Друзья, сегодня обнаружил, что вас на канале уже 1 000 🎉 Благодарю вас за внимание, активность и стремление развивать наше профессиональное сообщество, делиться опытом и классными идеями😊

🙌🏻Предлагаю небольшую пятничную активность-знакомство.

Расскажите в комментариях о себе – так наше общение будет ещё более интересным и полезным. На какой позиции работаете, давно ли в сфере HR, какие направления и темы вызывают у вас больший интерес? Буду рад пообщаться лично и узнать о вас больше🙂

Задумываетесь, как повысить эффективность корпоративного обучения и развития сотрудников?

👉Рекомендую присоединиться к базе знаний KNOWLEDGE BASE специализированной конференции-выставки по корпоративному обучению GAME & LEARN. Здесь вы найдёте записи открытых выступлений интересных спикеров с прошедших конференций.

Среди компаний-спикеров: Корпоративная Академия Росатома, Работа.ру, OZON, АО ПГК, Сбер, Лаборатория Касперского, Tele2 и другие🔥

База знаний постоянно пополняется! Чтобы получить бесплатный доступ к записям, оставьте заявку по ссылке.

А если хотите узнавать всё самое важное про корпоративное обучение - подписывайтесь на канал GAME & LEARN | HR | Корпоративное обучение | Деловые игры. Получайте много пользы: обзоры деловых игр и бизнес-симуляций, видеозаписи выступлений спикеров, информация о бесплатных мероприятиях партнёров👍

7 идей, о чём писать в интранете, когда новостей нет

На этапе разработки и внедрения интранета мы всегда проводим глубинные интервью и спрашиваем сотрудников, о чём им было бы интересно узнавать на корпоративном портале. Самый популярный ответ - новости компании. Но они есть не всегда, да и такой ответ зачастую обусловлен тем, что люди просто не знают, какие еще форматы могут быть интересными и полезными🤷‍♂️

Собрал для вас 7 идей, которые помогут проще генерировать темы для контента и вовлекать сотрудников в интранет.

1️⃣ Используйте ньюcджекинг. Следите за интересными событиями в вашей отрасли и давайте им оценку. Например, можно написать про тенденции к импортозамещению и рассказать про шаги, которые ваша компания делает в этом направлении.

2️⃣ Поделитесь неудачным опытом. В копилке компании всегда есть негативный опыт. Сделайте материал об ошибках, их последствиях и способах избежать таких ситуаций в будущем.

3️⃣ Обсудите тренды. Расскажите коллегам про возможности AI, пофантазируйте, как искусственный интеллект мог бы использоваться в вашей отрасли.

4️⃣ Возьмите интервью. Попросите коллег поделиться подробностями завершенного проекта, рассказать об их хобби или вспомнить, как они адаптировались к работе в компании, когда были новичками.

5️⃣ Проведите легкое исследование. Соберите аналитику по посещаемости портала, расскажите, какие разделы и рубрики чаще всего смотрят сотрудники. Возможно, кто-то узнает о новых возможностях платформы и сразу же захочет протестировать их.

6️⃣ Опубликуйте тест. Можно разместить на портале тест на определение уровня soft-skills или выгорания. Если сотрудники поделятся своими результатами и начнут обсуждать их, вы получите дополнительную информацию о людях, их проблемах и сильных сторонах.

7️⃣ Сделайте полезный материал. Статьи в интранете не обязательно должны касаться работы напрямую. Сделайте гайд по получению налогового вычета, расскажите про интересные достопримечательности в районе офиса или лучшие кафе для бизнес-ланча.

Какую идею вам захотелось взять в работу?

Что сделать, чтобы банк идей работал?

Банк идей – это инструмент, который позволяет собирать, управлять и развивать идеи от сотрудников.

Собрал 6 проверенных рекомендаций, которые помогут сделать банк идей по-настоящему эффективным и полезным🔥

1️⃣Создайте стимулы для участия
У сотрудников должны быть мотивация и стимул, чтобы генерировать идеи. Для этого публично признавайте достижения или выделяйте активных сотрудников премиями, если идея была реализована.

Используйте банк идей в связке с модулем геймификации корпоративного портала – начисляйте внутреннюю валюту за новую идею и дополнительные баллы, если ее приняли в реализацию.

Открытая и поддерживающая культура инноваций способствует активному участию, поэтому пиарьте банк идей через новости, амбассадоров, баннеры, рекламные плакаты в офисе.

2️⃣Обеспечьте доступность и удобство
Для банка идей нужна доступная платформа. Сделайте максимально простую форму для подачи идеи с любого устройства. Для смартфонов – бот в мессенджере, для ПК – форма на портале.

3️⃣Создайте пространство для обсуждения и сотрудничества
Сделайте пространство, в котором сотрудники будут обсуждать идеи и совместно работать над ними. Это могут быть комментарии или групповые обсуждения, где каждый может поделиться мнением, задать вопрос или дополнить идею. Не забудьте про раздел для экспертов, в котором они будут оценивать идеи и выбирать самые лучшие для внедрения.

4️⃣Обеспечьте прозрачность и обратную связь
Сотрудники должны чувствовать, что их идеи важны и рассматриваются серьезно. Обеспечьте прозрачность в процессе  выбора идей и давайте обратную связь каждому участнику. Даже если идею не выбрали, важно объяснить причины такого решения и поощрить сотрудников продолжать предлагать новые.

5️⃣Поддерживайте командную работу
Инновационные идеи часто требуют совместной работы нескольких людей. Стимулируйте работу в команде и сотрудничество между разными отделами. Это позволит обеспечить разнообразие идей и в полной мере раскрыть потенциал сотрудников.

6️⃣Реализуйте и отслеживайте идеи
Самая важная часть банка идей – это реализация выбранных предложений. Уделите внимание процессу внедрения и отслеживанию результатов. Убедитесь, что есть доступные ресурсы для успешной реализации идей, отслеживайте их прогресс и влияние на компанию. Заручитесь поддержкой руководства. В идеале, если у вас будет согласованный процесс, в рамках которого вы сможете получить бюджет на реализацию идеи.

🛎Помните, что активное участие и вовлеченность руководства, а также создание культуры инноваций, играют важную роль в успешной работе банка идей. Пробуйте советы и делитесь, как в вашей компании реализован банк идей.

Получите шанс сделать скрининг благополучия команды бесплатно до 1 сентября 2023 года⚡️

Друзья, без длинных введений хочу представить вам новый инструмент для диагностики благополучия команды – Team Well-being барометр. Это уникальный для России инструмент, который позволяет четко определить, какие проблемы мешают эффективности вашей команды.

Team Well-being-барометр позволяет:
✅объективно измерить и четко понять, в чем заключаются истинные причины низкой эффективности команды,
✅определить точки роста как руководства, так и членов команды,
✅исключить субъективные домыслы и ошибки, которые тормозят процесс развития и принятия решений в команде,
✅выяснить причины частых увольнений сотрудников из данной команды,
✅определить точки текущих и потенциальных конфликтов в команде,
✅понять причины сложностей поиска и найма новых сотрудников в команду.

Team Well-being-барометр позволяет сравнить видения руководителя и сотрудников на происходящее в команде.
Руководитель может считать, что в команде все отлично и проблем нет, а ответы сотрудников при анонимном прохождении скрининга обнажают текущие сложности. Либо руководитель видит причины низкой эффективности в одном, а сотрудники своими ответами расширяют понимание ситуации.

▶️Диагностика проходит онлайн и занимает 5 минут.

❇️По итогу формируется отчет, который содержит информацию о причинах проблем в команде, а также рекомендации по их преодолению. Это позволит сэкономить время HR и руководства и другие ресурсы на подбор вариантов развития команды.

📌Если вы хотите целенаправленно прилагать свои усилия и тратить бюджеты, проведите скрининг командного благополучия:
🔸для HR – это помощник в объективной оценке ситуации и планировании активностей для команды;
🔸для руководителя – возможность найти истинные причины низкой эффективности команды и других проблем, которые мешают достигать бизнес-целей;
🔸для сотрудников это возможность быть услышанными в анонимной форме и совместно с руководителем продумать план действий на будущее.

🔛Подать заявку на проведение бесплатного скрининга вы можете прямо сейчас!
Количество мест ограничено - заполните заявку и подробно опишите вашу ситуацию, чтобы коллеги отобрали именно ваш запрос.

➡️Оставить заявку можно здесь до 1 сентября 2023 года

Подробнее - на канале Well-being Club Марии Вегеш.

10 идей, за что начислять бонусные баллы в интранете

Многие компании делают банк подарков на корпоративном портале, в котором сотрудники могут обменивать бонусные баллы на мерч, сертификаты маркетплейсов, ДМС, скидки на корпоративное обучение и другие полезные призы. Такой инструмент мотивирует людей проявлять активность, вести блоги и вовлекаться в корпоративную культуру, чтобы зарабатывать баллы.

На портале K-Team есть 2 формата начисления баллов:

✅ Автоначисление: в день рождения и за стаж сотрудника. Администратор заранее устанавливает количество баллов за событие и в нужную дату они поступают на бонусный счет человека.
✅ Начисление баллов за активность пользователя. Здесь получение баллов зависит от самого сотрудника и его действий. Администратор может менять количество баллов в зависимости от выполненных действий.

Активности, за которые можно поощрить сотрудников бонусами:

📍Благодарность от коллег. Предоставьте сотрудникам возможность поблагодарить друг друга на портале. Для них очень важна не только обратная связь, но и понимание, что остальные ценят их труд.

📍Банк идей. Начисляйте баллы за предложенные и реализованные идеи.

📍Посты и лайки. Стимулируйте развитие блогосферы в компании и желание людей делиться новостями. Это укрепляет командный дух и позволяет людям лучше узнать друг друга и особенности работы других отделов.

📍Участие в опросах. Интранет - отличный инструмент, чтобы получать обратную связь, лучше понимать потребности и желания коллег. Люди будут более охотно участвовать в опросах, если получат за это поощрение.

📍Вакансии. Поблагодарите баллами коллег, которые предложат кандидата на открытые вакансии в компании.

📍База знаний. Публикация новой статьи, лайки и комментарии к материалам коллег, замеченные ошибки - всё это повод поблагодарить коллег бонусными баллами.

📍Успешный онбординг. Начисляйте баллы новичкам за выполненные задания по адаптации: опросы, тесты, закрытые задачи.

📍Бейджи. В K-Team появилась возможность присваивать специальные знаки отличия - бейджи. Получить их можно за достижения и выполнение сложных задач. За каждый бейдж сотрудникам также можно начислить баллы.

Ставьте огоньки 🔥, если в вашей компании есть магазин подарков на портале и делитесь, за что вы поощряете сотрудников бонусными баллами?

Информации много, времени мало. Как быть в курсе самых горячих новостей ИТ-рынка? Выбирать правильные источники😊

У нас есть целая экосистема ТГ-каналов по разным ИТ-темам — про digital HR, технологии 1С, новости из мира логистики и даже отдельный канал с вакансиями. Делюсь с вами нашей подборкой:

🔸 сITуация в ИТ — главные новости ИТ-рынка, подкасты про технологии и ИТ-тренды, подборки успешных кейсов и полезные заметки про цифровизацию бизнеса.

🔸 Логистика IT is — новости на стыке логистики и ИT, понятно про автоматизацию и оптимизацию процессов.

🔸 1С:Community — сообщество для тех, кто работает с платформой 1С в любой роли.

🔸 Tech IT Easy — актуальные вакансии «КОРУС Консалтинг», истории создания собственных продуктов и разборы проектов.

Все каналы в одной папке. Рекомендую подписаться на все 💯

3 инструмента, которые помогут ускорить адаптацию персонала

В среднем сотрудник адаптируется за 1-4 месяца. Если это первая работа – привыкание может занимать до года, тот же принцип работает в случае, когда человек кардинально сменил сферу деятельности.

Онбординг можно облегчить с помощью технологий, например, подготовив понятную программу адаптации на корпоративном портале👌

Но digital-сервисы - это далеко не все инструменты, которые стоит задействовать в знакомстве новичка с правилами и рабочими процессами компании.

🔥Делюсь тремя решениями, которые многие знают, но не всегда используют в процессе адаптации

✅ Пребординг

Предварительная адаптация кандидата к новым условиям, которую проводят до выхода на работу. Включает в себя ознакомительные рассылки, очные встречи с руководителями и коллегами, знакомство с наставником до начала работы, предоставление Welcome-book.

На этапе пребординга вы знакомите кандидата с корпоративными правилами и ценностями, особенностями коммуникации и организации мероприятий. Для человека это возможность познакомиться с корпкультурой и понять, подходит ли ему ваша компания.

✅ Менторство

87% сотрудников успешнее адаптируются и работают, если у них есть наставник – бадди. Причём на продуктивность положительно влияет даже одна встреча с наставником в неделю, на которой человек может поделиться своими успехами и задать вопросы. Разделяйте «непосредственного руководителя» и «наставника», чтобы новичок мог открыто говорить с ним о своих проблемах и чувствах.

✅ Упрощение и снижение нагрузки

Вход в новый коллектив – стресс для любого человека. В среднем новичок проходит 54 активности уже в первую рабочую неделю. Одновременно справляться с множеством задач, выстраивать отношения с коллегами и изучать большие массивы данных – сложная задача. Поэтому онбординг важно проводить плавно, не перегружая людей с первых дней.

🙌🏻Помните, что в погоне за скоростью можно потерять качество адаптации. Относитесь к новому коллеге внимательно и не забывайте про технологии😉

Bitrix24 vs K-Team: 7 принципиальных отличий

При выборе платформы для корпоративного портала клиенты часто не понимают, чем K-Team, созданный на базе Bitrix24, отличается от типовой платформы. Сегодня постараюсь показать некоторые ключевые различия, чтобы лучше познакомить вас с возможностями нашего продукта🙌🏻

1️⃣ Дизайн и брендирование. K-Team - более разнообразный и яркий по дизайну продукт в сравнении с Bitrix24. Чтобы сделать красивый и удобный интранет в своих проектах мы используем дизайн-систему - набор инструментов, документов и рекомендаций, которые позволяют создавать последовательный и единообразный дизайн продуктов. В нее входят: компоненты дизайн-интерфейса, стандарты кодирования, графические элементы, цветовая палитра, типографика, правила написания текстов, инструкции по анимации, иконки и другие элементы дизайна.

2️⃣ Главная страница. В K-Team - удобная главная страница с востребованными виджетами: , набор которых вы можете определить самостоятельно. В типовом Bitrix24 можно поставить в качестве первой страницы любой из разделов, например, новости, задачи, CRM. Адаптировать главную страницу под задачи компании нельзя.

3️⃣ Личный кабинет. Личный кабинет K-Team удобный и стильный. В нём есть персональная информация об остатке отпуска, программе ДМС, расчетном листке , а также благодарности и бейджи коллег. Из него можно подать заявку в техподдержку, АХО, заказать справки, оформить командировку, отследить статус своей заявки. В Bitrix24 доступен только профиль сотрудника с персональной информацией, интересами и благодарностями.

4️⃣ Страницы подразделений. В интранете K-Team есть возможность добавить информацию о филиале, его миссии, целях, руководстве. Можно отслеживать историю изменений в виде тайм-лайна, вести календарь мероприятия и менять дизайн. В Bitrix24 нет подобной функциональности.

5️⃣ Мобильная версия. K-Team адаптирован под смартфон или планшет. Чтобы пользоваться Bitrix24 с мобильного телефона, придется скачать приложение, которое не всегда подходит и его сложно дорабатывать под задачи компании.

6️⃣ Оргструктура. В K-Team есть удобная оргструктура, в которой можно искать сотрудников в том числе по компетенциям.

7️⃣ Новости. На портале можно настроить таргетирование новостей, чтобы сотрудники получали только интересную и актуальную для них информацию. Реализован удобный редактор контента, вся статистика по прочтению новостей, лайкам и комментариям собирается в раздел Статистика.

Как изменился уровень вовлеченности сотрудников в мире, и почему стресса на работе стало больше?

🔹️Самая высокая вовлеченность зафиксирована в Южной Азии (33%), США и Канаде (31%), странах Латинской Америки (31%)
🔹️Хуже всего вовлечены в работу жители европейских стран - показатель держится на рекордно низком уровне (13%)
🔹️Удаленные сотрудники отличаются большей вовлеченностью (30%) по сравнению с офисными (21%) и теми, кто работает в гибридном формате (24%)

При этом США, Восточная Азия и Канада стали лидерами по показателю стресса на работе.

Больше интересной аналитики и выводов — в новом исследовании Gallup.

🏆Повысить уровень вовлеченности помогает корпоративный портал - если в компании есть интранет, сотрудники на 20% более удовлетворены работой. Портал - это единое инфополе, в котором коллеги могут узнать о последних новостях, обменяться мнениями, рассказать больше о себе через блог и сторис, поучаствовать в конкурсах и многое другое.

👉Лучшие идеи для развития интранета и повышения вовлеченности с помощью портала собрали здесь. Смотрите, вдохновляйтесь и не бойтесь пробовать новые инструменты во внутрикоме😉