Нейросеть vs копирайтер

Дорогие, спасибо, что подписались❤️
Здесь не планируется никаких прогревов, продаж, и четких контент-планов.
Только переосмысление личного опыта. Делитесь и своим личным опытом в комментах, буду рада пообсуждать нюансы маркетинга с вами✨

Коллега-SMMщик освоил нейросеть, которая пишет тексты. И активно эту нейросеть юзает. Все бы ничего, это удобно. Ты не тратишь время, чтобы перелопапить кучу сайтов и форумов, когда надо найти информацию для постов или статей. Просто вставляешь тему на сайте, пишешь ключевые слова, а искусственный интеллект делает все за тебя.

Но он ведет личный блог дамы-психолога. Прелесть личных блогов как раз в живом общении между человеком и экспертом. А не обезличенной нейросетью.

Нейросети - главный тренд на сегодняшний день. (Помним. что тренд - это не то, что модно и популярно, а то, что "офигеть как классно работает" сейчас)
Мало того, что они красивые картинки делают, они улучшают звук на стремных видео, пишут тексты, проводят маркетинговый анализ,

Но как любой инструмент надо понять, как это использовать и не трогать, когда от него нет пользы.
Нейросеть для копирайтеров хороша, когда нужны тексты для бренда. Бренда который не ассоциируется с конкретным человеком.

Когда я писала тексты для бренда бытовой техники, мне бы ИИ очень пригодилась и освободила время. Нейросеть пишет текст процентов на 80. Остальные 20 - моя редактура и подгонка текста под ton of voice компании. И я бы не тратила время на то, чтобы разобраться, какие виды стиральных машин существуют и как они работают. Со временем, конечно. нейросети научатся писать гораздо лучше.

Но с личными блогами такая история не прокатит ни разу. Люди идут к людям. Они видят, как вы разговариваете в реальной жизни, на видео и разочаровываются, пускай даже не осознавая этого, когда пытаешься их обмануть сильно умным текстом от робота.

Ведете личные соцсети? Будьте собой и учитесь писать.
Пишете для бренда? Вперед осваивать нейросети!

Вот, кстати, ссыль: https://app.writesonic.com/ru/library/e65d1ad9-feb9-4a49-8f95-ce78bc2224de/all

Чатбот ChatGPT написал за журналиста статью по маркетингу, которая стоила 600 долларов, за 30 секунд.

После этого эксперимента сам журналист, который пишет для The Guardian, сказал, что у него нет сомнений в том, что скоро искусственный разум лишит его работы.

Кожаные мешки, подвиньтесь.

👉 Топор +18. Подписаться

Нам никуда не деться от смерти, налогов и коммерции.

Филипп Котлер, Основы маркетинга

На планерках все призываю дорогих коллег перестать дрочить на количество просмотров/охваты.

Ситуация какая: выкладывает эксперт рилс, например, а потом маркетолог тоскует, что просмотров у рилс мало.

Пожалуйста, всегда, всегда держите в голове ЦЕЛЬ, что бы вы ни делали.

Если цель были просмотры - дрочите на количество просмотров.

Но если у вас цель - клиенты или заявки, вам нужно пристально следить за целевыми действиями. Сохраненки, подписки, переходы по ссылкам и т.п.

Я вот ввела в YouTube shorts рубрику, у которой просмотров такое смешное количество, что я вам его не скажу. Но 70% людей из этих просмотров потом записываются на консультацию. И мы им дорого продаем. Потому что знаем, что им такого сказать на видео, какие хештеги поставить, чтобы пришла именно наша целёвка.

Запомните - лайки и просмотры не делают ваш бренд или компанию богаче. А влюбленные клиенты делают. Цельтесь в них.

P.S. Пользуясь случаем, передаю привет Юле Лопаткиной, которая открыла для меня мир коротких видео. ❤️

Щас я выгуляю собаку и расскажу, как я сделала запуск онлайн-курса в Телеграм на 300К в группе на 2 тысячи человек.
Кто живой - ставит лайк.

Как мы сделали запуск на 500+ тысяч в телеграм-канале таролога с 2к подписчиков

Нам нужно было продать недешевый курс по узкой магической тематике. По прохладной базе, которая недавно подписалась на канал

Что получилось в итоге
570 тысяч выручка,
+ 300 контактов в базу

Решение: продавать нативно. Показать, что эксперт сам кайфует от того, что делает, и ему не жалко поделиться практическими упражнениями с аудиторией.

У эксперта был канал с аудиторией уже немножко выжженной, и которая купила все что могла. Регулярные распродажи не работали, выручка была в лучшем случае тысяч 100.
Купить новую аудиторию не было возможности по времени и деньгам.

Когда мы разбирались, что происходит с продажами конкретно через личный ТГ-канал, мы выяснили, что нам мешает убеждение, будто нужны свежие люди, убеждение, что должна как-то заработать сарафанка и что этот конкретный продукт нужен только самому эксперту.

Мы стали опрашивать аудиторию, почему ей нравится эксперт, и почему она может пойти на курс. Знаете, что оказалось?

Эксперт был сильно круче чем думал;)
А ЦА нужны не столько магические ритуалы, сколько присоединиться к величию бренда, и стать вот как этот мужик.

Воронка была простейшая.

Прогрев на канале - вебинар - закрывали на продажу в рассылке

Мы прогревали на канале и показывали, что эксперт сам кайфует от того, что делает, и ему не жалко поделиться практическими упражнениями с аудиторией.
Замеряли вовлеченность каждую неделю.

Что еще мы делали

1. Вовлекали. Опросы, конкурсы, интриги в постах, интерактивы, где можно участвовать с самим экспертом.
2. Прогревали интерес через смежные темы, призывали к обсуждению.
3. Давали людям почувствовать, что они здесь, на этом канале, котики и умницы, потому что правильно отвечают на задания. активно комментируют, а значит, они "не равнодушные мимокрокодилы, но осознанные граждане". Благодарили за активности, дарили бесплатные подарки самым котанам.
4. Записывали круглые видосики с экспертом в ТГ, показывали процесс съемок курса, быт самого эксперта.
5. Давали пользу на другие темы, отвлеченные от курса. Это нужно, чтобы те, кто не собираются пока покупать, не скучали и не отвалились в процессе прогрева. Постоянный прогрев - это душно.
6. Показывали, что будет на курсе, показывали, какую пользу люди получат. Давали попробовать упражнения сейчас и бесплатно. Маленький тест-драйв такой.
7. Цепляли на триггеры обладания. "Представьте, что вы уже получили вот такие-то конкретные результаты от практик."
8. Показывали отзывы с прошлых похожих курсов.
9. Угарали сами над собой. Если в теме продукта есть, над чем посмеяться, надо посмеяться вместе с аудиторией и сбавить градус пафоса.


Кароче, можно сделать хороший запуск даже на небольшом канале, с небольшой аудиторией, которая вас еще не знает. Но в этом случае нужно очень хорошо продумать систему запуска. Изучить аудиторию, особенности продукта, проработать предложение и упаковку.

А шо-таки по цифрам?👉👈

300+ чел зарегались на веб
пришли на веб 54% (162)
досмотрели до конца 49% (147)
купили курс 8% (24)

Я последнее время так много говорю везде про цифры, что немного забываю про человеческую составляющую всего действа.

Впринципе, напоминалка и вам и мне.

Не надо работать с мудаками и на мудаков, которые вам не нравятся.
Не надо работать в проектах и компаниях, ценности которых вы не разделяете.
Не надо работать из под палки.

Если что-то и продвигать, то только по любви. К себе, к проекту, компании и коллегам.

Вчера случилась вещь, которую я пока не знаю, как трактовать.

Я продвигаю онлайн-школу эзотерики. Там есть бесплатные мини-курсы, чтобы человек мог познакомиться с экспертом и его подходом, которые потом ведут на флагманский курс. Овер дохуя дорогой флагманский курс. Тарифы обучения от 100 до 400 тысяч.

31 числа подписчица телеграм-канала школы зарегалась на бесплатный маленький курс, а вчера наша менеджер закрыла ее на сделку в 380 тысяч. В телеге не было прогревов или чего-то такого. Просто один полезный пост со ссылкой на тот маленький курс.

Менеджер по продажам умница, конечно.

Какие мне выводы для себе сделать? Что в телеге сидят платежеспособные товарищи? Что они быстро принимают решение? Просто повезло, что человек попал именно в ТГ, а не на рассылку по почте?

Надо постараться повторить этот финт ушами, а потом, если получится, закрепить. Тогда и анализировать. А то нифига не понятно.

Как выглядит идеальный клиент

В проекте мне заново перепала роль управленца командой SMM-щиков.
4/5 - молодые девочки, чуууть -чуть старше меня. Пятый - взросленький парень, который мозг Ютуба. Волшебство там какое-то творит.

Спрашивается, как управлять и общаться с ровесниками, которым платишь не ты, но отвечаешь за их результат?

Инсайты, пришедшие ко мне со времен "УМов".

1. Чтобы коллектив не был токсичным, вся токсичность и долбоебизм (наравне с твоей экспертностью и авторитетом) должны сосредоточиться в тебе. Так другим просто не хочется выебываться.
2. Будь примером. Люди должны видеть, что все, что попадает в руки к их руководителю расцветает, приумножается и растет как не в себя.
3. Делись опытом и не жадничай. Пункт вытекает из предыдущего. Так ты не просто показываешь людям цель с призывом "Херачить - в ту сторону", но ведешь людей за собой, своим примером.
4. Хвали. Хвали. Хвали. Время от времени. Когда завершили проект, охуенно сделали прогрев, стрельнули статистики. Бери и хвали. Для каждого прям найди, за что человека похвалить. Так у людей срабатывает "Я котик сделал результат, а баба Алла это заметила! Вывод? Это произошло либо благодаря баба Алле, либо она просто тоже котик (это зависит от того, как вы сформулировали свою похвалу)".
А вот хуевую работу надо отметить очень, очень и очень холодно. Простите за цинизм, но тут как в дрессировке собак. Им не важно, что ты говоришь, они улавливают интонацию. И от определенного холодного тембра можно обосраться от страха. Хотя ты не пугал и не ругал.
5. Воспитывать командный дух. Людям в коллективе не надо соревноваться между собой. Им надо конкурировать с другими компаниями, бизнес-средой, невежеством ЦА. А друг для друга пускай остаются теплым плечом, на которое можно положиться.
Сюда же отнесу пунктик - праздновать общие победы. Хотя бы в зуме, но собираться и вдохновленно с шампанским обсуждать, какие мы молодцы.

Ну а штуки типа "поставить общую четкую цель, мотивировать, обучать" - это такие понятные вещи, мне кажется. Правда же?

Мем к посту выше

Тупой проеб, который заставляет меня пересмотреть свое расписание.

Прогреваем мы с ребятами народ на мероприятие, которое было в воскресенье. Пока мы прогреваем, дизайнер верстает страничку самого мероприятия.
Прогреваем хорошо, плотно. Отклик есть, все хотят купить курс по теме. (Там про руническую магию, но не суть)
Дизайнер: скидывает ссылку на лендос в субботу.
Алла: мирно спит все выходные, резко просыпается в воскресенье с мыслью: " Бля, надо вставить ссылку на лендос".
Итог: мероприятие начинается в 12. Ссылку на регистрацию Алла опубликовала в 10:30.
Остальные девочки и мальчики сделали все по-умному, заранее. А не с горящей жопой.

Вывод для себя: не надо упахиваться в будни так, чтобы в выходные аж пропустить ядерный взрыв. Сил на отдых не остается. тупо спишь.

Очередной раз напоминание, что свое расписание надо строить вокруг своей основной жизни и отдыха, а не работы. То есть сначала запланироаать приятные дела, отдых, поездки, спортзал. Железно, чтобы не сдвинуть никуда. А потом в получившиеся временные промежутки запихивать работу. Иначе вот так.

А вы как дела планируете?
Ситуацию я, конечно, поправила, просто завела прогретых людей в другую воронку, но блин. Проёб.

Про команду.

Последние два дня были мягко говоря пиздец. Доебался участковый, провели охуенный продающий веб. И хорошего и плохо стресса навалом.

Сегодня иду на тренировку и на последнем упражнении почти падаю в обморок. Стресс сожрал запас сил, который оставался на нормальную треню.

Пока я приходила в себя, в рабочих чатах подорело. Там человек с оплатами не понимал, не суть. Дорогие коллеги все разрулили, пока я была в анабиозе.

И мне вспомнилось.

В строительстве и архитектуре есть термин "самоподдерживающая конструкция".
Например, есть дом. У дома есть фундамент, на котором все держится. Построй дом без фундамента, и все развалится.

Но можно построить все так, чтобы один элемент системы поддерживался всеми остальными. Условно, убери из конструкции одну балку, нагрузка распределится ну соседние, и ничего не сломается.

Так же и с командой. Здорово, когда каждый - узкопрофильных востребованный спец. Но также здорово, что команда может подхватить, когда "ахтунг происходит какая то дичь".

Так что я очень благодарна своим ребятам сегодня.

Завтра все отдыхаем. Потому что молодцы. И самоподдерживающей конструкции тоже нужна разгрузка иногда.

Работа дала повод вернуться к написанию текстов. И пора этот навык снова из себя вытащить, а то все, чем я занимаюсь последние месяцы - это дирижирование командой, процессами и цифрами. Ржавеет мой внутренний писака.

Я задумалась сегодня вот о чем. Мы живем каждый долбанный день. Мы бОльшую часть жизни проводим в буднях, на работе. Не на праздниках, не в ресторанах. А в буднях. У компа. Каждый день.

Наша работа обычно и есть наша основная жизнь. Так какого черта мы откладываем удовольствие на потом? Зачем наряжаемся только на праздники, если живем на работе в будни?

В лучшем случае - выходные это 1/3 нашей жизни. Если вычесть оттуда сон, то еще меньше.

Вывод: баловать себя, наряжаться, выпендриваться и позволять себе больше надо каждый день, не дожидаясь субботы.

Задание себе и желающим на эту неделю даже тем более если вы на удаленке: наряжаться на работу, заказывать вкусную еду на работу, ходить в красивые места и дарить себе цветы без повода.

Гляньте, что пишут дорогие коллеги.

Так неожиданнооооо и так приятноооо.❤️