— Если мы говорим про дизайнера, который уже работает
в норм месте, то исполнительность. Сказал — сделал, поставил дедлайн — уложился, облажался — признался. Нужно быть удобным для того, кто тобой управляет.

Мне помогли люди — в частности моя преподавательница из НИУ ВШЭ, она порекомендовала меня на первую стажировку. Это история про сообщество, в него надо
как можно раньше попасть. Когда непонятно, что делать, надо делать все — откликаться на все подряд, ходить на все мероприятия, общаться со всеми и тд. Рано или поздно что-то выстрелит. Худшее, что можно делать, это в одиночестве дёргать фигму и ждать идеального момента

Мне кажется, что сейчас основная задача — выделиться в целом и показать хороший UI.

— 1. Мне кажется, нужно быть в контексте меняющихся инструментов в AI. Сейчас это уже незаменимный помощник, который помогает и в идеях, в интерфейсе и так далее. Снимает много рутины. Если дизайнеру это неинтересно, скорее всего он будет отстающим

2. Для роста всегда нужно задавать много вопросов. Всем. И не бояться этого делать.

Тупых вопросов нет, но именно это даёт точку роста. Когда ты не боишься + пытаешься с деталями вникнуть во всё, что происходит в продукте, ибо это помогает проектировать более верные решения. Я так делал сам и это бустило очень сильно.

— Желание совершенствоваться каждый день. Терпение и внимательность. Эмпатия. Любопытство.

— Я бы разделил быстрый и успешный рост.
Быстрый рост не всегда равен зрелости: иногда он связан с банальной удачей, дефицитом людей или срочной потребностью закрыть позицию. Поэтому важнее устойчивый рост, когда уровень подтверждается результатами, ответственностью и влиянием на продукт.

Например, если цель — вырасти до principal-дизайнера, то важно разложить этот уровень на конкретные зоны развития: стратегическое мышление, умение вести задачу
end-to-end, работа с неопределенностью, влияние на несколько команд или продуктов, сильные софты и навык продажи решения.

Мало просто хотеть расти — нужно брать более сложные задачи, анализировать свои ошибки, усиливать слабые стороны и постепенно увеличивать масштаб своего влияния от экранов в Фигме к продуктовым решениям и от личного результата к результату команды и бизнеса.

— У меня есть несколько факторов, которые я считаю важными.
Первый — это комьюнити, в котором есть сильные ребята. История про то, когда есть сильные люди вокруг, которые дают тебе правильный фидбэк и помогают быстрее расти, осознавать и исправлять свои ошибки.

Второе — овертайминг. Когда я только начинал заниматься дизайном я работал в Pinkman по 10 часов, бывало по 11. Сейчас я бы, наверное, так не работал, но если хочется вырасти быстро, то это сильно тебя пробустит, потому что те, кто работает 8 часов в день — на 25% медленнее тех, кто работает по 10.

Третий фактор — связи. Быстрый и успешный рост происходит за счет связей, потому что тебя могут подтянуть на какой-то проект, в какую-то компанию, связи могут принести тебе какой-то именитый фриланс. Поэтому связи — это очень важная штука.

Четвертое — владение современными инструментами. Мне кажется, что если ты не будешь лезть во все то. что происходит сейчас (в части AI) — ты будешь очень сильно отставать.