Прочел полный конспект выступления К.Меньшова (главы ИТ Сбербанка) на ЦИПРе о том как проводить AI трансформацию в разработке «AI-DISRUPT PDLC».
Сделал для Вас резюме простым языком — доступным не только тех.специалистам, но и руководителям, предпринимателям, CPO.
***
Что это такое и зачем?
Это концепция того, как компаниям нужно перестроить процесс разработки программного обеспечения в эпоху ИИ.
Простая аналогия: раньше завод работал руками людей. Потом появились станки. Сейчас появились роботы — и уже недостаточно просто «дать роботу лопату» вместо человека. Нужно переосмыслить весь завод.
***
Главная проблема
90% IT-команд уже используют ИИ-инструменты, но скорость написания кода не превращается в реальный бизнес-результат. Почему?
Потому что:
- Ускорили только одну часть работы — написание кода (это лишь 25–35% от всего времени)
- Остальные 65–75% — анализ, ревью, тестирование, внедрение — остались прежними
- ИИ без правильной «оболочки» вокруг него просто воспроизводит старый процесс быстрее
***
Ключевые идеи
1. Важна не только модель ИИ, а среда вокруг неё
Представьте, что ИИ — это двигатель. Сам по себе двигатель — не автомобиль. Нужен кузов, руль, тормоза, правила дорожного движения. Вот эта «обвязка» — и есть главный актив. Компании тратят деньги на подписку к ChatGPT или Copilot, тогда как настоящее конкурентное преимущество — в системе вокруг ИИ, которая строится годами.
2. Сначала — понять «зачем», потом — делать
Перед написанием кода команда должна ответить на вопросы: зачем эта задача, какой результат мы ожидаем, как поймём что добились цели? Это называется Discovery. Без него ИИ просто быстро делает «не то».
Пример: Заказчик говорит «сделай кнопку». Feature-подход: делаем кнопку. Outcome-подход: выясняем, что заказчику нужна конверсия +5%, и ищем лучший способ её получить — кнопка, может, вообще не нужна.
3. Управление должно быть встроено, а не «прикручено потом»
Когда ИИ генерирует сотни изменений в день, человек физически не успевает всё проверять. Поэтому контроль качества и безопасности должен быть автоматически встроён в процесс — как ремень безопасности в машине, а не как сотрудник, который стоит у двери и проверяет каждого.
4. Экономить время — недостаточно, нужно его переинвестировать
Если ИИ освободил 2 часа у разработчика, но он потратил их на то же самое — прибыли нет. Нужно осознанно направить освободившееся время на более ценные задачи.
***
Три уровня зрелости компании
ИИ как помощник: ИИ-инструменты у разработчиков, процессы те же + 11–25% эффективность
ИИ-нативный подход : Переосмыслены процессы, спецификации, роли + 25–50%
Агентный режим | ИИ-агенты работают часами/днями автономно 30–50%+
Что меняется для команды
- Разработчик перестаёт быть «писателем кода» и становится оркестратором— управляет ИИ-агентами
- Маленькие команды из 3–6 человек с ИИ делают то, что раньше требовало 20 человек
- Главный навык — не программирование, а умение правильно поставить задачу и проверить результат
***
Для российского контекста
Концепция отдельно учитывает российские реалии: требования 152-ФЗ (персональные данные), стандарты ЦБ, ограничения на зарубежные ИИ-сервисы. Это делает создание собственной ИИ-инфраструктуры не просто желательным, а необходимым.
***
Итоговый вывод
Компании, которые в 2026 году правильно выстроят систему работы с ИИ, к 2027–2028 году будут иметь преимущество, которое конкуренты не смогут наверстать раньше 2029 года.
Первый шаг — не покупка дорогих инструментов, а перестройка мышления: от «делаем фичи» к «достигаем измеримых бизнес-результатов».
Полный отчет —> https://sbertech.ru/strapi/api/media/AI_DISRUPT_PDLC_v3_7_v21_3155df1804.docx
https://t.me/digitalvc
Сделал для Вас резюме простым языком — доступным не только тех.специалистам, но и руководителям, предпринимателям, CPO.
***
Что это такое и зачем?
Это концепция того, как компаниям нужно перестроить процесс разработки программного обеспечения в эпоху ИИ.
Простая аналогия: раньше завод работал руками людей. Потом появились станки. Сейчас появились роботы — и уже недостаточно просто «дать роботу лопату» вместо человека. Нужно переосмыслить весь завод.
***
Главная проблема
90% IT-команд уже используют ИИ-инструменты, но скорость написания кода не превращается в реальный бизнес-результат. Почему?
Потому что:
- Ускорили только одну часть работы — написание кода (это лишь 25–35% от всего времени)
- Остальные 65–75% — анализ, ревью, тестирование, внедрение — остались прежними
- ИИ без правильной «оболочки» вокруг него просто воспроизводит старый процесс быстрее
***
Ключевые идеи
1. Важна не только модель ИИ, а среда вокруг неё
Представьте, что ИИ — это двигатель. Сам по себе двигатель — не автомобиль. Нужен кузов, руль, тормоза, правила дорожного движения. Вот эта «обвязка» — и есть главный актив. Компании тратят деньги на подписку к ChatGPT или Copilot, тогда как настоящее конкурентное преимущество — в системе вокруг ИИ, которая строится годами.
2. Сначала — понять «зачем», потом — делать
Перед написанием кода команда должна ответить на вопросы: зачем эта задача, какой результат мы ожидаем, как поймём что добились цели? Это называется Discovery. Без него ИИ просто быстро делает «не то».
Пример: Заказчик говорит «сделай кнопку». Feature-подход: делаем кнопку. Outcome-подход: выясняем, что заказчику нужна конверсия +5%, и ищем лучший способ её получить — кнопка, может, вообще не нужна.
3. Управление должно быть встроено, а не «прикручено потом»
Когда ИИ генерирует сотни изменений в день, человек физически не успевает всё проверять. Поэтому контроль качества и безопасности должен быть автоматически встроён в процесс — как ремень безопасности в машине, а не как сотрудник, который стоит у двери и проверяет каждого.
4. Экономить время — недостаточно, нужно его переинвестировать
Если ИИ освободил 2 часа у разработчика, но он потратил их на то же самое — прибыли нет. Нужно осознанно направить освободившееся время на более ценные задачи.
***
Три уровня зрелости компании
ИИ как помощник: ИИ-инструменты у разработчиков, процессы те же + 11–25% эффективность
ИИ-нативный подход : Переосмыслены процессы, спецификации, роли + 25–50%
Агентный режим | ИИ-агенты работают часами/днями автономно 30–50%+
Что меняется для команды
- Разработчик перестаёт быть «писателем кода» и становится оркестратором— управляет ИИ-агентами
- Маленькие команды из 3–6 человек с ИИ делают то, что раньше требовало 20 человек
- Главный навык — не программирование, а умение правильно поставить задачу и проверить результат
***
Для российского контекста
Концепция отдельно учитывает российские реалии: требования 152-ФЗ (персональные данные), стандарты ЦБ, ограничения на зарубежные ИИ-сервисы. Это делает создание собственной ИИ-инфраструктуры не просто желательным, а необходимым.
***
Итоговый вывод
Компании, которые в 2026 году правильно выстроят систему работы с ИИ, к 2027–2028 году будут иметь преимущество, которое конкуренты не смогут наверстать раньше 2029 года.
Первый шаг — не покупка дорогих инструментов, а перестройка мышления: от «делаем фичи» к «достигаем измеримых бизнес-результатов».
Полный отчет —> https://sbertech.ru/strapi/api/media/AI_DISRUPT_PDLC_v3_7_v21_3155df1804.docx
https://t.me/digitalvc
👍13❤5🔥4
А вот интересный материал попался, объясняющий почему ИИ это огромный пузырь. Получается это не конспирология, а бухгалтерский факт.
Чтобы не так скучно читать было - проведу некоторые параллели из кинематографа.
Помните сцену из фильма «Олигарха»? Платон Маковский берёт одну перчатку и один рубль — и за пару минут гасит долги трёх человек. Рубль просто ходит по кругу. В конце у всех нули.
А теперь представьте, что кто-то записал каждое движение этого рубля как отдельный доход.
Схема простейшая на первый взгляд.
Вы даёте другу миллион, но с условием — он обязан потратить их на аренду вашей же квартиры.
Он платит вам. Вы записываете это как «доход от аренды». Плюс у вас остаётся доля в его бизнесе. Плюс рост его бизнеса увеличивает стоимость вашей доли.
Один миллион вышел. Три строки в отчёте о прибылях вошли. Красота?
***
Что происходит на самом деле
Microsoft, Amazon, Google и Oracle вложили десятки миллиардов в OpenAI и Anthropic. По контрактам эти деньги обязаны вернуться — на аренду облачных мощностей Azure и AWS.
OpenAI тратит $60 млрд в год на инфраструктуру. При выручке в $25 млрд. Разницу покрывают инвестиции.
Amazon отчиталась о прибыли $30,3 млрд. Но $16,8 млрд из них — это переоценка доли в Anthropic. Бумажные деньги. При этом реальный свободный денежный поток Amazon упал на 95%.
Компания выглядит прибыльной. Но физически денег в кассе стало меньше. Как в «Margin Call»: всё выглядит хорошо ровно до того момента, пока кто-то не поймет в чем дело:)
***
Как работает этот замкнутый круг
Вспомните еще одного героя из «Игры на понижение» — он объяснял коллапс ипотечного рынка за покерным столом с Селеной Гомес. Суть: инструменты усложняются так что уже никто не может понять что там лежит в основе:)
Здесь та же механика, только еще красивее:
→ Техногигант инвестирует в ИИ-стартап
→ Стартап обязан тратить деньги на облака этого же гиганта
→ Гигант показывает рост облачной выручки
→ Рост выручки поднимает капитализацию
→ Высокая капитализация позволяет инвестировать ещё больше
Рубль из «Олигарха» ходит по кругу. Но теперь каждый оборот записывается как новый рост.
***
В финале фильма «Margin Call» директор банка говорит: «Первый, кто продаёт — выживает. Последний — тонет». И они начинают сливать токсичные активы, пока рынок ещё верит.
Сейчас половина будущих доходов облачного рынка — почти два триллиона долларов — завязана на двух компаниях. У которых расходы больше доходов. Которые живут за счёт инвестиций, которые обязаны вернуться к инвесторам.
Если один из столпов пошатнётся — техногиганты потеряют не просто вложения. Они потеряют ту «выручку», по которой уже отчитались и на которую инвесторы уже купились.
OpenAI убыточен не потому, что продукт плохой. Продукт взрывной. Но как говорил один персонаж из «Волка с Уолл-стрит»: «Деньги не исчезают — они просто переходят к другому»
Каждый запрос — это электричество, чипы, охлаждение, новые счета. И пока инвесторы верят в рост - можно их оплачивать, но это не бесконечно так будет)
Перчатка из «Олигарха» в итоге вернулась к хозяину. Вопрос только в том кто же здесь хозяин?:)
Ссылка на источник
https://www.theinformation.com/articles/anthropic-openais-share-ai-startup-revenues-rises-89
https://t.me/digitalvc
Чтобы не так скучно читать было - проведу некоторые параллели из кинематографа.
Помните сцену из фильма «Олигарха»? Платон Маковский берёт одну перчатку и один рубль — и за пару минут гасит долги трёх человек. Рубль просто ходит по кругу. В конце у всех нули.
А теперь представьте, что кто-то записал каждое движение этого рубля как отдельный доход.
Схема простейшая на первый взгляд.
Вы даёте другу миллион, но с условием — он обязан потратить их на аренду вашей же квартиры.
Он платит вам. Вы записываете это как «доход от аренды». Плюс у вас остаётся доля в его бизнесе. Плюс рост его бизнеса увеличивает стоимость вашей доли.
Один миллион вышел. Три строки в отчёте о прибылях вошли. Красота?
***
Что происходит на самом деле
Microsoft, Amazon, Google и Oracle вложили десятки миллиардов в OpenAI и Anthropic. По контрактам эти деньги обязаны вернуться — на аренду облачных мощностей Azure и AWS.
OpenAI тратит $60 млрд в год на инфраструктуру. При выручке в $25 млрд. Разницу покрывают инвестиции.
Amazon отчиталась о прибыли $30,3 млрд. Но $16,8 млрд из них — это переоценка доли в Anthropic. Бумажные деньги. При этом реальный свободный денежный поток Amazon упал на 95%.
Компания выглядит прибыльной. Но физически денег в кассе стало меньше. Как в «Margin Call»: всё выглядит хорошо ровно до того момента, пока кто-то не поймет в чем дело:)
***
Как работает этот замкнутый круг
Вспомните еще одного героя из «Игры на понижение» — он объяснял коллапс ипотечного рынка за покерным столом с Селеной Гомес. Суть: инструменты усложняются так что уже никто не может понять что там лежит в основе:)
Здесь та же механика, только еще красивее:
→ Техногигант инвестирует в ИИ-стартап
→ Стартап обязан тратить деньги на облака этого же гиганта
→ Гигант показывает рост облачной выручки
→ Рост выручки поднимает капитализацию
→ Высокая капитализация позволяет инвестировать ещё больше
Рубль из «Олигарха» ходит по кругу. Но теперь каждый оборот записывается как новый рост.
***
В финале фильма «Margin Call» директор банка говорит: «Первый, кто продаёт — выживает. Последний — тонет». И они начинают сливать токсичные активы, пока рынок ещё верит.
Сейчас половина будущих доходов облачного рынка — почти два триллиона долларов — завязана на двух компаниях. У которых расходы больше доходов. Которые живут за счёт инвестиций, которые обязаны вернуться к инвесторам.
Если один из столпов пошатнётся — техногиганты потеряют не просто вложения. Они потеряют ту «выручку», по которой уже отчитались и на которую инвесторы уже купились.
OpenAI убыточен не потому, что продукт плохой. Продукт взрывной. Но как говорил один персонаж из «Волка с Уолл-стрит»: «Деньги не исчезают — они просто переходят к другому»
Каждый запрос — это электричество, чипы, охлаждение, новые счета. И пока инвесторы верят в рост - можно их оплачивать, но это не бесконечно так будет)
Перчатка из «Олигарха» в итоге вернулась к хозяину. Вопрос только в том кто же здесь хозяин?:)
Ссылка на источник
https://www.theinformation.com/articles/anthropic-openais-share-ai-startup-revenues-rises-89
https://t.me/digitalvc
1👍20❤10🔥10🤔3🤷♂1
Завтра начнется Startup Village одно из ключевых событий в мире технологических инноваций и стартапов.
Буду в жюри на конкурсе ИИ стартапов.
Если вы тоже там — давайте встречаться. Лучше лично, чем в Telegram.
3 июня выступаю на ПМЭФ про наш AI-акселератор, опыт с нейросетями в корпоративной среде и многое другое. Там тоже можно будет застать меня между сессиями.
Ссылка на программу AI-питчей:
https://t.me/startupvillage_sk/1366
Регистрируйтесь, приходите
#StartupVillage #ПМЭФ #AI #стартапы
Буду в жюри на конкурсе ИИ стартапов.
Если вы тоже там — давайте встречаться. Лучше лично, чем в Telegram.
3 июня выступаю на ПМЭФ про наш AI-акселератор, опыт с нейросетями в корпоративной среде и многое другое. Там тоже можно будет застать меня между сессиями.
Ссылка на программу AI-питчей:
https://t.me/startupvillage_sk/1366
Регистрируйтесь, приходите
#StartupVillage #ПМЭФ #AI #стартапы
👍13🔥7❤3👎1
Делаем себе второй мозг с ИИ за час.
Концепция второго мозга была довольно популярна еще до искусственного интеллекта. Многие слышали, но не понимают в чем смысл.
Теперь «второй мозг» имеет гораздо больше смысла, потому что теперь он может действовать на основании ваших данных и целей за вас!
Выкладываю для вас интересный подкаст, где обсуждается пошаговый план создания такого мозга на реальных примерах.
Элли вошла в Таймс топ-100 людей в искусственном интеллекте!Она консультирует OpenAI, Google и Anthropic.
Каждое утро, к моменту когда она просыпается, её AI-агенты несколько часов уже работают за неё. 36 проактивных воркфлоу, 28 мастер-агентов.
Элли говорит, что стала в каких-то задачах в 2, а где-то в 10 раз продуктивнее, нежели чем год назад!!
Её главный совет тем, кто открыл Claude и не знает, с чего начать – просто начни жаловаться ему: на переполненную почту, на то, как разобрать кучу фото с двух телефонов, или если не знаешь, какую страховку выбрать.
И он сам предложит систему, которая это решит)))
В выпуске прям на камере собран её morning briefing, разобр трех документов, с которых надо начинать любому, и почему она перешла с ChatGPT на Claude Code.
Перешли тому, кто всё ещё думает, что AI – это «когда-нибудь потом».
https://youtu.be/jzmpSn-SdLo
https://t.me/digitalvc
Концепция второго мозга была довольно популярна еще до искусственного интеллекта. Многие слышали, но не понимают в чем смысл.
Теперь «второй мозг» имеет гораздо больше смысла, потому что теперь он может действовать на основании ваших данных и целей за вас!
Выкладываю для вас интересный подкаст, где обсуждается пошаговый план создания такого мозга на реальных примерах.
Элли вошла в Таймс топ-100 людей в искусственном интеллекте!Она консультирует OpenAI, Google и Anthropic.
Каждое утро, к моменту когда она просыпается, её AI-агенты несколько часов уже работают за неё. 36 проактивных воркфлоу, 28 мастер-агентов.
Элли говорит, что стала в каких-то задачах в 2, а где-то в 10 раз продуктивнее, нежели чем год назад!!
Её главный совет тем, кто открыл Claude и не знает, с чего начать – просто начни жаловаться ему: на переполненную почту, на то, как разобрать кучу фото с двух телефонов, или если не знаешь, какую страховку выбрать.
И он сам предложит систему, которая это решит)))
В выпуске прям на камере собран её morning briefing, разобр трех документов, с которых надо начинать любому, и почему она перешла с ChatGPT на Claude Code.
Перешли тому, кто всё ещё думает, что AI – это «когда-нибудь потом».
https://youtu.be/jzmpSn-SdLo
https://t.me/digitalvc
YouTube
Через 1 год разрыв между ИИ-юзерами и остальными будет НЕВОСПОЛНИМ — консультант OpenAI и Google
📌 Подписывайся на мою русскоязычную рассылку — там даю пошаговые гайды, как сделать AI частью ежедневного рабочего процесса: https://marinamogilko.ru/newsletter?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=newsletter_sub&utm_content=15052026
Встретилась…
Встретилась…
👍11❤6🔥6🤔2
Началось!
Трамп заявил, что в США создана таблетка для воскрешения мертвых. Дональд Правдивый сообщил, что препарат испытали на пациентах в состоянии клинической смерти — моментальное улучшение детектед.
А может не надо, а? Мы же понимаем чем это кончится:)
https://t.me/digitalvc
Трамп заявил, что в США создана таблетка для воскрешения мертвых. Дональд Правдивый сообщил, что препарат испытали на пациентах в состоянии клинической смерти — моментальное улучшение детектед.
А может не надо, а? Мы же понимаем чем это кончится:)
https://t.me/digitalvc
😁10👍5💯2🤣2😱1
Это классика, это знать надо 📞
Партнеры Y Combinator Джефф Ралстон и Майкл Сейбел собрали подборку из 22 советов фаундерам.
YC — самый известный акселератор Кремниевой долины, через него прошли Airbnb, Stripe, Dropbox, Twitch, Reddit, Coinbase. Ребята явно понимают, о чем говорят.
Вот сам список:
◽Запускайтесь прямо сейчас.
◽Делайте то, что нужно людям.
◽Делайте то, что не масштабируется.
◽Найдите решение 90/10.
◽Найдите 10-100 клиентов, которые любят ваш продукт.
◽Все стартапы в какой-то момент выглядят кораблем с пробоиной.
◽Пишите код и общайтесь с пользователями.
◽«Это не ваши деньги». Деньги инвесторов должны тратиться только на компанию.
◽Рост — это результат отличного продукта, а не причина.
◽Не масштабируйте команду и продукт, пока не создадите то, что нужно людям.
◽Стоимость компании не равна успеху или даже вероятности успеха.
◽По возможности избегайте сделок с долгими переговорами с крупными клиентами.
◽Избегайте запросов от специалистов по корпоративному развитию крупных компаний: это трата времени.
◽Избегайте конференций, если только это не лучший способ получить клиентов.
◽Готовите продукт к рынку: оставайтесь маленькими и гибкими, делайте то, что не масштабируется.
◽Стартап может хорошо решать только одну проблему в один момент времени.
◽Отношения с сооснователями значат больше, чем вы думаете.
◽Иногда необходимо «увольнять» клиентов, иначе они могут «убить» вас.
◽Игнорируйте конкурентов: вы скорее «убьете» себя сами, чем они вас.
◽Большинство компаний не умирают из-за того, что у них закончились деньги.
◽Будьте хорошим человеком. Или хотя бы не будьте придурком.
◽Высыпайтесь и занимайтесь спортом, берегите себя.
Перешлите тем кто планирует или уже запустил свой стартап:)
https://t.me/digitalvc
Партнеры Y Combinator Джефф Ралстон и Майкл Сейбел собрали подборку из 22 советов фаундерам.
YC — самый известный акселератор Кремниевой долины, через него прошли Airbnb, Stripe, Dropbox, Twitch, Reddit, Coinbase. Ребята явно понимают, о чем говорят.
Вот сам список:
◽Запускайтесь прямо сейчас.
◽Делайте то, что нужно людям.
◽Делайте то, что не масштабируется.
◽Найдите решение 90/10.
◽Найдите 10-100 клиентов, которые любят ваш продукт.
◽Все стартапы в какой-то момент выглядят кораблем с пробоиной.
◽Пишите код и общайтесь с пользователями.
◽«Это не ваши деньги». Деньги инвесторов должны тратиться только на компанию.
◽Рост — это результат отличного продукта, а не причина.
◽Не масштабируйте команду и продукт, пока не создадите то, что нужно людям.
◽Стоимость компании не равна успеху или даже вероятности успеха.
◽По возможности избегайте сделок с долгими переговорами с крупными клиентами.
◽Избегайте запросов от специалистов по корпоративному развитию крупных компаний: это трата времени.
◽Избегайте конференций, если только это не лучший способ получить клиентов.
◽Готовите продукт к рынку: оставайтесь маленькими и гибкими, делайте то, что не масштабируется.
◽Стартап может хорошо решать только одну проблему в один момент времени.
◽Отношения с сооснователями значат больше, чем вы думаете.
◽Иногда необходимо «увольнять» клиентов, иначе они могут «убить» вас.
◽Игнорируйте конкурентов: вы скорее «убьете» себя сами, чем они вас.
◽Большинство компаний не умирают из-за того, что у них закончились деньги.
◽Будьте хорошим человеком. Или хотя бы не будьте придурком.
◽Высыпайтесь и занимайтесь спортом, берегите себя.
Перешлите тем кто планирует или уже запустил свой стартап:)
https://t.me/digitalvc
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍9👏2🤔1
Сходил на "Цветы для Элджернона. 30 лет спустя" Юрия Грымова в театр Модерн.
Чарли (главный герой оригинальной книги) просыпается после 30 лет в коме, мир изменился, учёные вживили ему нейроприбор, который переключает IQ и личности. Тема с переключением личностей из другого шедевра Киза "Таинственная история Билли Миллигана".
Грымов взял и «дописал» Киза. Смешал «Цветы...» с «Таинственной историей Билли Миллигана» — про парня с множественными личностями. У Чарли 6 личностей. Взял еще немного из "451 градус по фаренгейту" у Бредбери о мире где сжигают книги и немного у Хаксли про "идеальное" общество где страдания и конфликты исчезли ценой свободы, индивидуальности, чувств, критического мышления.
Общая линия во всех этих историях, наверное в том, что попытки «улучшить» человека и общество через контроль и технологии приводит к одиночеству и утрате способности чувствовать.
«Цветы для Элджернона» Киза: эксперимент повышает интеллект Чарли, но обнажает жестокость окружающих и оставляет героя в одиночестве.
- Спектакль Грымова «Цветы для Элджернона. 30 лет спустя»: режиссёр прямо говорит о человеке и науке, о том, как далеко может завести стремление искусственно изменить мир и себя.
- Брэдбери «451 градус по Фаренгейту»: общество пытается убрать конфликт и страдание через запрет книг и забивание людей развлечениями, но результат — люди, разучившиеся думать, потерявшие свободу и индивидуальность.
- Хаксли «О дивный новый мир»: Мировое Государство добивается стабильности генетическим программированием, кастовой системой и комфортом, но ценой отказа от свободы, возможности чувствовать по-настоящему и личного выбора.
Возможно сегодня происходит тоже самое, только инструмент стал умнее: нейросети, алгоритмы и цифровые сервисы. ИИ уже умеет подбирать нам новости, развлечения, партнёров и даже слова.. Соц.сети дают ощущение близости. Вопрос в том, помогает ли это все нам становиться счастливее, живее и свободнее или понемногу превращает в аккуратно запрограммированных, «удобных» пользователей.
...
Элджернон — мышь, которой сделали ту же операцию до Чарли. Она умнела вместе с ним — а потом резко деградировала и умерла. Чарли понял: это его будущее. Финал романа — единственная просьба угасающего гения: положить цветы на могилку мыши. Самый «неполноценный» человек оказался единственным, кто умел чувствовать и любить. В нашем мире все умнеет, но будут ли класть цветы?)
Чарли (главный герой оригинальной книги) просыпается после 30 лет в коме, мир изменился, учёные вживили ему нейроприбор, который переключает IQ и личности. Тема с переключением личностей из другого шедевра Киза "Таинственная история Билли Миллигана".
Грымов взял и «дописал» Киза. Смешал «Цветы...» с «Таинственной историей Билли Миллигана» — про парня с множественными личностями. У Чарли 6 личностей. Взял еще немного из "451 градус по фаренгейту" у Бредбери о мире где сжигают книги и немного у Хаксли про "идеальное" общество где страдания и конфликты исчезли ценой свободы, индивидуальности, чувств, критического мышления.
Общая линия во всех этих историях, наверное в том, что попытки «улучшить» человека и общество через контроль и технологии приводит к одиночеству и утрате способности чувствовать.
«Цветы для Элджернона» Киза: эксперимент повышает интеллект Чарли, но обнажает жестокость окружающих и оставляет героя в одиночестве.
- Спектакль Грымова «Цветы для Элджернона. 30 лет спустя»: режиссёр прямо говорит о человеке и науке, о том, как далеко может завести стремление искусственно изменить мир и себя.
- Брэдбери «451 градус по Фаренгейту»: общество пытается убрать конфликт и страдание через запрет книг и забивание людей развлечениями, но результат — люди, разучившиеся думать, потерявшие свободу и индивидуальность.
- Хаксли «О дивный новый мир»: Мировое Государство добивается стабильности генетическим программированием, кастовой системой и комфортом, но ценой отказа от свободы, возможности чувствовать по-настоящему и личного выбора.
Возможно сегодня происходит тоже самое, только инструмент стал умнее: нейросети, алгоритмы и цифровые сервисы. ИИ уже умеет подбирать нам новости, развлечения, партнёров и даже слова.. Соц.сети дают ощущение близости. Вопрос в том, помогает ли это все нам становиться счастливее, живее и свободнее или понемногу превращает в аккуратно запрограммированных, «удобных» пользователей.
...
Элджернон — мышь, которой сделали ту же операцию до Чарли. Она умнела вместе с ним — а потом резко деградировала и умерла. Чарли понял: это его будущее. Финал романа — единственная просьба угасающего гения: положить цветы на могилку мыши. Самый «неполноценный» человек оказался единственным, кто умел чувствовать и любить. В нашем мире все умнеет, но будут ли класть цветы?)
❤7👍7😁3🔥1
Дима — один из тех людей, без которых российский венчурный рынок был бы другим. ФРИИ при его актвивном участии совершил более 450 инвестиций в ИТ-компании. Это не просто цифра — это сотни команд, которые получили шанс вырасти.
Параллельно Дима — председатель совета директоров Naumen, ИТ-компании с более чем 1000 сотрудников и миллиардной выручкой. Человек, который умеет не только инвестировать, но и строить.
Что ценю в нём лично — он системно мыслит про рост. Не «как найти деньги», а «как выстроить масштабируемую машину». Именно поэтому компании из портфеля ФРИИ становятся интересными для крупных корпораций — включая «Ростелеком», который стабильно покупает по одному портфельному проекту последние несколько лет.
Это и есть настоящая синергия венчура и корпораций — когда фонд воспитывает компании до уровня, где они интересны стратегическим покупателям.
В своём канале Дима делится опытом венчурного инвестора: разбирает рынок M&A и стартап-инвестиций в России, даёт практические советы по росту и масштабированию бизнеса, рассказывает про недооценённые активы и подходы к оценке проектов. Полезно и основателям, и тем, кто думает об инвестициях.
Дима, спасибо за совместную сессию и за то, что делаешь для экосистемы. 🤝
Подписывайтесь → https://t.me/stayhungry_kalaev
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤7👍6👎2
Всем привет!
Приглашаем вас принять участие в Архитектурном совете ПАО «Ростелеком». Главная тема предстоящей встречи — «Искусственный интеллект: масштабирование через партнерство».
На мероприятии мы предлагаем отойти от теории, сфокусироваться на реальной практике и вместе с лидерами ИТ-рынка обсудить:
🔴 Как создать фундаментальную ИТ-инфраструктуру для успешного масштабирования ИИ-решений?
🔴 Как перевести технологии из стадии разовых пилотных проектов в решения, которые приносят реальный экономический эффект (влияют на P&L)?
Своим опытом внедрения искусственного интеллекта в корпоративный сектор поделятся представители ведущих профильных компаний: Farzoom, Chaitex, Inboost, БФТ, SK Capital, Just AI, Razum AI, Guardora, Manaraga, Интеллектика, а также команда Нейрошлюза от «Ростелекома».
🔔 Дата: 9 июня 2026 года
🕘 Время: 16:30 – 19:00 (начало сбора гостей в 16:00)
💞 Место: г. Москва, пр-кт Вернадского, 41, БЦ «Академик»
Пожалуйста, подтвердите ваше участие, пройдя короткую регистрацию по ссылке: https://rostelekom-razvitie-tsif.timepad.ru/event/4005057/
Мы высоко ценим ваш вклад в развитие экспертного ИТ-сообщества. Будем рады видеть на мероприятии!
Приглашаем вас принять участие в Архитектурном совете ПАО «Ростелеком». Главная тема предстоящей встречи — «Искусственный интеллект: масштабирование через партнерство».
На мероприятии мы предлагаем отойти от теории, сфокусироваться на реальной практике и вместе с лидерами ИТ-рынка обсудить:
Своим опытом внедрения искусственного интеллекта в корпоративный сектор поделятся представители ведущих профильных компаний: Farzoom, Chaitex, Inboost, БФТ, SK Capital, Just AI, Razum AI, Guardora, Manaraga, Интеллектика, а также команда Нейрошлюза от «Ростелекома».
Пожалуйста, подтвердите ваше участие, пройдя короткую регистрацию по ссылке: https://rostelekom-razvitie-tsif.timepad.ru/event/4005057/
Мы высоко ценим ваш вклад в развитие экспертного ИТ-сообщества. Будем рады видеть на мероприятии!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
rostelekom-razvitie-tsif.timepad.ru
Совет Архитекторов. Искусственный интеллект — масштабирование через партнерство / События на TimePad.ru
Ключевое профильное событие для лидеров рынка ИИ. Обсудим преодоление технологических барьеров, архитектуру AI-решений и влияние внедрений на финансовые показатели бизнеса (P&L).
🔥8❤6👌2👎1💯1
В первый день Петербургского форума представил наш новый проект в рамках секции
«Акселерационные программы как инструмент роста и лидерства компаний».
Речь шла об инструменте, который меняет привычный подход к интеграции технологий.
Сегодня тысячи компаний и ведомств планируют использовать искусственный интеллект. Но на практике путь от идеи до результата часто занимает месяцы: много времени уходит на поиск ИТ-команд, согласования, пилоты и оценку рисков.
Предложенная нами логика простая: у заказчика есть задача➡️ и он сразу получает доступ к пулу проверенных ИИ-разработчиков с понятными критериями отбора и быстрым запуском проекта. Без долгих поисков и методологических экспериментов.
«На базе нашего ИИ-акселератора создается единая площадка, объединяющая заказчиков, инвесторов и более 1000 технологических команд. Фактически это готовая инфраструктура для формирования технико-внедренческих команд и прямой интеграции ИИ в рабочие процессы».
Фокус сделан исключительно на конкретных бизнес-метриках:
Время теоретических дискуссий об искусственном интеллекте прошло. На первый план выходит скорость его интеграции в реальную практику.
Подписывайтесь на канал X.Тех тут 👉 https://t.me/DigitalStageXTech
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6👏5⚡3🔥3
Forwarded from Х.Технологии | Цифровая сцена | Ростелеком
На площадке ПМЭФ-2026 «Ростелеком» и Высшая школа экономики заключили соглашение о сотрудничестве в рамках реализации акселератора ИИ-решений для государственного сектора. Совместная объединит технологическую экспертизу цифрового партнера государства и академический потенциал исследовательского университета.
Первым этапом работы акселератора станет масштабное исследование цифровой зрелости российских регионов. Аналитика позволит выявить реальные запросы органов власти в технологиях искусственного интеллекта и сформировать ключевые требования к их внедрению.
На основе собранных данных будет запущена специальная образовательная программа. Она поможет ИИ-стартапам — участникам акселератора — адаптировать свои продукты под специфические задачи государственного сектора, учитывая организационные и регуляторные ограничения, а также требования к безопасности и масштабируемости.
Команды, которые пройдут отбор в ИИ-акселератор, получат экспертную поддержку специалистов «Ростелекома» и НИУ ВШЭ, а также профессиональное сопровождение при практическом внедрении своих разработок в регионах.
Подробнее о соглашении на корпоративном портале.
Х.Технологии|Цифровая сцена|Подписаться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤3🔥2
Про 5G.
Огромное количество людей до сих пор воспринимают 5G как что-то типа «это когда интернет будет быстрее». Хотя в странах, где его уже нормально развернули, прикол совсем не в скорости.
К ПМЭФ исследовательский центр МТС Research & Insights выпустил большое исследование о перспективах 5G в России и мировом опыте внедрения технологии. Если коротко: 5G — это переход связи в инфраструктуру для новой экономики. А это, в свою очередь, автономный транспорт, роботизированные производства, цифровые двойники предприятий, миллионы датчиков в городах, ИИ-сервисы в реальном времени. Всё это держится на минимальной задержке и совершенно другом уровне надёжности сети.
И если вы думаете, что вы этого не заметите, то, поверьте, заметите. Скорость мобильного интернета может вырасти в разы, появятся новые форматы связи с ИИ-переводом в реальном времени, облачные устройства и сервисы, которые сегодня кажутся футуризмом. Но особенно мы, конечно, заметим это в городской инфраструктуре, логистике и промышленности.
Теперь ждём, когда технология заработает в полном масштабе, и тогда уже будем обсуждать новые сервисы и бизнесы, которые без этого просто не могли бы существовать.
https://t.me/digitalvc
Огромное количество людей до сих пор воспринимают 5G как что-то типа «это когда интернет будет быстрее». Хотя в странах, где его уже нормально развернули, прикол совсем не в скорости.
К ПМЭФ исследовательский центр МТС Research & Insights выпустил большое исследование о перспективах 5G в России и мировом опыте внедрения технологии. Если коротко: 5G — это переход связи в инфраструктуру для новой экономики. А это, в свою очередь, автономный транспорт, роботизированные производства, цифровые двойники предприятий, миллионы датчиков в городах, ИИ-сервисы в реальном времени. Всё это держится на минимальной задержке и совершенно другом уровне надёжности сети.
И если вы думаете, что вы этого не заметите, то, поверьте, заметите. Скорость мобильного интернета может вырасти в разы, появятся новые форматы связи с ИИ-переводом в реальном времени, облачные устройства и сервисы, которые сегодня кажутся футуризмом. Но особенно мы, конечно, заметим это в городской инфраструктуре, логистике и промышленности.
Теперь ждём, когда технология заработает в полном масштабе, и тогда уже будем обсуждать новые сервисы и бизнесы, которые без этого просто не могли бы существовать.
https://t.me/digitalvc
Telegram
Дмитрий Рейдман | X.Технологии
Развиваю цифровой бизнес Ростелекома, руковожу корпоративным венчурным фондом XTech, вхожу в совет директоров ФРИИ.
Официальный канал X.Теx:
https://t.me/DigitalStageXTech
Пишите @DReidman
🔗 Я в Макс: http://bit.ly/4unwp5X
Официальный канал X.Теx:
https://t.me/DigitalStageXTech
Пишите @DReidman
🔗 Я в Макс: http://bit.ly/4unwp5X
🔥4❤2💯1
У WB и ВТБ уже и мерч совместный готов. Сегодня глава WB Банка Георгий Горшков и зампред ВТБ Дмитрий Пьянов пришли на сессию ПМЭФ про конкуренцию банков и маркетплейсов в толстовках с шуточным логотипом W T B, намекая на партнерство между гигантами.
В банковском секторе шутить умеет не только ЦБ:)
#ПМЭФ
В банковском секторе шутить умеет не только ЦБ:)
#ПМЭФ
🔥19👍8❤3👎1🤣1
Forwarded from Венчур Менна и Горного
4.5 года назад за эту картинку заплатили 4.5 миллиона долларов.
🤣7👏6🤡5🙈3😁1