🔥Команда K-Team в поисках продуктового аналитика!

К-Team - это больше чем интранет, место для общения, совместной работы и автоматизации кадровых процессов.

Команда K-Team расширяется и сейчас в поиске продуктового аналитика! Опыт работы в HR будет вашим преимуществом! Пора идти в IT.

➡️ Что делать?
• Проводить интервью с клиентами, выявлять их интерес и «боли»‎.
• Искать и выявлять продуктовые идеи и возможности для улучшения продукта.
• Проводить демонстрации продукта, определять точки улучшений и развития.
• Собирать и обрабатывать обратную связь от клиентов. Выяснять, с какими сложностями сталкиваются клиенты при использовании продукта, какие доработки/улучшения важны для покупки продления подписки на продукт.
• Формировать бэклог развития продукта.

➡️ Какие требования?
• Отличное понимание ключевых HR-процессов
• Знание практик продуктового подхода (исследования клиентов, выявления потребностей, формирования продуктового видения, продуктовых метрик, финмоделирования и тд.)
• Опыт работы продуктовым аналитиком в IT

📌Удаленка, гибрид, ДМС, спортивные комьюнити, корпоративный университет и много других приятных бенефитов.

💥 Интересно? Откликайся сюда!

4 новых проекта K-Team в сферах строительства, медицины, логистики и управления

Друзья, давно не рассказывал вам о проектах K-Team, исправляюсь🙂

🙌🏻Собрал 4 пресс-релиза, в которых вы найдете краткое описание последних запущенных проектов и узнаете, какие задачи для компаний из разных сфер может решить интранет.

✅ Запустили корпоративный портал на 500 сотрудников для строительной компании PIONEER
Импортозаместили прошлый портал Microsoft SharePoint на K-Team. Перенесли все данные на новый портал, провели глубинные интервью с сотрудниками, сделали концепцию портала. Как результат - значительно улучшили функциональность и полезность интранета для сотрудников.

✅ Модернизировали интранет для СИЭС Медика и перенесли данные из облачной системы
Компания хотела развивать, улучшать и кастомизировать портал, чего нельзя добиться, используя облачный Битрикс24. Установили систему K-Team на собственных серверах компании и перенесли всю необходимую информацию.

✅ Внедрили новый корпоративный портал на 2 000 сотрудников за 3 месяца в FM Logistic
Требовался переход на современную и быструю платформу, которую можно легко и быстро развивать с помощью дополнительных модулей. В пресс-релизе - про внедрение базовой функциональности интранета, совсем скоро расскажем про модуль “Управление по целям и KPI”.

✅ Заменили зарубежный корпоративный портал на российский интранет в «Газпром Интернэшнл Лимитед»
Проект реализован в рамках импортозамещения и создания единого информационного пространства.

Уже готовим для вас новые подробные кейсы о проектах K-Team. Ставьте огоньки 🔥, если интересно. И делитесь в комментариях, о чём еще вы бы хотели узнать в канале.

10 полезных Telegram-каналов для HR и не только

Друзья, я очень ценю источники, где можно познакомиться с новыми людьми и получить интересную информацию. Сегодня делюсь подборкой 10 классных каналов для HR, которые точно вам пригодятся, если ищете:

🔹 Уникальные исследования
🔹 Экспертные статьи
🔹 Разборы кейсов
🔹 Полезные гайды
🔹 Вебинары
🔹 Общение с коллегами
🔹 И многое другое

Смотрите, подписывайтесь на все каналы в один клик за счет новой фишки Telegram – подписки на целую папку сразу!

Что делать, если внедрение интранета идет не по плану?

Любой проект может уйти в крутое пике без хорошего управления, и в этом случае не помогут даже самые лучшие разработчики и аналитики. Например, сроки проекта существуют только на бумаге, дедлайны не соблюдаются, новые пожелания и изменения поступают каждый день, а функциональные заказчики постоянно меняются.

🔥Собрал 8 советов, проверенных на личном опыте, которые помогут выйти из непростой ситуации.

1️⃣ Определите конкретные проблемы и их причины
Например, хромает планирование, не хватает ресурсов, нет качественной коммуникации между участниками проекта. Выстройте личный контакт между командой заказчика и исполнителями , больше общайтесь очно, согласуйте матрицу коммуникаций: кто за что отвечает, кого и как информируем, что и с кем согласуем, когда и как общаемся.

📣Важно, чтобы в процессы были вовлечены не только исполнители, но и команда заказчика.

2️⃣ Выделите ресурсы
Сформируйте постоянную команду проекта, которая будет взаимодействовать с исполнителями. Помните, что помимо работы над порталом, у этих людей есть текущие обязанности. Поэтому важно выделить время в их графике для выполнения задач по порталу: встреч, сбора аналитики, оценки, составления документации и так далее.

3️⃣ Больше разговаривайте
Объясните ситуацию, обсудите возможные решения и сделайте поправки в плане при необходимости. Открытая и своевременная коммуникация с заинтересованными сторонами помогает не копить проблемы, как снежный ком. Будет полезно сделать список заинтересованных сторон, регулярно информировать их и собирать обратную связь.

4️⃣ Оцените текущий план проекта и доступные ресурсы
Помните, что ценность имеет реалистичный план, а не тот, что составлен в угоду кому-то. Если проблемы уже есть, лучше остановиться и честно пересмотреть план, поставить реальные сроки. Возможно потребуется привлечь дополнительные ресурсы или экспертов для решения сложных ситуаций.

📈 Исследование «HR 2023-2024: приоритеты, эффективность HR-процессов и забота о сотрудниках»

Коллеги из Atsearch Group и СберЗдоровье проводят исследование, в рамках которого изучат приоритеты компаний, эффективные методы управления персоналом, актуальные инструменты для оптимизации HR-процессов и подходы к развитию талантов в российских компаниях.

Все участники исследования получат:
🎁Полный отчет исследования с графиками, данными и выводами в PDF
🎁Приглашение на HR-вебинар, где коллеги поделятся результатами исследования и обсудят с HR-экспертами итоги и HR-тренды
🎁Промокод на скидку 50% для вас и 30% для ваших друзей на анализы в более чем 2 000 лабораторий-партнеров по всей стране от СберЗдоровья
🎁Чек-лист "Успешный найм" от Atsearch Group

Ответы займут всего 10-12 минут, опрос анонимный. Принять участие в исследовании можно здесь.