Импортозамещение в сфере хранения данных неизбежно
Вячеслав Володкович, генеральный директор компании «Аэродиск», специально для «Цифровизируй это»
Наши дистрибьюторы привыкли к мысли о том, что держать склад оборудования – это не очень хорошо, и нужно стремиться по возможности быстро распродавать закупленные запасы.
Оказалось, что стратегический запас «железа» не помешал бы никому, но его либо нет совсем, либо он вот-вот закончится.
Выручить может только производство в России. Состояние дел в отрасли на данный момент таково, что на среднесрочной перспективе оно сможет масштабироваться и закрыть растущий спрос. Мгновенно сделать это, увы, не получится просто потому, что это долгосрочный процесс даже при условии хороших стартовых позиций.
Также я бы обратил внимание на такой момент, как предубеждения против любого российского «железа» со стороны специалистов служб эксплуатации. Здесь нужен новый уровень кооперации между производителями и ИТ-провайдерами, изменение идеологической парадигмы в отрасли.
Сегодня многие еще полагаются на варианты смягчения санкций: серые схемы импорта привычных решений, опции китайских аналогов. И даже на «допиливание» нужного функционала в сфере СХД за счет доработки open source инструментов – например, в направлении систем виртуализации.
Однако во всех этих сценариях сохраняются существенные риски.
Серые поставки? В принципе, вариант: однако вендор может отключить регион РФ от техподдержки в любой момент. И многие именно так уже и сделали.
Китай? Да, но ваш любимый вендор выполняет свой план по отгрузке на год, и ему наши национальные потребности, резко изменившиеся, полностью безразличны. Напрягаться и менять свои планы из-за нас никто не будет.
Разрабатывать “костыли” на open source для апгрейда существующих СХД-решений? Можно попробовать. Но по некоторым задачам готовые эффективные решения нужны прямо сейчас. А их создание предполагает огромный объем работы, серьезные кадровые и денежные инвестиции, которые за пару недель или месяцев (а в некоторых случаях и лет) не разработать и не интегрировать.
Дефицит инфраструктуры в сфере хранения данных уже проявляется на нашем рынке: преодолеть его сейчас и застраховаться от него в будущем можно только за счет ставки на решения с грифом “сделано в России”.
А ваша компания использует российское железо? 👇
#СХД #Импортозамещение
@digitize_IT
Вячеслав Володкович, генеральный директор компании «Аэродиск», специально для «Цифровизируй это»
Наши дистрибьюторы привыкли к мысли о том, что держать склад оборудования – это не очень хорошо, и нужно стремиться по возможности быстро распродавать закупленные запасы.
Оказалось, что стратегический запас «железа» не помешал бы никому, но его либо нет совсем, либо он вот-вот закончится.
Выручить может только производство в России. Состояние дел в отрасли на данный момент таково, что на среднесрочной перспективе оно сможет масштабироваться и закрыть растущий спрос. Мгновенно сделать это, увы, не получится просто потому, что это долгосрочный процесс даже при условии хороших стартовых позиций.
Также я бы обратил внимание на такой момент, как предубеждения против любого российского «железа» со стороны специалистов служб эксплуатации. Здесь нужен новый уровень кооперации между производителями и ИТ-провайдерами, изменение идеологической парадигмы в отрасли.
Сегодня многие еще полагаются на варианты смягчения санкций: серые схемы импорта привычных решений, опции китайских аналогов. И даже на «допиливание» нужного функционала в сфере СХД за счет доработки open source инструментов – например, в направлении систем виртуализации.
Однако во всех этих сценариях сохраняются существенные риски.
Серые поставки? В принципе, вариант: однако вендор может отключить регион РФ от техподдержки в любой момент. И многие именно так уже и сделали.
Китай? Да, но ваш любимый вендор выполняет свой план по отгрузке на год, и ему наши национальные потребности, резко изменившиеся, полностью безразличны. Напрягаться и менять свои планы из-за нас никто не будет.
Разрабатывать “костыли” на open source для апгрейда существующих СХД-решений? Можно попробовать. Но по некоторым задачам готовые эффективные решения нужны прямо сейчас. А их создание предполагает огромный объем работы, серьезные кадровые и денежные инвестиции, которые за пару недель или месяцев (а в некоторых случаях и лет) не разработать и не интегрировать.
Дефицит инфраструктуры в сфере хранения данных уже проявляется на нашем рынке: преодолеть его сейчас и застраховаться от него в будущем можно только за счет ставки на решения с грифом “сделано в России”.
А ваша компания использует российское железо? 👇
#СХД #Импортозамещение
@digitize_IT
🔥5👍3
Используете ли российское железо?
Anonymous Poll
9%
Да
35%
Нет
16%
Не планировали, но теперь придется
40%
Просто хочу посмотреть результаты опроса
Проект vs продукт: в чем будущее ИТ?
Множество бизнес-задач, которые решаются сегодня ресурсами ИТ, создаются и развиваются в проектной парадигме. Почему этот подход теряет актуальность и уступает позиции продуктовой модели? Рассказывает Евгений Макарьин, руководитель группы разработки продуктов и решений компании Linxdatacenter.
Например, компании нужно обеспечить инструменты аварийного восстановления данных и ИТ-систем (DR, disaster recovery). На стороне ИТ-провайдера создается команда, которая взаимодействует с командой на стороне клиента.
Реализация решения строится через кастомный подход: анализируются исходные условия клиента и поставленные задачи. Потом все это делится на этапы планирования, реализации, тестирования и запуска в эксплуатацию, поддержка. А это – существенное время.
Альтернатива – продуктовая модель. Она предполагает использование для решения задач бизнеса готового ИТ-продукта. Его не нужно создавать — достаточно установить и запустить, и он сразу начинает приносить бизнес-пользу.
Оба подхода успешно решают задачи для разных аудиторий клиентов. Однако будущее все же за продуктовым подходом. И вот почему:
✅ На нашем рынке сохраняется проблема зрелости клиентского спроса: заказчики не всегда могут корректно соотнести свои потребности с доступными технологиями. А проектный подход растягивает сроки получения рабочего решения. Плюсик в копилку “продукта”.
✅ Времени на раскачку нет: в современных реалиях нужно выдавать результат «здесь и сейчас». По тому же направлению DR-решений в облаке спрос с 2017 года вырос в 5-6 раз. Продуктовый подход позволяет рынку адекватно отвечать на подобные всплески сегодня и в будущем. Еще один плюс.
✅ ИТ-продукт проще сопровождать в рамках его жизненного цикла. Он унифицирован и стандартен, его дешевле и проще апгрейдить, доводить до ума и поддерживать. Это значит, что он дешевле проектного решения.
❓ Как считаете, сможет ли продуктовый подход вытеснить с рынка проектный?
#инновации
@digitize_IT
Множество бизнес-задач, которые решаются сегодня ресурсами ИТ, создаются и развиваются в проектной парадигме. Почему этот подход теряет актуальность и уступает позиции продуктовой модели? Рассказывает Евгений Макарьин, руководитель группы разработки продуктов и решений компании Linxdatacenter.
Например, компании нужно обеспечить инструменты аварийного восстановления данных и ИТ-систем (DR, disaster recovery). На стороне ИТ-провайдера создается команда, которая взаимодействует с командой на стороне клиента.
Реализация решения строится через кастомный подход: анализируются исходные условия клиента и поставленные задачи. Потом все это делится на этапы планирования, реализации, тестирования и запуска в эксплуатацию, поддержка. А это – существенное время.
Альтернатива – продуктовая модель. Она предполагает использование для решения задач бизнеса готового ИТ-продукта. Его не нужно создавать — достаточно установить и запустить, и он сразу начинает приносить бизнес-пользу.
Оба подхода успешно решают задачи для разных аудиторий клиентов. Однако будущее все же за продуктовым подходом. И вот почему:
✅ На нашем рынке сохраняется проблема зрелости клиентского спроса: заказчики не всегда могут корректно соотнести свои потребности с доступными технологиями. А проектный подход растягивает сроки получения рабочего решения. Плюсик в копилку “продукта”.
✅ Времени на раскачку нет: в современных реалиях нужно выдавать результат «здесь и сейчас». По тому же направлению DR-решений в облаке спрос с 2017 года вырос в 5-6 раз. Продуктовый подход позволяет рынку адекватно отвечать на подобные всплески сегодня и в будущем. Еще один плюс.
✅ ИТ-продукт проще сопровождать в рамках его жизненного цикла. Он унифицирован и стандартен, его дешевле и проще апгрейдить, доводить до ума и поддерживать. Это значит, что он дешевле проектного решения.
❓ Как считаете, сможет ли продуктовый подход вытеснить с рынка проектный?
#инновации
@digitize_IT
👍7
РИФ 2022 – день первый
На этой неделе прошел 26 Российский интернет-форум, где выясняли, что сейчас с рунетом. Делимся некоторыми подробностями первого дня.
Первую пленарку модерировал глава Минцифры Максут Шадаев
Вот что ему рассказали представители крупных ИТ-компаний.
Ростелеком: интернет – глобальная инфраструктура. Если ситуация с технологическими партнерами изменится, «реки потекут на Восток». Трафик восстановился до докризисного. ЦОДы компании испытывают проблемы с серверами. Но появляются новые логистические цепочки, поэтому строительства новых площадок будут продолжаться. Также компания увеличивает инвестиции в облака.
VK: аудитория преодолела психологическую отметку в 100 млн пользователей. Компания собирает команды для разработки новых сервисов. Сейчас хорошая возможность для коллабораций.
OZON: компания продолжает развиваться как маркетплейс. Увеличили присутствие в городах. Идет интеграция с Почтой России и другими логистическими компаниями. Развивают сервис бронирования гостиниц для B2C-сегмента.
AVITO: теперь вместо выплаты дивидендов средства будут направлять на развитие сервиса. Отметили, что их борьба с мошенничествами приносит плоды – число преступлений уменьшилось.
Учи.ру: родители не экономят на образовании детей ни при каких обстоятельствах. Аудитория школьного сегмента выросла на 25%.
Тинькофф: не просто банк, а настоящая ИТ-компания. При этом «не очень рады» притоку клиентов из подсанкционных банков, так как привыкли конкурировать продуктами, сервисами и ноу-хау.
Самое главное — компания будет выделять направление Тинькофф софт, чтобы предлагать свои продукты рынку. Государство планирует часть сервисов использовать для ИТ-инфраструктуры Цифрового правительства.
20 000 студентов подали в этом году заявку на стажировку в Тинькофф, так что компания имеет все шансы стать кузницей ИТ-кадров.
Пожелания для Минцифры от ИТ-отрасли
Сквозные проекты: “9 месяцев мы с ними упражнялись, а сейчас они легли на полку. Вступая в реку, давайте из нее не выпрыгивать, а дойдем до другого берега” (Михаил Осеевский, Ростелеком).
Максут Шадаев: “Мы подняли вопрос о перезапуске сквозных проектов. К 1 июня должны разработать новый подход”.
Реестр отечественного ПО: “Сейчас туда попадают по прописке, хотя я считаю, что важно, где компания работает, кто в ней работает, а не кто акционер”. (Александр Шульгин, OZON).
Товарные знаки: “Мошенники могут регистрировать доменные имена с общепризнанными товарными знаками. Просим усилить работу в этом направлении, чтобы отсекать им такую возможность” (Владимир Правдивый, AVITO).
Закрытая система не может развиваться. “Нам нужно не замкнуться на собственной экспертизе в плане ИБ. Нужны в лице Минцифры мостики в Азию”. (Вячеслав Цыганов, Тинькофф).
В России появится свой магазин приложений
Бета-версия RuStore (пока только для Android) будет доступна уже 25 мая.
Как объяснил министр цифрового развития Максут Шадаев, два месяца назад 10 крупнейших компаний, среди которых VK, Яндекс, СБЕР, Ростелеком, hh.ru, Тинькофф Банк, подписались под принципами, которым новое приложение будет соответствовать.
Это равный доступ для всех: никаких преимуществ для одних компаний и ограничений для других. Это высокий уровень безопасности.
Удобство для разработчиков (как российских, так и зарубежных). Кстати, им не будет навязываться система платежей. Они сами будут решать.
#рунет #мероприятия #РИФ
@digitize_IT
На этой неделе прошел 26 Российский интернет-форум, где выясняли, что сейчас с рунетом. Делимся некоторыми подробностями первого дня.
Первую пленарку модерировал глава Минцифры Максут Шадаев
Вот что ему рассказали представители крупных ИТ-компаний.
Ростелеком: интернет – глобальная инфраструктура. Если ситуация с технологическими партнерами изменится, «реки потекут на Восток». Трафик восстановился до докризисного. ЦОДы компании испытывают проблемы с серверами. Но появляются новые логистические цепочки, поэтому строительства новых площадок будут продолжаться. Также компания увеличивает инвестиции в облака.
VK: аудитория преодолела психологическую отметку в 100 млн пользователей. Компания собирает команды для разработки новых сервисов. Сейчас хорошая возможность для коллабораций.
OZON: компания продолжает развиваться как маркетплейс. Увеличили присутствие в городах. Идет интеграция с Почтой России и другими логистическими компаниями. Развивают сервис бронирования гостиниц для B2C-сегмента.
AVITO: теперь вместо выплаты дивидендов средства будут направлять на развитие сервиса. Отметили, что их борьба с мошенничествами приносит плоды – число преступлений уменьшилось.
Учи.ру: родители не экономят на образовании детей ни при каких обстоятельствах. Аудитория школьного сегмента выросла на 25%.
Тинькофф: не просто банк, а настоящая ИТ-компания. При этом «не очень рады» притоку клиентов из подсанкционных банков, так как привыкли конкурировать продуктами, сервисами и ноу-хау.
Самое главное — компания будет выделять направление Тинькофф софт, чтобы предлагать свои продукты рынку. Государство планирует часть сервисов использовать для ИТ-инфраструктуры Цифрового правительства.
20 000 студентов подали в этом году заявку на стажировку в Тинькофф, так что компания имеет все шансы стать кузницей ИТ-кадров.
Пожелания для Минцифры от ИТ-отрасли
Сквозные проекты: “9 месяцев мы с ними упражнялись, а сейчас они легли на полку. Вступая в реку, давайте из нее не выпрыгивать, а дойдем до другого берега” (Михаил Осеевский, Ростелеком).
Максут Шадаев: “Мы подняли вопрос о перезапуске сквозных проектов. К 1 июня должны разработать новый подход”.
Реестр отечественного ПО: “Сейчас туда попадают по прописке, хотя я считаю, что важно, где компания работает, кто в ней работает, а не кто акционер”. (Александр Шульгин, OZON).
Товарные знаки: “Мошенники могут регистрировать доменные имена с общепризнанными товарными знаками. Просим усилить работу в этом направлении, чтобы отсекать им такую возможность” (Владимир Правдивый, AVITO).
Закрытая система не может развиваться. “Нам нужно не замкнуться на собственной экспертизе в плане ИБ. Нужны в лице Минцифры мостики в Азию”. (Вячеслав Цыганов, Тинькофф).
В России появится свой магазин приложений
Бета-версия RuStore (пока только для Android) будет доступна уже 25 мая.
Как объяснил министр цифрового развития Максут Шадаев, два месяца назад 10 крупнейших компаний, среди которых VK, Яндекс, СБЕР, Ростелеком, hh.ru, Тинькофф Банк, подписались под принципами, которым новое приложение будет соответствовать.
Это равный доступ для всех: никаких преимуществ для одних компаний и ограничений для других. Это высокий уровень безопасности.
Удобство для разработчиков (как российских, так и зарубежных). Кстати, им не будет навязываться система платежей. Они сами будут решать.
#рунет #мероприятия #РИФ
@digitize_IT
2022.rif.ru
РИФ 2022
👍6
Какая она, аудитория рунета?
Как мигрировало интернет сообщество после блокировки некоторых соцсетей?
По данным Медиалогии, представленным в рамках РИФ-2022, от этих соцсетей отвалились 30% уникальных пользователей (включая бизнес-страницы). Если компании там и присутствуют, то для нерегулярной публикации каких-то совсем ключевых новостей.
Ушедшие обратили свой взор на ВКонтакте (среднесуточный охват населения 12+ – 40% в апреле против 38% в январе-феврале) и Telegram (34% и 22% в соответствующие временные промежутки). На последний делают ставку крупнейшие компании – первые строчки рейтинга занимают банки, которые последние два месяца через TG отрабатывали антикризисную повестку.
Mediascope представила любопытный документ, где подробно расписала, кто, где, когда. Его сразу же растащили для изучения сммщики – будут от него отталкиваться при подготовке рекламных кампаний.
Самая главная цифра – нас, активных пользователей, 97 млн человек.
Чем старше, тем меньше. Количество времени, которое пользователь проводит в интернете, обратно пропорционально его возрасту. Больше всего, 6 часов, в сети “зависают” подростки от 12 до 17 лет. К 65 годам это время сокращается до часа в сутки. 90% предпочитает выходить в интернет с мобильных устройств.
Данные по соцсетям у Mediascope совпадают с Медиалогией. На них приходится больше всего пользователей – 21%. Первое и второе место – ВКонтакте и Telegram.
#Исследования
Как мигрировало интернет сообщество после блокировки некоторых соцсетей?
По данным Медиалогии, представленным в рамках РИФ-2022, от этих соцсетей отвалились 30% уникальных пользователей (включая бизнес-страницы). Если компании там и присутствуют, то для нерегулярной публикации каких-то совсем ключевых новостей.
Ушедшие обратили свой взор на ВКонтакте (среднесуточный охват населения 12+ – 40% в апреле против 38% в январе-феврале) и Telegram (34% и 22% в соответствующие временные промежутки). На последний делают ставку крупнейшие компании – первые строчки рейтинга занимают банки, которые последние два месяца через TG отрабатывали антикризисную повестку.
Mediascope представила любопытный документ, где подробно расписала, кто, где, когда. Его сразу же растащили для изучения сммщики – будут от него отталкиваться при подготовке рекламных кампаний.
Самая главная цифра – нас, активных пользователей, 97 млн человек.
Чем старше, тем меньше. Количество времени, которое пользователь проводит в интернете, обратно пропорционально его возрасту. Больше всего, 6 часов, в сети “зависают” подростки от 12 до 17 лет. К 65 годам это время сокращается до часа в сутки. 90% предпочитает выходить в интернет с мобильных устройств.
Данные по соцсетям у Mediascope совпадают с Медиалогией. На них приходится больше всего пользователей – 21%. Первое и второе место – ВКонтакте и Telegram.
#Исследования
🔥2👍1
Дорого и на всех не хватает: тренды облачного рынка
Что делать облачным провайдерам в условиях дефицита и удорожания вычислительных мощностей и СХД, объясняет Антон Салов, независимый эксперт, член оргкомитета RCCPA (Russian Cloud Computing Professional Association).
Поскольку всем придется работать с тем оборудованием, которое есть, надо научиться выжимать из него максимум. Самое простое – просто увеличивать коэффициенты переподписки. Сиюминутный антикризисный вариант без задела на перспективу.
Но лучше пойти по более сложному пути и инвестировать в консалтинг, чтобы помочь клиентам более эффективно использовать ресурсы через PaaS-оптимизацию и отказ от legacy в пользу cloud native.
Да, все это потребует серьезной перестройки – не можешь купить много оборудования, покупай или обучай облачных архитекторов и сдавай их время в рамках проектов вместо «поинтов VMware».
Тем более, что на рынке высвобождаются люди, которые получили опыт продаж такого облачного консалтинга в западных компаниях, ушедших с рынка.
Отечественный SaaS тоже неплохо чувствует себя на фоне невозможности оплатить подписку в аналогичных западных сервисах: от офиса до почты.
Также отмечу, что несмотря на стремительное развитие отечественного облачного предложения, клиенты по-прежнему будут брать baremetal-серверы или простейший IaaS.
#облака
@digitize_IT
Что делать облачным провайдерам в условиях дефицита и удорожания вычислительных мощностей и СХД, объясняет Антон Салов, независимый эксперт, член оргкомитета RCCPA (Russian Cloud Computing Professional Association).
Поскольку всем придется работать с тем оборудованием, которое есть, надо научиться выжимать из него максимум. Самое простое – просто увеличивать коэффициенты переподписки. Сиюминутный антикризисный вариант без задела на перспективу.
Но лучше пойти по более сложному пути и инвестировать в консалтинг, чтобы помочь клиентам более эффективно использовать ресурсы через PaaS-оптимизацию и отказ от legacy в пользу cloud native.
Да, все это потребует серьезной перестройки – не можешь купить много оборудования, покупай или обучай облачных архитекторов и сдавай их время в рамках проектов вместо «поинтов VMware».
Тем более, что на рынке высвобождаются люди, которые получили опыт продаж такого облачного консалтинга в западных компаниях, ушедших с рынка.
Отечественный SaaS тоже неплохо чувствует себя на фоне невозможности оплатить подписку в аналогичных западных сервисах: от офиса до почты.
Также отмечу, что несмотря на стремительное развитие отечественного облачного предложения, клиенты по-прежнему будут брать baremetal-серверы или простейший IaaS.
#облака
@digitize_IT
🔥5👍1
Forwarded from Цифровая экономика
В своем выступлении Павел Гонтарев, управляющий директор VК Цифровые технологии, отметил необходимые факторы для поддержки ядра:
✅Содержание компетенции по поддержке открытого кода требует инвестиций, компетенций, инфраструктуры и инженерной культуры.
✅Промышленным компаниям нужен технологический партнер, который поддержит базовый слой, поможет построить компетенцию и процессы разработки.
✅Наиболее эффективным партнером такого рода должен стать облачный PaaS-провайдер, если он готов в том числе к работе с OnPremise-контуром.
✅Содержание компетенции по поддержке открытого кода требует инвестиций, компетенций, инфраструктуры и инженерной культуры.
✅Промышленным компаниям нужен технологический партнер, который поддержит базовый слой, поможет построить компетенцию и процессы разработки.
✅Наиболее эффективным партнером такого рода должен стать облачный PaaS-провайдер, если он готов в том числе к работе с OnPremise-контуром.
👍1
Forwarded from VK
Памяти Владимира Габриеляна и Сергея Мерзлякова.
Сегодня стало известно, что Владимир Габриелян и Сергей Мерзляков погибли в результате трагического происшествия. Владимиру было 39 лет, Сергею — 45. Они занимались любимым делом: разрабатывали и запускали сервисы, которыми каждый день пользуются миллионы людей. В коллективе они были незаменимыми профессионалами, заботливыми наставниками и добрыми друзьями. Это невосполнимая потеря не только для VK, но и для всей IT-отрасли.
Мы приносим искренние соболезнования родным, близким, друзьям и коллегам. Владимир и Сергей навсегда останутся частью нашей команды.
Сегодня стало известно, что Владимир Габриелян и Сергей Мерзляков погибли в результате трагического происшествия. Владимиру было 39 лет, Сергею — 45. Они занимались любимым делом: разрабатывали и запускали сервисы, которыми каждый день пользуются миллионы людей. В коллективе они были незаменимыми профессионалами, заботливыми наставниками и добрыми друзьями. Это невосполнимая потеря не только для VK, но и для всей IT-отрасли.
Мы приносим искренние соболезнования родным, близким, друзьям и коллегам. Владимир и Сергей навсегда останутся частью нашей команды.
❤5
ЦИПР-2022: цифровизация в сторону платформ и единой ИТ-экосистемы
Мы в команде VK Цифровые технологии с интересом следили за развитием событий на крупнейшей национальной ИТ-конференции 1-3 июня. Подготовили для вас тезисы с главными итогами на наш взгляд.
Повестка и формат
Заявленная повестка этого года – «Цифровая реальность. Игра по новым правилам». Под стать ситуации на рынке перестроилось и мероприятие, тут даем слово Михаилу Мишустину:
💬 « В этом году мы с правительством Нижегородской области перезапустили формат конференции, практически изменили её логику и объединили экспозицию и деловую программу вокруг ключевых отраслей промышленности – наших локомотивов. Предстоит обеспечить их цифровую зрелость, о которой мы достаточно много говорили».
Главные темы
1️⃣ День первый. Сквозная тематика – проблемы цифровой зрелости разных отраслей. Обсуждали промышленность, энергетику, здравоохранение, образование, транспорт и логистику, экологию, строительство, сельское хозяйство, государственное управления.
2️⃣ День второй. Подняли вопросы развития цифровых технологий, их практического применения в бизнесе и на государственном уровне. Отдельный блок дискуссий был посвящен устойчивому развитию.
3️⃣ День третий. Поговорили на тему стыка креативных индустрий и цифровых технологий.
Некоторые итоги
ИТ-лидеры российской экономики представили ряд прорывных новинок, вот лишь несколько из их обширного перечня:
Первый российский KVM-коммутатор от холдинга «Росэлектроника» Госкорпорации Ростех. Управляет десятком компьютеров с одного рабочего места.
Цифровой двойник Москвы, информационная система «Мос.Облако» и другие масштабные проекты в сфере развития и управления мегаполисом от Правительства столицы.
Платформа технологического управления от группы «Россети» – первый элемент инфраструктурной платформы, которая обеспечивает информационный обмен с внешними средами. Например, с ИТ-системами других организаций.
А также – только в первый день форума произошло подписание 8 соглашений между ключевыми игроками рынка.
Дальнейший вектор
По словам премьер-министра РФ, основой последующей трансформации промышленности должна стать цифровизация жизненного цикла решений. В результате, российскому ИТ-сообществу предстоит сформировать гибкое и высокоэффективное распределенное сетевое производство на основе современных платформ, которые должны объединить всех участников в единую экосистему.
❓ Вы были на ЦИПР-2022? Следили за выступлениями онлайн? Какое мероприятие или доклад запомнились вам больше всего?
#ЦИПР #мероприятия
@digitize_IT
Мы в команде VK Цифровые технологии с интересом следили за развитием событий на крупнейшей национальной ИТ-конференции 1-3 июня. Подготовили для вас тезисы с главными итогами на наш взгляд.
Повестка и формат
Заявленная повестка этого года – «Цифровая реальность. Игра по новым правилам». Под стать ситуации на рынке перестроилось и мероприятие, тут даем слово Михаилу Мишустину:
💬 « В этом году мы с правительством Нижегородской области перезапустили формат конференции, практически изменили её логику и объединили экспозицию и деловую программу вокруг ключевых отраслей промышленности – наших локомотивов. Предстоит обеспечить их цифровую зрелость, о которой мы достаточно много говорили».
Главные темы
1️⃣ День первый. Сквозная тематика – проблемы цифровой зрелости разных отраслей. Обсуждали промышленность, энергетику, здравоохранение, образование, транспорт и логистику, экологию, строительство, сельское хозяйство, государственное управления.
2️⃣ День второй. Подняли вопросы развития цифровых технологий, их практического применения в бизнесе и на государственном уровне. Отдельный блок дискуссий был посвящен устойчивому развитию.
3️⃣ День третий. Поговорили на тему стыка креативных индустрий и цифровых технологий.
Некоторые итоги
ИТ-лидеры российской экономики представили ряд прорывных новинок, вот лишь несколько из их обширного перечня:
Первый российский KVM-коммутатор от холдинга «Росэлектроника» Госкорпорации Ростех. Управляет десятком компьютеров с одного рабочего места.
Цифровой двойник Москвы, информационная система «Мос.Облако» и другие масштабные проекты в сфере развития и управления мегаполисом от Правительства столицы.
Платформа технологического управления от группы «Россети» – первый элемент инфраструктурной платформы, которая обеспечивает информационный обмен с внешними средами. Например, с ИТ-системами других организаций.
А также – только в первый день форума произошло подписание 8 соглашений между ключевыми игроками рынка.
Дальнейший вектор
По словам премьер-министра РФ, основой последующей трансформации промышленности должна стать цифровизация жизненного цикла решений. В результате, российскому ИТ-сообществу предстоит сформировать гибкое и высокоэффективное распределенное сетевое производство на основе современных платформ, которые должны объединить всех участников в единую экосистему.
❓ Вы были на ЦИПР-2022? Следили за выступлениями онлайн? Какое мероприятие или доклад запомнились вам больше всего?
#ЦИПР #мероприятия
@digitize_IT
🔥4👍2
Внутренняя ИТ-разработка в госкомпании: реалии, правила, препятствия
Продолжаем подводить итоги ЦИПР – главной в России конференции для диалога бизнеса и государства по вопросам цифровизации промышленности и экономики в целом. В деловой программе участвовал Павел Гонтарев, управляющий директор VK Цифровые технологии. Делимся тезисами из его выступления, посвященного перспективам и задачам ИТ-инсорсинга.
«На фоне происходящих изменений в ИТ-отрасли многие компании задумываются о цифровой автономности. Один из путей ее достижения – создание собственных цифровых разработок.
Инсорсинг как выделение ИТ-департамента в отдельное направление, обслуживающее бизнес-департаменты и их нужды по модели внутреннего клиента – рабочая модель достижения этой цели.
Во многих госкорпорациях собственная продуктовая ИТ-разработка «с нуля» уже есть. Этим занимаются Росатом, Ростелеком, Сбер, Ростех, Почта России – все они научились разворачивать продуктовый цикл, ставить работу команд, оптимизировать среду разработки.
Однако большинство госкомпаний пока не умеют это делать. Что им мешает?
1️⃣ Отсутствие инструментария. Эффективная рабочая среда, развернутая в ее периметре ИТ-платформа, таск-трекер и проч. Это требует инвестиций и экспертизы.
2️⃣ Вопросы комплектования команды: ИТ в госкомпаниях как функция не заточена на собственную разработку. Определить состав команды и найти людей нужного уровня – проблема.
3️⃣ Нет понимания дальнейшей судьбы продукта: кто и как будет заниматься развитием и поддержкой его работы? Это стратегические моменты в рамках общего ИТ-плана развития компании.
4️⃣ Страх ошибки. Отказ от развития потенциально интересных и амбициозных решений из-за опасения неудачи и дальнейшей ответственности.
5️⃣ Изменение культуры ИТ в компании: часто боятся менять и общий подход к организации внутренних процессов. А без культурных перемен наладить эффективную разработку невозможно.
Подводя итог
Свое ПО целесообразно выпускать тогда, когда существуют уникальные бизнес-процессы и нужно поддерживать высокую скорость их реализации. Инсорсинг также актуален, когда экспертизу компании с помощью цифровизации можно превратить в конкурентное преимущество.
В будущем создавать свое ПО можно будет на базе национальной базовой ИТ-платформы (когда и если она появится), чтобы не заниматься с нуля сборкой инфраструктуры, платформы и инструментария.
А актуальный вариант на сегодня – публичное облако, на базе которого гораздо проще будет собрать необходимую конфигурацию ИТ-среды для разработки и поддерживать ее развитие».
❓ Занимается ли ваша компания собственной ИТ-разработкой? Работали ли вы на таком софте сами: ваша оценка решения?
#ЦИПР #Мероприятия #гостех
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Продолжаем подводить итоги ЦИПР – главной в России конференции для диалога бизнеса и государства по вопросам цифровизации промышленности и экономики в целом. В деловой программе участвовал Павел Гонтарев, управляющий директор VK Цифровые технологии. Делимся тезисами из его выступления, посвященного перспективам и задачам ИТ-инсорсинга.
«На фоне происходящих изменений в ИТ-отрасли многие компании задумываются о цифровой автономности. Один из путей ее достижения – создание собственных цифровых разработок.
Инсорсинг как выделение ИТ-департамента в отдельное направление, обслуживающее бизнес-департаменты и их нужды по модели внутреннего клиента – рабочая модель достижения этой цели.
Во многих госкорпорациях собственная продуктовая ИТ-разработка «с нуля» уже есть. Этим занимаются Росатом, Ростелеком, Сбер, Ростех, Почта России – все они научились разворачивать продуктовый цикл, ставить работу команд, оптимизировать среду разработки.
Однако большинство госкомпаний пока не умеют это делать. Что им мешает?
1️⃣ Отсутствие инструментария. Эффективная рабочая среда, развернутая в ее периметре ИТ-платформа, таск-трекер и проч. Это требует инвестиций и экспертизы.
2️⃣ Вопросы комплектования команды: ИТ в госкомпаниях как функция не заточена на собственную разработку. Определить состав команды и найти людей нужного уровня – проблема.
3️⃣ Нет понимания дальнейшей судьбы продукта: кто и как будет заниматься развитием и поддержкой его работы? Это стратегические моменты в рамках общего ИТ-плана развития компании.
4️⃣ Страх ошибки. Отказ от развития потенциально интересных и амбициозных решений из-за опасения неудачи и дальнейшей ответственности.
5️⃣ Изменение культуры ИТ в компании: часто боятся менять и общий подход к организации внутренних процессов. А без культурных перемен наладить эффективную разработку невозможно.
Подводя итог
Свое ПО целесообразно выпускать тогда, когда существуют уникальные бизнес-процессы и нужно поддерживать высокую скорость их реализации. Инсорсинг также актуален, когда экспертизу компании с помощью цифровизации можно превратить в конкурентное преимущество.
В будущем создавать свое ПО можно будет на базе национальной базовой ИТ-платформы (когда и если она появится), чтобы не заниматься с нуля сборкой инфраструктуры, платформы и инструментария.
А актуальный вариант на сегодня – публичное облако, на базе которого гораздо проще будет собрать необходимую конфигурацию ИТ-среды для разработки и поддерживать ее развитие».
❓ Занимается ли ваша компания собственной ИТ-разработкой? Работали ли вы на таком софте сами: ваша оценка решения?
#ЦИПР #Мероприятия #гостех
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
👍5
Почему исчезли айтишники
Дефицит ИТ-специалистов принято связывать с их массовым выездом за пределы страны. Между тем, Екатерина Худобко, директор по персоналу Navicon, считает, что «большой отток» преувеличен, а проблема кадров носит системный, а не ситуативный характер.
«Текущая ситуация с массовой релокацией, на мой взгляд, лишь незначительно влияет на общую картину с доступными на рынке труда ИТ-специалистами.
Дефицит кадров существовал задолго до февраля 2022 года. Его определял ряд факторов: это и демографическая яма 90-х, и общий невысокий объем выпуска специалистов вузами.
Да, отток людей за границу наблюдается. Но он был всегда и ускорился еще в пандемию, когда все на практике убедились, что смысла в привязке ИТ-специалистов к офису нет.
В отношении же «релокации» все не так очевидно еще и потому, что не всегда переезд означает уход из российской компании. Уехать то они уехали, но перестали ли они работать в ИТ-отрасли РФ?
В целом, такая ситуация будет сохраняться и дальше, но больше из-за особенностей системы вузовской подготовки и демографических реалий, а не по причине оттока.
Ещё один фактор дефицита специалистов — стремительный рост ИТ-подразделений непрофильных компаний, которые начинают конкурировать с традиционными ИТ-игроками за ограниченный пул кадров.
Вузы прилагают усилия, чтобы улучшить ситуацию: например, активно привлекают компании к сотрудничеству по образовательным программам, в рамках которых специалисты-практики готовят ребят к реальной работе в отрасли. Мы видим больше программ, больше факультативов и семинаров – но из-за крена высшего образования в теорию переход происходит не так быстро, как хотелось бы».
💬 По словам главы Минцифры России Максута Шадаева, около 80% симкарт, которые уехали с 24 февраля, вернулись в страну. Айтишники составляют значимую часть этой аудитории. (Данные на середину мая).
Повлиял ли «ИТ-исход весны 2022» на вашу компанию? 👇
#HR #кадры
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Дефицит ИТ-специалистов принято связывать с их массовым выездом за пределы страны. Между тем, Екатерина Худобко, директор по персоналу Navicon, считает, что «большой отток» преувеличен, а проблема кадров носит системный, а не ситуативный характер.
«Текущая ситуация с массовой релокацией, на мой взгляд, лишь незначительно влияет на общую картину с доступными на рынке труда ИТ-специалистами.
Дефицит кадров существовал задолго до февраля 2022 года. Его определял ряд факторов: это и демографическая яма 90-х, и общий невысокий объем выпуска специалистов вузами.
Да, отток людей за границу наблюдается. Но он был всегда и ускорился еще в пандемию, когда все на практике убедились, что смысла в привязке ИТ-специалистов к офису нет.
В отношении же «релокации» все не так очевидно еще и потому, что не всегда переезд означает уход из российской компании. Уехать то они уехали, но перестали ли они работать в ИТ-отрасли РФ?
В целом, такая ситуация будет сохраняться и дальше, но больше из-за особенностей системы вузовской подготовки и демографических реалий, а не по причине оттока.
Ещё один фактор дефицита специалистов — стремительный рост ИТ-подразделений непрофильных компаний, которые начинают конкурировать с традиционными ИТ-игроками за ограниченный пул кадров.
Вузы прилагают усилия, чтобы улучшить ситуацию: например, активно привлекают компании к сотрудничеству по образовательным программам, в рамках которых специалисты-практики готовят ребят к реальной работе в отрасли. Мы видим больше программ, больше факультативов и семинаров – но из-за крена высшего образования в теорию переход происходит не так быстро, как хотелось бы».
💬 По словам главы Минцифры России Максута Шадаева, около 80% симкарт, которые уехали с 24 февраля, вернулись в страну. Айтишники составляют значимую часть этой аудитории. (Данные на середину мая).
Повлиял ли «ИТ-исход весны 2022» на вашу компанию? 👇
#HR #кадры
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
👍2👎1
Повлиял ли «ИТ-исход весны 2022» на вашу компанию?
Anonymous Poll
19%
Да, много специалистов ушло.
10%
Никто не ушел, но релоцировались и работают удаленно.
24%
Никто не ушел и не уехал.
1%
Свой вариант в комментариях.
46%
Посмотреть результаты.
Прорыв в отечественной ИТ-разработке: синергия и фокус на сильных сторонах
В рамках ПМЭФ-2022 управляющий директор VK Цифровые технологии Павел Гонтарев выступил на панельной дискуссии «Путь в ИТ-независимости: как повысить доверие к отечественным разработкам». Делимся главными тезисами: в чем, по мнению эксперта, рецепт повышения качества российских ИТ-решений.
VK ЦТ и ИТ-ландшафт
Как провайдер широкого спектра цифровых сервисов мы продолжаем активно развиваться и делаем это с опорой на собственную экспертизу, компетенции и пул ИТ-решений, которые накопились за время работы над нашими базовыми продуктами – Mail.ru, VK и другими.
Мы собрали все наработки и опыт в создании цифровых сервисов в формате облачной платформы 4 года назад – и с тех пор зафиксировали трехкратный рост этого направления.
Десятки тысяч компаний уже пользуются нашими облачными решениями. На первом этапе приток клиентов был в основном из сегмента СМБ, но в последнее время отмечается рост обращений со стороны крупного бизнеса из стратегических отраслей.
Технологический вектор рынка
Цифровизация продуктов и сервисов во всех сферах экономики станет доминирующим трендом в предстоящие годы. И самый эффективный путь здесь – это комбинация отраслевых компетенций и собственных разработок компаний с ноу-хау, инструментами и кадровыми ресурсами ИТ-провайдеров.
Для крупного бизнеса сегодня резко возникла необходимость оперативно менять технологический стэк на российские ИТ-инструменты. Отсюда как повышение требований к отечественным решениям, так и заострение проблемы доверия к ним.
Отвечать на эти вызовы можно через усиление сотрудничества.
Вовлечение потребуется с обеих сторон
➡️ Российское ИТ-сообщество должно точно определять фокус перспективных разработок с учетом потребностей бизнеса, создавать кластеры таких решений, комбинируя их между собой для повышения бизнес-пользы.
➡️ Для ИТ-провайдеров очень важно не впадать в соблазн всезнания и не замахиваться на узкоотраслевые решения. Лучше прокачивать свои основные компетенции и плотнее взаимодействовать с коллегами для получения синергетического эффекта, который и позволит создавать передовые ИТ-сервисы в самое короткое время.
❓ Согласны ли вы с экспертом и как оцениваете перспективы создания конкурентных цифровых платформ и инструментов Enterprise-уровня?
#ПМЭФ #Мероприятия
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
В рамках ПМЭФ-2022 управляющий директор VK Цифровые технологии Павел Гонтарев выступил на панельной дискуссии «Путь в ИТ-независимости: как повысить доверие к отечественным разработкам». Делимся главными тезисами: в чем, по мнению эксперта, рецепт повышения качества российских ИТ-решений.
VK ЦТ и ИТ-ландшафт
Как провайдер широкого спектра цифровых сервисов мы продолжаем активно развиваться и делаем это с опорой на собственную экспертизу, компетенции и пул ИТ-решений, которые накопились за время работы над нашими базовыми продуктами – Mail.ru, VK и другими.
Мы собрали все наработки и опыт в создании цифровых сервисов в формате облачной платформы 4 года назад – и с тех пор зафиксировали трехкратный рост этого направления.
Десятки тысяч компаний уже пользуются нашими облачными решениями. На первом этапе приток клиентов был в основном из сегмента СМБ, но в последнее время отмечается рост обращений со стороны крупного бизнеса из стратегических отраслей.
Технологический вектор рынка
Цифровизация продуктов и сервисов во всех сферах экономики станет доминирующим трендом в предстоящие годы. И самый эффективный путь здесь – это комбинация отраслевых компетенций и собственных разработок компаний с ноу-хау, инструментами и кадровыми ресурсами ИТ-провайдеров.
Для крупного бизнеса сегодня резко возникла необходимость оперативно менять технологический стэк на российские ИТ-инструменты. Отсюда как повышение требований к отечественным решениям, так и заострение проблемы доверия к ним.
Отвечать на эти вызовы можно через усиление сотрудничества.
Вовлечение потребуется с обеих сторон
➡️ Российское ИТ-сообщество должно точно определять фокус перспективных разработок с учетом потребностей бизнеса, создавать кластеры таких решений, комбинируя их между собой для повышения бизнес-пользы.
➡️ Для ИТ-провайдеров очень важно не впадать в соблазн всезнания и не замахиваться на узкоотраслевые решения. Лучше прокачивать свои основные компетенции и плотнее взаимодействовать с коллегами для получения синергетического эффекта, который и позволит создавать передовые ИТ-сервисы в самое короткое время.
❓ Согласны ли вы с экспертом и как оцениваете перспективы создания конкурентных цифровых платформ и инструментов Enterprise-уровня?
#ПМЭФ #Мероприятия
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
👍12
VK Cloud Conf-2022: дорога в облака
Перемены в ИТ происходят быстрее, чем вы успеваете их отслеживать? Это нормально, для этого есть VK Cloud Conf – та самая конференция по облакам, на которую нужно прийти!
ИТ для бизнеса давно перестали быть статьей расходов и превратились в ключевой департамент, помогающий компаниям бороться за свое место под солнцем.
Чтобы отслеживать тренды цифровой трансформации и быть в курсе возможностей облаков, рекомендуем посетить VK Cloud Conf 23 июня.
В программе:
— Опыт построения гибрида и MultiCloud.
— Культура работы с данным.
— Безопасность в облаках. Лучшие практики.
Регистрируйтесь прямо сейчас 👉 https://mcs.mail.ru/events/vk-cloud-conf
#cloud #мероприятия
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Перемены в ИТ происходят быстрее, чем вы успеваете их отслеживать? Это нормально, для этого есть VK Cloud Conf – та самая конференция по облакам, на которую нужно прийти!
ИТ для бизнеса давно перестали быть статьей расходов и превратились в ключевой департамент, помогающий компаниям бороться за свое место под солнцем.
Чтобы отслеживать тренды цифровой трансформации и быть в курсе возможностей облаков, рекомендуем посетить VK Cloud Conf 23 июня.
В программе:
— Опыт построения гибрида и MultiCloud.
— Культура работы с данным.
— Безопасность в облаках. Лучшие практики.
Регистрируйтесь прямо сейчас 👉 https://mcs.mail.ru/events/vk-cloud-conf
#cloud #мероприятия
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
🔥4
ПМЭФ-2022 наглядно показал, что стартовала новая эпоха технологических партнерств
В силу исторических причин функциональность российских сервисов часто отстает от западных аналогов. Но рынок как никогда активно ищет и создает новые возможности в рамках российского ИТ-периметра. Благодаря этому сотрудничество между участниками цепочек создания ИТ-продуктов выходит на новый уровень.
С одной стороны ИТ-компании, которые инвестируют в разработчиков, в собственные технологии, в создание и развитие продуктов, у них есть экосистема партнеров с компетенциями в смежных ИТ-областях.
А с другой – бизнес с накопленной отраслевой экспертизой и пониманием того, как конвертировать ее в новые виды пользы с помощью цифровизации.
На ПМЭФ-2022 VK заключила целый ряд партнерств по этой модели:
– с ПАО «Россети Центр» будем разрабатывать цифровые продукты для энергетического сектора с использованием технологий VK. Это будут сервисы на основе ИИ, облачных вычислений и виртуализации ИТ-инфраструктуры, корпоративной социализации, управления большими данными;
– с «Газпром нефть» создадим универсальные цифровые продукты для бизнеса: систему аналитики данных, решение для управления опытом сотрудников и корпоративные сервисы. Отдельным направлением станет поддержка профессионального сообщества специалистов в области ИИ и анализа данных;
– с ОАО «РЖД» будем развивать ИТ-инфраструктуру, в том числе в областях хранения и обработки данных, развития корпоративных коммуникационных сервисов, оптимизации бизнес-процессов.
– с Банком ВТБ продолжим развивать платежные и финтех-сервисы через построение платформы облачных вычислений, а также совместную работу в направлении хранения и обработки данных.
❓ Следили за ПМЭФ-2022? Чье выступление хотели бы отметить?
#ПМЭФ #Мероприятия
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
В силу исторических причин функциональность российских сервисов часто отстает от западных аналогов. Но рынок как никогда активно ищет и создает новые возможности в рамках российского ИТ-периметра. Благодаря этому сотрудничество между участниками цепочек создания ИТ-продуктов выходит на новый уровень.
С одной стороны ИТ-компании, которые инвестируют в разработчиков, в собственные технологии, в создание и развитие продуктов, у них есть экосистема партнеров с компетенциями в смежных ИТ-областях.
А с другой – бизнес с накопленной отраслевой экспертизой и пониманием того, как конвертировать ее в новые виды пользы с помощью цифровизации.
На ПМЭФ-2022 VK заключила целый ряд партнерств по этой модели:
– с ПАО «Россети Центр» будем разрабатывать цифровые продукты для энергетического сектора с использованием технологий VK. Это будут сервисы на основе ИИ, облачных вычислений и виртуализации ИТ-инфраструктуры, корпоративной социализации, управления большими данными;
– с «Газпром нефть» создадим универсальные цифровые продукты для бизнеса: систему аналитики данных, решение для управления опытом сотрудников и корпоративные сервисы. Отдельным направлением станет поддержка профессионального сообщества специалистов в области ИИ и анализа данных;
– с ОАО «РЖД» будем развивать ИТ-инфраструктуру, в том числе в областях хранения и обработки данных, развития корпоративных коммуникационных сервисов, оптимизации бизнес-процессов.
– с Банком ВТБ продолжим развивать платежные и финтех-сервисы через построение платформы облачных вычислений, а также совместную работу в направлении хранения и обработки данных.
❓ Следили за ПМЭФ-2022? Чье выступление хотели бы отметить?
#ПМЭФ #Мероприятия
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
👍5👎2🔥2
Как нивелировать влияние кризиса поставок на ИТ-системы: метод Юлы
Никита Сушков, техлид сервиса классифайдов и магазинов для бизнеса Юла, проект VK, рассказал о том, как санкции и ограничения в ИТ-сфере влияют на работу цифровых B2С-сервисов и что с этим делать.
Топ-3 вызова ИТ-сферы сегодня
Вызов №1. Уход западных компаний. Особенно болезненно сказался на тех, кто сильно зависел от платных решений иностранных вендоров на разных участках автоматизации.
Вызов №2. Общая нехватка серверного оборудования. Его в целом стало меньше, уже работающие решения накапливают амортизацию, цены на новые продукты существенно выросли.
Вызов №3. Миграция в российские облака. Разворачивать свои системы у иностранных провайдеров стало слишком рискованно, а частичный или полный перенос мощностей в Россию так или иначе требует изменений на уровне ИТ-архитектуры.
Впрочем, все решаемо
На мой взгляд, озвученные выше проблемы нельзя назвать критичными. Один из вариантов как с ними справиться – реализовать собственные know how. Вот решения, которые мы выработали для себя.
Ответ на вызов №1
В некоторых случаях бизнесу придется заменить какие-то элементы сложившегося «конвейера разработки» в части ПО на бесплатные или самописные аналоги. В этом плане мы как сервис пострадали минимально, т.к. изначально используем либо самописные решения, либо OSS.
Ответ на вызов №2
Наш подход по проблеме нехватки «железа» – заняться оптимизацией доступных ресурсов. Например, мы переориентировались на более интенсивный путь: отказались от большого количества выделенных сред разработки в облаке в пользу более продвинутой общей, «умной» среды.
Одно из решений – оптимизация текущей архитектуры вашего приложения с точки зрения оптимального использования «железа». Например, в Юле мы смогли добиться значительного уменьшения потребления ресурсов за счет выделения части функциональности в виде микросервисов на Golang.
Это снимает значительную часть текущих вызовов в плане ресурсов оборудования или мощностей в облаке.
Ответ на вызов №3
Проблема с переездом из одного облака в другое у нас в Юле не возникла. Юла как стартап всегда жила на железе в дата-центрах VK. Тем не менее, недавно мы закончили переезд в корпоративное облако на базе VK Cloud Solutions и теперь пользуемся всеми его «плюшками». Учитывая большое разнообразие наших сервисов (PHP-монолит плюс несколько новых сервисов на Go и еще историческое наследство в виде сервисов, которые были отдельным решением, а потом стали частью Юлы), это оказалось совсем нетривиальной задачей. Здесь нам существенно помогла стандартизация и перевод всех сервисов на Kubernetes.
Общий совет, который я могу дать тем, кто переезжает из одного клауда в другой: старайтесь быть Vendor-agnostic и не завязываться на решения конкретного облака, чтобы в случае необходимости переезд стал относительно простым.
И не забываем про ИБ
В процессе перестройки конвейера ИТ-разработки нужно минимизировать возможное влияние внешних факторов.
Например, наша среда разработки позволяет «отключаться» от интернета на этапе сборки и развертывания готовых сервисов в продуктивной среде – все происходит локально, никакие пакеты из Сети подтягивать не нужно.
Таким образом, наша формула ответа на внешние перемены – это сохранение качества разработки + усиление автономности среды + повышенное внимание к ИБ.
❓А что предприняли в вашей компании?
#импортозамещение #трансформация #инфраструктура
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Никита Сушков, техлид сервиса классифайдов и магазинов для бизнеса Юла, проект VK, рассказал о том, как санкции и ограничения в ИТ-сфере влияют на работу цифровых B2С-сервисов и что с этим делать.
Топ-3 вызова ИТ-сферы сегодня
Вызов №1. Уход западных компаний. Особенно болезненно сказался на тех, кто сильно зависел от платных решений иностранных вендоров на разных участках автоматизации.
Вызов №2. Общая нехватка серверного оборудования. Его в целом стало меньше, уже работающие решения накапливают амортизацию, цены на новые продукты существенно выросли.
Вызов №3. Миграция в российские облака. Разворачивать свои системы у иностранных провайдеров стало слишком рискованно, а частичный или полный перенос мощностей в Россию так или иначе требует изменений на уровне ИТ-архитектуры.
Впрочем, все решаемо
На мой взгляд, озвученные выше проблемы нельзя назвать критичными. Один из вариантов как с ними справиться – реализовать собственные know how. Вот решения, которые мы выработали для себя.
Ответ на вызов №1
В некоторых случаях бизнесу придется заменить какие-то элементы сложившегося «конвейера разработки» в части ПО на бесплатные или самописные аналоги. В этом плане мы как сервис пострадали минимально, т.к. изначально используем либо самописные решения, либо OSS.
Ответ на вызов №2
Наш подход по проблеме нехватки «железа» – заняться оптимизацией доступных ресурсов. Например, мы переориентировались на более интенсивный путь: отказались от большого количества выделенных сред разработки в облаке в пользу более продвинутой общей, «умной» среды.
Одно из решений – оптимизация текущей архитектуры вашего приложения с точки зрения оптимального использования «железа». Например, в Юле мы смогли добиться значительного уменьшения потребления ресурсов за счет выделения части функциональности в виде микросервисов на Golang.
Это снимает значительную часть текущих вызовов в плане ресурсов оборудования или мощностей в облаке.
Ответ на вызов №3
Проблема с переездом из одного облака в другое у нас в Юле не возникла. Юла как стартап всегда жила на железе в дата-центрах VK. Тем не менее, недавно мы закончили переезд в корпоративное облако на базе VK Cloud Solutions и теперь пользуемся всеми его «плюшками». Учитывая большое разнообразие наших сервисов (PHP-монолит плюс несколько новых сервисов на Go и еще историческое наследство в виде сервисов, которые были отдельным решением, а потом стали частью Юлы), это оказалось совсем нетривиальной задачей. Здесь нам существенно помогла стандартизация и перевод всех сервисов на Kubernetes.
Общий совет, который я могу дать тем, кто переезжает из одного клауда в другой: старайтесь быть Vendor-agnostic и не завязываться на решения конкретного облака, чтобы в случае необходимости переезд стал относительно простым.
И не забываем про ИБ
В процессе перестройки конвейера ИТ-разработки нужно минимизировать возможное влияние внешних факторов.
Например, наша среда разработки позволяет «отключаться» от интернета на этапе сборки и развертывания готовых сервисов в продуктивной среде – все происходит локально, никакие пакеты из Сети подтягивать не нужно.
Таким образом, наша формула ответа на внешние перемены – это сохранение качества разработки + усиление автономности среды + повышенное внимание к ИБ.
❓А что предприняли в вашей компании?
#импортозамещение #трансформация #инфраструктура
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
👍10👎1
Судьба СУБД
Рынок систем управления базами данных в России до недавнего времени мало чем отличался от глобального. Но в свете последних событий вектор его развития поменялся. Базовых сценариев сегодня три: open source, своя “коробка” или гибридное решение. В какую же сторону движется рынок?
The big picture
Российский рынок СУБД в настоящий момент развит в самостоятельные рабочие решения как с точки зрения потребления сервисов, так и в плане наличия собственных разработок и доработок на базе open source.
Сегодня бизнесу доступен выбор из качественных российских СУБД и решений на открытом ПО, которые могут полноценно отвечать на все актуальные бизнес-вызовы.
Стоит задача адаптации некоторых технологий к полномасштабному использованию в компаниях enterprise-уровня, и она потребует времени. Однако в перспективе на российском рынке появится много новых СУБД-решений на базе открытого программного обеспечения.
Сегодня среди российских продуктов стоит обратить внимание на разработки PostgresPro, платформу in-memory вычислений Tarantool, а также СУБД ClickHouse.
Отдельное направление представляют собой сервисы DBaaS или Data Base-as-a-Service (“База данных как услуга”), предоставляемые российскими облачными провайдерами в качестве встроенного функционала их платформ.
Новые горизонты
Многие крупные игроки рынка системной интеграции перераспределяют свои усилия и фокусируются в новых условиях на помощи в миграции на альтернативные базы данных. Появление аналогичных услуг можно ожидать и от разработчиков российских СУБД – помимо доработанных версий открытого ПО. В отдельных случаях решением может стать переход на DBaaS.
Некоторые интеграторы, обладающие техническим потенциалом и опытом в области СУБД, сами могут стать вендорами.
Программы господдержки – драйвер рынка
Мы не оторваны от мирового технологического сообщества. У нас есть потребность в СУБД. И мы очень хорошо умеем писать программный код. Учитывая, сколько сейчас госпрограмм по поддержке ИТ, направление будет развиваться.
Сбросить “оковы” устаревших сертификаций
Большинство традиционных проприетарных вендоров с классической поддержкой предполагают сертификацию. Сложный, длительный и дорогой процесс.
В условиях вынужденной перестройки мы получаем шанс трансформировать сегмент СУБД как угодно.
При правильном подходе к разработке новых решений можно создать более гибкий и адаптивный рынок СУБД, учитывающий такие требования к цифровой трансформации, как скорость, удобство настройки, управление и масштабирование ИТ-инструментов.
Автор: Александр Виноградов, руководитель Tarantool VK Цифровые технологии.
#СУБД
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Рынок систем управления базами данных в России до недавнего времени мало чем отличался от глобального. Но в свете последних событий вектор его развития поменялся. Базовых сценариев сегодня три: open source, своя “коробка” или гибридное решение. В какую же сторону движется рынок?
The big picture
Российский рынок СУБД в настоящий момент развит в самостоятельные рабочие решения как с точки зрения потребления сервисов, так и в плане наличия собственных разработок и доработок на базе open source.
Сегодня бизнесу доступен выбор из качественных российских СУБД и решений на открытом ПО, которые могут полноценно отвечать на все актуальные бизнес-вызовы.
Стоит задача адаптации некоторых технологий к полномасштабному использованию в компаниях enterprise-уровня, и она потребует времени. Однако в перспективе на российском рынке появится много новых СУБД-решений на базе открытого программного обеспечения.
Сегодня среди российских продуктов стоит обратить внимание на разработки PostgresPro, платформу in-memory вычислений Tarantool, а также СУБД ClickHouse.
Отдельное направление представляют собой сервисы DBaaS или Data Base-as-a-Service (“База данных как услуга”), предоставляемые российскими облачными провайдерами в качестве встроенного функционала их платформ.
Новые горизонты
Многие крупные игроки рынка системной интеграции перераспределяют свои усилия и фокусируются в новых условиях на помощи в миграции на альтернативные базы данных. Появление аналогичных услуг можно ожидать и от разработчиков российских СУБД – помимо доработанных версий открытого ПО. В отдельных случаях решением может стать переход на DBaaS.
Некоторые интеграторы, обладающие техническим потенциалом и опытом в области СУБД, сами могут стать вендорами.
Программы господдержки – драйвер рынка
Мы не оторваны от мирового технологического сообщества. У нас есть потребность в СУБД. И мы очень хорошо умеем писать программный код. Учитывая, сколько сейчас госпрограмм по поддержке ИТ, направление будет развиваться.
Сбросить “оковы” устаревших сертификаций
Большинство традиционных проприетарных вендоров с классической поддержкой предполагают сертификацию. Сложный, длительный и дорогой процесс.
В условиях вынужденной перестройки мы получаем шанс трансформировать сегмент СУБД как угодно.
При правильном подходе к разработке новых решений можно создать более гибкий и адаптивный рынок СУБД, учитывающий такие требования к цифровой трансформации, как скорость, удобство настройки, управление и масштабирование ИТ-инструментов.
Автор: Александр Виноградов, руководитель Tarantool VK Цифровые технологии.
#СУБД
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
🔥6👍1
Цифровой России – цифровой налоговый мониторинг
ФНС РФ – один из лидеров цифровизации в госсекторе. Представители ведомства рассказали об успехах цифрового развития в рамках X Петербургского международного юридического форума. В настоящий момент в системе цифрового налогового мониторинга ФНС зарегистрировано 339 компаний, из них 200 присоединились за последние два года.
Бизнес высоко оценил формат налогового контроля без выездных и камеральных проверок с удаленным взаимодействием с налоговиками. По словам представителей ПАО “Газпром”, Сбербанка и “Интер РАО”, которые являются участниками налогового мониторинга, условия взаимодействия с ФНС в цифровом пространстве улучшаются, появляется больше отечественных решений для комфортного взаимодействия в ИТ-среде.
Есть четкая стратегия развития системы мониторинга, появилась возможность участия в пилотных проектах для компаний, которые рассматривают опцию присоединения к системе.
В этом году ожидается большой прирост участников, что ставит задачу совершенствовать взаимодействие сторон в цифровом пространстве.
Так же все больше участников налогового мониторинга отдают предпочтение витрине данных как наиболее удобному способу информационного взаимодействия с налоговым органом.
Одним из инструментов, который ведомство использует для организации такой витрины в своем ИТ-ландшафте, является платформа VK Tax Compliance, которую ФНС рекомендует для использования в рамках перехода на режим налогового мониторинга.
❗️ Если вы уже используете НМ – расскажите о своем опыте!
#ПМЮФ #налоги #VK_Tax_Compliance
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
ФНС РФ – один из лидеров цифровизации в госсекторе. Представители ведомства рассказали об успехах цифрового развития в рамках X Петербургского международного юридического форума. В настоящий момент в системе цифрового налогового мониторинга ФНС зарегистрировано 339 компаний, из них 200 присоединились за последние два года.
Бизнес высоко оценил формат налогового контроля без выездных и камеральных проверок с удаленным взаимодействием с налоговиками. По словам представителей ПАО “Газпром”, Сбербанка и “Интер РАО”, которые являются участниками налогового мониторинга, условия взаимодействия с ФНС в цифровом пространстве улучшаются, появляется больше отечественных решений для комфортного взаимодействия в ИТ-среде.
Есть четкая стратегия развития системы мониторинга, появилась возможность участия в пилотных проектах для компаний, которые рассматривают опцию присоединения к системе.
В этом году ожидается большой прирост участников, что ставит задачу совершенствовать взаимодействие сторон в цифровом пространстве.
Так же все больше участников налогового мониторинга отдают предпочтение витрине данных как наиболее удобному способу информационного взаимодействия с налоговым органом.
Одним из инструментов, который ведомство использует для организации такой витрины в своем ИТ-ландшафте, является платформа VK Tax Compliance, которую ФНС рекомендует для использования в рамках перехода на режим налогового мониторинга.
❗️ Если вы уже используете НМ – расскажите о своем опыте!
#ПМЮФ #налоги #VK_Tax_Compliance
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
🔥6
Текущая ситуация в ИТ – прелюдия к глобальной перестройке отрасли
Дмитрий Гаврилов, независимый ИТ-эксперт, – о том, как тектонические сдвиги в рыночных реалиях приводят к неизбежной тотальной перестройке российской ИТ-отрасли в целом.
Новые стимулы – новые направления
Бизнес и государство по-прежнему будут стремиться в облака, где у них есть возможность повысить плотность вычислений на фоне дефицита “железа”.
В этой ситуации огромный стимул получает сегмент производства отечественного оборудования. Причем не только на уровне конечных ИТ-решений, но и в сегменте создания оборудования для выпуска процессоров, плат и т.д.
Первые результаты, судя по масштабам инвестиций, мы увидим в сегменте безмасочной литографии.
Прекрасное далеко
Если заглядывать в совсем отдаленное будущее, то мы неизбежно придем к полному циклу собственного ИТ-производства. Когда зарубежные процессоры перестанут быть доступны, понадобится собственная ИТ-архитектура – и под нее придется писать специализированный софт.
Это спровоцирует появление огромного фронта работ по подгонке программных решений под эту архитектуру на самом базовом уровне работы систем. Надо будет оптимизировать многопоточность процессов, алгоритмы выделения ячеек памяти и проч.
То есть мы увидим “реванш” разработчиков с навыками системного программирования.
Причины промедления
А пока массового всплеска в этом направлении нет, бизнес правдами и неправдами по инерции цепляется за привычные ИТ-решения. Складывается ситуация замкнутого круга.
Чтобы появился рынок классных отечественных ИТ-продуктов, нужно финансировать их разработку. Чтобы это сделать в наших условиях, надо насытить пул разработчиков заказами на решения, которые изначально заточены на российскую специфику: инфраструктуру, архитектуру.
Второй сдерживающий фактор здесь (помимо предубеждений против всего российского): ожидания очень быстрых возвратов инвестиций, нехватка программ длительной поддержки отрасли дешевыми деньгами для ИТ-проектов.
Выводы
Мы, безусловно, на пороге очень больших перемен. И хотя вектор изменений и профиль конечного результата пока понятен только в самых общих чертах, можно уверенно заявить – через пару лет ИТ в России получатся с выраженной национальной спецификой.
#cloud #железо
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Дмитрий Гаврилов, независимый ИТ-эксперт, – о том, как тектонические сдвиги в рыночных реалиях приводят к неизбежной тотальной перестройке российской ИТ-отрасли в целом.
Новые стимулы – новые направления
Бизнес и государство по-прежнему будут стремиться в облака, где у них есть возможность повысить плотность вычислений на фоне дефицита “железа”.
В этой ситуации огромный стимул получает сегмент производства отечественного оборудования. Причем не только на уровне конечных ИТ-решений, но и в сегменте создания оборудования для выпуска процессоров, плат и т.д.
Первые результаты, судя по масштабам инвестиций, мы увидим в сегменте безмасочной литографии.
Прекрасное далеко
Если заглядывать в совсем отдаленное будущее, то мы неизбежно придем к полному циклу собственного ИТ-производства. Когда зарубежные процессоры перестанут быть доступны, понадобится собственная ИТ-архитектура – и под нее придется писать специализированный софт.
Это спровоцирует появление огромного фронта работ по подгонке программных решений под эту архитектуру на самом базовом уровне работы систем. Надо будет оптимизировать многопоточность процессов, алгоритмы выделения ячеек памяти и проч.
То есть мы увидим “реванш” разработчиков с навыками системного программирования.
Причины промедления
А пока массового всплеска в этом направлении нет, бизнес правдами и неправдами по инерции цепляется за привычные ИТ-решения. Складывается ситуация замкнутого круга.
Чтобы появился рынок классных отечественных ИТ-продуктов, нужно финансировать их разработку. Чтобы это сделать в наших условиях, надо насытить пул разработчиков заказами на решения, которые изначально заточены на российскую специфику: инфраструктуру, архитектуру.
Второй сдерживающий фактор здесь (помимо предубеждений против всего российского): ожидания очень быстрых возвратов инвестиций, нехватка программ длительной поддержки отрасли дешевыми деньгами для ИТ-проектов.
Выводы
Мы, безусловно, на пороге очень больших перемен. И хотя вектор изменений и профиль конечного результата пока понятен только в самых общих чертах, можно уверенно заявить – через пару лет ИТ в России получатся с выраженной национальной спецификой.
#cloud #железо
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
👍6
Параллельный импорт: решение, но не панацея
Геннадий Тарантасов, коммерческий директор ГК «КОРУС Консалтинг» – о схемах параллельного импорта ИТ-решений, набирающих обороты.
Как вариант
«Главная сложность с этой схемой состоит в том, что оборудование приезжает без официальной поддержки вендора. Обслуживать и эксплуатировать такие решения становится сложно.
Локальные партнеры должны обладать большим запасом запчастей и материалов, чтобы в случае выхода из строя быстро их заменить. Также у многих моделей есть обновляющийся софт, в котором могут появляться ошибки. Необходимо уметь все это чинить, обслуживать и поддерживать.
Выбора немного
Однако альтернативных параллельному импорту путей сегодня не так много.
Что-то можно будет импортозаместить, но весь российский бизнес вряд ли сможет переехать на аппаратное обеспечение нескольких российских вендоров. Оно будет ощутимо дороже, и на рынке его будет недостаточно из-за ограниченных производственных мощностей.
Поставки из дружественных стран пока что тормозятся: зарубежные компании опасаются вторичных санкций, которые накладываются за поставки оборудования, построенном, например, на процессорах Intel.
Воркэраунд?
Из других возможностей есть схемы типа «воркэраунд»: российские компании открывают представительства в других юрисдикциях, и на них закупают оборудование и ПО, чтобы затем ввезти в РФ.
Или западные компании, которые занимаются поддержкой ПО, но не являются вендорами, придумывают пути поставок аппаратного обеспечения в нашу страну.
Такие схемы только начинают применяться.
Софтозависимость
Из-за нехватки железа появился тренд «зависимости от ПО» – правильно сконструированные приложения потребляют меньше вычислительных мощностей.
В ближайшее время станут более востребованы производительные решения, написанные на современных языках и менее требовательные к аппаратному обеспечению.
Количество заказов на их разработку, вероятно, увеличится, но быстро заменить все на новое не выйдет: большая часть приложений пишется от нескольких месяцев до нескольких лет».
#железо #импортозамещение
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
Геннадий Тарантасов, коммерческий директор ГК «КОРУС Консалтинг» – о схемах параллельного импорта ИТ-решений, набирающих обороты.
Как вариант
«Главная сложность с этой схемой состоит в том, что оборудование приезжает без официальной поддержки вендора. Обслуживать и эксплуатировать такие решения становится сложно.
Локальные партнеры должны обладать большим запасом запчастей и материалов, чтобы в случае выхода из строя быстро их заменить. Также у многих моделей есть обновляющийся софт, в котором могут появляться ошибки. Необходимо уметь все это чинить, обслуживать и поддерживать.
Выбора немного
Однако альтернативных параллельному импорту путей сегодня не так много.
Что-то можно будет импортозаместить, но весь российский бизнес вряд ли сможет переехать на аппаратное обеспечение нескольких российских вендоров. Оно будет ощутимо дороже, и на рынке его будет недостаточно из-за ограниченных производственных мощностей.
Поставки из дружественных стран пока что тормозятся: зарубежные компании опасаются вторичных санкций, которые накладываются за поставки оборудования, построенном, например, на процессорах Intel.
Воркэраунд?
Из других возможностей есть схемы типа «воркэраунд»: российские компании открывают представительства в других юрисдикциях, и на них закупают оборудование и ПО, чтобы затем ввезти в РФ.
Или западные компании, которые занимаются поддержкой ПО, но не являются вендорами, придумывают пути поставок аппаратного обеспечения в нашу страну.
Такие схемы только начинают применяться.
Софтозависимость
Из-за нехватки железа появился тренд «зависимости от ПО» – правильно сконструированные приложения потребляют меньше вычислительных мощностей.
В ближайшее время станут более востребованы производительные решения, написанные на современных языках и менее требовательные к аппаратному обеспечению.
Количество заказов на их разработку, вероятно, увеличится, но быстро заменить все на новое не выйдет: большая часть приложений пишется от нескольких месяцев до нескольких лет».
#железо #импортозамещение
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров
👍6