Как бизнесу быстро вовлекать новичков в рабочие процессы, поддерживать их мотивацию и строить крепкие внутрикорпоративные связи?

В “Деловом мире” вышла полезная статья “Онбординг в компании: как сделать адаптацию персонала успешной”. Внутри найдёте много интересной аналитики, экспертных комментариев опытных специалистов, рабочие инструменты и метрики, которые помогут ускорить онбординг в компании и оценить его эффективность🔥

Продолжаю рубрику #ВопросОтвет
“Как измерить сколько времени сотрудники проводят на корпоративном портале? Мы хотим быть уверены, что они не тратят время впустую”.

Технически есть возможность увидеть время подключения к серверу и продолжительность сессии каждого сотрудника. Так мы можем посчитать, сколько времени коллеги проводят на портале. Кроме того, мы можем видеть, какие разделы портала просматривал сотрудник, и анализировать его активность👌

За всю историю внедрения интранетов мне ни разу не приходилось решать задачу “извлечения” сотрудников с корпоративного портала. А вот вовлечение — задача непростая☝️

🙌Например, был такой случай. После запуска геймификации и блогосферы несколько сотрудников компании стали действительно злоупотреблять активностью — много писали и комментировали, чтобы заработать внутреннюю валюту. Было видно, что они получают удовольствие, от того, что они заметны и к ним прислушиваются.

После анализа ситуации стало понятно — в этом нет ничего плохого, это лишь малая часть сотрудников, зато теперь они — амбассадоры компании🔥

Фактически они стали лидерами мнений, которых читают другие коллеги. Теперь через них можно транслировать важные для компании сообщения и ценности,

😉Есть инструменты, которые позволят вам увидеть, кто и сколько времени проводит на портале. Важно — как вы будете использовать эту информацию.

Друзья, сегодня захотелось поделиться с вами книгой, которая может стать отличным источником вдохновения и мотивации для тех, кто стремится к достижению целей и мечтает о преодолении своих границ.

📖"Искусство невозможного" Стивена Котлера — это увлекательное путешествие в мир экстремальных достижений человеческого потенциала.

Автор рассказывает о том, как люди преодолевают свои физические и психологические ограничения, достигая невероятных результатов в спорте, науке, бизнесе и других областях жизни.

🙌🏻Книга написана очень доступно и интересно. Особенно ценно — множество примеров из реальной жизни: техники медитации, визуализация, инновационные подходы для создания новых продуктов, научные исследования в области мозга и психики. Всё это помогает понять, как можно использовать свой потенциал на максимум.

Мне показалось, что это близко к состоянию вовлечённости, и я начал думать, а как можно применять эти практики для вовлечения сотрудников🧐

Как сделать так, чтобы члены команды, работающие над определенной задачей, были в состоянии потока?

Есть 5 мощнейших внутренних стимулов: любознательность, страсть, целеустремленность, автономия и мастерство. Наша задача — воздействовать на них, дав команде почувствовать, что у неё есть интересная задача, амбициозная цель, и она достижима. Нужно лишь объединить мастерство каждого участника команды, чтобы добиться результата.

Моя оценка — 8 из 10. Рекомендую, если вам откликается тема саморазвития, основанного на научном подходе👍

Год отпуска в подарок и развитие HR-бренда как залог привлекательности работодателя

Друзья, в сфере HR происходит так много нового, что уследить за всем становится непросто. Но я не сдаюсь😉 Наткнулся на классную новость из Китая и исследование о критериях выбора работы. Делюсь с вами и буду рад обсудить, какие активности и инструменты вы используете для развития HR-бренда в компании🙌🏻

Молодой инженер выиграл 365 дней отпуска на корпоративе в Китае
Внутрикомам на заметку. Китайская компания из города Шэньчжэнь провела мероприятие для коллег, на котором устроила интересный розыгрыш. Сотрудники могли выиграть отгулы и забавные штрафы, например, поработать официантом для коллег или выпить особый домашний напиток. Главный приз – 365 дополнительного оплачиваемого отпуска.

HR-бренд занимает второе место среди критериев при выборе работы для 38% соискателей
К такому выводу пришли в ходе исследования специалисты iConText Group, которые опросили 2 000 руководителей и сотрудников государственных и частных компаний. На первом месте остается уровень зарплаты.

Исследование показало, что для развития HR-бренда:
📍37% руководителей проводят корпоративные мероприятия
📍25% разрабатывают программы мотивации
📍14% оплачивают обучение сотрудников
📍8% создают корпоративные медиа
📍7% развивают внутренние соцсети

Классно, что всё больше компаний начинают уделять внимание внутрикому🔥
Я это чувствую и на собственном опыте: все больше компаний задумываются над корпорталом – единым информационным пространством для своих сотрудников. С его помощью можно эффективно управлять HR-брендом: транслировать корпоративные ценности через лидеров мнений, повышать вовлеченность и мотивацию через геймификацию, проводить опросы и получать актуальную обратную связь от коллег👍