Как проходит типичный день казахстанского разработчика — такую интересную тему поднял iOS-разработчик Айдар Нугманов. Своими наблюдениями он поделился в подкасте Factorial School:
«В 10 утра, лежа, ты подключаешься на дейлик в Slack, говоришь «доброе утро, коллеги» охрипшим голосом, рассказываешь, что вчера что-то делал и сегодня будешь что-то делать. Закрываешь дейлик, завтракаешь, идешь и берешь кофе в Старбаксе, садишься в коворкинге в центре города — и время уже 11:30.
Ты начинаешь не спеша проверять новости, Твиттер. Потом идешь обедать, потому что время обеда. После обеда хочется спать, потому что хорошо покушал. Ну и все, остается пару часов, чтобы немного поработать».
А у вас в компании так же? 🙂
«В 10 утра, лежа, ты подключаешься на дейлик в Slack, говоришь «доброе утро, коллеги» охрипшим голосом, рассказываешь, что вчера что-то делал и сегодня будешь что-то делать. Закрываешь дейлик, завтракаешь, идешь и берешь кофе в Старбаксе, садишься в коворкинге в центре города — и время уже 11:30.
Ты начинаешь не спеша проверять новости, Твиттер. Потом идешь обедать, потому что время обеда. После обеда хочется спать, потому что хорошо покушал. Ну и все, остается пару часов, чтобы немного поработать».
А у вас в компании так же? 🙂
ИT-компании в Казахстане работают в двух направлениях: или производят цифровые продукты, или отдают на экспорт технологии. В первом случае компаниям нужны product-ы, во втором случае компаниям нужны хорошие sales-менеджеры.
Именно поэтому команда онлайн-школы Akhter School открывает набор студентов на самые востребованные направления – Product Management и Sales Management, где каждый студент учится на реальных кейсах и опыте.
Чтобы лучше понять, какое направление выбрать, приглашаем на бесплатные вебинары по каждому направлению — на вебинаре авторы курсов расскажут про работу в ИT и какие бизнес-задачи решают специалисты, а также ответят на вопросы слушателей.
15 февраля вебинар «Продажи как система»
Вебинар о том, как построить полностью прозрачную и прогнозируемую систему продаж в вашем бизнесе.
Вопросы, которые разберем на вебинаре:
👉 Самые частые мифы о продажах
👉 Как крупные корпорации управляют своими продажами
👉 Почему одних знаний недостаточно для хороших продаж
👉 Почему система сильнее случайностей и как это работает в бизнесе
Зарегистрироваться бесплатно.
16 февраля вебинар «Product Management»
Вебинар будет полностью посвящен вопросам построения карьеры в ИT, а также секретам успешного запуска собственного продукта. Вопросы, которые разберем на вебинаре:
👉 Кто такие продакт-менеджеры и чем они занимаются?
👉 Каких менеджеров хантят крупные компании?
👉 Что должен знать и уметь продакт-менеджер?
👉 Что необходимо знать перед выводом продукта на рынок?
Зарегистрироваться бесплатно.
Если у вас возникли вопросы по курсам школы Akhter School, вы можете обратиться в чат поддержки на сайте.
Именно поэтому команда онлайн-школы Akhter School открывает набор студентов на самые востребованные направления – Product Management и Sales Management, где каждый студент учится на реальных кейсах и опыте.
Чтобы лучше понять, какое направление выбрать, приглашаем на бесплатные вебинары по каждому направлению — на вебинаре авторы курсов расскажут про работу в ИT и какие бизнес-задачи решают специалисты, а также ответят на вопросы слушателей.
15 февраля вебинар «Продажи как система»
Вебинар о том, как построить полностью прозрачную и прогнозируемую систему продаж в вашем бизнесе.
Вопросы, которые разберем на вебинаре:
👉 Самые частые мифы о продажах
👉 Как крупные корпорации управляют своими продажами
👉 Почему одних знаний недостаточно для хороших продаж
👉 Почему система сильнее случайностей и как это работает в бизнесе
Зарегистрироваться бесплатно.
16 февраля вебинар «Product Management»
Вебинар будет полностью посвящен вопросам построения карьеры в ИT, а также секретам успешного запуска собственного продукта. Вопросы, которые разберем на вебинаре:
👉 Кто такие продакт-менеджеры и чем они занимаются?
👉 Каких менеджеров хантят крупные компании?
👉 Что должен знать и уметь продакт-менеджер?
👉 Что необходимо знать перед выводом продукта на рынок?
Зарегистрироваться бесплатно.
Если у вас возникли вопросы по курсам школы Akhter School, вы можете обратиться в чат поддержки на сайте.
Cобрали для вас подборку бесплатных ИТ-ивентов, которые пройдут на этой неделе с 13 по 19 февраля 2023 года.
👉 Path to Associate Google Cloud Engineer, 14 февраля, онлайн
👉 Онлайн-лекция «Что такое стартапы? Являются ли они маленькой копией больших публичных компаний?», 15 февраля, онлайн
👉 Техток «SCRUM и роль тестирования в SCRUM», 15 февраля, онлайн
👉 Интервью-встреча Heroes Lab, 15 февраля, онлайн
👉 Winter Data Meetup, 15-16 февраля, онлайн
👉 Воркшоп «Цифровая трансформация», 16 февраля, Астана + онлайн
👉 MOSTMeetUp по маркетингу, 16 февраля, Алматы
👉 Прямой эфир «Основы блокчейна», 16 февраля, онлайн
👉 Hard and Soft Skills for product development, 16 февраля, онлайн
👉 Митап «Образование, стажировки и работа в США», 16 февраля, Караганда + онлайн
👉 Kolesa JunDay 2023, 17 февраля, Алматы
👉 Презентация исследования CorpUp Telecom, 17 февраля, Астана
👉 Лекция «Kubernetes для разработчика», 17 февраля, Караганда + онлайн
👉 DevOpsConf в Алматы, 18 февраля, Алматы
#календарьнанеделю
👉 Path to Associate Google Cloud Engineer, 14 февраля, онлайн
👉 Онлайн-лекция «Что такое стартапы? Являются ли они маленькой копией больших публичных компаний?», 15 февраля, онлайн
👉 Техток «SCRUM и роль тестирования в SCRUM», 15 февраля, онлайн
👉 Интервью-встреча Heroes Lab, 15 февраля, онлайн
👉 Winter Data Meetup, 15-16 февраля, онлайн
👉 Воркшоп «Цифровая трансформация», 16 февраля, Астана + онлайн
👉 MOSTMeetUp по маркетингу, 16 февраля, Алматы
👉 Прямой эфир «Основы блокчейна», 16 февраля, онлайн
👉 Hard and Soft Skills for product development, 16 февраля, онлайн
👉 Митап «Образование, стажировки и работа в США», 16 февраля, Караганда + онлайн
👉 Kolesa JunDay 2023, 17 февраля, Алматы
👉 Презентация исследования CorpUp Telecom, 17 февраля, Астана
👉 Лекция «Kubernetes для разработчика», 17 февраля, Караганда + онлайн
👉 DevOpsConf в Алматы, 18 февраля, Алматы
#календарьнанеделю
Как попасть в ИТ? 5 советов от Богдана Гончаренко — Head of product Design, работавшего в EPAM, «Сбере» и SmartLab.
1️⃣— не верьте тому, что вам рассказывают крупные образовательные компании. Они говорят про низкий порог входа в профессию. Про то, что человек без какой-либо подготовки и понимания сферы может стать профессионалом всего за 3 месяца — и со старта зарабатывать по $2 тысячи. Это не так.
2️⃣— не перекладывайте ответственность на кого-то, а учитесь сами. Ищите информацию, гуглите на английском — профессиональной литературы, бесплатных онлайн-тренингов и прочих полезностей предостаточно. Если нет такой возможности, ищите стажировки при ИТ-компаниях. Благо такие в Казахстане есть.
3️⃣— когда вы получите теоретическую базу и почувствуете силы, устраивайтесь в агентства или в аутсорс-компании. Это отличный опыт работы на конвейере и в разных сферах деятельности. Так вы сможете быстро развить насмотренность и набить много шишек, а еще получите полезные знания, которые не связаны с вашей специальностью напрямую. Но это вовсе не обязательная часть карьеры — я знаю примеры, когда стажеры сразу попадают в продуктовые ИТ-компании.
4️⃣ — не цепляйтесь за высшее образование как за что-то обязательное. Я со своим средне-специальным чувствую себя отлично — и смог пройти путь от дизайнера до руководителя отдела исследований только за счет самообразования. Но если хотите работать в западных компаниях, «вышка» все-таки понадобится. Например, некоторые требуют от исследователя образование психолога или хотя бы подтверждение успешного прохождения каких-то курсов.
5️⃣— не бойтесь и пробуйте. Все получится, если вы действительно этого хотите и умеете учиться и работать.
Богдан работает в ИТ-сфере с 15 лет. Начинал как сисадмин, после переквалифицировался в UX/UI-дизайнера, исследователя, дорос до позиции руководителя подразделения.
Подробнее его историю можно прочесть здесь.
1️⃣— не верьте тому, что вам рассказывают крупные образовательные компании. Они говорят про низкий порог входа в профессию. Про то, что человек без какой-либо подготовки и понимания сферы может стать профессионалом всего за 3 месяца — и со старта зарабатывать по $2 тысячи. Это не так.
2️⃣— не перекладывайте ответственность на кого-то, а учитесь сами. Ищите информацию, гуглите на английском — профессиональной литературы, бесплатных онлайн-тренингов и прочих полезностей предостаточно. Если нет такой возможности, ищите стажировки при ИТ-компаниях. Благо такие в Казахстане есть.
3️⃣— когда вы получите теоретическую базу и почувствуете силы, устраивайтесь в агентства или в аутсорс-компании. Это отличный опыт работы на конвейере и в разных сферах деятельности. Так вы сможете быстро развить насмотренность и набить много шишек, а еще получите полезные знания, которые не связаны с вашей специальностью напрямую. Но это вовсе не обязательная часть карьеры — я знаю примеры, когда стажеры сразу попадают в продуктовые ИТ-компании.
4️⃣ — не цепляйтесь за высшее образование как за что-то обязательное. Я со своим средне-специальным чувствую себя отлично — и смог пройти путь от дизайнера до руководителя отдела исследований только за счет самообразования. Но если хотите работать в западных компаниях, «вышка» все-таки понадобится. Например, некоторые требуют от исследователя образование психолога или хотя бы подтверждение успешного прохождения каких-то курсов.
5️⃣— не бойтесь и пробуйте. Все получится, если вы действительно этого хотите и умеете учиться и работать.
Богдан работает в ИТ-сфере с 15 лет. Начинал как сисадмин, после переквалифицировался в UX/UI-дизайнера, исследователя, дорос до позиции руководителя подразделения.
Подробнее его историю можно прочесть здесь.
DigitalBusiness.kz
Как попасть в ИТ? 5 советов от Богдана Гончаренко — Head of product Design, работавшего в EPAM, «Сбере» и SmartLab. 1️⃣— не верьте тому, что вам рассказывают крупные образовательные компании. Они говорят про низкий порог входа в профессию. Про то, что человек…
3 книги, которые помогут вам стать UX/UI-дизайнером, от нашего сегодняшнего героя Богдана Гончаренко:
1️⃣«100 главных принципов дизайна. Как удержать внимание», Сьюзан Уэйншенк
2️⃣«Дизайн привычных вещей», Дональд А. Норман
3️⃣«User Friendly: How the Hidden Rules of Design are Changing the Way We Live, Work & Play», Cliff Kuang, Robert Fabricant
1️⃣«100 главных принципов дизайна. Как удержать внимание», Сьюзан Уэйншенк
2️⃣«Дизайн привычных вещей», Дональд А. Норман
3️⃣«User Friendly: How the Hidden Rules of Design are Changing the Way We Live, Work & Play», Cliff Kuang, Robert Fabricant
CEO и co-founder Choco Доставка Евгений Петрищев в интервью Digital Business рассказал, что он делает для минимизации конфликтных ситуаций в коллективе:
— У нас был случай, когда команду не устраивал руководитель. Мы все вместе собрались и дали друг другу обратную связь. Проблема ведь может быть во мне, так как неправильно распределил зону ответственности и отсюда возник конфликт.
Дальше действовал по правилу трех глаголов: учить, лечить, мочить. Сначала пытался просветить человека: еще раз рассказал, что у нас важно слушать и слышать друг друга. Не помогло.Тогда подсказываю, как можно исправить ситуацию, советую провести определенный комплекс мер. Если через месяц положительных изменений не происходит, то прощаемся с сотрудником, даже несмотря на его крутую экспертизу. Здоровая атмосфера в коллективе важнее. Сейчас с другим начальником эти же ребята показывают крутые результаты.
— У нас был случай, когда команду не устраивал руководитель. Мы все вместе собрались и дали друг другу обратную связь. Проблема ведь может быть во мне, так как неправильно распределил зону ответственности и отсюда возник конфликт.
Дальше действовал по правилу трех глаголов: учить, лечить, мочить. Сначала пытался просветить человека: еще раз рассказал, что у нас важно слушать и слышать друг друга. Не помогло.Тогда подсказываю, как можно исправить ситуацию, советую провести определенный комплекс мер. Если через месяц положительных изменений не происходит, то прощаемся с сотрудником, даже несмотря на его крутую экспертизу. Здоровая атмосфера в коллективе важнее. Сейчас с другим начальником эти же ребята показывают крутые результаты.
Советы по созданию здоровой атмосферы в коллективе от CEO Choco Доставка Евгения Петрищева:
1) Фокусируйтесь на правильном наборе – это 70% успеха. Если взять ребят, не умеющих брать ответственность за результат, то им будет все равно на продукт.
2) Не идите на компромиссы. Мы шли когда-то. Нужно было срочно закрыть вакансию. Кандидат чуть-чуть не нравился по soft skills. Мы взяли, но спустя время поняли, что он не сходится с коллективом. Пришлось прощаться.
3) Всегда слышьте и слушайте людей. Ходите в курилку, даже если не курите. Пассивное курение убивает не так быстро, как слухи, которые проходят мимо. В курилке всегда рождаются самые важные вещи.
4) Давайте сотрудникам свободу действий. Чтобы они могли генерировать идеи, сами ставить задачи. Это позволяет глубже погружаться в продукт и дает понимание, что и зачем они делают.
5) Сдерживайте обещания, начиная с момента собеседования. Если мы договорились, что в 12:35 я принесу мандарин, то обязательно должен это сделать. Так выстраивается доверие.
1) Фокусируйтесь на правильном наборе – это 70% успеха. Если взять ребят, не умеющих брать ответственность за результат, то им будет все равно на продукт.
2) Не идите на компромиссы. Мы шли когда-то. Нужно было срочно закрыть вакансию. Кандидат чуть-чуть не нравился по soft skills. Мы взяли, но спустя время поняли, что он не сходится с коллективом. Пришлось прощаться.
3) Всегда слышьте и слушайте людей. Ходите в курилку, даже если не курите. Пассивное курение убивает не так быстро, как слухи, которые проходят мимо. В курилке всегда рождаются самые важные вещи.
4) Давайте сотрудникам свободу действий. Чтобы они могли генерировать идеи, сами ставить задачи. Это позволяет глубже погружаться в продукт и дает понимание, что и зачем они делают.
5) Сдерживайте обещания, начиная с момента собеседования. Если мы договорились, что в 12:35 я принесу мандарин, то обязательно должен это сделать. Так выстраивается доверие.
DigitalBusiness.kz
Советы по созданию здоровой атмосферы в коллективе от CEO Choco Доставка Евгения Петрищева: 1) Фокусируйтесь на правильном наборе – это 70% успеха. Если взять ребят, не умеющих брать ответственность за результат, то им будет все равно на продукт. 2) Не…
CEO Choco Доставка Евгений Петрищев поделился мнением о том, насколько важны для создания здоровой атмосферы бесплатное печенье, массажные кресла, комнаты для сна и другие плюшки в офисе:
— На мой взгляд, все это никому нафиг не нужно, если у вас продукт г*вно. Главное быть с сотрудниками открытым, платить справедливую зарплату по рынку и давать перспективу развития. Это гораздо важнее печенья.
— На мой взгляд, все это никому нафиг не нужно, если у вас продукт г*вно. Главное быть с сотрудниками открытым, платить справедливую зарплату по рынку и давать перспективу развития. Это гораздо важнее печенья.
В Akhter Studios провели исследование проблем повышения навыков сотрудников в корпоративном секторе Казахстана в 2022 году. Среди опрошенных — 25 HR-директоров компаний со штатом в 100+ человек.
Что выяснили:
1️⃣Две основные причины, почему корпоративное обучение неэффективно, — это неготовность людей отказаться от устоявшегося режима работы и меняться, а также отсутствие должной системы аналитики по вовлеченности сотрудников в образовательный процесс. Причем сопротивление сотрудников особенно актуально для корпораций, где все рабочие процессы уже устоялись.
2️⃣Работа с корпоративным образованием не всегда касается обучения действующих сотрудников: для стабильного будущего компании стоит уделять внимание формированию кадрового резерва.
3️⃣HRD не хватает гибких инструментов аналитики для оценки эффективности обучения. Поэтому приходится собирать данные вручную. Например, использовать какую-то базовую аналитику сразу после курсов, проводить опросы или даже требовать сертификаты о прохождении обучения.
4️⃣Два самых популярных способа обучения — профильные курсы вне компании, а также участие или проведение конференций.
Подробнее об исследовании
Что выяснили:
1️⃣Две основные причины, почему корпоративное обучение неэффективно, — это неготовность людей отказаться от устоявшегося режима работы и меняться, а также отсутствие должной системы аналитики по вовлеченности сотрудников в образовательный процесс. Причем сопротивление сотрудников особенно актуально для корпораций, где все рабочие процессы уже устоялись.
2️⃣Работа с корпоративным образованием не всегда касается обучения действующих сотрудников: для стабильного будущего компании стоит уделять внимание формированию кадрового резерва.
3️⃣HRD не хватает гибких инструментов аналитики для оценки эффективности обучения. Поэтому приходится собирать данные вручную. Например, использовать какую-то базовую аналитику сразу после курсов, проводить опросы или даже требовать сертификаты о прохождении обучения.
4️⃣Два самых популярных способа обучения — профильные курсы вне компании, а также участие или проведение конференций.
Подробнее об исследовании
Cобеседование — ответственный и часто стрессовый момент, когда кандидату нужно показать себя с лучшей стороны. Но иногда во время разговора с потенциальным работодателем возникают форс-мажоры. Ситуации, которые выходят за привычные рамки. В комментарии для Digital Business Асель Мухтарова, руководитель HR-отдела Kolesa Group, вспоминает самые необычные, смешные и неловкие истории на собеседованиях.
Макароны на собеседовании
«Как-то во время технического собеседования кандидат-разработчик кушал макароны. Мы с ним беседуем и спрашиваем: «Всё хорошо? Вам ничего не мешает, не отвлекает?». Он отвечает: «Нет, всё окей. Какой был вопрос?», и продолжает с аппетитом поглощать еду.
Намёков он не понял, и мы попросили его отложить макароны в сторону и поесть после собеседования. Он извинился и убрал еду, мы продолжили разговор. Но в итоге на работу мы его не взяли».
🔥 Этот одна из историй от Асель Мухтаровой, руководителя HR-отдела Kolesa Group.
«Как-то во время технического собеседования кандидат-разработчик кушал макароны. Мы с ним беседуем и спрашиваем: «Всё хорошо? Вам ничего не мешает, не отвлекает?». Он отвечает: «Нет, всё окей. Какой был вопрос?», и продолжает с аппетитом поглощать еду.
Намёков он не понял, и мы попросили его отложить макароны в сторону и поесть после собеседования. Он извинился и убрал еду, мы продолжили разговор. Но в итоге на работу мы его не взяли».
🔥 Этот одна из историй от Асель Мухтаровой, руководителя HR-отдела Kolesa Group.
EPAM рассказал о своих доходах в 2022 году: выручка — рекордная
Международная ИТ-компания EPAM опубликовала финансовые результаты за 2022 год. В документе указаны выручка, чистая прибыль и общая численность сотрудников компании за 12 месяцев.
Выручка
С января по декабрь 2022 году ИТ-компания получила наибольшую выручку за время своего существования — $4,825 миллиарда. В сравнении с предыдущим годом этот показатель увеличился почти на треть. При этом, как говорят сами представители компании в публикации, результат мог быть еще больше — на экономику бизнеса повлиял уход EPAM из России в связи с войной в Украине.
В 2023 году EPAM хочет продолжить рост — и выйти на выручку не менее $5,25 миллиардов. В первом квартале 2023 года выручка, по планам, должна составить около $1,2 миллиарда.
Прибыль
С чистой прибылью ситуация другая: из-за курсовых разниц ИТ-компания потеряла около $76 миллионов. Чистая прибыль в 2022 году — $419,5 миллиона. Годом ранее эта сумма была на 13% больше.
Штат сотрудников
Несмотря на конфликт в Украине и другие глобальные потрясения, EPAM продолжил увеличивать численность своих сотрудников. В последний месяц 2022 года в офисах компании по всему миру работали 59,3 тысячи специалистов. Годом ранее их было 58,5 тысяч.
Международная ИТ-компания EPAM опубликовала финансовые результаты за 2022 год. В документе указаны выручка, чистая прибыль и общая численность сотрудников компании за 12 месяцев.
Выручка
С января по декабрь 2022 году ИТ-компания получила наибольшую выручку за время своего существования — $4,825 миллиарда. В сравнении с предыдущим годом этот показатель увеличился почти на треть. При этом, как говорят сами представители компании в публикации, результат мог быть еще больше — на экономику бизнеса повлиял уход EPAM из России в связи с войной в Украине.
В 2023 году EPAM хочет продолжить рост — и выйти на выручку не менее $5,25 миллиардов. В первом квартале 2023 года выручка, по планам, должна составить около $1,2 миллиарда.
Прибыль
С чистой прибылью ситуация другая: из-за курсовых разниц ИТ-компания потеряла около $76 миллионов. Чистая прибыль в 2022 году — $419,5 миллиона. Годом ранее эта сумма была на 13% больше.
Штат сотрудников
Несмотря на конфликт в Украине и другие глобальные потрясения, EPAM продолжил увеличивать численность своих сотрудников. В последний месяц 2022 года в офисах компании по всему миру работали 59,3 тысячи специалистов. Годом ранее их было 58,5 тысяч.
«Какой максимальный выхлоп можно получить от традиционного бизнеса? Максимум, что я видел — доходность 30%. И при этом у меня в портфеле есть несколько стартапов, и рекорд по одному из них — 17 «иксов» за 1,5-2 года, то есть 1700%.
Когда мы это увидели, то поменяли стратегию — последние три года больше в традиционный малый и средний бизнес не инвестируем, занимается только ИТ-стартапами».
Марат Толибаев, инвестор и предприниматель, глава венчурной компании Activat-VC, в подкасте MOST Startup Media поделился выводами, почему выгодно (хоть и рискованно) инвестировать в ИТ-стартапы.
Когда мы это увидели, то поменяли стратегию — последние три года больше в традиционный малый и средний бизнес не инвестируем, занимается только ИТ-стартапами».
Марат Толибаев, инвестор и предприниматель, глава венчурной компании Activat-VC, в подкасте MOST Startup Media поделился выводами, почему выгодно (хоть и рискованно) инвестировать в ИТ-стартапы.
«Сына, почему не доел борщ?»
«Разговаривали с соискателем на позицию отдела маркетинга. Собеседование идёт уже минут 20, задаём вопросы по его техническим навыкам.
И тут неожиданно открывается дверь в его комнату, заходит мама кандидата в халате и говорит: «Сына, ты почему не доел борщ?». Он отвечает: «Мама, у меня собеседование! Выйди пожалуйста».
И показывает маме нас с коллегой в подтверждение своим словам. Мы, смеясь, поздоровались. Мама вышла из комнаты. Было неловко, но очень смешно».
🔥 Еще история от Асель Мухтаровой, руководителя HR-отдела Kolesa Group.
«Разговаривали с соискателем на позицию отдела маркетинга. Собеседование идёт уже минут 20, задаём вопросы по его техническим навыкам.
И тут неожиданно открывается дверь в его комнату, заходит мама кандидата в халате и говорит: «Сына, ты почему не доел борщ?». Он отвечает: «Мама, у меня собеседование! Выйди пожалуйста».
И показывает маме нас с коллегой в подтверждение своим словам. Мы, смеясь, поздоровались. Мама вышла из комнаты. Было неловко, но очень смешно».
🔥 Еще история от Асель Мухтаровой, руководителя HR-отдела Kolesa Group.
Десятки миллиардов долларов. Стало известно, сколько иностранных инвестиций привлек Казахстан за 9 месяцев 2022 года
Валовый приток прямых иностранных инвестиций в Казахстан за 9 месяцев 2022 года составил $22,1 миллиарда. В сравнении с аналогичным периодом 2021 года этот показатель вырос на 17,8% — об этом рассказал премьер-министр Казахстана Алихан Смаилов во время заседания Совета по улучшению инвестиционного климата.
Власти Казахстана продолжают работать над тем, чтобы условия и инвестиционный климат в целом для иностранцев были более благоприятными. Бизнес-проекты с зарубежным капиталом также получают поддержку, например, фискальные и нефискальные льготы, пояснил Алихан Смаилов, чьи слова приводит официальный информресурс премьер-министра.
Отдельно чиновник выделил предсказуемую и прозрачную налоговую политику, которую можно также можно считать важных моментом, которые повышает инвестиционную привлекательность РК в глазах иностранцев:
— Мы высоко ценим активное участие иностранных партнеров и дипломатического корпуса в улучшении инвестклимата Казахстана. Со своей стороны, мы готовы оказывать перспективным проектам необходимую поддержку», — резюмировал Алихан Смаилов.
Валовый приток прямых иностранных инвестиций в Казахстан за 9 месяцев 2022 года составил $22,1 миллиарда. В сравнении с аналогичным периодом 2021 года этот показатель вырос на 17,8% — об этом рассказал премьер-министр Казахстана Алихан Смаилов во время заседания Совета по улучшению инвестиционного климата.
Власти Казахстана продолжают работать над тем, чтобы условия и инвестиционный климат в целом для иностранцев были более благоприятными. Бизнес-проекты с зарубежным капиталом также получают поддержку, например, фискальные и нефискальные льготы, пояснил Алихан Смаилов, чьи слова приводит официальный информресурс премьер-министра.
Отдельно чиновник выделил предсказуемую и прозрачную налоговую политику, которую можно также можно считать важных моментом, которые повышает инвестиционную привлекательность РК в глазах иностранцев:
— Мы высоко ценим активное участие иностранных партнеров и дипломатического корпуса в улучшении инвестклимата Казахстана. Со своей стороны, мы готовы оказывать перспективным проектам необходимую поддержку», — резюмировал Алихан Смаилов.
По подсчетам организаторов, Kolesa JunDay посетило 800+ человек. В основном это студенты ИТ-специальностей казахстанских университетов, начинающие специалисты и те, кто только собирается стать айтишником. На ивенте ребята могли послушать выступления спикеров от Kolesa Group, узнать, как начать карьеру в ИТ, о нюансах разработки (frontend, backend, mobile, QA) и продуктовых штуках (дизайн, аналитика, менеджмент).
Digital Business пообщался с ребятами о том, кем они видят себя в ИТ и о каких зарплатах мечтают.
Digital Business пообщался с ребятами о том, кем они видят себя в ИТ и о каких зарплатах мечтают.
DigitalBusiness.kz
По подсчетам организаторов, Kolesa JunDay посетило 800+ человек. В основном это студенты ИТ-специальностей казахстанских университетов, начинающие специалисты и те, кто только собирается стать айтишником. На ивенте ребята могли послушать выступления спикеров…
Амина Сенченко – студентка 1 курса Университета Сулеймана Демиреля. Девушка видит себя во frontend-разработке:
— В Казахстане frontend-разработчик уровня «джун» на старте может зарабатывать 200 тысяч тенге. Для студента это отличные деньги. Хотя в будущем хотелось бы больше. Идеальная зарплата для меня – от 800 тысяч тенге и выше. Тогда буду чувствовать себя спокойно и смогу финансово помогать родителям. Одна из причин, почему пошла в ИТ – хочу воплотить мамину мечту – купить ей дом на берегу Средиземного моря. Ведь они с папой сделали все возможное, чтобы мое детство прошло беззаботно. Теперь моя обязанность – обеспечить им комфортную старость.
— В Казахстане frontend-разработчик уровня «джун» на старте может зарабатывать 200 тысяч тенге. Для студента это отличные деньги. Хотя в будущем хотелось бы больше. Идеальная зарплата для меня – от 800 тысяч тенге и выше. Тогда буду чувствовать себя спокойно и смогу финансово помогать родителям. Одна из причин, почему пошла в ИТ – хочу воплотить мамину мечту – купить ей дом на берегу Средиземного моря. Ведь они с папой сделали все возможное, чтобы мое детство прошло беззаботно. Теперь моя обязанность – обеспечить им комфортную старость.
Cобрали для вас подборку бесплатных ИТ-ивентов, которые пройдут на этой неделе с 20 по 26 февраля 2023 года.
👉 Вебинар «Медицинский стартап: особенности запуска Med Tech продукта», 21 февраля, онлайн
👉 Митап «Как построить бизнес на мобильных приложениях и заработать первый миллион долларов», 21 февраля, онлайн
👉 Вебинар «Эффективный рост: лучшие HR-практики в СНГ», 22 февраля, онлайн
👉 QAHub Kahoot Game, 22 февраля, онлайн
👉 Техток «gRPC в действии», 22 февраля, онлайн
👉 Kolesa Sales Meetup, 22 февраля, Алматы + онлайн
👉 Офлайн-митап iOS-разработчиков CocoaHeads #6, 22 февраля, Астана
👉 Митап «Все о Git и GitHub», 22 февраля, Караганда + онлайн
👉 Что такое HRM? 23 февраля, Астана
👉 Стартапы и выход на международные рынки, 23 февраля — Астана, 24 февраля — Алматы
👉 Февральская Неконференция, 24 февраля, Караганда + онлайн
👉 Курс «Школа трекера», 25-26 февраля, Караганда + онлайн
👉 Data Community Birthday, 25 февраля, Алматы + Астана + онлайн
👉 Онлайн-тренинг «Юзабилити исследования при разработке продукта», 25 февраля, онлайн
Если вы тоже проводите интересные семинары, вебинары, конференции, митапы для ИТ-специалистов и стартапов и хотите, чтобы ваш ивент попал в наши анонсы, пишите нам на editor@digitalbusiness.kz.
#календарьнанеделю
👉 Вебинар «Медицинский стартап: особенности запуска Med Tech продукта», 21 февраля, онлайн
👉 Митап «Как построить бизнес на мобильных приложениях и заработать первый миллион долларов», 21 февраля, онлайн
👉 Вебинар «Эффективный рост: лучшие HR-практики в СНГ», 22 февраля, онлайн
👉 QAHub Kahoot Game, 22 февраля, онлайн
👉 Техток «gRPC в действии», 22 февраля, онлайн
👉 Kolesa Sales Meetup, 22 февраля, Алматы + онлайн
👉 Офлайн-митап iOS-разработчиков CocoaHeads #6, 22 февраля, Астана
👉 Митап «Все о Git и GitHub», 22 февраля, Караганда + онлайн
👉 Что такое HRM? 23 февраля, Астана
👉 Стартапы и выход на международные рынки, 23 февраля — Астана, 24 февраля — Алматы
👉 Февральская Неконференция, 24 февраля, Караганда + онлайн
👉 Курс «Школа трекера», 25-26 февраля, Караганда + онлайн
👉 Data Community Birthday, 25 февраля, Алматы + Астана + онлайн
👉 Онлайн-тренинг «Юзабилити исследования при разработке продукта», 25 февраля, онлайн
Если вы тоже проводите интересные семинары, вебинары, конференции, митапы для ИТ-специалистов и стартапов и хотите, чтобы ваш ивент попал в наши анонсы, пишите нам на editor@digitalbusiness.kz.
#календарьнанеделю
Digital Business
Школа трекера и выход стартапов на международные рынки – ИТ-мероприятия в Казахстане 20-26 февраля
Подборка бесплатных ИТ-ивентов, которые пройдут на этой неделе с 20 по 26 февраля 2023 года.
DigitalBusiness.kz
Амина Сенченко – студентка 1 курса Университета Сулеймана Демиреля. Девушка видит себя во frontend-разработке: — В Казахстане frontend-разработчик уровня «джун» на старте может зарабатывать 200 тысяч тенге. Для студента это отличные деньги. Хотя в будущем…
Тимур Кожамкулов – преподаватель математики в одном из алматинских образовательных центров. В свое время парень учился на физика-ядерщика. Однако с работой по специальности не сложилось, так что сейчас Тимур пытается переквалифицироваться в айтишника:
— В этой сфере профессиональный рост практически не ограничен. Плюс хорошо платят, гибкий график, можно работать из любой точки мира. Почему сразу не пошел в ИТ? Глупым был, признаю. Теперь пытаюсь исправить ошибки.
Хотел бы зарабатывать примерно 1,2 миллиона тенге в месяц, чтобы жениться. Свадьба – дорогое удовольствие. Плюс необходимо каким-то приданным обзавестись: машина, недвижимость. Думаю, такую зарплату реалистично получать в банковской сфере.
— В этой сфере профессиональный рост практически не ограничен. Плюс хорошо платят, гибкий график, можно работать из любой точки мира. Почему сразу не пошел в ИТ? Глупым был, признаю. Теперь пытаюсь исправить ошибки.
Хотел бы зарабатывать примерно 1,2 миллиона тенге в месяц, чтобы жениться. Свадьба – дорогое удовольствие. Плюс необходимо каким-то приданным обзавестись: машина, недвижимость. Думаю, такую зарплату реалистично получать в банковской сфере.
Начинаем день c интересной аналитики по digital-рынку Казахстана.
За последние годы многие крупные компании в Казахстане увеличили собственные ИТ-подразделения с нескольких сотрудников до сотен разработчиков. Чем объяснить этот стремительный рост? Почему бизнесы решили сократить или даже прекратить работу с внешними вендорами в пользу инхаус-команд. И самое главное – что дальше?
Смогут ли банки, телеком-операторы, крупные девелоперы, ритейлеры, e-commerce площадки закрыть все свои потребности в разработке? Особенно с учетом растущей конкуренции за ИТ-кадры на рынке. Когда перекупаются не только отдельные специалисты, но и целые команды… Будет ли потребность у крупного бизнеса в ИТ-ауторсинге? И как будет меняться сам аутсорсинг?
Своим видением делится Агиис Конкабаева, соучредитель и СЕО digital-компании red_mad_robot central asia.
📌Рынок вчера от вендорского ПО – к инхаус-решениям
📌Рынок сегодня: инхаус + аутстаф/аутсорс
📌Рынок завтра: от «инхаус + аутсорс» к цифровому партнерству
За последние годы многие крупные компании в Казахстане увеличили собственные ИТ-подразделения с нескольких сотрудников до сотен разработчиков. Чем объяснить этот стремительный рост? Почему бизнесы решили сократить или даже прекратить работу с внешними вендорами в пользу инхаус-команд. И самое главное – что дальше?
Смогут ли банки, телеком-операторы, крупные девелоперы, ритейлеры, e-commerce площадки закрыть все свои потребности в разработке? Особенно с учетом растущей конкуренции за ИТ-кадры на рынке. Когда перекупаются не только отдельные специалисты, но и целые команды… Будет ли потребность у крупного бизнеса в ИТ-ауторсинге? И как будет меняться сам аутсорсинг?
Своим видением делится Агиис Конкабаева, соучредитель и СЕО digital-компании red_mad_robot central asia.
📌Рынок вчера от вендорского ПО – к инхаус-решениям
📌Рынок сегодня: инхаус + аутстаф/аутсорс
📌Рынок завтра: от «инхаус + аутсорс» к цифровому партнерству