Когда запрещаешь всем кликбейтные заголовки, но самому очень хочется...

На фоне всей коронавирусной истерии и кризиса написал большое письмо сотрудникам, решил кусочек из него опубликовать:

Думаю, ни для кого не секрет, что весь мир уже начал своё путешествие по лабиринту финансово-экономического кризиса, подкреплённого социально-политическими факторами из-за коронавируса и не только.

Всё только начинается и в обозримом будущем нас ждёт увлекательное время, полное неожиданных поворотов и интересных сюжетов. Нам остаётся лишь пристегнуть ремни и выбрать путь, по которому ехать.

Во время шторма часть компаний (в том числе кто-то из наших клиентов) перестанет существовать. Большинство выйдут из кризиса потрёпанными и исхудавшими. Но после каждого кризиса есть компании, которые выросли кратно. Те, кто сумел быстрее и лучше адаптироваться к новым условиям игры.

В период кризиса есть две основных стратегии выживания:
1) Порезать косты, сжаться до предела и пережидать в надежде на скорое разрешение ситуации.
2) С непрекращающимся энтузиазмом искать точки роста и использовать новые возможности. Если короче, то: “Въёбывать! Больше! Быстрее!” (с) Дмитрий Шахов

Пока другие затягивают пояса, мы расправляем крылья.

Пятничное в понедельник...
- Алло.
- Не могу сейчас разговаривать, я на море.
- Ты же сам мне позвонил.
- Ничего не слышно из-за моря. Всё, пока.

Безалкогольно-резиновое онлайн-обучение

Я противник интернет-образования. Курсы, вебинары, конференции и тренинги в сети — это всегда такой компромиссный "недо-формат". В один ряд с ним можно поставить безалкогольное пиво, резиновую женщину или кофе без кофеина, который сейчас пытаются модно называть "Decaf". Вроде по ощущениям что-то похожее на настоящее, но не то. И умом понимаешь — хуйня же.

Живой формат прекрасен для всех. Спикер видит реакцию аудитории и может более тонко подстраиваться под неё. Слушатели получают более качественную обратную связь, видя не только говорящую голову и презентацию, а живого человека. Плюс нетворкинг, куда без него.

"Люди — социальные животные, им важно видеть друг друга, важно оценивать реакции периферийным зрением..." (с) Артемий Лебедев.

Онлайн не может дать всего этого. В особенности, если мы говорим про заранее записанные видеоуроки и автовебинары. Интернет-образование раньше было ориентировано в первую очередь на регионы, где всегда был дефицит качественных живых мероприятий, особенно в быстро развивающихся цифровых профессиях.

Поэтому я регулярно бываю на диджитал-мероприятиях по всей стране и стараюсь развивать это направление в Орле, с помощью IT-кластера и центра "Мой Бизнес" проводя конференции Тургенев Digital, семинары Диджитал без цензуры.

Следующей задачей был запуск курса "Интернет-маркетинг без барьеров" именно в живом формате. Он должен был начаться 4 апреля, но судьба распорядилась иначе и запуск пришлось отложить. Когда стало понятно, что в офлайн мы вернёмся нескоро, мне пришлось перерабатывать программу под онлайн-формат.

Огромное спасибо (!!!) за доверие и терпение участникам, которые уже оплатили участие и вынуждены были ждать и мириться с изменениями.

Есть и плюсы. Теперь курс можно пройти, даже если вы не из Орла, а с любого другого региона России. Все плюшки, включая диплом гос. образца по повышении квалификации, будут действовать.

Программа курса и все подробности по ссылке: https://bez.school/

Стартуем 1 июня. Это будет самое крепкое безалкогольное пиво и самый забористый кофе без кофеина.

Я видел много разной рекламы в жизни. Но рекламу того, что голосование прошло честно - впервые.

Интересный пост у Саши. Только я думаю, что ситуация немного сложней и интересней. Никто не мешает Мвидео-Эльдорадо отслеживать хорошо заходящие товары из "чужого" ассортимента и начинать закупать самостоятельно. Так и живём.

​​Нам нужно больше маркетплейсов?
Мне не нужно, например!

Почему кто-то где-то решил, что это удобно кому-то, кроме создателей маркетплейса?

«М.Видео ‒ Эльдорадо» начала продажи техники на своих сайтах по модели маркетплейса.
- Компания предложила другим ритейлерам и производителям техники продавать свою продукцию через сайты «М.Видео» и «Эльдорадо».
- Первыми партнерами маркетплейса стали торговая сеть инструментов «220 вольт», интернет-магазин бытовой техники «Холодильник.ru», производители бытовой техники Bosch, Whirlpool, Smeg и другие.
- Так группа хочет увеличить свой ассортимент. Вместе с частью товаров из другой платформы компании — маркетплейса Goods.ru — ассортимент вырастет с 30 тысяч до 90 тысяч за несколько месяцев, рассчитывают в компании. Появятся новые смежные категории: электроинструменты, товары для ухода за детьми, электронные игрушки и другое.

KupiVip получил развитие как мультикатегорийный маркетплейс
- KupiVip добавил на свой маркетплейс сразу 14 товарных категорий: мебель, канцтовары, бытовую технику и электронику, товары для фитнеса, красоты и здоровья, а также книги, товары для дома и дачи и др.
- В числе партнеров компании появилось более 75 новых брендов класса премиум. В частности, сегмент fashion пополнили Calvin Klein, Lacoste, Mascotte, Strobbs, Urban Tiger, Zasport и другие. В категории косметических товаров добавились Nuxe, American Crew, Macadamia Colors и другие марки.
- В планах компании стоит дальнейшее расширение товарных групп и брендов.

Скоро очень важный коммерческий фактор в Яндексе – ассортимент – станет для любого интернет-магазина недостижимым. Ни один ИМ даже огромного размера не сравнится с маркетплейсом.

Времена такие, объединяйся или умри.
Один в поле не воин.
Проклятые капиталисты!

Чего и требовалось ожидать: https://adindex.ru/news/digital/2020/07/28/284217.phtml

Как и нахуя я слежу за всем вокруг. Часть 1
⠀
Я периодически захожу на HH.ru и пробиваю через поиск не профессии (SEO-специалист) или навыки (SMM), а бренды (Альфа.Сайт) и производные от них.
⠀
— Зачем ты тратишь на это время?
⠀
Во-первых, смотрю на судьбу "выпускников" нашего агентства. Где успели поработать после нас, кто и куда переехал, развиваются дальше по специальности или сменили деятельность и т.п. Недавно я так увидел резюме сотрудника, который ушёл попробовать себя на фрилансе, и предложил вернуться. Работаем.
⠀
Во-вторых, это позволяет косвенно оценивать положение конкурентов. Если по какому-то чужому бренду резко возросло количество недавно обновлённых резюме с последним местом работы там — значит у компании проблемы и есть возможность забрать адекватных людей, пока не перехватил кто-то ещё.
⠀
В-третьих, можно отслеживать резюме текущих сотрудников. Если человек начал обновлять резюме — это тревожный звоночек. С хорошим сотрудником можно пообщаться и обговорить условия, чтобы сохранить. С посредственным — начать готовить замену заранее и не попасть в неприятную ситуацию, когда тебе внезапно принесут заявление.
⠀
— Но ведь на HH.ru можно скрывать своё резюме от текущего работодателя!
⠀
Можно, да. Поэтому нужно завести второй аккаунт работодателя и отслеживать с него. Понадобится дополнительное юрлицо или ИП. Ну или обменяться паролями с кем-то из друзей-предпринимателей, не конкурентов.

P.s. а ещё недавно увидел резюме бывшего сотрудника. Смотрю, хорошо как написано, и даже кейсы есть по нашим проектам неплохо описанные, на которые не было времени, пока работал в агентстве. Копирую и скоро выложу у нас на сайте, немного доработав.
Вот уже и время сэкономил на подготовку и написание кейсов.

Google начал отмечать на карте заведения, основанные темнокожими владельцами и владельцами женского пола, а также дружелюбного для ЛГБТ+ сообщества

Такими темпами скоро и квоты на ТОП-10 введут:

1-5 места для тех, кто одновременно темнокожая женщина/транс из сексуальных меньшинств.

6-10 места для темнокожих мужчин, светлых женщин или ЛГБТ+

А для неущемлённых есть платная реклама.

Как понять, что тебе ссут в уши?

Короткая инструкция. Читаем абзац из рекламируемой в популярном издании статьи:

"С большой уверенностью могу сказать: то, что делает WebCanape, можно продавать дороже. Если мы увеличим цены на 30 %, наш оборот вырастет тоже на 30 % и наша прибыль также увеличится на треть. Это существенные деньги, поверьте. Но мы не торопимся это делать. Работа на потоке в нижнем ценовом сегменте — это часть нашей стратегии. Работа в условиях ограничений дает возможность рождать инновации и быть лучше конкурентов, а поток за счет низкой цены обеспечивает стабильность и независимость от конкретных заказчиков."

Нам плотненько нассали в уши. Почему?

1) Если мы поднимем цены на 30% и никто не уйдёт (ага, да), то оборот поднимется на 30% - правильно. Но прибыль поднимется не на треть, а сильно выше, т.к. она по-умолчанию не равна обороту. Так что как минимум с математикой тут плохо.
2) Найдите мне хоть одного адекватного предпринимателя, который осознанно избегает увеличения чистой прибыли на треть просто так.

Хуёво, когда учишь других строить прибыльное агентство, а собственную книгу даже на логические ошибки не дал никому посмотреть.

Статья по ссылочке, есличо: https://cmsmagazine.ru/journal/items-business-on-the-assembly-line/

У Яндекса испорченная Аура.

Точно так же, как у Гугла когда-то не получилось поднять Google+, Яндекс не смог дать нормальное развитие своей соцсети.

Проект будет закрыт. https://tjournal.ru/amp/198860

Яндекс в Вебмастере отключил инструмент "Оригинальные тексты", который вроде как должен был защищать первоисточник публикации контента от понижения позиций после копирования другими сайтами. Но на практике никогда и не работал.

Ну отключили и отключили (с)

Яндекс увеличил лимиты на переобход страниц в Вебмастере. Вчера Александр Алаев по-быстрому нашёл корреляцию между ИКС сайта и кол-вом страниц, которые теперь можно отправлять на переобход.