Поиск талантов внутри компании и реферальный рекрутинг

От 26 до 50% сотрудников пришли работать в компании по рекомендации уже работавших в них специалистов. А около 50% организаций развивают программы внутренней мобильности. И на это есть как минимум 3 весомых причины.

1️⃣ Снижение издержек на найм. Поиск и адаптация - долгий и дорогой процесс, поэтому бизнесу выгоднее искать кандидатов среди своей команды или по рекомендации. Особенно, если речь идет об узкопрофильных специалистах.
2️⃣ Дополнительная мотивация. В компании должен быть прозрачный карьерный трек и возможности для профессионального роста. Если сотрудники видят вакансии в открытом доступе, они понимают, что компания развивается и они могут претендовать на вакантные должности.
3️⃣ Развитие вовлеченности. Люди могут транслировать EVP работодателя, предлагать кандидатов из числа знакомых и бывших коллег и привлекать в компанию специалистов, с которыми им комфортно сотрудничать.

Организовать удобный раздел с вакансиями поможет корпоративный портал. На примере K-Team расскажу, какие решения важно учитывать:

📍Разделите вакансии по направлениям (ИТ, маркетинг, закупки, продажи и т.д.)
📍Укажите контакты HR, ответственного за подбор
📍Откройте возможность откликнуться на вакансию или порекомендовать друга
📍Сделайте реферальную программу: за рекомендацию или отклик сотруднику можно начислить баллы, которые он сможет потратить в магазине подарков
📍Определите, какие вакансии вы готовы закрывать внутренними кандидатами или рекомендациями, а для каких больше подойдут другие каналы поиска
📍Настройте уведомления, чтобы команда знала, каких специалистов сейчас ищет компания
📍Проводите аналитику. Допустим, вы часто получаете нерелевантные рекомендации. Возможно, стоит более точно формулировать требования к кандидатам в тексте вакансии.

В компании ПГК раздел “Вакансии” на портале позволил получать, в среднем, на одну вакансию - 1 отклик внутреннего кандидата и 2 рекомендации по реферальной программе. Такой подход не требует много времени и средств, но дает бизнесу хорошие результаты🔥

11 качеств эффективных менеджеров среднего звена

Хорошие менеджеры среднего звена помогают реализовывать стратегические цели компании и повышать эффективность команды за счет создания прочных отношений между коллегами. Но зачастую, вместо развития талантов, они застревают в решении административных задач и рутине🤷

🔥McKinsey провели опрос и выяснили, какие качества и практики помогают управленцам достигать лучших результатов, и как компании могут поддержать их в этом.

📍Творчество и стремление к новому: поддерживает инновации и творчество
📍Открытость и коммуникабельность: поощряет честность, прозрачность и откровенный диалог
📍Дисциплина: уделяет особое внимание производительности и соблюдению внутренних правил
📍Авторитет: фокусируется на иерархии, чтобы добиться цели
📍Мотивация: побуждает людей делать больше, чем они считали возможным
📍Делегирование: расширяет возможности сотрудников и не боится делегировать
📍Поддержка: создает позитивную среду, стремится к гармонии в команде
📍Вдохновение: поощряет через руководство и признание
📍Вовлеченность: вовлекает людей в руководство и принятие решений
📍Ответственность: стимулирует личную и командную ответственность
📍Развитие талантов: обеспечивает непрерывное обучение сотрудников

Эффективные менеджеры непрерывно обучаются, четко понимают значение своих действий для компании, видят перспективы для своей реализации. Компании же вкладываются в системы поддержки и прорабатывают дизайн ролей, чтобы удержать ценных сотрудников💫

🙌🏻 Например, бизнес старается сделать управленцев амбассадорами бренда, помогает менеджерам развивать блоги в интранете, организует обмен опытом на корпоративном портале и так далее.

А как в вашей компании помогают руководителям среднего звена реализовать свой потенциал и отмечают заслуги?

Автоматизация бизнес-процессов в Битрикс24

Каждая третья компания из российского списка Forbes пользуется Битрикс24, и 1 700 enterprise компаний используют платформу в качестве корпоративного портала. При этом функциональностью автоматизации бизнес-процессов (БП) пользуются далеко не все.

📖Рассказываю, как в Битрикс24 можно автоматизировать процессы и чем они отличаются, что такое RPA и смарт-процессы, и какой инструмент подходит для решениях тех или иных задач.

В первую очередь, бизнес-процессы нужны для того, чтобы выстроить работу сотрудников по регламентам, автоматизировать взаимодействие подразделений друг с другом, сделать личный кабинет сотрудника и сервисы, автоматизировать документооборот.

На платформе есть 3 варианта автоматизации:
📍Бизнес-процессы
📍RPA (Роботизация бизнеса)
📍Смарт-процессы

Бизнес-процессы
Процессы настраиваются с помощью визуального конструктора (дизайнера) - графического инструмента для создания и настройки БП без необходимости программирования.
👌Можно определить последовательность шагов, условия и действия, которые должны выполниться автоматически. А сотрудникам будут приходить задания и уведомления в соответствии с тем, как настроен алгоритм.

🙌🏻Например, можно оформить заявление на отпуск, обращение в техподдержку, ознакомление с документами, заявку на обучение или командировку. Или настроить автоматическую отправку уведомлений и выполнение заданий при прописанных заранее условиях.

Звучит круто, но на деле всё не так-то просто🤷 Продолжение - в карточках⤵️