Друзья, если вы хотите стать экспертом и поделиться своим опытом в новой рубрике на канале или в блоге K-Team, буду рад познакомиться с вами и обсудить актуальные темы🙌🏻

Публикации в канале и блоге – это:

💫Возможность подтвердить статус эксперта
💫Создать личный бренд и HR-бренд компании. Публикации позволят показать ценности вашей компании, а также стать лидером мнений в HR-cфере
💫Выход на новую аудиторию. Например, материалы блога мы анонсируем в соцсетях и в email-рассылке, аудитория которой 5 000+ человек.

Узнать подробности, обсудить тему или прислать публикацию можно по email-адресу digital@korusconsulting.ru. Давайте общаться, делиться мнениями и вместе развивать нашу любимую сферу HR🙂

Согласно исследованию, организации с эффективной системой коммуникации между персоналом и топ-менеджерами добились более высокого уровня удовлетворенности сотрудников и лучших показателей производительности.

🙌🏻Разрыв подобной коммуникации часто приводит к необъективной оценке ситуации руководителями и непониманию решений, которые принимают сотрудники. Это перетекает во взаимные упреки, потерю эффективности, нарушение взаимопонимания, конфликты и увольнение ценных кадров❌

Рассказал изданию "Деловой мир", как выстроить качественную коммуникацию между сотрудниками и топ-менеджментом с помощью корпоративной культуры и технологичных решений в интранете.

📖Читайте статью и делитесь в комментариях, какие инструменты помогают вам решить вопросы коммуникации топов и команды.

Коллеги, сегодня рекомендую авторский канал "Сидоркина про оргдизайн и не только". В нем вы найдете много полезного про дизайн организации и дизайн себя в организации.

➡️ Чем отличаются компании с архитектурой "Сталинский ампир" от "дачи моей бабушки"?
➡️ Что такое "зона ближайшего развития" и как ее использовать для собственного развития?
➡️ Связь теории и практики при внедрении KPI
➡️ Чем плох трудоголизм?
➡️ Почему мы ведём себя как кошки?

Автор канала - Светлана Сидоркина, больше 15 лет занимается вопросами организационного дизайна внутри компаний, в консалтинге и в науке. Так что все посты жизненные и по делу.

Подписывайтесь и получайте пользу!

70% компаний планируют внедрить электронный документооборот, но рынок ещё не готов

К таким выводам пришли эксперты Nopaper в ходе исследования рынка КЭДО.

За 2022 год рынок КЭДО вырос на 80%, а к 2025 году КЭДО может стать обязательным. Поэтому многие компании начинают задумываться об автоматизации обмена кадровыми документами. Однако, спрос всё еще превышает предложение.

💁Одна из основных проблем - 90% сервисов выпускают облачную неквалифицированную подпись, которая не позволяет однозначно определить, кто подписал документ, а значит, у работодателя нет доказательной базы, которую можно было бы использовать для разбора конфликтных ситуаций в суде.

Выпустить самый надёжный вид подписи, квалифицированную подпись, через сервис возможно только в 18% случаях.

В прикрепленном исследовании вы найдёте:

📍Подробный анализ популярных сервисов КЭДО, составленный на основании 60 интервью с HRD и 50 критериев, важных для кадровых работников
📍Обзор функциональности известных сервисов КЭДО
📍Топ сервисов по каждой группе критериев, которые помогут решить задачи вашего бизнеса

А каким сервисом КЭДО пользуетесь вы?

Друзья, сегодня обнаружил, что вас на канале уже 1 000 🎉 Благодарю вас за внимание, активность и стремление развивать наше профессиональное сообщество, делиться опытом и классными идеями😊

🙌🏻Предлагаю небольшую пятничную активность-знакомство.

Расскажите в комментариях о себе – так наше общение будет ещё более интересным и полезным. На какой позиции работаете, давно ли в сфере HR, какие направления и темы вызывают у вас больший интерес? Буду рад пообщаться лично и узнать о вас больше🙂

Задумываетесь, как повысить эффективность корпоративного обучения и развития сотрудников?

👉Рекомендую присоединиться к базе знаний KNOWLEDGE BASE специализированной конференции-выставки по корпоративному обучению GAME & LEARN. Здесь вы найдёте записи открытых выступлений интересных спикеров с прошедших конференций.

Среди компаний-спикеров: Корпоративная Академия Росатома, Работа.ру, OZON, АО ПГК, Сбер, Лаборатория Касперского, Tele2 и другие🔥

База знаний постоянно пополняется! Чтобы получить бесплатный доступ к записям, оставьте заявку по ссылке.

А если хотите узнавать всё самое важное про корпоративное обучение - подписывайтесь на канал GAME & LEARN | HR | Корпоративное обучение | Деловые игры. Получайте много пользы: обзоры деловых игр и бизнес-симуляций, видеозаписи выступлений спикеров, информация о бесплатных мероприятиях партнёров👍

7 идей, о чём писать в интранете, когда новостей нет

На этапе разработки и внедрения интранета мы всегда проводим глубинные интервью и спрашиваем сотрудников, о чём им было бы интересно узнавать на корпоративном портале. Самый популярный ответ - новости компании. Но они есть не всегда, да и такой ответ зачастую обусловлен тем, что люди просто не знают, какие еще форматы могут быть интересными и полезными🤷‍♂️

Собрал для вас 7 идей, которые помогут проще генерировать темы для контента и вовлекать сотрудников в интранет.

1️⃣ Используйте ньюcджекинг. Следите за интересными событиями в вашей отрасли и давайте им оценку. Например, можно написать про тенденции к импортозамещению и рассказать про шаги, которые ваша компания делает в этом направлении.

2️⃣ Поделитесь неудачным опытом. В копилке компании всегда есть негативный опыт. Сделайте материал об ошибках, их последствиях и способах избежать таких ситуаций в будущем.

3️⃣ Обсудите тренды. Расскажите коллегам про возможности AI, пофантазируйте, как искусственный интеллект мог бы использоваться в вашей отрасли.

4️⃣ Возьмите интервью. Попросите коллег поделиться подробностями завершенного проекта, рассказать об их хобби или вспомнить, как они адаптировались к работе в компании, когда были новичками.

5️⃣ Проведите легкое исследование. Соберите аналитику по посещаемости портала, расскажите, какие разделы и рубрики чаще всего смотрят сотрудники. Возможно, кто-то узнает о новых возможностях платформы и сразу же захочет протестировать их.

6️⃣ Опубликуйте тест. Можно разместить на портале тест на определение уровня soft-skills или выгорания. Если сотрудники поделятся своими результатами и начнут обсуждать их, вы получите дополнительную информацию о людях, их проблемах и сильных сторонах.

7️⃣ Сделайте полезный материал. Статьи в интранете не обязательно должны касаться работы напрямую. Сделайте гайд по получению налогового вычета, расскажите про интересные достопримечательности в районе офиса или лучшие кафе для бизнес-ланча.

Какую идею вам захотелось взять в работу?

Что сделать, чтобы банк идей работал?

Банк идей – это инструмент, который позволяет собирать, управлять и развивать идеи от сотрудников.

Собрал 6 проверенных рекомендаций, которые помогут сделать банк идей по-настоящему эффективным и полезным🔥

1️⃣Создайте стимулы для участия
У сотрудников должны быть мотивация и стимул, чтобы генерировать идеи. Для этого публично признавайте достижения или выделяйте активных сотрудников премиями, если идея была реализована.

Используйте банк идей в связке с модулем геймификации корпоративного портала – начисляйте внутреннюю валюту за новую идею и дополнительные баллы, если ее приняли в реализацию.

Открытая и поддерживающая культура инноваций способствует активному участию, поэтому пиарьте банк идей через новости, амбассадоров, баннеры, рекламные плакаты в офисе.

2️⃣Обеспечьте доступность и удобство
Для банка идей нужна доступная платформа. Сделайте максимально простую форму для подачи идеи с любого устройства. Для смартфонов – бот в мессенджере, для ПК – форма на портале.

3️⃣Создайте пространство для обсуждения и сотрудничества
Сделайте пространство, в котором сотрудники будут обсуждать идеи и совместно работать над ними. Это могут быть комментарии или групповые обсуждения, где каждый может поделиться мнением, задать вопрос или дополнить идею. Не забудьте про раздел для экспертов, в котором они будут оценивать идеи и выбирать самые лучшие для внедрения.

4️⃣Обеспечьте прозрачность и обратную связь
Сотрудники должны чувствовать, что их идеи важны и рассматриваются серьезно. Обеспечьте прозрачность в процессе  выбора идей и давайте обратную связь каждому участнику. Даже если идею не выбрали, важно объяснить причины такого решения и поощрить сотрудников продолжать предлагать новые.

5️⃣Поддерживайте командную работу
Инновационные идеи часто требуют совместной работы нескольких людей. Стимулируйте работу в команде и сотрудничество между разными отделами. Это позволит обеспечить разнообразие идей и в полной мере раскрыть потенциал сотрудников.

6️⃣Реализуйте и отслеживайте идеи
Самая важная часть банка идей – это реализация выбранных предложений. Уделите внимание процессу внедрения и отслеживанию результатов. Убедитесь, что есть доступные ресурсы для успешной реализации идей, отслеживайте их прогресс и влияние на компанию. Заручитесь поддержкой руководства. В идеале, если у вас будет согласованный процесс, в рамках которого вы сможете получить бюджет на реализацию идеи.

🛎Помните, что активное участие и вовлеченность руководства, а также создание культуры инноваций, играют важную роль в успешной работе банка идей. Пробуйте советы и делитесь, как в вашей компании реализован банк идей.