За мою не самую длинную, но уже насыщенную карьеру мной дважды пытались манипулировать через слова «репутация» и «известность на рынке».
Я не знаю ни одного, сука, ни одного маркетолога, который не слил бы бюджет или ни разу не накосячил бы в процессах. Ни одного заказчика без управленческих ошибок я тоже не знаю. Не знаю ни одного проекта, где идет все идеально как по методичке.
Самые пиздатые известные мне и вам маркетологи и сливали больше всего денег.
Поэтому я не верю, что механики типа черный списков а-ля «прошмандовки Казахстана» в каких-то профессиях эффективны. Каждый из нас для кого-то дурак, мудак и неудачное событие.
Очень часто получается так, что человек становится охуенным профи как раз потому, что делал много ошибок. Я тоже однажды стану охуенным профи. Я ошибаюсь и продолжу.
Но вот с чего у меня горит жопа — это с манипуляций репутацией. Или когда ее пытаются давить изподтишка вместо того, чтобы обсуждать и решать возникшие ситуации.
Вся риторика «акстись, ты испортишь свою репутацию», почти всегда про попытку контролировать.
Первый раз мне это сказали в формате: «Алла, не бросай проект, это плохо скажется на твоей репутации». Я познакомилась с командой заказчика, увидела, что ребята очень токсичные, я не вывезу перерабатывать столько яда и попрощалась, не начиная запуск.
Аккуратно скажем, тогда команда «переживала» не за результат, а за то, что специалист (я) слишком молодой. Не неопытный, не слабый по цифрам, а именно молодой.
А вторая история была про, кхм, коммуникационные неудачи. Когда вы вроде обо всем договорились, но кто-то кого-то не так понял, не уточнил, и все, капец. Кажется, что человек мудак. И надо срочно рассказать обо всем миру, ни в чем не разобравшись.
Такие ситуации случаются и не имеют прямого отношения к репутации: это не про «плохих специалистов» или «неадекватные команды», а про сбой в передаче и принятии информации.
И вот здесь важный момент, который я повторяю постоянно. Репутация — это не хрупкая ваза, которую можно разбить одним неловким движением.
Репутация — это запас прочности внутри вашей аудитории. Если вы системно работаете, если у вас есть доверие, если вы понятны рынку, вы можете ошибиться один раз. Иногда даже два и больше, зависит от запаса.
Большинство людей это переживут и пойдут с вами дальше. Я это знаю не теоретически, я работала с управлением репутацией крупных компаний, где уровень косяков был совсем другого масштаба, и ничего, компании живут.
А вот если у вас нет репутации, нет аудитории, нет имени и доверия, то и терять, по большому счёту, нечего. В этом случае бессмысленно пугать специалиста репутацией, потому что это не аргумент, а дымовая завеса. Нарабатывают имя не через страх, а через действия, ошибки и выводы.
В итоге в той истории договор был расторгнут. Без скандалов и истерик. Потому что иногда лучший вклад в собственную репутацию — это выйти из проекта, где репутацией пытаются закрыть управленческие провалы, размытые зоны ответственности и страх признать свои ошибки.
А еще я хвалю себя и юриста за то, что после этих историй в моем договоре мы прописали пункт про то, что мы с заказчиком будем взаимно беречь репутации друг друга.
Вывод простой и очень практичный. Репутация — это не повод терпеть, не инструмент давления и не универсальный кнут для специалистов. Это следствие системной работы и взрослой коммуникации.
И если в какой-то момент вместо разговора о процессах, договорённостях и ответственности с вами начинают говорить про «что подумают люди», стоит внимательно посмотреть, у кого в этой комнате закончились реальные аргументы.
И как мне сказали однажды: лучшее, что может сделать женщина — как можно раньше разрушить свою репутацию хорошей девочки, чтобы зажить счастливо. Наверное, к маркетологам это тоже можно применить.
Так и живём.
А вы что думаете по поводу репутации специалистов? Верите в то, что репутацию можно разрушить раз и навсегда?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥19 8
У меня в один период совпали развод, переезд и сильная эмоциональная нестабильность. Было много тревоги, злости и усталости, которые не выключаются по щелчку. Потом заболела собака, понадобилось лечение, и финансовое напряжение только усилилось.
При этом в календаре продолжали стоять встречи, созвоны и задачи, но голова забита попыткой просто удержаться в равновесии. Нужно быть вменяемым, собранным и полезным, потому что
«взять паузу и подышать» — это красивая идея, которая плохо сочетается с реальностью, где нужно зарабатывать деньги.
Я искала способы не развалиться и продолжать делать работу на нормальном уровне. Вот, что помогло остаться мне вменяемой, когда в жизни был бардак, треш, угар и содомия.
Эмоции херачат и я могла вообще не заметить, что у мясного скафандра есть какие-то потребности. Есть на стрессе не всегда получается, то поставить бутылку с водой на рабочий стол можно.
Либо практики цигун. Если железо помогает собраться, быть злым и бодрым, то цигун, наоброт, помогает успокоиться и расслабиться.
Важно: все эти штуки сработали как заплатки в короткое время, один-два месяца. Для нормальной спокойной жизни я ходила к психологу, принимала другие решения и по-другому организовала жизнь, чтобы стресса было поменьше и не приходилось прибегать к каким-то мерам.
Этот период закончился. Собака выздоровела. Я разобралась с бытом, деньгами и графиком. Работа не развалилась, клиенты остались, новые проекты всё равно пришли. А вместе с ними постепенно вернулось и ощущение устойчивости.Я не стала сильнее или продуктивнее. Сделала необходимо и достаточно, чтобы ничего не рухнуло, а потом медленно выровнялось, а потом спокойно подрасло. (Это я про проекты, выручку и показатели и вообще свое состояние)
Что помогало вам держаться в сложные периоды? Как справлялись?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤24
Телеграм: замедляют
Макс в ту же секунду: выкатывает возможность всем пользователям создавать каналы
Акции ВК: растут на 4% в ту же секунду
Марктеологи, пережившие блокировку инсты, замедление ютуба, блок вотсапа, все порнуху с рекламными кабинетами ВК и прочая, прочая, прочая:
как же похуй уже
Макс в ту же секунду: выкатывает возможность всем пользователям создавать каналы
Акции ВК: растут на 4% в ту же секунду
Марктеологи, пережившие блокировку инсты, замедление ютуба, блок вотсапа, все порнуху с рекламными кабинетами ВК и прочая, прочая, прочая:
как же похуй уже
1😁11🔥4🤬3🦄3 2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Что делать бизнесу и экспертам, раз уж телегу замедляют
Все новости читали, давайте к сути.
Вы слышали тоже волшебное слово "омниканальность". Мол надо быть во всех каналах и соцсетках, чтобы дотянуться до своей аудитории. Если у вас есть время, команда, бюджеты — вперед и с песней. Рады за вас, но не от всего сердца. Да и каналов остается у нас все меньше.
Для чуваков, которые когда вели только инсту, а потом инсту заблокировали в РФ, были тяжелые времена, но потом люди стали изучать маркетинг нормально и адаптировались.
Сейчас с телегой в целом тоже самое. И то, с ВПН пробраться можно. У кого-вон, куча трафика была из ютуба, ютуб замедлили, количество трафика снизилось, но люди все равно работают и что-то делают.
Ну перекочует народ в ВК и Макс, так дублируйте туда контент, лейте рекламу из Яндекса не на телегу, а на ВК. В целом, воронки там можно точь-в-точь дублировать, даже на тех же инструментах.
🧲Собирайте email-базу. Эту древнюю штуку хоронят каждый год, а CRM-маркетинг по сути единственный стабильный канал коммуникации со своей базой.
Ну и главное — помните, пожалуйста, что вы работаете не с площадкой, а с живыми людьми, со своими клиентами, и вам надо с ними общаться. А на какой платформе это делать, уже вторично. (Про Дзен и Пинтерест помните? То-то же 😅)
А вы уже придумали, что будете делать, если ТГ перестанет работать?
Все новости читали, давайте к сути.
Вы слышали тоже волшебное слово "омниканальность". Мол надо быть во всех каналах и соцсетках, чтобы дотянуться до своей аудитории. Если у вас есть время, команда, бюджеты — вперед и с песней. Рады за вас, но не от всего сердца. Да и каналов остается у нас все меньше.
Для чуваков, которые когда вели только инсту, а потом инсту заблокировали в РФ, были тяжелые времена, но потом люди стали изучать маркетинг нормально и адаптировались.
Сейчас с телегой в целом тоже самое. И то, с ВПН пробраться можно. У кого-вон, куча трафика была из ютуба, ютуб замедлили, количество трафика снизилось, но люди все равно работают и что-то делают.
Ну перекочует народ в ВК и Макс, так дублируйте туда контент, лейте рекламу из Яндекса не на телегу, а на ВК. В целом, воронки там можно точь-в-точь дублировать, даже на тех же инструментах.
🧲Собирайте email-базу. Эту древнюю штуку хоронят каждый год, а CRM-маркетинг по сути единственный стабильный канал коммуникации со своей базой.
Ну и главное — помните, пожалуйста, что вы работаете не с площадкой, а с живыми людьми, со своими клиентами, и вам надо с ними общаться. А на какой платформе это делать, уже вторично. (Про Дзен и Пинтерест помните? То-то же 😅)
А вы уже придумали, что будете делать, если ТГ перестанет работать?
🔥16
На консультациях часто вижу такую картину: эксперт на классном энтузиазме продал первый курс, попробовал повторить раз или два и ощущает себя полным лохом, которому дали поиграть как новичку в казино.
Он сделал продукт, транслирует уверенность, люди покупали его энергию, новизну, интересный метод, плачут над его личной историей. Группа собирается. Все счастливы.
Второй запуск через три месяца приносит 300 тысяч вместо 700. У человека паника. Это рынок перегрелся за 3 месяца? У людей кончились деньги? Я стал чмом резко?
А проблема в том, что первый раз продала новизна, а в следующем не было системы.Новизну вы не повторите, а показатели воронки можно.
Во втором запуске аудитория уже слышала оффер. Часть сомневалась. Часть ждёт доказательств.
Вот эксперт сделала запуск по теплой базе на личном бренде. Во втором запуске решила повторить на +- тех же смыслах, письмах, тот же оффер. При тех же охватах продажи упали в 3 раза. Проверяем цифры (слава богу, смм-щик догадался их собрать!), увидели, что доходимость на мероприятия упала на 20%, конверсия вебинара тоже просела.
А все потому, что возражения первого потока не учли, кейсы не добавили, результат курса не сделали сильнее, не проработали продающую часть.
И здееесь есть риск совершить ошибку -- вместо того, чтобы разобрать воронку и усилить ее, в продажах усиливать давление. Больше сторис, больше касаний, больше бонусов и скидок, больше тригеров типа «последний шанс».Давление растет, а доверие падает, потому что маркетингом, изучением болей и возражений ца никто не занялся, сильное утп не написали.
Вот тут на видео посмотрите, как такая работа увеличивает вам конверсии воронок и доход
Во второй запуск вы обязаны:
– знать, какой сегмент купил лучше всего
– понимать, где просела конверсия
– переработать оффер на основе реальных возражений
– усилить продукт, а не только прогрев
– выстроить продуктовую линейку, чтобы клиент оставлял деньги в течение года
Когда ко мне приходят с фразой «второй запуск не зашёл», я не обсуждаю энергию, состояние, вдохновение. Я открываю таблицу. Где просадка? Регистрация? Доходимость? Закрытие? Средний чек? В 90 процентах случаев проблема находится за 30 минут.
Я буду дрочить мозг, чтобы вы собирали цифры, да хоть вручную, считайте, они должны быть. Иначе, как вы запуском управляете, я хз
Хотите, чтобы запуски росли от потока к потоку, а не схлопывались после эйфории старта, приходите в работу. Будет порядок в маркетинге, отчёты за каждый вложенный рубль, понятная воронка и стратегия роста выручки в 2–6 раз.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Маркетинг в цифрах | Алла Филиппова
На видео показываю, как вроде творческая работа со смыслами вроде совсем немножечко повышает вам конверсии, но увеличивает выручку в два раза.
Я знаю, что многие не любят цифры и расчеты, что это сложное душнилово, лучше продукт спокойно разрабатывать.…
Я знаю, что многие не любят цифры и расчеты, что это сложное душнилово, лучше продукт спокойно разрабатывать.…
❤8
Закон о запрете иностранных слов в рекламе с 1 марта: нужно ли срочно все менять?
Смотря, какой фабрик, коллеги, смотря, какие детэйлс.
несу информацию от юристов, на случай, если переживаете, что названия надо буде поменять с весны
С 1 марта вступают изменения по использованию иностранных слов в публичной информации для потребителей. И, как обычно, рынок разделился на два лагеря: одни уже готовы срочно убирать studio, beauty и sale, другие делают вид, что это их не касается.
Если вы используете иностранные слова в публичной информации для потребителей и у этих слов есть общеупотребительный русский аналог, их использовать нельзя. Либо нужно дублировать русским вариантом на равных условиях — одинаковый шрифт, размер, цвет и размещение.
Ключевое — публичная информация для потребителя. Потребитель — это физлицо, которое покупает для личных нужд. Не ИП. Не юрлицо. Не партнёр по бизнесу.
Если у вас просто название магазина и вы не продвигаете бренд через рекламу, требования вас не касаются. Если вы запускаете рекламу — таргет, контекст, наружку, лендинг — тогда да, нужно учитывать новый закон.
Что разрешено:
— Зарегистрированные товарные знаки и фирменные наименования, внесённые в ЕГРЮЛ, не требуют перевода. Если у вас официально зарегистрирован бренд на английском, вы в безопасности.
— Иностранные слова, не имеющие аналога в русском языке, допустимы, если они включены в официальный словарь иностранных слов. Вот, вдруг интересно
— Можно дублировать иностранное слово русским аналогом, но строго равнозначно по оформлению.
— Закон не распространяется на частные блоги без коммерческого значения.
— Закон не распространяется на информацию, ориентированную на ИП и юрлица.
Очень многие проекты любят звучать «дороже» за счёт английского. Marketing lab. Beauty studio. Coaching space. Digital academy. Но премиальность не создаётся словом lab. Она создаётся системой продаж, понятной продуктовой линейкой и цифрами, которые сходятся.
Вот так вот всегда в маркетинге — нельзя заниматься только маркетингом, параллельно узнаешь, что там в законах, в бухгалтерии, в программировании, и прочее, прочее, прочее.
Но раз уж приходится, и вам вкусного полезного занесу.
С вас лайк за пользу!
Смотря, какой фабрик, коллеги, смотря, какие детэйлс.
несу информацию от юристов, на случай, если переживаете, что названия надо буде поменять с весны
С 1 марта вступают изменения по использованию иностранных слов в публичной информации для потребителей. И, как обычно, рынок разделился на два лагеря: одни уже готовы срочно убирать studio, beauty и sale, другие делают вид, что это их не касается.
Если вы используете иностранные слова в публичной информации для потребителей и у этих слов есть общеупотребительный русский аналог, их использовать нельзя. Либо нужно дублировать русским вариантом на равных условиях — одинаковый шрифт, размер, цвет и размещение.
Ключевое — публичная информация для потребителя. Потребитель — это физлицо, которое покупает для личных нужд. Не ИП. Не юрлицо. Не партнёр по бизнесу.
Если у вас просто название магазина и вы не продвигаете бренд через рекламу, требования вас не касаются. Если вы запускаете рекламу — таргет, контекст, наружку, лендинг — тогда да, нужно учитывать новый закон.
Что разрешено:
— Зарегистрированные товарные знаки и фирменные наименования, внесённые в ЕГРЮЛ, не требуют перевода. Если у вас официально зарегистрирован бренд на английском, вы в безопасности.
— Иностранные слова, не имеющие аналога в русском языке, допустимы, если они включены в официальный словарь иностранных слов. Вот, вдруг интересно
— Можно дублировать иностранное слово русским аналогом, но строго равнозначно по оформлению.
— Закон не распространяется на частные блоги без коммерческого значения.
— Закон не распространяется на информацию, ориентированную на ИП и юрлица.
Очень многие проекты любят звучать «дороже» за счёт английского. Marketing lab. Beauty studio. Coaching space. Digital academy. Но премиальность не создаётся словом lab. Она создаётся системой продаж, понятной продуктовой линейкой и цифрами, которые сходятся.
Вот так вот всегда в маркетинге — нельзя заниматься только маркетингом, параллельно узнаешь, что там в законах, в бухгалтерии, в программировании, и прочее, прочее, прочее.
Но раз уж приходится, и вам вкусного полезного занесу.
С вас лайк за пользу!
❤22
Я тут шерстила по всему интернету итоги последних лет в онлайн-продажах и тренды в нишах в том числе в реальном секторе. Потратила примерно месяц, чтобы увидеть, как люди сейчас тратят, на что, на что не тратят, и в каких сферах больше деняк-денежков-деньжищ в перспективе.
Все душные выкладки, рассчеты и исследования я вам не буду пересказывать, напишу только свои выводы и наблюдения. А вы в комментах напишите, совпадают ли они с вашими. Ссылки на источники отправлю в комментариях.
Глобально: народ по-немножку переходит в режим не то, чтобы прям экономии, но какого-то аскетизма и минимализма. Мы увидим в сети что-то типа пафоса на бедность.
Уютные и умные штучки вместо прикольных предметов гардероба, товары для сна, экологичные вещи для дома. Вот на все это люди стали тратить больше, чем на одежду на маркетплейсах. Хотя там денег нихуя себе сколько.
Люди инвестируют в свой микро-мир, чтобы кукуха оставалась на месте, вместо того, чтобы что-то доказывать вовне.
Растет доля вторичного потребления, сэконд-хэнда, винтажа и т.п.Кажется, что гипер-потребления шмоток становится меньше, ура.
Этот рынок всегда был огромным, но сейчас деньги перераспределяются. Условно, от декоративной косметики люди переходят к уходовой. Вместо исправления внешности поддерживают естественную молодость и красоту. И соответственно спрос на товары в этой нише меняется.
Спрос на БАДы и витамины продолжает сильно расти. А в крупных городах люди все больше платят за фермерские продукты за их натуральность и прозрачное происхождение.
Если с товарами всё упирается в аскетизм и минимализм, то в услугах мы видим фазу «после бума». Психология, онлайн-образование, осознанность, wellness — это уже не хайп, а зрелый рынок, где прошло 3 волны естественного отбора. Кто сдох - тот был лох.
Спрос сохраняется, но структура меняется. Люди больше не покупают «просто курс». Они покупают прикладной результат. Длинные абстрактные программы теряют динамику, растут короткие, практичные форматы, дающие измеримый эффект.
Тренд тот же — рационализация. Если курс не приводит к деньгам, навыку или реальному изменению жизни, его просто не покупают. Рынок чистится.
Ниша насыщена, конкуренция высокая, барьер входа все выше. Это зрелый рынок и быстрых денег тут давно нет. Половина в психологов наигралась. С новыми законами и попытками регулировать нишу (давно пора), все меньше людей начинают здесь карьеру. А потребители стали более осознанными в выборе.
Это зрелая, инфраструктурная категория. Она не даёт кратного роста, но остаётся устойчивой. Зайти сюда без каких-то новых интересных решений будет сложно, мне кажется.
Отдельно скажу про моду на русско-народное. Государственная поддержка усиливается, обороты измеряются десятками миллиардов рублей. Это не массовый хайп, а стратегическая ставка на культурную идентичность.
Если сейчас тренд а-ля рус был какой-то поверхностный в плане решений и эстетике, то дальше, я думаю, мы увидим все больше интересных локальных и проработанных проектов. И гос.поддержки на что-то подобное.
В общем, эпоха избыточности кончилась, почти всем нишам продавать будет сложнее. Но! Это не значит, что у людей кончились деньги. Это не значит, что люди перестали их тратить. Это не значит, что люди перестали тратить их эмоционально.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15❤5
Тут вышла подробная статья про закон о защите персональных данных. И там есть мой комментарий и кейс.
Обязательно прочитайте, если вы эксперт и работаете с рассылкам, отзывами клиентов, их фотками и т.д. Местами все сильно строже, чем мы думали.
https://lenta.ru/twz/biznes/polmilliona-za-nogotochki-realno-li-shtrafuyut-za-otzyvy-klientov-i-foto-vypolnennykh-rabot.htm
Обязательно прочитайте, если вы эксперт и работаете с рассылкам, отзывами клиентов, их фотками и т.д. Местами все сильно строже, чем мы думали.
https://lenta.ru/twz/biznes/polmilliona-za-nogotochki-realno-li-shtrafuyut-za-otzyvy-klientov-i-foto-vypolnennykh-rabot.htm
lenta.ru
Фото — это биометрия? Разбираем нюансы и мифы о персональных данных для малого бизнеса
Полный разбор 152-ФЗ для самозанятых, ИП и небольших компаний. Рассказываем, как законно собирать данные, публиковать портфолио и проводить розыгрыши. Советы юристов и реальные кейсы из сферы услуг.
🔥7
Мое скачивание мессенджера Макс на стадии отрицания. Телега работает с ВПН
А у вас как дела?
А у вас как дела?
🤬4🦄1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Я ищу партнера: почему это плохая идея, как не надо, мой опыт и наблюдения
Ко мне время от времени прилетают предложения стать партнером в чьем-нибудь проекте. И я всегда отказываю.
Я вижу 3 причины, по которым эксперты ищут себе партнеров.
1. Вы ищите себе опору, няньку в лице маркетолога, который взрастит ваш проект, а вы удобно будете создавать продукт и получать дивиденды.
2. Вы ищите себе психолога или няньку, которая будет вас пинать что-то делать, потому что в одиночку вы боитесь заниматься бизнесом.
3. Вам нужен маркетолог, но вы не можете себе его позволить, поэтому хотите, чтобы с вами поработали за идею.
4. Вы не уверены в своей идее, чтобы развивать ее самостоятельно. Типа, ну, если проебусь, так это не я один проебался, а партнер тоже виноват.
Все варианты — инфантильная история, в которой я не хочу участвовать и не хочу поощрять эти идеи. Я рассчитываю, что кто-то отписался уже на этом этапе. Если есть возражения — велком в комменты, подеремся.
Если кто-то думает: «Но есть же люди, которые щщщасливы поработать за идею. А у меня вон какая идея замечательная, ни у кого такой нет!», то держитесь крепко.
Если такой идеи нет на рынке — скорее всего, ее уже протестировали, увидели, что она нафиг не нужна людям и ее невозможно продать. Ищите дальше.
А идейные ребята — это ж пиздец. Они ветренные, ненадежные, легко отдадутся конкуренту, который предложит им идею поярче. За деньги, даже не супер большие, но конкретные и понятные, работать спокойней, поверьте. А вам в стартапе и так хватит непредсказуемых приколов.
Я работаю регулярно с разными-разными проектами. В части из них есть партнерство, где я, как маркетолог, вижу больше подковерных штучек. И только 1/10 партнерств удачные. Большинство кончаются скандалами, долгами, судами.
1. Партнерство мужа и жены. Чаще вижу это у эзотериков почему-то. Жена — эксперт, пишет курсы, муж — маркетолог/директор, продвигает её. Ловушка здесь в том, что частенько это может быть отличная командная работа, но уже не романтические отношения, и у людей накопилось пиздец сколько обид друг друга, но в рамках партнерского договора хуй кто куда денется, да и ипотеку надо довыплачивать. Работать в такой обстановке удручает, конечно.
2.Партнерство, когда у каждого есть сильная сторона и все поделено в договорах. Я такое видела в классных стартапах, когда пацаны придумали софт — один написал код, другой делает взаимодействием с пользователями, третий продает. Прибыль пилят по 1/3 на каждого. Никто не лезет в чужую область и не продает наработки конкурентам. Такие ребята часто взлетают, расширяются, прям уважуха. НО.
Эти отношения построены в первую очередь на рабочей почве, взаимоуважении к скиллам друг друга. И здесь нужны большое доверие к компетенциям товарища и опять же нормальные партнерские договоры.
Найти скиловых и порядочных единомышленников и не просрать их — большая удача, на мой взгляд. Опираться в планировании на удачу рисковано.
3. Иногда партнером становится сотрудник. Чел стал настолько незаменимым или важным, что ему лучше предложить долю в бизнесе, чем если он перепродаст ваши наработки конкурентам. Такое я тоже видела. Но там человек увидел возможность и продался конкурентам, по пути разрушив и тот и этот бизнес. Большой местечковый скандал был.
Чтобы партнерство работало, нужно понять следуюшее:
• какая вам выгода от партнерства
• какая партнеру выгода от вас
• какие ресурсы есть у вас и у него — деньги, аудитория, проверенный продукт, проверенные воронки, каналы сбыта
Партнеры вкладываются в проект временем, навыками, деньгами. Оцените, зачем партнеру вкладывать время в непроверенные гипотезы и людей, если можно получить конкретные предсказуемые результаты не в стартапе, а в своем же бизнесе, например.
Прежде чем предложить кому-то партнерство, подумайте
• Как будете делить прибыль
• Как будете делить убытки
• Как будете расставаться
• Что будете делать, если ваши гипотезы не взлетят и вы перегорите один или оба
• Что будете делать вы или партнер в конфликте или супер-стрессовой ситуации?
Ко мне время от времени прилетают предложения стать партнером в чьем-нибудь проекте. И я всегда отказываю.
Я вижу 3 причины, по которым эксперты ищут себе партнеров.
1. Вы ищите себе опору, няньку в лице маркетолога, который взрастит ваш проект, а вы удобно будете создавать продукт и получать дивиденды.
2. Вы ищите себе психолога или няньку, которая будет вас пинать что-то делать, потому что в одиночку вы боитесь заниматься бизнесом.
3. Вам нужен маркетолог, но вы не можете себе его позволить, поэтому хотите, чтобы с вами поработали за идею.
4. Вы не уверены в своей идее, чтобы развивать ее самостоятельно. Типа, ну, если проебусь, так это не я один проебался, а партнер тоже виноват.
Все варианты — инфантильная история, в которой я не хочу участвовать и не хочу поощрять эти идеи. Я рассчитываю, что кто-то отписался уже на этом этапе. Если есть возражения — велком в комменты, подеремся.
Если кто-то думает: «Но есть же люди, которые щщщасливы поработать за идею. А у меня вон какая идея замечательная, ни у кого такой нет!», то держитесь крепко.
Если такой идеи нет на рынке — скорее всего, ее уже протестировали, увидели, что она нафиг не нужна людям и ее невозможно продать. Ищите дальше.
А идейные ребята — это ж пиздец. Они ветренные, ненадежные, легко отдадутся конкуренту, который предложит им идею поярче. За деньги, даже не супер большие, но конкретные и понятные, работать спокойней, поверьте. А вам в стартапе и так хватит непредсказуемых приколов.
Я работаю регулярно с разными-разными проектами. В части из них есть партнерство, где я, как маркетолог, вижу больше подковерных штучек. И только 1/10 партнерств удачные. Большинство кончаются скандалами, долгами, судами.
1. Партнерство мужа и жены. Чаще вижу это у эзотериков почему-то. Жена — эксперт, пишет курсы, муж — маркетолог/директор, продвигает её. Ловушка здесь в том, что частенько это может быть отличная командная работа, но уже не романтические отношения, и у людей накопилось пиздец сколько обид друг друга, но в рамках партнерского договора хуй кто куда денется, да и ипотеку надо довыплачивать. Работать в такой обстановке удручает, конечно.
2.Партнерство, когда у каждого есть сильная сторона и все поделено в договорах. Я такое видела в классных стартапах, когда пацаны придумали софт — один написал код, другой делает взаимодействием с пользователями, третий продает. Прибыль пилят по 1/3 на каждого. Никто не лезет в чужую область и не продает наработки конкурентам. Такие ребята часто взлетают, расширяются, прям уважуха. НО.
Эти отношения построены в первую очередь на рабочей почве, взаимоуважении к скиллам друг друга. И здесь нужны большое доверие к компетенциям товарища и опять же нормальные партнерские договоры.
Найти скиловых и порядочных единомышленников и не просрать их — большая удача, на мой взгляд. Опираться в планировании на удачу рисковано.
3. Иногда партнером становится сотрудник. Чел стал настолько незаменимым или важным, что ему лучше предложить долю в бизнесе, чем если он перепродаст ваши наработки конкурентам. Такое я тоже видела. Но там человек увидел возможность и продался конкурентам, по пути разрушив и тот и этот бизнес. Большой местечковый скандал был.
Чтобы партнерство работало, нужно понять следуюшее:
• какая вам выгода от партнерства
• какая партнеру выгода от вас
• какие ресурсы есть у вас и у него — деньги, аудитория, проверенный продукт, проверенные воронки, каналы сбыта
Партнеры вкладываются в проект временем, навыками, деньгами. Оцените, зачем партнеру вкладывать время в непроверенные гипотезы и людей, если можно получить конкретные предсказуемые результаты не в стартапе, а в своем же бизнесе, например.
Прежде чем предложить кому-то партнерство, подумайте
• Как будете делить прибыль
• Как будете делить убытки
• Как будете расставаться
• Что будете делать, если ваши гипотезы не взлетят и вы перегорите один или оба
• Что будете делать вы или партнер в конфликте или супер-стрессовой ситуации?
🔥8
Но и это не гарантирует вам заработки и не спасет от чужой непорядошности. 🫠
Наверное, я циничная дура, или, как говорил мой бывший, у меня проблемы с доверием к людям. Ну вот такая я бич, я хочу работать за деньги, купить ауди и мотоцикл, а за идею их не купишь, сорян.
Когда я оцениваю проект, с которым буду работать как консультант, маркетолог или тем более партнер, я задаю много вопросов. Вы охуете, когда на бриф ко мне придете. А уж как мы договор согласовывать будем, уууууу.
Какие ресурсы? Какой план развития? Какие уже есть рабочие связки? Чем ваш продукт так нужен рынку и уникален? Если ответы на эти вопросы недостаточно сильные, вы не найдете себе партнера, по крайней мере в моем лице.
Бляяяя, а чо ж делать, чо ж делать?
Заняться маркетингом самостоятельно. Сделать первые 3-5-10 запусков в одно рыло, наработать скиллы, аудиторию, цифры по воронкам, а только потом искать партнера, который вас усилит или продюсера, который продвинет вас дальше. Когда у вас будут наработки, им с вами будет гораздо интереснее работать, и вы уже сможете ставить свои условия на равных.
А что касаемо меня — меня можно нанять. Я ж наёмник фрилансер, свободное копье. Есть консультации, серия консультаций под конкретные задачи все еще выгоднее, чем нанимать дурацкого СММ или покупать курс по маркетингу, который вы все равно не освоите. Есть мастер-классы под задачу в записи и живые. Есть личная работа на 6 недель. Есть групповые занятия.
Отзывы
Портфолио
Личка, чтобы узнать условия
Везде придется поработать самому руками, ну а вы чо хотели.
❤️ Но я в тоже время хочу сказать, ребята, спасибо за доверие. Очень льстит думать, что вы видите во мне человека, рядом с которым можно построить бизнес. Что не ссыте развиваться в текущих кризисах и ищите возможности. За это предпринимателя и энтузиастам в России всегда большой респект.
Помните, что партнерство должно быть взаимовыгодным усилением, когда 1+1=100. А если мы не усиливаем друг друга, то мы друг друга тормозим. (Кстати, это вообще по жизни работает в любых отношениях)
Есть ли у вас опыт поиска партнера? Что вообще думаете об этой идее? Лучше разделить ответственность (и прибыль) или быть относительно автономным?
Наверное, я циничная дура, или, как говорил мой бывший, у меня проблемы с доверием к людям. Ну вот такая я бич, я хочу работать за деньги, купить ауди и мотоцикл, а за идею их не купишь, сорян.
Когда я оцениваю проект, с которым буду работать как консультант, маркетолог или тем более партнер, я задаю много вопросов. Вы охуете, когда на бриф ко мне придете. А уж как мы договор согласовывать будем, уууууу.
Какие ресурсы? Какой план развития? Какие уже есть рабочие связки? Чем ваш продукт так нужен рынку и уникален? Если ответы на эти вопросы недостаточно сильные, вы не найдете себе партнера, по крайней мере в моем лице.
Бляяяя, а чо ж делать, чо ж делать?
Заняться маркетингом самостоятельно. Сделать первые 3-5-10 запусков в одно рыло, наработать скиллы, аудиторию, цифры по воронкам, а только потом искать партнера, который вас усилит или продюсера, который продвинет вас дальше. Когда у вас будут наработки, им с вами будет гораздо интереснее работать, и вы уже сможете ставить свои условия на равных.
А что касаемо меня — меня можно нанять. Я ж наёмник фрилансер, свободное копье. Есть консультации, серия консультаций под конкретные задачи все еще выгоднее, чем нанимать дурацкого СММ или покупать курс по маркетингу, который вы все равно не освоите. Есть мастер-классы под задачу в записи и живые. Есть личная работа на 6 недель. Есть групповые занятия.
Отзывы
Портфолио
Личка, чтобы узнать условия
Везде придется поработать самому руками, ну а вы чо хотели.
❤️ Но я в тоже время хочу сказать, ребята, спасибо за доверие. Очень льстит думать, что вы видите во мне человека, рядом с которым можно построить бизнес. Что не ссыте развиваться в текущих кризисах и ищите возможности. За это предпринимателя и энтузиастам в России всегда большой респект.
Помните, что партнерство должно быть взаимовыгодным усилением, когда 1+1=100. А если мы не усиливаем друг друга, то мы друг друга тормозим. (Кстати, это вообще по жизни работает в любых отношениях)
Есть ли у вас опыт поиска партнера? Что вообще думаете об этой идее? Лучше разделить ответственность (и прибыль) или быть относительно автономным?
🔥12🖕2
Юнит-экономика для тех, у кого лапки и открытые чакры
Недавно на созвоне с новой заказчицей случилась драма. Она потрясающий таролог, видит людей насквозь и делает крутые разборы. Но когда я расшарила экран и показала базовую табличку по окупаемости трафика, у нее буквально закрылись все чакры. Я думала, придется вызывать скорую.
Многие эксперты в мягких нишах думают, что юнит-экономика, ROMI и когортный анализ придуманы бездушными технарями, чтобы убить всю магию и творчество в проекте. От одних этих слов начинается паника и желание уйти в пещеру.
Спокойно. Дышим.
Вам не нужен дашборд, похожий на кабину пилота, чтобы перестать сливать бюджет в черную дыру. Чтобы ваша автоворонка работала как часы и приносила оплаты, пока вы пьете кофе, достаточно держать в фокусе всего три базовые цифры. Никакого технического пиздеца, обещаю.
1. Цена лида. Сколько рублей вы отдали за то, чтобы один живой человек нажал кнопку и зашел в вашу воронку. Если лид стоит 1000 рублей, а ваш продукт 990, математика выходит покурить. Вы работаете в минус.
2. Конверсия в покупку. Из ста человек, которые зашли в воронку, сколько реально перевели вам деньги. Если из ста не купил никто, мы не заливаем еще миллион в трафик. Мы идем чинить смыслы и прогрев.
3. Средний чек. Сколько в среднем денег оставляет у вас один клиент.
Всё. Три цифры.
Когда вы знаете эти показатели, заканчивается хаос от запуска к запуску. Вы перестаете выгорать в сторис, пытаясь продавить аудиторию на эмоциях. Вы просто видите, какой рычаг повернуть, чтобы в кассе стало больше денег.
Магия начинается там, где вы перестаете избегать цифр и начинаете ими управлять. А дышать маткой на масштаб можно уже после того, как сошлась экономика в табличках.
Рассказывайте, как у вас отношения с табличками. Или лучше на картах погадаем, успешен ли будет запуск? ☕️
Недавно на созвоне с новой заказчицей случилась драма. Она потрясающий таролог, видит людей насквозь и делает крутые разборы. Но когда я расшарила экран и показала базовую табличку по окупаемости трафика, у нее буквально закрылись все чакры. Я думала, придется вызывать скорую.
Многие эксперты в мягких нишах думают, что юнит-экономика, ROMI и когортный анализ придуманы бездушными технарями, чтобы убить всю магию и творчество в проекте. От одних этих слов начинается паника и желание уйти в пещеру.
Спокойно. Дышим.
Вам не нужен дашборд, похожий на кабину пилота, чтобы перестать сливать бюджет в черную дыру. Чтобы ваша автоворонка работала как часы и приносила оплаты, пока вы пьете кофе, достаточно держать в фокусе всего три базовые цифры. Никакого технического пиздеца, обещаю.
1. Цена лида. Сколько рублей вы отдали за то, чтобы один живой человек нажал кнопку и зашел в вашу воронку. Если лид стоит 1000 рублей, а ваш продукт 990, математика выходит покурить. Вы работаете в минус.
2. Конверсия в покупку. Из ста человек, которые зашли в воронку, сколько реально перевели вам деньги. Если из ста не купил никто, мы не заливаем еще миллион в трафик. Мы идем чинить смыслы и прогрев.
3. Средний чек. Сколько в среднем денег оставляет у вас один клиент.
Всё. Три цифры.
Когда вы знаете эти показатели, заканчивается хаос от запуска к запуску. Вы перестаете выгорать в сторис, пытаясь продавить аудиторию на эмоциях. Вы просто видите, какой рычаг повернуть, чтобы в кассе стало больше денег.
Магия начинается там, где вы перестаете избегать цифр и начинаете ими управлять. А дышать маткой на масштаб можно уже после того, как сошлась экономика в табличках.
Рассказывайте, как у вас отношения с табличками. Или лучше на картах погадаем, успешен ли будет запуск? ☕️
❤7😁2
Как не попасться на дрочилку для нарциссов
Сейчас на рынке все нервно цепляются за аудиторию из-за блокировок Telegram и перехода людей в Макс или ВК. Люди боятся потерять подписчиков, будто потеря цифры в профиле — это потеря денег. Для многих бизнесов это так. Если вы регулярно приводили трафик, делали рекламу, и умеете монетизировать подписчиков, блокировки — это действительно неприятно.
А если нет, расслабитесь, терять нечего. Шутка.
Если у вас небольшой блог, и вам пока нафиг не сдали слова «бизнес-модель» и «юнит-экономика», расслабьтесь. В вашей ситуации, количество подписчиков — это дрочево нарцисса, которому нужно внимание.
Вам внимание нужно или денег заработать?
🫠Парадоксы из практики: ко мне приходил нутрициолог с сотней тысяч подписчиков. Набрал аудиторию в инсте, почесал эго, а монетизировать подписчиков не смог. Приходил это чинить. Мы писали ему продукт, воронки, делали продажи.
А в другое время приходила психолог с 200 подписчиками, и она спокойно зарабатывает сто тысяч в месяц, потому что у него есть чёткий продукт и система, которая ведёт клиента от внимания к покупке.
Есть два стула, вот и думай, на каком прикольнее сидеть.
⚫️ Если у вас есть понимание, кто ваш клиент, какой у него запрос и что вы ему предлагаете, вы можете набрать ту же сотню человек в Макс или в ВК, показать им нужный продукт и быстро получить деньги, после чего вложить их в привлечение следующей аудитории. Логика маркетинга не зависит от соцсети, она зависит от того, как внимание превращается в оплату.
А этот мостик — контент и реклама.
Я говорила, что я по первому образованию инженер дорог и мостов? Вот такие вот метафоры у меня поэтому.
Кароче. Это идеальное место, чтобы предложить вам консультации, я щитаю. Я взяла два новых проекта, поэтому до осени, я вся буду в мыле и в работе. Поэтому приходите.
За 1,5 часа соберем вам стратегию продвижения в текущих условиях.
Это идеально для тех, кто уже накопил экспертность в своей сфере, но не знает, как правильно "упаковать" и продвигать свои знания, или же хочет сделать маркетинг более системным и эффективным. Консультация необходима, если
— люди не лайкают и не комментируют нет реакций на посты,
— вы даете много пользы, а продаж нет или их мало,
— много времени тратите на одну единицу контента, а она не взлетает,
— хотите соблюдать баланс между экспертным и личным контентом.
— вы только начинаете развивать новое направление и не знаете, за что хвататься,
— вы уже опытны в ведении соцсетей, но есть слепые пятна, а взгляд со стороны поможет их увидеть и устранить.
Мы не тратим время на обучение, а решаем задачи, которые возникли здесь и сейчас.
💰Стоимость: 7 000 рублей
Я даю запись консультации, конспект и доп.материалы и даже контакты проверенных подрядчиков, чтобы вам было проще делать нужные вещи.
Посмотреть отзывы: https://t.me/otzyvuallaf/1
Чтобы записаться, напишите мне в личку свой запрос: https://t.me/absurd_and_rock подберем для вас время и начнем. Даже если запрос не можете толково сформулировать, есть сомнения и вообще хрен пойми за что хвататься — тоже пишите, все решим.
Сейчас снова отличное время, чтобы хорошие спецы стали заметными, сытыми и богатыми. И плевать, в какой соцсети.
Сейчас на рынке все нервно цепляются за аудиторию из-за блокировок Telegram и перехода людей в Макс или ВК. Люди боятся потерять подписчиков, будто потеря цифры в профиле — это потеря денег. Для многих бизнесов это так. Если вы регулярно приводили трафик, делали рекламу, и умеете монетизировать подписчиков, блокировки — это действительно неприятно.
А если нет, расслабитесь, терять нечего. Шутка.
Если у вас небольшой блог, и вам пока нафиг не сдали слова «бизнес-модель» и «юнит-экономика», расслабьтесь. В вашей ситуации, количество подписчиков — это дрочево нарцисса, которому нужно внимание.
Вам внимание нужно или денег заработать?
🫠Парадоксы из практики: ко мне приходил нутрициолог с сотней тысяч подписчиков. Набрал аудиторию в инсте, почесал эго, а монетизировать подписчиков не смог. Приходил это чинить. Мы писали ему продукт, воронки, делали продажи.
А в другое время приходила психолог с 200 подписчиками, и она спокойно зарабатывает сто тысяч в месяц, потому что у него есть чёткий продукт и система, которая ведёт клиента от внимания к покупке.
Есть два стула, вот и думай, на каком прикольнее сидеть.
⚫️ Если у вас есть понимание, кто ваш клиент, какой у него запрос и что вы ему предлагаете, вы можете набрать ту же сотню человек в Макс или в ВК, показать им нужный продукт и быстро получить деньги, после чего вложить их в привлечение следующей аудитории. Логика маркетинга не зависит от соцсети, она зависит от того, как внимание превращается в оплату.
И все, что вам нужно — проложить мостик между собой и своим продуктам к своей целевой аудитории. К людям, с которыми вам приятно, и которые готовы платить за ваши услуги.
А этот мостик — контент и реклама.
Я говорила, что я по первому образованию инженер дорог и мостов? Вот такие вот метафоры у меня поэтому.
Кароче. Это идеальное место, чтобы предложить вам консультации, я щитаю. Я взяла два новых проекта, поэтому до осени, я вся буду в мыле и в работе. Поэтому приходите.
За 1,5 часа соберем вам стратегию продвижения в текущих условиях.
Это идеально для тех, кто уже накопил экспертность в своей сфере, но не знает, как правильно "упаковать" и продвигать свои знания, или же хочет сделать маркетинг более системным и эффективным. Консультация необходима, если
— люди не лайкают и не комментируют нет реакций на посты,
— вы даете много пользы, а продаж нет или их мало,
— много времени тратите на одну единицу контента, а она не взлетает,
— хотите соблюдать баланс между экспертным и личным контентом.
— вы только начинаете развивать новое направление и не знаете, за что хвататься,
— вы уже опытны в ведении соцсетей, но есть слепые пятна, а взгляд со стороны поможет их увидеть и устранить.
Мы не тратим время на обучение, а решаем задачи, которые возникли здесь и сейчас.
💰Стоимость: 7 000 рублей
Я даю запись консультации, конспект и доп.материалы и даже контакты проверенных подрядчиков, чтобы вам было проще делать нужные вещи.
Посмотреть отзывы: https://t.me/otzyvuallaf/1
Чтобы записаться, напишите мне в личку свой запрос: https://t.me/absurd_and_rock подберем для вас время и начнем. Даже если запрос не можете толково сформулировать, есть сомнения и вообще хрен пойми за что хвататься — тоже пишите, все решим.
Сейчас снова отличное время, чтобы хорошие спецы стали заметными, сытыми и богатыми. И плевать, в какой соцсети.
Telegram
Алла Филиппова
🔥7❤4
Торговля выкидышами: чем отличаются нормальный MVP и сырой продукт
Сейчас на рынке есть идея, что нужно делать маленькие курсы, которые дают быстрый результат. Удобно, потому что на большие курсы не дают рассрочки, люди задолбались учиться, клубы, на которые делали ставку, почти ни у кого не дают хоть какой-нибудь окупаемости.
Вот и получается, что мы видим сейчас много маленьких курсиков, сделанных на коленочке, интуитивно, зато что-то быстро сделали, вроде даже быстро продали и "потестировали идеи".
Идея-то хорошая, воплощение — дрянь.
Вместо курсов с нормальной методологией, проработанным путем клиента и студента мы получаем какую-то сырую некачественную шляпу, которая не дает студенту результата. Проблема в том, что вы перепутали два принципиально разных понятия. MVP — это не маленький продукт. MVP — это минимально достаточная система, которая гарантированно доводит человека до конкретного измеримого результата. Сырой продукт — это когда вы просто сократили объём, но не сохранили логику, причинно-следственные связи и управляемость результата.
Разница выглядит так.
В сыром продукте нет чёткого результата, есть размазанные обещания уровня “улучшишь жизнь” или “разберёшься в теме”, нет пути клиента, нет последовательности действий, контент собран из того, что “и так было в голове”, а не из того, что реально ведёт к результату.
В MVP наоборот: есть конкретная цель, которую можно проверить цифрами или фактом достижения, есть ограниченный, но выверенный набор шагов, убрано всё лишнее, оставлено только то, что влияет на результат, и у студента нет шансов “соскочить в никуда”, потому что структура его ведёт.
С последними из моих клиенток мы разработали программу под задачи ЦА. Не все подряд задачи, а очень четкие и конкретные, такие, результат которых можно увидеть и измерить. Ниши — похудение и эзотерика (Что? результат в эзотерике? да)
Сделали ХОРОШЕЕ описание продукта и начали продавать Увидели спрос в виде денег — начали записывать далее продукт. Были первые пару пробных видео которые мы показали потенциальным ученикам, чтобы продать, но полноценная запись курса была позже. Тратим ли мы на красивую картину и продакшн? Нет, потому что качественная структурная информация и методология и без этого дают результат ученику.
В эзотерике сделали продаж больше, чем на 1,5 млн за 2 недели (ждите, это кейс-разъеб)
В нутрициологии закрыли специалисту запись на месяц.
Вот вам базовый план как сделать внятный MVP
• Сначала фиксируете один конкретный результат, который нужен аудитории и который можно измерить.
• Потом прописываете путь клиента от точки А до точки Б.
• Убираете всё, что не влияет на достижение результата.
• Делаете нормальное описание продукта, где нет абстракций, а есть конкретика.
• Продаёте это до полной записи. Смотрите на деньги, а не на реакции.
• И только после этого записывается продукт.
• Далее собираете кейсы, улучшаете продукт, снова продаете.
Вуалябля
Если хотите нормальный шаблон описания продукта, который продаёт не за счёт манипуляций, а за счёт ясности, отметьтесь в комментариях. Покажу, как рассказать про продукт, чтобы за него реально платили
Сейчас на рынке есть идея, что нужно делать маленькие курсы, которые дают быстрый результат. Удобно, потому что на большие курсы не дают рассрочки, люди задолбались учиться, клубы, на которые делали ставку, почти ни у кого не дают хоть какой-нибудь окупаемости.
Вот и получается, что мы видим сейчас много маленьких курсиков, сделанных на коленочке, интуитивно, зато что-то быстро сделали, вроде даже быстро продали и "потестировали идеи".
Идея-то хорошая, воплощение — дрянь.
Вместо курсов с нормальной методологией, проработанным путем клиента и студента мы получаем какую-то сырую некачественную шляпу, которая не дает студенту результата. Проблема в том, что вы перепутали два принципиально разных понятия. MVP — это не маленький продукт. MVP — это минимально достаточная система, которая гарантированно доводит человека до конкретного измеримого результата. Сырой продукт — это когда вы просто сократили объём, но не сохранили логику, причинно-следственные связи и управляемость результата.
Разница выглядит так.
В сыром продукте нет чёткого результата, есть размазанные обещания уровня “улучшишь жизнь” или “разберёшься в теме”, нет пути клиента, нет последовательности действий, контент собран из того, что “и так было в голове”, а не из того, что реально ведёт к результату.
В MVP наоборот: есть конкретная цель, которую можно проверить цифрами или фактом достижения, есть ограниченный, но выверенный набор шагов, убрано всё лишнее, оставлено только то, что влияет на результат, и у студента нет шансов “соскочить в никуда”, потому что структура его ведёт.
С последними из моих клиенток мы разработали программу под задачи ЦА. Не все подряд задачи, а очень четкие и конкретные, такие, результат которых можно увидеть и измерить. Ниши — похудение и эзотерика (Что? результат в эзотерике? да)
Сделали ХОРОШЕЕ описание продукта и начали продавать Увидели спрос в виде денег — начали записывать далее продукт. Были первые пару пробных видео которые мы показали потенциальным ученикам, чтобы продать, но полноценная запись курса была позже. Тратим ли мы на красивую картину и продакшн? Нет, потому что качественная структурная информация и методология и без этого дают результат ученику.
В эзотерике сделали продаж больше, чем на 1,5 млн за 2 недели (ждите, это кейс-разъеб)
В нутрициологии закрыли специалисту запись на месяц.
Вот вам базовый план как сделать внятный MVP
• Сначала фиксируете один конкретный результат, который нужен аудитории и который можно измерить.
• Потом прописываете путь клиента от точки А до точки Б.
• Убираете всё, что не влияет на достижение результата.
• Делаете нормальное описание продукта, где нет абстракций, а есть конкретика.
• Продаёте это до полной записи. Смотрите на деньги, а не на реакции.
• И только после этого записывается продукт.
• Далее собираете кейсы, улучшаете продукт, снова продаете.
Вуалябля
Если хотите нормальный шаблон описания продукта, который продаёт не за счёт манипуляций, а за счёт ясности, отметьтесь в комментариях. Покажу, как рассказать про продукт, чтобы за него реально платили
❤8
Хочу поговорить про социальную ответственность блогеров. Это к соло-экспертам тоже относится, и даже если у вас 150 подписчиков
Некоторые авторы ведут себя так, будто контент существует в вакууме. Написал пост, выложил рилс, запустил рекламу, напровоцировал, поскандалил — и дальше не моя проблема.
Как же у меня праведно полыхало от новостей, что Арсена Маркаряна посадили. (вы рады? я да)
Проблема в том, что контент меняет поведение людей. В этом его цель. Если контент этого не делает, контент — гавно.
Если вы пять лет рассказываете аудитории, что работать в найме стыдно, кто-то уволится.
Если вы каждый день пишете, что все вокруг мошенники, кто-то перестанет доверять вообще кому-либо.
Если вы обещаете лёгкие деньги, быстрый успех и жизнь без усилий, кто-то возьмёт кредит на ваш курс.
Поэтому мне кажется, у любого блогера есть социальная ответственность за то, что он несет в массы. Вопрос в том, понимают ли люди это или нет.
Понятное, дело, мы не отвечаем за поступки других людей, но мы можем решать, какие продукты мы продвигаем, какого качества, какие смыслы вкладываем аудитории, которая приходит к нам часто в уязвимом состоянии, и как мы этим манипулируем.
Некоторые авторы ведут себя так, будто контент существует в вакууме. Написал пост, выложил рилс, запустил рекламу, напровоцировал, поскандалил — и дальше не моя проблема.
Как же у меня праведно полыхало от новостей, что Арсена Маркаряна посадили. (вы рады? я да)
Проблема в том, что контент меняет поведение людей. В этом его цель. Если контент этого не делает, контент — гавно.
Если вы пять лет рассказываете аудитории, что работать в найме стыдно, кто-то уволится.
Если вы каждый день пишете, что все вокруг мошенники, кто-то перестанет доверять вообще кому-либо.
Если вы обещаете лёгкие деньги, быстрый успех и жизнь без усилий, кто-то возьмёт кредит на ваш курс.
Поэтому мне кажется, у любого блогера есть социальная ответственность за то, что он несет в массы. Вопрос в том, понимают ли люди это или нет.
Понятное, дело, мы не отвечаем за поступки других людей, но мы можем решать, какие продукты мы продвигаем, какого качества, какие смыслы вкладываем аудитории, которая приходит к нам часто в уязвимом состоянии, и как мы этим манипулируем.
❤16🔥3🐳1
Неочевидная мысль про маркетологов, которую многие собственники не любят
Вы не должны ревновать своего маркетолога к другим проектам.
Каждый раз, когда вижу вакансию в духе «ищем маркетолога только к нам, никаких других клиентов», хочется задать вопрос: а зачем вам специалист без доступа к рынку?
Представьте хирурга, который оперирует только одного пациента. Или юриста, который ведёт одно дело в год.
Через какое-то время такой специалист начинает жить внутри одной картины мира. Он знает ваш бизнес всё лучше и лучше, но рынок — всё хуже и хуже.
Маркетинг вообще плохо работает в изоляции.
Чем больше проектов проходит через специалиста, тем больше он видит рабочих связок, ошибок, новых инструментов, изменений в поведении аудитории и действий конкурентов.
Насмотренность в маркетинге — это конкурентное преимущество.
Потому что пока один маркетолог второй год подряд рисует одну и ту же воронку, другой уже посмотрел, как устроены десять запусков, три продуктовые линейки и пять разных моделей продаж.
Угадайте, у кого будет больше идей и рабочих связок?
Особенно интересно наблюдать это в небольших компаниях. Собственник не может загрузить маркетолога задачами на полный день, но требует эксклюзивности так, будто нанял директора по маркетингу в федеральный холдинг.
В итоге бизнес платит за полный оклад и получает человека, который постепенно варится в собственном соку и протухает без свежего воздуха новых проектов.
Поэтому я спокойно отношусь к проектным специалистам.
Пришёл на запуск. Сделал работу. Принёс результат. Пошёл дальше.
Через полгода вернулся уже с новым опытом, новыми инструментами и новыми идеями.
Для большинства компаний это намного полезнее, чем годами тянуть лямку штатного маркетолога только потому, что так спокойнее собственнику.
Если специалист приносит результат, меня вообще мало волнует, сколько ещё проектов он ведёт.
Меня интересует только один вопрос: он развивается быстрее рынка или медленнее?
Потому что вместе с хорошим маркетологом растёт и проект.
А вместе с проектом растёт и собственник.
Если бы у вас был выбор между маркетологом, который работает только на вас, и маркетологом, который ведёт ещё 3-4 проекта, кого бы вы выбрали и почему?
Вы не должны ревновать своего маркетолога к другим проектам.
Каждый раз, когда вижу вакансию в духе «ищем маркетолога только к нам, никаких других клиентов», хочется задать вопрос: а зачем вам специалист без доступа к рынку?
Представьте хирурга, который оперирует только одного пациента. Или юриста, который ведёт одно дело в год.
Через какое-то время такой специалист начинает жить внутри одной картины мира. Он знает ваш бизнес всё лучше и лучше, но рынок — всё хуже и хуже.
Маркетинг вообще плохо работает в изоляции.
Чем больше проектов проходит через специалиста, тем больше он видит рабочих связок, ошибок, новых инструментов, изменений в поведении аудитории и действий конкурентов.
Насмотренность в маркетинге — это конкурентное преимущество.
Потому что пока один маркетолог второй год подряд рисует одну и ту же воронку, другой уже посмотрел, как устроены десять запусков, три продуктовые линейки и пять разных моделей продаж.
Угадайте, у кого будет больше идей и рабочих связок?
Особенно интересно наблюдать это в небольших компаниях. Собственник не может загрузить маркетолога задачами на полный день, но требует эксклюзивности так, будто нанял директора по маркетингу в федеральный холдинг.
В итоге бизнес платит за полный оклад и получает человека, который постепенно варится в собственном соку и протухает без свежего воздуха новых проектов.
Поэтому я спокойно отношусь к проектным специалистам.
Пришёл на запуск. Сделал работу. Принёс результат. Пошёл дальше.
Через полгода вернулся уже с новым опытом, новыми инструментами и новыми идеями.
Для большинства компаний это намного полезнее, чем годами тянуть лямку штатного маркетолога только потому, что так спокойнее собственнику.
Если специалист приносит результат, меня вообще мало волнует, сколько ещё проектов он ведёт.
Меня интересует только один вопрос: он развивается быстрее рынка или медленнее?
Потому что вместе с хорошим маркетологом растёт и проект.
А вместе с проектом растёт и собственник.
Если бы у вас был выбор между маркетологом, который работает только на вас, и маркетологом, который ведёт ещё 3-4 проекта, кого бы вы выбрали и почему?
❤14
Кажется, я доросла до некоторых своих клиентов.
Последнее время я редко что-то пишу, потому что работы дофига, а новых продуктов я не придумываю, старые не продаю, потому что столкнулась с
✨💅кризисом, прости, господи, смыслов✨💅
Оно ведь как у клиентов моих было
Клиент: Надо заработать кучу денег
На ЗП команде, на стоматолога, на обновить машину, детям на кружки и институты, кароче дел дофига. Денег должно быть дофига.
И я такая умная говорю — вот посмотрите какая у вас экспертиза нужная рынку. Вот какие тренды сейчас, вот что продается. Щас продукт заебеним, контент напишем, продадим, повторим.
Какой нахуй кризис смыслов, мы будем рубить бабки.
А клиенты такие: все это очень здорово, Аллочка, и мне очень хочется. Но я физически не могу об этом говорить, пусть оно и будет продаваться,
(А тоже не факт, что будет, потому что эксперт будет говорить по теме, по продающей структуре, но со скорбным ебалом. А это ухудшает продажи)
И вот я сижу с тремя МК по контенту и уже написанным курсом по смыслам в маркетинге.
И не хочу я ни чо продавать, потому что все как-то набило оскомину уже.
Раньше я обещала себе, что когда мне надоест маркетинг, я уйду в монастырь. Или стану грумером стричь когти собачкам, а иногда буду делать благотворительные дни для собачков из приюта.
Сталкивались ли вы с таким состоянием? Когда дело, которое вы когда-то любили, по-прежнему кажется важным и нужным, но продолжать делать его по-старому уже невозможно. Что делали с этим?
Последнее время я редко что-то пишу, потому что работы дофига, а новых продуктов я не придумываю, старые не продаю, потому что столкнулась с
✨💅кризисом, прости, господи, смыслов✨💅
Оно ведь как у клиентов моих было
Клиент: Надо заработать кучу денег
На ЗП команде, на стоматолога, на обновить машину, детям на кружки и институты, кароче дел дофига. Денег должно быть дофига.
И я такая умная говорю — вот посмотрите какая у вас экспертиза нужная рынку. Вот какие тренды сейчас, вот что продается. Щас продукт заебеним, контент напишем, продадим, повторим.
Какой нахуй кризис смыслов, мы будем рубить бабки.
А клиенты такие: все это очень здорово, Аллочка, и мне очень хочется. Но я физически не могу об этом говорить, пусть оно и будет продаваться,
(А тоже не факт, что будет, потому что эксперт будет говорить по теме, по продающей структуре, но со скорбным ебалом. А это ухудшает продажи)
И вот я сижу с тремя МК по контенту и уже написанным курсом по смыслам в маркетинге.
И не хочу я ни чо продавать, потому что все как-то набило оскомину уже.
Раньше я обещала себе, что когда мне надоест маркетинг, я уйду в монастырь. Или стану грумером стричь когти собачкам, а иногда буду делать благотворительные дни для собачков из приюта.
Сталкивались ли вы с таким состоянием? Когда дело, которое вы когда-то любили, по-прежнему кажется важным и нужным, но продолжать делать его по-старому уже невозможно. Что делали с этим?
❤11