Как мы обогнали мировой дизайн? 🚀

Около 5-10 лет назад казалось, что в дизайне интерфейса уже есть очевидные лидеры. Европа создавала самые аккуратные и удобные интерфейсы, Азия — технологичные и масштабные, а Россия в основном перенимала тренды. Но за последние года ситуация сильно изменилась.

Если сравнивать, то:
Европейский дизайн строится вокруг комфорта. Многие продукты проектируются так, чтобы интерфейс не перегружал человека. Отсюда минимализм, большое количество воздуха, спокойная навигация, accessibility и прочее. 👤🔹🎶 Apple, Revolut (который, как не смешно, создан русским и украинцем), Spotify, Airbnb — хорошие примеры этой школы. Только в Великобритании дизайн-индустрия приносит около £100млрд в год, а во всем ЕС креативный сектор (обобщенно, но все же) обеспечивает примерно 8млн рабочих мест 🧑‍💻

Азия развивалась совершенно иначе. Китай, Южная Корея и Япония сделали ставку не на мягкий интерфейс, а на скорость и плотность функций. Даже несмотря на то, что не по своей воле. WeChat с аудиторией более 1,3млрд пользователей — лучший пример: внутри одного приложения смогли объединить платежи, соцсети, доставку, госуслуги и десятки других сценариев. Азиатский UX/UI выглядит более насыщенным и интенсивным, чем европейский, потому что его главная задача — сократить путь пользователя. Samsung One UI, Alipay, LINE — интерфейсы, где эффективность важнее визуального спокойствия.

Так что же насчет нас?
Наш рынок оказался между этими моделями. С одной стороны, мы переняли европейскую аккуратность и внимание к UX, а с другой — сохранили азиатскую скорость изменений и высокую плотность сценариев внутри одного продукта. И (!) именно поэтому невероятно конкурентоспособны, особенно в финансовом секторе, где являемся мировыми лидерами. 🐳❤️🧽 Drinkit, Яндекс, банки, ЗЯ и другие – наши лучшие примеры. Мы постоянно обновляем интерфейсы, тестируем новые механики и адаптируемся к поведению пользователей постоянно. Во многом связано с условиями рынка: высокая конкуренция, очень активная аудитория и необходимость быстро удерживать внимание.

Цифры это также показывают. Вклад креативной экономики в России уже достиг 7,5 трлн рублей, ~35% этого объема связано с цифровыми продуктами 💰

@digitaldes.txt 😱

9 Дизайнеров, 9 ответов — Что определяет быстрый и успешный рост? 😎

Последние года выдаются совсем нелёгкими: джунам сложно начать, миддлам сложно пробиться.
Но что с этим делать? Как вырасти дизайнеру?
Этот вопрос решила закинуть на размышление 9 сильнейшим дизайнерам. И подготовила для вас их ответы! Знакомьтесь ⬇️

☺️ Влад Воркель
Предприниматель, ex. Avito, Yandex, SBER

— Если мы говорим про дизайнера, который уже работает
в норм месте, то исполнительность. Сказал — сделал, поставил дедлайн — уложился, облажался — признался. Нужно быть удобным для того, кто тобой управляет.

Мне помогли люди — в частности моя преподавательница из НИУ ВШЭ, она порекомендовала меня на первую стажировку. Это история про сообщество, в него надо
как можно раньше попасть. Когда непонятно, что делать, надо делать все — откликаться на все подряд, ходить на все мероприятия, общаться со всеми и тд. Рано или поздно что-то выстрелит. Худшее, что можно делать, это в одиночестве дёргать фигму и ждать идеального момента

Мне кажется, что сейчас основная задача — выделиться в целом и показать хороший UI.

😍☺️ Антон Захаров
Founder hirehi. Ex Product Des. X5, Точка, Магнит, др.

— 1. Мне кажется, нужно быть в контексте меняющихся инструментов в AI. Сейчас это уже незаменимный помощник, который помогает и в идеях, в интерфейсе и так далее. Снимает много рутины. Если дизайнеру это неинтересно, скорее всего он будет отстающим

2. Для роста всегда нужно задавать много вопросов. Всем. И не бояться этого делать.

Тупых вопросов нет, но именно это даёт точку роста. Когда ты не боишься + пытаешься с деталями вникнуть во всё, что происходит в продукте, ибо это помогает проектировать более верные решения. Я так делал сам и это бустило очень сильно.

😘🥹 Серёжа Мекрюков
Design Director, Alfa-Bank. Ex. Dodo, Yandex, Okko

— Желание совершенствоваться каждый день. Терпение и внимательность. Эмпатия. Любопытство.

😭🥹 Паша Коростелев
Design Team Lead, T-Bank

— Я бы разделил быстрый и успешный рост.
Быстрый рост не всегда равен зрелости: иногда он связан с банальной удачей, дефицитом людей или срочной потребностью закрыть позицию. Поэтому важнее устойчивый рост, когда уровень подтверждается результатами, ответственностью и влиянием на продукт.

Например, если цель — вырасти до principal-дизайнера, то важно разложить этот уровень на конкретные зоны развития: стратегическое мышление, умение вести задачу
end-to-end, работа с неопределенностью, влияние на несколько команд или продуктов, сильные софты и навык продажи решения.

Мало просто хотеть расти — нужно брать более сложные задачи, анализировать свои ошибки, усиливать слабые стороны и постепенно увеличивать масштаб своего влияния от экранов в Фигме к продуктовым решениям и от личного результата к результату команды и бизнеса.

😎 Андрей Одокиенко
Инди-дизайнер, ex. Raiff, Cloud ru, PINKMAN

— У меня есть несколько факторов, которые я считаю важными.
Первый — это комьюнити, в котором есть сильные ребята. История про то, когда есть сильные люди вокруг, которые дают тебе правильный фидбэк и помогают быстрее расти, осознавать и исправлять свои ошибки.

Второе — овертайминг. Когда я только начинал заниматься дизайном я работал в Pinkman по 10 часов, бывало по 11. Сейчас я бы, наверное, так не работал, но если хочется вырасти быстро, то это сильно тебя пробустит, потому что те, кто работает 8 часов в день — на 25% медленнее тех, кто работает по 10.

Третий фактор — связи. Быстрый и успешный рост происходит за счет связей, потому что тебя могут подтянуть на какой-то проект, в какую-то компанию, связи могут принести тебе какой-то именитый фриланс. Поэтому связи — это очень важная штука.

Четвертое — владение современными инструментами. Мне кажется, что если ты не будешь лезть во все то. что происходит сейчас (в части AI) — ты будешь очень сильно отставать.

@digitaldes.txt 😱

⚡️ Продолжение

😭🥹 Лёша Ковч
Управляет командами, Yandex & Yango

— Глобально - это делать то, что просит руководитель и делать это хорошо. Выбивать себе новые зоны роста и ответственности. Браться за то, что сложно, где некому взяться. Предлагать решения, проактивничать.

Но быстрый и успешный это про разное.
Быстрый — это делать поверх втрое больше ночами (это не очень успешный, потому что а*уеешь очень быстро). Успешный — это делать это долго и системно, соблюдая договоренности, копить в себе экспертизу.Успешный он потому, что ничего потом не разрывает от выгорания, но это не быстро.

Сейчас необходимо делать работу хорошо, уметь слушать, слышать, общаться.

😍 Саша Всехвальнов
Design Director. Ex. VK, Citymobil, PT, Yandex

— Быстрый и успешный рост дизайнера определяет буквально несколько вещей: опыт не быть узким специалистом (пробовать разное, совершенствоваться в разном, скрещивать и применять снова).

Желание учиться. Всегда, всему, у всех, иногда активно, иногда наблюдая за другими, делая свои ходы и ошибки.

Открытость миру :). Нельзя говорить, что "так не бывает", "это невозможно", "это странно".

Дизайн для меня всегда об исследовании и наблюдении. Нужно разбирать, смотреть на детали, искать что с чем работает.

Не помню чья цитата, но приведу: "Дизайн — это процесс создания правильных вещей и исправления неправильных".

Но самую большую работу дизайнер может проводить только над собой. Улучшая себя — улучшаешь то, что создаешь и исправляешь.

😜😅 Евгений Филатов
Design Director, SBER (GigaChat)

— Быстрый рост зависит от одних и тех же вводных: стартовое состояние, среда и личные интенции к росту

Стартовое состояние — это то, чем человек обладает на начало обучения. Чем больше багаж знаний и навыков, чем он разнообразнее, тем быстрее будет рост. Повлиять на прошлое не выйдет, но на будущее можно: чем больше знаний нагрузишь в себя сейчас, тем быстрее будет рост в будущем.

Среда — это окружение: люди, с которыми мы работаем или просто обмениваемся опытом. Можно быть сколько угодно талантливым,
но если рядом нет примеров, у которых есть чему поучиться, то толку будет мало. Ничего не заменит мне того опыта, когда я, будучи дизайнером, просто сидел недалеко от столика фаундеров первого Рокетбанка. Я даже не общался с ними, а просто слушал их обсуждения и впитывал то, как мыслят эти люди, как они принимают решения.

Ну и, конечно, всё это идёт к чёрту, если у человека в принципе нет стремления к развитию. Жажда денег, должности и прочего такого — это лишь следствие личного развития. Если же делать из этого самоцель, то шансы на успех будут примерно те же, что и в казино

😁😭 Лиза Рыбакина
Product Designer, WB Tech

— Наверное, то, как быстро дизайнер может начать выдавать хороший результат, на сколько широкий кругозор у него, на сколько он открыт к новому, на сколько готов брать на себе больше ответственности.

Не могу сказать, что необходимо для этого сейчас. Наверное, гибкость, умение пробовать что-то новое, подстраиваться под реалии рынка.

Ну ещё круто иметь у себя в окружении крутышей, которые вдохновляют развиваться, все-таки окружение тоже большую роль играет в том, кем ты станешь

@digitaldes.txt 😱

Он работал ночами ради карьеры. А потом понял, что рост определяет пауза ⛔

90-е Нью-йорка. Музыкальная индустрия быстро растёт, агентства в вечных дедлайнах. В эту среду попал и вырос Стефан Загмейстер — основатель Sagmeister Inc, икона визуала 2000х. Он быстро стал одним из тех, чьи работы ты узнаёшь раньше, чем видишь имя. Но этот пост скорее не о нем, а о его подходе 🎨

В какой-то момент его студия превратилась в конвейер, благодаря переработкам он вырос. Стефан вырезал типографику на собственном теле для постеров (AIGA Detroit 1999), собирал буквы из бананов (серия 2000х), создавал визуальные системы и не только. За гениальностью стояло огромное количество часов, которые никто не видел. Он начал замечать, что работа перестала удивлять. Успех и известность были колоссальными, но внутри появилось печальное ощущение, будто всё стало одинаковым.

И что про подход? 🤔
Вместо того чтобы работать больше, он закрыл студию на год. Человек с огромной карьерой исчез посреди 2000х (сам он позже рассказывал, что ему было страшно так рисковать). Но про него не забыли, а лишь больше стали интересоваться. В тот момент у него начали рождаться идеи, которые потом стали главными работами.

По его словам всё лучшее, что студия сделала за следующие годы, произошло из мыслей во время того перерыва. Да и по награждениям это видно: после перерыва студия получила 2 Grammy, появились его самые известные проекты и выставки. С того момента студия делает перерыв каждые 7 лет. Так он доказал, что бесконечные усилия и работа не делают тебя интереснее, а пауза нужна всем. Лучшая вещь для карьеры — ненадолго остановиться.

@digitaldes.txt 😱