Что такое M2M: как машины общаются друг с другом и зачем это нужно
Часто встречается мнение, что M2M и IoT — это одно и то же. На самом деле — их не стоит смешивать. Путаница возникает, потому что грань между этими понятиями довольно тонкая, обе технологии используют совместно и иногда сложно отделить одну от другой.
В статье мы расскажем, что такое M2M, чем оно отличается от интернета вещей и зачем используется.
Читать далее
Часто встречается мнение, что M2M и IoT — это одно и то же. На самом деле — их не стоит смешивать. Путаница возникает, потому что грань между этими понятиями довольно тонкая, обе технологии используют совместно и иногда сложно отделить одну от другой.
В статье мы расскажем, что такое M2M, чем оно отличается от интернета вещей и зачем используется.
Читать далее
Как создать Docker-образ для обслуживания ML-системы в продакшене
Создание Docker-образа считается простой задачей по сравнению с разработкой других компонентов ML-системы, вроде конвейера данных, обучения модели и т.п. Но неэффективный Docker-образ может сильно понизить производительность или даже положить инфраструктуру.
Мы перевели пошаговое руководство для создания Docker-образа вместе с объяснением всех передовых методов, которые будут полезны в любой системе на базе машинного обучения.
Читать статью
Создание Docker-образа считается простой задачей по сравнению с разработкой других компонентов ML-системы, вроде конвейера данных, обучения модели и т.п. Но неэффективный Docker-образ может сильно понизить производительность или даже положить инфраструктуру.
Мы перевели пошаговое руководство для создания Docker-образа вместе с объяснением всех передовых методов, которые будут полезны в любой системе на базе машинного обучения.
Читать статью
OpenShift vs Kubernetes as a Service: какую платформу выбрать, если вам нужны все преимущества Kubernetes
Kubernetes — мощный и гибкий инструмент для оркестрации контейнеров. Но это не готовая платформа корпоративного уровня. Ведь чтобы начать полноценно пользоваться Kubernetes, его нужно настроить и интегрировать дополнительные инструменты. Это добавляет сложности тем, кто хочет получить готовую платформу и не заниматься обслуживанием.
В статье мы рассматриваем два инструмента, которые облегчают использование Kubernetes и позволяют начать им пользоваться сразу после установки: OpenShift и Kubernetes as a Service.
Читать статью
Kubernetes — мощный и гибкий инструмент для оркестрации контейнеров. Но это не готовая платформа корпоративного уровня. Ведь чтобы начать полноценно пользоваться Kubernetes, его нужно настроить и интегрировать дополнительные инструменты. Это добавляет сложности тем, кто хочет получить готовую платформу и не заниматься обслуживанием.
В статье мы рассматриваем два инструмента, которые облегчают использование Kubernetes и позволяют начать им пользоваться сразу после установки: OpenShift и Kubernetes as a Service.
Читать статью
mcs.mail.ru
OpenShift vs Kubernetes as a Service: что выбрать для проекта | Блог VK Cloud
Сравниваем несколько решений: обычный Kubernetes, платформу OpenShift в разных вариантах и Kubernetes as a Service (KaaS) на примере сервиса VK Cloud (бывш. MCS).
Пять законов о том, как хранить и защищать информацию
Пожалуй, самый популярный закон о данных — 152-ФЗ, он у многих на слуху. Но кроме него в России действуют несколько законов по работе с информацией: кто отвечает за ее сохранность, как ее собирать, обрабатывать, хранить и распространять.
Вот пять основных федеральных законов о защите информации и информационной безопасности.
👉 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации». Главный закон об информации в России, определяет ключевые термины и понятия. Например, там описано, что такое информация, сайт, электронное сообщение и поисковая система. Именно на этот закон и определения нужно ссылаться при составлении документов по информационной безопасности.
👉 152-ФЗ «О персональных данных». Этот закон регулирует работу с персональными данными — личными данными конкретных людей. Его обязаны соблюдать те, кто собирает и хранит эти данные. Например, компании, которые ведут базу клиентов или сотрудников.
👉 98-ФЗ «О коммерческой тайне». Этот закон определяет, что такое коммерческая тайна, как ее охранять и что будет, если раскрыть ее посторонним. В нем сказано, что коммерческой тайной считается информация, которая помогает компании увеличить доходы, избежать расходов или получить любую коммерческую выгоду.
👉 63-ФЗ «Об электронной подписи». Этот закон определяет, что такое электронная подпись, какую юридическую силу она имеет и в каких сферах ее можно использовать.
👉 187-ФЗ «О безопасности критической информационной инфраструктуры Российской Федерации». Этот закон касается компаний, которые работают в сферах, критически важных для жизни государства — таких, что сбой в их работе отразится на здоровье, безопасности и комфорте граждан.
Читать статью
Пожалуй, самый популярный закон о данных — 152-ФЗ, он у многих на слуху. Но кроме него в России действуют несколько законов по работе с информацией: кто отвечает за ее сохранность, как ее собирать, обрабатывать, хранить и распространять.
Вот пять основных федеральных законов о защите информации и информационной безопасности.
👉 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации». Главный закон об информации в России, определяет ключевые термины и понятия. Например, там описано, что такое информация, сайт, электронное сообщение и поисковая система. Именно на этот закон и определения нужно ссылаться при составлении документов по информационной безопасности.
👉 152-ФЗ «О персональных данных». Этот закон регулирует работу с персональными данными — личными данными конкретных людей. Его обязаны соблюдать те, кто собирает и хранит эти данные. Например, компании, которые ведут базу клиентов или сотрудников.
👉 98-ФЗ «О коммерческой тайне». Этот закон определяет, что такое коммерческая тайна, как ее охранять и что будет, если раскрыть ее посторонним. В нем сказано, что коммерческой тайной считается информация, которая помогает компании увеличить доходы, избежать расходов или получить любую коммерческую выгоду.
👉 63-ФЗ «Об электронной подписи». Этот закон определяет, что такое электронная подпись, какую юридическую силу она имеет и в каких сферах ее можно использовать.
👉 187-ФЗ «О безопасности критической информационной инфраструктуры Российской Федерации». Этот закон касается компаний, которые работают в сферах, критически важных для жизни государства — таких, что сбой в их работе отразится на здоровье, безопасности и комфорте граждан.
Читать статью
Какой вы видите конференцию о Kubernetes?
Мы с вами давно не виделись на событиях Kubernetes, соскучились и готовим кое-что интересное.
Хотим сделать программу новой конференции Kubernetes по-настоящему крутой. Посоветуйте темы, которые хотите послушать, спикеров, которых хотите увидеть — и, может быть, среди них вы будете вы?
Расскажите нам, какие темы, связанные с экосистемой Kubernetes, вас волнуют, заполнив небольшую анкету.
Мы с вами давно не виделись на событиях Kubernetes, соскучились и готовим кое-что интересное.
Хотим сделать программу новой конференции Kubernetes по-настоящему крутой. Посоветуйте темы, которые хотите послушать, спикеров, которых хотите увидеть — и, может быть, среди них вы будете вы?
Расскажите нам, какие темы, связанные с экосистемой Kubernetes, вас волнуют, заполнив небольшую анкету.
VK — наш новый единый бренд
Изменения предполагают более тесную технологическую интеграцию, а также объединение компетенций и технологий на уровне всей компании. Наши пользователи и партнеры получат доступ к экспертизе и многолетнему опыту, а также к продвинутым цифровым решениям для бизнеса, доказавшим свою эффективность в высоконагруженных сервисах экосистемы VK.
Подробнее
Изменения предполагают более тесную технологическую интеграцию, а также объединение компетенций и технологий на уровне всей компании. Наши пользователи и партнеры получат доступ к экспертизе и многолетнему опыту, а также к продвинутым цифровым решениям для бизнеса, доказавшим свою эффективность в высоконагруженных сервисах экосистемы VK.
Подробнее
От облаков к управлению инновациями: встречайте «Цифровизируй это»
Мы хотим, чтобы из узкопрофильного ИТ-блога этот канал стал площадкой для обмена мнениями и опытом по теме цифровой трансформации.
Для этого мы, команда VK Цифровые технологии, будем собирать экспертные комментарии по текущей цифровой повестке, выяснять, что сейчас волнует бизнес, и выносить это на обсуждение.
💬 Это медийный проект, в котором (почти) не будет корпоративных новостей.
Вместо них дискуссии по вопросам, которые волнуют бизнес:
✔️ какая корпоративная культура предпочтительна для компаний;
✔️ как управлять командами, чтобы реализовывать проекты быстро, по техзаданию и без интриг. Что менять в подходе, когда команда — распределенная;
✔️ где искать ИТ-специалистов в России и критичен ли их отток. Что предпринять компаниям и государству, чтобы удержать лучших;
✔️ как запускать цифровые проекты в условиях ограниченных бюджетов и неопределенности.
И многое другое — глазами представителей рынка.
В Цифровизируй это всегда можно будет найти взгляд практиков на применение технологий в бизнесе здесь и сейчас. Ваши контраргументы эксперту, мнения и заявки на новые темы в комментариях — горячо приветствуются.
Мы хотим, чтобы из узкопрофильного ИТ-блога этот канал стал площадкой для обмена мнениями и опытом по теме цифровой трансформации.
Для этого мы, команда VK Цифровые технологии, будем собирать экспертные комментарии по текущей цифровой повестке, выяснять, что сейчас волнует бизнес, и выносить это на обсуждение.
💬 Это медийный проект, в котором (почти) не будет корпоративных новостей.
Вместо них дискуссии по вопросам, которые волнуют бизнес:
✔️ какая корпоративная культура предпочтительна для компаний;
✔️ как управлять командами, чтобы реализовывать проекты быстро, по техзаданию и без интриг. Что менять в подходе, когда команда — распределенная;
✔️ где искать ИТ-специалистов в России и критичен ли их отток. Что предпринять компаниям и государству, чтобы удержать лучших;
✔️ как запускать цифровые проекты в условиях ограниченных бюджетов и неопределенности.
И многое другое — глазами представителей рынка.
В Цифровизируй это всегда можно будет найти взгляд практиков на применение технологий в бизнесе здесь и сейчас. Ваши контраргументы эксперту, мнения и заявки на новые темы в комментариях — горячо приветствуются.
Telegram
Цифровизируй это
На этой площадке мы, команда VK Tech, собираем экспертные комментарии по текущей цифровой повестке, выясняем, что сейчас волнует бизнес, и выносим это на обсуждение.| tech.vk.com
❤8👍5👎1
Харизма лидера или корпоративная культура: что спасет в период турбулентности?
🔻Непростые времена требуют новых стратегий. Когда все вокруг меняется буквально каждый час, необходимо определиться, как управлять командой: со ставкой на личные качества лидера или отдавать приоритет корпоративной культуре?
В марте состоялись жаркие дебаты в рамках нашей дискуссионной площадки insight out, на которых ИТ-эксперты обсуждали проблемы управления бизнесом в период турбулентности.
Сторонники ставки на харизму оперировали примерами ярких основателей успешных компаний. Их оппоненты убеждены, что отлаженная система отношений позволяет не обращать внимание ни на внешние потрясения, ни на кадровые перестановки.
Кто победил и почему — читайте в нашем новом материале. 🔺
За лидера!
Сумма аргументов за направляющую роль личности в корпоративной истории сводилась к примерам того, как яркие лидеры приходили в посредственные компании с никакой корпоративной культурой и приводили их к успеху.
Сюда же относятся кейсы создания передовых компаний с нуля, буквально на энтузиазме и блестящей идее одного человека.
Такие люди не просто открывают фирму или спасают ее от умирания, а формируют своими действиями корпоративную культуру, узнаваемый стиль и бренд с глобальной лояльностью к себе.
Парк культуры
Сторонники главенствующей роли культуры, напротив, считают, что лидеры – как атланты, держащие небо. Ресурс такого героя иссяк – небо падёт на землю, компания утратит свою «самость» и исчезнет.
В то время как культура подобна множеству несущих колонн, на которых покоится здание. Сломается одна – конструкция все равно устоит, а поломку никто не заметит. Такая компания, даже если в кризис ее покинет ряд высокопоставленных сотрудников, продолжит успешно работать. Корпоративная культура не болеет, не стареет, не пьет и не утрачивает интерес к своему детищу – к бизнесу.
Без нее компания – просто строчка в ЕГРЮЛ, с культурой – узнаваемый бренд.
Лакмусовый кризис
Тяжелые времена обнажают подлинную структуру и природу организации. В такие моменты роль лидеров, конечно, возрастает. Однако нести на себе весь груз принятия решений в одиночку невозможно – приходится распределять ответственность на команду. В том, насколько результативным будет это делегирование, и проявится культура компании.
💬 Приглашаем продолжить обсуждение в комментариях или принять участие в опросе.
#insightout #Управление
@digitize_IT
🔻Непростые времена требуют новых стратегий. Когда все вокруг меняется буквально каждый час, необходимо определиться, как управлять командой: со ставкой на личные качества лидера или отдавать приоритет корпоративной культуре?
В марте состоялись жаркие дебаты в рамках нашей дискуссионной площадки insight out, на которых ИТ-эксперты обсуждали проблемы управления бизнесом в период турбулентности.
Сторонники ставки на харизму оперировали примерами ярких основателей успешных компаний. Их оппоненты убеждены, что отлаженная система отношений позволяет не обращать внимание ни на внешние потрясения, ни на кадровые перестановки.
Кто победил и почему — читайте в нашем новом материале. 🔺
За лидера!
Сумма аргументов за направляющую роль личности в корпоративной истории сводилась к примерам того, как яркие лидеры приходили в посредственные компании с никакой корпоративной культурой и приводили их к успеху.
Сюда же относятся кейсы создания передовых компаний с нуля, буквально на энтузиазме и блестящей идее одного человека.
Такие люди не просто открывают фирму или спасают ее от умирания, а формируют своими действиями корпоративную культуру, узнаваемый стиль и бренд с глобальной лояльностью к себе.
Парк культуры
Сторонники главенствующей роли культуры, напротив, считают, что лидеры – как атланты, держащие небо. Ресурс такого героя иссяк – небо падёт на землю, компания утратит свою «самость» и исчезнет.
В то время как культура подобна множеству несущих колонн, на которых покоится здание. Сломается одна – конструкция все равно устоит, а поломку никто не заметит. Такая компания, даже если в кризис ее покинет ряд высокопоставленных сотрудников, продолжит успешно работать. Корпоративная культура не болеет, не стареет, не пьет и не утрачивает интерес к своему детищу – к бизнесу.
Без нее компания – просто строчка в ЕГРЮЛ, с культурой – узнаваемый бренд.
Лакмусовый кризис
Тяжелые времена обнажают подлинную структуру и природу организации. В такие моменты роль лидеров, конечно, возрастает. Однако нести на себе весь груз принятия решений в одиночку невозможно – приходится распределять ответственность на команду. В том, насколько результативным будет это делегирование, и проявится культура компании.
💬 Приглашаем продолжить обсуждение в комментариях или принять участие в опросе.
#insightout #Управление
@digitize_IT
👍5
Что спасет в период турбулентности?
Anonymous Poll
30%
Лидер
31%
Корпоративная культура
39%
Я просто хочу посмотреть ответы
Пора уходить от влияния финотдела в вопросе ИТ-инициатив – категоричное мнение исполнительного директора VK Цифровые технологии Олега Логвинова
🔻Наиболее распространенное «узкое место» в развитии корпоративных ИТ-решений – финансовый отдел компании. Соображения экономии, бюджетные ограничения, опасения перерасхода при разработке неочевидных в плане практической пользы цифровых продуктов – все это заставляет финансистов рубить множество перспективных ИТ-активностей на корню.
В итоге любой айтишник сегодня только и думает о том, как представить свои инициативы руководству в финансовой перспективе.🔺
От этой ситуации нужно немедленно уходить!
ИТ-специалист должен заниматься созданием новых цифровых продуктов, а не доказывать финотделу, безопасникам и маркетологам, что он не верблюд.
Эффективность ИТ требует особого подхода к своей оценке. И далеко не всегда это будет прямой экономический эффект, хотя большинство компаний привыкли оценивать ИТ в логике «от того что ты делаешь, мы должны больше продать или сэкономить». Если посмотреть с более высокого уровня, «цифра» – это порядок. А порядок – это наше лицо, наше конкурентное преимущество, которое зависит от скорости распространения информации. Но финансисты считать такой эффект не умеют.
Влияние современных цифровых продуктов на бизнес очень часто носит «неосязаемый» или non-tangible эффект.
ИТ-решение дает, предположим, новое качество интеграции корпоративных информационных систем. А это – скорость, которую не всегда можно точно пересчитать в деньгах. Хотя если правильно интегрировать бизнес-процессы, то компания получает возможность реагировать на изменения рынка в десятки раз быстрее.
Еще менее очевидным для финансистов является то, что данные становятся таким же активом, как производственные мощности или автотранспорт.
Компания с большими дата-сетами в определенной профессиональной области после сбора и осмысления имеющихся данных и статистики может извлекать скрытые выгоды и инсайты. Помимо этого, она может обучать нейронные сети, которые все больше и больше начинают заменять интеллектуальный человеческий труд.
Но все эти перспективы финотдел, как правило, не рассматривает. А внедрять и развивать подобные вещи нужно прямо сейчас.
Поэтому необходимо менять устоявшиеся критерии оценки ИТ-проектов и давать больше места для эксперимента и творчества для ИТ-специалистов.
Иначе можно запросто сэкономить копейку сегодня, но упустить весь свой бизнес уже завтра.
💬 Какое влияние оказывает финотдел на ИТ-инициативы в вашей компании? Надо ли его полностью “выключить” из уравнения?
💬 Давали ли ИТ-отделу карт-бланш? Что из этого вышло?
#инновации
@digitize_IT
🔻Наиболее распространенное «узкое место» в развитии корпоративных ИТ-решений – финансовый отдел компании. Соображения экономии, бюджетные ограничения, опасения перерасхода при разработке неочевидных в плане практической пользы цифровых продуктов – все это заставляет финансистов рубить множество перспективных ИТ-активностей на корню.
В итоге любой айтишник сегодня только и думает о том, как представить свои инициативы руководству в финансовой перспективе.🔺
От этой ситуации нужно немедленно уходить!
ИТ-специалист должен заниматься созданием новых цифровых продуктов, а не доказывать финотделу, безопасникам и маркетологам, что он не верблюд.
Эффективность ИТ требует особого подхода к своей оценке. И далеко не всегда это будет прямой экономический эффект, хотя большинство компаний привыкли оценивать ИТ в логике «от того что ты делаешь, мы должны больше продать или сэкономить». Если посмотреть с более высокого уровня, «цифра» – это порядок. А порядок – это наше лицо, наше конкурентное преимущество, которое зависит от скорости распространения информации. Но финансисты считать такой эффект не умеют.
Влияние современных цифровых продуктов на бизнес очень часто носит «неосязаемый» или non-tangible эффект.
ИТ-решение дает, предположим, новое качество интеграции корпоративных информационных систем. А это – скорость, которую не всегда можно точно пересчитать в деньгах. Хотя если правильно интегрировать бизнес-процессы, то компания получает возможность реагировать на изменения рынка в десятки раз быстрее.
Еще менее очевидным для финансистов является то, что данные становятся таким же активом, как производственные мощности или автотранспорт.
Компания с большими дата-сетами в определенной профессиональной области после сбора и осмысления имеющихся данных и статистики может извлекать скрытые выгоды и инсайты. Помимо этого, она может обучать нейронные сети, которые все больше и больше начинают заменять интеллектуальный человеческий труд.
Но все эти перспективы финотдел, как правило, не рассматривает. А внедрять и развивать подобные вещи нужно прямо сейчас.
Поэтому необходимо менять устоявшиеся критерии оценки ИТ-проектов и давать больше места для эксперимента и творчества для ИТ-специалистов.
Иначе можно запросто сэкономить копейку сегодня, но упустить весь свой бизнес уже завтра.
💬 Какое влияние оказывает финотдел на ИТ-инициативы в вашей компании? Надо ли его полностью “выключить” из уравнения?
💬 Давали ли ИТ-отделу карт-бланш? Что из этого вышло?
#инновации
@digitize_IT
👍8🔥3👎1
Как будут развиваться облачные платформы в России? — Рассказывает Александр Шаталов, директор проектов VK Цифровые технологии.
🔻Сегодня под ИТ-платформами публичных облачных провайдеров чаще всего подразумевают два основных формата: IaaS и PaaS. Первый позволяет использовать виртуализированные вычислительные мощности, а также сетевые ресурсы и СХД для развертывания ИТ-систем клиента. Второй представляет собой готовую платформу со встроенными инструментами для конкретных бизнес-задач. Это ресурс для разработки, масштабирования и эффективного управления готовым продуктом.🔺
Куда провайдерам стоит направить вектор развития?
Направление первое
Появление в облаке широкого спектра востребованных бизнес-приложений, которые смогут полностью заменить собой привычные иностранные. Речь идет о ERP- и CRM-системах, разного рода прикладных инструментах для закрытия типичных нужд бизнеса, решений для виртуализации и прочее Таких сервисов сейчас не хватает.
Направление второе
У всех крупных игроков существует запрос на эффективное цифровое пространство для апробации идей. Облачные провайдеры могут предлагать им что-то вроде технологических лабораторий, в рамках которых можно развивать собственные платформенные продукты.
Эти пространства в облаках являются “песочницами”, где в специально подготовленной цифровой среде можно быстро запустить проект, развернуть прототип и протестировать его.
А чтобы разработка велась быстрее и эффективнее, облачные провайдеры могут запускать коллаборации с производителями софта и создавать для таких "полигонов" кастомные сервисы, которые при таком подходе проще доводить до формата продукта, пригодного для использования другими клиентами провайдера.
Один из главных вызовов здесь: большой объем open source инструментов, используемых в разработке. С ними связаны сложности не только с точки зрения ИБ, но и чисто процедурные – для каждого нового решения требуется аттестация, на которую тратится много времени.
Что еще определит темпы развития ИТ-платформ?
Сегодня рынок находится в условиях, когда настоящую опору при решении задач цифровизации можно найти только в российских продуктах. Это начало «трамплина» и новых возможностей для разработки прикладных решений на открытом ПО и на тех платформах, которые сейчас развиваются.
Лучшие перспективы у тех провайдеров, которые уже имеют развитые IaaS и PaaS предложения. В IaaS критерием развитости будут большой набор продуктов, связанный с управлением мощностями и виртуализацией. В PaaS – инструменты, на которых сейчас ведутся современные разработки готовых цифровых решений.
Те провайдеры, которые грамотно «упаковывают» необходимый инструментарий так, чтобы любой разработчик мог сразу же приступить к созданию готовых ИТ-продуктов, выиграют конкуренцию на платформенном направлении.
#cloud
@digitize_IT
🔻Сегодня под ИТ-платформами публичных облачных провайдеров чаще всего подразумевают два основных формата: IaaS и PaaS. Первый позволяет использовать виртуализированные вычислительные мощности, а также сетевые ресурсы и СХД для развертывания ИТ-систем клиента. Второй представляет собой готовую платформу со встроенными инструментами для конкретных бизнес-задач. Это ресурс для разработки, масштабирования и эффективного управления готовым продуктом.🔺
Куда провайдерам стоит направить вектор развития?
Направление первое
Появление в облаке широкого спектра востребованных бизнес-приложений, которые смогут полностью заменить собой привычные иностранные. Речь идет о ERP- и CRM-системах, разного рода прикладных инструментах для закрытия типичных нужд бизнеса, решений для виртуализации и прочее Таких сервисов сейчас не хватает.
Направление второе
У всех крупных игроков существует запрос на эффективное цифровое пространство для апробации идей. Облачные провайдеры могут предлагать им что-то вроде технологических лабораторий, в рамках которых можно развивать собственные платформенные продукты.
Эти пространства в облаках являются “песочницами”, где в специально подготовленной цифровой среде можно быстро запустить проект, развернуть прототип и протестировать его.
А чтобы разработка велась быстрее и эффективнее, облачные провайдеры могут запускать коллаборации с производителями софта и создавать для таких "полигонов" кастомные сервисы, которые при таком подходе проще доводить до формата продукта, пригодного для использования другими клиентами провайдера.
Один из главных вызовов здесь: большой объем open source инструментов, используемых в разработке. С ними связаны сложности не только с точки зрения ИБ, но и чисто процедурные – для каждого нового решения требуется аттестация, на которую тратится много времени.
Что еще определит темпы развития ИТ-платформ?
Сегодня рынок находится в условиях, когда настоящую опору при решении задач цифровизации можно найти только в российских продуктах. Это начало «трамплина» и новых возможностей для разработки прикладных решений на открытом ПО и на тех платформах, которые сейчас развиваются.
Лучшие перспективы у тех провайдеров, которые уже имеют развитые IaaS и PaaS предложения. В IaaS критерием развитости будут большой набор продуктов, связанный с управлением мощностями и виртуализацией. В PaaS – инструменты, на которых сейчас ведутся современные разработки готовых цифровых решений.
Те провайдеры, которые грамотно «упаковывают» необходимый инструментарий так, чтобы любой разработчик мог сразу же приступить к созданию готовых ИТ-продуктов, выиграют конкуренцию на платформенном направлении.
#cloud
@digitize_IT
👍6👎1
HR-продукты: будущее нашей работы?
🔻«Может ли задача управления персоналом решаться с помощью продукта? Не только может, но и должна!». К такому выводу пришли участники онлайн-дискуссии «Продуктовый подход к HR-функции», организованной РБК ТВ и VK. 🔺
Статистика поиска в рунете показывает, что объем запросов с ключевыми словами «продуктовый подход» за последние два года вырос в 10 раз. Это ответ на реалии современного мира: слишком большие темпы перемен рождают спрос на готовые решения – то есть на продукты.
Так происходит в самых разных областях бизнеса, включая HR-процессы.
Например, особую роль начинает играть персонализация управления сотрудниками. Они сегодня хотят получать не столько зарплату, сколько определенность. А работодатель может давать ее, обеспечивая полную ясность алгоритмов работы компании, перспектив карьерного пути специалиста, методик расчета ЗП и бонусов.
Эта задача идеально решается с помощью ИТ-продуктов: личных кабинетов сотрудника или соискателя, корпоративных онлайн-курсов, приложений как точки единого входа для доступа к информационным ресурсам компании. Необходимое для их создания условие: полнота взгляда на проблемы сотрудников в целях выработки оптимального решения.
Эффективно проверять продуктовые гипотезы на практике можно только через научный подход. Это и анализ исторических данных, и опросы сотрудников, которые становятся «внутренним клиентом» собственной компании.
Качественные ИТ-продукты, в том числе для HR, можно создавать только в культуре открытости, диалога и конструктивной критики. Бесценный ресурс для этого – корпоративные соцсети, публичные доски для обмена идеями и обратной связью.
📌 Согласны ли вы с высокими оценками продуктового подхода к HR или это очередной хайп и фишка маркетологов от HR?
#управление #HR
@digitize_IT
🔻«Может ли задача управления персоналом решаться с помощью продукта? Не только может, но и должна!». К такому выводу пришли участники онлайн-дискуссии «Продуктовый подход к HR-функции», организованной РБК ТВ и VK. 🔺
Статистика поиска в рунете показывает, что объем запросов с ключевыми словами «продуктовый подход» за последние два года вырос в 10 раз. Это ответ на реалии современного мира: слишком большие темпы перемен рождают спрос на готовые решения – то есть на продукты.
Так происходит в самых разных областях бизнеса, включая HR-процессы.
Например, особую роль начинает играть персонализация управления сотрудниками. Они сегодня хотят получать не столько зарплату, сколько определенность. А работодатель может давать ее, обеспечивая полную ясность алгоритмов работы компании, перспектив карьерного пути специалиста, методик расчета ЗП и бонусов.
Эта задача идеально решается с помощью ИТ-продуктов: личных кабинетов сотрудника или соискателя, корпоративных онлайн-курсов, приложений как точки единого входа для доступа к информационным ресурсам компании. Необходимое для их создания условие: полнота взгляда на проблемы сотрудников в целях выработки оптимального решения.
Эффективно проверять продуктовые гипотезы на практике можно только через научный подход. Это и анализ исторических данных, и опросы сотрудников, которые становятся «внутренним клиентом» собственной компании.
Качественные ИТ-продукты, в том числе для HR, можно создавать только в культуре открытости, диалога и конструктивной критики. Бесценный ресурс для этого – корпоративные соцсети, публичные доски для обмена идеями и обратной связью.
📌 Согласны ли вы с высокими оценками продуктового подхода к HR или это очередной хайп и фишка маркетологов от HR?
#управление #HR
@digitize_IT
👍8
Управление в ИТ: авторитаризм или демократия? Собрали мнения ИТ-руководителей на встрече дискуссионного клуба insight out. Делимся основными тезисами от практиков.
ИТ в массовом сознании сегодня – сплошная «бирюзовая» среда, где эффективность труда обеспечивается максимальной свободой и самоорганизацией сотрудников. Но по-прежнему можно встретить и выраженные авторитарные модели управления. Две философии борются между собой в умах топ-менеджеров.
В рамках развитой демократии полномочия по максимуму спускаются на уровень исполнителя. Сам решаешь, сам делаешь, сам отвечаешь – главное, чтобы был результат.
По мнению сторонников такого подхода, любая попытка поместить ИТ-разработку в рамки порядка и иерархии в немецком стиле приведет к выпуску однообразной и скучной продукции. Что подходит для производства станков или автомобилей, не годится для ИТ.
Поэтому
💬только максимальная свобода вместе с ответственностью за результат. Достаточно привлечь толковых людей, и они сами все сделают.
Диаметрально противоположные взгляды у «авторитаристов». Они уверены, что демократия в ИТ с подходом «делай что хочешь, нанимай кого хочешь, оперируй в рамках любого стэка» неизбежно выйдет из-под контроля.
Без четких структур управления и установленных объемов ответственности в соответствии с задачами бизнеса путь один – в анархию и хаос. Свобода творчества даст результат только под четким контролем из единого центра принятия решений. Можно сравнить ИТ со сферой строительства – в нем также есть понятие архитектуры. Никто не строит по принципу «я так вижу». И это не мешает создавать качественные и красивые здания.
Поэтому
💬 если демократия – то строго управляемая, подотчетная и предсказуемая.
Так какой же подход выбрать?
С одной стороны, 80% сотрудников в ИТ выбирают культуру и атмосферу в компании, а не максимально возможную высокую зарплату. Это надо учитывать. Если компания дает заниматься творчеством в свое удовольствие и проявлять инициативу, многие ИТ-шники уйдут туда. Конечно, можно создавать такую культуру по приказу сверху, но получится немного «не то».
С другой стороны, право на творчество в рамках конвейерного выпуска ИТ-продуктов тоже никто не отменяет. Agile успешно проникает даже в госкомпании со строгим отношением к результатам.
А какая философия ближе вам?
#управление #HR
@digitize_IT
ИТ в массовом сознании сегодня – сплошная «бирюзовая» среда, где эффективность труда обеспечивается максимальной свободой и самоорганизацией сотрудников. Но по-прежнему можно встретить и выраженные авторитарные модели управления. Две философии борются между собой в умах топ-менеджеров.
В рамках развитой демократии полномочия по максимуму спускаются на уровень исполнителя. Сам решаешь, сам делаешь, сам отвечаешь – главное, чтобы был результат.
По мнению сторонников такого подхода, любая попытка поместить ИТ-разработку в рамки порядка и иерархии в немецком стиле приведет к выпуску однообразной и скучной продукции. Что подходит для производства станков или автомобилей, не годится для ИТ.
Поэтому
💬только максимальная свобода вместе с ответственностью за результат. Достаточно привлечь толковых людей, и они сами все сделают.
Диаметрально противоположные взгляды у «авторитаристов». Они уверены, что демократия в ИТ с подходом «делай что хочешь, нанимай кого хочешь, оперируй в рамках любого стэка» неизбежно выйдет из-под контроля.
Без четких структур управления и установленных объемов ответственности в соответствии с задачами бизнеса путь один – в анархию и хаос. Свобода творчества даст результат только под четким контролем из единого центра принятия решений. Можно сравнить ИТ со сферой строительства – в нем также есть понятие архитектуры. Никто не строит по принципу «я так вижу». И это не мешает создавать качественные и красивые здания.
Поэтому
💬 если демократия – то строго управляемая, подотчетная и предсказуемая.
Так какой же подход выбрать?
С одной стороны, 80% сотрудников в ИТ выбирают культуру и атмосферу в компании, а не максимально возможную высокую зарплату. Это надо учитывать. Если компания дает заниматься творчеством в свое удовольствие и проявлять инициативу, многие ИТ-шники уйдут туда. Конечно, можно создавать такую культуру по приказу сверху, но получится немного «не то».
С другой стороны, право на творчество в рамках конвейерного выпуска ИТ-продуктов тоже никто не отменяет. Agile успешно проникает даже в госкомпании со строгим отношением к результатам.
А какая философия ближе вам?
#управление #HR
@digitize_IT
👍6
Какая модель управления в ИТ результативнее?
Anonymous Poll
17%
Авторитаризм
24%
Демократия
28%
Нам удалось найти баланс между подходами
31%
Посмотреть результат
👍5
От ИТ-директора к Chief Transformation Officer: какие навыки обеспечивают успех сложных ИТ-проектов
В настоящее время все только и говорят что о цифровой трансформации, да о том, как она меняет бизнес и мир. Значит, и роль ИТ-директора становится более значимой? К сожалению, это не так. ИТ-директора продолжают в основном отвечать за железо и за эксплуатацию бизнес-приложений. Но большинство из них по-прежнему мало влияют на решения: как строить бизнес-процессы в компании или куда двигаться стратегически.
По статистике более половины ИТ-проектов в корпоративном мире заканчиваются не очень удачно. А почему? Отсутствует комплексность и степень влияния ИТ-директора на этот процесс. Если ИТ-проект охватывает более одного подразделения и пары десятков пользователей, это уже не ИТ-проект, а скорее организационное преобразование, которое влечет изменение бизнес-процессов и требований к организационной структуре. Ну а чтобы управлять организационными преобразованиями, ИТ-директору нужны особые умения и полномочия.
Подчини себе всех и властвуй
Не важно кто ты: ИТ-директор или руководитель большого проекта, например, по внедрению ERP или ЭДО в крупной организации. Ты должен уметь влиять на подразделения, подвергаемые изменениям.
Для этого на базе ИТ-подразделения необходимо создать полноценный трансформационный офис (Transformation Office). Он должен включать в себя линейных менеджеров трансформируемых функций, которых на значительное количество времени забирают из «операционки». Также в TO входят сотрудники/аналитики из HR и финансовых отделов. Все эти люди несут ответственность за назначенные им трансформационные инициативы.
Руководитель трансформационного офиса, назовем его CTO (Chief Transformation Officer), должен быть частью высшего звена управления компанией, отчитываться напрямую CEO и регулярно представлять ему отчет о статусе инициатив.
«Дорожный набор» CTO
Главный ИТ-шник, если он претендует на роль Chief Transformation Officer, не может отсиживаться в ограниченном ИТ-мире. Он просто обязан брать на себя ответственность за трансформационные функции.
У идеального CTO в наличии обширный опыт как трансформационных проектов, так и управления операционной деятельностью, широкий кругозор в области бизнес-процессов компании. Умение на одном языке разговаривать как с главным бухгалтером, так и главным конструктором — не второстепенные, а основные навыки. Видение «как должно быть»; понимание, что реалистично, а что нет; доступ к знаниям лучших мировых практик — все это тоже обязательно.
Важно всегда помнить: любая трансформация — это сопротивление и трение, которое крайне редко проходит без конфликтов. Поэтому эта позиция требует умения вести деловые конфронтации и обладать мягкой силой.
Вывод простой: для трансформации и достижения эффективности организации нужно становиться смелее!
Автор: исполнительный директор VK Цифровые технологии Олег Логвинов.
#инновации #трансформация #CTO
@digitize_IT
В настоящее время все только и говорят что о цифровой трансформации, да о том, как она меняет бизнес и мир. Значит, и роль ИТ-директора становится более значимой? К сожалению, это не так. ИТ-директора продолжают в основном отвечать за железо и за эксплуатацию бизнес-приложений. Но большинство из них по-прежнему мало влияют на решения: как строить бизнес-процессы в компании или куда двигаться стратегически.
По статистике более половины ИТ-проектов в корпоративном мире заканчиваются не очень удачно. А почему? Отсутствует комплексность и степень влияния ИТ-директора на этот процесс. Если ИТ-проект охватывает более одного подразделения и пары десятков пользователей, это уже не ИТ-проект, а скорее организационное преобразование, которое влечет изменение бизнес-процессов и требований к организационной структуре. Ну а чтобы управлять организационными преобразованиями, ИТ-директору нужны особые умения и полномочия.
Подчини себе всех и властвуй
Не важно кто ты: ИТ-директор или руководитель большого проекта, например, по внедрению ERP или ЭДО в крупной организации. Ты должен уметь влиять на подразделения, подвергаемые изменениям.
Для этого на базе ИТ-подразделения необходимо создать полноценный трансформационный офис (Transformation Office). Он должен включать в себя линейных менеджеров трансформируемых функций, которых на значительное количество времени забирают из «операционки». Также в TO входят сотрудники/аналитики из HR и финансовых отделов. Все эти люди несут ответственность за назначенные им трансформационные инициативы.
Руководитель трансформационного офиса, назовем его CTO (Chief Transformation Officer), должен быть частью высшего звена управления компанией, отчитываться напрямую CEO и регулярно представлять ему отчет о статусе инициатив.
«Дорожный набор» CTO
Главный ИТ-шник, если он претендует на роль Chief Transformation Officer, не может отсиживаться в ограниченном ИТ-мире. Он просто обязан брать на себя ответственность за трансформационные функции.
У идеального CTO в наличии обширный опыт как трансформационных проектов, так и управления операционной деятельностью, широкий кругозор в области бизнес-процессов компании. Умение на одном языке разговаривать как с главным бухгалтером, так и главным конструктором — не второстепенные, а основные навыки. Видение «как должно быть»; понимание, что реалистично, а что нет; доступ к знаниям лучших мировых практик — все это тоже обязательно.
Важно всегда помнить: любая трансформация — это сопротивление и трение, которое крайне редко проходит без конфликтов. Поэтому эта позиция требует умения вести деловые конфронтации и обладать мягкой силой.
Вывод простой: для трансформации и достижения эффективности организации нужно становиться смелее!
Автор: исполнительный директор VK Цифровые технологии Олег Логвинов.
#инновации #трансформация #CTO
@digitize_IT
👍9
Импортозамещение в сфере хранения данных неизбежно
Вячеслав Володкович, генеральный директор компании «Аэродиск», специально для «Цифровизируй это»
Наши дистрибьюторы привыкли к мысли о том, что держать склад оборудования – это не очень хорошо, и нужно стремиться по возможности быстро распродавать закупленные запасы.
Оказалось, что стратегический запас «железа» не помешал бы никому, но его либо нет совсем, либо он вот-вот закончится.
Выручить может только производство в России. Состояние дел в отрасли на данный момент таково, что на среднесрочной перспективе оно сможет масштабироваться и закрыть растущий спрос. Мгновенно сделать это, увы, не получится просто потому, что это долгосрочный процесс даже при условии хороших стартовых позиций.
Также я бы обратил внимание на такой момент, как предубеждения против любого российского «железа» со стороны специалистов служб эксплуатации. Здесь нужен новый уровень кооперации между производителями и ИТ-провайдерами, изменение идеологической парадигмы в отрасли.
Сегодня многие еще полагаются на варианты смягчения санкций: серые схемы импорта привычных решений, опции китайских аналогов. И даже на «допиливание» нужного функционала в сфере СХД за счет доработки open source инструментов – например, в направлении систем виртуализации.
Однако во всех этих сценариях сохраняются существенные риски.
Серые поставки? В принципе, вариант: однако вендор может отключить регион РФ от техподдержки в любой момент. И многие именно так уже и сделали.
Китай? Да, но ваш любимый вендор выполняет свой план по отгрузке на год, и ему наши национальные потребности, резко изменившиеся, полностью безразличны. Напрягаться и менять свои планы из-за нас никто не будет.
Разрабатывать “костыли” на open source для апгрейда существующих СХД-решений? Можно попробовать. Но по некоторым задачам готовые эффективные решения нужны прямо сейчас. А их создание предполагает огромный объем работы, серьезные кадровые и денежные инвестиции, которые за пару недель или месяцев (а в некоторых случаях и лет) не разработать и не интегрировать.
Дефицит инфраструктуры в сфере хранения данных уже проявляется на нашем рынке: преодолеть его сейчас и застраховаться от него в будущем можно только за счет ставки на решения с грифом “сделано в России”.
А ваша компания использует российское железо? 👇
#СХД #Импортозамещение
@digitize_IT
Вячеслав Володкович, генеральный директор компании «Аэродиск», специально для «Цифровизируй это»
Наши дистрибьюторы привыкли к мысли о том, что держать склад оборудования – это не очень хорошо, и нужно стремиться по возможности быстро распродавать закупленные запасы.
Оказалось, что стратегический запас «железа» не помешал бы никому, но его либо нет совсем, либо он вот-вот закончится.
Выручить может только производство в России. Состояние дел в отрасли на данный момент таково, что на среднесрочной перспективе оно сможет масштабироваться и закрыть растущий спрос. Мгновенно сделать это, увы, не получится просто потому, что это долгосрочный процесс даже при условии хороших стартовых позиций.
Также я бы обратил внимание на такой момент, как предубеждения против любого российского «железа» со стороны специалистов служб эксплуатации. Здесь нужен новый уровень кооперации между производителями и ИТ-провайдерами, изменение идеологической парадигмы в отрасли.
Сегодня многие еще полагаются на варианты смягчения санкций: серые схемы импорта привычных решений, опции китайских аналогов. И даже на «допиливание» нужного функционала в сфере СХД за счет доработки open source инструментов – например, в направлении систем виртуализации.
Однако во всех этих сценариях сохраняются существенные риски.
Серые поставки? В принципе, вариант: однако вендор может отключить регион РФ от техподдержки в любой момент. И многие именно так уже и сделали.
Китай? Да, но ваш любимый вендор выполняет свой план по отгрузке на год, и ему наши национальные потребности, резко изменившиеся, полностью безразличны. Напрягаться и менять свои планы из-за нас никто не будет.
Разрабатывать “костыли” на open source для апгрейда существующих СХД-решений? Можно попробовать. Но по некоторым задачам готовые эффективные решения нужны прямо сейчас. А их создание предполагает огромный объем работы, серьезные кадровые и денежные инвестиции, которые за пару недель или месяцев (а в некоторых случаях и лет) не разработать и не интегрировать.
Дефицит инфраструктуры в сфере хранения данных уже проявляется на нашем рынке: преодолеть его сейчас и застраховаться от него в будущем можно только за счет ставки на решения с грифом “сделано в России”.
А ваша компания использует российское железо? 👇
#СХД #Импортозамещение
@digitize_IT
🔥5👍3
Используете ли российское железо?
Anonymous Poll
9%
Да
35%
Нет
16%
Не планировали, но теперь придется
40%
Просто хочу посмотреть результаты опроса
Проект vs продукт: в чем будущее ИТ?
Множество бизнес-задач, которые решаются сегодня ресурсами ИТ, создаются и развиваются в проектной парадигме. Почему этот подход теряет актуальность и уступает позиции продуктовой модели? Рассказывает Евгений Макарьин, руководитель группы разработки продуктов и решений компании Linxdatacenter.
Например, компании нужно обеспечить инструменты аварийного восстановления данных и ИТ-систем (DR, disaster recovery). На стороне ИТ-провайдера создается команда, которая взаимодействует с командой на стороне клиента.
Реализация решения строится через кастомный подход: анализируются исходные условия клиента и поставленные задачи. Потом все это делится на этапы планирования, реализации, тестирования и запуска в эксплуатацию, поддержка. А это – существенное время.
Альтернатива – продуктовая модель. Она предполагает использование для решения задач бизнеса готового ИТ-продукта. Его не нужно создавать — достаточно установить и запустить, и он сразу начинает приносить бизнес-пользу.
Оба подхода успешно решают задачи для разных аудиторий клиентов. Однако будущее все же за продуктовым подходом. И вот почему:
✅ На нашем рынке сохраняется проблема зрелости клиентского спроса: заказчики не всегда могут корректно соотнести свои потребности с доступными технологиями. А проектный подход растягивает сроки получения рабочего решения. Плюсик в копилку “продукта”.
✅ Времени на раскачку нет: в современных реалиях нужно выдавать результат «здесь и сейчас». По тому же направлению DR-решений в облаке спрос с 2017 года вырос в 5-6 раз. Продуктовый подход позволяет рынку адекватно отвечать на подобные всплески сегодня и в будущем. Еще один плюс.
✅ ИТ-продукт проще сопровождать в рамках его жизненного цикла. Он унифицирован и стандартен, его дешевле и проще апгрейдить, доводить до ума и поддерживать. Это значит, что он дешевле проектного решения.
❓ Как считаете, сможет ли продуктовый подход вытеснить с рынка проектный?
#инновации
@digitize_IT
Множество бизнес-задач, которые решаются сегодня ресурсами ИТ, создаются и развиваются в проектной парадигме. Почему этот подход теряет актуальность и уступает позиции продуктовой модели? Рассказывает Евгений Макарьин, руководитель группы разработки продуктов и решений компании Linxdatacenter.
Например, компании нужно обеспечить инструменты аварийного восстановления данных и ИТ-систем (DR, disaster recovery). На стороне ИТ-провайдера создается команда, которая взаимодействует с командой на стороне клиента.
Реализация решения строится через кастомный подход: анализируются исходные условия клиента и поставленные задачи. Потом все это делится на этапы планирования, реализации, тестирования и запуска в эксплуатацию, поддержка. А это – существенное время.
Альтернатива – продуктовая модель. Она предполагает использование для решения задач бизнеса готового ИТ-продукта. Его не нужно создавать — достаточно установить и запустить, и он сразу начинает приносить бизнес-пользу.
Оба подхода успешно решают задачи для разных аудиторий клиентов. Однако будущее все же за продуктовым подходом. И вот почему:
✅ На нашем рынке сохраняется проблема зрелости клиентского спроса: заказчики не всегда могут корректно соотнести свои потребности с доступными технологиями. А проектный подход растягивает сроки получения рабочего решения. Плюсик в копилку “продукта”.
✅ Времени на раскачку нет: в современных реалиях нужно выдавать результат «здесь и сейчас». По тому же направлению DR-решений в облаке спрос с 2017 года вырос в 5-6 раз. Продуктовый подход позволяет рынку адекватно отвечать на подобные всплески сегодня и в будущем. Еще один плюс.
✅ ИТ-продукт проще сопровождать в рамках его жизненного цикла. Он унифицирован и стандартен, его дешевле и проще апгрейдить, доводить до ума и поддерживать. Это значит, что он дешевле проектного решения.
❓ Как считаете, сможет ли продуктовый подход вытеснить с рынка проектный?
#инновации
@digitize_IT
👍7
РИФ 2022 – день первый
На этой неделе прошел 26 Российский интернет-форум, где выясняли, что сейчас с рунетом. Делимся некоторыми подробностями первого дня.
Первую пленарку модерировал глава Минцифры Максут Шадаев
Вот что ему рассказали представители крупных ИТ-компаний.
Ростелеком: интернет – глобальная инфраструктура. Если ситуация с технологическими партнерами изменится, «реки потекут на Восток». Трафик восстановился до докризисного. ЦОДы компании испытывают проблемы с серверами. Но появляются новые логистические цепочки, поэтому строительства новых площадок будут продолжаться. Также компания увеличивает инвестиции в облака.
VK: аудитория преодолела психологическую отметку в 100 млн пользователей. Компания собирает команды для разработки новых сервисов. Сейчас хорошая возможность для коллабораций.
OZON: компания продолжает развиваться как маркетплейс. Увеличили присутствие в городах. Идет интеграция с Почтой России и другими логистическими компаниями. Развивают сервис бронирования гостиниц для B2C-сегмента.
AVITO: теперь вместо выплаты дивидендов средства будут направлять на развитие сервиса. Отметили, что их борьба с мошенничествами приносит плоды – число преступлений уменьшилось.
Учи.ру: родители не экономят на образовании детей ни при каких обстоятельствах. Аудитория школьного сегмента выросла на 25%.
Тинькофф: не просто банк, а настоящая ИТ-компания. При этом «не очень рады» притоку клиентов из подсанкционных банков, так как привыкли конкурировать продуктами, сервисами и ноу-хау.
Самое главное — компания будет выделять направление Тинькофф софт, чтобы предлагать свои продукты рынку. Государство планирует часть сервисов использовать для ИТ-инфраструктуры Цифрового правительства.
20 000 студентов подали в этом году заявку на стажировку в Тинькофф, так что компания имеет все шансы стать кузницей ИТ-кадров.
Пожелания для Минцифры от ИТ-отрасли
Сквозные проекты: “9 месяцев мы с ними упражнялись, а сейчас они легли на полку. Вступая в реку, давайте из нее не выпрыгивать, а дойдем до другого берега” (Михаил Осеевский, Ростелеком).
Максут Шадаев: “Мы подняли вопрос о перезапуске сквозных проектов. К 1 июня должны разработать новый подход”.
Реестр отечественного ПО: “Сейчас туда попадают по прописке, хотя я считаю, что важно, где компания работает, кто в ней работает, а не кто акционер”. (Александр Шульгин, OZON).
Товарные знаки: “Мошенники могут регистрировать доменные имена с общепризнанными товарными знаками. Просим усилить работу в этом направлении, чтобы отсекать им такую возможность” (Владимир Правдивый, AVITO).
Закрытая система не может развиваться. “Нам нужно не замкнуться на собственной экспертизе в плане ИБ. Нужны в лице Минцифры мостики в Азию”. (Вячеслав Цыганов, Тинькофф).
В России появится свой магазин приложений
Бета-версия RuStore (пока только для Android) будет доступна уже 25 мая.
Как объяснил министр цифрового развития Максут Шадаев, два месяца назад 10 крупнейших компаний, среди которых VK, Яндекс, СБЕР, Ростелеком, hh.ru, Тинькофф Банк, подписались под принципами, которым новое приложение будет соответствовать.
Это равный доступ для всех: никаких преимуществ для одних компаний и ограничений для других. Это высокий уровень безопасности.
Удобство для разработчиков (как российских, так и зарубежных). Кстати, им не будет навязываться система платежей. Они сами будут решать.
#рунет #мероприятия #РИФ
@digitize_IT
На этой неделе прошел 26 Российский интернет-форум, где выясняли, что сейчас с рунетом. Делимся некоторыми подробностями первого дня.
Первую пленарку модерировал глава Минцифры Максут Шадаев
Вот что ему рассказали представители крупных ИТ-компаний.
Ростелеком: интернет – глобальная инфраструктура. Если ситуация с технологическими партнерами изменится, «реки потекут на Восток». Трафик восстановился до докризисного. ЦОДы компании испытывают проблемы с серверами. Но появляются новые логистические цепочки, поэтому строительства новых площадок будут продолжаться. Также компания увеличивает инвестиции в облака.
VK: аудитория преодолела психологическую отметку в 100 млн пользователей. Компания собирает команды для разработки новых сервисов. Сейчас хорошая возможность для коллабораций.
OZON: компания продолжает развиваться как маркетплейс. Увеличили присутствие в городах. Идет интеграция с Почтой России и другими логистическими компаниями. Развивают сервис бронирования гостиниц для B2C-сегмента.
AVITO: теперь вместо выплаты дивидендов средства будут направлять на развитие сервиса. Отметили, что их борьба с мошенничествами приносит плоды – число преступлений уменьшилось.
Учи.ру: родители не экономят на образовании детей ни при каких обстоятельствах. Аудитория школьного сегмента выросла на 25%.
Тинькофф: не просто банк, а настоящая ИТ-компания. При этом «не очень рады» притоку клиентов из подсанкционных банков, так как привыкли конкурировать продуктами, сервисами и ноу-хау.
Самое главное — компания будет выделять направление Тинькофф софт, чтобы предлагать свои продукты рынку. Государство планирует часть сервисов использовать для ИТ-инфраструктуры Цифрового правительства.
20 000 студентов подали в этом году заявку на стажировку в Тинькофф, так что компания имеет все шансы стать кузницей ИТ-кадров.
Пожелания для Минцифры от ИТ-отрасли
Сквозные проекты: “9 месяцев мы с ними упражнялись, а сейчас они легли на полку. Вступая в реку, давайте из нее не выпрыгивать, а дойдем до другого берега” (Михаил Осеевский, Ростелеком).
Максут Шадаев: “Мы подняли вопрос о перезапуске сквозных проектов. К 1 июня должны разработать новый подход”.
Реестр отечественного ПО: “Сейчас туда попадают по прописке, хотя я считаю, что важно, где компания работает, кто в ней работает, а не кто акционер”. (Александр Шульгин, OZON).
Товарные знаки: “Мошенники могут регистрировать доменные имена с общепризнанными товарными знаками. Просим усилить работу в этом направлении, чтобы отсекать им такую возможность” (Владимир Правдивый, AVITO).
Закрытая система не может развиваться. “Нам нужно не замкнуться на собственной экспертизе в плане ИБ. Нужны в лице Минцифры мостики в Азию”. (Вячеслав Цыганов, Тинькофф).
В России появится свой магазин приложений
Бета-версия RuStore (пока только для Android) будет доступна уже 25 мая.
Как объяснил министр цифрового развития Максут Шадаев, два месяца назад 10 крупнейших компаний, среди которых VK, Яндекс, СБЕР, Ростелеком, hh.ru, Тинькофф Банк, подписались под принципами, которым новое приложение будет соответствовать.
Это равный доступ для всех: никаких преимуществ для одних компаний и ограничений для других. Это высокий уровень безопасности.
Удобство для разработчиков (как российских, так и зарубежных). Кстати, им не будет навязываться система платежей. Они сами будут решать.
#рунет #мероприятия #РИФ
@digitize_IT
2022.rif.ru
РИФ 2022
👍6