5 способов нативно донести ценности компании и вовлечь команду в корпкультуру без нудных лекций

Тренинги по ценностям и уроки про “большую идею” становятся скучными для сотрудников и не привлекают их внимание. Принес вам пост пользы от коллег из Motivity, который поможет усилить внутриком.

🔥Блоги топов и вдохновляющие истории
Привлекайте руководителей — именно на них ориентируется команда. Директор поделится историей своего роста и расскажет, как именно зародились те или иные традиции. Более опытные сотрудники опишут кейсы, в которых они проявили в работе ценные для бизнеса качества. Так работники эмоционально вовлекаются в историю компании, чувствуют, что за нынешними стандартами стоят реальные смыслы.

🔥Сильное комьюнити
У кого перенимать корпоративные традиции и фишки, если не у коллег? Социализироваться помогут профессиональные сообщества, группы по интересам и общие события, где сотрудники могут пообщаться и обменяться опытом.
Поставьте в календарь еженедельный поход в пиццерию или запланируйте вебинар по мягким навыкам. Соберите «сообщество маркетологов» или «клуб рыбаков».

🔥Конкурсы
Устраивайте конкурсы, связанные с корпоративными ценностями. Например, один из основных принципов философии бренда — налаженный диалог с покупателями. Тогда пусть в конкурсе на лучшего продавца сотрудники покажут навыки общения и заботы о клиенте.

🔥Публичные награды
Награды легко запустить с помощью интранета. Можно создать значки или титулы, которые будут присуждаться пользователю за различные достижения и следование ценностям компании — люди будут бороться за них и вникать в корпкультуру.

🔥Персонаж
Создайте маскота со своей историей, характером и манерами. Для молодого коллектива — персонаж, который общается на ты и использует сленг, розницы — активный персонаж-продавец, научного института — пытливый учёный, который ценит открытия и взаимопомощь.

А что вы используете в своей работе? Делитесь в комментариях🙂

5 шагов для борьбы с токсичной корпоративной культурой

🧐Что заставляет людей увольняться? Исследователи Массачусетского технологического института (MIT) проанализировали более миллиона анонимных отзывов о работодателях на сайте Glassdoor, сопоставив жалобы сотрудников с показателями увольнений. Главной причиной ухода с работы стала токсичная культура, которую формируют 3 фактора: «плохое» руководство, нормы на рабочем месте и организация работы.

Чтобы построить экологичные отношения в коллективе, специалисты MIT советуют:

✅Оценить выгоду. Что можно измерить — тем можно управлять. Анализируйте количество увольнений, проводите выходное интервью, запрашивайте обратную связь у сотрудников и просите их делиться идеями, которые позволят сделать среду в команде более экологичной и здоровой.

✅Публично рассказывать о прогрессе. Ведущие команды могут оказывать внешнее давление на компанию, чтобы она придерживалась намеченного курса. Для этого можно публично сообщать о прогрессе. Например, поделитесь с коллегами финансовыми результатами проекта или расскажите о нововведениях, которые позволят решить наболевшие вопросы в команде.

✅Моделировать «хорошее поведение». Сотрудники игнорируют слова и ориентируются на действия. Люди склонны обесценивать возвышенные заявления об абстрактных ценностях. Вместо этого они внимательно наблюдают за тем, что делают лидеры, чтобы получить сигналы о том, какое поведение поощряется, ожидается и допустимо.

✅Искать честные данные. Придумайте способы получать честную обратную связь от коллег. Согласно опросу MIT, в 25% случаев руководство необъективно оценивало свою работу по преодолению неэтичного поведения в команде.

✅Учить менеджеров быть нетоксичными. Например, пишите о культуре общения в интранете или проводите с сотрудниками коучинговые сессии.