Х.Технологии на ЦИПР-2026 📢
Сеголня и завтра в Нижнем Новгороде на ежегодном форуме «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР).
Принимаю участие в деловой программе - сегодня и завтра выступления по инновационному развитию, венчурным инвестициям и естественно ИИ:)
💬 Панельная дискуссия: Новый ландшафт IT-инвестиций
Выступаю спикером на сессии Альфа-Банка «Новый ландшафт IT-инвестиций: тренды, инструменты и точки роста» (модератор — шеф-редактор телеканала РБК Кирилл Токарев).
Вместе с топ-менеджерами Яндекса, МТС, Альфа-Банка и фонда «Восток инвестиции» обсудим:
➖ Тренды рынка
Как изменился инвестиционный ландшафт по итогам 2025 года и чего ожидать в 2026 году?
➖ Инвестиционную привлекательность
Каков сегодня баланс в Бостонской матрице отечественного ИТ (софт, железо, облака, платформы) и куда смещается интерес покупателей?
➖ Инструменты масштабирования
Реальные механики и возможность привлечения инвестиций для разработчиков прикладного ПО в период активного роста.
➖ Искусственный интеллект
Экономическую эффективность и целесообразность ИИ как главного предмета современных инвестиций.
📝 Стратегическое партнерство: Ростелеком х Сбер
Уже состоялась официальная церемония подписания Соглашения о намерениях между ПАО «Сбербанк» и ПАО «Ростелеком» где я выступил подписантом в месте с главой Сбербанка в Индии Иваном Носовым.
❗️ Цель нашего сотрудничества — создание комплексного end-to-end сервиса и технологичной цифровой платформы для привлечения и координации иностранной рабочей силы в Российскую Федерацию. В рамках соглашения планируется интегрировать инновационное B2C-решение от Х.Технологии «Ростелекома» в единую цифровую экосистему банка, что позволит автоматизировать и значительно ускорить процессы трудоустройства, аккредитации и адаптации визовых мигрантов для российских компаний.
Форум продолжается, впереди — реализации намеченных проектов🔥
Сеголня и завтра в Нижнем Новгороде на ежегодном форуме «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР).
Принимаю участие в деловой программе - сегодня и завтра выступления по инновационному развитию, венчурным инвестициям и естественно ИИ:)
Выступаю спикером на сессии Альфа-Банка «Новый ландшафт IT-инвестиций: тренды, инструменты и точки роста» (модератор — шеф-редактор телеканала РБК Кирилл Токарев).
Вместе с топ-менеджерами Яндекса, МТС, Альфа-Банка и фонда «Восток инвестиции» обсудим:
Как изменился инвестиционный ландшафт по итогам 2025 года и чего ожидать в 2026 году?
Каков сегодня баланс в Бостонской матрице отечественного ИТ (софт, железо, облака, платформы) и куда смещается интерес покупателей?
Реальные механики и возможность привлечения инвестиций для разработчиков прикладного ПО в период активного роста.
Экономическую эффективность и целесообразность ИИ как главного предмета современных инвестиций.
Уже состоялась официальная церемония подписания Соглашения о намерениях между ПАО «Сбербанк» и ПАО «Ростелеком» где я выступил подписантом в месте с главой Сбербанка в Индии Иваном Носовым.
Дмитрий Рейдман: «Российский IT-рынок заметно трансформировался, и логика сделок сместилась от ставки на абстрактные идеи к ставке на технологическую зрелость и синергию. Новое соглашение — это пример создания прозрачной цифровой среды, которая оптимизирует процессы импорта рабочей силы и повысит удобство взаимодействия для бизнеса».
Форум продолжается, впереди — реализации намеченных проектов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👍7🔥4💔1
Сегодня будет много новостей, не сочтите за спам:)
👍13🔥7❤1
📊 Сегодня у нас дебют в Forbes:)
Материал о нашем — сервисе бронирования.
Ключевые цифры:
• 7 000 отелей в базе
• GMV близится к 1 млрд рублей
•Рост на 14 296% год к году
Модель ориентирована на B2B и госсегмент. Рынок нишевый — конкуренты (Островок B2B, Яндекс, МТС) уже заняли позиции, но сегмент остаётся большим и у нас есть секретный соус, о котором пока не расскажем:))
В целом, показательный пример того, как телеком-оператор находит точки роста вне традиционного бизнеса.
Там же про X.Технологии глазами Forbes:)
https://www.forbes.ru/tekhnologii/560904-booking-dla-cinovnikov-rostelekom-uvelicit-investicii-v-agregator-otelej
#тревелтех #b2b #цифровизация
Материал о нашем — сервисе бронирования.
Ключевые цифры:
• 7 000 отелей в базе
• GMV близится к 1 млрд рублей
•Рост на 14 296% год к году
Модель ориентирована на B2B и госсегмент. Рынок нишевый — конкуренты (Островок B2B, Яндекс, МТС) уже заняли позиции, но сегмент остаётся большим и у нас есть секретный соус, о котором пока не расскажем:))
В целом, показательный пример того, как телеком-оператор находит точки роста вне традиционного бизнеса.
Там же про X.Технологии глазами Forbes:)
https://www.forbes.ru/tekhnologii/560904-booking-dla-cinovnikov-rostelekom-uvelicit-investicii-v-agregator-otelej
#тревелтех #b2b #цифровизация
Forbes.ru
Booking для чиновников: «Ростелеком» увеличит инвестиции в агрегатор отелей
Оператор «Ростелеком» планирует дополнительно инвестировать несколько сотен миллионов рублей в собственный онлайн-сервис бронирования отелей, ориентированный на госорганы и госкомпании, узнал Forbes. Проект был выведен на рынок два года назад, пока о
🔥18👍5❤4🦄1
Форум продолжается, впереди — реализации намеченных проектов! ⬇️
Сегодня примаю участие в сессии «Корпоративные инновации как основа технологического лидерства» (модератор — Петр Арманд, фонд «Сколково»). Вместе с экспертами из Группы «Астра», АК «АЛРОСА», фонда «Сколково», IT_ONE, «Анкор» и Московского венчурного фонда рассказываем про механизмы работы крупного бизнеса со стартапами, критерии перехода ИИ-экспериментов в экономический эффект и роль корпораций как заказчиков цифрового суверенитета.
Краткие тезисы моего выступления:
Blockbuster. Kodak. Nokia.
Все знали о новых технологиях. Все опоздали.
Именно поэтому мы занимаемся инновациями — и помогаем клиентам не повторить их путь.
Вот как это устроено у нас 👇
1️⃣ Сначала — гипотезы
Инновационная компания — не та, что тратит больше на R&D.
А та, что проверяет максимум гипотез в единицу времени.
ИИ позволил нашему венчурбилдеру перейти от единиц к сотням гипотез в месяц.
Большинство умирает быстро и дёшево. Лучшие выживают естественно)
2️⃣ Потом — инвестиции в лучшее
Мы не покупаем технологии с полки. Мы со-инвестируем в их создание — и формируем продукт под реальные задачи бизнеса, а не под красивые слайды вендора.
3️⃣ Дальше — акселератор
Хаотичные эксперименты не масштабируются.
Мы выстроили системный конвейер — акселератор, который переводит проверенные идеи в работающие цифровые продукты.
4️⃣ На выходе — сервисы для клиентов
Всё, что мы предлагаем рынку — мы сначала проверили на себе. В одной из крупнейших технологических компаний страны.
Нужно автоматизировать процессы, внедрить ИИ или запустить цифровой продукт с измеримым результатом?
Мы знаем, как. Потому что делаем это каждый день.
📩 Пишите — научим, покажем на конкретных кейсах
Сегодня примаю участие в сессии «Корпоративные инновации как основа технологического лидерства» (модератор — Петр Арманд, фонд «Сколково»). Вместе с экспертами из Группы «Астра», АК «АЛРОСА», фонда «Сколково», IT_ONE, «Анкор» и Московского венчурного фонда рассказываем про механизмы работы крупного бизнеса со стартапами, критерии перехода ИИ-экспериментов в экономический эффект и роль корпораций как заказчиков цифрового суверенитета.
Краткие тезисы моего выступления:
Blockbuster. Kodak. Nokia.
Все знали о новых технологиях. Все опоздали.
Именно поэтому мы занимаемся инновациями — и помогаем клиентам не повторить их путь.
Вот как это устроено у нас 👇
1️⃣ Сначала — гипотезы
Инновационная компания — не та, что тратит больше на R&D.
А та, что проверяет максимум гипотез в единицу времени.
ИИ позволил нашему венчурбилдеру перейти от единиц к сотням гипотез в месяц.
Большинство умирает быстро и дёшево. Лучшие выживают естественно)
2️⃣ Потом — инвестиции в лучшее
Мы не покупаем технологии с полки. Мы со-инвестируем в их создание — и формируем продукт под реальные задачи бизнеса, а не под красивые слайды вендора.
3️⃣ Дальше — акселератор
Хаотичные эксперименты не масштабируются.
Мы выстроили системный конвейер — акселератор, который переводит проверенные идеи в работающие цифровые продукты.
4️⃣ На выходе — сервисы для клиентов
Всё, что мы предлагаем рынку — мы сначала проверили на себе. В одной из крупнейших технологических компаний страны.
Нужно автоматизировать процессы, внедрить ИИ или запустить цифровой продукт с измеримым результатом?
Мы знаем, как. Потому что делаем это каждый день.
📩 Пишите — научим, покажем на конкретных кейсах
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍4❤1
Forwarded from Масштабный бизнес
Альфа-Банк собрал одну из самых представительных сессий на ЦИПРе. Топ-менеджеры Яндекса, МТС, Ростелекома и фонда «Восток Инвестиции» обсудили, каким ИТ-проектам сегодня проще найти финансирование.
Пять мнений лидеров рынка — в какую цифровую компанию они готовы инвестировать прямо сейчас:
Главное — бизнес-модель компании должна быть защищена от конкурентов.
Таким барьером могут быть уникальные данные, которыми владеет компания. Или она хорошо умеет привязывать к себе клиентов, с её продукта сложно соскочить.
Когда мы видим такую компанию и у неё есть понятный путь для расширения продаж — это хорошая инвестиция. Если барьеров от конкурентов нет — инвестировать не стоит.9️⃣ Дмитрий Бабурин, партнёр, Восток инвестиции
1️⃣ Позитивный опыт команды.2️⃣ Глубина технологической экспертизы.3️⃣ Продукт может стать массовым или доминирующим на рынке для закрытия какой-либо потребности.4️⃣ Глубокий и платёжеспособный спрос на этот продукт.1️⃣ Денис Кутасов, старший вице-президент, руководитель департамента по работе с крупными корпоративными клиентами Альфа-Банка
Раньше все искали единорогов. Сейчас нужнее хорошие мустанги и рабочие лошадки.
Если менее образно — кроме команды и продукта, нам важно, чтобы сложился пазл. Чтобы мы могли усилить бизнес, который покупаем. Недавний пример — Яндекс приобрёл компанию «Домиленд», и мы серьёзно пересобираем её модель. Улучшаем этот сервис с помощью наших собственных продуктов — Алисы, поиска и других.9️⃣ Евгений Покалюхин, вице-президент по корпоративному развитию, Яндекс
Чистой технологии или хорошей команды недостаточно. При той стоимости денег, которую мы наблюдаем, нам интересны только рабочие кейсы с понятным для нас приложением. И что важно — доведённые до стадии, когда результаты можно верифицировать извне.9️⃣ Алексей Катунин, член правления, вице-президент по финансам, ПАО МТС
Просто сделать продукт — уже не достижение, особенно в ИТ. Сейчас важен работающий продукт, у которого уже есть трекшен, внедрение, продажи.
И отмечу ещё три значимых момента:1️⃣ Хочется, чтобы команда была на шаг впереди. Думала не о том, где шайба сейчас, а где будет через пять секунд.2️⃣ Также важно видеть в бизнесе что-то, что сделает его трудным для копирования.3️⃣ На новый уровень для ИТ выходят навыки продаж и компетенции в маркетинге и пиаре. Важно уметь пробиваться сквозь шум многочисленных проектов на рынке.9️⃣ Дмитрий Рейдман, директор по развитию цифрового бизнеса, Х.Технологии ПАО «Ростелеком»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤7👍7❤🔥3🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Робот F.03 уже пятый день сортирует посылки в прямом эфире.
А вчера у него состоялось состязание с кожаным, и человек, кстати, выиграл:
— F.03: 12,732 пакета (2.83 секунды/пакет)
— Человек: 12,924 пакета (2.79 секунды/пакет)
Создатели робота сразу заявили, что «это последний раз, когда человек победил» - довольно громкое заявление, но согласен, когда-то все бывает в последний раз.
А вчера у него состоялось состязание с кожаным, и человек, кстати, выиграл:
— F.03: 12,732 пакета (2.83 секунды/пакет)
— Человек: 12,924 пакета (2.79 секунды/пакет)
Создатели робота сразу заявили, что «это последний раз, когда человек победил» - довольно громкое заявление, но согласен, когда-то все бывает в последний раз.
1😁5👍4
Главные итоги стратегии развития нашей компании до 2030 года опубликовала «Телекоммуналка», а посмотреть полную запись нашей сессии на ЦИПР-2026 можно по ссылке
www.company.rt.ru
Стратегия «Ростелекома» 2030
❤4🔥3👍1👎1
Forwarded from Телекоммуналка
Стратегия Ростелекома 2030.pdf
82 MB
Не стали сразу телеграфировать о новой стратегии Ростелекома, решив разобраться в ней подробнее. Начнем с общих целей группы и контекста.
Компания фиксирует новую цель: диверсифицированный цифровой холдинг. Ранее был переход от телеком-оператора к ИТ-компании.
Предыдущий цикл 2021-2025, компания начинала в пандемию, а заканчивала под санкциями. В 2022 году все зарубежные вендоры разом прекратили поставки. Вся инфраструктура, на которой держится работа государства и крупного бизнеса, оказалась без поддержки. Президент Ростелекома Михаил Осеевский в интервью описал это коротко: «Перестраиваться пришлось на марше».
По операционным показателям прошлую пятилетку закрыли с перевыполнением. Выручка выросла в 1,6 раза – до 872 млрд руб. по итогам 2025. OIBDA – 331 млрд руб. при рентабельности 37,9%. С 2022 года 100% регионов России переведены на оптику, 74% оборудования на сети уже отечественное. По чистой прибыли картина иная: два года подряд она падала под давлением долговой нагрузки при высокой ключевой ставке.
Новая стратегия строится на том, что телеком-фундамент устойчив и теперь поверх него можно масштабировать цифровой бизнес. Финансовый директор компании, заместитель президента Ростелекома Анна Трегубенкова, отвечающая в том числе за повышение операционной эффективности, представила следующие цели:
• Среднегодовая выручка – более 1 трлн руб. в период 26-30.
• Рост телеком-бизнеса – выше инфляции, цифрового – в среднем 15% в год;
• Доля цифрового бизнеса в выручке – 40% к 2030;
• Чистая прибыль – рост в 3,5 раза к 2030 по сравнению с 2025;
• Дивидендный поток – вдвое больше, чем за 21-25;
• Рентабельность OIBDA – 37-38% на всем горизонте 26-30;
• САРЕХ к выручке – не выше 20% в среднем за период;
• Чистый долг/OIBDA – не выше 2,5х.
Среди инструментов повышения эффективности Трегубенкова назвала максимальную автоматизацию типовых транзакционных операций через ИИ и роботов – чтобы высвободить сотрудников для задач, требующих человеческого суждения.
Параллельно компания движется к модели публичного холдинга с самостоятельными кластерами. Первый прецедент уже есть: дочерняя «Базис» вышла на IPO в декабре 2025 по тикеру BAZA с капитализацией 18 млрд руб. – акции с тех пор выросли на 33%. «Солар» – кластер кибербезопасности с целевой выручкой 55 млрд руб. к 2030 – и РТК-ЦОД с целевой выручкой 169 млрд руб. технически готовы к размещению и ждут снижения ключевой ставки.
Отдельно разберем кластеры цифрового холдинга. К этому посту также прикладываем полную презентацию стратегии.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🤮11🔥3❤2👎2
Forwarded from Web3 Tech: новости
🍕Bitcoin Pizza Day – не просто мем, а особый день для всего Web3. Исторический момент, когда с пиццы началась новая эпоха 💰 Мир заметил, принял и начал интегрировать в свои механизмы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍4
Forwarded from Мир инноваций Startech
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
На этот вопрос поможет ответить Дмитрий Рейдман, директор подразделения по развитию цифрового бизнеса X.Технологии «Ростелекома».
Его команда анализирует большое количество технологических проектов и инвестирует в те, у которых есть не просто идея, а потенциал роста.
Чтобы узнать, какие стартапы становятся привлекательными для инвестора — смотрите наш мини-подкаст с Дмитрием👀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤4🔥2😁1😍1
🎬 «Как получить доступ ко всему: реверс-инжиниринг» — идеальный фильм для спокойного просмотра в выходной. Документалка Positive Technologies о том, как человек веками разбирает чужие изобретения, чтобы понять мир — или перехитрить его.
Сто лет обратной разработки
Фильм прослеживает историю от античности до AI. Римляне во время Первой Пунической войны разобрали карфагенский корабль и скопировали его, чтобы перегнать морскую державу в скорости постройки флота.
XX век: танк Т-26 вырос из английского «Виккерса», привезённого в СССР. Пара американских B-29, совершивших вынужденную посадку в Приморье, легла в основу Ту-4. Туполев хотел сделать лучше, но Сталин остановил:
После войны советские инженеры копировали немецкие реактивные двигатели. Когда англичане из Rolls-Royce выставили двигатели Нин, наша делегация увезла домой не только лицензию, но и секреты сплавов — буквально на подошве ботинка.
Параллельно шёл атомный проект. Первая советская бомба была собрана по разведданным. Курчатов хотел свой путь, но в условиях аврала выбрали скорость. Затем запустили первую в мире АЭС, выдавшую энергию в сеть — и Запад ринулся понимать, как это работает.
Компьютерная гонка
ЕС ЭВМ были вариациями IBM 360/370. Когда Intel выпускал 8086 и 286, наши инженеры послойно сошлифовывали чипы и делали маски. С 386 плотность интеграции стала слишком высокой — копирование перестало работать, отставание начало расти.
В СССР руководство отрицало персоналки:
Игры и 90-е
Реверс получил бустер от компьютерных игр. Поколение выросло на кряках и взломе памяти: искать ячейку с жизнями и менять код. Пиратство тогда не было преступлением — правообладателей в стране не существовало.
Дмитрий Скляров взламывал защиту PDF, чтобы владельцы легальных книг делали резервные копии. В итоге — арест в США после DEFCON и суд, сделавший его знаменитым.
Сегодня и завтра
Реверс стал индустрией. Умные розетки, браслеты, автомобили, банкоматы — всё это компьютеры. Инженеры вытаскивают прошивки, снимают чипы рентгеном, находят уязвимости в процессорах Intel, изучают, куда утекают данные с «компьютеров на колёсах».
В финале — нейроимпланты, Neuralink, протезы с обратной связью. И вопрос: что если ransomware атакует чип в твоей голове? Авторы называют это киберпанком, который мы заслужим. AGI и ASI могут стать полем битвы, где только ИИ защищает от ИИ.
Где смотреть
▶️ Rutube — https://rutube.ru/video/7e2620828e9fce664b895cf0be51e0f9/
🎥 Premier — https://premier.one/show/revers-inzhiniring
📺 IVI — https://www.ivi.ru/watch/kak-poluchit-dostup-ko-vsemu
Мир состоит из чёрных ящиков. А реверс-инженеры — те, у кого есть отмычки.
https://t.me/digitalvc
Сто лет обратной разработки
Фильм прослеживает историю от античности до AI. Римляне во время Первой Пунической войны разобрали карфагенский корабль и скопировали его, чтобы перегнать морскую державу в скорости постройки флота.
XX век: танк Т-26 вырос из английского «Виккерса», привезённого в СССР. Пара американских B-29, совершивших вынужденную посадку в Приморье, легла в основу Ту-4. Туполев хотел сделать лучше, но Сталин остановил:
Лучше не надо, сделайте так же.
Тысяча нюансов — от тросов в коушах до сплавов лопаток турбин — пришлось воспроизводить с нуля.
После войны советские инженеры копировали немецкие реактивные двигатели. Когда англичане из Rolls-Royce выставили двигатели Нин, наша делегация увезла домой не только лицензию, но и секреты сплавов — буквально на подошве ботинка.
Параллельно шёл атомный проект. Первая советская бомба была собрана по разведданным. Курчатов хотел свой путь, но в условиях аврала выбрали скорость. Затем запустили первую в мире АЭС, выдавшую энергию в сеть — и Запад ринулся понимать, как это работает.
Компьютерная гонка
ЕС ЭВМ были вариациями IBM 360/370. Когда Intel выпускал 8086 и 286, наши инженеры послойно сошлифовывали чипы и делали маски. С 386 плотность интеграции стала слишком высокой — копирование перестало работать, отставание начало расти.
В СССР руководство отрицало персоналки:
Компьютер — это 100 квадратных метров и 10 человек персонала, какой персональный компьютер?
А в США рынок породил гонку производителей, и через поколение мы оказались догоняющими.
Игры и 90-е
Реверс получил бустер от компьютерных игр. Поколение выросло на кряках и взломе памяти: искать ячейку с жизнями и менять код. Пиратство тогда не было преступлением — правообладателей в стране не существовало.
Дмитрий Скляров взламывал защиту PDF, чтобы владельцы легальных книг делали резервные копии. В итоге — арест в США после DEFCON и суд, сделавший его знаменитым.
Сегодня и завтра
Реверс стал индустрией. Умные розетки, браслеты, автомобили, банкоматы — всё это компьютеры. Инженеры вытаскивают прошивки, снимают чипы рентгеном, находят уязвимости в процессорах Intel, изучают, куда утекают данные с «компьютеров на колёсах».
В финале — нейроимпланты, Neuralink, протезы с обратной связью. И вопрос: что если ransomware атакует чип в твоей голове? Авторы называют это киберпанком, который мы заслужим. AGI и ASI могут стать полем битвы, где только ИИ защищает от ИИ.
Где смотреть
▶️ Rutube — https://rutube.ru/video/7e2620828e9fce664b895cf0be51e0f9/
🎥 Premier — https://premier.one/show/revers-inzhiniring
📺 IVI — https://www.ivi.ru/watch/kak-poluchit-dostup-ko-vsemu
Мир состоит из чёрных ящиков. А реверс-инженеры — те, у кого есть отмычки.
https://t.me/digitalvc
RUTUBE
Как получить доступ ко всему: реверс-инжиниринг (2026)
Документальный фильм расскажет, как люди учатся вскрывать сущность комплексных технологических систем. Разбирая устройство или технологию по частям, мы получаем доступ к их структуре и замыслу создателей. Эксперты в области обсудят реверс-инжиниринг в СССР…
👍9❤4🔥4
Forwarded from Код кожи с Виталиной Рейдман
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔪 AI дошёл до пластической хирургии. И это уже не смешно.
Интересна стать попалась, про то как люди приходят к хирургам с эскизами от нейросетей и говорят: «Сделайте как тут». Врачи объясняют, что операция опасна для жизни. Пациенты не верят. Угрожают испортить репутацию. Идут в подпольные клиники, где за деньги делают что угодно.
ИИ генерирует картинку, не понимая физиологию, но убеждает лучше, чем врач с дипломом. Человек видит «ты можешь выглядеть так» и перестаёт слышать «но это тебя убьёт»:)))
А иски потом к AI-компаниям или врачам будь как думает?)
Классическая история: технология обещает, человек верит, бизнес зарабатывает, а последствия — через суд)
Обычные генеративные модели уже переубеждают людей умирать ради эстетики…
🔗 Источник: https://futurism.com/artificial-intelligence/plastic-surgery-ai
Ещё про AI, венчур и технологии — в канале @digitalvc
Интересна стать попалась, про то как люди приходят к хирургам с эскизами от нейросетей и говорят: «Сделайте как тут». Врачи объясняют, что операция опасна для жизни. Пациенты не верят. Угрожают испортить репутацию. Идут в подпольные клиники, где за деньги делают что угодно.
ИИ генерирует картинку, не понимая физиологию, но убеждает лучше, чем врач с дипломом. Человек видит «ты можешь выглядеть так» и перестаёт слышать «но это тебя убьёт»:)))
А иски потом к AI-компаниям или врачам будь как думает?)
Классическая история: технология обещает, человек верит, бизнес зарабатывает, а последствия — через суд)
Обычные генеративные модели уже переубеждают людей умирать ради эстетики…
🔗 Источник: https://futurism.com/artificial-intelligence/plastic-surgery-ai
Ещё про AI, венчур и технологии — в канале @digitalvc
❤5🔥4👍3
Прочел полный конспект выступления К.Меньшова (главы ИТ Сбербанка) на ЦИПРе о том как проводить AI трансформацию в разработке «AI-DISRUPT PDLC».
Сделал для Вас резюме простым языком — доступным не только тех.специалистам, но и руководителям, предпринимателям, CPO.
***
Что это такое и зачем?
Это концепция того, как компаниям нужно перестроить процесс разработки программного обеспечения в эпоху ИИ.
Простая аналогия: раньше завод работал руками людей. Потом появились станки. Сейчас появились роботы — и уже недостаточно просто «дать роботу лопату» вместо человека. Нужно переосмыслить весь завод.
***
Главная проблема
90% IT-команд уже используют ИИ-инструменты, но скорость написания кода не превращается в реальный бизнес-результат. Почему?
Потому что:
- Ускорили только одну часть работы — написание кода (это лишь 25–35% от всего времени)
- Остальные 65–75% — анализ, ревью, тестирование, внедрение — остались прежними
- ИИ без правильной «оболочки» вокруг него просто воспроизводит старый процесс быстрее
***
Ключевые идеи
1. Важна не только модель ИИ, а среда вокруг неё
Представьте, что ИИ — это двигатель. Сам по себе двигатель — не автомобиль. Нужен кузов, руль, тормоза, правила дорожного движения. Вот эта «обвязка» — и есть главный актив. Компании тратят деньги на подписку к ChatGPT или Copilot, тогда как настоящее конкурентное преимущество — в системе вокруг ИИ, которая строится годами.
2. Сначала — понять «зачем», потом — делать
Перед написанием кода команда должна ответить на вопросы: зачем эта задача, какой результат мы ожидаем, как поймём что добились цели? Это называется Discovery. Без него ИИ просто быстро делает «не то».
Пример: Заказчик говорит «сделай кнопку». Feature-подход: делаем кнопку. Outcome-подход: выясняем, что заказчику нужна конверсия +5%, и ищем лучший способ её получить — кнопка, может, вообще не нужна.
3. Управление должно быть встроено, а не «прикручено потом»
Когда ИИ генерирует сотни изменений в день, человек физически не успевает всё проверять. Поэтому контроль качества и безопасности должен быть автоматически встроён в процесс — как ремень безопасности в машине, а не как сотрудник, который стоит у двери и проверяет каждого.
4. Экономить время — недостаточно, нужно его переинвестировать
Если ИИ освободил 2 часа у разработчика, но он потратил их на то же самое — прибыли нет. Нужно осознанно направить освободившееся время на более ценные задачи.
***
Три уровня зрелости компании
ИИ как помощник: ИИ-инструменты у разработчиков, процессы те же + 11–25% эффективность
ИИ-нативный подход : Переосмыслены процессы, спецификации, роли + 25–50%
Агентный режим | ИИ-агенты работают часами/днями автономно 30–50%+
Что меняется для команды
- Разработчик перестаёт быть «писателем кода» и становится оркестратором— управляет ИИ-агентами
- Маленькие команды из 3–6 человек с ИИ делают то, что раньше требовало 20 человек
- Главный навык — не программирование, а умение правильно поставить задачу и проверить результат
***
Для российского контекста
Концепция отдельно учитывает российские реалии: требования 152-ФЗ (персональные данные), стандарты ЦБ, ограничения на зарубежные ИИ-сервисы. Это делает создание собственной ИИ-инфраструктуры не просто желательным, а необходимым.
***
Итоговый вывод
Компании, которые в 2026 году правильно выстроят систему работы с ИИ, к 2027–2028 году будут иметь преимущество, которое конкуренты не смогут наверстать раньше 2029 года.
Первый шаг — не покупка дорогих инструментов, а перестройка мышления: от «делаем фичи» к «достигаем измеримых бизнес-результатов».
Полный отчет —> https://sbertech.ru/strapi/api/media/AI_DISRUPT_PDLC_v3_7_v21_3155df1804.docx
https://t.me/digitalvc
Сделал для Вас резюме простым языком — доступным не только тех.специалистам, но и руководителям, предпринимателям, CPO.
***
Что это такое и зачем?
Это концепция того, как компаниям нужно перестроить процесс разработки программного обеспечения в эпоху ИИ.
Простая аналогия: раньше завод работал руками людей. Потом появились станки. Сейчас появились роботы — и уже недостаточно просто «дать роботу лопату» вместо человека. Нужно переосмыслить весь завод.
***
Главная проблема
90% IT-команд уже используют ИИ-инструменты, но скорость написания кода не превращается в реальный бизнес-результат. Почему?
Потому что:
- Ускорили только одну часть работы — написание кода (это лишь 25–35% от всего времени)
- Остальные 65–75% — анализ, ревью, тестирование, внедрение — остались прежними
- ИИ без правильной «оболочки» вокруг него просто воспроизводит старый процесс быстрее
***
Ключевые идеи
1. Важна не только модель ИИ, а среда вокруг неё
Представьте, что ИИ — это двигатель. Сам по себе двигатель — не автомобиль. Нужен кузов, руль, тормоза, правила дорожного движения. Вот эта «обвязка» — и есть главный актив. Компании тратят деньги на подписку к ChatGPT или Copilot, тогда как настоящее конкурентное преимущество — в системе вокруг ИИ, которая строится годами.
2. Сначала — понять «зачем», потом — делать
Перед написанием кода команда должна ответить на вопросы: зачем эта задача, какой результат мы ожидаем, как поймём что добились цели? Это называется Discovery. Без него ИИ просто быстро делает «не то».
Пример: Заказчик говорит «сделай кнопку». Feature-подход: делаем кнопку. Outcome-подход: выясняем, что заказчику нужна конверсия +5%, и ищем лучший способ её получить — кнопка, может, вообще не нужна.
3. Управление должно быть встроено, а не «прикручено потом»
Когда ИИ генерирует сотни изменений в день, человек физически не успевает всё проверять. Поэтому контроль качества и безопасности должен быть автоматически встроён в процесс — как ремень безопасности в машине, а не как сотрудник, который стоит у двери и проверяет каждого.
4. Экономить время — недостаточно, нужно его переинвестировать
Если ИИ освободил 2 часа у разработчика, но он потратил их на то же самое — прибыли нет. Нужно осознанно направить освободившееся время на более ценные задачи.
***
Три уровня зрелости компании
ИИ как помощник: ИИ-инструменты у разработчиков, процессы те же + 11–25% эффективность
ИИ-нативный подход : Переосмыслены процессы, спецификации, роли + 25–50%
Агентный режим | ИИ-агенты работают часами/днями автономно 30–50%+
Что меняется для команды
- Разработчик перестаёт быть «писателем кода» и становится оркестратором— управляет ИИ-агентами
- Маленькие команды из 3–6 человек с ИИ делают то, что раньше требовало 20 человек
- Главный навык — не программирование, а умение правильно поставить задачу и проверить результат
***
Для российского контекста
Концепция отдельно учитывает российские реалии: требования 152-ФЗ (персональные данные), стандарты ЦБ, ограничения на зарубежные ИИ-сервисы. Это делает создание собственной ИИ-инфраструктуры не просто желательным, а необходимым.
***
Итоговый вывод
Компании, которые в 2026 году правильно выстроят систему работы с ИИ, к 2027–2028 году будут иметь преимущество, которое конкуренты не смогут наверстать раньше 2029 года.
Первый шаг — не покупка дорогих инструментов, а перестройка мышления: от «делаем фичи» к «достигаем измеримых бизнес-результатов».
Полный отчет —> https://sbertech.ru/strapi/api/media/AI_DISRUPT_PDLC_v3_7_v21_3155df1804.docx
https://t.me/digitalvc
👍13❤5🔥4
А вот интересный материал попался, объясняющий почему ИИ это огромный пузырь. Получается это не конспирология, а бухгалтерский факт.
Чтобы не так скучно читать было - проведу некоторые параллели из кинематографа.
Помните сцену из фильма «Олигарха»? Платон Маковский берёт одну перчатку и один рубль — и за пару минут гасит долги трёх человек. Рубль просто ходит по кругу. В конце у всех нули.
А теперь представьте, что кто-то записал каждое движение этого рубля как отдельный доход.
Схема простейшая на первый взгляд.
Вы даёте другу миллион, но с условием — он обязан потратить их на аренду вашей же квартиры.
Он платит вам. Вы записываете это как «доход от аренды». Плюс у вас остаётся доля в его бизнесе. Плюс рост его бизнеса увеличивает стоимость вашей доли.
Один миллион вышел. Три строки в отчёте о прибылях вошли. Красота?
***
Что происходит на самом деле
Microsoft, Amazon, Google и Oracle вложили десятки миллиардов в OpenAI и Anthropic. По контрактам эти деньги обязаны вернуться — на аренду облачных мощностей Azure и AWS.
OpenAI тратит $60 млрд в год на инфраструктуру. При выручке в $25 млрд. Разницу покрывают инвестиции.
Amazon отчиталась о прибыли $30,3 млрд. Но $16,8 млрд из них — это переоценка доли в Anthropic. Бумажные деньги. При этом реальный свободный денежный поток Amazon упал на 95%.
Компания выглядит прибыльной. Но физически денег в кассе стало меньше. Как в «Margin Call»: всё выглядит хорошо ровно до того момента, пока кто-то не поймет в чем дело:)
***
Как работает этот замкнутый круг
Вспомните еще одного героя из «Игры на понижение» — он объяснял коллапс ипотечного рынка за покерным столом с Селеной Гомес. Суть: инструменты усложняются так что уже никто не может понять что там лежит в основе:)
Здесь та же механика, только еще красивее:
→ Техногигант инвестирует в ИИ-стартап
→ Стартап обязан тратить деньги на облака этого же гиганта
→ Гигант показывает рост облачной выручки
→ Рост выручки поднимает капитализацию
→ Высокая капитализация позволяет инвестировать ещё больше
Рубль из «Олигарха» ходит по кругу. Но теперь каждый оборот записывается как новый рост.
***
В финале фильма «Margin Call» директор банка говорит: «Первый, кто продаёт — выживает. Последний — тонет». И они начинают сливать токсичные активы, пока рынок ещё верит.
Сейчас половина будущих доходов облачного рынка — почти два триллиона долларов — завязана на двух компаниях. У которых расходы больше доходов. Которые живут за счёт инвестиций, которые обязаны вернуться к инвесторам.
Если один из столпов пошатнётся — техногиганты потеряют не просто вложения. Они потеряют ту «выручку», по которой уже отчитались и на которую инвесторы уже купились.
OpenAI убыточен не потому, что продукт плохой. Продукт взрывной. Но как говорил один персонаж из «Волка с Уолл-стрит»: «Деньги не исчезают — они просто переходят к другому»
Каждый запрос — это электричество, чипы, охлаждение, новые счета. И пока инвесторы верят в рост - можно их оплачивать, но это не бесконечно так будет)
Перчатка из «Олигарха» в итоге вернулась к хозяину. Вопрос только в том кто же здесь хозяин?:)
Ссылка на источник
https://www.theinformation.com/articles/anthropic-openais-share-ai-startup-revenues-rises-89
https://t.me/digitalvc
Чтобы не так скучно читать было - проведу некоторые параллели из кинематографа.
Помните сцену из фильма «Олигарха»? Платон Маковский берёт одну перчатку и один рубль — и за пару минут гасит долги трёх человек. Рубль просто ходит по кругу. В конце у всех нули.
А теперь представьте, что кто-то записал каждое движение этого рубля как отдельный доход.
Схема простейшая на первый взгляд.
Вы даёте другу миллион, но с условием — он обязан потратить их на аренду вашей же квартиры.
Он платит вам. Вы записываете это как «доход от аренды». Плюс у вас остаётся доля в его бизнесе. Плюс рост его бизнеса увеличивает стоимость вашей доли.
Один миллион вышел. Три строки в отчёте о прибылях вошли. Красота?
***
Что происходит на самом деле
Microsoft, Amazon, Google и Oracle вложили десятки миллиардов в OpenAI и Anthropic. По контрактам эти деньги обязаны вернуться — на аренду облачных мощностей Azure и AWS.
OpenAI тратит $60 млрд в год на инфраструктуру. При выручке в $25 млрд. Разницу покрывают инвестиции.
Amazon отчиталась о прибыли $30,3 млрд. Но $16,8 млрд из них — это переоценка доли в Anthropic. Бумажные деньги. При этом реальный свободный денежный поток Amazon упал на 95%.
Компания выглядит прибыльной. Но физически денег в кассе стало меньше. Как в «Margin Call»: всё выглядит хорошо ровно до того момента, пока кто-то не поймет в чем дело:)
***
Как работает этот замкнутый круг
Вспомните еще одного героя из «Игры на понижение» — он объяснял коллапс ипотечного рынка за покерным столом с Селеной Гомес. Суть: инструменты усложняются так что уже никто не может понять что там лежит в основе:)
Здесь та же механика, только еще красивее:
→ Техногигант инвестирует в ИИ-стартап
→ Стартап обязан тратить деньги на облака этого же гиганта
→ Гигант показывает рост облачной выручки
→ Рост выручки поднимает капитализацию
→ Высокая капитализация позволяет инвестировать ещё больше
Рубль из «Олигарха» ходит по кругу. Но теперь каждый оборот записывается как новый рост.
***
В финале фильма «Margin Call» директор банка говорит: «Первый, кто продаёт — выживает. Последний — тонет». И они начинают сливать токсичные активы, пока рынок ещё верит.
Сейчас половина будущих доходов облачного рынка — почти два триллиона долларов — завязана на двух компаниях. У которых расходы больше доходов. Которые живут за счёт инвестиций, которые обязаны вернуться к инвесторам.
Если один из столпов пошатнётся — техногиганты потеряют не просто вложения. Они потеряют ту «выручку», по которой уже отчитались и на которую инвесторы уже купились.
OpenAI убыточен не потому, что продукт плохой. Продукт взрывной. Но как говорил один персонаж из «Волка с Уолл-стрит»: «Деньги не исчезают — они просто переходят к другому»
Каждый запрос — это электричество, чипы, охлаждение, новые счета. И пока инвесторы верят в рост - можно их оплачивать, но это не бесконечно так будет)
Перчатка из «Олигарха» в итоге вернулась к хозяину. Вопрос только в том кто же здесь хозяин?:)
Ссылка на источник
https://www.theinformation.com/articles/anthropic-openais-share-ai-startup-revenues-rises-89
https://t.me/digitalvc
1👍20❤10🔥10🤔3🤷♂1
Завтра начнется Startup Village одно из ключевых событий в мире технологических инноваций и стартапов.
Буду в жюри на конкурсе ИИ стартапов.
Если вы тоже там — давайте встречаться. Лучше лично, чем в Telegram.
3 июня выступаю на ПМЭФ про наш AI-акселератор, опыт с нейросетями в корпоративной среде и многое другое. Там тоже можно будет застать меня между сессиями.
Ссылка на программу AI-питчей:
https://t.me/startupvillage_sk/1366
Регистрируйтесь, приходите
#StartupVillage #ПМЭФ #AI #стартапы
Буду в жюри на конкурсе ИИ стартапов.
Если вы тоже там — давайте встречаться. Лучше лично, чем в Telegram.
3 июня выступаю на ПМЭФ про наш AI-акселератор, опыт с нейросетями в корпоративной среде и многое другое. Там тоже можно будет застать меня между сессиями.
Ссылка на программу AI-питчей:
https://t.me/startupvillage_sk/1366
Регистрируйтесь, приходите
#StartupVillage #ПМЭФ #AI #стартапы
👍13🔥7❤3👎1