Создать сплоченный коллектив, а не набрать персонал — и как в этом помогает дизайн команды💫
Меньше всего руководителям хочется тратить время на то, чтобы тушить пожары между сотрудниками и «уговаривать» их быть эффективными. Сформировать команду, максимально повысить ее эффективность и свести к минимуму сбои в коммуникации, поможет дизайн команды.
🙌Рассказал об этом способе и результатах, которые он даёт, изданию Rusbase.
👉Читайте статью и делитесь в комментариях, знали ли вы о дизайне команды и что думаете об этом способе?
Меньше всего руководителям хочется тратить время на то, чтобы тушить пожары между сотрудниками и «уговаривать» их быть эффективными. Сформировать команду, максимально повысить ее эффективность и свести к минимуму сбои в коммуникации, поможет дизайн команды.
🙌Рассказал об этом способе и результатах, которые он даёт, изданию Rusbase.
👉Читайте статью и делитесь в комментариях, знали ли вы о дизайне команды и что думаете об этом способе?
❤4👏3🔥1
Автоматизированное согласование отпусков - маст-хэв любой современной компании🔥
Автоматизация позволяет снизить нагрузку на HR, упростить работу бухгалтерии и избежать ошибок. Если в вашей компании ещё не реализована такая функция, очень рекомендую наших коллег HRlink.
31 мая в 11:00 (МСК) они проведут бесплатный вебинар "Отпуск в два клика" для всех, кто хочет оптимизировать документооборот, внедрив КЭДО в процессы КДП. А ещё поделятся кейсом компании 🛒 Самокат (ООО "Умный ритейл"): как на 15% повысить скорость подписания документов.
Регистрируйтесь на вебинар и узнайте, как быстро оформлять и согласовывать отпуска с КЭДО без лишних хлопот и бумаг😉
Автоматизация позволяет снизить нагрузку на HR, упростить работу бухгалтерии и избежать ошибок. Если в вашей компании ещё не реализована такая функция, очень рекомендую наших коллег HRlink.
31 мая в 11:00 (МСК) они проведут бесплатный вебинар "Отпуск в два клика" для всех, кто хочет оптимизировать документооборот, внедрив КЭДО в процессы КДП. А ещё поделятся кейсом компании 🛒 Самокат (ООО "Умный ритейл"): как на 15% повысить скорость подписания документов.
Регистрируйтесь на вебинар и узнайте, как быстро оформлять и согласовывать отпуска с КЭДО без лишних хлопот и бумаг😉
👍6❤2🔥2🎉1
Друзья, приглашаю вас на бесплатную онлайн-встречу в коллаборации с iMpact LMS. Поговорим про топовые HR модули и полноценную HRM платформу на базе Битрикс24.
Наша команда регулярно дорабатывает и развивает свой продукт, основываясь на обратной связи от клиентов. Чем больше проектов делаем, тем больше новых фишек и модулей появляется в продукте.
7 июня в 11:00 (МСК) мы проведем демо-день и за одну встречу расскажем вам обо всех готовых модулях, которые составляют полноценную HRM систему:
📍Корпоративный портал
📍Целеполагание
📍Обучение
📍Оценка 360
📍Адаптация
📍Геймификация
Встреча будет полезна и IT-специалистам. Будем говорить о технических особенностях Битрикс24 и расскажем, почему именно эту платформу стоит выбирать в текущих реалиях цифровизации HR.
🎁Каждый участник получит подарок — доступ к базе знаний интранета.
Регистрируйтесь, получайте экспертные знания, задавайте вопросы и забирайте шаблоны документов, инструкции и алгоритмы, статьи и готовые идеи для развития интранета!
Наша команда регулярно дорабатывает и развивает свой продукт, основываясь на обратной связи от клиентов. Чем больше проектов делаем, тем больше новых фишек и модулей появляется в продукте.
7 июня в 11:00 (МСК) мы проведем демо-день и за одну встречу расскажем вам обо всех готовых модулях, которые составляют полноценную HRM систему:
📍Корпоративный портал
📍Целеполагание
📍Обучение
📍Оценка 360
📍Адаптация
📍Геймификация
Встреча будет полезна и IT-специалистам. Будем говорить о технических особенностях Битрикс24 и расскажем, почему именно эту платформу стоит выбирать в текущих реалиях цифровизации HR.
🎁Каждый участник получит подарок — доступ к базе знаний интранета.
Регистрируйтесь, получайте экспертные знания, задавайте вопросы и забирайте шаблоны документов, инструкции и алгоритмы, статьи и готовые идеи для развития интранета!
👍6🔥3❤2
«Корпоративная культура съест вашу стратегию на завтрак»
…говорил известный теоретик менеджмента XX века Питер Друкер. Действительно, многие, даже очень хорошие, стратеги до сих пор не учитывают работу с корпоративной культурой в стратегическом планировании.
🔥В своём блоге коллеги из BITOBE рассказывают, почему корпкультура - залог успешности бизнеса, и как правильно проводить её диагностику. А если по результатам анализа вы поймёте, что в вашей корпоративной культуре что-то сломалось, не беда! В блоге вас ждёт статья с полезными советами, как быстро “отремонтировать” корпкультуру своими силами👍
Одна из ключевых характеристик хорошей корпоративной культуры - цифровое поведение сотрудников. По традиции напомню, что транслировать ценности, доносить новые правила до команды и вовлекать сотрудников в корпоративную культуру вам поможет корпоративный портал👌
📚Читайте статьи BITOBE и выводите корпоративную культуру на новый уровень.
…говорил известный теоретик менеджмента XX века Питер Друкер. Действительно, многие, даже очень хорошие, стратеги до сих пор не учитывают работу с корпоративной культурой в стратегическом планировании.
🔥В своём блоге коллеги из BITOBE рассказывают, почему корпкультура - залог успешности бизнеса, и как правильно проводить её диагностику. А если по результатам анализа вы поймёте, что в вашей корпоративной культуре что-то сломалось, не беда! В блоге вас ждёт статья с полезными советами, как быстро “отремонтировать” корпкультуру своими силами👍
Одна из ключевых характеристик хорошей корпоративной культуры - цифровое поведение сотрудников. По традиции напомню, что транслировать ценности, доносить новые правила до команды и вовлекать сотрудников в корпоративную культуру вам поможет корпоративный портал👌
📚Читайте статьи BITOBE и выводите корпоративную культуру на новый уровень.
🔥6❤3👏2
Начинаем лето с традиционного HR-дайджеста интересных новостей и полезной информации!
🙌Рассказываю, почему компаниям не просто выгодно, а необходимо искать альтернативы увольнениям и развивать корпоративные коммуникации.
🔻Экономия от сокращения штата нивелируется другими издержками
Специалисты Gartner рассказали про 10 альтернатив увольнениям. Среди них - четырёхдневная рабочая неделя, удалёнка и внутреннее перераспределение обязанностей.
🔻Российский рынок корпоративных коммуникаций вырос на 10% по результатам 2022 года
В Forbes рассказали, почему растет спрос на онлайн-платформы и как они помогают бизнесу. От себя добавлю, что сейчас потребность в инструментах и качественных внутренних коммуникациях для компаний важна как никогда раньше. Несколько раз в год происходят сильные потрясения, которые влияют на сотрудников и заставляют компании реагировать на изменения.
☝️Если бизнес не проводит оперативную и качественную коммуникацию с персоналом в такие моменты, могут появиться слухи, тревожность, люди будут более склонны к неверным решениям. Это сильно мешает работе, влияет на эффективность и вовлеченность в рабочие процессы🧐
Многие иностранные вендоры, предоставляющие сервисы для внутренних коммуникаций, покидают или уже покинули российский рынок. Бизнесу приходится не только выстраивать правильную коммуникацию, но и искать замену привычным инструментам.
Мы это отчетливо видим и по обращениям в нашу компанию — число запросов на внедрение корпоративного портала за последние 2 года выросло более чем на 70%🔥
🙌Рассказываю, почему компаниям не просто выгодно, а необходимо искать альтернативы увольнениям и развивать корпоративные коммуникации.
🔻Экономия от сокращения штата нивелируется другими издержками
Специалисты Gartner рассказали про 10 альтернатив увольнениям. Среди них - четырёхдневная рабочая неделя, удалёнка и внутреннее перераспределение обязанностей.
🔻Российский рынок корпоративных коммуникаций вырос на 10% по результатам 2022 года
В Forbes рассказали, почему растет спрос на онлайн-платформы и как они помогают бизнесу. От себя добавлю, что сейчас потребность в инструментах и качественных внутренних коммуникациях для компаний важна как никогда раньше. Несколько раз в год происходят сильные потрясения, которые влияют на сотрудников и заставляют компании реагировать на изменения.
☝️Если бизнес не проводит оперативную и качественную коммуникацию с персоналом в такие моменты, могут появиться слухи, тревожность, люди будут более склонны к неверным решениям. Это сильно мешает работе, влияет на эффективность и вовлеченность в рабочие процессы🧐
Многие иностранные вендоры, предоставляющие сервисы для внутренних коммуникаций, покидают или уже покинули российский рынок. Бизнесу приходится не только выстраивать правильную коммуникацию, но и искать замену привычным инструментам.
Мы это отчетливо видим и по обращениям в нашу компанию — число запросов на внедрение корпоративного портала за последние 2 года выросло более чем на 70%🔥
❤5🔥3👍2
Зачем публиковать развлекательный контент на портале? Ведь сотрудники будут отвлекаться от работы🧐
Отвечаю в рубрике #ВопросОтвет и жду ваших огоньков под постом, если было полезно🔥
Мысль, что развлекательный контент в рабочем портале снижает продуктивность сотрудников — это заблуждение. Я уверен, что единицы сотрудников не отвлекаются от работы в течение дня на переписки в соцсетях, просмотр YouTube или какой-то развлекательный подкаст.
Опрос Зарплата.ру показал, что 40% людей занимаются нерабочими задачами около 1-2 часов в день. И чаще всего они отвлекаются на чтение новостей, личные переписки в мессенджерах и просмотр Telegram-каналов.
🙌Поэтому я рекомендую побороться за внимание сотрудников и привлечь их на корпоративный портал с помощью развлекательного контента. Лучше, если он зайдёт в интранет за мемами и котиками, чем уйдет серфить по соцсетям. Кроме того, это поможет выработать в нем привычку чаще заходить на портал и читать что-то полезное для себя.
👍Небольшие перерывы помогают справляться с усталостью и стрессом
Даже короткий отдых приводит к повышению производительности. Развлекательный контент быстро снимает напряжение и способствует развитию креативности.
👍Развлекательный контент на портале улучшает атмосферу в команде
Улучшается моральный климат, у людей появляются общие темы, которые интересно обсудить, возникают новые эмоциональные связи.
👍Через развлечение можно учиться новому
Например, видеоуроки, подкасты и другие формы развлекательного контента можно использовать для развития полезных навыков, адаптации новичков и повышения квалификации сотрудников.
Развлекательный контент на портале — ваш союзник в борьбе за внимание сотрудников. Главное понимать, каких целей вы хотите добиться с помощью таких публикаций и подходить к созданию контента с умом😉
Отвечаю в рубрике #ВопросОтвет и жду ваших огоньков под постом, если было полезно🔥
Мысль, что развлекательный контент в рабочем портале снижает продуктивность сотрудников — это заблуждение. Я уверен, что единицы сотрудников не отвлекаются от работы в течение дня на переписки в соцсетях, просмотр YouTube или какой-то развлекательный подкаст.
Опрос Зарплата.ру показал, что 40% людей занимаются нерабочими задачами около 1-2 часов в день. И чаще всего они отвлекаются на чтение новостей, личные переписки в мессенджерах и просмотр Telegram-каналов.
🙌Поэтому я рекомендую побороться за внимание сотрудников и привлечь их на корпоративный портал с помощью развлекательного контента. Лучше, если он зайдёт в интранет за мемами и котиками, чем уйдет серфить по соцсетям. Кроме того, это поможет выработать в нем привычку чаще заходить на портал и читать что-то полезное для себя.
👍Небольшие перерывы помогают справляться с усталостью и стрессом
Даже короткий отдых приводит к повышению производительности. Развлекательный контент быстро снимает напряжение и способствует развитию креативности.
👍Развлекательный контент на портале улучшает атмосферу в команде
Улучшается моральный климат, у людей появляются общие темы, которые интересно обсудить, возникают новые эмоциональные связи.
👍Через развлечение можно учиться новому
Например, видеоуроки, подкасты и другие формы развлекательного контента можно использовать для развития полезных навыков, адаптации новичков и повышения квалификации сотрудников.
Развлекательный контент на портале — ваш союзник в борьбе за внимание сотрудников. Главное понимать, каких целей вы хотите добиться с помощью таких публикаций и подходить к созданию контента с умом😉
👍6🔥2❤1
Как наладить коммуникацию между офисом и производством с помощью digital-инструментов?
Российские компании активно внедряют практики для поддержания благополучия сотрудников в офисе и на удалёнке, и они показывают отличные результаты. Но эти механики не всегда применимы к тем, кто работает «в поле»☝️
Компаниям, в которых есть удалёнщики, офисные сотрудники, работники на производствах и в торговых точках, намного сложнее поддерживать вовлечённость. На первый план выходит коммуникация — важно, чтобы все чувствовали себя частью единого коллектива и могли эффективно взаимодействовать друг с другом.
🙌🏻Рассказал изданию «Теории и практики», какие методики и инструменты могут всех объединить и улучшить бизнес-показатели компании.
Прочитать статью можно здесь, а поделиться своим мнением и опытом — в комментариях🙂
Российские компании активно внедряют практики для поддержания благополучия сотрудников в офисе и на удалёнке, и они показывают отличные результаты. Но эти механики не всегда применимы к тем, кто работает «в поле»☝️
Компаниям, в которых есть удалёнщики, офисные сотрудники, работники на производствах и в торговых точках, намного сложнее поддерживать вовлечённость. На первый план выходит коммуникация — важно, чтобы все чувствовали себя частью единого коллектива и могли эффективно взаимодействовать друг с другом.
🙌🏻Рассказал изданию «Теории и практики», какие методики и инструменты могут всех объединить и улучшить бизнес-показатели компании.
Прочитать статью можно здесь, а поделиться своим мнением и опытом — в комментариях🙂
👍5🔥4❤2
5 способов нативно донести ценности компании и вовлечь команду в корпкультуру без нудных лекций
Тренинги по ценностям и уроки про “большую идею” становятся скучными для сотрудников и не привлекают их внимание. Принес вам пост пользы от коллег из Motivity, который поможет усилить внутриком.
🔥 Блоги топов и вдохновляющие истории
Привлекайте руководителей — именно на них ориентируется команда. Директор поделится историей своего роста и расскажет, как именно зародились те или иные традиции. Более опытные сотрудники опишут кейсы, в которых они проявили в работе ценные для бизнеса качества. Так работники эмоционально вовлекаются в историю компании, чувствуют, что за нынешними стандартами стоят реальные смыслы.
🔥 Сильное комьюнити
У кого перенимать корпоративные традиции и фишки, если не у коллег? Социализироваться помогут профессиональные сообщества, группы по интересам и общие события, где сотрудники могут пообщаться и обменяться опытом.
Поставьте в календарь еженедельный поход в пиццерию или запланируйте вебинар по мягким навыкам. Соберите «сообщество маркетологов» или «клуб рыбаков».
🔥 Конкурсы
Устраивайте конкурсы, связанные с корпоративными ценностями. Например, один из основных принципов философии бренда — налаженный диалог с покупателями. Тогда пусть в конкурсе на лучшего продавца сотрудники покажут навыки общения и заботы о клиенте.
🔥 Публичные награды
Награды легко запустить с помощью интранета. Можно создать значки или титулы, которые будут присуждаться пользователю за различные достижения и следование ценностям компании — люди будут бороться за них и вникать в корпкультуру.
🔥 Персонаж
Создайте маскота со своей историей, характером и манерами. Для молодого коллектива — персонаж, который общается на ты и использует сленг, розницы — активный персонаж-продавец, научного института — пытливый учёный, который ценит открытия и взаимопомощь.
А что вы используете в своей работе? Делитесь в комментариях🙂
Тренинги по ценностям и уроки про “большую идею” становятся скучными для сотрудников и не привлекают их внимание. Принес вам пост пользы от коллег из Motivity, который поможет усилить внутриком.
Привлекайте руководителей — именно на них ориентируется команда. Директор поделится историей своего роста и расскажет, как именно зародились те или иные традиции. Более опытные сотрудники опишут кейсы, в которых они проявили в работе ценные для бизнеса качества. Так работники эмоционально вовлекаются в историю компании, чувствуют, что за нынешними стандартами стоят реальные смыслы.
У кого перенимать корпоративные традиции и фишки, если не у коллег? Социализироваться помогут профессиональные сообщества, группы по интересам и общие события, где сотрудники могут пообщаться и обменяться опытом.
Поставьте в календарь еженедельный поход в пиццерию или запланируйте вебинар по мягким навыкам. Соберите «сообщество маркетологов» или «клуб рыбаков».
Устраивайте конкурсы, связанные с корпоративными ценностями. Например, один из основных принципов философии бренда — налаженный диалог с покупателями. Тогда пусть в конкурсе на лучшего продавца сотрудники покажут навыки общения и заботы о клиенте.
Награды легко запустить с помощью интранета. Можно создать значки или титулы, которые будут присуждаться пользователю за различные достижения и следование ценностям компании — люди будут бороться за них и вникать в корпкультуру.
Создайте маскота со своей историей, характером и манерами. Для молодого коллектива — персонаж, который общается на ты и использует сленг, розницы — активный персонаж-продавец, научного института — пытливый учёный, который ценит открытия и взаимопомощь.
А что вы используете в своей работе? Делитесь в комментариях🙂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🎉2🔥1
5 шагов для борьбы с токсичной корпоративной культурой
🧐 Что заставляет людей увольняться? Исследователи Массачусетского технологического института (MIT) проанализировали более миллиона анонимных отзывов о работодателях на сайте Glassdoor, сопоставив жалобы сотрудников с показателями увольнений. Главной причиной ухода с работы стала токсичная культура, которую формируют 3 фактора: «плохое» руководство, нормы на рабочем месте и организация работы.
Чтобы построить экологичные отношения в коллективе, специалисты MIT советуют:
✅Оценить выгоду. Что можно измерить — тем можно управлять. Анализируйте количество увольнений, проводите выходное интервью, запрашивайте обратную связь у сотрудников и просите их делиться идеями, которые позволят сделать среду в команде более экологичной и здоровой.
✅Публично рассказывать о прогрессе. Ведущие команды могут оказывать внешнее давление на компанию, чтобы она придерживалась намеченного курса. Для этого можно публично сообщать о прогрессе. Например, поделитесь с коллегами финансовыми результатами проекта или расскажите о нововведениях, которые позволят решить наболевшие вопросы в команде.
✅Моделировать «хорошее поведение». Сотрудники игнорируют слова и ориентируются на действия. Люди склонны обесценивать возвышенные заявления об абстрактных ценностях. Вместо этого они внимательно наблюдают за тем, что делают лидеры, чтобы получить сигналы о том, какое поведение поощряется, ожидается и допустимо.
✅Искать честные данные. Придумайте способы получать честную обратную связь от коллег. Согласно опросу MIT, в 25% случаев руководство необъективно оценивало свою работу по преодолению неэтичного поведения в команде.
✅Учить менеджеров быть нетоксичными. Например, пишите о культуре общения в интранете или проводите с сотрудниками коучинговые сессии.
Чтобы построить экологичные отношения в коллективе, специалисты MIT советуют:
✅Оценить выгоду. Что можно измерить — тем можно управлять. Анализируйте количество увольнений, проводите выходное интервью, запрашивайте обратную связь у сотрудников и просите их делиться идеями, которые позволят сделать среду в команде более экологичной и здоровой.
✅Публично рассказывать о прогрессе. Ведущие команды могут оказывать внешнее давление на компанию, чтобы она придерживалась намеченного курса. Для этого можно публично сообщать о прогрессе. Например, поделитесь с коллегами финансовыми результатами проекта или расскажите о нововведениях, которые позволят решить наболевшие вопросы в команде.
✅Моделировать «хорошее поведение». Сотрудники игнорируют слова и ориентируются на действия. Люди склонны обесценивать возвышенные заявления об абстрактных ценностях. Вместо этого они внимательно наблюдают за тем, что делают лидеры, чтобы получить сигналы о том, какое поведение поощряется, ожидается и допустимо.
✅Искать честные данные. Придумайте способы получать честную обратную связь от коллег. Согласно опросу MIT, в 25% случаев руководство необъективно оценивало свою работу по преодолению неэтичного поведения в команде.
✅Учить менеджеров быть нетоксичными. Например, пишите о культуре общения в интранете или проводите с сотрудниками коучинговые сессии.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤3🔥2
Новость для тех, кто интересуется развитием мышления сотрудников и хочет выращивать сильных лидеров внутри компании🔥
Друзья, приглашаю вас присоединиться к эксклюзивной онлайн-лекции «Лидерство в новых реалиях», которая пройдёт 13 июня в 17:00 (МСК).
😃Для вас выступит международный эксперт, глобальный лидер и мотивационный спикер, который проводил лекции для крупных корпораций и правительств из 40 стран на 6 континентах – Кеннет Кван. Его опыт уже помог изменить мышление сотрудников и улучшить бизнес-показатели в ТНК, AIA, Singapore Airlines, Baxter Inc, Coca-Cola, Becton Dickinson, Hilton Worldwide, правительстве Сингапура и других.
📲Регистрируйтесь, получайте интересные инсайты и перенимайте международный опыт в вопросах бизнес-мышления, формирования проактивной культуры и повышении производительности труда сотрудников. Я точно не упущу такую возможность и уже жду свежих идей и нестандартных подходов😊
Друзья, приглашаю вас присоединиться к эксклюзивной онлайн-лекции «Лидерство в новых реалиях», которая пройдёт 13 июня в 17:00 (МСК).
😃Для вас выступит международный эксперт, глобальный лидер и мотивационный спикер, который проводил лекции для крупных корпораций и правительств из 40 стран на 6 континентах – Кеннет Кван. Его опыт уже помог изменить мышление сотрудников и улучшить бизнес-показатели в ТНК, AIA, Singapore Airlines, Baxter Inc, Coca-Cola, Becton Dickinson, Hilton Worldwide, правительстве Сингапура и других.
📲Регистрируйтесь, получайте интересные инсайты и перенимайте международный опыт в вопросах бизнес-мышления, формирования проактивной культуры и повышении производительности труда сотрудников. Я точно не упущу такую возможность и уже жду свежих идей и нестандартных подходов😊
🔥3❤2👍2
Чем отличаются порталы за 2, 5 и 10 миллионов рублей?
Ещё несколько лет назад корпоративный портал выполнял функцию простого внутреннего сайта с новостями, поздравлениями и рабочими файлами. Интранет сегодня – это полноценная система для общения, обмена опытом, онбординга и обучения🔥
Часто клиенты спрашивают: «От чего зависит стоимость разработки корпоративного портала. В одной компании обещают сделать за 150 тысяч, в другой – говорят про 5 миллионов». Сегодня разбираемся, что влияет на стоимость портала и на какую функциональность можно рассчитывать в зависимости от стоимости разработки интранета.
🙌🏻Сразу отмечу, что готовые решения, например, K-Team, позволяют существенно сократить затраты на функциональность, дизайн и документацию. Стоимость реализации проекта можно сократить минимум в 4 раза и получить такой же набор функциональности, как при проекте с бюджетом от 5 миллионов рублей. При этом функциональность будет протестирована и задокументирована.
Обо всем подробнее – в карточках💫
Ещё несколько лет назад корпоративный портал выполнял функцию простого внутреннего сайта с новостями, поздравлениями и рабочими файлами. Интранет сегодня – это полноценная система для общения, обмена опытом, онбординга и обучения
Часто клиенты спрашивают: «От чего зависит стоимость разработки корпоративного портала. В одной компании обещают сделать за 150 тысяч, в другой – говорят про 5 миллионов». Сегодня разбираемся, что влияет на стоимость портала и на какую функциональность можно рассчитывать в зависимости от стоимости разработки интранета.
🙌🏻Сразу отмечу, что готовые решения, например, K-Team, позволяют существенно сократить затраты на функциональность, дизайн и документацию. Стоимость реализации проекта можно сократить минимум в 4 раза и получить такой же набор функциональности, как при проекте с бюджетом от 5 миллионов рублей. При этом функциональность будет протестирована и задокументирована.
Обо всем подробнее – в карточках💫
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2🔥2
Как понять, что пора менять подрядчика и не навредит ли его замена корппорталу?
Я не сталкивался с тем, чтобы подрядчика меняли во время проекта. Должно произойти что-то экстраординарное, чтобы это случилось. Даже когда заказчик понимает, что ошибся с подрядчиком, он доделывает этап работ или даже начатый проект, и только потом ищет того, с кем продолжить работы. Чаще всего замена происходит после завершения части проекта или на этапе поддержки.
3 наиболее частых причины из-за которых меняют подрядчика:
📍Очень медленно выполняет задачи
📍Некачественно выполняет задачи, допускает ошибки, создает много дополнительных проблем
📍Не проявляет инициативу
🙌🏻Еще одна причина, на которой остановлюсь подробнее — высокая стоимость. Разработчики работают с разной скоростью и по-разному оценивают задачи — это нормально. Опытные коллеги закладывают в оценку задачи не только разработку, но и время на внутреннее тестирование, устранение ошибок, документирование разработок и настроек, перенос готовой функциональности на тестовую среду и проверку работы, возможные риски.
🤷Новички же часто недооценивают задачи и неверно прогнозируют сроки. Чтобы не допустить ошибок в оценке, мы просим нескольких разработчиков оценить задачу.
Что делать, если оценка высокая? Разберитесь, что в нее входит, какой уровень сложности у задачи.Быстро и дешево сделанная разработка с плохим кодом, кривой версткой и ошибками — это залог большого и дорогого рефакторинга в будущем.
Если вы задумываетесь о смене подрядчика, в карточках собрал 5 советов, как организовать переход и не сломать то, что уже работает👌
Я не сталкивался с тем, чтобы подрядчика меняли во время проекта. Должно произойти что-то экстраординарное, чтобы это случилось. Даже когда заказчик понимает, что ошибся с подрядчиком, он доделывает этап работ или даже начатый проект, и только потом ищет того, с кем продолжить работы. Чаще всего замена происходит после завершения части проекта или на этапе поддержки.
3 наиболее частых причины из-за которых меняют подрядчика:
📍Очень медленно выполняет задачи
📍Некачественно выполняет задачи, допускает ошибки, создает много дополнительных проблем
📍Не проявляет инициативу
🙌🏻Еще одна причина, на которой остановлюсь подробнее — высокая стоимость. Разработчики работают с разной скоростью и по-разному оценивают задачи — это нормально. Опытные коллеги закладывают в оценку задачи не только разработку, но и время на внутреннее тестирование, устранение ошибок, документирование разработок и настроек, перенос готовой функциональности на тестовую среду и проверку работы, возможные риски.
🤷Новички же часто недооценивают задачи и неверно прогнозируют сроки. Чтобы не допустить ошибок в оценке, мы просим нескольких разработчиков оценить задачу.
Что делать, если оценка высокая? Разберитесь, что в нее входит, какой уровень сложности у задачи.Быстро и дешево сделанная разработка с плохим кодом, кривой версткой и ошибками — это залог большого и дорогого рефакторинга в будущем.
Если вы задумываетесь о смене подрядчика, в карточках собрал 5 советов, как организовать переход и не сломать то, что уже работает👌
❤1👍1🔥1