📈 Исследование «HR 2023-2024: приоритеты, эффективность HR-процессов и забота о сотрудниках»
Коллеги из Atsearch Group и СберЗдоровье проводят исследование, в рамках которого изучат приоритеты компаний, эффективные методы управления персоналом, актуальные инструменты для оптимизации HR-процессов и подходы к развитию талантов в российских компаниях.
Все участники исследования получат:
🎁Полный отчет исследования с графиками, данными и выводами в PDF
🎁Приглашение на HR-вебинар, где коллеги поделятся результатами исследования и обсудят с HR-экспертами итоги и HR-тренды
🎁Промокод на скидку 50% для вас и 30% для ваших друзей на анализы в более чем 2 000 лабораторий-партнеров по всей стране от СберЗдоровья
🎁Чек-лист "Успешный найм" от Atsearch Group
Ответы займут всего 10-12 минут, опрос анонимный. Принять участие в исследовании можно здесь.
Коллеги из Atsearch Group и СберЗдоровье проводят исследование, в рамках которого изучат приоритеты компаний, эффективные методы управления персоналом, актуальные инструменты для оптимизации HR-процессов и подходы к развитию талантов в российских компаниях.
Все участники исследования получат:
🎁Полный отчет исследования с графиками, данными и выводами в PDF
🎁Приглашение на HR-вебинар, где коллеги поделятся результатами исследования и обсудят с HR-экспертами итоги и HR-тренды
🎁Промокод на скидку 50% для вас и 30% для ваших друзей на анализы в более чем 2 000 лабораторий-партнеров по всей стране от СберЗдоровья
🎁Чек-лист "Успешный найм" от Atsearch Group
Ответы займут всего 10-12 минут, опрос анонимный. Принять участие в исследовании можно здесь.
👍4🔥3❤2
Как подготовить сотрудников к запуску интранета: 10 шагов
Хотите, чтобы команда ждала запуска корпоративного портала, активно участвовала в его развитии и предлагала идеи для улучшения интранета? Начните “прогревать” аудиторию ещё на этапе разработки🔥
🙌🏻Рассказываю, как сделать этот процесс эффективным и получить классные результаты всего за 10 шагов.
Шаг 1. Выделите группу сотрудников, которая будет тестировать портал перед общим запуском и давать обратную связь об ошибках. Иначе проблемы останутся незамеченными и испортят впечатления о портале сразу для всей компании.
📣 Например, чтобы запуск портала прошел максимально гладко, команда ПГК организовала внутренний конкурс среди отобранной группы сотрудников. Коллеги тестировали портал по определенному чек-листу и оставляли обратную связь. Победителя выбирали случайным образом, главным призом стала колонка Яндекс Станция.
Это обсуждали все – и с нетерпением ждали выхода платформы на всю компанию. А команда разработки получила важную обратную связь и скорректировала проблемные места еще до запуска.
👉Ещё 9 шагов перечислил в карточках. А какие инструменты для вовлечения сотрудников помогли вам? Делитесь в комментариях🙂
Хотите, чтобы команда ждала запуска корпоративного портала, активно участвовала в его развитии и предлагала идеи для улучшения интранета? Начните “прогревать” аудиторию ещё на этапе разработки🔥
🙌🏻Рассказываю, как сделать этот процесс эффективным и получить классные результаты всего за 10 шагов.
Шаг 1. Выделите группу сотрудников, которая будет тестировать портал перед общим запуском и давать обратную связь об ошибках. Иначе проблемы останутся незамеченными и испортят впечатления о портале сразу для всей компании.
Это обсуждали все – и с нетерпением ждали выхода платформы на всю компанию. А команда разработки получила важную обратную связь и скорректировала проблемные места еще до запуска.
👉Ещё 9 шагов перечислил в карточках. А какие инструменты для вовлечения сотрудников помогли вам? Делитесь в комментариях🙂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤3🔥1
Как доносить корпоративные ценности в интранете?
Специалисты SuperJob провели исследование и выяснили, что корпоративные ценности, на которых строится бизнес работодателя, понимают и принимают только 49% россиян.
Выделил несколько интересных моментов:
📌 15% сотрудников понимают ценности, но не согласны разделять их.
📌 Главные причины - несоответствие прописанных принципов и реальных действий руководства компании.
📌 12% работников не знают ничего о корпоративных ценностях.
Корпоративные ценности чаще разделяют люди, которые работают в крупных компаниях с численностью более 1 000 человек (52%).
Если вам интересна тема вовлеченности, и вы хотите узнать, как эффективно доносить корпоративные ценности до сотрудников с помощью интранета, советую прочитать 3 полезные статьи в блоге K-Team:
📕 Как сделать интранет опорой внутренних коммуникаций
📘 Создать сплоченный коллектив, а не набрать персонал — и как в этом помогает дизайн команды
📙 13 советов, как улучшить коммуникацию между сотрудниками и руководством
А какие корпоративные ценности приняты в вашей компании? Какие инструменты помогают доносить эти принципы до коллег? Делитесь в комментариях, буду рад обсудить🙌🏻
Специалисты SuperJob провели исследование и выяснили, что корпоративные ценности, на которых строится бизнес работодателя, понимают и принимают только 49% россиян.
Выделил несколько интересных моментов:
Корпоративные ценности чаще разделяют люди, которые работают в крупных компаниях с численностью более 1 000 человек (52%).
Если вам интересна тема вовлеченности, и вы хотите узнать, как эффективно доносить корпоративные ценности до сотрудников с помощью интранета, советую прочитать 3 полезные статьи в блоге K-Team:
📕 Как сделать интранет опорой внутренних коммуникаций
📘 Создать сплоченный коллектив, а не набрать персонал — и как в этом помогает дизайн команды
📙 13 советов, как улучшить коммуникацию между сотрудниками и руководством
А какие корпоративные ценности приняты в вашей компании? Какие инструменты помогают доносить эти принципы до коллег? Делитесь в комментариях, буду рад обсудить🙌🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2🔥1
Коллеги, принес вам отличную новость и прекрасный повод для встречи!
13 сентября в Москве состоится бизнес-ужин с особой атмосферой “Технологии для людей: путь от онбординга до кадрового резерва”. Мероприятие бесплатное, но вход будет по предварительной регистрации, поэтому смотрите программу и оставляйте заявку на участие прямо сейчас.
Что вас ждет?
🔥 Выступления экспертов. Вы узнаете секреты эффективной автоматизации, услышите кейсы внедрения разных HR tech продуктов и познакомитесь с лидерами HR-направлений крупных компаний
🔥 Неформальное общение. Встретитесь со старыми друзьями и заведете новые знакомства
🔥 Уютная атмосфера. Мероприятия пройдет в модной локации, а хорошее вино и музыка точно не дадут заскучать
Кто организует мероприятие?
📣 ГК “КОРУС Консалтинг” - одна из крупнейших российских IT-компаний
📣 iMpact LMS - первая LMS для комплексного развития сотрудников и команд
📣 Nopaper - сервис мобильного кадрового документооборота
Встречаемся 13 сентября, будет здорово🙂
Адрес: Москва, лофт Backyard, улица Ленинская Слобода, д. 26 стр. 11
Время проведения: с 16:00 до позднего вечера
13 сентября в Москве состоится бизнес-ужин с особой атмосферой “Технологии для людей: путь от онбординга до кадрового резерва”. Мероприятие бесплатное, но вход будет по предварительной регистрации, поэтому смотрите программу и оставляйте заявку на участие прямо сейчас.
Что вас ждет?
🔥 Выступления экспертов. Вы узнаете секреты эффективной автоматизации, услышите кейсы внедрения разных HR tech продуктов и познакомитесь с лидерами HR-направлений крупных компаний
🔥 Неформальное общение. Встретитесь со старыми друзьями и заведете новые знакомства
🔥 Уютная атмосфера. Мероприятия пройдет в модной локации, а хорошее вино и музыка точно не дадут заскучать
Кто организует мероприятие?
📣 ГК “КОРУС Консалтинг” - одна из крупнейших российских IT-компаний
📣 iMpact LMS - первая LMS для комплексного развития сотрудников и команд
📣 Nopaper - сервис мобильного кадрового документооборота
Встречаемся 13 сентября, будет здорово🙂
Адрес: Москва, лофт Backyard, улица Ленинская Слобода, д. 26 стр. 11
Время проведения: с 16:00 до позднего вечера
❤3👍2🔥2
5 правил качественного корпоративного обучения
Обучение сотрудников - важная HR-задача, от которой зависит, как быстро новички пройдут адаптацию, и насколько сотрудники будут гибкими, компетентными и активными.
🙌Собрал 5 критериев, на которых стоит строить корпоративное обучение, чтобы достигать лучших результатов.
1️⃣ Актуальные материалы
Регулярно проверяется информацию на соответствие текущей ситуации. Например, обновляйте обучающие видео, когда выходит новый релиз продукта или версия языка программирования. Помните, что обучающие материалы должны быть структурированными и понятными. Даже самая интересная информация не поможет, если обучение построено хаотично и сложно.
2️⃣ Современные форматы
Выбирайте востребованные форматы: чек-листы, короткие видео, демо-сессии, слайдовые курсы, тренажеры. Важно, чтобы их можно было смотреть в удобном для сотрудника режиме: пока он едет в метро, летит в самолете или ждет ребенка с секции.
3⃣ Баланс теории и практики
Лучшее знание - подтвержденное на практике. Не впадайте в крайности: перегружать сотрудников сухой теорией или сразу отправлять “учиться на своих ошибках” - одинаково неэффективные варианты. Тестируйте обучение, меняйте программу, и вы найдете идеальное соотношение теории и практики.
4️⃣ Вовлечение
Не игнорируйте тренды - внедряйте геймификацию и мотивируйте людей учиться. Например, начисляйте баллы на корпоративном портале за пройденные тесты, поощряйте взаимодействие внутри команды и награждайте бейджами тех, кто не только учится сам, но и делится знаниями с коллегами.
5️⃣ Наставничество
Назначайте buddy, к которому сотрудник сможет обратиться по любым вопросам обучения. Это помогает не заблудиться в большом объеме новой информации и получить поддержку от более опытного коллеги.
Обучение сотрудников - важная HR-задача, от которой зависит, как быстро новички пройдут адаптацию, и насколько сотрудники будут гибкими, компетентными и активными.
🙌Собрал 5 критериев, на которых стоит строить корпоративное обучение, чтобы достигать лучших результатов.
1️⃣ Актуальные материалы
Регулярно проверяется информацию на соответствие текущей ситуации. Например, обновляйте обучающие видео, когда выходит новый релиз продукта или версия языка программирования. Помните, что обучающие материалы должны быть структурированными и понятными. Даже самая интересная информация не поможет, если обучение построено хаотично и сложно.
2️⃣ Современные форматы
Выбирайте востребованные форматы: чек-листы, короткие видео, демо-сессии, слайдовые курсы, тренажеры. Важно, чтобы их можно было смотреть в удобном для сотрудника режиме: пока он едет в метро, летит в самолете или ждет ребенка с секции.
3⃣ Баланс теории и практики
Лучшее знание - подтвержденное на практике. Не впадайте в крайности: перегружать сотрудников сухой теорией или сразу отправлять “учиться на своих ошибках” - одинаково неэффективные варианты. Тестируйте обучение, меняйте программу, и вы найдете идеальное соотношение теории и практики.
4️⃣ Вовлечение
Не игнорируйте тренды - внедряйте геймификацию и мотивируйте людей учиться. Например, начисляйте баллы на корпоративном портале за пройденные тесты, поощряйте взаимодействие внутри команды и награждайте бейджами тех, кто не только учится сам, но и делится знаниями с коллегами.
5️⃣ Наставничество
Назначайте buddy, к которому сотрудник сможет обратиться по любым вопросам обучения. Это помогает не заблудиться в большом объеме новой информации и получить поддержку от более опытного коллеги.
👍3❤1🔥1
Как работают с вовлеченностью в K-Team?
В нашем департаменте есть разные инструменты для повышения вовлеченности. Сегодня расскажу про несколько активностей, которые проводят наши HR, чтобы сплотить команду, познакомить сотрудников друг с другом и создать атмосферу, в которой хочется не просто работать, а достигать лучших результатов.
📣 Викторина на 1 сентября. Прошлую пятницу мы провели активно и даже немного поностальгировали по школьным временам. HR собрали детские фотографии коллег и предложили угадать по ним кто есть кто. Игра была разбита на несколько этапов. Серии фотографий публиковали в чат департамента. А двое победителей викторины получили приятные подарки.
📣 Дайджест. Примерно раз в месяц HR готовят новостной дайджест, в котором рассказывают о проектах, мероприятиях, достижениях департамента и знакомят нас с новыми коллегами. Каждый новичок пишет небольшой текст о себе, своих увлечениях, профессиональном пути, а ещё прикладывает фотографию, чтобы мы знали друг друга в лицо.
📣 Факты о коллегах. В чате департамента HR регулярно проводят небольшую викторину. Участникам предлагают угадать какой-то факт о коллеге (хобби, ситуацию, любимые занятия и так далее) из нескольких предложенных вариантов.
📣 Корпоративные принципы. Каждую среду в чате публикуют один из корпоративных принципов и рассказывают, почему это правило важно в работе и жизни. К постам HR делают классные яркие картинки с нашим маскотом.
А как в вашей компании работают с вовлеченностью? Давайте обменяемся идеями в комментариях и попробуем новые интересные форматы🙂
В нашем департаменте есть разные инструменты для повышения вовлеченности. Сегодня расскажу про несколько активностей, которые проводят наши HR, чтобы сплотить команду, познакомить сотрудников друг с другом и создать атмосферу, в которой хочется не просто работать, а достигать лучших результатов.
А как в вашей компании работают с вовлеченностью? Давайте обменяемся идеями в комментариях и попробуем новые интересные форматы🙂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1👏1
О чём спросить сотрудников: 6 идей опросов на корпоративном портале
Прежде чем что-то менять или о чём-то рассказать, важно понять, в какой точке вы находитесь, от чего оттолкнетесь и к какому результату придете. И лучший инструмент для оценки любой ситуации в компании - опросы, которые удобно проводить и обрабатывать с помощью интранета.
🙌🏻 Собрал 6 идей, о чём спросить сотрудников, чтобы сделать их работу лучше и усилить бизнес в целом.
1️⃣ Оцените лояльность. В этом поможет индекс NPS, который отражает удовлетворенность сотрудников компанией или конкретными аспектами в работе.
2️⃣ Выявите проблемы. Например, проведите анонимный опрос с открытыми вопросами о том, с какими сложностями сталкивается команда, что мешает им достигать KPI, каких инструментов не хватает.
3️⃣ Анализируйте настроение. Пульс-опросы помогут на ранних этапах выявить выгорание, конфликтные ситуации, низкую вовлеченность и многое другое.
4️⃣ Интересуйтесь мнением. К примеру, поинтересуйтесь, в какие кафе коллеги ходят на обед, что помогает им быть продуктивными, какие инструменты мотивации повышают вовлеченность. На основе этой информации можно сделать полезные посты в интранете и заинтересовать других.
5️⃣ Спросите о личном. Попросите коллег оценить систему well-being и предложить свои идеи по ее улучшению. Реальная забота со стороны работодателя сегодня - один из ключевых факторов лояльности сотрудников.
6️⃣ Проведите оценку компетенций. В интранете можно быстро и легко провести оценку 360. С помощью опросов вы сможете составить объективный портрет каждого сотрудника, выделить лидеров, проработать конфликты внутри коллектива и повысить качество корпоративной культуры.
А вы проводите опросы на корпоративном портале? Делитесь любимыми в комментариях, будет интересно узнать🔥
Прежде чем что-то менять или о чём-то рассказать, важно понять, в какой точке вы находитесь, от чего оттолкнетесь и к какому результату придете. И лучший инструмент для оценки любой ситуации в компании - опросы, которые удобно проводить и обрабатывать с помощью интранета.
🙌🏻 Собрал 6 идей, о чём спросить сотрудников, чтобы сделать их работу лучше и усилить бизнес в целом.
А вы проводите опросы на корпоративном портале? Делитесь любимыми в комментариях, будет интересно узнать
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1🔥1
Как настроить систему сбалансированных показателей при постановке и оценке задач?
Абстрактные цели на перспективу чаще всего невозможно достичь🤷
🙌🏻 Чтобы оптимизировать процессы и прийти к желаемым результатам, не затрачивая чрезмерное количество времени и ресурсов, важно ставить стратегически достижимые цели, разбивать их на подзадачи, устанавливать понятные KPI и регулярно анализировать промежуточные итоги.
Поделился с TopCareer личным опытом руководства командой и рассказал, как устроена работа с целями и KPI в департаменте, в котором трудится более 50 сотрудников.
📖 Обо всём подробно и с примерами - в статье.
Абстрактные цели на перспективу чаще всего невозможно достичь🤷
🙌🏻 Чтобы оптимизировать процессы и прийти к желаемым результатам, не затрачивая чрезмерное количество времени и ресурсов, важно ставить стратегически достижимые цели, разбивать их на подзадачи, устанавливать понятные KPI и регулярно анализировать промежуточные итоги.
Поделился с TopCareer личным опытом руководства командой и рассказал, как устроена работа с целями и KPI в департаменте, в котором трудится более 50 сотрудников.
📖 Обо всём подробно и с примерами - в статье.
top-career.ru
Отслеживайте свой успех: личный опыт управления по целям и KPI
Как настроить систему сбалансированных показателей при постановке и оценке задач
👍3❤1🔥1
Исследование: HR-планы работодателей до конца 2023 года
Наткнулся на интересный пульс-опрос кадрового агентства Atlant Talent. Коллеги опросили 368 российских и международных компаний об их планах в сферах найма, заработных плат, обучения и корпоративного спорта.
Выделил несколько моментов:
📈 Бизнес чаще всего ищет специалистов в области продаж (60%), ИТ (37%), производства (35%) и маркетинга (34%).
📈 70% опрошенных поделились, что срок закрытия вакансий увеличился в 2023 году. В среднем поиск нового сотрудника занимает от 1 до 3 месяцев.
📈 Около половины компаний увеличили бюджет на обучение и адаптацию персонала на 11-20%.
📈 Самые популярные форматы обучения: тренинги (89%), вебинары (79%), наставничество (62%). Предпочтения на стороне очного обучения - 64% против 36% за онлайн-форматы.
📈 Треть компаний не проводят оценку обучения и компетенций специалистов.
📈 Основные инструменты мотивации в обучении: рейтинги и внутренние конкурсы (26%), корпоративные подарки и мерч (11%).
Делаю вывод, что найти хороших специалистов становится всё сложнее. Для развития бренда работодателя и высокой вовлеченности персонала необходимы современные программы онбординга и обучения🙌🏻
А это значит, что в развитии продукта мы движемся в правильном направлении🔥 В K-Team уже есть готовый модуль адаптации с удобным чат-ботом и интеграция с полноценным блоком обучения Impact LMS.
Наткнулся на интересный пульс-опрос кадрового агентства Atlant Talent. Коллеги опросили 368 российских и международных компаний об их планах в сферах найма, заработных плат, обучения и корпоративного спорта.
Выделил несколько моментов:
📈 Бизнес чаще всего ищет специалистов в области продаж (60%), ИТ (37%), производства (35%) и маркетинга (34%).
📈 70% опрошенных поделились, что срок закрытия вакансий увеличился в 2023 году. В среднем поиск нового сотрудника занимает от 1 до 3 месяцев.
📈 Около половины компаний увеличили бюджет на обучение и адаптацию персонала на 11-20%.
📈 Самые популярные форматы обучения: тренинги (89%), вебинары (79%), наставничество (62%). Предпочтения на стороне очного обучения - 64% против 36% за онлайн-форматы.
📈 Треть компаний не проводят оценку обучения и компетенций специалистов.
📈 Основные инструменты мотивации в обучении: рейтинги и внутренние конкурсы (26%), корпоративные подарки и мерч (11%).
Делаю вывод, что найти хороших специалистов становится всё сложнее. Для развития бренда работодателя и высокой вовлеченности персонала необходимы современные программы онбординга и обучения🙌🏻
А это значит, что в развитии продукта мы движемся в правильном направлении🔥 В K-Team уже есть готовый модуль адаптации с удобным чат-ботом и интеграция с полноценным блоком обучения Impact LMS.
❤3👍3🔥2
Доска объявлений: неочевидный инструмент развития корпоративной культуры
Часто замечаю, что в некоторых компаниях нет сплоченного коллектива, а сотрудники общаются друг с другом только о работе. Кажется, что это продуктивно.
🙌🏻На самом же деле межличностные связи - залог эффективности, высокой вовлеченности и желания людей делать что-то ценное вместе. Особенно это актуально для распределенных и удаленных команд👍
🔥Сегодня расскажу про один интересный инструмент, который поможет коллегам лучше узнавать друг друга и получать реальную пользу от взаимодействия.
Доска объявлений - раздел на корпоративном портале, в котором сотрудники могут разместить объявления в разных категориях за пару минут, посмотреть профиль разместившего объявление сотрудника, написать личное сообщение в чате и приобрести что-то нужное для себя.
📍 В объявление можно добавить описание, фотографии, цену, указать категорию и срок действия предложения. Объявления можно редактировать и удалять - это делает сам пользователь или администратор портала.
📍 Сотрудники могут не только покупать товары и экономить, но и узнавать об увлечениях друг друга. Например, обмениваться комнатными растениями, пристраивать домашних животных, делиться книгами, сдавать квартиры и многое другое.
🙂К тому же, никто не отменял тренд на осознанное потребление, и ненужные кому-то вещи могут получить новую жизнь в руках коллеги.
Как вам идея? Делитесь в комментариях, есть ли доска объявлений на вашем корпоративном портале, и хотели бы вы попробовать такой инструмент?
Часто замечаю, что в некоторых компаниях нет сплоченного коллектива, а сотрудники общаются друг с другом только о работе. Кажется, что это продуктивно.
🙌🏻На самом же деле межличностные связи - залог эффективности, высокой вовлеченности и желания людей делать что-то ценное вместе. Особенно это актуально для распределенных и удаленных команд
🔥Сегодня расскажу про один интересный инструмент, который поможет коллегам лучше узнавать друг друга и получать реальную пользу от взаимодействия.
Доска объявлений - раздел на корпоративном портале, в котором сотрудники могут разместить объявления в разных категориях за пару минут, посмотреть профиль разместившего объявление сотрудника, написать личное сообщение в чате и приобрести что-то нужное для себя.
📍 В объявление можно добавить описание, фотографии, цену, указать категорию и срок действия предложения. Объявления можно редактировать и удалять - это делает сам пользователь или администратор портала.
📍 Сотрудники могут не только покупать товары и экономить, но и узнавать об увлечениях друг друга. Например, обмениваться комнатными растениями, пристраивать домашних животных, делиться книгами, сдавать квартиры и многое другое.
🙂К тому же, никто не отменял тренд на осознанное потребление, и ненужные кому-то вещи могут получить новую жизнь в руках коллеги.
Как вам идея? Делитесь в комментариях, есть ли доска объявлений на вашем корпоративном портале, и хотели бы вы попробовать такой инструмент?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤3🔥2
Использование нейронных сетей в корпоративном портале
Сегодня поделюсь собственным опытом использования нейронных сетей в работе с корпоративным порталом. Не буду рассказывать о том, что такое AI, а сразу покажу на примерах, как он помогает в создании иллюстраций, текстов и аналитике.
🔹️Ситуация 1. Сделать фотографии к анонсам новостей
Если мне нужна красивая иллюстрация, то я использую Midjourney или Fusion Brain.
🙌Например, у нас была новость про онлайн-тренинги по навыкам переговоров. Новость есть, картинки нет, и она нужна быстро. Сделал запрос «Переговорный поединок двух сотрудников» - результат смотрите в первой карточке.
Если вам сложно работать с Midjourney через Discord или вы вообще не понимаете, что это такое, то можно использовать бота в Телеграм. Он поможет написать или скорректировать текст, а также создать изображение по описанию.
🔹️Ситуация 2. Улучшить качество изображения
Бывает, что фото с корпоративного мероприятия в ужасном качестве или очень мелкое. Этот сервис позволяет за пару секунд получить фото большего размера без потери качества или повысить качество изображения. Пример также можно посмотреть в карточках.
🔹️Ситуация 3. Проанализировать эмоциональную окраску сообщений на портале
Скопируйте сообщения, загрузите их в ChatGPT-4 и задайте задачу проанализировать текст на тональность. Так вы сможете лучше понять настроение сотрудников, идентифицировать проблемы и даже предотвратить конфликты в команде.
🔹️Ситуация 4. Перевести текст
Часто при реализации мультиязычной версии корпоративного портала, переводят только пункты меню, кнопки навигации, тексты уведомлений. Используйте ChatGPT, чтобы сделать перевод новостей или комментариев сотрудников на другие языки.
А как вы используете AI в работе? Будет интересно узнать в комментариях ⤵️
Сегодня поделюсь собственным опытом использования нейронных сетей в работе с корпоративным порталом. Не буду рассказывать о том, что такое AI, а сразу покажу на примерах, как он помогает в создании иллюстраций, текстов и аналитике.
🔹️Ситуация 1. Сделать фотографии к анонсам новостей
Если мне нужна красивая иллюстрация, то я использую Midjourney или Fusion Brain.
🙌Например, у нас была новость про онлайн-тренинги по навыкам переговоров. Новость есть, картинки нет, и она нужна быстро. Сделал запрос «Переговорный поединок двух сотрудников» - результат смотрите в первой карточке.
Если вам сложно работать с Midjourney через Discord или вы вообще не понимаете, что это такое, то можно использовать бота в Телеграм. Он поможет написать или скорректировать текст, а также создать изображение по описанию.
🔹️Ситуация 2. Улучшить качество изображения
Бывает, что фото с корпоративного мероприятия в ужасном качестве или очень мелкое. Этот сервис позволяет за пару секунд получить фото большего размера без потери качества или повысить качество изображения. Пример также можно посмотреть в карточках.
🔹️Ситуация 3. Проанализировать эмоциональную окраску сообщений на портале
Скопируйте сообщения, загрузите их в ChatGPT-4 и задайте задачу проанализировать текст на тональность. Так вы сможете лучше понять настроение сотрудников, идентифицировать проблемы и даже предотвратить конфликты в команде.
🔹️Ситуация 4. Перевести текст
Часто при реализации мультиязычной версии корпоративного портала, переводят только пункты меню, кнопки навигации, тексты уведомлений. Используйте ChatGPT, чтобы сделать перевод новостей или комментариев сотрудников на другие языки.
А как вы используете AI в работе? Будет интересно узнать в комментариях ⤵️
👍5❤2🔥1