместе с Мосбиржей запустили пилот по выпуску ЦФА. Преимущества для эмитентов – регулирование, которое сейчас создано для ЦФА, помогает снизить транзакционные издержки на выпуск бумаг и повысить скорость эмиссии. К этому инструменту могут получить доступ гораздо больше эмитентов любого размера.
#мероприятия #финтех #ЦВЦБ
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Основные тезисы с пленарной дискуссии “Цифровой рубль и развитие ЦФА”
Цифровой рубль все ближе
М. Шадаев (Минцифры России) – министерство согласилось участвовать в пилоте ЦБ по цифровому рублю (ЦР).
Н. Журавлев (Совет Федерации) – обсуждается использование ЦР без доступа в интернет.
О. Скоробогатова (Банк России) – в апреле 2023 года планируется запустить пилот операций с реальными клиентами. Участвует 15 банков, 10 из которых уже разработали приложения и проходят тесты с клиентскими путями.
В. Кулик (ВТБ), участник пилота по ЦР – основные преимущества цифрового рубля в том, что это альтернативный SWIFTу способ межгосударственных расчетов; его можно запрограммировать на конкретные выплаты; он позволит избежать ошибок и упростить процесс при использовании смарт-контрактов.
Для чего нужны ЦФА
Е. Фроловичева (Атомайз) – операторы ЦФА встраивают ДНК ИТ в финансы. Это хороший скачок для цифровизации экономики.
О. Скоробогатова (Банк России) – вместе с участниками рынка обсуждаются следующие темы по развитию ЦФА:
– Прорабатывается вопрос по совершенствованию налогообложения. Сейчас много финансовых продуктов, и логично ожидать, что если они одинаковы по содержанию, то к ним должны быть одинаковые подходы.
– Чем больше операторов ЦФА, тем острее вопрос – как покупку и продажу на площадках сделать удобной и защищенной.
– Изучается, надо ли определять подходы к регулированию смарт-контрактов.
Ю. Денисов (Мосбиржа) – биржа может встроить ЦФА в имеющуюся линейку продуктов, что позволит повысить ликвидность. Плюс у нее есть доступ к 22 млн клиентов.
Д. Зауэрс (Газпромбанк) – в 21 году вместе с Мосбиржей запустили пилот по выпуску ЦФА. Преимущества для эмитентов – регулирование, которое сейчас создано для ЦФА, помогает снизить транзакционные издержки на выпуск бумаг и повысить скорость эмиссии. К этому инструменту могут получить доступ гораздо больше эмитентов любого размера.
#мероприятия #финтех #ЦВЦБ
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
👍2🔥2
FINOPOLIS 2021/22
Основные тезисы с пленарной дискуссии “Технологии будущего”: для города, для финансовой отрасли
В. Ефимов (заместитель мэра Москвы): продолжается тренд на создание цифровых двойников города. Создали 3D-карту Москвы, к которой подключили все информационные ресурсы, что ускоряет получение ответов на запросы. В медицине внедряется ИИ. Компьютерное зрение “следит” за безопасностью в городе (наглядный пример: за 10 лет сократилось количество угонов авто). Самое важное – Москва делится с регионами своими цифровыми сервисами для населения и бизнеса.
С. Швецов (Мосбиржа): использование ИИ на финансовых рынках помогает легче и быстрее продавать. Неважно, кому и нужно ли это человеку, важно – сколько продали. Недавно заговорили о DeFi – о децентрализованных финансах. Но они взлетят, если ИИ начнет использовать не только продавец, но и покупатель в качестве некого аватара, который за своего хозяина будет заниматься поисками и покупками на той же бирже. Тогда исчезнут брокеры, а сама биржа сильно изменится. Чтобы всю эту систему контролировать, регулятор тоже должен будет начать использовать ИИ.
VR – вторая технология будущего, от которой нельзя отмахиваться. В виртуальную реальность готово уйти много молодежи, а там тоже есть свои валюты, и финсектор должен работать в этом направлении.
В. Верхошинский (Альфа-банк): российский финтех – лучший в мире финтех. Банковский сектор стабильнее других отраслей переживает нынешний кризис. Поиск новых решений в условиях санкций – это ценный опыт, который в перспективе усиливает позиции отрасли. Например, чтобы не зависеть от действий технологических гигантов, можно прогнозировать переход от мобильных приложений к более широкому понятию “мобильный банк”.
#мероприятия #финтех #ИИ
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Основные тезисы с пленарной дискуссии “Технологии будущего”: для города, для финансовой отрасли
В. Ефимов (заместитель мэра Москвы): продолжается тренд на создание цифровых двойников города. Создали 3D-карту Москвы, к которой подключили все информационные ресурсы, что ускоряет получение ответов на запросы. В медицине внедряется ИИ. Компьютерное зрение “следит” за безопасностью в городе (наглядный пример: за 10 лет сократилось количество угонов авто). Самое важное – Москва делится с регионами своими цифровыми сервисами для населения и бизнеса.
С. Швецов (Мосбиржа): использование ИИ на финансовых рынках помогает легче и быстрее продавать. Неважно, кому и нужно ли это человеку, важно – сколько продали. Недавно заговорили о DeFi – о децентрализованных финансах. Но они взлетят, если ИИ начнет использовать не только продавец, но и покупатель в качестве некого аватара, который за своего хозяина будет заниматься поисками и покупками на той же бирже. Тогда исчезнут брокеры, а сама биржа сильно изменится. Чтобы всю эту систему контролировать, регулятор тоже должен будет начать использовать ИИ.
VR – вторая технология будущего, от которой нельзя отмахиваться. В виртуальную реальность готово уйти много молодежи, а там тоже есть свои валюты, и финсектор должен работать в этом направлении.
В. Верхошинский (Альфа-банк): российский финтех – лучший в мире финтех. Банковский сектор стабильнее других отраслей переживает нынешний кризис. Поиск новых решений в условиях санкций – это ценный опыт, который в перспективе усиливает позиции отрасли. Например, чтобы не зависеть от действий технологических гигантов, можно прогнозировать переход от мобильных приложений к более широкому понятию “мобильный банк”.
#мероприятия #финтех #ИИ
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
👍3❤1🔥1
Гибрид в рост: тренд продолжится
Согласно данным совместного исследования компаний Fujitsu UK и Cloud Industry Forum (CIF), на настоящий момент около 60% компаний и организаций в мире так или иначе используют гибридную схему потребления вычислительных ресурсов из облаков.
Все выводы исследования применимы к любому региону мира – большой поворот к гибриду начался с пандемии, продолжается он сейчас и никуда не исчезнет в будущем.
Причины
В публичные облака к 2022 году ушли практически все компании вне зависимости от отрасли и масштабов операций. Варьировался только объем переносимых в среду провайдера рабочих нагрузок.
Основным сценарием была задача поддержания непрерывности бизнеса. Например, через предоставление удаленным сотрудникам доступа к корпоративным ИТ-системам и ресурсам – для этого требовалось вынести их в облако и обеспечить безопасное подключение и эксплуатацию из любого региона мира.
Сегодня к драйверам развития гибридных схем добавляется второй основной сценарий: облачная репатриация. Для многих компаний, особенно крупных, стоимость размещения ресурсов в публичных облаках становится как труднопрогнозируемой, так и довольно ощутимой для бюджета. Связано это с возросшими рисками.
Поэтому все чаще идет запрос на «переезд» в частное облако.
Россия как фактор
Во многом к такому сценарию подталкивает кейс нашей страны. Многие вендоры заблокировали доступ к своим ресурсам, часто – без какого-либо предупреждения и в самые короткие сроки.
У пользователей различных «подписочных» ИТ-сервисов по всему миру возникли вполне обоснованные опасения по поводу той самой непрерывности и доступности критически важных для бизнеса данных и приложений.
Отсюда и новый взлет гибридных моделей: они позволяют получать все преимущества частного и публичного подхода, распределяя их по разным участкам корпоративного ИТ-периметра с учетом рисков.
Будущее
В мире за последние два года наблюдений за рынком количество игроков в корпоративном сегменте, которые использовали только частное облако, снизилось с 13% от общего числа до 1%. Те, кто использовал исключительно публичные облака, сократили свое количество с 16% до 2%.
Динамика налицо, поэтому популярность гибридных сред будет только расти – просто для digital-бизнеса крен будет в сторону публичной составляющей, а для реального сектора – в пользу частной.
Перемены
Тренд ощутимо влияет на рынок – много специалистов в штате компаний-интеграторов сегодня проходят сертификацию по различным публичным облакам, платформам развертывания частных сред, ИБ-инструментам и сетевым решениям в целях построения оптимальных и грамотных архитектур.
Также ощущается растущий спрос на публичные облака со стороны госсектора на фоне дефицита оборудования и поворота публичных провайдеров к этому сегменту через комплаенс с требованиями регулятора.
Госфактор в будущем повлияет и на развитие российских инструментов виртуализации и бэкапа для нужд заказчиков из этого сегмента рынка.
Автор: независимый эксперт, член оргкомитета RCCPA (Russian Cloud Computing Professional Association) Антон Салов.
#cloud #облака
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Согласно данным совместного исследования компаний Fujitsu UK и Cloud Industry Forum (CIF), на настоящий момент около 60% компаний и организаций в мире так или иначе используют гибридную схему потребления вычислительных ресурсов из облаков.
Все выводы исследования применимы к любому региону мира – большой поворот к гибриду начался с пандемии, продолжается он сейчас и никуда не исчезнет в будущем.
Причины
В публичные облака к 2022 году ушли практически все компании вне зависимости от отрасли и масштабов операций. Варьировался только объем переносимых в среду провайдера рабочих нагрузок.
Основным сценарием была задача поддержания непрерывности бизнеса. Например, через предоставление удаленным сотрудникам доступа к корпоративным ИТ-системам и ресурсам – для этого требовалось вынести их в облако и обеспечить безопасное подключение и эксплуатацию из любого региона мира.
Сегодня к драйверам развития гибридных схем добавляется второй основной сценарий: облачная репатриация. Для многих компаний, особенно крупных, стоимость размещения ресурсов в публичных облаках становится как труднопрогнозируемой, так и довольно ощутимой для бюджета. Связано это с возросшими рисками.
Поэтому все чаще идет запрос на «переезд» в частное облако.
Россия как фактор
Во многом к такому сценарию подталкивает кейс нашей страны. Многие вендоры заблокировали доступ к своим ресурсам, часто – без какого-либо предупреждения и в самые короткие сроки.
У пользователей различных «подписочных» ИТ-сервисов по всему миру возникли вполне обоснованные опасения по поводу той самой непрерывности и доступности критически важных для бизнеса данных и приложений.
Отсюда и новый взлет гибридных моделей: они позволяют получать все преимущества частного и публичного подхода, распределяя их по разным участкам корпоративного ИТ-периметра с учетом рисков.
Будущее
В мире за последние два года наблюдений за рынком количество игроков в корпоративном сегменте, которые использовали только частное облако, снизилось с 13% от общего числа до 1%. Те, кто использовал исключительно публичные облака, сократили свое количество с 16% до 2%.
Динамика налицо, поэтому популярность гибридных сред будет только расти – просто для digital-бизнеса крен будет в сторону публичной составляющей, а для реального сектора – в пользу частной.
Перемены
Тренд ощутимо влияет на рынок – много специалистов в штате компаний-интеграторов сегодня проходят сертификацию по различным публичным облакам, платформам развертывания частных сред, ИБ-инструментам и сетевым решениям в целях построения оптимальных и грамотных архитектур.
Также ощущается растущий спрос на публичные облака со стороны госсектора на фоне дефицита оборудования и поворота публичных провайдеров к этому сегменту через комплаенс с требованиями регулятора.
Госфактор в будущем повлияет и на развитие российских инструментов виртуализации и бэкапа для нужд заказчиков из этого сегмента рынка.
Автор: независимый эксперт, член оргкомитета RCCPA (Russian Cloud Computing Professional Association) Антон Салов.
#cloud #облака
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
👍6
Цифровые решения для эффективности бизнеса – разбираем в подкасте «VKлючай TECHно».
Команда💙 tech вместе с легендарной студией Red Barn каждую пятницу выпускает по эпизоду нового подкаста о технологиях для бизнеса.
Десять тем – десять технологий – и десять острых вопросов, стоящих сейчас перед компаниями. Пока разобрали половину.
🔹 В чем преимущества cloud-native культуры, какую ответственность стоит передать провайдерам и как будут развиваться облачные сервисы в обозримой перспективе – в эпизоде «Облачно, возможен бизнес».
🔹 Как наладить работающую систему внутрикорпоративных коммуникаций и что это даст – в эпизоде «Технологии командной работы».
🔹 Что делать со своими данными, как извлечь из них пользу и какие инструменты остались на рынке – в эпизоде «Биг Дата».
🔹 Как прокачать свой HR-отдел технологиями, чтобы меньше сил тратить на рутину, а больше на развитие – в эпизоде «Цифровизация HR-функций».
🔹 Зачем компании создают цифровые двойники своих бизнес-процессов и как с их помощью экономят – в эпизоде «Цифровой двойник».
В планах еще пять выпусков, так что призываем следить за подкастом на любой удобной платформе:
–💬 VK Подкасты
–🎵 Яндекс Музыка
–🕸 Google Подкасты
–🎙 Apple Podcasts
И будем признательны за обратную связь: какие темы откликнулись? О чем еще хотелось бы услышать?
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Команда
Десять тем – десять технологий – и десять острых вопросов, стоящих сейчас перед компаниями. Пока разобрали половину.
В планах еще пять выпусков, так что призываем следить за подкастом на любой удобной платформе:
–
–
–
–
И будем признательны за обратную связь: какие темы откликнулись? О чем еще хотелось бы услышать?
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3
7 советов бизнес-коммуникации от разработчика корпоративного мессенджера
Нет коммуникации – нет работы в современном ее понимании, особенно в распределенных коллективах с удаленными сотрудниками и целыми департаментами. Как выбрать оптимальный инструмент корпоративной коммуникации и правильно его использовать – рассказывает Дмитрий Плешаков, директор по продукту VK Teams.
Общайтесь по работе в корпоративном мессенджере
Все любят массовые пользовательские мессенджеры, но вести там рабочие диалоги – не лучшая идея.
Угрозы утечек данных, отвлекающие сообщения от личных контактов, отсутствие полезных бизнес-инструментов, встроенных в мессенджер – лишь основные аргументы в пользу специализированного инструмента общения вместо привычного WhatsApp или Telegram.
Корпоративный мессенджер позволяет лучше фокусироваться на рабочих задачах и исключает любой риск «ошибиться окошком», отправив важную рабочую информацию маме или случайному контакту.
Установите правила общения в рабочих чатах
Если есть общее понимание, что можно и что нельзя писать в рабочем чате, и все соблюдают договоренности по этому поводу, коллективу легче достичь состояния «на одной волне». Также установка правил снижает объем нерелевантной информации, сокращает количество конфликтных ситуаций и помогает быстрее адаптироваться новичкам.
Цените время своих коллег
Общаться нужно по делу: не стоит отключать уведомления в основном чате, но имеет смысл «замьютить» их в тех чатах, которые непосредственно вашей работы не касаются.
Коллег можно и нужно «тегать» в переписках, когда нужно привлечь внимание к конкретному вопросу. И не забывайте отвечать на адресованные вам сообщения.
Используйте специальные формы коммуникации
Реакции и опросы оживляют чат, добавляют общению интерактивности. Это позволит считывать эмоциональный фон коллег и получать обратную связь: первое оптимизирует стиль общение, второе – минимизирует переписку.
Мгновенно переводите идеи в рабочие задачи
Преимущество корпоративного чата: возникшие в процессе обсуждения идеи можно оперативно перенести в календарь и/или в таск-трекер, который обычно встроен в корпоративные мессенджеры.
Оповещайте коллег о своей занятости статусами
Это просто очень удобно. Один взгляд на интерфейс мессенджера – и сразу понятно, насколько вы доступны, готовы ответить на вопросы и т.д. В статусах корпоративного мессенджера можно уточнять, чем именно вы заняты в текущий момент, что еще лучше оптимизирует коммуникации.
«А поговорить?»
Такое бывает: переписка не передает тон человека, не все могут четко и исчерпывающе раскрыть свою мысль в тексте. Поэтому созванивайтесь, хотя бы иногда, по мере необходимости и возможности.
Тем более это также можно делать посредствам мессенджера.
Подробнее тема раскрывается здесь.
#hr
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Нет коммуникации – нет работы в современном ее понимании, особенно в распределенных коллективах с удаленными сотрудниками и целыми департаментами. Как выбрать оптимальный инструмент корпоративной коммуникации и правильно его использовать – рассказывает Дмитрий Плешаков, директор по продукту VK Teams.
Общайтесь по работе в корпоративном мессенджере
Все любят массовые пользовательские мессенджеры, но вести там рабочие диалоги – не лучшая идея.
Угрозы утечек данных, отвлекающие сообщения от личных контактов, отсутствие полезных бизнес-инструментов, встроенных в мессенджер – лишь основные аргументы в пользу специализированного инструмента общения вместо привычного WhatsApp или Telegram.
Корпоративный мессенджер позволяет лучше фокусироваться на рабочих задачах и исключает любой риск «ошибиться окошком», отправив важную рабочую информацию маме или случайному контакту.
Установите правила общения в рабочих чатах
Если есть общее понимание, что можно и что нельзя писать в рабочем чате, и все соблюдают договоренности по этому поводу, коллективу легче достичь состояния «на одной волне». Также установка правил снижает объем нерелевантной информации, сокращает количество конфликтных ситуаций и помогает быстрее адаптироваться новичкам.
Цените время своих коллег
Общаться нужно по делу: не стоит отключать уведомления в основном чате, но имеет смысл «замьютить» их в тех чатах, которые непосредственно вашей работы не касаются.
Коллег можно и нужно «тегать» в переписках, когда нужно привлечь внимание к конкретному вопросу. И не забывайте отвечать на адресованные вам сообщения.
Используйте специальные формы коммуникации
Реакции и опросы оживляют чат, добавляют общению интерактивности. Это позволит считывать эмоциональный фон коллег и получать обратную связь: первое оптимизирует стиль общение, второе – минимизирует переписку.
Мгновенно переводите идеи в рабочие задачи
Преимущество корпоративного чата: возникшие в процессе обсуждения идеи можно оперативно перенести в календарь и/или в таск-трекер, который обычно встроен в корпоративные мессенджеры.
Оповещайте коллег о своей занятости статусами
Это просто очень удобно. Один взгляд на интерфейс мессенджера – и сразу понятно, насколько вы доступны, готовы ответить на вопросы и т.д. В статусах корпоративного мессенджера можно уточнять, чем именно вы заняты в текущий момент, что еще лучше оптимизирует коммуникации.
«А поговорить?»
Такое бывает: переписка не передает тон человека, не все могут четко и исчерпывающе раскрыть свою мысль в тексте. Поэтому созванивайтесь, хотя бы иногда, по мере необходимости и возможности.
Тем более это также можно делать посредствам мессенджера.
Подробнее тема раскрывается здесь.
#hr
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
🔥4👍2