Дмитрий Рейдман | X.Технологии
1.74K subscribers
369 photos
67 videos
11 files
191 links
Развиваю цифровой бизнес Ростелекома, руковожу корпоративным венчурным фондом XTech, вхожу в совет директоров ФРИИ.

Официальный канал X.Теx:
https://t.me/DigitalStageXTech

Пишите @DReidman
🔗 Я в Макс: http://bit.ly/4unwp5X
Download Telegram
Главные итоги стратегии развития нашей компании до 2030 года опубликовала «Телекоммуналка», а посмотреть полную запись нашей сессии на ЦИПР-2026 можно по ссылке
4🔥3👍1👎1
Стратегия Ростелекома 2030.pdf
82 MB
▶️ Ростелеком объявил о новой пятилетке.

Не стали сразу телеграфировать о новой стратегии Ростелекома, решив разобраться в ней подробнее. Начнем с общих целей группы и контекста.

Компания фиксирует новую цель: диверсифицированный цифровой холдинг. Ранее был переход от телеком-оператора к ИТ-компании.

Предыдущий цикл 2021-2025, компания начинала в пандемию, а заканчивала под санкциями. В 2022 году все зарубежные вендоры разом прекратили поставки. Вся инфраструктура, на которой держится работа государства и крупного бизнеса, оказалась без поддержки. Президент Ростелекома Михаил Осеевский в интервью описал это коротко: «Перестраиваться пришлось на марше».

По операционным показателям прошлую пятилетку закрыли с перевыполнением. Выручка выросла в 1,6 раза – до 872 млрд руб. по итогам 2025. OIBDA – 331 млрд руб. при рентабельности 37,9%. С 2022 года 100% регионов России переведены на оптику, 74% оборудования на сети уже отечественное. По чистой прибыли картина иная: два года подряд она падала под давлением долговой нагрузки при высокой ключевой ставке.

Новая стратегия строится на том, что телеком-фундамент устойчив и теперь поверх него можно масштабировать цифровой бизнес. Финансовый директор компании, заместитель президента Ростелекома Анна Трегубенкова, отвечающая в том числе за повышение операционной эффективности, представила следующие цели:

• Среднегодовая выручка – более 1 трлн руб. в период 26-30.

• Рост телеком-бизнеса – выше инфляции, цифрового – в среднем 15% в год;

• Доля цифрового бизнеса в выручке – 40% к 2030;

• Чистая прибыль – рост в 3,5 раза к 2030 по сравнению с 2025;

• Дивидендный поток – вдвое больше, чем за 21-25;

• Рентабельность OIBDA – 37-38% на всем горизонте 26-30;

• САРЕХ к выручке – не выше 20% в среднем за период;

• Чистый долг/OIBDA – не выше 2,5х.

Среди инструментов повышения эффективности Трегубенкова назвала максимальную автоматизацию типовых транзакционных операций через ИИ и роботов – чтобы высвободить сотрудников для задач, требующих человеческого суждения.

Параллельно компания движется к модели публичного холдинга с самостоятельными кластерами. Первый прецедент уже есть: дочерняя «Базис» вышла на IPO в декабре 2025 по тикеру BAZA с капитализацией 18 млрд руб. – акции с тех пор выросли на 33%. «Солар» – кластер кибербезопасности с целевой выручкой 55 млрд руб. к 2030 – и РТК-ЦОД с целевой выручкой 169 млрд руб. технически готовы к размещению и ждут снижения ключевой ставки.

Отдельно разберем кластеры цифрового холдинга. К этому посту также прикладываем полную презентацию стратегии.

☎️ Телекоммуналка в Telegram | в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🤮11🔥32👎2
🍕Bitcoin Pizza Day – не просто мем, а особый день для всего Web3. Исторический момент, когда с пиццы началась новая эпоха 💰 Мир заметил, принял и начал интегрировать в свои механизмы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4👍4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📖 Что на самом деле важно для инвестора, когда он смотрит на стартап?

На этот вопрос поможет ответить Дмитрий Рейдман, директор подразделения по развитию цифрового бизнеса X.Технологии «Ростелекома».

Его команда анализирует большое количество технологических проектов и инвестирует в те, у которых есть не просто идея, а потенциал роста.

X.Технологии «Ростелекома» являются партнёром Стартех.Премии и поддерживают номинацию «Лучший стартап с применением ИИ для бизнеса». Именно Дмитрий Рейдман будет отбирать проекты в этой номинации.

Чтобы узнать, какие стартапы становятся привлекательными для инвестора — смотрите наш мини-подкаст с Дмитрием👀

🔗 Открой для себя мир инноваций Startech 🔗
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍74🔥2😁1😍1
🎬 «Как получить доступ ко всему: реверс-инжиниринг» — идеальный фильм для спокойного просмотра в выходной. Документалка Positive Technologies о том, как человек веками разбирает чужие изобретения, чтобы понять мир — или перехитрить его.

Сто лет обратной разработки

Фильм прослеживает историю от античности до AI. Римляне во время Первой Пунической войны разобрали карфагенский корабль и скопировали его, чтобы перегнать морскую державу в скорости постройки флота.

XX век: танк Т-26 вырос из английского «Виккерса», привезённого в СССР. Пара американских B-29, совершивших вынужденную посадку в Приморье, легла в основу Ту-4. Туполев хотел сделать лучше, но Сталин остановил:

Лучше не надо, сделайте так же.

Тысяча нюансов — от тросов в коушах до сплавов лопаток турбин — пришлось воспроизводить с нуля.


После войны советские инженеры копировали немецкие реактивные двигатели. Когда англичане из Rolls-Royce выставили двигатели Нин, наша делегация увезла домой не только лицензию, но и секреты сплавов — буквально на подошве ботинка.

Параллельно шёл атомный проект. Первая советская бомба была собрана по разведданным. Курчатов хотел свой путь, но в условиях аврала выбрали скорость. Затем запустили первую в мире АЭС, выдавшую энергию в сеть — и Запад ринулся понимать, как это работает.

Компьютерная гонка

ЕС ЭВМ были вариациями IBM 360/370. Когда Intel выпускал 8086 и 286, наши инженеры послойно сошлифовывали чипы и делали маски. С 386 плотность интеграции стала слишком высокой — копирование перестало работать, отставание начало расти.

В СССР руководство отрицало персоналки:

Компьютер — это 100 квадратных метров и 10 человек персонала, какой персональный компьютер?

А в США рынок породил гонку производителей, и через поколение мы оказались догоняющими.


Игры и 90-е

Реверс получил бустер от компьютерных игр. Поколение выросло на кряках и взломе памяти: искать ячейку с жизнями и менять код. Пиратство тогда не было преступлением — правообладателей в стране не существовало.

Дмитрий Скляров взламывал защиту PDF, чтобы владельцы легальных книг делали резервные копии. В итоге — арест в США после DEFCON и суд, сделавший его знаменитым.

Сегодня и завтра

Реверс стал индустрией. Умные розетки, браслеты, автомобили, банкоматы — всё это компьютеры. Инженеры вытаскивают прошивки, снимают чипы рентгеном, находят уязвимости в процессорах Intel, изучают, куда утекают данные с «компьютеров на колёсах».

В финале — нейроимпланты, Neuralink, протезы с обратной связью. И вопрос: что если ransomware атакует чип в твоей голове? Авторы называют это киберпанком, который мы заслужим. AGI и ASI могут стать полем битвы, где только ИИ защищает от ИИ.

Где смотреть
▶️ Rutube — https://rutube.ru/video/7e2620828e9fce664b895cf0be51e0f9/
🎥 Premier — https://premier.one/show/revers-inzhiniring
📺 IVI — https://www.ivi.ru/watch/kak-poluchit-dostup-ko-vsemu

Мир состоит из чёрных ящиков. А реверс-инженеры — те, у кого есть отмычки.

https://t.me/digitalvc
👍94🔥4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔪 AI дошёл до пластической хирургии. И это уже не смешно.

Интересна стать попалась, про то как люди приходят к хирургам с эскизами от нейросетей и говорят: «Сделайте как тут». Врачи объясняют, что операция опасна для жизни. Пациенты не верят. Угрожают испортить репутацию. Идут в подпольные клиники, где за деньги делают что угодно.

ИИ генерирует картинку, не понимая физиологию, но убеждает лучше, чем врач с дипломом. Человек видит «ты можешь выглядеть так» и перестаёт слышать «но это тебя убьёт»:)))

А иски потом к AI-компаниям или врачам будь как думает?)

Классическая история: технология обещает, человек верит, бизнес зарабатывает, а последствия — через суд)

Обычные генеративные модели уже переубеждают людей умирать ради эстетики…

🔗 Источник: https://futurism.com/artificial-intelligence/plastic-surgery-ai

Ещё про AI, венчур и технологии — в канале @digitalvc
5🔥4👍3
Прочел полный конспект выступления К.Меньшова (главы ИТ Сбербанка) на ЦИПРе о том как проводить AI трансформацию в разработке «AI-DISRUPT PDLC».

Сделал для Вас резюме простым языком — доступным не только тех.специалистам, но и руководителям, предпринимателям, CPO.

***

Что это такое и зачем?

Это концепция того, как компаниям нужно перестроить процесс разработки программного обеспечения в эпоху ИИ.

Простая аналогия: раньше завод работал руками людей. Потом появились станки. Сейчас появились роботы — и уже недостаточно просто «дать роботу лопату» вместо человека. Нужно переосмыслить весь завод.

***

Главная проблема

90% IT-команд уже используют ИИ-инструменты, но скорость написания кода не превращается в реальный бизнес-результат. Почему?

Потому что:

- Ускорили только одну часть работы — написание кода (это лишь 25–35% от всего времени)
- Остальные 65–75% — анализ, ревью, тестирование, внедрение — остались прежними
- ИИ без правильной «оболочки» вокруг него просто воспроизводит старый процесс быстрее

***

Ключевые идеи

1. Важна не только модель ИИ, а среда вокруг неё
Представьте, что ИИ — это двигатель. Сам по себе двигатель — не автомобиль. Нужен кузов, руль, тормоза, правила дорожного движения. Вот эта «обвязка» — и есть главный актив. Компании тратят деньги на подписку к ChatGPT или Copilot, тогда как настоящее конкурентное преимущество — в системе вокруг ИИ, которая строится годами.

2. Сначала — понять «зачем», потом — делать
Перед написанием кода команда должна ответить на вопросы: зачем эта задача, какой результат мы ожидаем, как поймём что добились цели? Это называется Discovery. Без него ИИ просто быстро делает «не то».

Пример: Заказчик говорит «сделай кнопку». Feature-подход: делаем кнопку. Outcome-подход: выясняем, что заказчику нужна конверсия +5%, и ищем лучший способ её получить — кнопка, может, вообще не нужна.

3. Управление должно быть встроено, а не «прикручено потом»

Когда ИИ генерирует сотни изменений в день, человек физически не успевает всё проверять. Поэтому контроль качества и безопасности должен быть автоматически встроён в процесс — как ремень безопасности в машине, а не как сотрудник, который стоит у двери и проверяет каждого.

4. Экономить время — недостаточно, нужно его переинвестировать
Если ИИ освободил 2 часа у разработчика, но он потратил их на то же самое — прибыли нет. Нужно осознанно направить освободившееся время на более ценные задачи.

***

Три уровня зрелости компании

ИИ как помощник: ИИ-инструменты у разработчиков, процессы те же + 11–25% эффективность

ИИ-нативный подход : Переосмыслены процессы, спецификации, роли + 25–50%
Агентный режим | ИИ-агенты работают часами/днями автономно 30–50%+

Что меняется для команды

- Разработчик перестаёт быть «писателем кода» и становится оркестратором— управляет ИИ-агентами
- Маленькие команды из 3–6 человек с ИИ делают то, что раньше требовало 20 человек
- Главный навык — не программирование, а умение правильно поставить задачу и проверить результат

***
Для российского контекста

Концепция отдельно учитывает российские реалии: требования 152-ФЗ (персональные данные), стандарты ЦБ, ограничения на зарубежные ИИ-сервисы. Это делает создание собственной ИИ-инфраструктуры не просто желательным, а необходимым.

***
Итоговый вывод

Компании, которые в 2026 году правильно выстроят систему работы с ИИ, к 2027–2028 году будут иметь преимущество, которое конкуренты не смогут наверстать раньше 2029 года.

Первый шаг — не покупка дорогих инструментов, а перестройка мышления: от «делаем фичи» к «достигаем измеримых бизнес-результатов».

Полный отчет —> https://sbertech.ru/strapi/api/media/AI_DISRUPT_PDLC_v3_7_v21_3155df1804.docx

https://t.me/digitalvc
👍135🔥4
А вот интересный материал попался, объясняющий почему ИИ это огромный пузырь. Получается это не конспирология, а бухгалтерский факт.

Чтобы
не так скучно читать было - проведу некоторые параллели из кинематографа.

Помните сцену из фильма «Олигарха»? Платон Маковский берёт одну перчатку и один рубль — и за пару минут гасит долги трёх человек. Рубль просто ходит по кругу. В конце у всех нули.

А теперь представьте, что кто-то записал каждое движение этого рубля как отдельный доход.

Схема простейшая на первый взгляд.

Вы даёте другу миллион, но с условием — он обязан потратить их на аренду вашей же квартиры.

Он платит вам. Вы записываете это как «доход от аренды». Плюс у вас остаётся доля в его бизнесе. Плюс рост его бизнеса увеличивает стоимость вашей доли.

Один миллион вышел. Три строки в отчёте о прибылях вошли. Красота?

***

Что происходит на самом деле

Microsoft, Amazon, Google и Oracle вложили десятки миллиардов в OpenAI и Anthropic. По контрактам эти деньги обязаны вернуться — на аренду облачных мощностей Azure и AWS.

OpenAI тратит $60 млрд в год на инфраструктуру. При выручке в $25 млрд. Разницу покрывают инвестиции.

Amazon отчиталась о прибыли $30,3 млрд. Но $16,8 млрд из них — это переоценка доли в Anthropic. Бумажные деньги. При этом реальный свободный денежный поток Amazon упал на 95%.

Компания выглядит прибыльной. Но физически денег в кассе стало меньше. Как в «Margin Call»: всё выглядит хорошо ровно до того момента, пока кто-то не поймет в чем дело:)

***
Как работает этот замкнутый круг

Вспомните еще одного героя из «Игры на понижение» — он объяснял коллапс ипотечного рынка за покерным столом с Селеной Гомес. Суть: инструменты усложняются так что уже никто не может понять что там лежит в основе:)

Здесь та же механика, только еще красивее:

→ Техногигант инвестирует в ИИ-стартап
→ Стартап обязан тратить деньги на облака этого же гиганта
→ Гигант показывает рост облачной выручки
→ Рост выручки поднимает капитализацию
→ Высокая капитализация позволяет инвестировать ещё больше

Рубль из «Олигарха» ходит по кругу. Но теперь каждый оборот записывается как новый рост.

***
В финале фильма «Margin Call» директор банка говорит: «Первый, кто продаёт — выживает. Последний — тонет». И они начинают сливать токсичные активы, пока рынок ещё верит.

Сейчас половина будущих доходов облачного рынка — почти два триллиона долларов — завязана на двух компаниях. У которых расходы больше доходов. Которые живут за счёт инвестиций, которые обязаны вернуться к инвесторам.

Если один из столпов пошатнётся — техногиганты потеряют не просто вложения. Они потеряют ту «выручку», по которой уже отчитались и на которую инвесторы уже купились.

OpenAI убыточен не потому, что продукт плохой. Продукт взрывной. Но как говорил один персонаж из «Волка с Уолл-стрит»: «Деньги не исчезают — они просто переходят к другому»
Каждый запрос — это электричество, чипы, охлаждение, новые счета. И пока инвесторы верят в рост - можно их оплачивать, но это не бесконечно так будет)

Перчатка из «Олигарха» в итоге вернулась к хозяину. Вопрос только в том кто же здесь хозяин?:)

Ссылка на источник

https://www.theinformation.com/articles/anthropic-openais-share-ai-startup-revenues-rises-89

https://t.me/digitalvc
1👍2010🔥10🤔3🤷‍♂1
Завтра начнется Startup Village одно из ключевых событий в мире технологических инноваций и стартапов.

Буду в жюри на конкурсе ИИ стартапов.

Если вы тоже там — давайте встречаться. Лучше лично, чем в Telegram.

3 июня выступаю на ПМЭФ про наш AI-акселератор, опыт с нейросетями в корпоративной среде и многое другое. Там тоже можно будет застать меня между сессиями.

Ссылка на программу AI-питчей:

https://t.me/startupvillage_sk/1366

Регистрируйтесь, приходите

#StartupVillage #ПМЭФ #AI #стартапы
👍13🔥73👎1
Делаем себе второй мозг с ИИ за час.

Концепция второго мозга была довольно популярна еще до искусственного интеллекта. Многие слышали, но не понимают в чем смысл.

Теперь «второй мозг» имеет гораздо больше смысла, потому что теперь он может действовать на основании ваших данных и целей за вас!

Выкладываю для вас интересный подкаст, где обсуждается пошаговый план создания такого мозга на реальных примерах.

Элли вошла в Таймс топ-100 людей в искусственном интеллекте!Она консультирует OpenAI, Google и Anthropic.

Каждое утро, к моменту когда она просыпается, её AI-агенты несколько часов уже работают за неё. 36 проактивных воркфлоу, 28 мастер-агентов.

Элли говорит, что стала в каких-то задачах в 2, а где-то в 10 раз продуктивнее, нежели чем год назад!!

Её главный совет тем, кто открыл Claude и не знает, с чего начать – просто начни жаловаться ему: на переполненную почту, на то, как разобрать кучу фото с двух телефонов, или если не знаешь, какую страховку выбрать.
И он сам предложит систему, которая это решит)))

В выпуске прям на камере собран её morning briefing, разобр трех документов, с которых надо начинать любому, и почему она перешла с ChatGPT на Claude Code.

Перешли тому, кто всё ещё думает, что AI – это «когда-нибудь потом».​​​​​​​​​​​​​​​​


https://youtu.be/jzmpSn-SdLo

https://t.me/digitalvc
👍116🔥6🤔2
Началось!

Трамп заявил, что в США создана таблетка для воскрешения мертвых. Дональд Правдивый сообщил, что препарат испытали на пациентах в состоянии клинической смерти — моментальное улучшение детектед.

А может не надо, а? Мы же понимаем чем это кончится:)

https://t.me/digitalvc
😁10👍5💯2🤣2😱1
Это классика, это знать надо 📞

Партнеры Y Combinator Джефф Ралстон и Майкл Сейбел собрали подборку из 22 советов фаундерам.

YC — самый известный акселератор Кремниевой долины, через него прошли Airbnb, Stripe, Dropbox, Twitch, Reddit, Coinbase. Ребята явно понимают, о чем говорят.

Вот сам список:

Запускайтесь прямо сейчас.
Делайте то, что нужно людям.
Делайте то, что не масштабируется.
Найдите решение 90/10.
Найдите 10-100 клиентов, которые любят ваш продукт.
Все стартапы в какой-то момент выглядят кораблем с пробоиной.
Пишите код и общайтесь с пользователями.

«Это не ваши деньги». Деньги инвесторов должны тратиться только на компанию.
Рост — это результат отличного продукта, а не причина.
Не масштабируйте команду и продукт, пока не создадите то, что нужно людям.
Стоимость компании не равна успеху или даже вероятности успеха.
По возможности избегайте сделок с долгими переговорами с крупными клиентами.

Избегайте запросов от специалистов по корпоративному развитию крупных компаний: это трата времени.
Избегайте конференций, если только это не лучший способ получить клиентов.
Готовите продукт к рынку: оставайтесь маленькими и гибкими, делайте то, что не масштабируется.
Стартап может хорошо решать только одну проблему в один момент времени.
Отношения с сооснователями значат больше, чем вы думаете.

Иногда необходимо «увольнять» клиентов, иначе они могут «убить» вас.
Игнорируйте конкурентов: вы скорее «убьете» себя сами, чем они вас.
Большинство компаний не умирают из-за того, что у них закончились деньги.
Будьте хорошим человеком. Или хотя бы не будьте придурком.
Высыпайтесь и занимайтесь спортом, берегите себя.

Перешлите тем кто планирует или уже запустил свой стартап:)

https://t.me/digitalvc
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍9👏2🤔1
Сходил на "Цветы для Элджернона. 30 лет спустя" Юрия Грымова в театр Модерн.

Чарли (главный герой оригинальной книги) просыпается после 30 лет в коме, мир изменился, учёные вживили ему нейроприбор, который переключает IQ и личности. Тема с переключением личностей из другого шедевра Киза "Таинственная история Билли Миллигана".

Грымов взял и «дописал» Киза. Смешал «Цветы...» с «Таинственной историей Билли Миллигана» — про парня с множественными личностями. У Чарли 6 личностей. Взял еще немного из "451 градус по фаренгейту" у Бредбери о мире где сжигают книги и немного у Хаксли про "идеальное" общество где страдания и конфликты исчезли ценой свободы, индивидуальности, чувств, критического мышления.

Общая линия во всех этих историях, наверное в том, что попытки «улучшить» человека и общество через контроль и технологии приводит к одиночеству и утрате способности чувствовать.

«Цветы для Элджернона» Киза: эксперимент повышает интеллект Чарли, но обнажает жестокость окружающих и оставляет героя в одиночестве.
- Спектакль Грымова «Цветы для Элджернона. 30 лет спустя»: режиссёр прямо говорит о человеке и науке, о том, как далеко может завести стремление искусственно изменить мир и себя.
- Брэдбери «451 градус по Фаренгейту»: общество пытается убрать конфликт и страдание через запрет книг и забивание людей развлечениями, но результат — люди, разучившиеся думать, потерявшие свободу и индивидуальность.
- Хаксли «О дивный новый мир»: Мировое Государство добивается стабильности генетическим программированием, кастовой системой и комфортом, но ценой отказа от свободы, возможности чувствовать по-настоящему и личного выбора.

Возможно сегодня происходит тоже самое, только инструмент стал умнее: нейросети, алгоритмы и цифровые сервисы. ИИ уже умеет подбирать нам новости, развлечения, партнёров и даже слова.. Соц.сети дают ощущение близости. Вопрос в том, помогает ли это все нам становиться счастливее, живее и свободнее или понемногу превращает в аккуратно запрограммированных, «удобных» пользователей.
...
Элджернон — мышь, которой сделали ту же операцию до Чарли. Она умнела вместе с ним — а потом резко деградировала и умерла. Чарли понял: это его будущее. Финал романа — единственная просьба угасающего гения: положить цветы на могилку мыши. Самый «неполноценный» человек оказался единственным, кто умел чувствовать и любить. В нашем мире все умнеет, но будут ли класть цветы?)
7👍7😁3🔥1
👍На прошлой неделе на Startup Village пересеклись с Дмитрием Калаевым — управляющим партнёром ФРИИ и директором акселератора.
Дима — один из тех людей, без которых российский венчурный рынок был бы другим. ФРИИ при его актвивном участии совершил более 450 инвестиций в ИТ-компании. Это не просто цифра — это сотни команд, которые получили шанс вырасти.
Параллельно Дима — председатель совета директоров Naumen, ИТ-компании с более чем 1000 сотрудников и миллиардной выручкой. Человек, который умеет не только инвестировать, но и строить.
Что ценю в нём лично — он системно мыслит про рост. Не «как найти деньги», а «как выстроить масштабируемую машину». Именно поэтому компании из портфеля ФРИИ становятся интересными для крупных корпораций — включая «Ростелеком», который стабильно покупает по одному портфельному проекту последние несколько лет.
Это и есть настоящая синергия венчура и корпораций — когда фонд воспитывает компании до уровня, где они интересны стратегическим покупателям.
В своём канале Дима делится опытом венчурного инвестора: разбирает рынок M&A и стартап-инвестиций в России, даёт практические советы по росту и масштабированию бизнеса, рассказывает про недооценённые активы и подходы к оценке проектов. Полезно и основателям, и тем, кто думает об инвестициях.
Дима, спасибо за совместную сессию и за то, что делаешь для экосистемы. 🤝
Подписывайтесь → https://t.me/stayhungry_kalaev
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥107👍6👎2
Всем привет!

Приглашаем вас принять участие в Архитектурном совете ПАО «Ростелеком». Главная тема предстоящей встречи — «Искусственный интеллект: масштабирование через партнерство».

На мероприятии мы предлагаем отойти от теории, сфокусироваться на реальной практике и вместе с лидерами ИТ-рынка обсудить:
🔴Как создать фундаментальную ИТ-инфраструктуру для успешного масштабирования ИИ-решений?
🔴Как перевести технологии из стадии разовых пилотных проектов в решения, которые приносят реальный экономический эффект (влияют на P&L)?

Своим опытом внедрения искусственного интеллекта в корпоративный сектор поделятся представители ведущих профильных компаний: Farzoom, Chaitex, Inboost, БФТ, SK Capital, Just AI, Razum AI, Guardora, Manaraga, Интеллектика, а также команда Нейрошлюза от «Ростелекома».

🔔Дата: 9 июня 2026 года
🕘 Время: 16:30 – 19:00 (начало сбора гостей в 16:00)
💞 Место: г. Москва, пр-кт Вернадского, 41, БЦ «Академик»

Пожалуйста, подтвердите ваше участие, пройдя короткую регистрацию по ссылке: https://rostelekom-razvitie-tsif.timepad.ru/event/4005057/

Мы высоко ценим ваш вклад в развитие экспертного ИТ-сообщества. Будем рады видеть на мероприятии!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥86👌2👎1💯1